冬天讀后感。

作文可以說記錄著我們的青蔥歲月。練習(xí)寫作文能夠提高我們的思維，我們寫作文時(shí)可以在短句中使用富有感染力的動(dòng)詞，會(huì)更吸引讀者。擔(dān)心自己作文不好怎么辦？以下是小編為大家整理的“冬天讀后感模板九篇 ”,歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

冬天讀后感【篇1】

如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息**于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。

他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。他忠誠、果斷、目光敏銳、意志堅(jiān)定，但在市場(chǎng)上并不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。

華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：“追求：

世界一流的電子信息領(lǐng)軍企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)的員工群體是最重要的財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在自主開發(fā)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：

敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力。

”觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展過程中，任正非對(duì)這場(chǎng)危機(jī)特別警覺，他認(rèn)為做一個(gè)企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕?/p>

一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體斗爭(zhēng)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。

正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值觀。華為的狼文化值得我們贊譽(yù)和學(xué)習(xí)。即使在市場(chǎng)慘淡的情況下，我們公司即本上沒有受到市場(chǎng)的影響，這可以證明我們總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的實(shí)力和價(jià)值。

公司在服務(wù)、質(zhì)量、成本、速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。

”所以他相當(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化?！?/p>

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了許多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展、責(zé)任心、自我批評(píng)、不盲目創(chuàng)新、共同面對(duì)變化、模板管理

任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，如果你有奉獻(xiàn)精神，不要小題大做。我們的價(jià)值評(píng)估體系不可能絕對(duì)公平。如果用曹沖的方法來評(píng)定資格，那一定是公平的。

但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。

如果一個(gè)干部太挑剔，他就做不好。你手下有很多士兵。你自私又挑剔。你的下屬能很好地配和你嗎？沒有奉獻(xiàn)精神的人不應(yīng)該是干部。他們必須有奉獻(xiàn)精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。

我們的員工有責(zé)任感和使命感嗎？如果沒有責(zé)任感和使命感，為什么要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是，三只老鼠中的一只踩倒了一只肩膀上，并開始向另一只肩膀上折疊。當(dāng)最后一只老鼠剛爬到另外兩個(gè)肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶掉了下來，把人嚇了一跳。這三只老鼠不得不倉皇逃走。回到鼠窩，大家開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。

最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲?！芭?，原來如此呀!”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來。[零思考方案網(wǎng) wWW.03KKK.cOM]

結(jié)論：貓的責(zé)任。

這個(gè)故事之所以有意思，是因?yàn)檫@種情況在我們企業(yè)似乎一直都在發(fā)生，大家也似乎找不到問題的癥結(jié)所在。最后，這只能歸咎于大多數(shù)人的共同過錯(cuò)：當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，你首先想到的是推卸責(zé)任，而不是思考如何解決問題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問題。

華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。這個(gè)模板被前人探索了幾十年。你不用再去探索了。

各過程管理部門和合理化管理部門應(yīng)善于指導(dǎo)各種優(yōu)化、行之有效的工作模板。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。

我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會(huì)使it成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)?！?/p>

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。正是通過提供價(jià)格低廉、質(zhì)量上乘的新產(chǎn)品，以實(shí)力戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。起初，華為還建立并獲得了突破低端市場(chǎng)所需的技術(shù)和管理實(shí)力。

同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

華為如此，家電巨頭海爾(haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢(shì)在必行!

危機(jī)感在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長開始減速。

2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬人空巷。如今，全球電信巨頭紛紛合并，華為仍在穩(wěn)步崛起，成為全球最可怕的寡頭之一?？梢哉f，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里，有公司的癡迷。此外，深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)會(huì)有寒潮。即使對(duì)市場(chǎng)殘酷，也會(huì)非常寒冷。我們圳的需要為這種心理作好準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

冬天讀后感【篇2】

《冬天的骨頭》這本書是由中國現(xiàn)代文學(xué)巨匠龍應(yīng)臺(tái)所著。這本書被稱為是一本關(guān)于生命、關(guān)于成長、關(guān)于自我救贖的勵(lì)志之作。冬天，也是一年四季中最令人心寒的季節(jié)，而“骨頭”則代表了思想、靈魂的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。作為一個(gè)短篇小說，它通過極其簡(jiǎn)潔的文字和情節(jié)，精練而又深刻地描繪了當(dāng)代社會(huì)的許多問題，同時(shí)引導(dǎo)我們深思和反思。

小說的主人公是一個(gè)年輕的女孩，她叫紫薇。紫薇曾是一名才華橫溢的小說家，但是她的第二本小說卻被媒體批評(píng)為“極度自戀、一無是處”，這令她的事業(yè)和心靈都陷入了低谷。她感到自己無家可歸，而她的親密愛人也已不再和她在一起。因此她決定遠(yuǎn)離城市，來到他鄉(xiāng)，寄住在一個(gè)年邁的老婦人家中。在那里，她結(jié)識(shí)了一個(gè)年輕男子易立天，他是艱苦求學(xué)的大學(xué)生。他的堅(jiān)韌和努力讓紫薇看到了生命的希望和未來的方向。

小說中的故事情節(jié)真實(shí)而又感人，通過描述紫薇的思想和成長歷程，行文漸進(jìn)，情深意切。作者龍應(yīng)臺(tái)在小說里借用了許多寓意深遠(yuǎn)的象征來表達(dá)自己的思想。書的結(jié)尾處，紫薇問易立天：“你說，靈魂是什么？”易立天答道：“靈魂是鐵骨錚錚。”

這一段話可引發(fā)出很多深思，靈魂是精神上的本質(zhì)，是每個(gè)人都必須深刻關(guān)注的。而鐵骨錚錚則代表了人們對(duì)于心靈的厚重和堅(jiān)強(qiáng)。所有的骨頭都是堅(jiān)硬的，而我們需要的不只是堅(jiān)硬，而需要的是堅(jiān)硬中的柔軟。這即是一個(gè)人成長的特點(diǎn)，是人生的體現(xiàn)。這樣的主題，是我們每個(gè)人都應(yīng)該思考的。我們所要做的，就是把這份堅(jiān)強(qiáng)和柔軟都表達(dá)出來，從而成長為真正可以馳騁人生的人。

總的來說，《冬天的骨頭》對(duì)于我們當(dāng)代的年輕人來說，是一部楷模式的勵(lì)志小說。它微小而又細(xì)膩地描繪了現(xiàn)代社會(huì)的許多問題，剖析了人性的種種表現(xiàn)，以及人生的種種尷尬和困境。它告訴我們：無論過程多么洶涌，再煩惱、再遭遇挫折，我們都應(yīng)該堅(jiān)韌向前，不斷尋找自我和成長的路。因?yàn)檫@才是真正成功和幸福的秘訣。

冬天讀后感【篇3】

20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，一個(gè)感性的時(shí)代，一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)來解放他們的眼睛的時(shí)代，一個(gè)時(shí)刻都需要美和文化包裝的時(shí)代。

我們?cè)馐艿拇煺厶倭?，有時(shí)我們無法真正感受到外界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：

“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。

當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。

他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當(dāng)饑餓的流浪者在豪華宴會(huì)廳前徘徊時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)問哥倫布

“取經(jīng)”。五年前，當(dāng)哥倫布想到一個(gè)偉大的航海計(jì)劃時(shí)，他花了五年時(shí)間

時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說，爭(zhēng)

取支持。一天出發(fā)：在短短的八個(gè)月里，哥倫布發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新大陸，他成了歷史上的一條長河

中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們，偉大來自平凡的積累，成功來自對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而

我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無

私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，

規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。

冬天讀后感【篇4】

《艱難的冬天》讀后感范文

艱難的冬天讀后感周珂軒34號(hào) 最近，我在看由美國的羅伯特.羅素寫的《艱難的冬季》這本書。

這本書主要講了：阿納樂達(dá)斯叔公預(yù)言到，這將會(huì)是一個(gè)無比艱難的冬天，可整個(gè)兔子坡的居民都不以為然。感恩節(jié)到了，卻帶來了一場(chǎng)可怕冰風(fēng)暴，食物也越來越少。動(dòng)物們的好鄰居搬到藍(lán)劃鄉(xiāng)去過冬了，大房子里一只剩下粗心的看門人和一條兇惡的狗。動(dòng)物們先后遭遇了冰風(fēng)暴，火災(zāi)等危害，把它們美好的生活徹底打破了！ 讀完了這本書，我十分敬佩動(dòng)物們的好鄰居——一戶善良的人家，這戶人家喜歡并且尊重所有的.小動(dòng)物。而且小動(dòng)物們也打心底地信賴這家人。就這樣，人與動(dòng)物互尊互愛，使兔子坡一起沉浸在和平友愛的氣氛中，沒有絲毫的恐懼。

其中，令我印象深刻的是《臭鼠由費(fèi)威的絕活》這一篇。讀完了這篇，我暗暗佩服其中的臭鼠由費(fèi)威，兔子小喬奇、土撥鼠波奇。讓我看到了，即使是小動(dòng)物，也有一顆團(tuán)結(jié)的心，在朋友危難時(shí)，伸出援助之手。這篇中，那條兇惡的狗要破壞波奇的家，小喬奇和費(fèi)威合力懲罰并趕跑了惡狗。大家都很高興，阿納爾達(dá)期叔公更是樂開了懷。

這就是好看的《艱難的冬季》，讓我明白了，即使是動(dòng)物，也會(huì)團(tuán)結(jié)一心，互幫互助。

冬天讀后感【篇5】

剛看到這篇文章的時(shí)候，我們公司已經(jīng)是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認(rèn)為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會(huì)發(fā)生這種事的，危機(jī)只是暫時(shí)的，但是當(dāng)歐盟雙反中國光伏時(shí)，我們真正感覺到了， 公司已經(jīng)到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準(zhǔn)備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對(duì)于公司員工來說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機(jī)了。

冬天意味著什么，對(duì)于農(nóng)民來說就是一年為下一年作物準(zhǔn)備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會(huì)來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡(jiǎn)而言之，就是生存；對(duì)于動(dòng)物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點(diǎn)準(zhǔn)備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結(jié)束了，也是為了生存，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。

光伏產(chǎn)業(yè)好的時(shí)候，我們可能不會(huì)考慮生存，因?yàn)槲覀兿褶r(nóng)民一樣，像動(dòng)物一樣到處都能找到食物，像餐飲業(yè)一樣，總有人吃。。。。。。在一個(gè)行業(yè)中，總有遇見難關(guān)的時(shí)候，有些企業(yè)可能挨不過去，那就只能關(guān)門了，但是要在同行業(yè)中要生存下來，任正非提出的幾點(diǎn)都是很重要的，我們?nèi)绻冗^冬天就要做到以下幾點(diǎn)：

1、 成本要低，質(zhì)量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點(diǎn)，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實(shí)已經(jīng)有所成績(jī)了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質(zhì)量方面，個(gè)人認(rèn)為，這是我們公司的短處，因?yàn)樽詮奈疫M(jìn)入公司后，質(zhì)量方面我們抓的不是太多，產(chǎn)品的品質(zhì)相應(yīng)的也就跟不上需求了，所以以后我們的質(zhì)量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現(xiàn)在我們的質(zhì)量方面在努力，但是沒有質(zhì)的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應(yīng)該打破公司的現(xiàn)有模式，找突破口，這個(gè)現(xiàn)在我們已經(jīng)做了，就要看效果了。

2、 要有創(chuàng)新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎(chǔ)上又有新意，這一點(diǎn)我們現(xiàn)在也一直在努力，雖然沒有質(zhì)的突破，但是在量的突破方面已經(jīng)有成績(jī)了，這說明我們的創(chuàng)新力量還是有實(shí)力的。

3、 不能滿于現(xiàn)狀，不斷的去追求更高的成績(jī)，我感覺任正非的這個(gè)思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學(xué)的，因?yàn)槟阋o自己的目標(biāo)越高，那么你就會(huì)努力的越多，那么你得到的成果也越多。

四。我們應(yīng)該不斷地尋找問題。問題出在基層。雖然有些問題是不值得做的，但我們會(huì)在長期積累中發(fā)現(xiàn)問題。

5、 不斷的批評(píng)和自我批評(píng)，我們公司有好多的人和事都沒有收到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評(píng)和批評(píng)別人，這樣我們就會(huì)及時(shí)的去糾正錯(cuò)誤，并且成長的更快。

最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個(gè)筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對(duì)于我們來說，寫的就是我們企業(yè)所面臨的問題，要想度過那關(guān)，就要靠我們大家的力量來堅(jiān)持了，每個(gè)崗位都是重要的。

冬天讀后感【篇6】

《濟(jì)南的冬天》的作者，正是最大限度地發(fā)揮了這種語言的啟示性，在讀者頭腦中喚起對(duì)光、色、態(tài)的豐富聯(lián)想和想象，形成了一幅幅生動(dòng)的圖畫，老舍先生是如何調(diào)動(dòng)讀者的聯(lián)想和想象，使《濟(jì)南的冬天》具有繪畫藝術(shù)的特色呢？

第一，運(yùn)用色調(diào)的對(duì)比烘托形象。

老舍先生以“對(duì)于一個(gè)在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風(fēng)，便覺得是奇跡”引發(fā)讀者的想象，讓讀者腦海中浮現(xiàn)出一幅朔風(fēng)怒號(hào)、天寒地栗的蕭條畫面，用這幅畫面中的“寒”色襯托濟(jì)南冬天的“暖”色；又以“對(duì)于一個(gè)剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事”調(diào)動(dòng)讀者的想象，使讀者仿佛看到了一幅倫敦灰霧慘淡的陰郁圖畫，用這幅畫面中的“暗”色襯托濟(jì)南冬天的“明”色。這還不夠，作者還讓我們看了一幅熱帶地區(qū)毒辣辣的烈日高照的可怕畫面，再用這幅畫的“熱”色襯托濟(jì)南冬天的“溫”色。正是用了色調(diào)和對(duì)照，用了繪畫藝術(shù)的“以色賦形”的烘托方法，作者將濟(jì)南冬天陽光和煦、天朗地秀的總體畫面勾勒了出來。

二是從復(fù)雜的景物中，省略次要部分，把握主要景物的主要特征，突出表現(xiàn)。

這是山水畫法。描繪濟(jì)南的大地，老舍先生所用的正是“以大觀小”的中國山水畫的構(gòu)圖取景方法。作者展開想象的翅膀，飛向濟(jì)南的天空，俯瞰大地，對(duì)濟(jì)南大地進(jìn)行了簡(jiǎn)單的寫意描寫。

畫城，不畫它的東西南北，“一個(gè)老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風(fēng)來把它們喚醒”(注：此句中的山是濟(jì)南城中的山)。一些瑣碎的細(xì)部都被略去了，畫的只是冬天濟(jì)南城秀美的睡態(tài)，留下充分的余地讓讀者去聯(lián)想、想象，進(jìn)行藝術(shù)的再創(chuàng)造。

畫山，不畫它的上下左右，“小山整把濟(jì)南圍了個(gè)圈兒，只有北邊缺著點(diǎn)口兒”。一起筆就抓住了景物的主要特征，緊接著就引導(dǎo)讀者展開藝術(shù)的聯(lián)想和想象：“這一圈小山在冬天特別可愛，好像是把濟(jì)南放在一個(gè)小搖籃里，它們安靜不動(dòng)地低聲地說：

‘你們放心吧，這兒準(zhǔn)保暖和。’”借這種聯(lián)想、想象，使畫面活靈飛動(dòng)起來。畫人，不畫人的男女老少，不但如國畫一樣略去耳鼻眉目，連形體也完全略去，而只畫了濟(jì)南冬天人物情態(tài)的最主要的特征：

“濟(jì)南的人們?cè)诙焓敲嫔虾Φ摹！焙统桥c山，渾然構(gòu)成一幅完美的圖畫。

第三，精心設(shè)計(jì)景物和構(gòu)圖，層層展現(xiàn)景物形象。

繪畫是“空間藝術(shù)”，須將空間并列的景物按照美的原則加以巧妙的布置。這種繪畫的技巧，老舍也用到他的散文中去了。如果說第二幅畫中的濟(jì)南大地是寫意畫，那么第三幅畫中的濟(jì)南雪景更接近工筆畫。

作者依山寫景，通過寫美的小山各個(gè)細(xì)部的雪光、雪色、雪態(tài)，畫出了小山的秀美。在藝術(shù)結(jié)構(gòu)上取了兩層布置。先進(jìn)行工筆的分筆描繪，從山上、山尖、山坡一直到山腰，一步步地細(xì)看，一筆筆地輕描：

它是白的，“樹尖上頂著一髻兒白花”，松的翠與雪的白相映生色；它是銀的，“給藍(lán)天鑲上一道銀邊”，如洗的藍(lán)天與似銀的雪相映生輝；它是彩色的，“給山們穿上一件帶水紋的花衣”是它的色，“這件花衣好像被風(fēng)兒吹動(dòng)，叫你希望看見一點(diǎn)更美的山的肌膚”是它的態(tài)，在色和態(tài)的描繪里寫出了靜中的動(dòng)；它更有世上最動(dòng)人的容色，艷艷夕陽的斜照下，它像少女一樣“忽然害了羞，微微露出點(diǎn)粉色”，在傍晚雪光的渲染中畫出了形中的情。真是一筆一景，一景一態(tài)。這一段分筆描繪，從方法看是用工筆，從意境看依然著力于寫意。

中國繪畫講究“氣韻生動(dòng)”，分筆描畫的雪景，不是呆板的，而是生動(dòng)的。一連串的動(dòng)詞，將讀者帶入聯(lián)想、想象的意境，讀者所感受到的不僅是雪的光、色、態(tài)的外在美，而且是雪的情韻，雪的內(nèi)在的美。作者所創(chuàng)造的，正是“氣韻生動(dòng)”這一繪畫藝術(shù)的最高境界。

正是為了使這種繪畫更加完美，第四節(jié)對(duì)雪景進(jìn)行了第二層的描寫。分開書寫后，我們總是畫出雪景，把古城、城內(nèi)、城外、山坡、村莊和整個(gè)地球都融入雪景之中。結(jié)句直接點(diǎn)明：

“這是張小水墨畫，也許是唐代的名手畫的吧?！?/p>

第四，突出自己最鮮明的印象和感受，激發(fā)讀者的相似體驗(yàn)，營造身臨其境的體驗(yàn)感。

濟(jì)南稱泉城，水是有名的；濟(jì)南的水來自大地的深處，浩浩蕩蕩，一年四季奔涌不息，這樣美的形象如何畫出？作者摒棄了對(duì)濟(jì)南冬水的種種表現(xiàn)，以自己的印象和感受概括了水的鮮明形象，并在鮮明的形象種表達(dá)了自己獨(dú)特的情感。先是著力渲染了濟(jì)南冬水的“綠”，一連串五個(gè)“綠”字，作者描寫的是綠萍的綠、水藻的綠、水面柳影的綠，托出的卻是水的綠。

讀著這些綠色的浮萍、綠藻、綠柳，我們自然會(huì)聯(lián)想到滋養(yǎng)它們的水，感受到濟(jì)南冬日水中蘊(yùn)含的綠色精神和綠色生命。接著著力渲染了濟(jì)南冬水的“活”。水流的一切細(xì)節(jié)乃至具體形態(tài)都淡化了、消失了，留在筆端的，只有水的那股蓬勃的生機(jī)：

“空中，半空中，天上，自上而下全是那么清亮，那么藍(lán)汪汪的?！弊匀恢械乃遣豢赡芰鞯教焐先サ模@已是感情化的水，藝術(shù)化的水，是老舍先生以畫家的眼睛觀察景物所得到的獨(dú)特的印象。在平面的繪畫藝術(shù)中，為了表現(xiàn)出水的特有的態(tài)、特有的勢(shì)，流水就完全可以流向空中，流到天上去，這不是出色的繪畫藝術(shù)又是什么？

結(jié)尾處，作者又在水色、水光、水影之中，用了全篇最鮮亮明麗的色彩給泉城留下了一個(gè)美麗的倩影：“這塊水晶里，包著紅屋頂，黃草山，像地毯上的小團(tuán)花的小灰色樹影；這就是冬天的濟(jì)南?！?/p>

最后要說的是，無論從立意看還是從構(gòu)圖、筆勢(shì)看，本篇都是一幅完整的圖畫。陽光、山川、人物、白雪、綠水，各物各景所表現(xiàn)的都是“暖”這一個(gè)字。繪天繪地，繪出了這幅山水圖的大布局；寫雪寫水，寫的是這幅圖的特定細(xì)部，而且由天上的暖陽畫到暖陽照耀下的暖城暖山，就山而描出山上的雪，由雪而引出雪中的水，筆勢(shì)順暢，一氣呵成；老舍真是一位丹青高手。

冬天讀后感【篇7】

正如任正非先生在第八點(diǎn)中所說，模板化是所有員工快速管理和提高的法寶。對(duì)于公司來說，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正軌，成為一個(gè)過程，就能大大提高工作效率。

就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

第四，作為文章的第二點(diǎn)提出：在管理改進(jìn)方面，加強(qiáng)以過程型和時(shí)效型為主的管理體系建設(shè)。

由于國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大，各級(jí)各類人事關(guān)系復(fù)雜，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程運(yùn)作中，要突出流程類型和及時(shí)性類型，用行業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響力貢獻(xiàn)率來檢驗(yàn)和修正管理流程。以獲取社會(huì)效益和企業(yè)效益為目的，以結(jié)果為導(dǎo)向評(píng)價(jià)管理過程，減少管理中不必要和不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，對(duì)企業(yè)來說，要有危機(jī)感和隨時(shí)變化的意識(shí)。任正非在第九點(diǎn)提到，華為的危機(jī)、萎縮和破產(chǎn)必將到來。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。

對(duì)于我們來說，更要未雨綢繆，面對(duì)燃?xì)鈿庠吹木o張、燃?xì)夤╀N差率的控制、市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，同時(shí)在燃?xì)膺@樣一個(gè)高危行業(yè)，危機(jī)更是時(shí)刻在我們身邊。面對(duì)這樣的環(huán)境，我們必須時(shí)刻為危機(jī)的到來做好準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并及時(shí)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的變化。只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。

冬天讀后感【篇8】

《冬天的門》是一本由塞繆爾·德爾尼創(chuàng)作的小說。主要講述了一個(gè)小男孩的成長故事，以及他與家庭、親人、社會(huì)環(huán)境的關(guān)系。小男孩的父親是一個(gè)冷酷、疏離的人，年少無知的小男孩陷入了對(duì)父親的憤怒和無助之中。整個(gè)故事發(fā)生在冬天，冰冷的天氣以及小男孩的內(nèi)心孤獨(dú)、寂寞、無奈讓人深感哀傷。

小說開頭的描寫就讓人產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼感。小男孩發(fā)現(xiàn)自己的花園里的門被冬天的風(fēng)吹壞了。他嘗試修理，但都沒有成功。為了解決這個(gè)問題，他向父親求助。但父親的態(tài)度冷漠，讓小男孩更加絕望。這種無法解決家庭問題的孤獨(dú)和無助，凸顯出了現(xiàn)代家庭中的一些問題。

小男孩的父親是一個(gè)非常關(guān)注自己的人，他無視家庭中每個(gè)人的需求和感受。父親的不作為和疏離，是小男孩所面臨的最大挑戰(zhàn)。冬天的寂靜和寒冷成了小男孩的內(nèi)心狀態(tài)。他的獨(dú)自面對(duì)家庭問題，也象征了許多現(xiàn)代家庭中的現(xiàn)實(shí)。

塞繆爾·德爾尼通過這個(gè)小男孩的故事，旨在向我們講述家庭教育的重要性，他積極提倡父母?jìng)儜?yīng)該更好地關(guān)注子女的情感和需求。無論是在生活上還是在教育中，父母都需要給予孩子更多的關(guān)心和支持。

小說中還有一個(gè)章節(jié)，講述了小男孩在寒冷的冬天偶然地找到了一個(gè)流浪的狗。小男孩帶著這只狗，感覺自己不再孤單。這只狗的到來，讓整個(gè)小說散發(fā)出溫暖和希望的氣息。小男孩帶著狗，仍然寂寞，但是有了陪伴，不再是那么絕望和無助。

在這個(gè)寒冬中，小男孩對(duì)門進(jìn)行了無數(shù)次的修補(bǔ)，他的堅(jiān)持不懈和向母親傾訴的勇氣，讓我們感到應(yīng)該堅(jiān)信生活總是有希望的。

小說《冬天的門》以小男孩的視角，給我們生動(dòng)的展現(xiàn)了現(xiàn)代家庭中所存在的問題，以及他們的疏離和孤獨(dú)。這是一個(gè)揭示家庭教育重要性的故事，我們需要耐心和愛心來陪伴我們的孩子，讓他們更加地健康、快樂的成長。

整個(gè)小說散發(fā)出了冬天的冰冷和寂靜，但也有帶給我們希望和溫暖的熱情。小男孩的堅(jiān)持和勇氣告訴我們，任何困難都可以克服，只要有信念和勇氣。這些美好的品質(zhì)，也應(yīng)該被我們傳達(dá)給下一代。

冬天讀后感【篇9】

華為的冬天讀后感（一）

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會(huì)來。居安思危，不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里我希望毛澤東的這句話能夠燎原，能夠成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢(mèng)想的火花成功地燎原。我們希望我們的事業(yè)，就象閃電的速度一樣，會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視，確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理，形成工作模板，提高工作效率，減少用工，簡(jiǎn)化流程，有很多解釋。通過這些話，不難想象，華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國式的it載體，真是令人欽佩！

冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

問題不同，對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來的**，都是對(duì)未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來的。雖然現(xiàn)在是春天，但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系，改變過去的考核評(píng)價(jià)狀況，培養(yǎng)和提升人才。

冬天讀后感【篇10】

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時(shí)到來

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”諾基亞之死”.市場(chǎng)上領(lǐng)先的大公司都有的特征:1.

有足夠的市場(chǎng)規(guī)模和份額。2。它有能力制定游戲規(guī)則，如控制開發(fā)節(jié)奏

3.對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)有影響力.4.

公司部門各司其職分工明確.5.大.

最后一條往往是成功的結(jié)果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點(diǎn)開始逐步輸?shù)袅饲懊娴膬?yōu)勢(shì).公司銷售額下滑,利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了強(qiáng)大的破壞力,讓它對(duì)新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度,它對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握都變得很慢.

諾基亞都錯(cuò)過了什么?

戰(zhàn)略上選錯(cuò)操作系統(tǒng);

對(duì)新事物新技術(shù)喪失敏感;

對(duì)用戶需求變化缺少反應(yīng)(致命的誘因);

對(duì)新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)投入精力不足;

而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費(fèi)用,開發(fā)了云平臺(tái),云應(yīng)用等一系列的產(chǎn)品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國產(chǎn)電子產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出.居安思危也正是真實(shí)寫照.

面對(duì)市場(chǎng)下滑,管理層通常要做的事:

觀察;重新制定戰(zhàn)略;

重組管理層;

確定新的組織架構(gòu);

選擇合作伙伴;

裁員或者擴(kuò)大規(guī)模.

如果一家公司成功15年，它會(huì)覺得自己可以制定規(guī)則。它不會(huì)認(rèn)為有人會(huì)闖入并改變這些規(guī)則。紙媒的市場(chǎng)占有率足夠大，自主創(chuàng)新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他一些新興****

這些新**對(duì)傳統(tǒng)紙媒的沖擊是前所未有的強(qiáng)大、新鮮和多樣化，這是適合年輕人需求變化的?；?dòng)是這些新**的優(yōu)勢(shì)。紙媒需要?jiǎng)?chuàng)新，但被動(dòng)創(chuàng)新沒有出路。

比如很多報(bào)紙都推出了手機(jī)報(bào)，但手機(jī)報(bào)的傳播平臺(tái)決定了手機(jī)報(bào)是移動(dòng)運(yùn)營商的自主創(chuàng)新，是紙媒的被動(dòng)創(chuàng)新。手機(jī)報(bào)，控制通信的是手機(jī)運(yùn)營商。而且，這種控制是對(duì)移動(dòng)運(yùn)營商的一種壟斷，也是對(duì)報(bào)紙的一種依賴。

當(dāng)然，報(bào)社可以說我是一個(gè)內(nèi)容提供商，沒有好的內(nèi)容，也沒用。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報(bào)紙內(nèi)容一旦離開了移動(dòng)運(yùn)營商的平臺(tái)，便會(huì)失去手機(jī)報(bào)的全部陣地；而移動(dòng)運(yùn)營商即便是沒有了報(bào)社這個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.

第一，尋求具有壟斷性、不可復(fù)制的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以復(fù)制的資源。在報(bào)道和廣告宣傳的時(shí)候，由于這一活動(dòng)是“我主辦的”，其他**即便是介入報(bào)道，也只會(huì)局限于對(duì)新聞和廣告資源的共享。

這種活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是同城**難以復(fù)制的。其次，進(jìn)行與讀者或目標(biāo)廣告商的互動(dòng)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)讀者和廣告商的話語意識(shí)。如何體現(xiàn)話語權(quán)，防止**的“話語暴力”，也是報(bào)紙內(nèi)容供應(yīng)上的一個(gè)努力方向。

第三，報(bào)道方式創(chuàng)新。運(yùn)用全**等手段進(jìn)行資源整合和宣傳.這也是一個(gè)可以拓展開的話題.

總而言之，**的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是一個(gè)大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時(shí)間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評(píng)選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。

然而，我們不能忽視，紙**的春天何時(shí)、如何到來，與紙**的創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平息息相關(guān)

冬天讀后感【篇11】

今年青島冬季的寒風(fēng)格外刺骨，有冰凍三尺之寒。貨代行業(yè)的市場(chǎng)也似乎像今年的冬季一樣慘淡和蕭條。如何度過這個(gè)寒冷的冬季，在讀過《華為的冬天》后，使我陷入了深深的思考。

受歐債危機(jī)和美國次貸危機(jī)影響，我國出口受到很大沖擊，貨運(yùn)代理業(yè)也陷入了深深的泥潭。此外，隨著國內(nèi)對(duì)物流業(yè)開放程度的提高和民營資本進(jìn)入物流市場(chǎng)的鼓勵(lì)，物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何尋求新的市場(chǎng)定位和正確的發(fā)展方向，如何增強(qiáng)自己的營銷能力，如何不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，如何增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在市場(chǎng)上分一塊蛋糕，成為我的重要任務(wù)。

讀《華為的冬天》讓我從中領(lǐng)略到應(yīng)該從以下方面加強(qiáng)自身建設(shè)。

一、樹立居安思危的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。投之亡地而后存，置之死地而后生，矛盾的雙方在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化的。孟子曰：

生于憂患而死于安樂。危機(jī)環(huán)境能使人們保持清醒的頭腦，時(shí)刻警覺，不敢懈怠。這種清醒積極向上的心態(tài)，這種昂揚(yáng)向上的意志，終將使人們戰(zhàn)勝災(zāi)難和煩惱，追求新的更大的人生輝煌。

因此蘇軾也說：犯其至難，圖其至遠(yuǎn)。溫柔與安樂恰是一把殺人的軟刀子，它能使人舒舒服服的消磨意志，喪失警惕，欣欣然陶醉于溫柔中。

魯迅曾經(jīng)提出過一個(gè)開支的觀點(diǎn)：貪而穩(wěn)，就沒有自由，自由總是要冒風(fēng)險(xiǎn)。如果丟掉冬天的危機(jī)意識(shí)，將會(huì)凍僵在這個(gè)寒冷的冬季；喪失市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)，終會(huì)被扼殺在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刀下。

2、 要加強(qiáng)主觀世界的改造，轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)動(dòng)腦筋，進(jìn)行自我批評(píng)，提高改造客觀世界的能力。具體來說，在思維上，要培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力，保持清醒的頭腦；在思維方式上，要經(jīng)常轉(zhuǎn)變思路，從正反兩方面分析問題；在意識(shí)上，要增強(qiáng)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)；在觀念上，我們應(yīng)該從被動(dòng)營銷轉(zhuǎn)向主動(dòng)營銷。

三、依托團(tuán)隊(duì)的力量，運(yùn)用1+1>2的模式。積極依靠周圍人的智慧、力量和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)營銷能力，拓寬營銷思路。通過團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)和幫助，找出自己的不足、解決方法和成功之路。

在團(tuán)隊(duì)的支持和幫助下，這就像有一個(gè)爐子。冬天不再冷了。

冬天讀后感【篇12】

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次看。我以前聽過。我見過。只是沒那么深，沒那么小心。在中國it業(yè)形勢(shì)良好之際，華為老總?cè)握钦劦搅耸『臀C(jī)，這對(duì)中國it業(yè)起到了警示作用。

危機(jī)意識(shí)作為一門學(xué)科，為各企業(yè)帶來了一批干部。從這個(gè)角度看，這可能是任先生對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來說，他的意義是非常小和純潔的。這就是為什么我一開始沒有仔細(xì)閱讀?，F(xiàn)在我仔細(xì)讀了，因?yàn)槲蚁雽戇@篇文章，如果我不寫的話，我需要捐贈(zèng)。

從公司的角度來看，華為的冬天給我們帶來了危機(jī)感，包括企業(yè)和員工，我非常贊同。我比較過華為和我們公司。我們之間的差距太大了，但我們有一個(gè)共同點(diǎn)。我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。我們的成立時(shí)間沒什么不同。我們有11年，比我們?cè)鐜啄?。這些并不重要。重要的是，人們?cè)诓湃A橫溢的是候談?wù)撐C(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)中談?wù)撐C(jī)意識(shí)。這種比較是荒謬的，更顯示了我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥砦覀児灸壳暗臓顩r，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

有一點(diǎn)管理常識(shí)的人都知道，最好的管理方法和工作制度不是管理者掌握的標(biāo)桿，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然我寫了我的讀后感，就放手吧。我覺得目前對(duì)公司來說，最重要的不是制度建設(shè)，不是制行問題，不是難題，而是決策問題。我們希望我們所有的原工了解公司的發(fā)展方向，公司今年的目標(biāo)，以及這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而改變，變得武斷和不確定。

更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問題，這些問題會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?cè)鯓硬拍茏尮径蛇^難關(guān)，我們有什么困難，我們?cè)鯓硬拍茏龅剑。?/p>

我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對(duì)誰去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)決定員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于我國的現(xiàn)狀來說，這是最重要、最有效的激勵(lì)因素。

華為員工的工資至少比同行業(yè)同一職位高出20%。對(duì)于華為的員工來說，根本不需要考慮生活問題，因?yàn)槿A為已經(jīng)幫助他們好好考慮了。因此，華為的老板可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，努力為公司做出貢獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達(dá)的國家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。據(jù)說這篇文章為華為的裁員鋪平了道路，所以至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?

我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線。很抱歉，我們還沒有真正益是到什么是利益！自從我進(jìn)入公司兩年來，我只看到牛毛，沒有看到大象。很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。

有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。它會(huì)產(chǎn)生后果，會(huì)產(chǎn)生影響，會(huì)帶來好處或失敗，這是不可避免的。

十多年來，任總只看失敗，不看成功。一直有危機(jī)意識(shí)的老板并不多。這也是他天氣一直很好的原因。當(dāng)然，任何人都很難避免失敗。關(guān)鍵是要從失敗中吸取教訓(xùn)，走出失敗的光明之路，走向正確的方向。

管理方面的文章我?？矗苍鴮戇^一些管理方面的文章，在西祠上放過。但目前，我沒有管理經(jīng)驗(yàn)可談。如果是盛大的，我就不談了。如果可行的話，我有很多話要說。但是事情太多了，我不想耽誤我的工作。畢竟，這不是最重要的事情。