清單革命讀后感。

這篇耐人尋味的“清單革命讀后感”研究具有深度，價值不菲。翻閱作者的著述使我深有所感，也有了諸多收獲。過書寄情，讀后感是你我與書本交流的橋梁，期待你的收藏，并把它推薦給更多的人！

清單革命讀后感【篇1】

1.確認你的身體是不是極度疲憊

首先確定自己的身體，是否正在經歷極度疲憊。身體太過疲憊，是無法讓人集中注意力的。俗話說，身體是革命的本錢。早睡早起、適量運動，養(yǎng)成良好的作息習慣，是成功人士必備的革命武器。

因為充沛的精力才能為大腦的活躍創(chuàng)造，提供堅實的物質基礎。如果，你因熬夜過度，透支自己的身體，或是因為正在經歷某些疾病，導致夜晚嚴重失眠，你就需要為自己安排出時間，趕緊補充睡眠，或是去看專業(yè)的醫(yī)生治療疾病。如果排除身體疲憊或生病的因素，卻還會經?！皝G三落四”，那可能就是注意力被過度占用了。

2.注意力被太多“程序”占用

我們人類的注意力，就像計算機的內存一樣，容量有限。一旦后臺有多程序在同時運行，就可能出現卡頓的現象。也就是，如果你手頭正在做一件事，可是你的心里卻放不下另一些事，那你就很難讓自己的注意力，保持在當下正在做的事情上。

比如曉玲，可能就是她在早上出門的時候，腦海里有太多“程序”在同時運行。她可能在無意識下，在想到學校要幾分鐘，會不會遇到很多紅燈；如果遲到了，會有什么樣的后果。

此外，她的“內存”里，可能還遺留著，孩子起床磨嘰帶給她的，未處理釋放的負面情緒……這些都是占用注意力的因素。當注意力被太多冗余“程序”占用，也就很難把當下正在做的事情做好。所以，曉玲把鑰匙忘在屋里，把文件落在家里，也就并不意外了。

3.不要太相信你的記憶力

經常有朋友說：我也買了很多書，學了很多時間管理的課程，可還是經?！皝G三落四”，那些書和課程根本都沒用。

要是那些書或者課程有知覺，會不會覺得“我要被冤枉死了”？

其實，我和曉玲一起參加讀書會，學習過《清單革命》這本書。我提醒曉玲：“你沒用清單的方法嗎？”

曉玲說：“我覺得自己還很年輕啊，記憶力還沒差到，干啥都要寫到本上的地步吧！而且每次還要多出一個寫清單的步驟，感覺好麻煩！”

相信自己，是非常好的思維習慣。但是盲目相信自己的記憶力就不太可取。我們要承認，我們是人，不是機器，大腦有一個非常正常的工作機制——遺忘。何況，生活中，瑣碎的事情非常多，再小的事情，都要靠現場發(fā)揮，純靠所謂的記憶力，真是太累自己了。

明明是一張便條紙，就能解放自己的事情，為啥非要給自己的大腦徒增負擔？就像曉玲，如果她能在出門前的鞋柜邊上貼一張醒目的標簽，上面就寫四個字：伸手要錢（身份證，手機，鑰匙，錢包）。

這樣就能幫自己大大降低把鑰匙忘在家里的幾率。

清單革命讀后感【篇2】

讀書心得《清單革命》讀后感800字：

從遠古一路進化而來的人類，由蠻荒創(chuàng)建文明，并且前進的腳步越來越快，社會如今運作起來復雜之極?？墒秋@然人類的生物性進化遠遠跟不上社會復雜度的變化，我們越來越容易犯錯誤，而且持續(xù)不斷。

面對如此窘境，我們應該做點什么？阿圖·葛文德博士把制作“清單”這種看似簡單無用，實則收益巨大的概念介紹給了讀者。

錯誤的類型：“無知之錯”，由于沒有掌握正確知識導致犯錯；“無能之錯”，明明掌握了正確知識，卻沒有正確使用而導致的錯誤。

科技的迅速發(fā)展造就了知識的爆炸，面對復雜的情況，作者以建筑業(yè)和航空業(yè)的大量實例，展現了清單的力量，如何讓如此復雜的事情一步一步完成，而極少發(fā)生偏差。航空業(yè)的諸多案例實在讓人映像深刻，早期的飛行完全沒有嚴格的清單規(guī)則，完全由駕駛員依靠自身的經驗和習慣來操作來駕駛，由此而帶來的是事故頻發(fā)的悲劇。行業(yè)不得不反思，用清單來規(guī)范飛機駕駛被證明是有效的方法，派生出各種情況下的處置清單，并且不斷的推陳出新，讓航空業(yè)成為最安全的運輸業(yè)態(tài)。

關于如何制作清單，作者也分享了幾個心得。其一，讓部分處于弱勢地位的團隊成員獲得適當的話語權。團隊成員都能參與其中，集合眾人智慧來防范細微錯誤，提升溝通能力降低問題難度。其二，清單的制作必須簡單、突出關鍵點，很難想象一張繁雜的清單去執(zhí)行的可操作性，讀后感·其實就是在浪費時間和消耗大家的耐性。其三，清單是作為人的輔助，關鍵在于人。關鍵時刻，清單降低我們犯錯的概率，重要的決策依然要靠人的完成，所以不能迷戀清單而放棄提升自身素質技能。其四，事物總是不斷變化，清單也必須不斷迭代。

我從事的工作沒有像外科手術、駕駛飛機、建造大樓般復雜，但是在處理問題時也或多或少借用到清單來規(guī)范流程，我能體會到清單帶來的益處。

除了普通簡易的流程清單，通過閱讀本書，我對“溝通清單”的重要性有更深的理解，越是復雜的事情越需要團隊的有效溝通，只有經過充分的溝通，集合眾人的智慧，風險才能降低。

就像書中很多專家開始對清單的不屑一顧，經過實踐才明白了清單的重要性。所以對我們來說，在極端復雜的情況下，不要太迷戀自己的記憶、判斷等主觀因素，找一張合適的清單，來助力事情的完成！

清單革命讀后感【篇3】

篇一：《清單革命》讀后感《清單革命》該書通過已經成熟應用的清單使用案例， 如其在建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、航空業(yè)、餐飲業(yè)等的應用、行動及效果評估等案例， 闡述了在這個紛繁復雜的社會行業(yè)中，人們已經無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨著出錯的可能。在現代社會，我們面臨的錯誤更多的是“無能的錯誤”，即如何持續(xù)正確地運用我們的知識。

這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現！這本書的第一個方面是：為什么使用列表。

首先，人們需要接受觀念的轉變，因為“人人都會犯錯”，知識已經壓倒了我們。請承認我們每個人都會犯錯誤；請承認，無論我們進行多么細致的分工和培訓，有些關鍵步驟仍然會被忽視，有些錯誤是無法避免的。各種工業(yè)已從非常復雜發(fā)展到更加復雜。即使使超級專家也會犯錯。

第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓住關鍵，既是標桿績效的保證，也是高績效的保證。抓住"關鍵"要素與"必不可少"的基本要素；清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，并讓操作者明白該干些什么。

這不僅是一種檢查方法，也是一種確保高水平表現的紀律。清單還幫助我們記住關鍵步驟，并清楚地列出操作過程中的基本步驟；它為基準性能設定了更高的標準。第三方面，通過清單的使用，要確認，團隊犯錯的幾率比單個人要小。

這支隊伍的力量是巨大的。所有復雜的行業(yè)都不再能夠獨自完成工作，不再服從主人是我唯一的尊重，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。檢查表為我們提供了一種認知保護，防止我們天生的認知缺陷，如記憶不全或注意力不集中。

組織有序的團隊，智慧的團隊溝通。其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權力應當下放。

將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這才是讓清單奏效的關鍵所在。**集權不行，每個人都是名單的主人和參與者，我們需要自由和協調；名單是安全和優(yōu)質服務的關鍵；同時，名單的關鍵是簡單第一。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗余而含糊不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的。

清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則...一切為了安全和正確；不是"無所不包"，而是簡單、可測與高效；切中要害的"關鍵點"在**；促進有效的執(zhí)行與有效的分權；現在各個行業(yè)中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務檢查和溝通檢查來應對越來越復雜的問題；需要激活"團隊合作"檢查項目；冗長和含糊不清是需要付出代價的。而且，名單只是一種應急機制，需要堅持以人為本。

名單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是單子，建立科學的預防錯誤是人的主觀能動性。所以清單編制的6大要點：1.

設置清晰的檢查點。選擇適當的列表類型。簡潔，不要太長；4

清單用語精煉、準確；5.清單版式整潔，切忌雜亂無章；6.必須在現實中接受檢驗。

關鍵時刻是人們決定該做什么；把故事的教訓變成一個實用的清單。并且，保持清單的自我進化能力，持續(xù)改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。

簡單和有效總是相互矛盾的。只有不斷改進，名單才能始終安全、正確、穩(wěn)定。每一個項目都需要及時調整，分權的原則使更多的人能夠分擔責任和提出問題的權力；在庫存優(yōu)化過程中，放棄比保留更困難，存在簡單性和有效性的矛盾。列表中，需要設定明確的測試標準；同時，提升，是更大的跟蹤改進；保持溝通質量的提高是關鍵。

最后，我們需要讓清單成為一種習慣。每個人都會犯錯。不要讓同樣的錯誤一次又一次地發(fā)生。別讓我們?yōu)槟切╁e誤付出沉重的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。

效率，清單帶來的額外優(yōu)勢；使用清單可以系統地評價工作；建設合作與紀律的文化；紀律與專業(yè)的內涵；防止錯誤，我們別無選擇。軟件行業(yè)其實也是一個復雜的行業(yè)。在這個過程中也會有各種各樣的錯誤。我們可以使用介紹列表來減少相應的錯誤。

例如，整個過程可分為需求前研究、需求前設計、需求前交付、需求測試、**需求、需求推廣等，分別設置相應的監(jiān)控流程和重要有效的檢測點，避免出現錯誤。這是我們學習清單的關鍵。這本書的學習和效果將繼續(xù)下去。篇二：

《清單革命》讀后感阿圖·葛文德是2010年《時代周刊》"全球100位最具影響力人物"榜單中的唯一一位醫(yī)生。他是個外科醫(yī)生。他能拿著手術刀寫文章。他令人羨慕。他通過大量的醫(yī)學案例和研究發(fā)現，雖然醫(yī)學科學技術越來越先進，醫(yī)生的醫(yī)術越來越完備，但仍不能避免各種醫(yī)療差錯、誤診誤治。

例如，有近30%的中風病人、45%的哮喘病人和60%的肺炎病人，未能得到妥善**。到底怎么了？答案是：

在技術力量復雜的專業(yè)領域里，"復雜性"這一點導致的失敗，遠比沒有責任心所致失敗要多得多。當工作的復雜性遠超出個人正確并穩(wěn)定發(fā)揮個人技能的范圍時，即便最能干的超級專家都無法避免錯誤的發(fā)生。比如，每一位不得不進入重癥監(jiān)護病房的病人，每天平均要接受178項護理操作，每一項都對病人安全十分重要。

盡管**們犯錯的幾率只有區(qū)區(qū)1%，可這仍意味著每個病人每天得承受近2項的誤操作?，F代醫(yī)學的確拯救了很多危重患者，可似乎沒有做的更好--"知識的確拯救了我們，但也讓我們不堪重負"。人們都會犯下哪些錯誤呢？

作者認為主要有無知之錯與無能之錯兩類。前者是一個人在未正確掌握知識的條件下所發(fā)生的錯誤，后者是盡管掌握了正確的知識，卻因未能正確使用而出錯。顯然，前者可以原諒，而后者不能。

阿圖醫(yī)生思考的結果是，人們需要一張清單。他認為清單是讓人把事情做正確的必要方式，但其價值遠大于此，它讓人"持續(xù)，正確，安全地把事情做好"。清單意味著一種陳舊價值觀的改變，是對個體行為的"革命"，是培養(yǎng)合作與律己文化的重要內容。

清單到底是什么呢？它就像一種貼在辦公桌上的便利貼，提醒你還有什么事情要做。清單里寫明了我們在操作過程里必不可少的步驟。

無論你是醫(yī)生，還是飛行員，都要按照各自領域里的清單，從前到后的逐項完成。這看上去有點按部就班，沒有科技含量，卻真的能讓你把事情做正確。在醫(yī)療界，阿圖醫(yī)生所推行的手術安全核查清單，已演化為一場全球性行動，因為他真的使患者手術醫(yī)學專用期的病死率由原來的1.

5%降低為0.08%，下降了一倍！與之相關的并發(fā)癥發(fā)生率，也降低了四個百分點。

每天早晨，當筆者在手術室開始工作時，核查核對已成為一項制度，必須執(zhí)行。在人口計生系統都閃現著清單的影子。反省自己的工作何嘗不是如此？

制定一個正確的行之有效的清單是非常有必要的，或許清單不會一次成功但現在應該是去總結和實踐的時候了。作者在文中并沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時也規(guī)范處理清單工作的人的行為準側和責權范圍。

看了"清單"后，我們可借鑒的內容其實很簡單--放開我們的思維，明確思路，做正確的事。制定一個更為明確的的目標。注重到每一件事情的關鍵點和核心問題。

我們的制度應該是促進正確的清單產生和快速的反應機制。凡事都有規(guī)律，我們應該善于去發(fā)現和摸索規(guī)律，并從中找出規(guī)律的核心問題并持續(xù)改善。我們需要學會使用創(chuàng)造力與發(fā)散的思維和智慧來使清單更直接更有效。

學會使用工具是人類進化的一個標志，這使人類的大腦因此變的更加活躍。所以掌握工具的使用能力是人類進步的必修課?！肚鍐胃锩方涛覀兪褂玫牟⒎悄撤N器物，而是一種"思維工具"是告訴我們如何正確地使用"大腦"并借用簡單實用的方法來應付超級復雜的問題和情況。

"清單"可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結和制作清單，使清單工作成為一種***我們進步的一個階梯。總之，清單并不算高科技，但絕非多此一舉。

清單的本質在于溝通，它的實施離不開劃定角色，遵照流程。遵守清單，就是檢視那些微小且漫不經心的小錯誤--它們看似無關全局，卻會給人致命一擊。

清單革命讀后感【篇4】

《清單革命》一書分為三部分共8章，從現代醫(yī)學入手，介紹了現代世界的復雜性已經超出了人力所能控制的范圍，任何一個需要從業(yè)人員掌控大量知識的領域都難逃厄運。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政、建筑等幾乎與現代世界所有方面都息息相關，生活中的錯誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。

作者從醫(yī)學開始講述自己的醫(yī)學經驗。為了挽救病人的生命，需要數十名醫(yī)務人員正確實施數千步。 任何步驟的疏忽都可能導致死亡；一張小小的清單，就讓一家醫(yī)院原本經常發(fā)生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0，避免了43起感染和8起死亡事故，為醫(yī)院節(jié)省了200萬元美元的成本。同時，醫(yī)院員工的工作滿意度也提高了19%，手術室**的流失率從23%下降到7%。

人類渴望結束錯誤，重建安全的生存空間。為了實現這個目的，曾推動奧巴馬醫(yī)改的白宮顧問阿圖·葛文德通過在醫(yī)療領域的實踐，掀起了一場“清單革命”，并將革命風潮推廣到建筑、飛行、金融、行政等與我們生活息息相關的領域。

第一部分指出，清單革命是一場思想革命。從人人都會犯錯、“關鍵點”比“大而全”更重要、團隊犯錯的幾率比單個人要小，這三個方面闡述清單在工作中的重要性。

第二部分提出了庫存革命的四項原則：權力下放，簡單至上，人為基礎和持續(xù)改進。分權就是讓每個人都承擔責任，這是名單有效性的關鍵；從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗長而含湖不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的，這就需要簡單至上的清單原則；清單的力量是有限的，在最危急的情況下，解決問題的主角是人，是人的主觀能動性在建立防范錯誤的科學，這就是人為根本；簡單和有效總是相互矛盾的。只有不斷改進，才能使清單永遠安全、正確、穩(wěn)定。

列表不是嚴格的教條，而是實用的支持系統，可以在復雜的世界中挽救您的生命。

第三部分提出了列單子的習慣。清單的使用，讓世界更簡單。清單革命是一場觀念革命，需要我們遵循清單革命的行事原則，讓清單成為一種習慣，成為把事情做正確的必要方式。

庫存革命不僅是一場工具革命，更是一場通過改變行為實現的習慣革命。

清單革命讀后感【篇5】

20xxNO.01這是一本講述清單在醫(yī)學領域、建筑領域、餐飲領域、航空領域應用的書。生活無小事，處處有大事，只要是人，做事的時候都會犯錯，會忽略細節(jié)，會一時想不起學過的知識。很多情況下，人們想到的是，提高自己的技能，減少犯錯的可能，同時減少問題發(fā)生后的損失。其實更重要的是，承認人的不完美，并作出行動補足這一缺陷，防止下次在同樣的地方犯錯。作者在文中寫到人類的錯誤主要分為兩類：一類是“無知之錯”，一類是“無能之錯”。“無知之錯”是因為我們沒有掌握正確知識而犯下的錯誤，“無能之錯”是因為我們掌握了正確知識，但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。董婧在《奇葩說》說過一句“面對失敗，最難過的不是我不行，我做不到；最難過就是，我本可以?！?/p>

增加了清單的機制，可以培養(yǎng)注重合作和紀律的文化。優(yōu)秀的清單精確、高效、切中要害，即便在最危急的情況下也便于使用。不會把所有操作步驟都列出來，清單不會開飛機，不會做手術，不會搭建房屋，它的作用在于提醒人們那些即使是資深的專業(yè)人士也可能會遺漏的步驟。

在《稀缺》一書中，描述了一個美國消防隊員還未到達火災現場因為沒系安全帶發(fā)生車禍的例子，“消防隊員在車輛事故中喪生的概率排行第二位，僅次于心臟病。1984-2000年期間，機動車相撞引起的事故，在消防隊員的死因中占到了20%-25%。在這些事故中，79%的消防隊員死于沒有系安全帶?！比绻嬖谇鍐危豁楉椀淖龅剑ㄈ缦蛋踩珟?、研究起火建筑的結構和布局、統計水龍頭位置數量、進出火災現場路線等等），是不是可以避免更多的消防員發(fā)生意外。

本書中餐飲行業(yè)的例子，讓我印象很深刻。全美最佳餐廳里阿爾托“他們還為每位顧客準備了一張清單。每當顧客點餐的時候，廚房就會打印出一張紙條，上面寫明了顧客點的菜肴、顧客的桌號、座位號、顧客特地關照的注意事項或是數據庫中記錄的相關事宜，如顧客是否對特定食物過敏；牛排要幾分熟；當天是否是顧客的生日；是否有貴賓到場，需要亞當斯出去打個招呼等。作為廚房運營現場指揮的副主廚會把每張條子都大聲朗讀出來?！焙苤档酶鱾€行業(yè)的服務部門借鑒。

設立清單的標準基本遵循了SMART準則：

（1）設定清晰的檢查點，使用者在這些節(jié)點根據清單列出的項目執(zhí)行檢查程序。

（2）編織者需要在操作-確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇。

（3）清單千萬不能太長。

（4）清單的用語要做到精煉、準確，語言為使用者所熟悉的專業(yè)用語。

（5）清單的版式，檢查項目的長度不要超過一頁。

（6）無論在編制清單的過程中多么用心仔細，清單必須在現實中接受檢驗。因為現實往往比我們想象得更為復雜。