國企工作計(jì)劃。

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國企工作計(jì)劃 篇1

建筑企業(yè)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場(chǎng)行為方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

×××年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》。

面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。[大學(xué)生范文網(wǎng) WwW.1467.cOM.cN]

三、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。

XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大 ___，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度 ___，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)， ___頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè) ___力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三） 項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

模板,內(nèi)容僅供參考

國企工作計(jì)劃 篇2

集團(tuán)公司各分公司黨委，各直屬黨支部：

根據(jù)省國資委黨委、省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排部署，按照集團(tuán)公司黨委工作要求，制定2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)。

一、總體思路

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中、省紀(jì)委三次全會(huì)精神，秉承公司“正人先正己、正己首正心”的廉政理念，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉，正風(fēng)肅紀(jì)、執(zhí)紀(jì)為企”原則,緊密結(jié)合集團(tuán)公司“123456”工作方針及“雙對(duì)標(biāo)”主題活動(dòng)，加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，科學(xué)有效、堅(jiān)決有力地推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。

二、主要工作

(一)強(qiáng)化政治建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)，自覺勤政廉政。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和中、省紀(jì)委三次全會(huì)精神作為“必修課”，嚴(yán)格遵守新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和民主集中制，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高政治站位，自覺勤政廉政。

2、狠抓政治建設(shè)，全面貫徹黨的十九大、中省紀(jì)委三次全會(huì)及公司黨委會(huì)議精神。一是持續(xù)深化“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)，切實(shí)將責(zé)任扛起來、將規(guī)矩嚴(yán)起來、將標(biāo)桿豎起來。二是認(rèn)真組織召開集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作會(huì)議。三是深入基層，檢查督促各基層黨組織關(guān)于中省政策法規(guī)及公司重要會(huì)議、決議及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。四是嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，協(xié)助公司黨委加強(qiáng)政治建設(shè)。

3、嚴(yán)明政治紀(jì)律，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，著力營造風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。公司各黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)為抓手，尊崇《黨章》，把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律永遠(yuǎn)擺在最前沿。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊緊圍繞對(duì)黨忠誠、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律等主要方面，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通。加強(qiáng)對(duì)省國資委黨委、紀(jì)委以及公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、根據(jù)省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組工作要求，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不同，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)組織實(shí)施工作，公司各黨支部要緊緊圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核與監(jiān)督、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追究有力。

2、完善責(zé)任清單，明晰責(zé)任內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。紀(jì)委辦公室將在公司黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體部署，緊密結(jié)合集團(tuán)公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，使全公司上下形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)督、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的紀(jì)檢監(jiān)察工作大格局。

(三)強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制

1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。緊緊圍繞集團(tuán)公司“123456”工作方針及“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位各支部執(zhí)行黨政紀(jì)律的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的監(jiān)督檢查，推動(dòng)公司黨政班子重大決策在企業(yè)的全面貫徹落實(shí)。

2、加大問責(zé)力度。按照省國資委的要求，對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責(zé)任缺失，“四風(fēng)”和腐敗問題多發(fā)頻發(fā)等現(xiàn)象，都將依規(guī)依紀(jì)從嚴(yán)查處。加強(qiáng)對(duì)黨員干部違紀(jì)違法線索的排查處置，把查處國有資產(chǎn)流失，侵害職工群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問題作為重要工作任務(wù)。

3、嚴(yán)盯嚴(yán)防嚴(yán)查，堅(jiān)決剎住“四風(fēng)”。緊盯重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域，及時(shí)查處和曝光頂風(fēng)違紀(jì)的人和事，建立廉潔過節(jié)正風(fēng)肅紀(jì)長效機(jī)制，要把剎住“四風(fēng)”作為集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要途徑，對(duì)享樂主義、奢靡之風(fēng)等歪風(fēng)陋習(xí)要露頭就打，對(duì)“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向要時(shí)刻防范。同時(shí)嚴(yán)肅查處結(jié)伙營私，政治利益和經(jīng)濟(jì)利益相互勾連，違反政治紀(jì)律的行為。要嚴(yán)肅查處發(fā)生在企業(yè)物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、協(xié)作件外委加工、人事管理、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。堅(jiān)決查辦領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員以權(quán)謀私、失職瀆職、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的案件。加大對(duì)基層干部違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，嚴(yán)肅查辦故意刁難、吃拿卡要、虛報(bào)冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友、貪污侵占、私分濫發(fā)等侵害群眾利益的不正之風(fēng)。對(duì)查辦案件過程中，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)移贓款贓物、銷毀證據(jù)、掩蓋事實(shí)、搞攻守同盟、對(duì)抗組織審查的，必須嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

4、深入開展巡察式監(jiān)督檢查。在全集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展巡察式監(jiān)督檢查，對(duì)各分子公司、生產(chǎn)車間單位主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的履職情況;《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的貫徹落實(shí)情況;本單位工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、“四風(fēng)”方面存在的突出問題;本單位人、財(cái)、物管理方面存在的突出問題;本單位風(fēng)險(xiǎn)管控情況以及本單位流程制度的建立和執(zhí)行情況等進(jìn)行巡察式監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司業(yè)務(wù)運(yùn)行，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，形成“用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事”的長效機(jī)制。

5、組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉活動(dòng)。通過開展家庭助廉教育活動(dòng)，充分發(fā)揮家庭成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、提醒以及良好家風(fēng)家教對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的引領(lǐng)、促進(jìn)作用，筑牢了領(lǐng)導(dǎo)干部及其家庭成員拒腐防變思想堤壩，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，進(jìn)一步營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

6、注重成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)作風(fēng)向好。加強(qiáng)對(duì)回避問題、慵懶無為，不作為、亂作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督教育。對(duì)表太多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，阻礙集團(tuán)公司各項(xiàng)方針貫徹落實(shí)、職工群眾反映強(qiáng)烈、造成嚴(yán)重后果的堅(jiān)決問責(zé)，用問責(zé)來倒逼黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)離“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正良好從業(yè)氛圍。

(四)加強(qiáng)廉潔教育，筑牢思想防線

1、結(jié)合公司黨委活動(dòng)安排，繼續(xù)認(rèn)真抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育和警示教育，創(chuàng)新教育形式和載體。利用好警示教育室、廉政文化宣傳走廊等陣地，組織開展多種形式的示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，教育引導(dǎo)全體干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)增強(qiáng)持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，全力打造“四律”干部鐵軍。

2、創(chuàng)新宣教模式，強(qiáng)化陣地建設(shè)。認(rèn)真組織開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，每月自編一期《黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)參考資料》下發(fā)各支部參考學(xué)習(xí);加強(qiáng)廉政文化示范點(diǎn)、警示教育室和廉政文化宣傳走廊建設(shè);持續(xù)推進(jìn)“法士特清風(fēng)苑”微信公眾號(hào)和法士特集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)“黨建園地”門戶專欄平臺(tái)建設(shè)。將廉潔文化與企業(yè)文化相結(jié)合，大力開展教育講廉、防控保廉、勤政促廉、文化育廉、家庭助廉系列活動(dòng)，形成具有企業(yè)特色的廉潔文化體系。

3、要加強(qiáng)廉情分析研判。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、自媒體、報(bào)刊雜志、職工群眾反映的相關(guān)信息，對(duì)魚龍混雜、擾亂視聽的，辨析澄清，正面引導(dǎo)，做好輿情應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

(五)加強(qiáng)信訪及案件查辦工作，全力維護(hù)企業(yè)利益

1、建立健全信訪舉報(bào)工作制度，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)實(shí)名舉報(bào)和有具體舉報(bào)線索的匿名舉報(bào)要做到件件有落實(shí)，事事有交代。將違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扼制在萌芽狀態(tài)。

2、發(fā)揮查辦案件的治本功能，堅(jiān)持有案必查，一查到底。分析總結(jié)典型案件的發(fā)案特點(diǎn)和規(guī)律，查找經(jīng)營管理中的漏洞和制度機(jī)制方面的原因，協(xié)助有關(guān)單位和部門建章立制、堵塞漏洞，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗。

(六)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

要深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作新要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律和保密紀(jì)律，牢牢把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向，學(xué)深悟透各項(xiàng)政策及法規(guī)，持續(xù)深化十八大以來紀(jì)檢工作的新理念、新思路、新知識(shí)、新要求的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，不斷拓展工作視角，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。

三、支部工作

各支部要依據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的《2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》制訂本支部年度紀(jì)檢工作計(jì)劃;支部書記要履行好“兩個(gè)責(zé)任”，按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作要求，積極配合并完成相關(guān)工作，同時(shí)抓好本單位黨風(fēng)廉政教育工作;紀(jì)檢委員要敢于擔(dān)責(zé)，配合支部書記加強(qiáng)支部的廉政建設(shè)，并做好廉政教育學(xué)習(xí)記錄;各支部書記要根據(jù)下發(fā)的《廉政履職紀(jì)實(shí)手冊(cè)》開展好相關(guān)工作，并做好記錄;識(shí)別本單位的風(fēng)險(xiǎn)崗位人員并將結(jié)果于2019年3月底前將電子版報(bào)公司紀(jì)委辦公室備案，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)崗位人員名單在本單位醒目的地方公示，接受群眾監(jiān)督。

今年，是中華人民共和國成立70周年，是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)和“5221”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年，更是企業(yè)“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)開啟之年。做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，責(zé)任重大，使命光榮。我們要按照省紀(jì)委駐省國資委紀(jì)檢組的要求，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履職，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

國企工作計(jì)劃 篇3

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和市工業(yè)集團(tuán)公司黨委文件的要求。切實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黨員干部廉潔自律工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加大治本的力度，努力從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪和治理腐敗，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，現(xiàn)制訂今年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。牢記“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”的要求。堅(jiān)持以人為本的觀念，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展而努力工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和三中全會(huì)精神及市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委文件精神。學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政》等有關(guān)廉潔自律文件。

2、認(rèn)真開展對(duì)黨員干部正確的政績觀和權(quán)力觀教育。著力抓好《黨章》、“四風(fēng)”的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，充分利用公司的《快鹿之味》報(bào)刊和快鹿網(wǎng)站等宣傳陣地，大力宣傳廉政建設(shè)工作。

3、積極開展廉政防控建設(shè)工作，及時(shí)組織黨員干部觀看黨風(fēng)廉政警示片，警鐘長鳴，增強(qiáng)他們的法制觀念和法律意識(shí)，永葆黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

三、加強(qiáng)制度

1、根據(jù)今年開展群眾路線教育活動(dòng)安排，按時(shí)開好專題黨委民主生活會(huì)，保證生活會(huì)的質(zhì)量，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，開展批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)認(rèn)真做好年度黨員民主評(píng)議工作。

2、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)工作，充分發(fā)揮廠務(wù)公開欄的作用，將濱海食品工業(yè)園和技改工程項(xiàng)目方案、大宗物資投標(biāo)結(jié)果情況、制定企業(yè)改革方案、工業(yè)園建設(shè)、干部提任、工資晉級(jí)方案等情況在廠務(wù)公開欄公布，自覺接受全體職工的監(jiān)督。

3、嚴(yán)格按照市紀(jì)委和市工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，以《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的內(nèi)容，切實(shí)貫徹國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”，嚴(yán)格履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)，不利用職權(quán)謀取私利以及損害本企業(yè)利益的行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。

4、為切實(shí)改變黨員干部的工作作風(fēng)，深入車間班組，聽取職工群眾的意見和建議，認(rèn)真做好職工群眾的來信來訪工作。

四、民主管理

1、認(rèn)真落實(shí)市工業(yè)集團(tuán)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則。進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，維護(hù)職工群眾根本利益。

2、為充分體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督，堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)形式，凡是涉及職工利益的方案均提交職代會(huì)審議。

3、認(rèn)真與部門簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行市紀(jì)委和上級(jí)黨委的要求，從嚴(yán)控制“三公”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真貫徹“清廉國企”有關(guān)規(guī)定，積極開展檢查部門廉潔自律工作。

國企工作計(jì)劃 篇4

方案計(jì)劃:____________

黨支部2022年度工作計(jì)劃

_____年___月___日

_____________部 門

【黨支部XX】

XX年，黨支部工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建提質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，積極投身于加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的理論武裝頭腦

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委第十一屆九次全會(huì)和區(qū)第十三次黨代會(huì)精神;加強(qiáng)對(duì)全面建設(shè)“三個(gè)更加”新溫的宣傳引導(dǎo)，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設(shè)“生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)”的重要性和緊迫性，深化對(duì)溫新的發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委的重大決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，奮力推進(jìn)追趕跨越發(fā)展。

2、大力開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深入理解和把握社會(huì)主義核心價(jià)值體系的深刻內(nèi)涵和基本要求，教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，把黨員干部的共同理想和價(jià)值追求統(tǒng)一到區(qū)委建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”上來，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

3、加強(qiáng)組織和作風(fēng)建設(shè)。健全嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評(píng)制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊(duì)伍在群眾中的良好形象。

二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

1、圍繞支部和單位的中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”、機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、“亮證(黨員證)行權(quán)服務(wù)群眾”、“網(wǎng)絡(luò)化機(jī)關(guān)黨建”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。

國企工作計(jì)劃 篇5

201x年鋼結(jié)構(gòu)公司黨支部的主要工作將緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營等主要工作展開，配合企業(yè)落實(shí)好“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針，積極創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體，拓展黨組織服務(wù)功能，健全黨組織工作制度，加強(qiáng)黨員發(fā)展和教育管理工作，在加強(qiáng)基層組織中創(chuàng)先爭優(yōu)，在推動(dòng)自主創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工中，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中加快發(fā)展步伐。

一、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)及廉政建設(shè)。

1.加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)建華公司黨總支提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮我公司黨支部的思想政治工作優(yōu)勢(shì)。利用良好學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員和干部的政治素質(zhì)。

2.加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。健全嚴(yán)格的約束監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評(píng)制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3.加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。要求支部每位黨員都能做到挑得起擔(dān)子，樹得好榜樣!

4.充分發(fā)揮黨支部的作用，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的原則。在實(shí)際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不越“雷池”一步。

6.發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊(duì)伍在群眾中的良好形象。經(jīng)常以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員。給黨員壓擔(dān)子，促使每個(gè)黨員在崗位工作、學(xué)習(xí)和生活中，真正起到先鋒模范作用。特別是在技術(shù)水平上，要走在前面，做到要在業(yè)務(wù)工作中有說服力。

7.充分發(fā)揮工會(huì)及團(tuán)組織作用。黨支部繼續(xù)做好引導(dǎo)和協(xié)調(diào)等方面的工作。

二、加強(qiáng)思想政治教育和學(xué)習(xí)，提高黨員的思想覺悟和知識(shí)水平，培養(yǎng)開拓性創(chuàng)新精神

1.組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)精神、公司及建華公司黨總支的決議、決定、規(guī)章制度和有關(guān)指示精神，不斷提高黨員的思路覺悟和知識(shí)水平。

2.做好新黨員的發(fā)展工作和黨費(fèi)收繳工作。目前，恒廈鋼結(jié)構(gòu)公司黨支部申請(qǐng)入黨人員共1人，認(rèn)真確定考察入黨積極分子。

3.搞好本年度支部及黨員的考評(píng)工作。

4.全體黨員要上下齊心協(xié)力完成公司全年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部行為

1.健全明確的責(zé)任管理機(jī)制，黨建工作要層層責(zé)任到人，要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，支部書記要親自抓，負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織的原則。

2.健全“兩會(huì)一課”制度，定期(不定期)召開支部大會(huì)、支委會(huì)、開展黨課?！皟蓵?huì)一課”制度是黨的基層支部長期堅(jiān)持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。

3.密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，搞好民主監(jiān)督工作。不斷強(qiáng)化員工參與企業(yè)管理的民主意識(shí)，公眾監(jiān)督意識(shí)和主人翁的責(zé)任感。各支部委員要注意工作方法，積極為員工排憂解難，還要認(rèn)真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業(yè)文化，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

4.民主評(píng)議黨員制度。民主評(píng)議黨員是按照《黨章》的規(guī)定和“十八”的精神對(duì)照對(duì)黨員的要求，通過對(duì)黨員的正面教育、自我教育和黨內(nèi)外群眾的評(píng)議，以及黨組織的考核，對(duì)每個(gè)黨員在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評(píng)價(jià)，并通過組織措施，達(dá)到激勵(lì)黨員、純潔組織、整頓隊(duì)伍的目的。建立民主評(píng)議黨員制度，是從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。

5.按要求組織黨員過好每季度組織生活。

6.必須從嚴(yán)治黨，黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要把反腐敗斗爭同純潔黨的組織結(jié)合起來，使黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，群眾中的旗幟。

四、加強(qiáng)黨員的教育管理

1.開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員活動(dòng)。充分利用文件及媒體學(xué)習(xí)資料和建華黨總支下發(fā)的相關(guān)通知及文件

2.每年至少二次有針對(duì)性、時(shí)事性對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.繼續(xù)做好黨員的民主評(píng)議制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的監(jiān)督，并做好黨費(fèi)收繳工作。

4.做好組織發(fā)展工作，積極動(dòng)員先進(jìn)職工群眾加入黨組織，為黨的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)黨的活力。

五、201x年各季度工作安排

第一季度

組織好2016年終總結(jié)工作。

組織好職代會(huì)的宣傳及學(xué)習(xí)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講黨的“十八”大制定的各項(xiàng)方針。

組織好本季度黨支部的組織生活。

對(duì)黨員進(jìn)行遵守黨章和執(zhí)行黨的紀(jì)律的教育。

第二季度

進(jìn)行自評(píng)，并做好年中總結(jié)工作。

組織支部黨員再次學(xué)習(xí)黨的“十八”大制定的各項(xiàng)方針。

組織好本季度黨支部的組織生活。

第三季度

組織好第三季度黨員學(xué)習(xí)。

第四季度

對(duì)各黨員進(jìn)行考評(píng)。

組織好年底總結(jié)工作。

了解支部困難職工情況，組織慰問困難職工。

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