車間通知。
優(yōu)秀的公告通知哪些方面值得借鑒呢？很多地方都遇到過公告通知。?要傳達重要消息，公告通知是不可或缺的，為您整理以下最新的有關“車間通知”的資料，希望我的文章能夠讓您感受到我的真誠與熱情！
通知為預防安全事故的發(fā)生，切實做好安全生產工作，維護好員工的身心健康，經公司領導班子研究決定開展“反違章，查隱患”排查整治活動，特通知如下:
1、 活動于2014年8月18日至2014年8月24日舉行。
二、各車間（包括煤氣站、料場、成品庫），由各車間負責人親自負責組織，針對本車間各崗位、各工序的操作人員進行安全操作知識和技能的培訓，培訓時公司安環(huán)部將現場進行督促指導。
三、各車間負責人組織車間主管、班組長，對本車間逐工序、逐崗位進行安全隱患排查并填寫《車間隱患排查表》。
四、安全操作知識技能培訓和安全隱患排查治理活動，要結合車間各工序、各崗位和各工種的實際情況進行，要有針對性，不得應付。
五、公司將對活動開展認真的車間進行通報表揚，對活動開展不認真或在活動期間發(fā)生事故的車間進行全廠通報批評，并對車間負責人進行相應的處罰。
特此通知
安環(huán)部2014年8月18日
車間安全隱患排查治理記錄表車間
展開全部通知為了維護生產環(huán)境，保障公司及員工人身財產安全，現對非公司人員進入生產車間做出以下要求：1、未經公司主管批準，公司員工不得帶領非公司人員進入生產車間；2、如確因生產與經營需要公司外部人員進入生產車間，必須經公司主管批準。
并必須由接洽人員全程陪同；3、班組長（保安？）負責對生產環(huán)境進行監(jiān)督，如發(fā)現未經批準的公司外部人員，應——4、如未經主管批準，公司員工自行帶領外部人員進入生產車間，則（處罰）。
5、本通知自XXXX年XX月XX日開始實施，請各位員工周知。
（日期）（部門）...
生產車間處罰通告范文一
公司生產部在20**年12月份生產過程中，由于對生產圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*2000加工為2000*2000，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經公司總經辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
年一月四日
生產車間處罰通告范文二
材料庫管值班員**：
因你于5月9日夜值班中，酒后進入工地、同時值班時間睡覺，23:26分被工程主管當場查獲，違反了現場管理制度和值班制度規(guī)定。現予扣除工資50元處罰。
特此通知
**建筑安裝工程有限公司
**腳手架工程管理辦公室
簽發(fā)人：**
**年5月10日
生產車間處罰通告范文三
因近期我公司車間生產的產品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名我公司**x部門**x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第**x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規(guī)定，為此公司決定對**x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
**x(簽署人簽名、蓋章)
**年**月**日
生產車間處罰通告范文四
全體員工：
茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-2016《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關的失職人員如下的處罰：
1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李**和許x分別15元和5元的罰款;
2.按第5.5條給予王**10元的罰款;
3.按第5.5條給予姚**10元的罰款。
特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。
江南**有限公司辦公室
8月23日
一、目的
通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識，珍惜、保持保潔勞動成果，維護公司整體環(huán)境衛(wèi)生的整潔。
二、工作職責
1、安技環(huán)保辦公室負責此項工作的組織、指導、檢查和考核工作。
2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準備。
三、保潔要求和標準
1、各單位領導要高度重視此項工作，落實責任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責任區(qū)衛(wèi)生實行屬地管理、分片負責原則；
2、各單位應充分調動員工的生產勞動積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來，努力提升公司工作環(huán)境水平；
3、保潔時間：
4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；
5、保潔標準：責任區(qū)域內地面潔凈，無污漬、雜物、積水；露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無灰塵；
6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。
四、責任區(qū)劃分
1、見附表；
2、汽車工程研究院、集團技術中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質管部理化樓、銷售公司辦公樓等責任區(qū)由各單位自行劃分。
五、日?？己?/strong>
1、各單位主要領導為本單位環(huán)境衛(wèi)生責任人，負責組織對本單位責任區(qū)域進行內部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；
2、安技環(huán)保辦公室不定期對責任區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關單位全公司通報批評。
3、經舉報，無故不按規(guī)定時間、區(qū)域及要求進行保潔的單位，將發(fā)整改責任書，并上報主管領導。
車間員工罰款通知怎么寫1
全體員工：
裝配部員工于20**年12月30日早上上班時，不服從主管生產安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴重警告處分，車間罰款通知。
公司員工于20**年12月30日，在車間不顧經理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠規(guī)廠紀，給予記大過處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
20**年1月2日
車間員工罰款通知怎么寫2
公司為了提高產品質量，針對生產現狀制定了《產品質量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴格按《產品質量管理條例》執(zhí)行，現將在20**年一月份各車間突出的質量問題進行通報處罰：
1.準備車間附件組在生產1-22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規(guī)定操作，導致副梁中間部分有2米長的.地方拱起20mm，嚴重影響制罐車間生產，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準備車間周小東罰款50元。
2.制罐車間在制做1-18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產，又沒有達到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。
3.裝配車間裝配1-14的運油車時，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊，導致油漆車間在涂裝時，翻轉護欄脫落險些造成跌落事故，品質部責令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質檢部今后將嚴格按公司制定的《產品質量管理條例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產品質量意識，提高產品質量，為公司贏得更多的客戶。
**公司質檢部
20**-2-4
車間員工罰款通知怎么寫3
20**年6月22日，在后整理清洗法蘭時，發(fā)現213117合同項目5,4”平板PIPE壓力D,材質316L,有50件螺孔為8個孔，合格產品為4個孔。
經查此50件產品為20**年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗員時鳳春沒有檢出，造成產品批量報廢。
此次嚴重的質量事故給公司帶來了很大的經濟損失，公司決定嚴肅處理相關責任人：操作工汪傳印沒有認真嚴格按圖紙要求進行操作，負主要責任，承擔公司部分經濟損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作，罰款300元。合計罰款800元。
檢驗員時鳳春在首檢時沒有及時發(fā)現操作工的錯誤，導致產品批量報廢，在操作工自主檢查表上簽字時也沒有認真核對圖紙，對此次質量事故負主要責任，承擔公司部分經濟損失500元。身為質檢員沒有做到應盡的義務，沒有嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗員操作規(guī)程，罰款300元。合計罰款800元。
質檢部負責人孫衍儒對檢驗員培訓監(jiān)督不到位，負有管理責任，罰款300元。機加工質檢主任孟平負直接管理責任罰款300元。
鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門負責人，有責任及義務對操作工做出產品的`質量負責，并且操作工在使用工裝時鉆床主任有義務對工裝進行復核檢查，此次事故負主要管理責任，罰款300元。
機加工車間主任王濤負監(jiān)管責任罰款200元。
后整理車間工人及時發(fā)現了問題，沒有使報廢產品出廠，避免了公司出貨后客戶投訴的更大損失，對車間工人認真負責的態(tài)度提出表揚，獎勵車間清洗小組現金200元。
質量是企業(yè)的命脈！無質量何談生存！為給全廠敲響質量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質量意識。
**有限公司
20**-6-24
全體員工：
20xx年12月30日早上，裝配部員工在車間內不服從主管的生產安排，并對主管進行頂撞。該員工還私自搶奪配件，違反了公司車間管理制度。為維護公司的生產秩序和管理規(guī)范，特決定對該員工進行嚴重警告處分。
公司員工于20xx年12月30日，在車間不顧經理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠規(guī)廠紀，給予記大過處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
年月日
車間生產通知單是一種非常重要的文件，其含義和作用十分廣泛。一般情況下，車間生產通知單通常是由車間主任或者是生產主管發(fā)出的，用來通知車間內部的一系列事項，例如生產進度、人員調度、物資調配、安全管理等等。
車間生產通知單的具體內容通常包括三個方面，分別是標題、正文、示范。其中，標題是整個文檔的核心，必須表達清楚具體的內容，使得接收者能夠準確的了解到文檔主旨。正文是信息傳達的主體，要體現出具體的細節(jié)信息和處理要求，示范則是說明文檔，用以說明如何具體操作。
在正文中，車間生產通知單通常會涉及到很多具體的內容。比如，通知部分可能涉及到的是以下幾個方面。首先是生產計劃的通知，這涉及到生產車間的生產計劃，通知包括目標、進度、任務分配等等。第二個內容是人員調配的通知，人員調配可能與生產任務的變化有關，通知可能關系到工人、技術員、工程師等等不同等級的人員，也可能是關鍵崗位的調配。第三個內容是原材料和物料的通知，車間生產通知單不僅要通知產品的生產計劃，還需要說明所需原材料、半成品、輔助材料等等物資的需求情況，這有利于車間內部對生產工序的調整和安排。
除了通知部分之外，車間生產通知單還會涉及到其他一些內容，比如：
生產任務的相關安排：生產任務是車間的生產工作的核心，通常通知單中會詳細說明每個生產任務的具體要求，以及生產任務的類別；
安全管理的通知：車間生產通知單還包括一些安全管理的通知，例如在搬運危險品時的注意事項、關鍵崗位的工作安排等等；
備注：通知單還要包含一些備注信息，例如通知的具體時間、接收人員和文件編號等等。
總之，車間生產通知單在車間生產管理中的作用十分重要，發(fā)出車間生產通知單就相當于將車間主任或者生產主管的要求傳達給下屬員工，為生產工作的順利進行打下堅實的基礎。
在20xx年12月份，我們公司的生產部發(fā)生了一起失誤，由于對生產圖紙把關不嚴，工作粗心大意，將客戶訂單上床的尺寸錯誤加工成20xx*20xx而不是2200*20xx，導致交貨延期并給公司信譽造成很大影響，同時也造成了很大的材料浪費。此次事件主要責任人已離開公司，但樣品組主管和生產主管也負有不可推卸的責任，因為平時的工作監(jiān)管不力導致了事故的發(fā)生。
經過公司總經辦的研究決定，我們對樣品組主管進行X60元人民幣處罰，對生產主管進行嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件，我們深刻認識到了錯誤的嚴重性，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
年一月四日
車間生產通知單是一種在企業(yè)生產過程中，由生產經理或主管發(fā)布給車間生產員工的通知。這個通知單通常包含了一些關鍵的信息，例如生產任務優(yōu)先級、生產的物品數量、生產的時間表等等。
在許多企業(yè)中，車間生產通知單通常使用電子郵件或生產系統(tǒng)的在線通信平臺進行傳送。通知單可以包含多個任務，每個任務都有自己的一組指示和要求。在通知單中，生產經理或主管會詳細說明每個任務需要完成的時間和工序、工作質量要求、使用的材料和零部件以及必要的安全措施等等。
在生產過程中，車間生產通知單對于生產經理和車間生產員工來說都非常重要。對于生產經理來說，通過發(fā)布指令可以更好地協(xié)調生產任務，確保產品的順利制造。對于車間生產員工來說，通知單提供了生產過程中必要的信息，以便員工正確、按照要求執(zhí)行任務。通知單還使得車間生產員工和生產經理之間的溝通更加方便，當員工需要更多信息或者快速解決問題時，可以方便地聯系生產經理。
總之，車間生產通知單是企業(yè)生產過程中不可或缺的一環(huán)。通過發(fā)布通知單，生產經理可以實現高效協(xié)作和更好的生產管理，車間生產員工則可以更好地理解和執(zhí)行生產任務。這一簡單而有效的工具對于企業(yè)來說，不僅可以提高生產效率，更可以保障產品質量和員工安全。
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