企業(yè)勵志演講稿。

夢寐以求的人不僅要在滿足物質(zhì)需求方面有所表現(xiàn)，還要在實現(xiàn)精神追求上有所作為。如今，演講稿的使用場景越來越廣泛。撰寫演講稿是一種可以鍛煉思維和表達能力的過程，在演講時能夠避免大部分的臨場失誤。那么，一篇優(yōu)秀的主題演講稿應(yīng)該如何寫作呢？下面是我們?yōu)槟鷾蕚涞年P(guān)于“企業(yè)勵志演講稿”的精選文章，如果您覺得這個網(wǎng)站有價值，請點擊收藏按鈕進行保存！

企業(yè)勵志演講稿【篇1】

各位領(lǐng)導，同事：

大家好！很愉快能加入這次演講競賽！

作為一個企業(yè)。好的發(fā)展遠景才干使員工對企業(yè)有信念，對本人的將來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策非親非故。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也增進企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場談話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品德量的好壞決議這個企業(yè)是否長期破足于市場。當初有良多企業(yè)為了面前的好處，在產(chǎn)品出產(chǎn)過成中偷工減料，固然他們一時敢得勝利，然而不會走的久遠！例如“三鹿”咱們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小性命，也使國度受到了很大喪失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品比如汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因而企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以品質(zhì)說話，以誠佩服人。

俗話說的好“無規(guī)則，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)當有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的進程，必需合理的組織員工分工配合，這就須要有公道的，迷信的管理軌制，使員工有所遵守，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理運動順利進行，企業(yè)管理者自身的行動在管理中起主要的作用。例如：松下公司的開創(chuàng)人松下幸之助之所以能使他開辦的公司從小到大，從弱到強，也與他自己嚴于律己的風格密不可分！松下公司曾劃定，凡員工上班時光遲到，罰薪一個月。新年開端，松下信心言傳身教，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。因為多少經(jīng)（#url#）倒車，雖然緊趕慢趕，到公司仍是遲到了10分鐘，只管無緣無故，他依然以為遲到是錯誤的，必須按章辦事。因此他自動將該月的工資交還公司，這一舉措感動了全部員工，從此，松下公司基礎(chǔ)打消了遲到的景象。松下先生的做法闡明，只有正己能力律人，哲理名言，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，治理者必須從本身作起。跟著企業(yè)的范圍越來越大，裝備設(shè)施越進步，分工合作關(guān)聯(lián)越龐雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都清楚這樣的一個情理“所有的工作都是由人來實現(xiàn)的，完成的質(zhì)量取決于人的心境，義務(wù)感，利益關(guān)系水平和作好工作的才能”。在市場經(jīng)濟前提下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能發(fā)明更為遼闊的市場。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，倡導員工參加企業(yè)管理，使員工懂得企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該激勵員工說出自己的主意跟看法，管理者可能從中得到“局部”優(yōu)良倡議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成績感。企業(yè)的管理者應(yīng)充足調(diào)發(fā)動工的主動性、踴躍性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多檔次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

我的報告結(jié)束。謝謝！

企業(yè)勵志演講稿【篇2】

各位同仁：

大家好!!

從____年到____年，這些年我們公司得到了很大的發(fā)展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了!!我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的巨大貢獻!!

一個企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優(yōu)秀員工，企業(yè)的長期發(fā)展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和成為世界一流的磷化工制造商和供應(yīng)商。

我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人翁!!

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間;也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體，企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻!!為此，我再次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意!

作為企業(yè)的領(lǐng)導人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境和一份相對穩(wěn)定、合理的報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼?zhèn)?、群眾公認，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業(yè)之才”，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業(yè)的棟梁，華鑫的未來及一切可能，屬于我們所有的員工。

同仁們，我們不難發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)此時也同樣面臨著前所未有的困難.面對周圍商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響.整個銷售業(yè)都為之困惑，此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態(tài)度和“專注、實干、服務(wù)、高效”的企業(yè)精神，在工作中不斷充實自己，永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著魚和水的關(guān)系，魚因為有水而得以生存。水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業(yè)更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競爭環(huán)境，肯定員工的成績，實現(xiàn)員工的價值成長，這是為企業(yè)也是為員工;我們建立科學的管理制度，縮短管理鏈條、簡化管理流程，明晰工作要求、優(yōu)化考核標準，減少低效、無效勞動，提高舒適的辦公環(huán)境、就餐環(huán)境，豐富員工的文化和精神生活，塑造和諧的人際關(guān)氛圍，加強員工的情感關(guān)懷切實為員工辦實事、辦好事、解決員工的實際困難，讓員工快樂的工作，這是為企業(yè)也是為員工;我建立暢通的渠道，使一線員工也能夠與企業(yè)中高層管理者密切聯(lián)系，保證員工的訴求得到及時回應(yīng)和合理的解決，這是為企業(yè)也是為員工;我們關(guān)心員工的心里動態(tài)，及時舒緩員工的心里壓力和緊張情緒，幫助員工塑造陽光心態(tài)，讓他們身心和諧的健康成長，這是為企業(yè)也是為員工;這一切的一切都是為我們的企業(yè)，為我們的員工，我們甚至還可以做得更多、更細、更好。

作為領(lǐng)導，我想對你們說：公司的每一位員工都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰還維系你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)的輝煌，共同分享奮斗的成果，我們要繼續(xù)以“務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的風貌，同心同德，扎實工作，讓我們的企業(yè)在超常規(guī)發(fā)展中作出更大的貢獻!我們更要發(fā)揚新時期的華鑫精神，團結(jié)奮進、敢試敢闖、務(wù)實苦干、自立自強、把華鑫建設(shè)成中國磷化工企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

滿足就不會發(fā)展，放棄就不能成功，不信邪才能抵御萬難，不蠻干就會使工作忙中有序，時刻謹記沒有解決不了的問題，我們的工作必然會乘風破浪，百尺竿頭，更進一步。求人不如求幾，自己都不要求自己，別人又怎會要求你呢?凡事從我做起，相信當每個人都把我們的精神牢記時，我們?nèi)A鑫一定會更上一層樓!!!

我們的信念是：員工和企業(yè)都有著共同的利益和夢想、和老板一起干一番偉大的事業(yè)!!我希望全體員工都能帶著這個信念與我一起，為把華鑫發(fā)展的更好而努力。

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)以大力的支持和工作方面的配合。在此，愿每一位同仁在企業(yè)渡過激情的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功，勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!!

華鑫人，!站起來吧!讓我們手牽著手.肩并著肩,勇敢的去迎接新的挑戰(zhàn)!

華鑫人!站起來吧!讓我們用滿腔的熱情.用無悔的青春,去譜寫新的傳奇!

最后，我衷心祝愿全體同仁及員工家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!!

我的演講到此結(jié)束， 謝謝大家!

企業(yè)勵志演講稿【篇3】

各位同仁：

能在這樣的一個企業(yè)工作，我想更多的是來自于企業(yè)給我的吸引，同時我對企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢想，以及一種堅持和不懈的追求。

毫無疑問，****公司就是這樣一個給我充滿希望并讓我實現(xiàn)夢想的地方。

多少年來，經(jīng)歷過些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。

但讓我覺得驕傲的是，我來到****公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的茁壯成長，感受到了公司未來前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗的成就感。

****公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)磉M步、快樂和幸福。

因此我熱愛****公司，我要爭取做得更好。

我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。

做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開拓進取，爭取新的業(yè)績，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。

從而體現(xiàn)員工對企業(yè)要忠誠。

作為工作人員，應(yīng)該說我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進步、收獲。

因此必須勤奮學習，與時俱進。

工作實踐中，我深刻體會到理論和實踐學習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。

油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對來說，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，熟練的掌握這些業(yè)務(wù)是最基礎(chǔ)的，所以這些要求我堅持學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。

注重克服思想上的“惰”性。

不把理論學習視為額外負擔，堅持按實際需要，按計劃自學；關(guān)鍵是處理好工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。

更重要的是理論聯(lián)系實際，用以指導解決實際問題，不斷提高分析和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

到****公司這段時間以來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。

世上無難事，只怕有心人。

有心人做工作，工作就有成效。

前提是立足本職，愛崗敬業(yè)。

歷史及現(xiàn)實都證明，任何一個能有成就的人，都是富有責任心的人，責任成就價值。

作為****公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發(fā)出更多責任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

一、責任要“發(fā)乎心”，一種積極、負責的工作態(tài)度，自覺自愿、積極主動。

責任心更多的是一個人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級沒有直接關(guān)系。

客觀的講，每個人都有一定責任心，只是強弱不同，體現(xiàn)責任的方面不同。

“我要做”和“要我做”的區(qū)別就是一個責任心的問題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺自愿做事”的問題。

只有自覺自愿才能用心做事、事才能做的完美。

用“愛心”營造一個良好的工作環(huán)境。

“愛”是一種精神激勵，對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人的長處，把他放在最能發(fā)揮他長處的地方，這個人就能做出成績，能被認可，其也就有了滿足感。

一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績，就會形成良性循環(huán)。

營造一種人心思學、人心思上、爭為企業(yè)作貢獻的積極氛圍，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。

二、責任要“踐于行”——融會貫通、執(zhí)行到位。

有了自覺自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎(chǔ)，“美好的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實，還有個工作方法問題，還有個實現(xiàn)的過程。

1、要認清方向，融會貫通——這是做好工作的基礎(chǔ)。

只有全面理解公司發(fā)展的目標，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標，真正領(lǐng)會了公司的經(jīng)營思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成。

“聚沙成塔”直至實現(xiàn)目標。

2、創(chuàng)造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。

無論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

說工作做的好不好，成績優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會有個標準，這個標準一般都是“典型”做出來的。

“典型”就是“高效能人才”總結(jié)多個“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個流程要求來做，從而達到“高效能人才”做出的工作效果。

三、責任成于恒——貴在持久。

“不積邽步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。

自然界的規(guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目標、信念堅定、持之以恒。

既有時間概念上的“持久”也有意識概念上的“堅持”。

1、“恒”就是堅持，保持不變，就要把這些事情一直堅持做下去。

很多時候，我們都會說“一天進步一點點，我們一年就能進步很多”，但事實上，很多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。

戰(zhàn)略層面要堅如磐石，毫不動搖；戰(zhàn)術(shù)層面則要隨機應(yīng)變，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。

海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。

時時要求自己，刻刻反省自己。

2、“恒”是在不斷進步的。

恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。

3、“恒”更要關(guān)注細節(jié)。

細節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細微處著手，把點點滴滴做好。

四、創(chuàng)新，永恒的主題。

市場是沒有盡頭的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。

那么去挖掘市場就會使原來的業(yè)績更上一層樓了。

雖然，我圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，也取得了一點成績，但我還有許多不足之處，專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領(lǐng)導和同志們的幫助和自己的努力。

關(guān)鍵是要善于及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，揚長避短，探求前因后果，拿出對策，有效整改達標。

海闊憑魚躍，天空任鳥飛。

在今后的工作中我會再接再厲，不斷的求實創(chuàng)新，嚴格的要求自己，不斷的磨煉自己，認真負責，努力學習，提高技術(shù)水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團結(jié)起來，盡我所能把工作做好，積極認真完成領(lǐng)導的安排的各項工作，同時要加強協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)鍛煉，更要進一步提高服務(wù)意識，樹立客戶滿意的觀念，“客戶永遠是對的”，不管在什么時候都把客戶放在第一位。

做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達的任務(wù)而努力奮斗，爭取取得更大的成績，與企業(yè)共同進步。

干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。

在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，善于在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！

謝謝大家！

企業(yè)勵志演講稿【篇4】

各位領(lǐng)導、各位同事：

從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經(jīng)到來。

此時此刻，與各位一起共同總結(jié)過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

非常感謝公司，給我這樣的平臺與發(fā)言機會，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題，來談?wù)勎业南敕ā?/p>

作為團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發(fā)展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天公司已經(jīng)成長為一個較大的公司，公司的規(guī)模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業(yè)充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

回望過去的一年，在我們身上有著成功的喜悅也有創(chuàng)業(yè)的艱苦，這一年，我深深感謝公司的成長，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由于經(jīng)濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容。

企業(yè)勵志演講稿【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！20xx年會怎么樣呢?確實來講，20xx年以后，也是最近這幾年，我們這些觀察企業(yè)、觀察經(jīng)濟的人看到的是最大的一個變化時期。今天大概是中南沿海地區(qū)中小制造企業(yè)最困難的一個時間點，我認為從今往后三年到五年內(nèi)，還會非常非常困難。即便20xx年中國經(jīng)濟出現(xiàn)一個反彈，制造業(yè)在沿海地區(qū)的破產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉浪潮仍然不會結(jié)束。

成本優(yōu)勢不在傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦?

三年五年后在沿海地區(qū)大概有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離場。主要的原因是過去三十多年的賺錢方式在20xx年開始發(fā)生了大的變化，在過去三十多年里我們只靠成本優(yōu)勢。1980年代以來，跟發(fā)達國家相比，我們的土地很便宜，勞動力成本很便宜，稅收優(yōu)惠，對環(huán)境我們不需要承擔任何責任。這是三十多年來制造業(yè)發(fā)展的四大優(yōu)勢，都跟成本有關(guān)系。

但今天，至少在珠三角、長三角地區(qū)，這四大優(yōu)勢全部都喪失掉了。今天所有的中國制造業(yè)企業(yè)面臨到四大成本的喪失。這是我們制造業(yè)面臨的大問題。在這個狀態(tài)里面，真正遭遇最大危險的還不是中小企業(yè)，而是那些雇工在三、五萬人到二十萬人之間的大型企業(yè)。20xx年大概是最近十幾年來中國大型企業(yè)將面臨全面危機的一年。20xx年所有大企業(yè)都面臨一個問題，我們原來所熟悉的各種各樣的模式都發(fā)生變化了。品牌老化了，人才、資本都發(fā)生了很大的問題。

那是不是說中國所有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)沒有未來了，已經(jīng)兩眼漆黑了呢?其實不是的。我認為確實在20xx年的今天，中國有很多企業(yè)通過真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，獲得了新生。那未來能活下來的企業(yè)有哪些?我認為從20xx年開始真正有活力活得下來的不是大型企業(yè)而是中小企業(yè)。

中小企業(yè)未來面臨的轉(zhuǎn)型方式是什么呢?我認為有三個關(guān)鍵詞：

第一個叫做專業(yè)公司。

20xx年以后如果還在做企業(yè)的話，千萬記住一句話，你這一輩子大概只能干一件事了。千萬不要去做很多多元化的企業(yè)，開個服裝廠，開個飯店，投資一個小額貸款公司，再開一個洗腳店。這種人在未來一定沒有機會了。未來真正有機會的是你在一個非常窄眾的市場里面，做專一產(chǎn)品。所以未來的企業(yè)會越來越專業(yè)，越來越窄眾化。

第二件事是你必須要用信息化的手段再造你的企業(yè)。

所謂信息化的手段是兩件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企業(yè)所有的內(nèi)部流程，你的供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)流程、HR流程、公共管理流程、學習流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消費者之間的關(guān)系。

第三件事就是要實現(xiàn)小制造。

二十多年里，在中國區(qū)賺到錢的都是大制造企業(yè)。規(guī)模最大的服裝公司、領(lǐng)帶公司、微波爐公司、冰箱公司，未來恐怕沒有這樣的機會。未來的很多產(chǎn)品，你做牛仔褲，同一個款式不是一下子做五十萬件，你可能只能做五千件、五萬件，甚至有可能說當你做五萬件牛仔褲的時候，已經(jīng)有消費者給你買單買掉了，他已經(jīng)預(yù)付款了，這個叫C2B。所以當前中國的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個改造。

在一些非常大的企業(yè)面臨非常大的困難的時候，這些中小型企業(yè)通過專業(yè)化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造出現(xiàn)了新生。所以我們?yōu)槭裁凑f新實業(yè)?這些就代表新的一個方向。在未來的三年到五年內(nèi)，這些企業(yè)將徹底的替代掉那些老企業(yè)。

電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦?

全中國的零售服務(wù)行業(yè)，都遭到了電子商務(wù)重大的沖擊。在20xx年，中國電子商務(wù)在全社會消費品類中的比例，我們每年花的一百塊錢里面有八塊錢是在網(wǎng)上買的，達到了8%。美國是5.5%。所以今天的中國是全世界電子商務(wù)最發(fā)達的國家。一個淘寶三萬個億。所以，這些電子商務(wù)和新的80后、90后的這些消費習慣使得這些傳統(tǒng)的零售服務(wù)業(yè)遭到了巨大的沖擊。中國原來有一句話叫“一鋪傳三代”，這句話已經(jīng)流行了兩千年了。很可能從20xx年開始這句話就不再是一個真理了，因為零售業(yè)正在被電子商務(wù)革命。

未來有希望的零售業(yè)，基本上要符合三個特征。第一，你必須是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社區(qū)場景，就是跟你周邊的社區(qū)要有關(guān)系。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的互動。

20xx年中國商業(yè)界發(fā)生最大最大變化的一件事，就是從20xx年開始，中國出現(xiàn)了一次非常嚴重的消費時代的轉(zhuǎn)移。

在20xx年我曾經(jīng)看了三部電影，第一部叫做《歸來》，看完以后我就跟我的朋友說，這部電影非常好看，你們都要去看。最后這部電影的票房就非常差。然后我就問個90后，我說你們?yōu)槭裁床蝗タ础稓w來》?他們跟我講說看不懂。說一個女的天天跟瘋子一樣舉著個牌子在火車站門口干什么呢!天下男人都死光了嗎?然后跟我講說這個海報我看不懂，它是繁體字，我們不認識繁體字。還看了《小時代3》和《后會無期》，我看《小時代3》基本上看了一半就站起來走人了，要不就在玩手機，因為我陪我女兒去的，實在不好意思走掉。《后會無期》我看了一半就睡著了。但是這兩部電影的票房都超過了6個億。這三部電影看完以后，在20xx年我終于承認一個事實，我不再是中國商業(yè)電影的主流觀眾，因為我是個60后。電影未來票房好不好跟我喜不喜歡已經(jīng)沒有一毛錢關(guān)系了，跟80后和90后有關(guān)系。

這些事是告訴我們20xx年發(fā)生的非常大的兩個變化。第一個，在未來哪部電影好不好看，哪個地方的餐飲好不好吃，哪個地方的旅游好不好玩，哪個手機能不能大賣。是誰說了算?是80后和90后說了算的。第二個，在80后、90后里面，在未來在中國區(qū)市場將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這個叫圈層經(jīng)濟。

所以中國現(xiàn)在出現(xiàn)一個大的問題是掌握錢的那波人不再是引導消費的主力，而引導消費的主力又變成各種各樣的圈層經(jīng)濟。所以我說這個是20xx年以后，中國消費市場發(fā)生的最大的一個變化。整個消費業(yè)態(tài)開始發(fā)生變化。甚至到了企業(yè)內(nèi)部也一樣。我最近到企業(yè)講課，我常常跟所有的企業(yè)家朋友講，我說你聽完這個課以后回去算一個帳，在你的中高管干部里面，80后的比例是多少。如果你的企業(yè)中，中高管有20個人50個人，其中80后比例低于30%的話，你已經(jīng)是一個非常非常衰老的企業(yè)了。如果你的比例超過50%的話，說明你是一個與時俱進的企業(yè)。如果都是80后的話，那就恭喜你了。所以20xx年發(fā)生的最大變化就是消費時代和創(chuàng)業(yè)時代發(fā)生的大的變化。

第三個變化，金融業(yè)。金融業(yè)大概是未來十年里面發(fā)生最大變化的行業(yè)。在20xx年中國發(fā)生了1949年中共建政以來的一件天大地大的事。什么事情呢?20xx年中央政府批了四家民營銀行。這次李大大到深圳來，還去參觀了微眾銀行，這是一個變化。第二個變化，20xx年有了余額寶以后，阿里、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)公司對金融業(yè)進行大的狙擊。

根據(jù)美國的一些專家預(yù)言，到20xx年傳統(tǒng)銀行將失去35%的份額，四分之一的銀行將消失，20年后傳統(tǒng)銀行可能消失。我認為在中國，20年可能都不要，可能十年后。未來金融業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模的混業(yè)經(jīng)營。20xx年中國很有可能通過銀行存款保險制度，也就是說在20xx年很可能出現(xiàn)中小銀行破產(chǎn)。所以金融業(yè)在發(fā)生翻天覆地的變化。

最近這段時間大家發(fā)覺沒有，有一個瘋了的企業(yè)叫滴滴打車，你打一輛車他會付五塊錢、七塊錢給那個出租車公司。它是中國紅十字會的嗎?不是。它在干一件事。它在培養(yǎng)同志們用手機來支付的習慣。當你完成了用手機支付的習慣以后，然后它就在后臺可以知道。第一，你一年打了多少車，你去了哪些城市，你買了哪些機票。你在網(wǎng)上買了哪些商品，你一年的消費是多少。然后你所有的消費行為在云端就會變成一個大數(shù)據(jù)。用馬云的話來講，未來所有的生意都是大數(shù)據(jù)的生意。去年7月份的時候，阿里巴巴推出了一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品推出的時候，全中國的銀行全部后背發(fā)涼。他說你只要在我阿里巴巴B2B平臺做外貿(mào)的企業(yè)，你做一美元的外貿(mào)，我給你貸款一塊錢人民幣，不需要任何的抵押，最高金額一千萬。這個服務(wù)推出以后，全中國的銀行幾乎傻掉了。哪家銀行敢無抵押貸款一千萬?阿里巴巴敢。他為什么敢做這個生意呢?因為阿里巴巴的P2P平臺是1999年創(chuàng)辦的，在過去的15年里面，你所有做外貿(mào)的生意和數(shù)據(jù)全部在這個平臺上。所以未來銀行金融機構(gòu)對一個人和對一個企業(yè)的信用審核，不再是根據(jù)你有多少房子有多少機器有多少土地了，而是根據(jù)你的消費信用和你的經(jīng)營信用，而是根據(jù)數(shù)據(jù)。而這些東西對所有的銀行來講，全部是陌生的。

不久前在深圳剛剛發(fā)生的事，李大大總理非常勇敢的去到深圳的微眾銀行去。微眾銀行未來會干一件事，為什么說李大大總理很勇敢呢?兩年后，如果我們再在一起的話，一件事情會發(fā)生。我們所有朋友的口袋里，有可能將沒有信用卡了。私人銀行會提出叫虛擬信用卡。這件事情在20xx年的3月份，騰訊曾經(jīng)提出來要搞，48小時以后被銀監(jiān)會叫停。為什么叫停?很簡單，中國工商銀行一年收我們信用卡的手續(xù)費是160個億，一家工商銀行我們的手續(xù)費160個億。當虛擬信用卡出來之后，工商銀行一年利潤會少掉160個億。所以為什么李大大總理很勇敢。這些就是即將顛覆傳統(tǒng)銀行的一個始點。所以這些發(fā)生的時候，中國的金融行業(yè)，從銀行到證券到信托到保險，都將全然一新。

第四個，是新城鎮(zhèn)化。全世界現(xiàn)在最高的100幢樓里面，中國有66幢。這是一個什么現(xiàn)象?其實這是一個結(jié)果。說明1998年以后到20xx年之間，中國是全世界最大的建筑工地。而且這些建筑工地大規(guī)模的房子，是建在全中國的前十大城市。所以過去的十幾年里面，你只要在深圳、上海、北京、杭州、廣州、南京任何一個地方閉著個眼睛買個房子都是賺錢的，因為全世界最大的建筑工地就在這個地方。20xx年以后，你問我“吳老師，我在杭州買房子能賺錢嗎?我在無錫買房子能賺錢嗎?我在南京買房子能賺錢嗎?”。我告訴你，我不知道。我唯一知道的是未來五年內(nèi)北上廣深的房子大概是堅挺的，其他的城市不知道。因為從今往后中國主要的建設(shè)工地將不再是全國的前十大城市。而是李大大總理提出來叫新城鎮(zhèn)化。中國的主要建設(shè)工地將到西面西部、北部去。中國的很多傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)向西部遷向北部遷。然后大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)將發(fā)生在全國的2900個縣城和3.5萬個集鎮(zhèn)里面去。這是發(fā)生的第四個變化，所謂的新城鎮(zhèn)化，新城鎮(zhèn)化所帶來的不確定性，比過去十幾年城市化所帶來的不確定性大非常非常多。因為我們這里的這些紡織工廠，這些藥廠，這些設(shè)備廠，當你轉(zhuǎn)移到江西、安徽、甘肅、內(nèi)蒙去的時候，你能不能生根落地開花呢?是不知道的。當中國西北部地區(qū)開始把很多資金投到那個縣城里面，那個縣城造那么多房子有沒有人住呢?是不知道的。所以這是中國的第四個變化，將發(fā)生一個大規(guī)模的城市遷移和人口遷移事件。

這是我們用一個多小時時間，跟大家講的20xx年正在發(fā)生的一個變化。我們是不需要怨天尤人的。所有的困難都在我們的腦子里。在今天的中國是沒有夕陽產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的，只有夕陽的人和傳統(tǒng)的人。

凱文·凱利說，即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。所以我們面臨著20xx年將仍然是一個產(chǎn)業(yè)劇烈變動，讓人非常好奇和充滿希望的20xx年。我希望我們大家能夠共享這個不確定的美好的未來。謝謝大家!