任職培訓(xùn)總結(jié)。

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任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇1

20xx年2月16日至3月16日，我參加了市委黨校分校舉辦的“十二五”第一期校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，感到收獲很大。

一、開(kāi)展拓展訓(xùn)練，感受挑戰(zhàn)激情

作為此次培訓(xùn)的第一個(gè)項(xiàng)目，2月16日，我們前往孝感雙峰山開(kāi)展拓展訓(xùn)練。這次拓展，新穎刺激，而又錘煉精神、啟迪心智，令人終生難忘。在兩天的訓(xùn)練時(shí)間里，“高空斷橋”讓我們挑戰(zhàn)怯懦，克服恐懼，勇敢地跨出空中一小步，邁出人生一大步，困難就會(huì)被我們踩在腳下；“信任背摔”讓我們相信伙伴、相信集體的力量；“國(guó)王計(jì)劃”讓我們明白怎樣的思維就會(huì)決定怎樣的價(jià)值回報(bào)；“穿越電網(wǎng)”讓我們明白小組之間可以合作共贏；“雷區(qū)取水”教會(huì)我們要利用大家的智慧尋找最佳途徑去處理工作中的難題；篝火晚會(huì)讓我們見(jiàn)識(shí)了學(xué)員的才華和真情；“畢業(yè)墻”再一次詮釋了“眾志成城可以使你絕處逢生”的內(nèi)涵，讓我們見(jiàn)證了“人梯”的奉獻(xiàn)和無(wú)私。

二、聆聽(tīng)專(zhuān)家報(bào)告，接收先進(jìn)理念

市教育局工委副書(shū)記劉興無(wú)的《現(xiàn)代校長(zhǎng)意識(shí)》，勉勵(lì)我們做校長(zhǎng)一定要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)、愿景意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、民主意識(shí)、人本意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、制度意識(shí)、示范意識(shí)和超越意識(shí)。

市委黨校教務(wù)長(zhǎng)z的《文化改革的根本任務(wù)：社會(huì)主義核心價(jià)值體系》，為我們解讀了黨的十七屆六中全會(huì)的核心內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，讓我們進(jìn)一步加深了對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的理解。

武漢大學(xué)教科院教授李保強(qiáng)的《學(xué)校特色建設(shè)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展》，強(qiáng)調(diào)了學(xué)校特色建設(shè)的重要性，介紹了學(xué)校特色建設(shè)的六種具體模示，闡明了學(xué)校特色建設(shè)中的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

湖北大學(xué)副教授葉顯發(fā)的《有效教學(xué)及其管理》，通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)幾種先進(jìn)的教學(xué)改革實(shí)踐，向我們灌輸了“變序教學(xué)”“說(shuō)式思維”“發(fā)聲想”“熱認(rèn)知”等觀點(diǎn)。

市委黨校分校常務(wù)副校長(zhǎng)傅軍的《轉(zhuǎn)變觀念 提升素質(zhì)》，通過(guò)對(duì)多種教育觀念的剖析，為我們提出了教育價(jià)值觀的問(wèn)題。

市教育局財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)z的《教育財(cái)務(wù)管理綜述》，給我們介紹了教育財(cái)務(wù)的有關(guān)知識(shí)。

市司法局副局長(zhǎng)z的《中小學(xué)校園安全法律問(wèn)題》，以學(xué)生意外傷害事故為例，提醒我們重視校園安全問(wèn)題，并注意校園公共安全事件的處理（快速反應(yīng)，及時(shí)報(bào)告，妥善處理，法律應(yīng)對(duì)）。

鐘家村小學(xué)特級(jí)教師z的《教師心目中的好校長(zhǎng)》，通過(guò)介紹自己工作中所經(jīng)歷的幾個(gè)校長(zhǎng)，為我們介紹了她心目中的好校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

武漢大學(xué)教科院院長(zhǎng)z教授的《是管“你”還是管“理”》，通過(guò)對(duì)管理的不理解，給我們說(shuō)明了什么是真正的管“理”。

市教科院德育研究室主任z的《在常態(tài)的教育中我們應(yīng)該努力什么》，通過(guò)自己支教、下校的感悟，指出學(xué)校德育存在的問(wèn)題，并闡明了管理者要有思想，教師要有素養(yǎng)，要建立新的學(xué)生觀等觀點(diǎn)。

市委黨校分校副校長(zhǎng)z的《校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化及實(shí)踐方略》，啟發(fā)我們?nèi)绾巫咝ｉL(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)之路。

這些專(zhuān)家、名師的報(bào)告，從不同的角度，講述了學(xué)校管理中要注意的問(wèn)題，對(duì)學(xué)員管理水平的提高起到了很大的引領(lǐng)作用。也深切地感受到校長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的重要和責(zé)任的重大。”

三、參加校長(zhǎng)論壇，博取同仁智慧

黨校為促進(jìn)學(xué)員之間思想的交流，舉辦了校長(zhǎng)論壇活動(dòng)。本期校長(zhǎng)論壇的題目是《追尋教育理想，踐行理想教育》，我們組按照黨校要求組織了兩次小組討論。第一次，小組每個(gè)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)；承蒙同組學(xué)員的信任與抬愛(ài)，小組推薦我作為小組代表。第二次，我在小組討論會(huì)上詳談了我的思考，小組成員圍繞我的發(fā)言談了很多建設(shè)性的意見(jiàn)。第三次，黨校論壇，我代表中學(xué)第三組登臺(tái)，很慶幸，獲得唯一的優(yōu)勝者獎(jiǎng)杯，湖北大學(xué)教科院副教授葉顯發(fā)、市教科院小學(xué)研究室主任李光杰點(diǎn)評(píng)，都給了我很好的教益?？梢赃@樣說(shuō)，我能獲獎(jiǎng)，是我們組長(zhǎng)何東平校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)有方，也是全組學(xué)員幫助的結(jié)果。

四、外出參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)踐

黨校為加強(qiáng)對(duì)我們的培訓(xùn)，組織我們參觀了武昌區(qū)z中學(xué)和漢陽(yáng)二橋中學(xué)，到山東去考察了濟(jì)南市第六十八中學(xué)、濟(jì)南中學(xué)和杜郎口中學(xué)。

z中學(xué)經(jīng)過(guò)十年奮斗，把一個(gè)薄弱學(xué)校辦得特色鮮明，提升明顯，確實(shí)不容易。它的“為平民辦優(yōu)質(zhì)初中，讓學(xué)生享教育公平”的辦學(xué)理念，“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)模式，以及課堂全開(kāi)放的做法都給我留下了深刻地印象。校長(zhǎng)甘中南和我原本就是多年的好朋友，他的報(bào)告，第一次讓我對(duì)他肅然起敬。

二橋中學(xué)，通過(guò)短短幾年的時(shí)間，把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的初中辦成為全市、全省，乃至全國(guó)有名的學(xué)校，自有它許多令人稱(chēng)道的地方。我們深感校長(zhǎng)張金豹是一個(gè)有思想、有追求的人，他的開(kāi)拓與執(zhí)著精神，確實(shí)可敬可佩！但是，我認(rèn)為，急功近利的浮躁心態(tài)，在二橋清晰可見(jiàn)。二橋中學(xué)，渴望出名，二橋中學(xué)也出名了！但是，兩年就建成全國(guó)名校的提法，引人深思。我真的擔(dān)心：出名后的二橋，如何守名？靠炒作出名的二橋，到底能走多遠(yuǎn)？

濟(jì)南市第六十八中學(xué)，一定在當(dāng)?shù)赜行┟麣?，它的“自主開(kāi)放型”課堂教學(xué)模式，“自知教育”德育模式，“自主教育”的管理模式都給我們很好的啟發(fā)。但是，我在二三兩節(jié)課聽(tīng)了兩個(gè)語(yǔ)文老師所講的《地下森林?jǐn)嘞搿罚ㄗ髡撸瑥埧箍梗?，卻有不少疑惑：這么好的散文，教師怎么沒(méi)有激情？齊讀花去近二十分鐘，用意何在？誦讀的方式是否可以多樣化？學(xué)生品味、思考的成果為何不能展示？通過(guò)這篇課文的學(xué)習(xí)，學(xué)生是否學(xué)會(huì)了鑒賞散文的基本

校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)總結(jié)提要：中學(xué)經(jīng)過(guò)十年奮斗，把一個(gè)薄弱學(xué)校辦得特色鮮明，提升明顯，確實(shí)不容易。它的“為平民辦優(yōu)質(zhì)初中，讓學(xué)生享教育公平”的辦學(xué)理念，“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)模式方法？

濟(jì)南中學(xué)，在當(dāng)?shù)卮_實(shí)頗負(fù)盛名。聽(tīng)了賈佃霞老師的一節(jié)政治課《世界是普遍聯(lián)系的》，感覺(jué)還不錯(cuò)。教學(xué)校長(zhǎng)王校長(zhǎng)的介紹，我感到他們的課改確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。濟(jì)南中學(xué)，我們了解的太少，但我感到，值得深入了解和學(xué)習(xí)。

杜郎口中學(xué)，無(wú)疑是令我們震撼的地方。我最佩服它的就是“展示”與“落實(shí)”。

聽(tīng)了杜郎口中學(xué)兩節(jié)課，無(wú)論是英語(yǔ)課還是語(yǔ)文課，他們的學(xué)生“展示”的欲望與能力令人羨慕，老師們?yōu)閯?chuàng)設(shè)學(xué)生“展示”的設(shè)計(jì)，看似自然，實(shí)則費(fèi)盡心思。課堂上，小組輪番展示，人人展示。展示的內(nèi)容，有誦讀，有提問(wèn)，有答疑，有小結(jié)，有舉例，有小品，有對(duì)聯(lián)，有唱歌，有故事，等等。這樣，培養(yǎng)了學(xué)生的自主意識(shí)、合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。真好！

課后，教師向參觀者的“展示”，顯得那么自信，那么有水平。這一種做法，其實(shí)就是對(duì)教師的鞭策。

當(dāng)然，學(xué)校接待四方來(lái)的參觀者，就是一種學(xué)校展示行為。全校師生每天都在向外人展示自己，無(wú)論課堂，還是課間。

看到他們教室里四面黑板，辦公室走廊四處黑板，校園遍地黑板，學(xué)校分年級(jí)辦報(bào)，?？謱W(xué)生版和教師版，甚至大課間也有班級(jí)展示。我不得不佩服杜郎口中學(xué)為師生提供的展示機(jī)會(huì)之多，我們確實(shí)無(wú)法企及。

展示，鍛煉和激勵(lì)了師生。

他們確實(shí)不像許多學(xué)他們的學(xué)校那樣作秀。不僅僅是因?yàn)樗麄兣囵B(yǎng)了師生展示的好習(xí)慣，而且他們確實(shí)“落實(shí)”得很好。

據(jù)介紹，他們的早晚自習(xí)，教師的輔導(dǎo)很到位。

看大課間，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谧霾?，一個(gè)班級(jí)展示之后，安排了新聞通報(bào)。當(dāng)天我們看到的新聞通報(bào)分三個(gè)部分。一是國(guó)際新聞，一是分年級(jí)通報(bào)當(dāng)時(shí)做操的情況，一是通報(bào)先天晚上住讀生的表現(xiàn)情況。新聞通報(bào)之后是分年級(jí)教師集中短會(huì)小結(jié)和表現(xiàn)不好的班級(jí)學(xué)生、

班主任一起在操場(chǎng)集中小結(jié)。

杜郎口中學(xué)的大課間安排讓我感到，他們的管理做得確實(shí)很扎實(shí)。

五、參與文體活動(dòng)，陶冶志趣情操

為豐富我們的學(xué)習(xí)生活，黨校安排了乒乓球賽、籃球賽、健身操練習(xí)及文藝晚會(huì)，陶冶了我們的志趣和情操，也增進(jìn)了我們學(xué)員之間的了解與友誼。

總之，一個(gè)月的學(xué)習(xí)雖短，但我們收獲頗豐。

非常感謝市委黨校分校的各位領(lǐng)導(dǎo)和班主任團(tuán)隊(duì)，把培訓(xùn)安排得緊張有序而又豐富多彩；感謝班委會(huì)和組長(zhǎng)為我們所做的各種服務(wù)；感謝學(xué)員之間所給予的真誠(chéng)與熱情。

回去后，我們一定不辜負(fù)市委黨校分校的培養(yǎng)，把在這里學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到我們的管理實(shí)踐中，為武漢教育的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇2

40天緊張而有意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。在黑龍江省委黨校和黑龍江省行政學(xué)院的精心安排下，本期培訓(xùn)班以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的__大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，圍繞走中國(guó)特色社會(huì)主義偉大道路、全面建設(shè)小康社會(huì)的主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，使全體學(xué)員進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的意識(shí)和黨員意識(shí)，牢固樹(shù)立了馬克思主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀;權(quán)力觀、地位觀和利益觀;事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀。

學(xué)習(xí)期間完成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，特別是科學(xué)發(fā)展觀，公共管理、行政能力，黑龍江省情與重大戰(zhàn)略問(wèn)題，法制建設(shè)與提高依法行政能力，現(xiàn)代管理理論與當(dāng)代科技知識(shí)等5個(gè)單元26門(mén)課程的學(xué)習(xí)、研討、情景模擬和案例教學(xué)，聽(tīng)了3場(chǎng)報(bào)告;赴綏芬河、東寧、牡丹江和海林等地行了學(xué)習(xí)考察，舉行了多次支部活動(dòng)和文體活動(dòng)任務(wù)。全班學(xué)員還利用自學(xué)時(shí)間以分組討論的形式舉行了多次理論研討。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員們深有體會(huì)的說(shuō)，此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間雖然短，但取得了“四個(gè)有所”的效果，即：學(xué)有所思，學(xué)有所懂、學(xué)有所獲、學(xué)有所用;通過(guò)支部活動(dòng)和班級(jí)活動(dòng)“四個(gè)新”的目標(biāo)要求，即：認(rèn)識(shí)有了新的起點(diǎn)、境界有了新的升華、工作有了新的動(dòng)力、自我有了新的完善。在此，第14期省直處級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)班全體學(xué)員，向省委黨校各位領(lǐng)導(dǎo)和全體老師表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!

下面就學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要收獲和體會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

通過(guò)5個(gè)單元的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了第一代領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路的初步探索，鄧小平理論對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展，“____”重要思想對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展，黨的__大和科學(xué)發(fā)展觀對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的新發(fā)展;學(xué)習(xí)了公共管理理論與提高行政能力;學(xué)習(xí)了黑龍江省情與重大戰(zhàn)略問(wèn)題研究;學(xué)習(xí)了法制建設(shè)與提高依法行政能力;學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論與當(dāng)代科技知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們深深體會(huì)到，在推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的偉大進(jìn)程中，必須用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和黨的執(zhí)政能力建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，提高堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使我們深刻認(rèn)識(shí)到馬克思主義中國(guó)化，不僅是奪取中國(guó)革命偉大勝利的根本法寶，而且是在新的歷史條件下不斷推進(jìn)中國(guó)改革和建設(shè)事業(yè)的根本選擇。以毛澤東同志為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，創(chuàng)造性運(yùn)用馬克思主義基本原理，深刻分析中國(guó)社會(huì)形態(tài)和階級(jí)狀況，制定了新民主主義革命的總路線(xiàn)，開(kāi)辟了以農(nóng)村包圍城市、最后奪取全國(guó)勝利的革命道路，建立了新中國(guó)，并在較短的時(shí)間內(nèi)完成了新民主主義革命向社會(huì)主義革命的轉(zhuǎn)變，建立了社會(huì)主義基本制度。黨的十一屆三中全會(huì)以后，以鄧小平同志為核心的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際賦予其鮮明的中國(guó)特色，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。從毛澤東對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路的初步探索，從鄧小平理論到“____”重要思想，再到以__同志為總書(shū)記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，都有著獨(dú)特的理論和歷史價(jià)值，是既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的理論體系，是突破經(jīng)濟(jì)文化落后國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義歷史難題的理論體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)一步提高了堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公共管理理論、黑龍江省情、法制建設(shè)和現(xiàn)代管理理論，加強(qiáng)了能力建設(shè)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、情景模擬和案例教學(xué)，使我們進(jìn)一步提高了新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和能力建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。一是增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維能力，深刻認(rèn)識(shí)到這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化，開(kāi)拓新局面的需要，是領(lǐng)導(dǎo)行為的本質(zhì)要求。二是增強(qiáng)了大局觀念和戰(zhàn)略思維能力，戰(zhàn)略思維是對(duì)事物全體的、本質(zhì)的、內(nèi)部聯(lián)系即規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者只有做到全局在胸，統(tǒng)籌兼顧，才能正確地權(quán)衡，比較;抉擇，取舍;做出正確的決策。三是增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本原理和方法、領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新的基本原則，以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的特征、戰(zhàn)略思維的方法，尤其是通過(guò)情景模擬和案例教學(xué)，有效地提高了創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維能力，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力和執(zhí)行力，為切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)，進(jìn)行了有益的探索。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇3

在當(dāng)前教育領(lǐng)域，校長(zhǎng)是學(xué)校管理層中的核心人物，其管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)的高低直接影響著學(xué)校管理的效果和教育質(zhì)量。隨著對(duì)校長(zhǎng)職責(zé)的不斷完善和對(duì)校長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)的提出越來(lái)越高的要求，越來(lái)越多的教育管理者和教育工作者意識(shí)到了周?chē)h(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)和變革，需要在提高管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)方面做出更多努力。

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和滿(mǎn)足學(xué)校管理者和校長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)的需求，《校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)總結(jié)》應(yīng)運(yùn)而生。“校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)為教育工作者提供學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和考試的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。借助于校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，教育工作者們可以進(jìn)一步提高自己的管理技能，加強(qiáng)一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)所需要的各個(gè)方面的素質(zhì)。

首先，校長(zhǎng)需要具有良好的管理能力。良好的管理能力不僅是指整個(gè)學(xué)校的管理能力，更重要的是對(duì)于學(xué)校每個(gè)層面的管理都要有著深入的了解和精準(zhǔn)的指導(dǎo)。在這方面，校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)可以提供一系列的教學(xué)手冊(cè)和操作指南，幫助學(xué)員更好地了解和掌握學(xué)校的管理知識(shí)和技能，提高自己的管理能力。

其次，校長(zhǎng)需要具有敏銳的眼光和洞察力。一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)需要通過(guò)自己的觀察能力和洞察能力來(lái)發(fā)掘、把握學(xué)校管理的內(nèi)外環(huán)境和變化趨勢(shì)，以有利于協(xié)調(diào)和調(diào)整學(xué)校的管理策略。校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)不僅通過(guò)案例分析和模擬練習(xí)來(lái)提高學(xué)員的觀察能力，而且還會(huì)加強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)變化和危機(jī)的能力，同步再現(xiàn)社會(huì)和教育環(huán)境中的管理現(xiàn)實(shí)，讓學(xué)員學(xué)到的管理技能能夠真實(shí)地運(yùn)用在學(xué)校的實(shí)際工作中。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)還需要具備高超的人際交往能力。前往教育領(lǐng)域的校長(zhǎng)絕對(duì)不能缺乏一個(gè)好的溝通能力。校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)加強(qiáng)人際交往的部份，確保學(xué)員在工作中能夠有效地溝通、接受和反思。學(xué)員將參與模擬演練、角色扮演和討論會(huì)，從而加深對(duì)人際交際、組織行為和人文理解的了解。只有在這些方面不斷加強(qiáng)和提高，才能更好地?fù)?dān)任校長(zhǎng)這個(gè)職責(zé)。

總而言之，校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)對(duì)提高教育工作者的素質(zhì)和管理能力，以及進(jìn)一步完善整個(gè)學(xué)校的管理等方面都有著重要的意義。學(xué)員們?cè)趨⑴c“校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”時(shí)會(huì)學(xué)到如數(shù)不少的知識(shí)，更會(huì)接觸到管理方面的專(zhuān)家和他們的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例，這對(duì)于將來(lái)他們自己學(xué)校的發(fā)展有著重要的意義。因此，作為教育領(lǐng)域的從業(yè)者，我們應(yīng)該積極參與校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，提高自身的管理水平和素質(zhì)，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇4

xxxx年4月24日至5月24日，我有幸參加了xx縣教育工委、xx縣教育委員會(huì)舉辦的xxxx年小學(xué)校長(zhǎng)任職（提高）培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)，由來(lái)自全縣部分小學(xué)的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)與工會(huì)主席計(jì)70名學(xué)員參加，大家來(lái)自不同的地方、不同的學(xué)校，帶著共同的目標(biāo)聚集在云陽(yáng)教師進(jìn)修學(xué)院培訓(xùn)中心，組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、快樂(lè)、奮進(jìn)的班集體，在班主任王彬老師的指導(dǎo)下，大家互相幫助，互相交流，共同努力學(xué)習(xí)；與此同時(shí)，我們認(rèn)真聽(tīng)取了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、教授的專(zhuān)題講座，提高了自己的思想理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。6天的集中培訓(xùn)，時(shí)間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣；分散研修，學(xué)用結(jié)合，讓我受益匪淺；考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)了使命感。為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí)?，F(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會(huì)簡(jiǎn)寫(xiě)于下，與大家交流。

一、首次參培，倍感培訓(xùn)的必要。

本人自XX年2月任副校長(zhǎng)至今，還是第一次參加任職培訓(xùn)。工作中的諸多困惑想要得到大師的指點(diǎn)和破解。正如牟書(shū)記在開(kāi)班儀式上指出的：“校長(zhǎng)培訓(xùn)非常必要，而且必須做好，既是教育強(qiáng)縣的需要，更是履職的需要”。此次培訓(xùn)課程內(nèi)容安排得當(dāng)，滿(mǎn)足了學(xué)員所需，有利于提高學(xué)員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，必將推動(dòng)參培學(xué)校的教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階，助推教育強(qiáng)縣的創(chuàng)建工作。

二、課堂經(jīng)典摘錄與感悟。

1、管理：就是按照一定程序，組織和領(lǐng)導(dǎo)他人去做工作，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程。感悟：凝聚人心應(yīng)該是校長(zhǎng)最重要的工作能力。校長(zhǎng)作為學(xué)校的最高管理者，對(duì)于學(xué)校方方面面的工作不必也不應(yīng)該事必躬親。作為校長(zhǎng)，必須全力打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，充分發(fā)揮每一位教師的智慧和才能，用制度作保障，按照一定程序，組織和領(lǐng)導(dǎo)教師去做工作，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2、“二十全二十美”。 古有“十全十美”之詞，乃是選人用人的最高標(biāo)準(zhǔn)，意思是要十分完美，毫無(wú)欠缺。隨著時(shí)代的發(fā)展，今有智者提出“二十全二十美”之選人標(biāo)準(zhǔn)。即：“德智體美勞，煙酒歌舞茶，干幺金地麻，信攝炊駕娃”。感悟：校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者，要與各方面的形形色色的人打交道，不僅興趣愛(ài)好要高雅廣泛，而且身體、經(jīng)濟(jì)都要有足夠的承受能力。既要掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，又要學(xué)會(huì)生活技能，還要培養(yǎng)好自己的孩子。

3、把組織意圖轉(zhuǎn)化成代表的自覺(jué)愿望。感悟：校長(zhǎng)必須充分發(fā)揮教代會(huì)的作用，依法有序的治理學(xué)校，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4、教師的政治素質(zhì)時(shí)刻會(huì)滲透在教育行為中。感悟：加強(qiáng)師德修養(yǎng)是學(xué)校管理的重點(diǎn)。

5、公平的對(duì)待教職工就是廉潔自律，管理規(guī)范的學(xué)校就會(huì)出更多的人才。感悟：觀點(diǎn)新穎，確實(shí)如此。

6、校長(zhǎng)要有全縣、全國(guó)、全球視野，至少要關(guān)注周邊學(xué)校的發(fā)展。感悟：不可閉門(mén)辦學(xué)。學(xué)習(xí)是發(fā)展的不竭動(dòng)力。

7、批評(píng)教師要注意方法，以鼓勵(lì)賞識(shí)為主，彰顯人性化。感悟：文不愛(ài)財(cái)，更愛(ài)名。人都需要鼓勵(lì)。

8、教師要善待學(xué)生。校長(zhǎng)要關(guān)注教師心理健康。感悟：教師心理疾病越來(lái)越突出，校長(zhǎng)要時(shí)刻警惕教師心理疾患給學(xué)生帶來(lái)的傷害。校長(zhǎng)要改革評(píng)價(jià)體系，教師不可揠苗助長(zhǎng)。

9、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是校長(zhǎng)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。感悟：教育家辦學(xué)呼喚校長(zhǎng)必須具備較高的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)只善于跑關(guān)系、跑資金、跑項(xiàng)目的“跑跑兒”校長(zhǎng)是個(gè)考驗(yàn)。業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)的責(zé)任越來(lái)越重。

10、彰顯教育特色：陽(yáng)光體育在天津，課堂教學(xué)在于都，品讀古詩(shī)在中山，教學(xué)科研在光明，管理嚴(yán)謹(jǐn)在綿陽(yáng)，真情教育在甘肅，獎(jiǎng)品獨(dú)特在北海，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)在上海。感悟：（續(xù)寫(xiě)）禮儀教育在云陽(yáng)！快樂(lè)教育在新陽(yáng)！

11、既聰明又勤快的人――幕僚；只愚蠢不懶惰的人――開(kāi)除；既愚蠢又懶惰的人――奴才；只懶惰不愚蠢的人――首領(lǐng)。感悟：選賢用能，人盡其才！

12、每個(gè)人生來(lái)就不是神。成才需要三個(gè)條件：自身?xiàng)l件（靈氣、功夫）、組織的關(guān)照（認(rèn)可、提攜），老天的垂青（機(jī)遇、運(yùn)氣）。僅靠個(gè)人奮斗成不了才，一個(gè)人無(wú)論多么偉大，都不可能提著自己的頭發(fā)離開(kāi)大地上升。感悟：千里馬需要伯樂(lè)。名師需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

三、考察學(xué)習(xí)開(kāi)闊了視野，更增強(qiáng)了使命感和責(zé)任。

5月11日下午，學(xué)員們?cè)谠脐?yáng)教師進(jìn)修學(xué)院王彬主任的帶領(lǐng)下，考察了高新區(qū)第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)。受到了實(shí)小的熱情接待。學(xué)員們參觀了該校的宣傳展板、名人文化長(zhǎng)廊、教學(xué)樓一樓大廳、一年級(jí)班級(jí)文化展示墻以及學(xué)生美術(shù)作品。在致遠(yuǎn)樓學(xué)術(shù)廳，首先觀看了學(xué)校的“美的教育”宣傳片，然后展開(kāi)互動(dòng)式交流。一行部分領(lǐng)導(dǎo)圍繞“校園文化建設(shè)”、“學(xué)校課堂教學(xué)改革”、“義務(wù)教育均衡發(fā)展”、“學(xué)生社團(tuán)建設(shè)”、“美的學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)”等話(huà)題進(jìn)行了咨詢(xún)，第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦公室楊洪主任結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了全面的答復(fù)和介紹。

互動(dòng)交流后，付少樹(shù)校長(zhǎng)代表考察團(tuán)全體成員談了考察學(xué)校的感受：一是學(xué)校環(huán)境很美，檔次很高，學(xué)生活動(dòng)豐富，辦學(xué)成效顯著。二是學(xué)校的互動(dòng)式交流非常真誠(chéng)和務(wù)實(shí)，印象深刻，收獲頗豐。三是云陽(yáng)的小學(xué)與高新實(shí)驗(yàn)一小存在很大的差距，學(xué)校各方面的經(jīng)驗(yàn)都值得庫(kù)區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)。

的確，一所發(fā)展僅十來(lái)年的學(xué)校就能走在重慶市小學(xué)校的前列，怎能不讓人欽佩呢？所以我以為，縮小差距就是使命，縮小差距就是校長(zhǎng)們義不容辭的`責(zé)任。

總之，此次培訓(xùn)，各位專(zhuān)家的教誨讓我受益良多，我在以后的工作、學(xué)習(xí)中，一定認(rèn)真加以實(shí)踐，以不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)水平，為云陽(yáng)教育實(shí)現(xiàn)“重慶市教育強(qiáng)縣”的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇5

一、培訓(xùn)班的特點(diǎn)：

本期培訓(xùn)班主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)課程結(jié)構(gòu)設(shè)置合理。課程設(shè)置包含了新任校長(zhǎng)必須掌握的學(xué)校管理的基本理論、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論等基本知識(shí)，體現(xiàn)了校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)要求的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的特點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)基地作用不斷彰顯。在考察過(guò)程中我們把新課程的實(shí)踐作為考察的核心，把校長(zhǎng)的辦學(xué)理念為考察的根本。通過(guò)優(yōu)秀校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹、優(yōu)秀教師的課例觀摩、校園文化的不同展示，使考察活動(dòng)更加全面、詳實(shí)，展現(xiàn)了明山教育的風(fēng)貌。

（三）在強(qiáng)化實(shí)踐中提高。本期任職資格培訓(xùn)安排了為期一年半的在崗研修，學(xué)員在工作中實(shí)踐所學(xué)理論，完成反思，撰寫(xiě)論文和考察報(bào)告，理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到不同程度的提高，充分體現(xiàn)了“理論與實(shí)踐相結(jié)合”。

（四）嚴(yán)格管理，全員參與。培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)人人參加網(wǎng)上研討，聯(lián)系本校實(shí)際發(fā)言；人人參與考察學(xué)習(xí)，從對(duì)比中找差距；人人完成規(guī)定作業(yè)，鞏固所學(xué)知識(shí)，體現(xiàn)了“參與式培訓(xùn)”的特點(diǎn)。

二、培訓(xùn)班的效果：

1、初步完成了新任校長(zhǎng)知識(shí)體系的建構(gòu)。學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，初步了解了學(xué)校管理的基本原理、有關(guān)教育政策法規(guī)、教育科研方法、新課程及校本課程的推進(jìn)體系，初步掌握了一位新任校長(zhǎng)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能重新審視自己的能力和水平，正確看待自己在學(xué)校、教師以及學(xué)生中的位置。教育教學(xué)的管理能力、為師生服務(wù)的能力、合作協(xié)調(diào)的能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力有了不同程度的提升；同時(shí)，政治意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)及責(zé)任意識(shí)也有了增強(qiáng)。在座的學(xué)員在一年半的培訓(xùn)當(dāng)中有人已經(jīng)走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

3、培訓(xùn)班高質(zhì)量完成課程計(jì)劃。干訓(xùn)部為每位學(xué)員都建立了檔案，班主任老師認(rèn)真考勤，作業(yè)認(rèn)真批改，學(xué)員登記表有評(píng)語(yǔ)，并能及時(shí)跟蹤反饋，認(rèn)真傾聽(tīng)學(xué)員的合理化建議，確保了培訓(xùn)的實(shí)效性。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員樹(shù)立了正確的辦學(xué)思想，具有履行崗位職責(zé)必備的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力。比較系統(tǒng)地掌握了鄧小平理論的基本觀點(diǎn)，熟悉國(guó)家的教育法規(guī)和政策，具有依法治教的意識(shí)和能力；掌握課程改革的基本理論和方法及現(xiàn)代學(xué)校管理理論知識(shí)，提高了學(xué)校管理能力；樹(shù)立開(kāi)放式的終身學(xué)習(xí)觀。

三、培訓(xùn)班存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別學(xué)員在培訓(xùn)期間尚未能完全處理好供學(xué)之間的矛盾；

2、學(xué)員尚未養(yǎng)成認(rèn)真讀書(shū)、認(rèn)真反思，自覺(jué)提高理論素養(yǎng)的良好習(xí)慣；

3、雖然開(kāi)足學(xué)時(shí)，但是缺少新課程改革方面的專(zhuān)題講座，只是在網(wǎng)上有此方面的內(nèi)容。

四、干訓(xùn)工作今后的設(shè)想：

我們將不斷改革培訓(xùn)模式，在“集中培訓(xùn)網(wǎng)上論壇考察實(shí)踐總結(jié)提高”模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我區(qū)基礎(chǔ)教育的實(shí)際，尤其是校長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，尋找更加貼近實(shí)際、實(shí)效更高的培訓(xùn)模式。我們將繼續(xù)選拔部分優(yōu)秀校長(zhǎng)參加高級(jí)研修班，為培養(yǎng)骨干校長(zhǎng)隊(duì)伍提供條件。充分利用網(wǎng)上資源開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，還要聘請(qǐng)教育專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，樹(shù)立大培訓(xùn)觀。努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍，引領(lǐng)學(xué)校和教師的可持續(xù)發(fā)展。

各位學(xué)員，為期一年半的培訓(xùn)即將劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，但這不是一個(gè)終點(diǎn)，這是人生中的一個(gè)驛站，這更是人生中更高的一個(gè)起點(diǎn)。希望你們：在帶著沉甸甸的收獲投入工作的時(shí)候，別忘了干訓(xùn)部門(mén)永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的大后方，要時(shí)常把你們的喜訊、成果、反思乃至困惑傳遞給我們，也希望你們把對(duì)干訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給我們，讓我們?yōu)槊魃浇逃恼衽d而共同努力！為明山教育的明天共同譜寫(xiě)人生樂(lè)章！

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇6

校長(zhǎng)是修行圓滿(mǎn)的教育人士，在國(guó)家教育體制中扮演著至關(guān)重要的角色。一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)可以引領(lǐng)整個(gè)學(xué)校一起成長(zhǎng)，而培訓(xùn)和講解校長(zhǎng)任職資格也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我曾參加一次校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)的角色

校長(zhǎng)是一位教育學(xué)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)管理人員，其角色是為整個(gè)學(xué)校進(jìn)行管理和指導(dǎo)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。要成為一名合格的校長(zhǎng)，必須具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，身體力行守法守紀(jì)，具有廣泛的社會(huì)視野和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)要有開(kāi)創(chuàng)性和可持續(xù)性的創(chuàng)新意識(shí)。

二、認(rèn)識(shí)教育地位

教育地位是指校長(zhǎng)在教育活動(dòng)的過(guò)程中所擁有的重要地位，是一種殊榮。尤其是在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下，教育地位尤為受到人們的關(guān)注。校長(zhǎng)則是教育地位的代表和鍛造者，他們需要不斷地提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力，以把握正確的方向，推動(dòng)教育的發(fā)展。

三、認(rèn)識(shí)教育發(fā)展方向

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，教育發(fā)展必然是一個(gè)有影響力和應(yīng)用價(jià)值的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，教育行業(yè)將變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和高級(jí)化。校長(zhǎng)們則需要適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷跟進(jìn)現(xiàn)代教育發(fā)展的脈搏，掌握先進(jìn)的管理方法和教育理念，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

四、認(rèn)識(shí)師資隊(duì)伍

教育的存在本質(zhì)上是一個(gè)人與人之間交往的過(guò)程。校長(zhǎng)對(duì)師資隊(duì)伍的管理和帶領(lǐng)也決定了教育質(zhì)量的高低。在任職資格培訓(xùn)中，校長(zhǎng)需要認(rèn)識(shí)到師資隊(duì)伍的重要性，它決定了學(xué)校是否能夠成功教育出優(yōu)秀的學(xué)生，校長(zhǎng)需要積極支持教師的教學(xué)改革和教師自我提升，組織不同形式、不同層次的培訓(xùn)班、座談會(huì)和互動(dòng)交流活動(dòng)，培養(yǎng)教師們的教學(xué)思想和科研能力。

五、認(rèn)識(shí)教育質(zhì)量

作為校長(zhǎng)，必須始終倡導(dǎo)高水平教育理念，關(guān)注和推進(jìn)教育的創(chuàng)新與進(jìn)步。因此，必須始終關(guān)注教育質(zhì)量的提高，并以行動(dòng)盡可能使教育質(zhì)量不斷提高。在培訓(xùn)中，我們認(rèn)識(shí)到了教育質(zhì)量的重要性，校長(zhǎng)們必須積極地關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)科教育的發(fā)展趨勢(shì)。校長(zhǎng)還必須成為教育行業(yè)重要的思想家和奮斗者，不斷推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。

六、認(rèn)識(shí)學(xué)校管理

學(xué)校管理是校長(zhǎng)重要的職責(zé)之一。學(xué)校管理體系的建立和優(yōu)化將直接影響到學(xué)校教育質(zhì)量的提高，也是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。校長(zhǎng)也必須掌握學(xué)校的管理方法和提高親和力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，建立公平公正的教育管理系統(tǒng)，使所有師生從這種管理理念和方式中受益。

七、總結(jié)

總之，校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)對(duì)于校長(zhǎng)的管理能力、知識(shí)儲(chǔ)備和奉獻(xiàn)精神的提高都具有重要意義。通過(guò)加強(qiáng)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，我們可以更好地提高教育管理理念、加強(qiáng)實(shí)踐能力、增強(qiáng)教育管理的思維和行為模式，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇7

一年以來(lái)，在市教育局、教育學(xué)院的正確指導(dǎo)下，在區(qū)教育局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)部全體成員從科學(xué)培訓(xùn)角度出發(fā)，從培訓(xùn)計(jì)劃的探討與確定，培訓(xùn)科目的選擇與取舍，培訓(xùn)教材的配備與指導(dǎo)，培訓(xùn)課程的開(kāi)設(shè)與實(shí)施，培訓(xùn)方式的改革與創(chuàng)新，到培訓(xùn)管理的科學(xué)與務(wù)實(shí)，使整個(gè)的培訓(xùn)過(guò)程均建立在科學(xué)與可持續(xù)發(fā)展的理念基礎(chǔ)之上，取得了良好的培訓(xùn)效果，學(xué)員們都能以較高的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參加培訓(xùn)，并通過(guò)這樣一系列的培訓(xùn)措施，全體學(xué)員的理論與實(shí)踐水平在短期內(nèi)均有顯著的提高?，F(xiàn)將一年半的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)班的基本情況

本期培訓(xùn)班共完成320學(xué)時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。參加培訓(xùn)的學(xué)員共35名，其中校長(zhǎng)1名，副校長(zhǎng)9名，主任9名，大隊(duì)輔導(dǎo)員5名，優(yōu)秀青年教師11名。

根據(jù)培訓(xùn)班學(xué)員的實(shí)際，按照《遼寧省中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》和《本溪市“十一.五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，培訓(xùn)班共開(kāi)設(shè)十門(mén)課程，必修課程六門(mén)，選修課程四門(mén)。

必修課程有：《鄧小平教育理論》、《學(xué)校管理理論與實(shí)踐》、《中小學(xué)教育科研方法基礎(chǔ)》、《教育法制基礎(chǔ)》《當(dāng)代教育理論》、《教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量方法》，共六個(gè)專(zhuān)題。這些課程，為新任校長(zhǎng)提供了必備的知識(shí)和技能，基本構(gòu)建了一位新任校長(zhǎng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為學(xué)員今后的學(xué)習(xí)、工作搭建了一個(gè)起始平臺(tái)。

選修課程有：《中國(guó)教育史》、《外國(guó)教育史》、《政務(wù)禮儀與服務(wù)藝術(shù)》、《提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力》共四個(gè)專(zhuān)題。選修課程是根據(jù)當(dāng)前教育改革的需要，充分發(fā)揮多方面的培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源，為學(xué)員多領(lǐng)域提供學(xué)習(xí)渠道。

另外，結(jié)合我區(qū)教育教學(xué)實(shí)際，我們?cè)鲈O(shè)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，分別是《如何成為一個(gè)好校長(zhǎng)》、《校長(zhǎng)的工作藝術(shù)》、《中小學(xué)校管理綱要》等。

各門(mén)課程結(jié)束之后，任課教師都布置書(shū)面作業(yè)和網(wǎng)上作業(yè)，鞏固學(xué)習(xí)效果。本期培訓(xùn)班共布置了“學(xué)校管理”、“教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量方法”、“教育法制基礎(chǔ)”、“提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力”“考察報(bào)告”、“培訓(xùn)總結(jié)”等6個(gè)專(zhuān)題的書(shū)面作業(yè)。和“教育科研”、“當(dāng)代教育理論”、“中國(guó)教育史”、“外國(guó)教育史”、“政務(wù)禮儀與服務(wù)藝術(shù)”等6個(gè)專(zhuān)題的網(wǎng)上作業(yè)。同時(shí)，為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，在各科培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，我們對(duì)學(xué)員進(jìn)行了8次理論考試，題目包括填空、簡(jiǎn)答、論述等形式，主要考查學(xué)員掌握基本理論以及應(yīng)用情況。

另外，培訓(xùn)班安排了教育實(shí)踐考察活動(dòng)，此次教育考察活動(dòng)得到了區(qū)教育局黨委、區(qū)教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，楊滿(mǎn)書(shū)記親自為干訓(xùn)考察班排優(yōu)解難，爭(zhēng)取資金，使我們圓滿(mǎn)地完成了此次教育考察活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的考察目的。

此次教育考察活動(dòng)，分別考察了聯(lián)豐小學(xué)、東勝小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)和牛心臺(tái)中心小學(xué)四所師、干訓(xùn)培訓(xùn)基地。應(yīng)該說(shuō)，我們的教育考察活動(dòng)在是喜迎百年奧運(yùn)、喜迎奧運(yùn)圣火傳遞，這樣一個(gè)具有特殊意義，特殊時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的。四所實(shí)驗(yàn)校本著務(wù)實(shí)、務(wù)真的精神，從全區(qū)教育大局出發(fā)；從關(guān)心、關(guān)愛(ài)干訓(xùn)班學(xué)員的角度出發(fā)；傾情相助、傾力而為，對(duì)本次教育考察活動(dòng)給予了大力支持與真誠(chéng)協(xié)作。在此，我代表明山區(qū)教育局、明山區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校向你們表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的謝意。

在考察中，學(xué)員們觀摩了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、音樂(lè)等學(xué)科的優(yōu)秀課例；觀看了“雙高普九”專(zhuān)題片；參觀了校園文化建設(shè)；欣賞了學(xué)校各種藝術(shù)隊(duì)表演；聽(tīng)取了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)和學(xué)校管理的經(jīng)驗(yàn)介紹。學(xué)員們將考察的情況和體會(huì)寫(xiě)成考察報(bào)告，把名校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)“內(nèi)化”為自己的思想，以便在今后的學(xué)校管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇8

作為一名新園長(zhǎng)，尤其是一名從教學(xué)第一線(xiàn)直接出來(lái)的新園長(zhǎng)，雖然對(duì)面臨的管理工作充滿(mǎn)著熱情和滿(mǎn)心的暢想，但具體到管理實(shí)踐時(shí)，理想與現(xiàn)實(shí)之間總有那么一段的距離，不免地讓我彷徨而無(wú)助。

新學(xué)期之際，參加了高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)的培訓(xùn)，使我深切感受到了“登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩钡拿钐?，也在一定程度上增?qiáng)了我做好園長(zhǎng)的信心，并有效指導(dǎo)了我做好管理的目標(biāo)和方向。

四天三晚的培訓(xùn)既有計(jì)劃解讀，也有經(jīng)驗(yàn)分享。各位專(zhuān)家與我們零距離地接觸，在專(zhuān)業(yè)理論的指導(dǎo)下深入淺出地解讀了新學(xué)期的工作計(jì)劃，著力提升了園長(zhǎng)們的業(yè)務(wù)水平。圍繞著先進(jìn)理念，園長(zhǎng)們同坐一室，彼此交流，濃厚的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，使我更加開(kāi)闊了管理的視角、豐富了管理的經(jīng)驗(yàn)。從看到聽(tīng)、從思到說(shuō)，我著實(shí)體會(huì)到了“三駕馬車(chē)”的影響力和感召力，也憧憬著用獨(dú)特的“別動(dòng)力”逐步塑造并強(qiáng)化xx美好的明天。

一只風(fēng)箏牽引的管理使命。在分享姐妹園教師節(jié)的活動(dòng)組織中，園長(zhǎng)們各抒己見(jiàn)，活動(dòng)也都做的精彩紛呈。有的園長(zhǎng)用放風(fēng)箏做比喻，將園長(zhǎng)的管理工作定位在老師、孩子和家長(zhǎng)們的牽線(xiàn)人的角色上。作為一名園長(zhǎng)，不僅要關(guān)注活動(dòng)本身，更要關(guān)注活動(dòng)背后的深層次的東西，我們不是為了活動(dòng)而活動(dòng)。我們?cè)诨顒?dòng)之前要有明確的目標(biāo)，要有切實(shí)可行的活動(dòng)方案，甚至要有必要的安全預(yù)案，這是我們和別家不一樣、甚至優(yōu)于他們的“別動(dòng)力”。作為一名優(yōu)秀的園長(zhǎng)，就要善于抓住活動(dòng)的靈魂部分，做足教育的價(jià)值點(diǎn)，逐步學(xué)會(huì)用計(jì)劃掌控幼兒園管理的全局。

明確期望下的高效培訓(xùn)效果。帶著期望來(lái)傾聽(tīng)，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，那么培訓(xùn)就會(huì)取得一種高效率的成果，這也符合目標(biāo)化學(xué)習(xí)的思想。許園長(zhǎng)提前把培訓(xùn)的流程發(fā)給我們，在計(jì)劃的分享環(huán)節(jié)，聆聽(tīng)分園園長(zhǎng)計(jì)劃的同時(shí)，我也對(duì)照自己的計(jì)劃，查漏補(bǔ)缺。作為一個(gè)發(fā)展中的幼兒園，園長(zhǎng)的率先垂范非常重要，尤其對(duì)新老師，要進(jìn)行差異性的培訓(xùn)，要明確期望，選取針對(duì)性地學(xué)習(xí)方法和必要的考核督導(dǎo)措施，讓老師在鼓勵(lì)中盡快地熟悉并熟練起保育、教育的各個(gè)環(huán)節(jié)。

望、聞、問(wèn)、切式的課程督導(dǎo)。x園長(zhǎng)的《園本課程督導(dǎo)要點(diǎn)分析》講座，讓我們對(duì)園本課程有了更直觀的認(rèn)識(shí)，她別具一格的“望、聞、問(wèn)、切”督課程的方法，讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)掌握了方法，及在日常督導(dǎo)老師課程中，我們應(yīng)該如何定位，如何看，看什么?如何聽(tīng)?如何問(wèn)?當(dāng)然其中的技巧還需要我們自己去摸索。

高屋建瓴的管理視角、及時(shí)提領(lǐng)，讓我們對(duì)今后的工作目標(biāo)和努力地方向更加明確，同時(shí)也深感責(zé)任重大。園長(zhǎng)要成為首席培訓(xùn)師、園長(zhǎng)要成為團(tuán)隊(duì)的靈魂、園長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)的指揮、園長(zhǎng)是安全的責(zé)任者與課程的建設(shè)者。園長(zhǎng)是整個(gè)幼兒園的核心，要做研究型園長(zhǎng)!讓我們對(duì)今后的工作目標(biāo)和努力地方向更加明確，同時(shí)也深感責(zé)任重大。

滿(mǎn)滿(mǎn)四天三晚的培訓(xùn)，充實(shí)而又快樂(lè)，我的大腦在思想上飛、在信息上跳、在做著快速地思考，卻絲毫沒(méi)有一丁點(diǎn)勞累的感覺(jué)。作為一名新園長(zhǎng)，這是我上的第一節(jié)專(zhuān)業(yè)課，相信有了這樣的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，我會(huì)成長(zhǎng)得更快!

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇9

非常有幸參加xx師范大學(xué)第xx期幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)。在短短的一周時(shí)間里，我和xx市各位園長(zhǎng)參觀xx市優(yōu)秀幼兒園、聽(tīng)xx等專(zhuān)家講座、觀摩幼兒園優(yōu)秀教育活動(dòng)，每天都頗有收獲。通過(guò)學(xué)習(xí)，我找到了差距，認(rèn)清了努力方向。我的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一、要讓幼兒園成為“花園”、“樂(lè)園”、“家園”

我們先后到xx區(qū)xx幼兒園和xx幼兒園參觀。這兩所幼兒園花團(tuán)錦簇、綠草茵茵、玩具齊全，有室內(nèi)溜冰場(chǎng)、溫水游泳池、科技探索室、陶藝室、鋼琴房、電腦房、陽(yáng)光教室等完備的教學(xué)設(shè)施，墻壁上裝飾的格言語(yǔ)句散發(fā)著一種積極、博愛(ài)、專(zhuān)業(yè)的校園文化。我感慨：這才是孩子幼年的幸福搖籃。

我們是一所縣城的幼兒園，和xx的這些幼兒園根本沒(méi)法比，但是，我們也要舍得在外部環(huán)境和設(shè)備設(shè)施上投資。在參觀幼兒園時(shí)，我拍攝了好多照片，覺(jué)得很多地方可以借鑒。我們也要努力讓幼兒園成為“花園”、“樂(lè)園”、成為孩子們溫馨的“家園”。

二、要讓幼兒教師“減負(fù)增效”

xx教授在講座中提出：幼兒教師應(yīng)該“減負(fù)增效”?，F(xiàn)在的幼兒教師忙于搞園本課程，忙于制作教具玩具、忙于搞文檔和材料、忙于觀察和記錄，產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。我贊同xx教授的看法。前幾年當(dāng)我第一次聽(tīng)說(shuō)某幼兒園已形成了自己的童本理念及課程體系時(shí)，我就煞費(fèi)苦心的經(jīng)常想：如果我們要形成什么課程體系，以本園教師的能力，不及啊!

三、善于學(xué)習(xí)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

在聽(tīng)了xx幼兒園園長(zhǎng)和xx幼兒園園長(zhǎng)的講座后，我對(duì)如何打造優(yōu)秀幼兒園團(tuán)隊(duì)有了更深的認(rèn)識(shí)。

團(tuán)隊(duì)像友誼一樣要用心經(jīng)營(yíng)。教師是教育中的重要因素，我們要打造“充滿(mǎn)生機(jī)與活力的現(xiàn)代幼兒教師”，讓教師體驗(yàn)工作的幸福;要善于調(diào)動(dòng)每位教師的潛能，讓每一位教師的火都燃得旺旺的。

善于學(xué)習(xí)，勇于探索，樂(lè)于實(shí)踐，就會(huì)進(jìn)步。讓我們以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在地做有利于幼兒園發(fā)展的事情，造福孩子。

最后，感謝市教委給我們這次開(kāi)闊視野、激活思維、交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇10

校長(zhǎng)任職培訓(xùn)總結(jié)

隨著教育進(jìn)步，校長(zhǎng)的角色也變得越來(lái)越重要。一個(gè)好的校長(zhǎng)，可以幫助學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)師生的幸福感，形成良好的校園文化和校園品牌。但校長(zhǎng)的角色不僅僅是負(fù)責(zé)教育事務(wù)，還要處理諸如財(cái)務(wù)管理，招生等非教育事務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)需要具備全球化視野，較高的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，以及卓越的人際關(guān)系處理能力。因此，校長(zhǎng)的選拔與培訓(xùn)顯得非常關(guān)鍵。

在校長(zhǎng)任職培訓(xùn)中，有以下幾個(gè)重點(diǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是校長(zhǎng)的核心素質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教學(xué)、管理和各項(xiàng)工作的發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)方面，如對(duì)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)，對(duì)策略的精準(zhǔn)把握，對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)以及卓越的溝通能力等。因此，校長(zhǎng)需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)力，提升自己的管理能力。

二、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是校長(zhǎng)管理的重要方面之一。校長(zhǎng)需要積極參與學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，制定周詳?shù)念A(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的決策，保證學(xué)校運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的正常進(jìn)行。校長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)管理資金，確保各項(xiàng)校園建設(shè)的合理利用和預(yù)算控制。通過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，校長(zhǎng)可以更好地規(guī)劃學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)和管理信用，以及更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

三、招生及推廣

招生及推廣是學(xué)校的重要工作之一。學(xué)校在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，必須制定全面、可實(shí)施的招生計(jì)劃，以提高學(xué)校的知名度和聲譽(yù)，吸引更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。同時(shí)，校長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)校園宣傳，營(yíng)造良好的校園氛圍以及提升學(xué)校形象。通過(guò)招生及推廣課程的學(xué)習(xí)，校長(zhǎng)可以掌握關(guān)于招生的各種策略和技巧，制定有效的推廣計(jì)劃，使學(xué)校更好地融入當(dāng)?shù)丶皣?guó)際社區(qū)。

四、國(guó)際視野

一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)不僅要有對(duì)本地教育工作的規(guī)劃， 還要有豐富的國(guó)際視野，以便更好地進(jìn)行國(guó)際交流、吸收國(guó)際先進(jìn)教育理念，拓寬學(xué)校的國(guó)際化視野。因此，國(guó)際化教育管理課程可幫助校長(zhǎng)掌握國(guó)際教育標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際間教育資源的共享和合作。通過(guò)多元化的學(xué)術(shù)交流以及國(guó)際教育資源的共享，給學(xué)校帶來(lái)新的生機(jī)和活力，有助于提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

總而言之，校長(zhǎng)的角色非常重要，其管理決策直接影響到學(xué)校的整體發(fā)展。校長(zhǎng)任職培訓(xùn)使我們意識(shí)到校長(zhǎng)擁有的廣泛領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，提供了必要的技能和協(xié)作機(jī)會(huì)，以支持校長(zhǎng)的工作。良好的校園文化和校園品牌的形成需要校長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)的合作，更好地發(fā)掘?qū)W校能帶給學(xué)生的潛力和未來(lái)挑戰(zhàn)，有利于我們更好地解決教育問(wèn)題并掌控我們的教育未來(lái)。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇11

這是一篇關(guān)于校長(zhǎng)任職培訓(xùn)總結(jié)的文章。在這篇文章中，我們將探討校長(zhǎng)任職培訓(xùn)的重要性，其內(nèi)容和取得效果。

首先，校長(zhǎng)任職培訓(xùn)非常重要。即使一個(gè)人有很高的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，他或她也需要接受更深入的培訓(xùn)，以便更好地應(yīng)對(duì)校長(zhǎng)職位的挑戰(zhàn)和責(zé)任。校長(zhǎng)職位是一個(gè)困難的工作，需要廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能力和領(lǐng)導(dǎo)力才能勝任。

在校長(zhǎng)任職培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技能、教育理論和教學(xué)技能。這些培訓(xùn)內(nèi)容需要理論相結(jié)合和實(shí)踐相結(jié)合，使校長(zhǎng)能夠更好地理解和應(yīng)用這些技能。管理技能內(nèi)容涉及如何領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校，如建立良好的管理體系、制定課程計(jì)劃和管理教師團(tuán)隊(duì)等方面。教育理論內(nèi)容包括如何理解教育的本質(zhì)、如何應(yīng)用不同的教育模式、如何制定教育政策等。教學(xué)技能內(nèi)容包括如何制定課程計(jì)劃、如何教授不同學(xué)科、如何評(píng)估學(xué)生學(xué)習(xí)成果等方面。

通過(guò)校長(zhǎng)任職培訓(xùn)，校長(zhǎng)能夠更好地理解自己的職責(zé)和工作，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。在培訓(xùn)中，校長(zhǎng)能夠與其他校長(zhǎng)交流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，從而進(jìn)一步提高自己的能力。此外，通過(guò)培訓(xùn)，校長(zhǎng)也能夠更好地應(yīng)對(duì)學(xué)校管理中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高學(xué)校的管理水平。

最后，通過(guò)校長(zhǎng)任職培訓(xùn)可以取得好的效果。培訓(xùn)可以幫助校長(zhǎng)更好地應(yīng)對(duì)校長(zhǎng)職位的挑戰(zhàn)，并使校長(zhǎng)更加專(zhuān)業(yè)化。培訓(xùn)可以提高校長(zhǎng)的管理技能和教育理論水平，并且讓校長(zhǎng)更好地運(yùn)用這些技能去管理學(xué)校。最終，可以提高學(xué)校的管理水平，并為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的教育。

總之，校長(zhǎng)任職培訓(xùn)非常重要。它可以幫助校長(zhǎng)更好地應(yīng)對(duì)校長(zhǎng)職位的挑戰(zhàn)并提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。在培訓(xùn)中，校長(zhǎng)能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用管理技能、教育理論和教學(xué)技能。通過(guò)培訓(xùn)，校長(zhǎng)可以更好地應(yīng)對(duì)學(xué)校管理中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并提高學(xué)校的管理水平。最終，這將對(duì)學(xué)生的教育和成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇12

作為民辦學(xué)校校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班的學(xué)員，我很自豪。因?yàn)榻逃鞴懿块T(mén)對(duì)民辦學(xué)校的關(guān)注度，重視度已經(jīng)與公辦學(xué)校沒(méi)有太大的差異，這不僅對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)欣慰，對(duì)諸多的民辦學(xué)校教師來(lái)說(shuō)也是一個(gè)寬慰，讓教師減少在民辦學(xué)校的后顧之憂(yōu)，把更多精力心思用在教育工作的研究上，只有心靜，才能發(fā)掘出高價(jià)值的思考，才能推動(dòng)民辦教育的發(fā)展。

民辦學(xué)校如何更好地發(fā)展，更快地發(fā)展，仍需我們對(duì)民辦教育的發(fā)展歷有清楚的認(rèn)識(shí)，我國(guó)民辦教育發(fā)展的四個(gè)階段：

第一階段(1992年—1997年)：冷漠沙洲，波光泛起。

1992年鄧小平南巡講話(huà)發(fā)表以后，沿海、內(nèi)地都有民辦學(xué)校成立，但以上海、浙江、四川、湖南、廣西地區(qū)最多。多以英語(yǔ)教學(xué)和封閉式管理模式為主。

第二階段(1997年—20xx年)：烽火諸侯，激情燃燒。

1997年，十五大召開(kāi)，提出了“非公經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”市場(chǎng)反應(yīng)熱烈。其特點(diǎn)：一是大手筆建設(shè)，規(guī)模上億元;二是大打名牌戰(zhàn)術(shù)：名牌公辦校長(zhǎng)、教師陣容，與名校聯(lián)姻。

第三階段(20xx年—20xx年)：自由天空，理性建設(shè)。

20xx年底，《民辦教育促進(jìn)法》出臺(tái)。突破性地明確提出“合理回報(bào)”，對(duì)民校合法權(quán)益，資產(chǎn)權(quán)屬等都給予了充分的肯定和在法律層次上的保障。萬(wàn)邦、南崗中學(xué)20xx年成立，忠植學(xué)校創(chuàng)立于20xx年。辦學(xué)就是“燒錢(qián)”，回報(bào)周期長(zhǎng)。其特點(diǎn)是：董事會(huì)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)理事監(jiān)事等現(xiàn)代企業(yè)管理角色，企業(yè)家：“懂教育，善等待”，校長(zhǎng)“懂管理，善經(jīng)營(yíng)”，民辦學(xué)校辦學(xué)的絕對(duì)“黃金組合”。

第四階段(20xx年—現(xiàn)在)：法制規(guī)范，布局謀篇。

民辦教育出現(xiàn)新的圈地運(yùn)動(dòng)。集團(tuán)化、規(guī)?；?guó)際化，全產(chǎn)業(yè)鏈。江北新建三家民辦學(xué)校：美加、中加、順邁。

雖然今天我們有民辦教育協(xié)會(huì)的支撐，有各級(jí)教育專(zhuān)管部門(mén)的扶持，我們占據(jù)了天時(shí)地利人和，雖然我們有的民辦學(xué)校有的剛剛起步，有的學(xué)校已經(jīng)走到了發(fā)展的拐點(diǎn)，有的學(xué)校甚至達(dá)到了最輝煌的巔峰時(shí)刻，但我們做校長(zhǎng)的要對(duì)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行深入的思考，如果只會(huì)分享眼前的取得的點(diǎn)滴，不懂得居安思危，我們民辦學(xué)校的第二個(gè)春天也將揮手逝去。讓我們靜靜地思考，正確面對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，明確策略，用校長(zhǎng)的人格魅力帶動(dòng)身邊的所有人，去奏響民辦教育蓬勃發(fā)展的新樂(lè)章!

民辦教育的飛進(jìn)發(fā)展，除管理者指導(dǎo)引領(lǐng)外，教師隊(duì)伍的建設(shè)，也決定著民辦教育的興衰。因此，關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)再思考，也是擺在我們面前的主要問(wèn)題。任何一所民辦學(xué)校，教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，也是教師隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)。老教師雖經(jīng)驗(yàn)豐富，但新教師的理念更新創(chuàng)造空間不足，只求傳統(tǒng)，沒(méi)有創(chuàng)新，也將阻礙民辦教育的發(fā)展，對(duì)于老教師的提升，更多的是給思想，讓其盡快適應(yīng)新課程改革的發(fā)展，與青年教師同行。另一部分，也就是青年教師，占據(jù)教師隊(duì)伍的主流，對(duì)于這一部分教師，因?yàn)樗麄冇械氖瞧磩藕完J勁，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和方法的引領(lǐng)。因此，老教師帶新教師，將成為打造民辦教師團(tuán)隊(duì)的主渠道。不僅要求你每一位教師能上好每一堂課，而且對(duì)問(wèn)題的探究要有廣度和深度，哪怕是一道練習(xí)題的設(shè)計(jì)，都要經(jīng)過(guò)全體備課組成員的反復(fù)推敲，論證研討，達(dá)到精益求精的程度，才能在課程上呈現(xiàn)給學(xué)生。

基于民辦校教師流動(dòng)性的難題，需確保教育有序進(jìn)行，教師的儲(chǔ)備也應(yīng)是民辦學(xué)校管理者必須思考的問(wèn)題。鑒于此，儲(chǔ)備的師資也得是教育教學(xué)過(guò)關(guān)的人選，否則，臨時(shí)解決教師的流失，隨便找一位教師頂替，受罪的不僅是學(xué)生，對(duì)任課來(lái)說(shuō)也是一種摧殘，折磨。因此，師資的儲(chǔ)備也將決定于民辦教育的質(zhì)量提升。

為打造各類(lèi)學(xué)校的教師隊(duì)伍，要參照教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量體裁衣，規(guī)范教師的行為，秉承教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本理念，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

(一)師德為先

熱愛(ài)小學(xué)教育事業(yè)，具有職業(yè)理想，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，履行教師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教。關(guān)愛(ài)小學(xué)生，尊重小學(xué)生人格，富有愛(ài)心、責(zé)任心、耐心和細(xì)心;為人師表，教書(shū)育人，自尊自律，做小學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

(二)學(xué)生為本

尊重小學(xué)生權(quán)益，以小學(xué)生為主體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮小學(xué)生的主動(dòng)性;遵循小學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和教育教學(xué)規(guī)律，提供適合的教育，促進(jìn)小學(xué)生生動(dòng)活潑學(xué)習(xí)、健康快樂(lè)成長(zhǎng)。

(三)能力為重

把學(xué)科知識(shí)、教育理論與教育實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，突出教書(shū)育人實(shí)踐能力;研究小學(xué)生，遵循小學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，提升教育教學(xué)專(zhuān)業(yè)化水平;堅(jiān)持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力。

(四)終身學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)先進(jìn)小學(xué)教育理論，了解國(guó)內(nèi)外小學(xué)教育改革與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法;優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高文化素養(yǎng);具有終身學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展的意識(shí)和能力，做終身學(xué)習(xí)的典范。

教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合格的教師的基礎(chǔ)要求，基礎(chǔ)規(guī)范做了詳細(xì)的闡述。但教師在開(kāi)展教育教學(xué)工作要遵循育人的道術(shù)。

道是指自然行為主準(zhǔn)則，術(shù)是指在遵循自認(rèn)法則中所實(shí)施的方法。作為一名的優(yōu)秀教師，在實(shí)施的教育過(guò)程中，一定要把道與術(shù)二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才會(huì)使受教育的對(duì)象實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。既要懂得學(xué)生，又要愛(ài)在學(xué)生的在意處，重在學(xué)生的內(nèi)心感受?！睹姘突鹜饶c》的故事，給我們每位與會(huì)者帶來(lái)深深地思考。那位老師懂學(xué)生，因?yàn)槠谀?lái)午餐費(fèi)，老師為其買(mǎi)了一個(gè)面包和一根火腿腸，學(xué)生看到了，不僅沒(méi)感謝老師，還說(shuō)，你給我的東西，連我家的狗都不吃，我怎么能吃呢?當(dāng)時(shí)班主任也很失望，傷心。我好心卻落得了埋怨。這是因?yàn)榘嘀魅螞](méi)有把關(guān)愛(ài)呈現(xiàn)到孩子的意處，更沒(méi)有考慮該生的心里感受，所以老師的好意遭到學(xué)生的拒絕。

只有育人的道與術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，積極情緒在工作中對(duì)身邊的影響也是不容忽視的。積極情緒帶來(lái)大家陽(yáng)光向上正能量的影響。作為學(xué)校管路者，當(dāng)遭到老師問(wèn)題時(shí)，要先給自己積極的心理暗示，冷靜思考后，再與教師交流。時(shí)刻牢記將薄薄的批評(píng)夾在厚厚的表?yè)P(yáng)里，既能達(dá)到交流的目的，又不失人文關(guān)懷。此舉達(dá)到了教育的目的，又能起到推波助瀾的作用。

此次培訓(xùn)，既有理論引領(lǐng)，又要實(shí)地考察，本次考察的幾所學(xué)校，除中小學(xué)外，還有中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，每所學(xué)校的管理，育人理念不盡相同，但其有一個(gè)共同點(diǎn)：尊重學(xué)生的個(gè)性差異因材施教，并沒(méi)有因?yàn)殡`屬民辦學(xué)校，使失去章法，自由發(fā)展，在關(guān)注學(xué)生成績(jī)的同時(shí)，更關(guān)注學(xué)生的興趣和特長(zhǎng)，充分每個(gè)孩子自由成長(zhǎng)的空間，這也便是民辦學(xué)校教育的優(yōu)越之處。既關(guān)注全體，又兼顧個(gè)別差異，為學(xué)生的成長(zhǎng)成才規(guī)劃處宏偉的藍(lán)圖。

作為一名學(xué)校的管理者，既要掌握育人的道與術(shù)，擁有積極的情緒去喚醒塵封已久的心扉，為教師和學(xué)生的健康成長(zhǎng)奠基，又要用教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師，同時(shí)用領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和人格魅力感染教師，塑造教師，使其成為合格的教師。

任職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 篇13

我參加了第十期科級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)五天的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步提升了理論素養(yǎng)、開(kāi)闊了思維眼界、提高了領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)了宗旨意識(shí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的體會(huì)

一是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。此次培訓(xùn)安排了系列重要講話(huà)精神，市情，管理能力，黨風(fēng)廉政建設(shè)，群眾路線(xiàn)教育，依法行政等課程，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，緊扣形勢(shì)發(fā)展要求，突出抓住當(dāng)前最重要、最突出、最關(guān)注的重大問(wèn)題，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，貼近我們的工作實(shí)際，針對(duì)性、實(shí)用性很強(qiáng)。各位老師理論精湛、見(jiàn)解獨(dú)到的授課使我深受啟發(fā)和教育。

二是學(xué)習(xí)氣氛活躍。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式新穎、生動(dòng)活潑，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效。在老師課堂授課的基礎(chǔ)上，學(xué)員之間圍繞培訓(xùn)課程和工作實(shí)際進(jìn)行了深入交流，大家普遍感受到通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己的學(xué)習(xí)內(nèi)存在擴(kuò)容，思維空間在拓展，理論底氣在增強(qiáng)，個(gè)人的思考與集體的智慧凝聚成一種思想力，碰撞出很多新的見(jiàn)識(shí)、新的觀點(diǎn)，達(dá)到了在互學(xué)中啟發(fā)思路、共同提高的目的。

三是學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)始就對(duì)學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了要求，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，全體學(xué)員按照要求遵守紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)了從領(lǐng)導(dǎo)干部到學(xué)員的轉(zhuǎn)變，從工作狀態(tài)到學(xué)習(xí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，全身心投入到學(xué)習(xí)中。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和考勤制度，不遲到、不早退、不缺席，集中精力潛心學(xué)習(xí)、靜心思考，結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際撰寫(xiě)了心得體會(huì)。大家嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、活躍、向上的精神風(fēng)貌，以過(guò)硬的作風(fēng)保障了學(xué)習(xí)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲

一是進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，課程安排了覆蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明及黨的建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加深了對(duì)系列重要講話(huà)精神和黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神的理解與把握，進(jìn)一步堅(jiān)定了貫徹落實(shí)中央決策部署的決心，堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的信念。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)了工作信心。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容很多以提高學(xué)員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力為重點(diǎn)，有針對(duì)性地回應(yīng)了科級(jí)公務(wù)員在領(lǐng)導(dǎo)崗位和實(shí)際工作中面臨的困惑和難題，把脈精湛、有的放矢，增強(qiáng)了我們回到工作崗位后進(jìn)一步破解難題、推動(dòng)發(fā)展的能力和信心。通過(guò)學(xué)習(xí)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)、管理能力、媒體溝通與輿情應(yīng)對(duì)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等課程，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要更加注重培養(yǎng)科學(xué)決策能力、組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力;要更加注重增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)，吃透上情、摸透下情，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)黨的路線(xiàn)方針政策和上級(jí)決策部署在本地本單位的貫徹落實(shí);要更加注重培養(yǎng)駕馭復(fù)雜局面的能力、妥善處理各種新矛盾新問(wèn)題的能力、應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的能力、應(yīng)急管理的能力和輿情引導(dǎo)的能力。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。公務(wù)員履職盡責(zé)，這是最基本的職業(yè)道德。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位，謀其政，盡其責(zé)，把領(lǐng)導(dǎo)崗位當(dāng)做一份責(zé)任，一份壓力，依法履職，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)，不斷適應(yīng)工作要求和發(fā)展的需要。

四是進(jìn)一步增強(qiáng)了公仆意識(shí)。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)始終貫徹者為民務(wù)實(shí)清廉的公仆意識(shí)教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到從群眾中來(lái)、到群眾中去，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系;必須做到為人民用權(quán)、為人民服務(wù)、為人民謀利;必須做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

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