新員工培訓總結。

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新員工培訓總結(篇1)

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為華美集團的一份子，這讓我在人生的起點就站到了一個很高的舞臺，于是懷著美好的夢想和從零開始的心態(tài)，開始了在華美集團的工作。

經(jīng)過面試入職后，為了讓我們更加地了解公司、適應工作，公司對我們進行了為期一天的新員工培訓，這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司歷史和發(fā)展歷程、各部門職責與工作重點、員工注意事項和工作注意內(nèi)容以及對公司未來發(fā)展展望等諸多內(nèi)容。經(jīng)過一天的培訓，讓我了解了公司的構成與基本運作方式，更加深入地學習到了企業(yè)文化與人才管理模式，讓我在短時間內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)狀有了更加深入的了解，對企業(yè)文化有更深一層的認知，通過人力資源部的這次培訓，真的讓我受益匪淺、深有體會。

《筑夢華美》讓我們了解了華美公司的過去和現(xiàn)在，仿佛帶我們重新走過了華美集團三十年的風雨歷程，見證了企業(yè)成長，也見證了企業(yè)發(fā)展中的艱辛。

培訓中我們還了解了公司的各種規(guī)格的產(chǎn)品和種類，公司能有如此之多的產(chǎn)品和種類，是基于公司龐大的科技研發(fā)團隊，華美集團之所以占據(jù)市場份額如此之大，是由于產(chǎn)品的不斷推陳出新，不斷改進，憑借優(yōu)異的性能、和領先全行業(yè)的技術水準，才能夠?qū)a(chǎn)品做得如此之多、之全，這也是華美集團不斷進步最重要的階梯。

培訓課還講解了公司各個部門的職責與工作重點內(nèi)容，公司部門設立清晰、職責劃分明確、工作內(nèi)容詳細。各個部門看似單獨工作，卻又和其他各部門相關聯(lián)。不僅培養(yǎng)我們的單獨工作處事能力，也培養(yǎng)我們和各部門團結協(xié)作，互幫互助的能力。這對于我們新人來說不僅十分考驗個人的工作能力和學習能力，還督促著我們要不斷的進步和努力！

通過保密教育，我懂得了要嚴格要求自己，恪守公司保密制度，保護公司的核心事項，自己不多說、不多看、不多聽、不多問，絕不向外人泄露任何商業(yè)機密。

這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增長了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與奮斗目標?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質(zhì)，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己。

新員工入職培訓總結2

七月流火，在這個炎炎夏日，我滿懷激動地步入了供電公司的大門。7月6日是個值得永遠紀念的日子，在這一天的下午2點半，在供電公司的大廳，我見到了一張張青春的面孔。大家從校園走出，選擇這里并齊聚此地，興奮且熱切地攀談著。天氣雖熱，卻擋不住熱情似火，我們來至五湖四海，在這個充滿希望的巨輪上，即將起航。

在為期一周的時間里，我們先后接受了安全生產(chǎn)、新員工團課、緊急救護、地區(qū)電網(wǎng)分布與發(fā)展、消防知識、廉政建設、企業(yè)文化和績效管理的培訓，并在最后一天進行了參觀工作，在這次培訓中受益頗多。

安全生產(chǎn)是前提，是重中之重。劉老師為我們講解了觸電的危險和帶電工作的安全防護措施，然后陶所長教會我們緊急救護。他們語重心長的叮囑使我懂得了：關于安全的問題都不是小問題。我們是學電的，用電的，一生都會和電打交道，而電也是危險的，所以我們要懂電，要學會駕馭它。首先，我們要學會預防危險，把安全隱患扼殺在搖籃之中。面對任何可能出現(xiàn)的危險，多么小心都不為過。其次，當事故已經(jīng)發(fā)生，要學會應對，爭取以最小的代價解決問題。

企業(yè)文化是向?qū)?，是公司的風向標。袁老師將供電公司的歷史娓娓道來，一步步的腳印里，前輩先驅(qū)們將自己的一生投入其中，才成就了如今的輝煌。公司的核心價值觀是誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻這八個字，它將長期指導著我們的職業(yè)生涯。誠信是根本，它需要我們踏實做好每一個任務，不投機取巧，講誠信是對公司負責，對團隊負責，對自己負責。責任意味著有擔當，有責任心，只要是分內(nèi)的事，不論是多么困難，咬緊牙關也要做完做好。創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，前輩們在技術上屢屢取得新的成就，我們年輕人更要不甘落后，要在生活上、工作上多想多做，注入更多的新鮮活力。最后是奉獻，哪里需要我，我就在哪，常懷一顆感恩的心，肩負起公司發(fā)展壯大的使命。企業(yè)文化凝聚著大家共同的'信念，在同一個大的目標下，我們共同奮斗，往一處使力，將公司建設得更加美好。

績效管理是核心，它貫穿我們的整個職業(yè)生涯。當今的企業(yè)，不再單單講究個人業(yè)績，更多的是團隊合作。在課堂上，彭老師將我們分組來完成任務，生動活潑地教會我們團隊合作的重要性。小組任務想做得快做得好，就需要合理的分工，有效的溝通?？冃Ч芾硇枰獪贤?，對集體而言能夠提高效率，對個人能夠及時完善和提高自我。彭老師的課堂，體現(xiàn)了今后工作的縮影，它教會我融入團隊，精誠合作，在集體中實現(xiàn)自己的價值，與團隊共同發(fā)展。

工作實踐是根本。星期五，黃師傅和彭老師帶領我們參觀調(diào)度大廳、運營監(jiān)控大廳、配網(wǎng)大廳、向家灣變電站和太子供電所。我們不僅了解了各部門的發(fā)展現(xiàn)狀和職權所在，更是清晰的建立了輸電—變電—配電的大流程，明確了各部門的緊密聯(lián)系，為接下來的工作樹立長遠的目標。

最后，我要感謝公司的各位領導，感謝黃師傅、龍菲老師、占旺國前輩，還有各位培訓老師，感謝你們的教導和幫助，讓我們順利的完成了公司的第一輪培訓！

新員工培訓總結(篇2)

1崗前培訓的組織與實施

崗前培訓步驟包括：制定計劃、籌備組織、現(xiàn)場實施和后續(xù)服務四個步驟。計劃確定培訓主題;籌備組織為培訓提供保障;現(xiàn)場實施解決培訓中隨時出現(xiàn)的問題，而通過后續(xù)服務，則為整個培訓畫上一個圓滿的句號，做到有始有終。這四項工作環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

制定計劃：崗前培訓開展前，首先做出實施計劃，作為整個培訓的綱領。實施計劃主要包括：培訓目標、培訓課程名稱、培訓的組織者、培訓方式、培訓時間、培訓地點、受訓人員名單、培訓費用預算、培訓的組織實施等。

崗前培訓目標：崗前培訓主要達到以下目標：①使新員工獲得職業(yè)生活所必需的有關信息，開始適應組織環(huán)境。②明確工作職責，適應新的工作運作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。③使老員工與新員工充分接觸，相互交流，新員工逐漸被一定的團體接納，形成良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。④通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為醫(yī)院人。⑤為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

培訓課程：依據(jù)培訓所要達到的目標來確定。包括：院情院史、醫(yī)院文化介紹、醫(yī)德醫(yī)風教育、醫(yī)患關系協(xié)調(diào)、醫(yī)療技能和診療規(guī)范、科研教學情況等醫(yī)、教、研、后勤管理各個方面。另外，專門為新入院的大中專畢業(yè)生開設為期兩天的軍訓課程。

培訓的組織者：培訓組織管理人員是專門負責計劃、組織、實施培訓工作的責任人，是培訓工作開發(fā)好壞的.關鍵。我院崗前培訓由人事科牽頭，其他職能科室配合。為了保證崗前培訓能取得積極的效果，不流于形式，由人事科科長擔任培訓會場主持人，人事科派專人進行積極周密的準備工作。

培訓方式和時間：培訓分為脫產(chǎn)培訓、在職培訓、業(yè)余培訓和e-learning。崗前培訓主要采取脫產(chǎn)培訓的方式，使培訓能夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。對提高新員工的素質(zhì)，盡快熟悉適應崗位要求行之有效。

培訓地點：培訓地點在醫(yī)院內(nèi)進行，有利用新員工更快的適應新環(huán)境，其中互動環(huán)節(jié)培訓更可在工作環(huán)境中，觸景生情，激發(fā)學習興趣。

培訓費用預算：費用預算包括：場地費用、師資費用、餐費、資料費等。

籌備組織

落實場地和時間：人事科專人負責落實場地、時間，并及時與院領導和相關科室做好溝通聯(lián)系，取得支持。場地的布置主要營造溫馨的培訓氛圍，如：在受訓者必經(jīng)的路段設置指示路標、歡迎標語，會場擺放鮮花，播放柔和、舒緩的音樂等，使受訓者頓生親切感，感受到被接納，從而產(chǎn)生歸屬感。

確定授課教師名單：選擇和聘請院內(nèi)工作經(jīng)驗豐富、理論素養(yǎng)高、授課能力強的專業(yè)人員和科室負責人擔任教師。督促授課老師幻燈片的制作和講課資料的準備。

培訓資料的準備：匯總授課資料，編制《新員工崗前培訓資料》教材。教材內(nèi)容涵蓋面廣，內(nèi)容全面，信息準確，對每位新員工起到指南作用，能有效地幫助他們盡快熟悉醫(yī)院情況，做好充分的心理和技能準備，充滿信心地走上新的工作崗位。

培訓日程安排：制作打印《培訓日程安排表》，通知院領導、各相關科室和授課老師，保證培訓工作的順利實施。

培訓通知：通知分兩個內(nèi)容：一是課程通知，發(fā)給受訓的新員工。課程內(nèi)容應詳細描述崗前培訓的總體信息，主要包括課程名稱、目標學員、課程目標、地點、時間、學員預先準備及培訓教師名單。二是參訓時間通知，分為三聯(lián)。第一聯(lián)給受訓者本人，第二聯(lián)給科室負責人，第三聯(lián)由受訓者和科室負責人簽字后反饋回人事科，若受訓者不及時參加培訓，具有備查和責任追究的作用。

其他準備工作：如會場座位安排、多媒體設備的調(diào)試、飲用水的準備、培訓簽到表的準備、現(xiàn)場錄像拍照、會場環(huán)境清潔、緊急情況處理等。

現(xiàn)場實施

新員工歡迎會：崗前培訓第一天，院領導到會與新員工見面，人事科科長作為主持人介紹每位院領導及其工作職責范圍、介紹培訓方案、日程安排及紀律要求。院領導致歡迎詞并請每一位新員工做簡短的自我介紹，營造互動、融洽的氛圍。

院內(nèi)實地參觀：實地參觀是介紹醫(yī)院整體概況的一個環(huán)節(jié)。崗前培訓中利用半天的時間，由院辦派專職人員帶隊參觀并講解，行程包括門診部、住院部、中心實驗室、遠程會議室、網(wǎng)吧、圖書館、職工食堂等，還特別挑選一、兩個重點科室進行?？铺厣榻B。

組織授課：培訓為全脫產(chǎn)式，共7天，授課5天，對新入院的畢業(yè)生軍訓2天。將培訓人員分組，指定組長，負責考勤工作。院長負責講解醫(yī)院概況，全面系統(tǒng)回顧我院辦醫(yī)理念、業(yè)務狀況、領導體制、選人用人、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、制度設計、醫(yī)院建設及管理理論等各方面的突破與創(chuàng)新;黨委書記負責醫(yī)德醫(yī)風教育授課;負責醫(yī)患關系協(xié)調(diào)工作的社會工作部主任，講授《如何防范醫(yī)療糾紛》，通過生動的事例，運用情景模擬等方式，讓每一位聽眾都感同身受，意識到工作中不但要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，更要重視醫(yī)患溝通，增強自身的依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)意識;醫(yī)院各職能部門負責人分別就醫(yī)院規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范、醫(yī)療文件書寫、院內(nèi)感染、預防保健、財務制度、以及消防安全等多方面知識進行培訓。

安排考試：在培訓課程的最后一天安排90min時間進行培訓課程的閉卷考試?？荚嚭细裾呱蠉彛缓细裾邊⒓友a考，補考仍不合格者責令脫產(chǎn)學習并扣發(fā)當事人一個月績效工資。

組織座談：組織院領導、相關各職能科室與新員工座談會。院領導向新員工講解醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和將來，講述醫(yī)院的發(fā)展方向與目標任務，以及對他們的期望等; 人事、醫(yī)務、護理、科教、總務等科室負責人與新員工進行面對面的交流，解釋各自的工作職責、服務范圍和相關制度，同時解答他們提出的問題。為了讓新員工更快進入自己的角色，組織新老員工座談會，邀請前一年優(yōu)秀畢業(yè)生和十佳員工代表發(fā)言，這其中有臨床科室主任、科護士長，也有普通員工，他們各自用樸實的語言、親身的體會向新員工詮釋如何正確把握人生的方向，以飽滿、自信的態(tài)度迎接今后工作的挑戰(zhàn)。

組織軍訓和部隊參觀：為樹立新畢業(yè)生嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，增強集體凝聚力與戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)團結互助、吃苦耐勞的精神，我院將軍訓納入必修課。專門從駐港部隊深圳基地聘請具有豐富教學經(jīng)驗的軍事教官。軍訓的科目包括：隊列練習、喊口號、整理內(nèi)務衛(wèi)生等。除此，還安排半天時間到駐港部隊深圳基地參觀，內(nèi)容包括：隊列表演、射擊表演、士兵生活區(qū)參觀。整齊劃一的隊列表演、士兵們矯健的身姿、高昂的精神面貌，給新員工留下難以忘懷、無比深刻的印象。

后續(xù)工作

培訓效果評估：培訓結束后，要求每位新員工寫一份培訓心得，讓組織者進一步了解受訓者對培訓內(nèi)容的掌握程度，加深學員對培訓目的和意義的理解。

培訓資料整理：培訓后各類資料要進行收集整理，如培訓簽到表、試卷、心得體會、培訓總結報告等。培訓過程中的講義、電腦課件、采用攝錄設備記錄的培訓錄音、錄像、膠片等文檔資料，要作為今后崗前培訓和學習的備用資料。

撰寫培訓報告：人事科針對本次培訓的優(yōu)缺點、疏漏及不足，及時進行總結檢討。通過撰寫培訓報告，把好的經(jīng)驗進行積累提升，針對不足之處提出重點改進措施，為今后更好地開展崗前培訓積累經(jīng)驗。

2 培訓效果

經(jīng)過崗前培訓，每一位新員工獲益匪淺，學有所獲、學有所得，表示已經(jīng)做好迎接新崗位挑戰(zhàn)的一切準備，對今后個人在醫(yī)院的發(fā)展前景充滿信心。閉卷考試是檢驗培訓效果的方法之一。試卷內(nèi)容涉及所有培訓課程，采用選擇、填空、判斷對錯等題型，注重受訓者對所學內(nèi)容的領悟和理解。醫(yī)院歷次的崗前培訓考試合格率均達到90%以上。

通過座談會和撰寫培訓心得的方式，獲知新員工對課程設置、授課教學水平及培訓整體組織工作的滿意度。新員工紛紛表示：培訓雖然短暫，但所受的啟迪和教育對他們以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。這次培訓不僅是在短時間內(nèi)了解到了醫(yī)院的有關信息和服務技能，更重要的是向他們傳遞了一種信息，即學習是進步的源泉，文化的根基。崗前培訓只是入院學習的開始，接下來的工作培訓將是一個不斷的長期學習過程。今后將以主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學習實踐。

組織軍訓和安排部隊參觀，讓每一位新員工接受愛黨、愛國教育和國防知識教育，感受戰(zhàn)士們飽滿的政治熱情、高度的負責精神和優(yōu)良的工作作風，進一步激發(fā)了新員工的愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作精神。

培訓結束后，舉辦新老員工聯(lián)誼晚會，讓新員工感受到醫(yī)院大家庭的溫暖，進一步加強他們與老員工的交流與溝通，促進同事關系的融洽，增進彼此感情，增強團結協(xié)助精神，真正做到開心工作，快樂生活。

3 心得與思考

新員工是醫(yī)院的新鮮血液，是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的新生力量。崗前培訓是讓他們盡快了解醫(yī)院文化，增強工作責任心和使命感，樹立愛崗敬業(yè)精神的最好途徑。

培訓應細化：依據(jù)不同的目標人群分組進行不同課程的培訓，效果顯著。組織崗前培訓之初，對受訓者進行分析，依照他們的學歷背景、工作經(jīng)驗、素質(zhì)能力等狀況，設計有針對性的課程，使不同層次、水平、等級的人員按不同的進度去掌握知識和技能;避免專業(yè)沖突。另外，還應根據(jù)人員工作性質(zhì)、專業(yè)、閑暇時間等，安排人員進行分批次的培訓。

節(jié)約培訓開支，不斷探索新形勢的授課方式：經(jīng)筆者觀察，現(xiàn)行的崗前培訓存在兩個漏洞：一是脫產(chǎn)培訓人力、資金投入成本較高;二是目前用人體制日趨靈活，醫(yī)院每個月都有新員工報到，崗前培訓在時間上也難以及時。應考慮對培訓形式進行改革，利用院內(nèi)網(wǎng)，建立崗前培訓教學平臺，通過電腦網(wǎng)絡進行學習與教學活動，充分利用現(xiàn)代信息技術所提供的、具有全新溝通機制與豐富資源的學習環(huán)境，實現(xiàn)一種全新的學習方式。通過e-learning，員工可以隨時隨地利用網(wǎng)絡接受培訓，院方通過建立完善的監(jiān)督措施，監(jiān)控培訓成效。教學平臺更可從新員工的實際需要出發(fā)，并與新員工今后的工作性質(zhì)緊密結合，采取選修課程的形式，對新員工更有針對性。e-learning可大大節(jié)約人力成本、培訓開支，受訓者更可靈活把握培訓時間。

重視培訓評估，不斷提高培訓效果：培訓應有總結、分析和評估?？梢钥紤]將員工的晉升、調(diào)動、加薪與培訓結合起來，達到真正讓受訓者重視的效果，讓員工認識到培訓對于個人發(fā)展的重要意義，從而珍惜每一次培訓機會。培訓結束后，利用調(diào)查問卷的方式，了解授課教師的專業(yè)程度、教學技巧，課程設計合理性等信息，對培訓師資進行評估，開展評選最滿意授課教師活動，以此激勵每位授課教師不斷改進教學方式、提高教學水平。

醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展需要人才的保證和支持，新員工崗前培訓是醫(yī)院人才培養(yǎng)的一個重要途徑。通過培訓，使這些剛剛踏入新工作崗位的員工明白了肩負的責任與使命，以積極的態(tài)度投入到新的工作中去，而這樣的態(tài)度和績效會在工作中不斷地被獎勵、被強化，形成一個良性的循環(huán)，從而出現(xiàn)一個雙贏的局面。

新員工培訓總結(篇3)

根據(jù)農(nóng)行應屆畢業(yè)生入職要求，本人于20xx年8月5日至8月16日在中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行培訓學校進行了實習。實習期間，在分行各個部門領導和培訓老師的幫助下，我熟悉了農(nóng)業(yè)銀行的主要經(jīng)濟業(yè)務活動，理論水平和團隊協(xié)作能力均得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將培訓期間的具體情況及體會作一個小結。

在培訓這段期間，農(nóng)行上海市分行的部門領導通過精心準備的PPT，為我們生動的講解了銀行業(yè)發(fā)展情況、職業(yè)道德、反腐倡廉以及農(nóng)行各個部門的業(yè)務操作流程等，點鈔及ABIS系統(tǒng)的銀行基本功的培訓及練習也讓我們的銀行基本技能有了一定的提高。讓我對農(nóng)行的組織構架以及主要業(yè)務有了一定的認識。令我印象最深的是張老師的投資銀行業(yè)務介紹，使我對農(nóng)行投行部的業(yè)務產(chǎn)生了濃厚的興趣。農(nóng)行上海市分行的投行部門成立的比較晚，但是這并不妨礙投行部門的發(fā)展前景，反而給予了從名校畢業(yè)的應屆畢業(yè)生們?nèi)ネ渡硗缎惺聵I(yè)的機會。作為現(xiàn)代一流的商業(yè)銀行，投行業(yè)務的發(fā)展是商業(yè)銀行更高的發(fā)展趨勢，各種復雜的金融衍生品以及變化莫測的金融市場需要行業(yè)精英團隊去經(jīng)營鉆研。同時我也意識到自己的投行相關知識相當缺乏，應當在以后的工作生活中更加努力的去學習投行相關知識，爭取有朝一日能夠加入到農(nóng)行投行部的精英隊伍中。

除了農(nóng)行上海市分行各部門的精彩介紹之外，此次培訓還安排了“至言公司”對我們進行室內(nèi)和室外的團隊訓練。通過團隊訓練，我學習到了很多在實際工作中非常有用的素質(zhì)，如團隊協(xié)作，領導力，團隊創(chuàng)新等。其中令我感悟最深的一堂課就是“拼七巧板”的團隊訓練。在該項訓練中，我們被分為一個領導組和六個一般小組，領導組有自己的任務，同時各個小組也有自己小組的任務，領導組負責“七巧板”和“七巧板”圖紙的管理和發(fā)放，每個小組用“七巧板”拼出特定圖形就能加分，領導組可以指導各小組完成特定圖形來獲得領導組加分和一般小組加分，這項訓練的最終目標是由領導組帶領的全體小組達到一個特定的分數(shù)才算是完成。在七巧板訓練中我被分到了領導組，訓練剛開始場面就亂了，以至于最后領導組完全處于“快遞員”的身份而非“領導者”的身份，最終我們的任務沒有完成。大家在總結中都頗有感觸，覺得領導組與小組的溝通十分重要，而且領導組必須有足夠的威信來控制全局，不然受制于各個小組就只會導致大局的失敗。雖然我們在訓練中任務失敗了，但我相信大家懂得在以后的工作中如何和領導充分溝通，如何放下個人利益來完成全局的利益。

通過這次農(nóng)行系統(tǒng)的入職培訓，在行里各位領導和培訓學校老師的悉心安排下，為期兩周的新員工培訓結束了。在培訓學校，除了學習了銀行業(yè)務知識以外，我還結識了一批優(yōu)秀的充滿活力的農(nóng)行青年才俊，這是我最大的收獲。最后，十分感謝農(nóng)行領導在培訓快結束的時候，在百忙之中抽出時間來看望我們這些新員工，使我們每個人的心中都暖暖的。在以后的工作中我會謹記領導的五條忠告，全身心的投入到自己在農(nóng)行接下來的工作中。

新員工培訓總結(篇4)

論壇里面很多的精英與專家，而我只是微不足道的一位，特別是在HR管理的層面，像我更需要更系統(tǒng)、更全面、更深入的用理論來去驗證實踐過程，所以感謝論壇給我們提供了這樣的平臺，

受邀參加“新員工培訓”在線解答時，我開始四處檢索電腦、書籍，但是自已因為本職工作的要求，又有一點偷賴的嫌疑，所以PPT一直沒有做。

首先我們要明確，我們?yōu)槭裁匆鲂聠T工培訓，在每家企業(yè)對新員工的培訓的重視程度不同，所以就決定了，他在人才戰(zhàn)略的傾斜性。大家都知道新員工培訓很重要，但是為什么他重要，怎么樣可以讓老板或領導關注到新員工的培訓，那就要靠HR的專業(yè)能力來去影響。

1) 所謂的新員工的，有兩種情況，第一種是新加入到企業(yè)中，需要對制度、文化、組織架構、流程等公司基本要求做一個系統(tǒng)性的了解，然后雖對崗位勝任力、要求、卓越的崗位勝任的狀態(tài)等都需要一個了解。第二種是企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動。那對于內(nèi)部調(diào)動的員工，初勝任這個崗位的我們也可以稱為“新員工”，這樣的新員工，HR 要做的必須要明確他的崗位職責、說明、要求、勝任力等。

2) 通過對新員工做內(nèi)部的分析，我們來確認一下，新員工在上崗后每個崗位的適應期一般是多久，成長率是怎么樣的，離職率如何。為什么他成長了，他離職了?我們需要通過對比來看一下，這個問題背后隱藏著什么。這也可以說是一個前期的培訓調(diào)查的工作。那對于我來看，就是讓領導重視“新員工培訓”的板塊之一。

3) 我們再來從前端的人才引進與招聘來看待這個問題：我們招聘難度大不大，成本高不高，我們常年掛在“招聘的網(wǎng)站上有哪些類崗位”如果一個崗位一年四季度的招聘，那我們內(nèi)部是否要反省一個問題，我們的人才培養(yǎng)怎么樣，為什么沒有人可以成長起來，而需要一年四季度都要招聘這樣的崗位，當然生產(chǎn)的一線員工可以例外。

4) 通過離職我們來看，員工離職率有多少，集中在哪里?工齡怎么樣?我們再來確認，中間的培養(yǎng)機制如何。注意“培訓不等于培養(yǎng)”

5) 最后再來談一下什么叫有效的培訓，這里面又涉及到一個培訓成果的評估，所以我們是否可以說，培訓對員工有沒有幫助，有沒有提升。對企業(yè)來講，投入了培訓，又沒有達到預期的效果。來評估我們的本次的培訓是否有效呢。

1) 我個人覺得，首先，你要了解你為什么要做這個培訓，

如果是為了培訓而培訓，那就另當別論。

2) HR是一個服務的部門，所謂的服務，是我們要支持好部門經(jīng)理的工作，要協(xié)同好員工的工作。還要平衡好與老板或領導的關系。所以，一切HR的活動我們都要基于這樣的一個方向來做，那么培訓的話，我們首先從公司層面來考量，目前的現(xiàn)狀未來的發(fā)展要求，這是戰(zhàn)略層面的。其次，我們要與部門經(jīng)理溝通，他們在帶領新員工時遇到哪些困難?哪些是可以通過培訓解決的。我們幫助部門經(jīng)理理解決了基礎工作，部門經(jīng)理才會把HR看成他的合作伙伴。再次，我們要與員工進行溝通一下，他們剛?cè)肼氈笥龅阶畲蟮睦Щ笫鞘裁础?/p>

1)通過前面與部門、員工的溝通，我們對培訓的內(nèi)容也做了聚焦。

2)那么就涉及到如果將這些培訓的內(nèi)容可以更好的展現(xiàn)出來，調(diào)動員工的參與度

B、制度方面的培訓采取哪一種方式。因為每家公司每月進人的速度不等，不論是否一天內(nèi)進多少人，我的建議都是在入職當天把基本的制度給大家講清楚，這是為了方便，讓員工更快的熟悉公司流程，不會誤入盲點。特別是對以人才為核心的競爭力的公司，一定要在入職前與員工書面講解清晰，薪資的構成、計算方法等。

C、其他系統(tǒng)性的東西，我們可以集中每月某一天，做一次系統(tǒng)性的培訓。這里面一般集中是企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃

1)這是一個大家一直都比較苦惱的問題，怎么樣可以讓員工更快的融入到公司的氛圍、認可公司的價值。那么這個培訓很重要。那有的HR說了，企業(yè)文化是很虛的東西，怎么讓這個飄在天空中的內(nèi)容落地，那就是老板和HR的責任。為什么這樣講呢。首先在中國特別是民營企業(yè)，企業(yè)文化就是老板或領導的文化。第二，HR是否懂得明白老板的想法和他所要求的內(nèi)容并按此執(zhí)行。明白這兩點了，下面的培訓方式就簡單了

2)在用友有一個培訓，是大家非常喜歡的叫“行動學習”所謂的行動學習，就是通過全員行動起來，參與到培訓老師提出的一個問題的討論中。每個人都必須發(fā)言，讓每個學員通過自已的討論，獲得參與感。并親自體驗到之后。才會更有感悟。就像我們的企業(yè)沙盤培訓一樣。

3)所以，我個人提倡，企業(yè)文化的培訓可以是“行動學習”的培訓。就一個主題展開討論。把問題延伸下去。 這樣子，員工有了參與感、感覺到受重視、另外，因為有了他的參與和意見想法，那么一切都變得很簡單，員工愿意上這樣的課。不信你可以試試看。

新員工培訓總結(篇5)

到x公司工作已經(jīng)2個多月了，在這期間，參加了公司組織的新員工入職培訓會。由公司領導就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，技術項目發(fā)展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進行了一次全面系統(tǒng)的培訓。

此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結合培訓談談我的工作情況。x總講解的有關公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之后，我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關內(nèi)容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我了解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內(nèi)容主要是關于現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。

x總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念：事業(yè)心，責任感，危機感（憂患意識），競爭意識，民主意識，團隊精神和創(chuàng)新。

這些觀念中我最有體會的是關于創(chuàng)新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，經(jīng)常工作只做了個表面，比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領導專門就此項工作內(nèi)部進行了溝通要求將此項工作進行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地控制各項費用，為公司節(jié)省費用成本。于是，我便時常會注意移動或聯(lián)通新開展的1系列的優(yōu)惠套餐等服務，選擇并辦理相應的業(yè)務，以望在質(zhì)上節(jié)省。

同時x總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。

新員工培訓總結(篇6)

電網(wǎng)新員工培訓總結

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和電網(wǎng)建設的不斷推進，電網(wǎng)公司面臨著迅猛的人才需求。為了使新員工盡快適應公司文化，熟悉工作流程，掌握必要的技能和知識，電網(wǎng)公司特別精心設計了一套全面的新員工培訓計劃。下面我將詳細介紹一下這次新員工培訓的內(nèi)容和效果。

第一階段：公司介紹和文化了解

新員工報到后，首先進行的是公司的介紹和文化了解。這一階段的培訓包括公司的歷史沿革、組織結構、戰(zhàn)略目標以及核心價值觀等內(nèi)容。通過公司領導的講解和實地參觀，新員工對公司的整體情況有了更全面的了解，并對電網(wǎng)行業(yè)有了基本的認知。

第二階段：崗位培訓

在公司介紹和文化了解的基礎上，新員工進入到各自的崗位培訓階段。不同崗位的培訓內(nèi)容各有不同，但都涵蓋了基本的技能和知識。例如，技術崗位的培訓重點包括變電站運行、電網(wǎng)調(diào)度和電力設備維護等；管理崗位的培訓則注重領導力、團隊管理和決策能力培養(yǎng)等。通過系統(tǒng)的理論培訓和實踐操作，新員工逐漸熟悉并掌握了自己崗位的工作要求和技能。

第三階段：實踐鍛煉

為了進一步鞏固新員工的技能和知識，并增強他們的團隊協(xié)作能力，電網(wǎng)公司安排了一系列的實踐鍛煉活動。例如，新員工可以參與到模擬演練中，親自操作關鍵設備，熟悉應急處理流程；他們還可以組成團隊參加項目實施，感受真實的工作場景和壓力。通過這些實踐活動，新員工的能力得到了更全面的鍛煉和提升。

第四階段：綜合考核和總結

新員工培訓的最后一階段是綜合考核和總結。在這個階段，電網(wǎng)公司會對新員工進行一系列的考核，包括理論知識、操作技能、團隊合作等方面。考核結果將作為新員工評判是否合格的重要依據(jù)。同時，電網(wǎng)公司還會組織新員工參加培訓總結會，聽取他們的反饋意見，并匯總大家對培訓計劃的建議和改進意見，為今后的培訓工作提供參考。

通過以上幾個階段的培訓，電網(wǎng)公司的新員工培訓計劃取得了顯著的效果。一方面，新員工對公司的文化、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值有了更全面的了解，對公司的認同感和歸屬感得到了增強；另一方面，新員工的技能和知識儲備得到了大幅提升，能夠更快地適應崗位工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

總之，電網(wǎng)公司的新員工培訓計劃是一項非常成功的舉措。通過科學合理的培訓設計和有針對性的培訓內(nèi)容，新員工能夠快速適應并融入公司的工作環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量。相信通過這樣的培訓，電網(wǎng)公司將擁有更多優(yōu)秀的員工，為電網(wǎng)建設和電力行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

新員工培訓總結(篇7)

導語：我們集團即將召很多新員工，定崗之前要進行三個月的培訓，負責培訓的人員是從各個分公司挑選舉薦出來的。我很幸運成為當中的一員！

我們集體即將召很多新員工，定崗之前要進行三個月的培訓，當真培訓的人員是從各個分公司抉擇保舉出來的。我很慶幸成為傍邊的一員！

在新員工到來之前，最終我們要進行半個月的進修集訓，同時經(jīng)過議定集訓來決議是擔當“正職”大略“副職”。

期間固然很辛苦、很累、偶爾還會掛彩，可是我覺得很故意義，也不覺得苦累，一全國來很富裕，正課期間練實操，午時及晚上（23:00）學表面，每天還要測驗。

經(jīng)過議定此次進修有了很大的進步，同時富裕敗露了下步必要克服的幾個題目：

1、平常在單位老是自我感觸精良，乃至不對覺得他人都不過如此，只拿本身的長處和他人弊端比，貧乏周全，如今才知道本身很多方面不如一些晚輩。

2、思維心理上欠成熟，偶然意氣用事，一個科目沒搞好就不能放下心理負擔搞好下一個科目，而是連續(xù)地恨本身，乃至發(fā)脾氣，沒能夠及時總結經(jīng)驗教訓為下步做籌辦。

3、必要加強涵養(yǎng)，平常對付他人的一句無意的話，我會盡力反擊，并且還喜好記一些小仇，貧乏度量使得同事干系欠佳。本身講話的時候偶爾還會冒臟字。

新員工培訓總結(篇8)

新員工培訓總結

隨著新員工不斷加入公司，為了讓他們更快的融入公司并快速上手工作，每到新員工入職，公司都會組織相應的培訓。近期公司剛剛進行了一次新員工培訓，筆者在此總結分享一下此次培訓的收獲和感受。

第一天的培訓主要是公司介紹和規(guī)章制度，并介紹了本公司業(yè)務掌握情況，領導也詳細地解釋了公司的文化和使命。這使我感覺到公司非常關心員工、重視培養(yǎng)，并提供了一個團結的工作環(huán)境，對公司周圍的人和事更有了深入的認識。

第二天的培訓重點是業(yè)務知識的講解和操作技巧的講解，通過實際案例和模擬操作，讓我們更深入了解公司的具體業(yè)務以及如何應對業(yè)務狀況，掌握更加專業(yè)的業(yè)務技能和技巧，使我們更有自信地面對工作。

第三天的培訓是關于產(chǎn)品知識的講解和銷售技巧的講解，并配合了銷售技巧的演示講解，這樣我們能對公司產(chǎn)品的特點和銷售技巧有了更深刻的認識，也更有實踐操作的經(jīng)驗，提升了業(yè)務水平。

最后一天的培訓結束后，公司領導對我們進行了一次回顧總結，聽完領導的講話，我感到我們這個新團隊已經(jīng)有了更深刻的認識，規(guī)章制度、公司文化、商務技巧等方面有了更全面、系統(tǒng)的了解，能更好地適應公司的工作環(huán)境和要求，快速進入工作狀態(tài)。

總之，此次培訓能夠為我們提供了一個學習成長的平臺，讓我們在工作中更加從容，更有信心地面對工作的挑戰(zhàn)。我相信這次培訓對于公司的每一位新員工而言，都是一場難忘的經(jīng)歷。因為，我們不僅學到了如何工作，更重要的是學到了怎樣成為一名為公司盡心盡力的員工，感覺加入了一個充滿朝氣和活力的大家庭。

新員工培訓總結(篇9)

經(jīng)過三天的新員工入職崗前培訓，我清楚的找到了自己的位置，學會了腳踏實地的工作，學到了很多的做人的道理，公司為這次培訓投入了很多的人力和物力，足以證明公司對我們的重視，我也由一個懵懂的大學生逐漸成為了一名優(yōu)秀的員工。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。 通過觀看李強老師的視頻演講--員工精神，這次主要講到的是員工的奉獻精神，以身作則，決不后退的精神，互助互愛的團隊精神。

老師的演講精彩、細致、又不乏幽默，聽了他的演講是我非常振奮，是我懂得了許多為人處世的道理，讓我學會了如何把工作做得更好?！办o坐常思己過，閑談莫論人非。能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步太高地闊，讓三分心平氣和”。這簡短的幾句話概括了我們的人生中的為人處世。在工作、學習和生活中的理念與原則。事事總是說的容易，做時難。怎樣把這幾句話真正融入到今后的學習和工作中最重要的。*在演講中反復講到：演講完整的的聽完了，筆記也做了不少，回頭把筆記一扔在了腦后，沒有把它運用到你的工作中。那么這堂課你等于沒有聽，知道而不去做等于不知道。以前我總是這樣，明明知道這件事應該怎么樣去做，怎么樣才能更好，但當自己做事時被懶惰牽住了腿，被一時之氣而沖昏了頭腦。到最后，工作是完成了，但我很平庸，沒有成績，虛度光陰，碌碌無為。如何才能改變一切。只有努力、認真、腳踏實地的做好每一件事，每一個細節(jié)。不要覺得自己的工作是多么的平凡，多么的乏味就不用心去做好它。這么平凡的事我如果都做不好，那么過來我怎么可能勝任的了艱巨的任務呢?干好你能干的，然后再去想干的。

剛開始講到一句話，對我感觸很深：人生最可怕的是慢半拍，聯(lián)系到自身，感覺自己平常真是做什么事都比別人慢，不是說自己不積極，而是估計太多，回顧一下，自己真的丟掉了很多機會，真的想改變一下自己，還有自己老是不敢表現(xiàn)自己，不敢把自己想說的話說出來，李強有句話講的好：只有展現(xiàn)出來的有結果的才算是能力，其他你再說自己有能力，卻不去表現(xiàn)，誰能知道?不要老是抱怨老板和上司不懂你，沒發(fā)現(xiàn)你的能力，想一下自己都不給別人看你表現(xiàn)的機會，別人還怎么能了解你呢?總結一句話：人的一生中，做事要高調(diào)，做人要謙虛。做事高調(diào)才能有更好的發(fā)展空間;做人謙虛才能接納更多有利于自己的東西，以便更好的發(fā)展自己，一個人到了謙虛時刻將步入偉大的起點。接下來將到了互助互愛的團隊精神，只有互助互愛，把周圍的同事當成自己的家人，才會具有極強的凝聚力。不要老是斤斤計較，不要和同事勾心斗角，因為當那是我們贏的只是小道理，卻丟掉了偉大的感情。靜坐常思自己過，閑談莫論他人非，這是我們平時在工作和生活所應該做到的。

新員工培訓總結(篇10)

培訓開始的第一天公司總經(jīng)理呂總為我們講述了公司的歷史、企業(yè)文化并且介紹了公司領導，各部門負責人;還有公司組織結構、人事制度、業(yè)務發(fā)展及目標等等。其中給我印象最深的是中化寧波積極向上、注重創(chuàng)新、誠信的企業(yè)文化。

團隊精神：

在整個培訓中有兩天時間是戶外拓展活動，作為新員工的我在整個拓展活動中感受到了良好團隊合作精神和不斷學習的氛圍。大家相互幫忙，相互學習，共同提高，所有同事就像在一個溫暖和睦的大家庭。從中也折射出了公司倡導的團隊協(xié)作互助精神。

壓力和挑戰(zhàn)：

經(jīng)過為期一周的培訓，在公司各部門教師的講解下，大致了解了公司的業(yè)務流程和具體操作工作應當注意的地方，由于公司業(yè)務流程和內(nèi)部控制流程都很嚴密復雜，在整個學習過程中發(fā)覺到自我有許多需要重新學習的地方，讓我感受到了工作上的新的壓力和挑戰(zhàn)。在實際工作中為了做好自我的工作，我努力學習，向同事請教，努力提高自我的業(yè)務水平。讓我感動的是，作為新員工，我難免會有做錯或不懂的時候，但同事們不會冷眼旁觀，更不會嘲笑，而是善意地提醒、耐心地幫忙。這種肯定和鼓勵給予了我強大的信心，讓我相信自我，能夠戰(zhàn)勝新工作環(huán)境中的困難。

入職公司雖然時間不長，但已經(jīng)讓我深深地感覺到進入中化寧波工作是我的幸運。能成為中化寧波的一員，我感到自豪。相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。

總結這次培訓的感受，用以前看到過的一段文字來表述：“在工作中，不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到零：把自我放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結果做得心不甘情不愿，于公于私?jīng)]有裨益。”

經(jīng)過為期10天的培訓，讓我深深的感受到了公司對我們新員工無微不至的關懷。在培訓過程中，能讓我把大學本專業(yè)所學的知識和實踐工作有效，整體的結合起來，真正做到了學以致用。公司的領導無論是人力，財力，還是物力方面都給了我們莫大的幫忙，對我們的學習和生活各個方面都供給了優(yōu)越的條件。無不體現(xiàn)了公司對新員工的人文關懷，展現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念。

本次培訓最大的收獲，就是了解了各位領導身上散發(fā)的人格魅力和體現(xiàn)的整體綜合本事。他們是我在以后工作中的楷模，值得我終身學習。唐總說過“要做事就得先做人”這句話讓我感受頗多。很簡單的一句話，但人生的道理已經(jīng)全部包含在其中。我們的祖先幾千年前就有“修身、齊家、治國、平天下”的古訓。為什么要把“修身”放在第一位，我想應當和“做事先做人”是一個道理?！叭恕睕Q定“事”，構成品牌效應。做人要美，做事要精，立業(yè)先立德，做事先做人。做任何事都是從學做人開始的，如果連人都做不好，還何談事業(yè)。

中國有句古話，叫“人有大志在，無處不翻飛”。拿破侖有句話，叫做“不想當將軍的士兵不是好士兵”我想這些名言闡述了一個道理——每個活在世上的人，都應當給自我定個位。定什么位，將決定自我一生成就的大校在建筑企業(yè)，在工程局工作我們必須要擺正心態(tài)，敢于給自我高調(diào)定位，敢于重用自我，敢于承擔職責，敢于獨當一面，有戰(zhàn)勝一切艱難險阻的決心，敢于排除前進道路上的一切障礙，敢為人先，敢為天下先。心中要有一種信念：別人能做的我也能做，別人做不到的，我還能做。

此刻正處于公司發(fā)展的黃金時期，正在不斷的做大，做強。我們應當肩負起時代賦予的職責和使命，激發(fā)我們的智慧和力量。幸福的人生和祖國建設的完美前景要靠我們努力開拓。在公司領導的帶領下，讓我們攜手同公司步入輝煌。

最終，以汪國真的一首詩共勉：“我們像一只響箭，一往無前的出征，我們不是風中的墻頭小草，搖擺不定，我們出征，讓生命和使命同行!”

新員工培訓總結(篇11)

7月3日至7月6日，我有幸參加了江蘇省教育廳20**年“名師送教”提高培訓，來自常州的專家、校長們給我們進行了精彩的講座，向我們展示了教育發(fā)達地區(qū)先進的教育理念和實效的教育方式，使我受益頗多，現(xiàn)將培心得小結如下：

汪校長的主要從課堂教學的有效性方面進行了指導，提出了一堂好課要有意義、有效率、生成性、常態(tài)性和待完善五個方面，要體現(xiàn)出教得有效，學得愉快，考的滿意。指明了有效的課堂觀察要看課堂伊始占據(jù)學生情感思維制高點為出發(fā)點，課堂中掀起爆發(fā)學生思維潛能沖擊波為著力點，結課具有言盡而意無窮的教學穿透力為歸宿點三個方面。通過生動的實例展示了一節(jié)好課的簡潔明快、詳略得當、順暢有序。

萬主任以板塊三串式教學設計為主體框架，從備課方式、學生的學習方式、小組學習、課堂教學時關注的問題等方面進行了一一點撥。讓我印象尤為深刻的有三個具體建議：1.在多媒體教學的輔助下，問題的設置更方便我們教師不僅僅可以通過語言陳述問題，可以通過投影形式，而且一定要注明學生的活動方式，讓學生更清楚老師的問題設計意圖；2.教師的巡視不僅僅是檢查學生上課是否集中注意力，當堂練習是否做對，更要指導學生進行同伴間相互學習，互評互批，相互幫扶，發(fā)現(xiàn)典型資源，用于課堂教學；3.小組學習并不等于小組合作學習，該分工的分工，該獨立完成的學習任務一定要獨立完成，所謂的合作應包括學習狀態(tài)的提醒，紀律的維持和問題的互評和幫扶。

孫老師在后一天半的培訓中，使我更加明確了今后教學的主導思想和努力方向。首先孫老師布置我們結合專家講座進行了學習研討，進一步強化了我們在學習中的感悟，并給出了相應的實施建議。其次孫老師通過中考命題的親身經(jīng)歷向我們例說了命題的相關過程和中考題的出爐，是我們更徹底地明白了中考試題與教材間的緊密關聯(lián)。提出了教學應嚴控難度，不盲目鉆難題；精選習題，自己一定要先做過篩選過再讓學生練習；教學規(guī)范，板書要規(guī)范清晰，語言要科學嚴謹和嚴格要求學生語言表達及書面表達中規(guī)范性錯誤。之后讓我們分小組對教材中的課后習題編寫了同難度、同層次的變式習題的編排。結合孫老師的命題感悟，我們也做了回命題教師。結果發(fā)現(xiàn)真正印象深刻，大受啟發(fā)。教材中真正值得我們?nèi)ネ诰虻膬?nèi)容還有好多，教材中可利用的資源被我們忽略的真的不少。通過習題編寫讓我更明確了充分利用教材資源的重要性。最后孫老師結合我區(qū)的實際教學過程中的問題，從改進教學行為，加強學法指導的角度指導了如何指導初三學生學習化學。通過一節(jié)課堂實錄向我們指出了如何精心設計課堂，調(diào)動學生學習興趣，如何根據(jù)不同學情提出學習要求。在學生學習習慣養(yǎng)成的指導方面從如何預習、如何聽講、如何筆記、如何復習、如何復習鞏固等方面給出了具體的可操作的學法指導和教學建議。

教育不是要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)孩子們的問題，關鍵是要我們?nèi)フ嫘膸椭⒆觽內(nèi)フ页鲈?，尋求對策，協(xié)助孩子們制定具體有效的辦法去解決問題，讓孩子們喜歡上學校，喜歡上學習。

新員工培訓總結(篇12)

新員工培訓總結

一、 培訓內(nèi)容

為了讓新員工快速適應崗位并提高工作效率，我們公司在新員工入職后進行了一次為期5天的培訓，培訓內(nèi)容主要包括以下方面：

1. 公司概況

為了讓新員工更好地了解公司的發(fā)展歷程、業(yè)務范圍、組織架構以及企業(yè)文化等方面，我們首先進行了一次公司概況介紹。通過圖片、視頻和文字等多種形式，讓新員工對公司有一個全面的認知和了解。

2. 崗位職責

為了讓新員工更好地了解各自的崗位職責，我們邀請了公司的資深員工來進行講解。通過具體案例和操作演示，讓新員工更好地理解自己的工作職責，避免出現(xiàn)工作上的困惑和錯誤。

3. 行業(yè)知識

為了讓新員工更好地了解所處行業(yè)的概況、趨勢和競爭情況，我們請來了行業(yè)專家進行了一次專題講座。通過行業(yè)案例和市場分析，讓新員工更好地了解所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的挑戰(zhàn)，為未來的工作做好準備。

4. 職場素養(yǎng)

為了讓新員工更好地適應公司的企業(yè)文化和工作氛圍，我們邀請了公司的人事部門進行了一次職場素養(yǎng)培訓。通過案例分析和模擬演練，讓新員工更好地了解公司內(nèi)部的溝通方式、求職技巧和職業(yè)規(guī)劃，提高自身職場素養(yǎng)。

5. 業(yè)務技能

為了讓新員工盡快掌握必要的業(yè)務技能，我們組織了一次集中培訓。通過分組演練和實際操作，讓新員工更好地掌握公司常用軟件和工具的使用方法，提高工作效率和業(yè)務水平。

二、 培訓效果

經(jīng)過5天的培訓，新員工們對公司的整體情況和各自的工作職責、業(yè)務技能有了更加清晰的認知和了解。同時，通過努力和學習，他們也取得了一些進步和收獲：

1. 開闊視野

通過公司概況和行業(yè)知識的學習，新員工們對公司內(nèi)部和所處行業(yè)的情況有了更加全面的認識和了解，拓寬了思維和視野范圍。

2. 完善技能

通過業(yè)務技能的學習和實踐，新員工們不僅進一步掌握了公司的業(yè)務知識和工具操作方法，而且提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3. 提高職業(yè)素養(yǎng)

通過職場素養(yǎng)的培訓和模擬演練，新員工們學習了公司內(nèi)部的溝通方式和工作習慣，加強了與同事之間的溝通與協(xié)作能力，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，新員工培訓對于公司和新員工本身都是非常有益的。通過培訓，公司可以更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎；而對于新員工來說，培訓則是一個快速適應和成長的過程，能夠縮短其中一些不必要的艱辛和失敗，在迅速提高自身能力的同時，大大減少公司對其的投入成本。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《2023新員工培訓總結(合集九篇)》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了新員工培訓總結專題，希望您能喜歡！