員工手冊讀后感。

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員工手冊讀后感 篇1

我們不能假設(shè)沒有文化資源的企業(yè)注定要失敗，但我們可臆斷言，沒有文化的企業(yè)注定沒有持續(xù)的競爭力和持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。注定不能做強(qiáng)、做大、做久。坐在那些百年老店里，沒有一家有自己的文化和宗旨。

只有目標(biāo)明確，觀念明確，才能凝聚齊業(yè)的一切力量，朝著目標(biāo)前進(jìn)。我們經(jīng)常津津樂道的高新區(qū)和高新集團(tuán)的體制與精神外，高新地產(chǎn)骨子里也有驅(qū)使我們攜手前行的東西。就是我們高新地產(chǎn)一直倡導(dǎo)的“專業(yè)化、創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)型”。

一直以來通過對企業(yè)文化的學(xué)***工手冊的理解，讓我認(rèn)識到公司17年來辛苦的前行，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定地，持之以恒的向我們的目標(biāo)向前、向前。高新地產(chǎn)作為90后的企業(yè)經(jīng)歷了多少的風(fēng)風(fēng)雨雨，公司在探索中前行，在用心策劃、精心建筑、細(xì)心服務(wù)基礎(chǔ)上狠抓質(zhì)量。在陜西的這片土地上創(chuàng)出了一片藍(lán)天，創(chuàng)立了“高新地產(chǎn)”企業(yè)品牌、“楓葉家園”產(chǎn)品品牌和“高新物業(yè)”服務(wù)品牌。

這多么的令人振奮??！作為一名員工，我深信在未來的職業(yè)生涯中，這些成就將永遠(yuǎn)激勵(lì)我向前邁進(jìn)。我們每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和賞，《員工手冊》為我們每一位企業(yè)員工指明了努力的方向。

優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是：以更快、更好、更好為目標(biāo)，以主動(dòng)、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新為工作作風(fēng)，以做事的激情、態(tài)度、勇氣為職業(yè)目標(biāo)。 第

一、干工作必須有著積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度反映了他對生活的態(tài)度，決定了他可能取得的成就。工作是生命的投影。一個(gè)天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在挖土方，還是在作為經(jīng)理、老總，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。

其中最重要的一點(diǎn)就是要保持積極的態(tài)度，即使是艱苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。 第

二、無論做何工作，必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。

注重細(xì)節(jié)，使日常工作每天專業(yè)化，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，遇到困難時(shí)不斷創(chuàng)新，并長期堅(jiān)持。然后，我們會(huì)很棒，我們每個(gè)人都會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工?！秵T工手冊》我們學(xué)***段時(shí)間，了解了不少，但最主要的是要落實(shí)在行動(dòng)中，這樣才能使《員工手冊》的價(jià)值得到體現(xiàn)，且?guī)椭覀兠课粏T工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

員工手冊讀后感 篇2

前不久在公司的組織下，我和部門同事認(rèn)真詳細(xì)的學(xué)習(xí)了《合力員工手冊》，作為一名剛到公司一年的員工，在學(xué)習(xí)完這本集合了公司發(fā)展史，各種規(guī)章制度，管理制度，銷售知識，以及生動(dòng)的小故事后，我的內(nèi)心對公司有了更深的認(rèn)識。因?yàn)?，通過學(xué)習(xí)，我了解了合力艱辛的發(fā)展過程，牢記了公司“合眾唯一，服務(wù)社會(huì)”的宗旨，知曉了公司的內(nèi)在文化，更是知道了各種規(guī)章制度，我想此次學(xué)習(xí)定會(huì)為我在公司的成長打下牢固的基礎(chǔ)，而其中故事篇中“一碗湯的故事”，更是使得作為一名吉利售后服務(wù)顧問的我感受頗深。

故事說的是一位顧客到一家餐館要了一份他喜歡的湯，入座不久，服務(wù)員便將一大盆湯放在他面前，他一愣，問：“這么大一盆湯，我喝得了嗎?”服務(wù)員理直氣壯地說：

“你沒說是要一小碗呀!”他一時(shí)語塞，匆匆喝了幾口湯，心里很不是滋味，付完一大盆湯的錢后便拂袖而去。后來，他去了一家餐館，要了同樣的湯。他沒有說是大碗還是小碗。過了一會(huì)兒，老板給他端來一小碗湯，禮貌地說：

“先生，如果不夠，可再來一碗?！彼缓攘艘恍⊥耄?dāng)然只付了一小碗湯的錢。以后他每次都會(huì)去那家餐館吃飯，包括他感興趣的湯。

為什么這個(gè)故客只去提供小碗湯的餐館？我想讀過這個(gè)故事的人會(huì)很清楚的。小小一碗湯，不經(jīng)意間卻蘊(yùn)涵著很深刻的商機(jī)和哲理。既道出了為達(dá)目的不擇手段的人，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，反而會(huì)失去更多機(jī)會(huì)；又更加深刻地闡明了為顧客服務(wù)好是何等重要的道理。

故事中提到的第一家餐館想利用這個(gè)機(jī)會(huì)賺錢，但它已經(jīng)失去了回頭客和賺錢的機(jī)會(huì)。從長遠(yuǎn)來看，這家餐館可能很難繼續(xù)經(jīng)營下去。第二家餐廳沒有利用這個(gè)機(jī)會(huì)賺更多的錢，而是通過對顧客的真誠對待贏得了顧客的信任，從而獲得了更多的賺錢機(jī)會(huì)。‘

記得在員工手冊中有一段總經(jīng)理的致辭，內(nèi)容是：合力的工作是以服務(wù)好客戶為中心的，我們必須以客戶的價(jià)值為導(dǎo)向，以客戶的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都以客戶的滿意度作為評價(jià)的依據(jù)。在售后接待工作中，作為服務(wù)顧問，我是提高售后滿意度的關(guān)鍵。

在剛剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候，因?yàn)樽约耗玫氖翘岢桑杂行r(shí)候也會(huì)“不擇手段”的去向客戶推銷東西，從而在有些時(shí)候?qū)е铝丝蛻舻牟粷M，進(jìn)而使的客戶憤而離去，這也是故事中所體現(xiàn)的得到了眼前失去了長遠(yuǎn)的道理。我想在以后的工作中，一定要牢記這個(gè)故事講的道理，踏踏實(shí)實(shí)地工作，以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以顧客的實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)顧客，思考顧客的想法，提高業(yè)績，絕不為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工手冊讀后感 篇3

在領(lǐng)到了《員工手冊》的第一天，粗略的翻了幾下，大致了解到《員工手冊》主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。是有效的管理工具，員工行動(dòng)的指南。《員工手冊》從公司簡介、員工行為規(guī)范、人事管理、員工獎(jiǎng)懲4個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分節(jié)說明，在深入學(xué)***了新的認(rèn)識和感想。

俗話說：無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)國家需要法治；一個(gè)國家需要道德約束；一個(gè)公司也需要工作規(guī)范。

《員工手冊》就是這樣的一本關(guān)于公司員工該如何做，怎么做的行動(dòng)指南。從中，我了解了公司的歷史、發(fā)展和企業(yè)文化。如何做人，如何做工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案，“簡單、坦誠、陽光”。

《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標(biāo)準(zhǔn)，還根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)明確寫出了對員工權(quán)益的保障條款，是員工權(quán)益和義務(wù)的依據(jù)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，值得我們每位同事認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)公司要求，工作流程條款，熟悉《員工手冊》，也是更好地保護(hù)員工的個(gè)人利益。

在學(xué)習(xí)中，忽然想起龍應(yīng)臺的一句話：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來成為社會(huì)”。而公司的企業(yè)文化，也把散在各處的員工串聯(lián)在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成“供氣穩(wěn)定、安全可靠、服務(wù)一流、管理科學(xué)”的新型城市燃?xì)馄髽I(yè)而努力。

開拓創(chuàng)新，追求卓越，做大做強(qiáng)，做大做強(qiáng)，長期堅(jiān)持上網(wǎng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，使員工的個(gè)人價(jià)值觀得到充分體現(xiàn)。

《員工手冊》是一條條的款項(xiàng)，如何執(zhí)行是員工工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切，這是我們做事的前提，應(yīng)遵循的軌跡，不僅僅是讓企業(yè)制度逐步完善，樹立企業(yè)形象，沉淀企業(yè)文化。勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，才是真正的追求卓越從而做到永不言敗，正如企業(yè)文化中所說的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主動(dòng)權(quán)在自己手上，一切取決于自己的態(tài)度和行動(dòng)。

無數(shù)的員工組成了一個(gè)公司，員工是公司的基石和財(cái)富。好好學(xué)習(xí)《員工手冊》，認(rèn)真執(zhí)行。學(xué)***文化的同時(shí)，也創(chuàng)造企業(yè)文化。

進(jìn)成燃門、做成燃人、辦成燃事。全體同仁與公司攜手，共同成長，共同發(fā)展，共同創(chuàng)造xx燃?xì)饷篮玫奈磥?，正如這首歌所說：

“明天會(huì)更好”!

員工手冊讀后感 篇4

制度是雙向的，除了對雇傭者有保障以外，還必須對被雇傭者有保障，這是很多企業(yè)沒學(xué)到的東西。培訓(xùn)老師只講了一些老板喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老板付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。

看聶總的發(fā)言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這并非聶總過時(shí)，而是國人沒有進(jìn)步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業(yè)白領(lǐng)絕大部分內(nèi)心還是民工階層，豈止白領(lǐng)如此。

德勝的教育觀核心在于要感恩，不斷強(qiáng)調(diào)“我對你有多好”，需要你來回報(bào)，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老板才敢說出來。聶總說他自信對雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報(bào)。

大部分的老板只看到雇員回報(bào)的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位的，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補(bǔ)助，給1000塊薪資，相當(dāng)于1700塊-2100塊的市場價(jià)值，如果這個(gè)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的話，聶總確實(shí)該有底氣來要求回報(bào)。

有錢的老板多的是，能對外花錢的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細(xì)算，能花1000讓你干活的，沒理由花1200；骨子里還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創(chuàng)造價(jià)值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時(shí)刻給予驚喜，所做超越對方預(yù)期。

用客戶的話，用員工的話來作證，這個(gè)手段很好，很土很現(xiàn)實(shí)，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監(jiān)督、自我完善一定是有莫大的關(guān)系，不可量化的關(guān)系，非科學(xué)層面的關(guān)系。

人類歷史上，科學(xué)為人類帶來了什么？非科學(xué)又帶來了什么？哪一個(gè)更重要，答案不言自明。企業(yè)用宗教觀念去影響員工知恩圖報(bào)，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質(zhì)救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質(zhì)上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質(zhì)的人，這一點(diǎn)是德勝把控的很好的地方。

員工手冊讀后感 篇5

明天會(huì)更好

一葉知秋，轉(zhuǎn)眼我來到慧眼已逾兩月，度過了炎炎夏日，迎來了秋高氣爽。初來公司七天觀察期，并沒有一開始就投入工作中，而是給我發(fā)了企業(yè)概況，產(chǎn)品介紹，總經(jīng)理寄語和企業(yè)文化三個(gè)方面的介紹，整整6頁a4紙的內(nèi)容還有公司彩頁。剛開始其實(shí)看不進(jìn)去，只是木偶一樣的在讀，隨著幾天的學(xué)習(xí)，跟著前輩熟悉工作流程，慢慢地有所了解并且愿意再去深入學(xué)習(xí)。

人的求知欲是無窮的，當(dāng)你不懂卻又需要時(shí)就會(huì)更加讓人有學(xué)***情，從而能夠快速接受并汲取。

《員工手冊》發(fā)放至我們手中，粗略的翻了幾下，大致了解到《員工手冊》主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化?！秵T工手冊》是員工熟悉公司、規(guī)范行為、執(zhí)行流程、遵守制度、形成素養(yǎng)、傳播文化的重要書面憑證，是有效的管理工具，員工行動(dòng)的指南。《員工手冊》總共21章節(jié)，主要從總經(jīng)理寄語，企業(yè)文化，員工行為規(guī)范等方面進(jìn)行詳細(xì)說明，在深入學(xué)***了新的認(rèn)識和感想。

俗話說：無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)國家需要法律來治理，一個(gè)國家需要道德來約束，一個(gè)公司也需要制度來規(guī)范。

《員工手冊》就是這樣的一本關(guān)于公司員工該如何做，怎么做的行動(dòng)指南。從中了解了本公司的歷史和發(fā)展，了解企業(yè)文化，如何做人，如何開展工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案。我們的核心價(jià)值觀是忠誠、創(chuàng)新、感恩和勤奮。

我們的企業(yè)愿景是：打造一流的企業(yè)平臺，讓優(yōu)秀的員工過上優(yōu)質(zhì)的生活。那么我們就要努力把自己做到優(yōu)秀，保持熱情和平靜的心情，緊張有序地工作，以便更好地完成工作，使公司越來越強(qiáng)大，越來越好。

員工手冊讀后感 篇6

很高興加入公司這個(gè)大家庭。感謝公司給我這個(gè)工作平臺，我深信我能在這個(gè)平臺上好好發(fā)展，爭取做得更好。

不知不覺中，進(jìn)來公司也有半個(gè)月的時(shí)間了，對公司的發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化也有了一定的了解。

我們不能說一個(gè)缺少該給文化源泉的公司注定不能夠成功，但是一個(gè)沒有文化的企業(yè)必定沒有持續(xù)的競爭力和延綿的發(fā)展動(dòng)力。只有目標(biāo)明確，一個(gè)企業(yè)才能聚齊所有的力量向目標(biāo)奮。我們宇博人這一點(diǎn)，知道企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營中永久的精神食糧，是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精華。宇博公司教給我們的不僅是如何做事，更教會(huì)我們?nèi)绾巫鋈?。我們宇博公司?chuàng)新務(wù)實(shí)、超越自我、追求卓越的發(fā)展理念一定能使我們能走得更遠(yuǎn)、更好。

人不管做什么事，都要忠誠、務(wù)實(shí)、認(rèn)真。這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)宇博公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

一個(gè)有健全制度管理、性化管理兼?zhèn)淝要?jiǎng)罰分明的公司才能以讓員工覺得有歸屬感，而宇博公司做到了。有制度約束，我們會(huì)加強(qiáng)對自身的約束，嚴(yán)格要求自己，也能讓公司的管理更容易；比較人性化，才能讓員工不覺得那些條例嚴(yán)格死板。有獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)讓員工做事情更積極、更有動(dòng)力，給公司帶來更多最大化的利益。有懲罰，才能讓我們知道錯(cuò)，就能知錯(cuò)改錯(cuò)，就能讓我們知道不能一錯(cuò)再錯(cuò)。因?yàn)槲覀冎?，我們做的每一件事，都代表著公司形象?/p>

我們知道在工作時(shí)必須有著積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他從事什么工作，他都能它當(dāng)成自己使命來做，即使是再苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。所以我一定要認(rèn)真做好自己的本職工作，完成上級交給我的任務(wù)。

努力并不一定成功，但放棄則一定會(huì)失敗，在最后一秒未來臨之前，結(jié)果永遠(yuǎn)是未知的，

不管眼淚多少，我會(huì)堅(jiān)持做到最好！