例會通知。

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例會通知【篇1】

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市xx實(shí)業(yè)有限公司周例會制度，內(nèi)容如下：

3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4：會議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會議服務(wù)工作。

例會通知【篇2】

致部門全體員工：

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

2、會議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19：30 三樓會議室，特殊原因需更改會議時(shí)間的，另行通知。

3、會議內(nèi)容及要求：

1 上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);

2 參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時(shí)有事不能參加例會的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。

例會通知【篇3】

關(guān)于召開工地例會的通知

各駐地辦、施工單位：

按照《監(jiān)理規(guī)范》要求并結(jié)合廳質(zhì)檢局檢查情況，以“查擺問題、整改到位”為核心，召開工地例會，具體事宜通知如下：

一、會議時(shí)間：2014年5月26日15時(shí)

二、會議地點(diǎn)：10標(biāo)會議室

三、參加人員：監(jiān)理辦主要人員、駐地監(jiān)理、試驗(yàn)、路基路面、橋梁工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、路基、路面、橋梁工程師；邀請項(xiàng)目辦有關(guān)人員參加。

四、會議主持：監(jiān)理辦工程部

五、會議議程：

1、施工單位匯報(bào)5月份工程進(jìn)展情況及廳質(zhì)監(jiān)局檢查存在問題的整改措施；

2、駐地監(jiān)理工程師針對施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行評述，對駐地辦下一步工作打算進(jìn)行闡述；

3、監(jiān)理辦宣布廳質(zhì)監(jiān)局檢查情況的整改措施及下一步的工作安排；

4、監(jiān)理辦對施工單位提出的問題進(jìn)行解答；

5、項(xiàng)目辦有關(guān)人員做工作要求；

6、宣布會議結(jié)束。

六、匯報(bào)材料主要內(nèi)容： 1、5月份工程計(jì)劃完成情況，對質(zhì)檢局提出存在問題的整改措施；

2、六月份工作計(jì)劃安排；

3、上次工地例會工作安排落實(shí)情況；

4、廉政、安全、綠色環(huán)保等工作開展情況；

5、“平安工地”建設(shè)“安康杯”活動(dòng)工作開展情況；

6、存在的困難及急需解決的問題；

7、要求匯報(bào)材料采用文字及PPT兩種形式，并將電子版拷貝給工程部胡佳慧處。

七、會議注意事項(xiàng)：

1、會場保持安靜，手機(jī)保持靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)；

2、要求與會人員必須按時(shí)到會，不得遲到早退。

例會通知【篇4】

各處室(局)、總站：

經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22樓會議室召開周工作例會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

1、各處室、局匯報(bào)上周工作，安排下周工作任務(wù)以及本月工作安排。

2、各分管同志發(fā)言。

3、夏倫平同志講話。

參加人員：委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、xxxxxxxxx，各處室(局)及總站主要負(fù)責(zé)人。

xxxx年6月7日

例會通知【篇5】

關(guān)于公司定期召開員工周例會的通知

公司各部門：

為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部內(nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會議時(shí)間：每周一上午09：00早會

二、會議地點(diǎn)：會議室

三、主持人：各部門輪流主持

四、參加人員：公司全員會議主要內(nèi)容：

(一)

(二)

(三)

(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會議點(diǎn)評：對當(dāng)天會議情況進(jìn)行點(diǎn)評，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

六、例會請假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。

七、備注：

會議發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

行政人事部

人力資源部

20xx年xx月xx日

例會通知【篇6】

裝飾工程有限公司

關(guān)于公司周例會的通知

公司各部門：

為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下： 一． 會議形式：周例會

二． 會議時(shí)間：每周周五下午2:00 三． 會議地點(diǎn)：裝飾工程有限公司會議室

四． 參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：財(cái)務(wù)部:綜合部:采供部：工程部：售后服務(wù)部：預(yù)算部：設(shè)計(jì)部： 五． 會議要求：

（1）參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會議

（2）參會人員無特殊原因不能請假，如請假須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，會場內(nèi)手機(jī)調(diào)為無聲或振動(dòng)狀態(tài)，因工作需要須到會議室外接聽電話。

（4）參會人員須準(zhǔn)時(shí)到會，遲到每分鐘處罰30元，遲到半小時(shí)視為曠工。

（5）凡違反會議紀(jì)律的人員每次罰款10元。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

裝飾工程有限公司

年 月 日

例會通知【篇7】

各分公司、部門、管理處、辦事處：

為進(jìn)一步提高會議的時(shí)效性，達(dá)到總結(jié)、交流、研討的會議目的，公司決定對集團(tuán)開發(fā)物業(yè)例會形式及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)整事項(xiàng)通知如下：

一、會議時(shí)間：每周一下午二點(diǎn)十五分

二、會議議題：分為四個(gè)專題

（一）品質(zhì)部主持的綜合類會議。

參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。會議注重日?；具\(yùn)作，包括管理費(fèi)收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓(xùn)、投訴處理、社區(qū)文化、管理服務(wù)改進(jìn)提升等。

（二）保衛(wèi)部主持的安全專題會議。

參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛(wèi)部。會議主題為小區(qū)近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點(diǎn)或難點(diǎn)的評估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等）、保安培訓(xùn)、保安員生活（工作、學(xué)習(xí)）情況的動(dòng)態(tài)了解及管理服務(wù)的改進(jìn)討論等。

（三）工程部主持的維修維護(hù)專題會議。

參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管設(shè)備主任或工程師、工程部。會議主題為小區(qū)的入戶維修工作、設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)情況落實(shí)、近期工作重點(diǎn)難點(diǎn)的評估和措施研究（問題難題的分析研究、措施制訂）、小區(qū)能耗管理控制、新技術(shù)（新材料）的使用、維修工培訓(xùn)、維修流程的評估改進(jìn)和提高討論等。

（四）總經(jīng)理主持的月度工作總結(jié)和計(jì)劃安排。

參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、保衛(wèi)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦。

三、專題會議依次循環(huán)進(jìn)行，即：品質(zhì)部→保衛(wèi)部→工程部→總經(jīng)理。七月二十一日為品質(zhì)管理部主持的綜合類會議。（Jzd365.cOm 迷你句子網(wǎng)）

四、各專題會議可視具體需要，邀請公司其他職能部門或管理處參加。

五、各主題會議出席公司領(lǐng)導(dǎo)，除主持會議部門的主管領(lǐng)導(dǎo)必須出席外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)可視實(shí)際選擇性參加。

以上調(diào)整自發(fā)文之日起執(zhí)行。

特此通知。

　20xx年xx月xx日

例會通知【篇8】

各施工單位：

根據(jù)xx·國際城一期施工的目前情況，監(jiān)理部決定正式定期召開周工地例會，解決施工中存在的一些相關(guān)問題以及對施工中監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，更好的'按照計(jì)劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地周會會議的具體要求下發(fā)給你單位，請按時(shí)參加會議。

二、 參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員參加;監(jiān)理單位全體人員;邀請xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

三、 會議議程;會議由監(jiān)理部總監(jiān)或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持會議;首先由施工單位對本周施工完成情況以及質(zhì)量、安全等控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃及質(zhì)量、安全等控制監(jiān)控計(jì)劃;監(jiān)理單位對施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并提出施工中存在的問題以及下一步監(jiān)理工作重點(diǎn);最后由xx公司領(lǐng)導(dǎo)做工作指示和要求。

四、 施工單位向監(jiān)理部提交一份周例會會議匯報(bào)材料。

五、 周例會結(jié)束會議紀(jì)要由監(jiān)理部整理報(bào)送xx公司和施工單位。

例會通知【篇9】

關(guān)于定期召開例會通知

各部門：

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會?，F(xiàn)將例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

一、高層例會

1.參會人員：各中心負(fù)責(zé)人；

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席； 3.會議時(shí)間：每周一上午或周五下午，具體時(shí)間當(dāng)日通知； 4.會議內(nèi)容：

①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置；

②會議議題提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，做出決議。

對需在會上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案；

二、管理月度例會

1.參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會議時(shí)間：每月初前5日內(nèi)，具體時(shí)間當(dāng)日通知 4.會議內(nèi)容：

①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報(bào)，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；

②回顧上月工作計(jì)劃的完成情況匯報(bào)上月完 成的重要工作以及未完成工作事項(xiàng)及原因；

③匯報(bào)下月工作計(jì)劃及需協(xié)助完成的事項(xiàng)；

④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。

三、部門周例會

1.參會人員：各部門所有人員

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席 3.會議時(shí)間：每周一上午（出差部門具體時(shí)間可根據(jù)而定）； 4.會議內(nèi)容：

①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)上周工作完成情況，同時(shí)做本周工作計(jì)劃匯報(bào)；

②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項(xiàng)發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實(shí)施性的工作方案。

四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會議，遇特殊情況可臨時(shí)召開緊急會議。

特此通知

二0一六年六月二十九日

例會通知【篇10】

各部門：

為強(qiáng)化各部門的管理和責(zé)任意識，提高工作的執(zhí)行力和計(jì)劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點(diǎn)半定期召開周例會，具體事項(xiàng)通知如下：

一、會議通知

1、會議時(shí)間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。

2、會議地點(diǎn)：公司會議室。

3、會議主持人：經(jīng)理助理。

4、參會人員：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員。

二、會議內(nèi)容

1、部門上周工作匯報(bào)(含上次例會需要落實(shí)事項(xiàng)的完成情況)。

2、部門本周工作計(jì)劃。

3、需要協(xié)調(diào)解決事宜。

三、會議要求

1、遵循目標(biāo)清晰，緊抓重點(diǎn)，言簡意賅，責(zé)任到人的原則。

2、要求各部門工作匯報(bào)必須以結(jié)果為導(dǎo)向。禁止使用"大概""應(yīng)該""可能"等模糊語言表達(dá)，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔(dān)，積極提出建設(shè)性意見。

3、要求各部門負(fù)責(zé)人必須于例會當(dāng)日及時(shí)下傳落實(shí)事項(xiàng)。

4、與會者要準(zhǔn)時(shí)出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有特殊情況者，須及時(shí)向會議主持人說明情況，否則視為缺席。

xx公司

xxxx年xx月xx日

例會通知【篇11】

【2016】03號

公司各部門：

為提高各部門的工作效率，建立規(guī)范科學(xué)的管理制度，適應(yīng)企業(yè)高效管理的需求，特制定本通知如下：

一、召開時(shí)間

公司定期于每周六上午8:30準(zhǔn)時(shí)召開周度工作例會，無特殊情況管理部不再另行通知，請相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

二、會議內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；

2、本周內(nèi)部門解決不了需要集體商討的工作；

3、其他需要請示匯報(bào)的工作；

4、領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其他工作。

三、參會人員 各部門主管級以上人員

四、其他事項(xiàng)

1、參會人員須遵守《會議管理制度》；

2、管理部做好會議記錄，并歸檔備案；

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

**********有限公司

管 理 部 二〇一六年三月二十日

例會通知【篇12】

各教學(xué)院部、有關(guān)部門：

茲定于3月10日上午9:00在立德樓1203室召開本學(xué)期第一次教學(xué)工作例會，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

一、參會人員(具體名單見會議簽到表)

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

2.各教學(xué)院部分管教學(xué)工作的負(fù)責(zé)人，教學(xué)辦主任(教學(xué)秘書)

3.各有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人

二、會議內(nèi)容

1.教務(wù)處教學(xué)運(yùn)行情況通報(bào)，部署xxxx年度重點(diǎn)工作

2.評建辦通報(bào)本科教學(xué)工作審核評估整改情況

3.督導(dǎo)辦公室通報(bào)xxxx年秋季學(xué)期巡考、監(jiān)考情況

4.研究生院部署本學(xué)期工作安排

5.各教學(xué)院部匯報(bào)本學(xué)期工作安排

6.校領(lǐng)導(dǎo)講話

三、會議要求

1.請參會人員于3月10日上午9：00前準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場

2.參會人員即時(shí)簽到，手機(jī)調(diào)靜音

xx中醫(yī)藥大學(xué)教務(wù)處

xxxx年3月6日

例會通知【篇13】

各施工單位：

根據(jù)富達(dá)·國際城一期施工的目前情況，監(jiān)理部決定正式定期召開周工地例會，解決施工中存在的一些相關(guān)問題以及對施工中監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，更好的按照計(jì)劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地周會會議的具體要求下發(fā)給你單位，請按時(shí)參加會議。

一、每周六下午3:00在監(jiān)理部召開周例會。

二、參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員參加；監(jiān)理單位全體人員；邀請富達(dá)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

01

三、會議議程；會議由監(jiān)理部總監(jiān)或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持會議；首先由施工單位對本周施工完成情況以及質(zhì)量、安全等控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃及質(zhì)量、安全等控制監(jiān)控計(jì)劃；監(jiān)理單位對施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并提出施工中存在的問題以及下一步監(jiān)理工作重點(diǎn)；最后由富達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)做工作指示和要求。

四、施工單位向監(jiān)理部提交一份周例會會議匯報(bào)材料。

五、周例會結(jié)束會議紀(jì)要由監(jiān)理部整理報(bào)送富達(dá)公司和施工單位。

河南富達(dá)嵩岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 嵩縣城東區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部

2011-08-13

例會通知【篇14】

公司全體員工：

為了促進(jìn)工作開展、提高工作效率、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，公司決定固定召開員工周例會，本通知對公司每周員工例會的召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會議時(shí)間：

每周周x上午11:00

二、參加人員：

公司全員

三、會議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的`要求；

（2）計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí)；

（3）會議點(diǎn)評：對當(dāng)天會議情況進(jìn)行點(diǎn)評，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。

四、例會請假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會議，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人員請假。

此通知于自下發(fā)之日起實(shí)行。

行政部

20xx年x月x日

例會通知【篇15】

公司各部門：

為了規(guī)范公司會議管理，加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性和各部門執(zhí)行能力，促進(jìn)部門之間的溝通與交流，統(tǒng)一思想，通過會議及時(shí)解決公司工作中存在的問題，提高公司周例會的質(zhì)量和效率，現(xiàn)將公司例會管理規(guī)定通知如下：

1、周例會分為公司周例會和部門例會。公司周例會由人力資源部召集，總經(jīng)理主持會議，總經(jīng)理外出期間由人力資源部負(fù)責(zé)主持會議；部門周例會由部長主持，部長外出期間由部長指定專人主持會議。

公司周例會為每周一9：30，參加人員為各部門第一責(zé)任人（名單詳見附件1）；部門周例會時(shí)間由各部門擬定好后報(bào)人力資源部備案，部門周例會參加人員為本部門全體人員。

2、公司周例會原則上為1小時(shí)；部門周例會原則上為30分鐘。各部門匯報(bào)發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為3分鐘，部門發(fā)言時(shí)間內(nèi)其他人員不得插言，有問題的可以記錄，待各部門發(fā)言完畢后，有20分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。

3、公司例會會議程序要求：

（1）會議紀(jì)律：

①與會者準(zhǔn)時(shí)參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，由會議召集人記名，遲到5分鐘以內(nèi)者捐款10元；5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

②會議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元；參會人員參會期間不得隨意離開會場接聽電話或處理其他事務(wù)；遇到緊急情況的需起立向會議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。

（2）會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神；各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計(jì)劃；

總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行講評，提出本周工作要點(diǎn)，對經(jīng)營管理中的主要問題提出意見；研究其他需要解決的問題。

（3）人力資源部在周二前出會議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置的工作（包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人）并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況；每周例會前人力資源部要查看各部門的工作周報(bào)，并在會議上通報(bào)，未完成的部門和責(zé)任人須說明理由；

（4）嚴(yán)守會議秘密，在會議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄露會議內(nèi)容。

（5）發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言；

（6）各部門須在周六11：00點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源部。

會前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡明已擬定的解決方案；會前部門之間沒溝通的問題，會中不得討論，會后自行溝通；會前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報(bào)中列出，可在會議期間討論；

4、部門周例會主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計(jì)劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會指定專人做好會議記錄，于會議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各部門例會。

5、本通知從xxxx年7月1日起施行，之前的規(guī)定與此沖突的`，以本通知為準(zhǔn)。

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