財務(wù)處述職報告。

如何讓自己的報告與眾不同呢？隨著人們自身素質(zhì)提升，我們經(jīng)常需要編寫報告。一份優(yōu)秀的報告能夠揭示問題的本質(zhì)，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯準(zhǔn)備了一份關(guān)于“財務(wù)處述職報告”的資料，希望能對你們有所幫助。同時，希望您能與朋友們分享這篇文章，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步！

財務(wù)處述職報告【篇1】

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我在擔(dān)任財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)期間，深刻認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性和責(zé)任，時刻將為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量作為自己的職責(zé)?；仡櫛灸甓鹊墓ぷ鳎艺J(rèn)為主要有以下幾個方面：

一、財務(wù)管理方面

在財務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)了預(yù)算管理，建立了更加嚴(yán)密的預(yù)算管理體系，制定了詳細(xì)的預(yù)算控制措施，確保了支出的透明度，使學(xué)校的經(jīng)費得到了合理的分配和利用。同時，我們也對學(xué)校的賬務(wù)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和歸檔，做到了財務(wù)管理的數(shù)字化、規(guī)范化。

二、資金管理方面

在資金管理方面，我們主要出現(xiàn)了以下幾點工作：

1、精細(xì)化管理。通過制定資金管理規(guī)定，對各部門的利用、監(jiān)督和檢查，保證了學(xué)校財務(wù)資金的合理安排和管理。

2、加強(qiáng)資金流動管理。對于學(xué)校的資金流動管理開展了研究和探討，制定實施了一系列對于學(xué)校資金運作更加安全、高效、規(guī)范化的控制措施。

3、有序推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部機(jī)制改革。推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部機(jī)制改革，逐步建立合理、公正、合法的財務(wù)管理機(jī)制與制度。

三、審計工作方面

在審計工作方面，我們以往的工作一直比較薄弱，因此，這一年，我們加強(qiáng)了審計監(jiān)督與審計調(diào)查力度，補(bǔ)齊了官方結(jié)構(gòu)間的通道，提高了審計質(zhì)量，進(jìn)一步完善了管理并實現(xiàn)了正常運營，對于過去缺陷的部分進(jìn)行了規(guī)范管理。

四、投資與融資方面

在投資與融資方面，我們積極推動了學(xué)校的融資申請，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的資金保障。同時，我們還與各貸款方展開了廣泛的合作，積極尋求更佳的融資方式，以迅速歸還借貸資金，并減少負(fù)擔(dān)和可能的困擾。

總之，作為財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，我們必須承擔(dān)起管理好學(xué)校財務(wù)的重任，透明化、規(guī)范化的管理方法，使財務(wù)工作向好的方向發(fā)展，使學(xué)校的財務(wù)運營更加安全、規(guī)范，更好地推動學(xué)校的各項工作快速發(fā)展，以實現(xiàn)學(xué)校長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

最后，本人鄭重承諾，將一如既往地承擔(dān)起財務(wù)管理的重任，以精湛的工作技能和高度的工作熱情，服務(wù)于學(xué)校的各項事業(yè)。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理方法、管理體系、管理制度上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并不斷提高自己的素質(zhì)與實際能力，盡力推動學(xué)校的長足發(fā)展。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任和支持，謝謝。

財務(wù)處述職報告【篇2】

財務(wù)資產(chǎn)處2009年度工作總結(jié)

（討論搞）

2009年，財務(wù)資產(chǎn)處在市社分管領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞市社中心工作，在協(xié)調(diào)資金運作、強(qiáng)化會計監(jiān)督、規(guī)范會計核算等方面做了一些工作，現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化資金安全運作，確保各項資金需求

㈠ 積極開展化債工作，確保集團(tuán)公司資金運行穩(wěn)定。我處按照“減少貸款規(guī)模、調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提高運營效率、確保資金 安全”的總體原則，精心安排 集團(tuán)公司資金運作，擬定了2009-2011年三年化債的長期方案和本年度的短期計劃。按照“整體規(guī)劃，分布實施”的原則，先后完成了貸款資金的到期償還和農(nóng)發(fā)行貸款的“雙結(jié)零”工作，基本保證了各方面資金需求，維護(hù)了集團(tuán)公司資金鏈條。截止2009年11月20日，集團(tuán)公司及控股企業(yè)貸款余額33300多萬元，較2008年12月31日45390萬元，減少12000多萬元。通過資產(chǎn)處置，償還了集團(tuán)公司部分借款，集團(tuán)公司與銀鵬、農(nóng)資物流等公司的往來掛賬減少近2300萬元；整體統(tǒng)籌安排，進(jìn)行資金調(diào)度，在7-8月期間順利完成了銀鵬、農(nóng)資兩家企業(yè)農(nóng)發(fā)行貸款本息14500萬元的結(jié)零工作；繼續(xù)推進(jìn)托管企業(yè)的化債。農(nóng)資、家俱公司老貸款化解有了實質(zhì)進(jìn)展；配合相關(guān)部門對華資公司審計 評估后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，解決了華資公司的銀行債務(wù)問題。預(yù)計全年財務(wù)費用1800萬元，較去年2900多萬元減少1000多萬元，下降37%左右。

㈡ 科學(xué)合理編制2010年部門預(yù)算，確保市社機(jī)關(guān)經(jīng)費開支需求。

按照《市財政局關(guān)于編制2010年市級財政預(yù)算的通知》（武財預(yù)[2009]374號）精神，我處與辦公室、人事處等部門按照部門預(yù)算政策和編制口徑，結(jié)合我社2010年工作任務(wù)，提出我社部門預(yù)算，主動與財政局業(yè)務(wù)處室溝通匯報，積極爭取預(yù)算收入，目前2010年預(yù)算二上工作已基本完成。

二、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù) ㈠ 編制各控股企業(yè)2009年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)管理有效實施。年初，我處圍繞扭虧增盈總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按照目標(biāo)任務(wù)的合理性和挑戰(zhàn)性的原則，在精心實地測算的基礎(chǔ)上，與企業(yè)多次溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的編制了2009年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在目標(biāo)簽訂下達(dá)后又組織企業(yè)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理和執(zhí)行力度，做到月檢查、季分析，及時向市社領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況。從目前執(zhí)行情況看，預(yù)計全年實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入8400萬元，較去年7300萬元增加1000多萬元，增長了14%左右；在全年工資支出預(yù)計3250萬元，較去年2940萬元增加310萬元情況下，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤500萬元，較去年34萬元增加了450多萬元。㈡ 定期與各企業(yè)對賬，加強(qiáng)集團(tuán)公司與各企業(yè)資金往來賬務(wù)的規(guī)范運作。我處每月定期核對各企業(yè)往來帳務(wù)，計算資金借款利息，編制往來對帳單，并落實調(diào)整未達(dá)帳務(wù)，確保資產(chǎn)租賃費按進(jìn)度上交。同時通過對與企業(yè)對帳，及時發(fā)現(xiàn)問題，先后完善了茶葉、煙花公司往來賬務(wù)手續(xù)，補(bǔ)充了山綠配送公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)資料，明確了萌萌公司投資的帳務(wù)關(guān)系、規(guī)范了與收藏品公司的借款合同。

㈢ 實行資產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)管理，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。在去年成功委托研發(fā)供銷社資產(chǎn)管理軟件的基礎(chǔ)上，年初我處展對各企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了清理登記，目前各企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)屬、抵押貸款、處置拆遷等情況基本登記在冊，為集團(tuán)公司制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的提供了詳實資料，10月又依據(jù)資產(chǎn)的變動情況，對登記信息進(jìn)行了更新。資產(chǎn)的清理登記為盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量、提高資產(chǎn)管理質(zhì)量提供了數(shù)據(jù)支撐。

㈣ 全面執(zhí)行機(jī)關(guān)經(jīng)費預(yù)算管理，確保機(jī)關(guān)經(jīng)費正常使用。一年來，我處始終遵循“精打細(xì)算,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則，把握好本部門工作特點，全年預(yù)算按月分解、按季分析，合理安排好機(jī)關(guān)各項業(yè)務(wù)工作經(jīng)費。截止11月中旬，除機(jī)動經(jīng)費外，機(jī)關(guān)預(yù)算整體執(zhí)行進(jìn)度為81.76%，既確保了各項工作經(jīng)費需要，又較好的掌握了預(yù)算進(jìn)度。

三、規(guī)范會計核算，及時提供財務(wù)資料

㈠ 做好報表核算工作，及時準(zhǔn)確供財務(wù)核算信息。年初，我處根據(jù)省社、市財政局有關(guān)做好2008年度企業(yè)會計決算工作的要求，分別按市直企業(yè)、出資企業(yè)的資本口徑，按照全國總社和省、市、區(qū)供銷社分級口徑，按照績效考核等指標(biāo)口徑，精心布置，細(xì)化環(huán)節(jié)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了市社系統(tǒng)所有企業(yè)決算報表的錄入、審核、匯總、上報工作；同時我處按照市財政局關(guān)于做好2008年度財政部門決算工作要求，在分項核對市社機(jī)關(guān)財政預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，細(xì)化支出核算的基礎(chǔ)上，編制市社2008年度財政部門決算報表，并通過市財政局決算審核。

㈡ 完成項目審計和評估工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我處組織了對山綠集團(tuán)及其控股公司、山綠農(nóng)產(chǎn)品項目的審計，通過資產(chǎn)清查盤點、往來核對，虧損核銷等工作，完成了農(nóng)產(chǎn)品項目竣工結(jié)算評估和山綠集團(tuán)的審計工作，為山綠重組方案提供了依據(jù)。

㈢ 積極配合市社改革改制調(diào)研小組，從財務(wù)資產(chǎn)角度，提出了做實股本、規(guī)范核算、理順財務(wù)關(guān)系的思路，解答企業(yè)提出相關(guān)問題。

四、增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)先意識，做好服務(wù)工作

㈠ 幫助企業(yè)協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，減輕企業(yè)稅負(fù)。我處密切跟蹤集團(tuán)公司資產(chǎn)處置工作，依法規(guī)范企業(yè)納稅行為，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。參與策劃了黃陂劉店、交通路資產(chǎn)處置的稅 務(wù)事項，協(xié)調(diào)并參與了東西湖區(qū)500畝土地2002年至2007年使用稅的減免申報工作，減輕了企業(yè)稅負(fù)。

㈡ 組織企業(yè)申報“新網(wǎng)工程”項目補(bǔ)貼。為爭取中央、省財政對“新網(wǎng)工程”財政資金支持，我處積極研究財政扶持政策，找準(zhǔn)項目申報的切入點，組織各單位落實并細(xì)化申報材料。今年，向財政部申報2008年度中央財政支持“新網(wǎng)工程”項目2個；向省財政廳、供銷社申報2009年至2011年的項目27個，爭取列入了全省“新網(wǎng)工程”項目庫。

㈢ 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為基層財務(wù)工作提供組織保障。一年來，我處積極組織系統(tǒng)財務(wù)人員參加全國總社、省社舉辦的各種財務(wù)、稅務(wù)培訓(xùn)班。5月我處以會代訓(xùn)的方式，對控股企業(yè)的總會計師，進(jìn)行了“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”的專項培訓(xùn)；8月我處舉辦了財會專業(yè)知識培訓(xùn)班，組織企業(yè)年青財會人員進(jìn)行集訓(xùn)，并選送優(yōu)秀人員參加了全市第八屆會計能手選拔賽。各類培訓(xùn)既給財務(wù)人員提供了學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識的機(jī)會，也營造了財務(wù)人員濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。

財務(wù)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助，也離不開各企業(yè)的配合。2010年，我處將繼續(xù)圍繞市社中心任務(wù)，在市社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)財務(wù)資產(chǎn)管理，結(jié)合深化企業(yè)改革改制工作，理順市社、集團(tuán)公司、出資企業(yè)財務(wù)關(guān)系： ㈠ 加大化債力度，以三年化債方案為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)改革改制化解新老債務(wù)，維護(hù)已有化債工作成果。

㈡ 根據(jù)企業(yè)改革改制工作要求，在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，理順與企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，跟蹤執(zhí)行情況，及時反映信息。

㈢ 做好2009年財政、國資企業(yè)決算工作，確保 2009年市級績效目標(biāo)完成。

㈣ 跟蹤落實2010年市社機(jī)關(guān)財政預(yù)算的下達(dá)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)預(yù)算執(zhí)行管理，配合市社辦公室規(guī)范人員、公用、專項經(jīng)費的使用與管理。

㈤ 組織系統(tǒng)財務(wù)人員按照財政部門有關(guān)繼續(xù)教育、知識更新的規(guī)定和安排，開展多種形式的培訓(xùn)活動，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

㈥ 繼續(xù)協(xié)調(diào)各企業(yè)與稅務(wù)、財政等部門關(guān)系，積極爭取相關(guān)政策，為企業(yè)多服務(wù)、服好務(wù)。

二OO九年十一月二十日

財務(wù)處述職報告【篇3】

財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！在過去一年中，我作為財務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)，率領(lǐng)團(tuán)隊共同努力，完成了各項工作任務(wù)。今天，我向大家做一份述職報告，希望能夠全面、準(zhǔn)確、客觀地反映財務(wù)處的工作情況，真實地向大家展示財務(wù)處的整體性能。

一、工作概述

在過去一年中，財務(wù)處團(tuán)隊積極響應(yīng)上級部門的號召，始終緊密地圍繞單位的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化了自身的管理能力，全面推動財務(wù)工作落實。我們主要的工作內(nèi)容包括：

1. 積極推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化工作，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)字化管理。

2. 嚴(yán)格規(guī)范會計核算流程，加強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和管理。

3. 提高了對合同管理的重視，在項目建設(shè)和招標(biāo)過程中發(fā)揮了積極作用。

4. 不斷深化了內(nèi)部控制制度的實施，全面加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作。

二、數(shù)字化管理

數(shù)字化管理是我們在過去一年中取得的最大成果之一。我們率先將財務(wù)數(shù)字化工作作為重中之重，并在各項財務(wù)工作中推動數(shù)字化管理的推進(jìn)。我們采取了更多的措施來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化管理，如梳理財務(wù)流程、建立數(shù)字化平臺等。數(shù)字化管理工作已經(jīng)逐步覆蓋財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，有效地提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

三、會計核算流程規(guī)范化

作為財務(wù)工作中的重要一環(huán)，會計核算流程規(guī)范化的實施，增強(qiáng)了財務(wù)部門的管理能力和監(jiān)管能力。我們加強(qiáng)了對會計核算流程的規(guī)范和管理，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。核算流程規(guī)范化的實施，使財務(wù)管理更加規(guī)范化，更加嚴(yán)謹(jǐn)化。

四、合同管理推進(jìn)

在過去一年中，我們積極推進(jìn)合同管理工作，并在各項工作中發(fā)揮了效應(yīng)。我們在工作中建立了更加嚴(yán)格的合同管理制度，并加強(qiáng)了對合同管理的管理與監(jiān)督。合同管理工作的實施，有效地提高了財務(wù)管理水平，保證了財務(wù)工作的正常開展。

五、內(nèi)部控制制度實施

在財務(wù)工作中，內(nèi)部控制制度的實施顯得格外重要，也是財務(wù)管理水平的重要評價標(biāo)準(zhǔn)之一。我們加強(qiáng)了內(nèi)部控制制度的完善和實施，全面加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)管工作，加強(qiáng)了對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和管理調(diào)整，確保了財務(wù)管理水平的不斷提高。

六、感言

在過去的一年中，財務(wù)處團(tuán)隊共同努力，積極響應(yīng)上級部門的全面部署，在各項工作中取得了顯著的成績。在財務(wù)數(shù)字化管理、會計核算流程規(guī)范化、合同管理推進(jìn)和內(nèi)部控制制度實施等方面，我們?nèi)〉玫某晒心抗捕谩?/p>

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提升財務(wù)部門的工作能力和質(zhì)量水平，為單位的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

財務(wù)處述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是財務(wù)處處長XXX，今天很榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年中，我們的財務(wù)處在克服各種困難和挑戰(zhàn)的同時，取得了一定的成績。在這里，我將向大家匯報我們的工作情況，同時也希望能夠得到大家的建議和意見。

一、工作概述

一年來，財務(wù)處全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極履行本單位的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本院經(jīng)費管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，全年各項工作圓滿完成，如下：

1. 大力推進(jìn)預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制方面，為切實保證預(yù)算編制工作質(zhì)量，我們建立了預(yù)算編制考核體系，對本年預(yù)算編制工作開展綜合考核。同時，我們還大力調(diào)動各方積極性，向各部門廣泛征集建議和意見，使本年預(yù)算編制工作得到了全院各部門的積極響應(yīng)和支持。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。本年，財務(wù)處制定了本單位的財經(jīng)管理規(guī)程和制度，通過建立財務(wù)檢查制度和財報審核制度，加強(qiáng)對財務(wù)報支管理的監(jiān)督和管理，避免發(fā)生財務(wù)支出不規(guī)范的問題。

3. 加強(qiáng)與外部溝通交流。我處積極跟省財政廳溝通，協(xié)調(diào)溝通、搭橋鋪路，為學(xué)校申請項目、拿到資金建立了有效的溝通機(jī)制。同時，與同屬同業(yè)廣泛溝通，共同交流財務(wù)管理方面的心得，提高自身管理能力。

二、存在的問題

1. 針對預(yù)算編制工作中存在的問題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通交流，及時修改補(bǔ)充預(yù)算編制細(xì)則，完善預(yù)算編制管理制度，提高預(yù)算編制工作的質(zhì)量和效率。

2. 目前我處的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，需要優(yōu)化專業(yè)深度，提高工作能力和水平，以適應(yīng)新時代的任務(wù)要求。

三、下一步工作計劃

1. 優(yōu)化內(nèi)部管理。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，完善財報編制工作制度，強(qiáng)化財報審查和登記管理，提高資金的使用效率。此外，為保障財務(wù)安全，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)安全意識的培養(yǎng)和財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對與處置，為學(xué)校的健康運行提供財務(wù)支持。

2. 加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)學(xué)校的需求和我們處財務(wù)管理工作的實際情況，我們將進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)人員的專業(yè)構(gòu)成和技能素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理，提高整體的工作效率和質(zhì)量。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)與外部的交流合作。我們將積極與省財政廳和各同業(yè)溝通，進(jìn)一步發(fā)掘合作機(jī)遇，共同促進(jìn)財務(wù)管理領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。

最后，我謹(jǐn)代表財務(wù)處全體同事向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心感謝，希望得到大家的批評和建議，為學(xué)校財務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財務(wù)處述職報告【篇5】

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20___年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

財務(wù)處述職報告【篇6】

自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公司最底層的.財務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)驗積累下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都達(dá)到了一定的高度了。從去年開始我就開始作為公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點就是財務(wù)要健康，所以我時刻努力著，努力將公司給我的重?fù)?dān)處理工作好。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一總結(jié)：

一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作；今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

四、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

財務(wù)處述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：

大家好！感謝您們在百忙之中能參加我的述職報告會。今天，我謹(jǐn)向大家匯報我的工作情況以及感想。

一、工作情況

作為財務(wù)處的一員，我一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，為學(xué)校的財務(wù)工作努力著。在過去一年中，我主要圍繞以下三個方面進(jìn)行了工作。

1. 精細(xì)化管理，提升效率

我在工作中秉持著“精細(xì)化管理，提升效率”的原則，努力優(yōu)化了財務(wù)數(shù)據(jù)錄入流程，縮短了數(shù)據(jù)處理時間，減輕了同事們的工作壓力；同時，我還全面審核了各類財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并排除了異常情況，確保了學(xué)校財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

2. 風(fēng)險監(jiān)控，預(yù)防控制

作為財務(wù)處的一員，風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)防控制是我工作中非常重要的一環(huán)。在過去的一年中，我一直密切關(guān)注著學(xué)校資金的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險點，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)警和避險，保障了資金的安全和穩(wěn)定。

3. 團(tuán)隊協(xié)作，提高績效

在過去的一年中，我也積極參與了財務(wù)處的團(tuán)隊建設(shè)工作。我主動與同事溝通交流，協(xié)助他們解決工作中遇到的問題，共同為學(xué)校的財務(wù)工作貢獻(xiàn)自己的力量。同時，在團(tuán)隊中，我也提出了一些自己的建議，為部門的績效提升做出了努力。

二、工作感想

在過去一年中，我雖然遇到了一些挑戰(zhàn)，但也收獲了很多。我認(rèn)識到了管理的重要性，也體會到了協(xié)作與溝通的價值。

管理是一項需要思考和規(guī)劃的工作，需要不斷調(diào)整自己的思路，優(yōu)化自己的管理方式。另外，協(xié)作與溝通也是一項非常重要的技能，只有與同事們形成良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，才能夠共同完成工作，提高績效。

此外，我也認(rèn)識到了自己的不足，并在不斷學(xué)習(xí)中提升自己。不同的工作環(huán)境有時需要不同的思維方式，不同的專業(yè)背景有時需要不同的知識與技能。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)、積累，并努力充實自己。

三、總結(jié)

在今后的工作中，我將繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理、風(fēng)險監(jiān)控、團(tuán)隊協(xié)作”原則，為學(xué)校的財務(wù)工作貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將不斷提升自己，不斷學(xué)習(xí)、充實自己，更好地適應(yīng)不同的工作環(huán)境，取得更好的成績。

最后，感謝您們在百忙之中能參加我的述職報告會。謝謝！

財務(wù)處述職報告【篇8】

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是財務(wù)處處長，感謝大家在百忙之中來參加我的述職報告，今天我將按照要求對我所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)處的工作進(jìn)行全面展示，同時也會提出我們未來的發(fā)展方向和計劃。

一、 工作概述

首先我想對財務(wù)處的工作做一個總體概括，我們財務(wù)處主要負(fù)責(zé)學(xué)校的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、資金的管理、使用和監(jiān)督等。在過去三年的時間里，我們一直在不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高工作效率，保障學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展。

1. 預(yù)算編制與執(zhí)行

我們財務(wù)處每年都會及時地完成學(xué)校預(yù)算的編制，同時按照預(yù)算的規(guī)定制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，合理安排各項經(jīng)費支出，并監(jiān)控各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。同時我們也會及時地向校領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)算執(zhí)行情況，為學(xué)校決策提供參考依據(jù)。

2. 資金的管理和使用

學(xué)校資金管理是我們的另一項重要工作，我們要按照有關(guān)規(guī)定和流程，及時做好各項款項的收付，保證資金安全和有效的使用，同時不斷規(guī)范各個專項基金，完善管理制度，保障各項資金用途的合理性和透明度。

3. 信息化管理

財務(wù)處是學(xué)校信息化建設(shè)的重要一環(huán)，我們通過信息化手段加強(qiáng)了各項財務(wù)管理工作，包括財務(wù)管理軟件的應(yīng)用、在線審批、電子報賬等方式，提高工作效率，節(jié)約時間，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和安全保障。

二、 工作成果

我們在學(xué)校財務(wù)管理方面所取得的成績，得益于全體同仁的共同努力和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，下面我將主要結(jié)合幾個方面來進(jìn)行展示：

1. 財務(wù)管理制度與規(guī)范

在過去的三年里，我們對學(xué)校財務(wù)管理制度進(jìn)行了全面的修訂和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。我們創(chuàng)新了預(yù)算執(zhí)行管理模式，注重增加績效評價和責(zé)任追究機(jī)制，實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)調(diào)整和控制。 同時我們注重學(xué)校各項資金的監(jiān)管和規(guī)范，深化了財務(wù)管理信息化，進(jìn)一步完善立項、審批、授權(quán)、核算、歸檔和查詢等各個環(huán)節(jié)，最大限度地提高了工作效率和財務(wù)管理的精度。

2. 資產(chǎn)管理和國有資產(chǎn)評估

我們加強(qiáng)了學(xué)校資產(chǎn)管理工作，制定和完善了資產(chǎn)管理細(xì)則，提高了固定資產(chǎn)管理水平，全面做好資產(chǎn)建賬、折舊、處置和變更等工作。并且在國有資產(chǎn)評估方面，我們配合學(xué)校相關(guān)部門，按照規(guī)定定期進(jìn)行資產(chǎn)評估工作，為學(xué)校資產(chǎn)管理提供了有力的有效的保障。

3. 財務(wù)工作專業(yè)化技能培訓(xùn)

財務(wù)專業(yè)技能是保障財務(wù)工作質(zhì)量的前提，我們也把專業(yè)技能的培訓(xùn)和提高作為重點工作。我們定期邀請國內(nèi)外財務(wù)專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和講座，及時分享財務(wù)工作的新理念、新方法和新技術(shù)，并加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升財務(wù)處全體員工的專業(yè)水平。

三、 未來發(fā)展計劃

未來幾年是我財務(wù)處發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們將繼續(xù)做好財務(wù)管理工作，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們將主要從以下幾個方面展開：

1. 加強(qiáng)科學(xué)的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，適應(yīng)學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的精度和延續(xù)性，構(gòu)建完整的管理和服務(wù)體系。

2. 持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理水平的提高，開發(fā)和應(yīng)用高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立完整的數(shù)據(jù)安全保障和風(fēng)險控制機(jī)制。

3. 持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，注重專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的創(chuàng)新，為各項工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障，并積極引進(jìn)新的管理和人才資源。

4. 注重財務(wù)工作的開放和透明，及時披露學(xué)校各項經(jīng)費的使用和管理情況，加強(qiáng)對各類用戶的溝通和交流，增加工作的合理性和公正性。

以上就是我財務(wù)處的述職報告，謝謝大家的聆聽。財務(wù)管理始終是學(xué)校事業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，我希望未來可以與各位同事攜手共進(jìn)，為學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。謝謝！

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