財(cái)務(wù)管理讀后感。

你知道如何寫好一篇讀后感嗎？認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞。?讀后感讓我們重新審視自己和未來方向，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理了關(guān)于“財(cái)務(wù)管理讀后感”的詳細(xì)介紹。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇1

讀后感姓名：胡曉茹

《哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言》讀后感

從圖書館無意間發(fā)現(xiàn)了這本書，《哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言》，它的作者是丹尼.馮，作為聞名于世的學(xué)府,哈佛培養(yǎng)了多位名人,他們中有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,有總統(tǒng),也有職業(yè)精英。這些成就的取得，不在與他們比普通人聰明多少，而在于他們知道更多的努力和更好的經(jīng)營(yíng)時(shí)間才是成功之道，每個(gè)進(jìn)入哈佛的學(xué)生都知道，在哈佛圖書館的墻上有20句訓(xùn)言，這20句訓(xùn)言是哈佛的靈魂所在，更是哈佛如此成功的秘訣，我被這訓(xùn)言深深地震撼。

我們很多人都懷著哈佛夢(mèng),期望走進(jìn)哈佛、了解哈佛，這本書是了解哈佛的一個(gè)窗口,一個(gè)領(lǐng)悟哈佛精神的平臺(tái)。

哈佛圖書館墻上的20句訓(xùn)言如下：

1.此刻打盹，你將做夢(mèng)；而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢(mèng)。

2.我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。

3.覺得為時(shí)已晚的時(shí)候，恰恰是最早的時(shí)候。

4.勿將今日之事拖到明日。

5個(gè)。學(xué)習(xí)的痛苦是暫時(shí)的，不學(xué)習(xí)的痛苦是終生的。

6.學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時(shí)間，而是缺乏努力。

7.幸?；蛟S不排名次，但成功必排名次。

8.學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但是既然你不能征服你生活中的一部分-學(xué)習(xí)，你還能做什么呢？

9.請(qǐng)享受無法回避的痛苦。

10個(gè)。只有比別人更早更努力地工作，你才能嘗到成功的滋味。

11號(hào)。沒有人能隨隨便便成功。它來自徹底的自我管理和毅力。

12.時(shí)間在流逝

13.現(xiàn)在流的口水，將成為明天的流淚。

14.狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。

15.今天不走，明天要跑。

16.投資未來的人是忠于現(xiàn)實(shí)的人。

17.受教育程度代表收入。

18.一天過完，不會(huì)再來。

19.即使現(xiàn)在，對(duì)手也在不停地翻動(dòng)書頁(yè)。

20.沒有艱辛，便無所獲。

這20條訓(xùn)言能讓每個(gè)出入于此的哈佛學(xué)子都能以此為警戒,提醒自己努力求上進(jìn)。讀這20條箴言，很容易引起人們的共鳴，進(jìn)而反省自己的所作所為，使自己遠(yuǎn)離過去的懶惰和懶惰，使自己不斷進(jìn)步。夢(mèng)都有醒的時(shí)候，人生活在夢(mèng)中是不現(xiàn)實(shí)的，如今在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，科技知識(shí)的更新以裂變的速度向前發(fā)展，如果你停滯不前，終究會(huì)被淘汰，更別指望成為時(shí)代的弄潮兒，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

而自己的夢(mèng)想是被如何打破的呢，這本書讓我幡然醒悟，讓我重新對(duì)自己有了一個(gè)全面的審視，發(fā)現(xiàn)自己原來浪費(fèi)了那么多時(shí)光。

此刻打盹，你將做夢(mèng)；而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢(mèng)。“做夢(mèng)”和“圓夢(mèng)”僅有一字之差,但卻有天壤之別。打盹是一件舒服的事,同時(shí)也是一個(gè)人懶惰的表現(xiàn)。

在打盹時(shí),美麗的夢(mèng)境是多么令人垂涎三尺。在夢(mèng)里,我們有也許是黃金萬兩的富翁;也許是腰纏萬貫的王公貴族;也許是彬彬有禮的紳士;也許是知書達(dá)理的淑女,這些美好的愿望在睜開眼的那一瞬間, 即化為烏有。我們終歸要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

然而，如果一個(gè)人真的想實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，他必須一步一步地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一件無聊的事，但是為了將來實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我們必須努力學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)時(shí)的痛苦是暫時(shí)的, 未學(xué)到的痛苦是終生的。眾所周知，學(xué)習(xí)是一項(xiàng)件苦的工作，盡管我們現(xiàn)在提倡：快樂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方法。

每個(gè)人都希望自己有一個(gè)美好的未來，希望自己的未來是光明的。事實(shí)卻不是如此, 成長(zhǎng)的道路上長(zhǎng)滿了荊棘。當(dāng)我們不想學(xué)習(xí)時(shí),我們?yōu)槭裁床贿@樣告訴自己：

打起精神吧,為了今后的生存,為了自己的幸福忍受這些痛苦吧! 當(dāng)許多年以后, 回過頭來,可以驕傲地說:“我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了”，當(dāng)說出這句飽含幸福與辛酸的話語時(shí),便向世人證實(shí)了他寶貴的生命價(jià)值。

想到了自己高中讀書的情形，想到了自己那時(shí)的苦學(xué)勁，有一屢的滿足縈繞心頭。畢竟那時(shí)的自己過得充實(shí)、過得愜意。事實(shí)上，生活是一本書，我們不能學(xué)習(xí)它所包涵的所有知識(shí)

活到老，學(xué)到老。不是說你上了高等教育機(jī)構(gòu)，就一定會(huì)高人一等；也不是說你不會(huì)讀書，就一定要底人一等?；蛟S你掌握的專業(yè)知識(shí)多，但別人的生活經(jīng)驗(yàn)或許要比你豐富，人真的要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。

在人生的旅途中，每一段經(jīng)歷、每一次教訓(xùn)、每一個(gè)故事、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一段話語、每一聲嘆息……都告訴我們：在生活中我們都要學(xué)會(huì)讓自己學(xué)習(xí)，不只是為了掌握知識(shí)、為了讓自己聰慧、為了讓自己溫文爾雅，而是讓自己在當(dāng)今的社會(huì)有自己立足的一席之地；我們也要學(xué)習(xí)勤勞，就像魯迅先生那樣時(shí)時(shí)早、事事早，為此奮斗了一生。只有比別人更早、更勤奮的努力，才能嘗到成功的滋味；我們還要學(xué)會(huì)讓自己堅(jiān)強(qiáng)，沒有艱辛，便無所獲；我們更要學(xué)會(huì)讓自己坦然、豁達(dá)，狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。

沒有人能隨隨便便成功。它來自徹底的自我管理和毅力。學(xué)習(xí)不是人生的全部，但既然學(xué)習(xí)是人生的一部分，不能被征服，我們還能做什么？

時(shí)間是最公平的。不管你是窮人還是有幾是一的錢，時(shí)間不會(huì)因?yàn)槟悴煌o你不同的時(shí)間。每個(gè)人每天都有同樣的24小時(shí)。如何利用這24小時(shí)時(shí)你價(jià)值的關(guān)鍵。如果時(shí)間在你身邊流動(dòng)，你將無法利用任何東西讓時(shí)間倒流。

因此，對(duì)于我們而言，不能讓時(shí)間這么輕易的流走，更不要認(rèn)為你所擁有的時(shí)間有很多，可以把許多本來可以今天完成的工作推遲到明天，這樣你就會(huì)讓時(shí)間這樣一天天的流逝掉，而自己的工作沒有任何進(jìn)展，當(dāng)然自己的價(jià)值也隨著時(shí)間的流逝而越打折扣。同時(shí)，覺得為時(shí)已晚的時(shí)候，恰恰是最早的時(shí)候。許多人，可能都有這樣的抱怨，小時(shí)候，我想干什么，可是隨著時(shí)間的推移，自己的理想并沒有實(shí)現(xiàn)，而且也發(fā)覺自己變老了，現(xiàn)在如果重新學(xué)習(xí)可能為時(shí)已晚，而在訓(xùn)言中看來，任何的學(xué)習(xí)都是伴隨一生的，不要懷疑自己的能力，只要你去執(zhí)行你最初的夢(mèng)想，時(shí)間會(huì)給予你應(yīng)得的回報(bào)，而且已流逝的時(shí)間是不能追回的，無論你過去取得了怎樣驕人的成績(jī)，但那都已離你遠(yuǎn)去，只要現(xiàn)在你把握每一分，每一秒，你的夢(mèng)想終究會(huì)實(shí)現(xiàn)，這是訓(xùn)言對(duì)時(shí)間的理解。

請(qǐng)享受無法回避之痛苦是訓(xùn)言中要求人們要學(xué)到的。人生不可能一帆風(fēng)順。每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和痛苦。但挫折與痛苦帶給人的結(jié)果是完全不同的。

有的人從中獲得了堅(jiān)強(qiáng)，最終獲得了新生，有的人一蹶不振，最終被痛苦壓垮，因此，你要記住，對(duì)痛苦的不同態(tài)度，將導(dǎo)致不一樣的人生，所以說在遭遇不幸與痛苦的時(shí)候，我們不要一味的抱怨命運(yùn)。因?yàn)橥纯嗖豢深A(yù)料，也無法回避。不可否認(rèn)，面對(duì)痛苦，很多人選擇堅(jiān)定地面對(duì)。他們對(duì)未來充滿信心，對(duì)生活樂觀，虛心迎接痛苦的未來。

記住，不幸和痛苦不能打敗你，勝利屬于你。

對(duì)年輕人來說，學(xué)習(xí)將來賺錢所必須的知識(shí)和技能遠(yuǎn)比儲(chǔ)蓄重要得多。成年人被時(shí)代淘汰的最大原因不是年齡的增長(zhǎng)，而是學(xué)習(xí)積極性的下降。如果你覺得學(xué)習(xí)的艱苦讓你難以忍受，那只能證明你無可救藥，如果你不會(huì)學(xué)習(xí)，那也就是不具備良好的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí)能力的人表明你沒有發(fā)展的潛力，這將是你未來發(fā)展的致命弱點(diǎn)。

因此，每個(gè)人在這一生中，不能放棄對(duì)知識(shí)的渴求。不斷的學(xué)習(xí)可以豐富你，增加你得價(jià)值。只有這樣你得夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)。

在《哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言》這本書中，讓我知道了自己到底在什么地方落后于他人，如今，我知道，在時(shí)間，努力，學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不如其他獲得成功的人，時(shí)間，努力，學(xué)習(xí)這三者之間的關(guān)系是哈佛圖書館墻上的訓(xùn)言精髓所在，他揭示了一個(gè)成功者應(yīng)具備的能力那就是把握每一分鐘，不知艱苦的努力學(xué)習(xí)，那些取得成功的人就是在那些浪費(fèi)時(shí)間中消耗生命的過程中，他們卻在利用每一秒鐘努力的學(xué)習(xí)。讓他們收獲成功的果實(shí)，現(xiàn)在他們白手起家，充分利用每一秒，為時(shí)不晚。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇2

財(cái)務(wù)管理讀后感

財(cái)務(wù)管理讀后感（一）

公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)***書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)***財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。

財(cái)務(wù)管理從投資開始就可以看出。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用是做出投資決策。投資包括投資一家新公司，為公司增加設(shè)備，從銀行借錢投資公司，甚至合并一家公司。財(cái)務(wù)管理是看投資是否能賺錢，投資后能賺多少錢。

這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報(bào)率（irr），市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（eva）這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問題：

你付出了多少成本，賺了多少錢。

在公司的經(jīng)營(yíng)過程中，除了看到價(jià)值是否增加外，還有一個(gè)關(guān)鍵的現(xiàn)金流要素，它關(guān)系到公司的生死存亡。首先要明確的是，凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求（wcr）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個(gè)需求，如果我們沒有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。

怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那？我們可以從兩個(gè)方面努力維持運(yùn)營(yíng)，一是獲得更多的現(xiàn)金，二是減少周轉(zhuǎn)率。營(yíng)運(yùn)資金需求的計(jì)算公式給出了降低周轉(zhuǎn)率的答案：

（1） 減少應(yīng)收賬款，通過一些手段管理應(yīng)收賬款，如提前付款，可以享受一定得回扣等；

（2）降低存貨，豐田jit模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營(yíng)運(yùn)效率；

（3） 增加應(yīng)付賬款，這更糟，因?yàn)槟愕?*業(yè)務(wù)和你想減少應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用**商的貨款來投資，賺了很多錢。

財(cái)務(wù)管理讀后感（二）

讓我們從另一個(gè)角度談?wù)勎覍?duì)財(cái)務(wù)管理的理解和質(zhì)疑。首先，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。

國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。

我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，錢不在乎你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。

大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來？

連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信？在大型企業(yè)中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常是由各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)的，因此很難得到真正準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵敏感數(shù)據(jù)。相反，這些數(shù)據(jù)在個(gè)體工商戶或家庭中更為準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)管理讀后感（三）

在企業(yè)管理的過程和活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心。因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)向標(biāo)，他提醒管理者的，不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，更是經(jīng)營(yíng)管理過程中問題的發(fā)現(xiàn)。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者除了重視財(cái)務(wù)工作外，還得花心思對(duì)財(cái)務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。

幾年來，在渝葉科技股份****的經(jīng)營(yíng)過程中，我們召開了以下會(huì)議：

一個(gè)企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們的實(shí)踐結(jié)果是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度提交，人人參與、人人監(jiān)督，制度的實(shí)施得到了真正的落實(shí)。例如：

費(fèi)用報(bào)銷過程中，部門負(fù)責(zé)人先審核簽字，然后交財(cái)務(wù)部審核簽字，最后由經(jīng)理簽字。絕不能因?yàn)檎l和經(jīng)理是好的，就在財(cái)務(wù)未經(jīng)審計(jì)的前提下簽字。這樣，公司員工對(duì)工作過程有了清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又各司其職，層層監(jiān)督，全員參與。

財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與從事財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)密切相關(guān)。我要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確，敢于講真話，敢于提出意見。積極安排他們參與業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，提出合理化建議并采納。

因此，公司所有的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是公開透明的，可以將低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在日常工作臺(tái)中，不斷地給他們提出要求，例如財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財(cái)務(wù)的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實(shí)踐就是最好的證明。

要想抓好財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時(shí)要全力支持財(cái)務(wù)人員的工作，并經(jīng)常與他們溝通、交流。我經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員一道，討**司的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時(shí)虛心向他們學(xué)***知識(shí)，與他們盡量達(dá)成一致。公司辦公會(huì)及業(yè)務(wù)例會(huì)財(cái)務(wù)人員都要求參加，并征求他們的意見。

這樣財(cái)務(wù)人員感到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

在公司里良好的工作氛圍是相互尊重。我經(jīng)常在公司講的一句話就是：有緣走到一起，那么大家就要團(tuán)結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工。

因此，在日常工作中彼此之間互相關(guān)心，共同提高認(rèn)識(shí)，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識(shí)。特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員，在工作中我堅(jiān)持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了他們應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。人際關(guān)系融洽，工作開心。

用員工的話來說，就是工作累一點(diǎn)，待遇低一點(diǎn)，他們也能理解。

總之，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心決不是一句空話，科技公司的實(shí)踐證明，抓好財(cái)務(wù)工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個(gè)管理者你會(huì)發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者你會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作理順后，會(huì)給你帶來效益。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇3

上趙老師的課有將近十來周了，現(xiàn)在馬上就要交讀后感的作業(yè)了，我也不知道從何下手才能寫好它。老實(shí)說，我也沒有具體仔細(xì)的讀過其他的財(cái)務(wù)管理的書籍，更寫不出深刻的讀后感來，如果有，那也可能是“在網(wǎng)上借用別人的”。所以我個(gè)人認(rèn)為，如果我們能把這門課作為一門跨學(xué)科的課程來學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待，總比所謂的“跳過這門課”去圖書館看相關(guān)書籍要好。

趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機(jī)會(huì)，也把課件看了一下，很有感觸！

老師上的第一節(jié)課提的幾個(gè)問題至今我還記憶猶新，問題是這樣問的：

a) 來上這門課的目的？

1， 考會(huì)計(jì)師資格證

2， 將來從事會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)管理方面的工作

3， 輔助自己的本專業(yè)知識(shí)

4， 只是興趣，了解一下

5， 混學(xué)分

6， 其他

這個(gè)問題很好。它在內(nèi)心深處問我們選擇這門課的想法，并演繹出我選擇這門課的初衷。首先，我對(duì)這門課很感興趣，所以我絕對(duì)不是來混學(xué)分的。其次，作為一名法律系學(xué)生，我的目標(biāo)不是取得會(huì)計(jì)資格證書，但我希望能學(xué)到一些實(shí)際的東西。

b) 知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)水平

1， 高中是文科還是理科‘

2， 有沒有學(xué)過高等數(shù)學(xué)

3， 有沒有學(xué)過西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)

4， 有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

這個(gè)人問題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過理科又讀過文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來到上政，不過我的數(shù)學(xué)還是可以的。2、 由于我的專業(yè)是法律系或大一，我沒有學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)。

3、 我只是一名新大學(xué)生，沒有投資、融資和資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。

不過這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財(cái)務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛！現(xiàn)在簡(jiǎn)單的將我的讀后感陳述如下：

一，總論。

總論中給我們系統(tǒng)的講述了財(cái)務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。

我們知道，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合管理工作。其中工作環(huán)節(jié)包括（1）規(guī)劃和**（2）財(cái)務(wù)決策（3）財(cái)務(wù)**(4)財(cái)務(wù)控制（5）財(cái)務(wù)分析，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各各方面都有著廣泛的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理能夠迅速反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

這種目標(biāo)各有利弊。財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱財(cái)務(wù)環(huán)境，是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部條件。經(jīng)濟(jì)，法律，金融環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響較大。

利率是衡量資本增值的基本單位，即資本增值與投入資本的比率。

其中主要公式：

利率=凈利率+通脹補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)收益（違約風(fēng)險(xiǎn)收益+流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)收益+定期風(fēng)險(xiǎn)收益）凈利率+通脹補(bǔ)償率=無風(fēng)險(xiǎn)收益率

純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率＝無風(fēng)險(xiǎn)收益率

二，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念

主要講貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，證券估價(jià)。

其中我個(gè)人覺得最難的也是最重要的是單，復(fù)利的終值與現(xiàn)值，理解比較困難當(dāng)然公式也難記。不過主要要抓?。簭?fù)利類似就叫利滾利，終值是指當(dāng)前的一筆資金在若干期后所具有的價(jià)值。

后付年金又稱普通年金，指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。

永續(xù)年金是期限無窮的年金。至于風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間的關(guān)系，短期內(nèi)高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要計(jì)算組合風(fēng)險(xiǎn)收益。要學(xué)會(huì)規(guī)避，減少，轉(zhuǎn)移，接受風(fēng)險(xiǎn)

主要公式

a) b)

c) d)

e) f)

…………

三，財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的九大步驟（即九眼）

1， 看利潤(rùn)表

2， 營(yíng)業(yè)外收支

3， 營(yíng)業(yè)收入

4， 現(xiàn)金流量表

5， 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金

6， 投資活動(dòng)的現(xiàn)金

7， 資產(chǎn)負(fù)債表

8， 往來款

9， 資本公積

杜邦分析、財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)綜合分析

主要公式

a 資產(chǎn)負(fù)債表原理

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

利潤(rùn)表原理

利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用

現(xiàn)金流量表原理

現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出

=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(投資活動(dòng)現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出p>bc

d產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額

e或有負(fù)債比率=（或有負(fù)債余額/所有者權(quán)益總額）*100%

或有負(fù)債余額＝貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票金額＋對(duì)外擔(dān)保金額＋未決訴訟和仲裁金額（貼現(xiàn)和擔(dān)保引起的訴訟或仲裁除外）＋其他或有負(fù)債金額

f已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出

g帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債余額/負(fù)債總額

計(jì)息負(fù)債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息

hi. 杜邦分析

股東權(quán)益收益率

=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)

以上就是我讀財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的。也許這不像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我花了一個(gè)晚上獨(dú)自在這里學(xué)習(xí)，把每一個(gè)字都打出來。算是學(xué)完這門課程的一點(diǎn)小小的總結(jié)和收獲吧！

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇4

the ***anization of financial management mode

（中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析）

-----讀后感

本文論述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的三個(gè)問題。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是過度負(fù)債；三是財(cái)務(wù)控制薄弱。

通過上述三個(gè)問題，提出了解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。

1.增強(qiáng)融資能力

2.正確進(jìn)行投資決策

三。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才職業(yè)教育，注重會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)4。建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

這篇文章中主要講到了中小企業(yè)作為一個(gè)整體的組織，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，越來越多的國(guó)家重視中小企業(yè).雖然中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額而忽略核心地位的財(cái)務(wù)管理。管理意識(shí)是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制沒有得到充分使用，這對(duì)中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負(fù)面影響，原因是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理支持。

因此，深化金融改革，增加金融潛力，提高金融管理水平，建立適合中小企業(yè)現(xiàn)狀的金融管理模式適當(dāng)務(wù)之急。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇5

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重在全員參與

為確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成，必須將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)班組、甚至每個(gè)職工，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，并與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、 加快管理信息化進(jìn)程，為預(yù)算管理提供技術(shù)支持，預(yù)算管理的成功需要強(qiáng)有力的信息支持。這種信息支持已經(jīng)大大超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的范圍。不僅要求財(cái)務(wù)信息，而且要求非財(cái)務(wù)信息，不僅要求反饋信息，而且要求前瞻信息，不僅要求企業(yè)整體信息，還要求分部信息，以及企業(yè)內(nèi)部和外部信息等等，要及時(shí)滿足預(yù)算管理如此廣泛的信息要求，如果沒有一套規(guī)范的制度化的信息保障體系顯然是不行的。

四、模擬內(nèi)部市場(chǎng)核算，做好預(yù)算目標(biāo)的分解落實(shí)圍繞青山紙業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前大力推行的企業(yè)“內(nèi)部市場(chǎng)化”項(xiàng)目管理，也是完成預(yù)算目標(biāo)的重要措施。所謂“內(nèi)部市場(chǎng)化”就是把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，通過劃小核算單位，使公司內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體之間、各生產(chǎn)工序之間、各基層單位和有關(guān)專業(yè)部門之間的行政性協(xié)作服務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)變成有償服務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依據(jù)價(jià)值規(guī)律，用“倒推”的方法，從市場(chǎng)接受的**開始，從后向前通過挖掘潛力，測(cè)算出每道工序的目標(biāo)成本。對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在的效益，進(jìn)而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)到科室、班組和職工個(gè)人，通過市場(chǎng)機(jī)制的利益導(dǎo)向作用，充分激發(fā)各級(jí)市場(chǎng)主體單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自覺性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇6

非盈利組織不同于盈利性企業(yè)組織，不以盈利為最終目的的公共服務(wù)組織。本次財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)非盈利組織財(cái)務(wù)管理的第一次凡意。對(duì)國(guó)內(nèi)**機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、非盈利性機(jī)構(gòu)的管理者，以及財(cái)務(wù)管理的理論研究者和實(shí)踐者提供借鑒和指導(dǎo)意義重大。。

這本書為人們理解和使用財(cái)務(wù)信息提供了財(cái)務(wù)管理和基礎(chǔ)。這本書的目的不是讓讀者成為一名會(huì)計(jì)，而是提供足夠的語言和財(cái)務(wù)管理工具，使讀者熟悉這一領(lǐng)域。全書一共分五部份、十三章。

第一部份主要是為內(nèi)容鋪墊，第二部份是計(jì)劃，第三部份是計(jì)劃實(shí)施和結(jié)果控制，第四部份主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)，第五部份是財(cái)務(wù)分析。全書結(jié)構(gòu)完整，涉及面廣，內(nèi)容豐富，值得一讀。

一、介紹、鋪墊

財(cái)務(wù)管理是管理的一部份，其核心是生成財(cái)務(wù)信息，提高決策水平。在公共服務(wù)組織中，決策傾向于實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)保持令人滿意的財(cái)務(wù)狀況，注重組織內(nèi)資源的選擇和使用。當(dāng)需要資金時(shí)，從適當(dāng)?shù)?*獲得資金，并在組織中分配資源。此外，金融與金融市場(chǎng)密切相關(guān)。財(cái)務(wù)為本組織提供短期資金**。

二、計(jì)劃

一個(gè)組織要想成功，就必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和精確的計(jì)劃。機(jī)構(gòu)組織想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？機(jī)構(gòu)組織的最高目標(biāo)就是這個(gè)機(jī)構(gòu)組織存在的原因。

對(duì)于公共部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和非盈利組織來說，盈利是一個(gè)目標(biāo)。就連醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也在逐步走向盈利，教育系統(tǒng)也在走向盈利，但他們都有提供公共服務(wù)的最高目標(biāo)。一旦確定了最高目標(biāo)，組織就應(yīng)該制定戰(zhàn)略計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)。管理者需要制定組織的預(yù)算，預(yù)算反映了組織的管理目標(biāo)以及組織期望如何獲得和使用相關(guān)資源。

在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，需要對(duì)成本的概念有很好的理解。對(duì)直接成本、間接成本、平均成本、固定成本、變動(dòng)成本等成本的理解越深，財(cái)務(wù)計(jì)劃就越能準(zhǔn)確。成本是機(jī)構(gòu)組織為了獲取某項(xiàng)資源而支出的費(fèi)用為基礎(chǔ)來計(jì)量的，但要詳細(xì)計(jì)量是復(fù)雜的，而且隨著業(yè)務(wù)量不同而隨時(shí)發(fā)生性態(tài)變化。

三、計(jì)劃執(zhí)行和結(jié)果控制

短期資源和短期負(fù)債管理是計(jì)劃實(shí)施的重要組成部分。每個(gè)組織都有資產(chǎn)和負(fù)債。資產(chǎn)是可以為組織提供產(chǎn)品或服務(wù)的任何資源。負(fù)債是組織對(duì)其他組織或個(gè)人的義務(wù)。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債就是該機(jī)構(gòu)組織的營(yíng)運(yùn)成本。

是在現(xiàn)金流入流出的循環(huán)基礎(chǔ)上發(fā)揮出作用的。在營(yíng)運(yùn)資金管理過程中，管理者要保證有足夠的資金來滿足組織運(yùn)作的需要，同時(shí)盡量降低現(xiàn)金的持有成本。對(duì)流動(dòng)負(fù)債也要給予十分的關(guān)注，在不影響信用的前提下支付到期債務(wù)。

一個(gè)良好的計(jì)劃能使機(jī)構(gòu)組織盡可能的發(fā)揮潛力，但為了達(dá)到最佳效果的可行結(jié)果，計(jì)劃還需要得到真正執(zhí)行。為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，各部門和個(gè)人對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。管理者設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)可以幫助我們實(shí)施計(jì)劃，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)的資源，激勵(lì)員工，評(píng)估績(jī)效，預(yù)警計(jì)劃實(shí)施中的差異并采取正確的行動(dòng)，從而為責(zé)任管理提供依據(jù)。

管理控制是基于職責(zé)分工來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部份。同時(shí)，它通過測(cè)量輸入和輸出來評(píng)估結(jié)果。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)

報(bào)表呈報(bào)是“計(jì)劃—實(shí)施—控制—呈報(bào)”這一循環(huán)過程的終結(jié)階段。對(duì)計(jì)劃、實(shí)施、控制這些活動(dòng)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)方面的管理，就是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，其中所產(chǎn)生的信息主是要供那些努力使機(jī)構(gòu)組織價(jià)值最大化的管理人員使用。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅可供組織管理人員使用，也可供外部人員使用。

因此，每個(gè)組織每年至少應(yīng)編制一套會(huì)計(jì)報(bào)表，匯總其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。描述一個(gè)組織在特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表通常稱為資產(chǎn)負(fù)債表。反映一個(gè)組織一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表和現(xiàn)金流量表。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表通常又稱為利潤(rùn)表、經(jīng)營(yíng)表、損益表、收入費(fèi)用表和收入支出表，它把某一時(shí)期的收入、資助和費(fèi)用相配比；現(xiàn)金流量表反映了一段時(shí)間內(nèi)機(jī)構(gòu)組織的現(xiàn)金從哪里來，以及流向哪里，它不僅關(guān)注流入流出的現(xiàn)金金額，還要關(guān)注資金的**和用途。

五、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析主要分財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)狀況分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一個(gè)很好的起點(diǎn)是仔細(xì)、完整地閱讀財(cái)務(wù)附注，然后計(jì)算比率并比較可能的數(shù)據(jù)。最后，在對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

趨勢(shì)分析通常勢(shì)分析更容易，并能帶來更多的結(jié)果。分析最好能夠使用包含多年信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，如果不能得到這樣的報(bào)表，盡可能的將前幾年的單獨(dú)年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。除了分析這些總資產(chǎn)和凈收入數(shù)據(jù)外，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者不能忽視財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表很好地將大量交易總結(jié)成一張實(shí)用方便的表單，但這些表單也是有局限性的，而財(cái)務(wù)報(bào)表附注則解釋了機(jī)構(gòu)組織所做的選擇、采用的方法以及使用者用來了解機(jī)構(gòu)組織財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)結(jié)果所需的其他任何事情，它將確保財(cái)務(wù)報(bào)告符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，并且公允地反映財(cái)務(wù)結(jié)果，報(bào)表使用者所需的信息都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)進(jìn)行提供。

財(cái)務(wù)分析另一個(gè)重要分析方法就是比率分析。比率是比較兩個(gè)孤立的數(shù)據(jù)，它產(chǎn)生的信息可以更好地了解組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。了解自己的優(yōu)勢(shì)可以讓組織在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大；更好地了解自己的劣勢(shì)可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施加以糾正。

把所需的所有財(cái)務(wù)信息整合起來就可以綜合評(píng)價(jià)一個(gè)機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)狀況了。

財(cái)務(wù)狀況分析通常會(huì)提出問題，而不是簡(jiǎn)單的答案，而包含在財(cái)務(wù)報(bào)表、附注和比率中的數(shù)據(jù)通常無法回答所有提出的問題。它還需要提供有關(guān)成本、運(yùn)營(yíng)或其他管理方面的具體數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇7

031809129 黃毅聲

這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了王為民的公共組織財(cái)務(wù)管理，于是我選擇了與之相關(guān)的書本進(jìn)行閱讀，即侯江紅的公共組織財(cái)務(wù)管理。這本書主要從對(duì)公共組織的界定入手，系統(tǒng)地介紹了公共組織財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，詳細(xì)地闡述了公共組織概述、公共組織財(cái)務(wù)管理理論、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等理論與實(shí)務(wù)，涵蓋了公共組織財(cái)務(wù)管理工作的全部?jī)?nèi)容。

公共管理是以擁有公共權(quán)力的**組織為核心并有非營(yíng)利組織和公民大眾參與的、采用公共政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等手段對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行有效管理的公共實(shí)踐活動(dòng)，是公共組織為了維護(hù)與實(shí)現(xiàn)公共利益，利用公共權(quán)力對(duì)公共事務(wù)進(jìn)行管理的社會(huì)活動(dòng)。公共組織財(cái)務(wù)管理也稱為公共部門財(cái)務(wù)管理或公共財(cái)務(wù)管理，是指公共組織（或部門）組織本單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在我國(guó)，公共組織主要指**部門、事業(yè)單位和非營(yíng)利組織。

從理論上講，國(guó)有企業(yè)也屬于公共組織，但由于其運(yùn)行和管理方式比較特殊，一般不把其包括在公共組織中進(jìn)行研究。公共組織具有組織目標(biāo)的非營(yíng)利性和多樣性，提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的非競(jìng)爭(zhēng)性，行為活動(dòng)的規(guī)則導(dǎo)向性以及通過行使公共權(quán)力來管理公共事務(wù)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得公共組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)明顯區(qū)別于私人組織。

其中，我對(duì)公共組織財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化這方面產(chǎn)生了濃厚的興趣，私人組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般會(huì)受到來自產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、投資者、債權(quán)人、社會(huì)中介等多方面的約束和監(jiān)督，與私人組織相比，公共組織由于來自所有者和市場(chǎng)的監(jiān)督弱化，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化。首先是資金提供者監(jiān)督弱化。公共組織的非營(yíng)利性決定了公共組織資金的提供者不能從組織的運(yùn)營(yíng)中獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，他們既不享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，也不享有收益分配權(quán)，這樣公共組織就缺乏最終委托人的**人，不存在“剩余索取權(quán)”的激勵(lì)機(jī)制。

相應(yīng)的，與企業(yè)投資者相比，公共組織資金提供者對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理情況關(guān)注度較低，對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督相對(duì)弱化。其次，市場(chǎng)監(jiān)督弱化。公共組織提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)如公共安全、社會(huì)秩序等往往具有壟斷性，一般不需要由具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)來評(píng)價(jià)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

公共產(chǎn)品市場(chǎng)的這種非競(jìng)爭(zhēng)性，使得公共組織缺乏來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督，這也是造成公共組織資源利用效率低下的原因之一。

我覺得公共事業(yè)組織的財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題在實(shí)際解決過程中，必須設(shè)計(jì)出一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系，并注重整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的整體性和層次性。在這一監(jiān)管體系中，既要有各有所長(zhǎng)、相輔相成的金融監(jiān)管手段，也要有相應(yīng)的制度支撐。同時(shí)，這套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，應(yīng)與合理的公共事業(yè)組織的法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，否則，再好的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，也因缺乏相應(yīng)的組織運(yùn)行環(huán)境的支持，而難以充分發(fā)揮作用。

因此，完善公共事業(yè)組織財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制應(yīng)從財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)層面，管理體制改革層面，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制層面等幾方面進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇8

再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來？連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信？在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇9

假期在家閑來無事，所以決定自學(xué)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這本書，好提高一下自己的專業(yè)基礎(chǔ)。通過這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得學(xué)財(cái)務(wù)管理能得到的最大收獲就是建立財(cái)務(wù)管理觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)由淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這們學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值上的含義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。

一方面，通過學(xué)習(xí)使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)之中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；另一方面，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義，財(cái)務(wù)管理的手段有了更深一步的認(rèn)識(shí)，使我在今后的工作生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇10

公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。

可以從投資開始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部回報(bào)率（IRR），市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（EVA）這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。

在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過程中，除了看價(jià)值有沒有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求（WCR）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個(gè)需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那？我們可以從兩個(gè)方面來努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案：

（1）降低應(yīng)收賬款，通過一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點(diǎn)等等；

（2）降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營(yíng)運(yùn)效率；

（3）增加應(yīng)付賬款，這個(gè)就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應(yīng)商的貨款來投資，賺了很多錢。

財(cái)務(wù)管理讀后感 篇11

《世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記》讀后感800字：

推薦語：《世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記》這本書用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理，尤其是數(shù)字化管理的企業(yè)管理理念，闡述給讀者，讓讀者能夠一目了然，快速掌握。如果沒有這樣的參考書籍，或不了解數(shù)字意義從而忽視數(shù)字背后反映的管理問題，那就好比人得了癌癥，且自不知情，不去治療。如果抱著這樣的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那企業(yè)的效率和前景都會(huì)好，走下去，只有死路一條。這本書是一面明鏡，數(shù)字化管理的內(nèi)功心法，值得一讀。

經(jīng)過一個(gè)月緊張的工作，到了月底才想起了本月推薦的書——《世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記》。雖然有些倉(cāng)促，無法將全書讀完。但在我讀了本書簡(jiǎn)介后，覺得這本書會(huì)給我很大幫助。所以決定找?guī)讉€(gè)章節(jié)，有目的的進(jìn)行閱讀。

結(jié)合工作情況，我著重選擇了“財(cái)務(wù)報(bào)表”相關(guān)的章節(jié)進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)。工作中經(jīng)常接觸的財(cái)務(wù)報(bào)表，被很多人認(rèn)為“艱澀難懂”。很多人接觸到財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)總會(huì)覺得乏味難懂。本書卻給財(cái)務(wù)報(bào)表做了另一種解釋，讓我更加理解了三個(gè)表格的作用和他們之間存在的關(guān)系。

首先“資產(chǎn)負(fù)債表”可以幫助我們了解“資產(chǎn)、負(fù)債和當(dāng)下所擁有的權(quán)益情況?！彼愃朴谖覀兊墓趋?，不能一味的求大，骨骼（資產(chǎn)負(fù)債表）應(yīng)該強(qiáng)健。只有強(qiáng)健的骨骼（資產(chǎn)負(fù)債表），企業(yè)才能屹立不倒。

而“利潤(rùn)表”則是“記錄企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的收入、支出和利潤(rùn)情況”的報(bào)表。它類似于我們的肌肉，肌肉（利潤(rùn)表）需要的是強(qiáng)健有力，有沖擊力和爆發(fā)力，更要有持久力和耐力。

最后“現(xiàn)金流量表”是“記錄企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出情況”的報(bào)表。它類似于我們的血液，企業(yè)需要健康流動(dòng)的血液，健康的血液最重要的標(biāo)志就是不停地流動(dòng)。

通過以上例子，作者生動(dòng)形象的介紹了“艱澀難懂”的財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)的內(nèi)涵和他們之間的聯(lián)系。也更理解了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)的重要性。只有骨骼、肌肉和血液都健康有力，才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。