服裝廠規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度是公司內(nèi)部的一種“立法”行為，公司規(guī)章制度可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。規(guī)章制度可能是以往經(jīng)驗教訓的總結(jié)，制定合法有效的規(guī)章制度很多人都覺得困難。經(jīng)過長時間的整理和編輯我們終于準備好了今天的“服裝廠規(guī)章制度”，本篇文章希望能夠為您的工作和生活提供幫助！

服裝廠規(guī)章制度(篇1)

均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

原輔材料，供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

設備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

堆放整齊，文明生產(chǎn)

元器件不落地，工裝不亂放;邊角預料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放工位;機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

服裝廠規(guī)章制度(篇2)

廠規(guī)

早上8:00、到12:00

中午13:30、到17:30

晚上18:00至

每月休息4天

1、員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度,、服從各級主管人員的合理安排,、不得挑工序或怠工。

2、各員工對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值。

3、員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位。

4、員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠。

5、員工未經(jīng)批準,、不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

6、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打架。

7、嚴禁代人打卡。

8、保持廠內(nèi)設施的整齊,、不準擅自搬動固定的車位,、桌子等廠內(nèi)的一切固定設施。

9、嚴禁煙火,、不準在車間內(nèi)抽煙。

10、員工需要辭職須以書面形式向廠方管理者提出，經(jīng)批準簽字后一個月方可離職。

11、辭職員工在辭職期間不可請假，如有需要請假一天，離職時間推遲一天，以此類推。工資在公司工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。

12、以上條例望員工自覺遵守。

員工守則待遇

1、員工工資計算方式：當月計件工資×14倍+100元滿勤獎。

2、請假半天扣50元滿勤獎，請假一天當月無滿勤獎，請假一個星期當月工資按計件工資×11倍計算。

3、員工進廠滿一年，享有500元年終獎。

4、遲到早退滿1小時當月無滿勤獎。

5、上班時間吸煙每次不可超過3人，如有發(fā)現(xiàn)每人扣20元。

6、上班時間接見客人不可超過10分鐘，如有需要可向廠方提出請假，如出現(xiàn)影響車間工作情況，當事人一次扣50元。

7、私自下班或怠工按曠工計，曠工一天扣100，曠工三天按自動離職，不計工資。

服裝廠規(guī)章制度(篇3)

1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。

2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。

3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其它危險方面出了問題，一切后果自負，與本廠無關。

4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設備損壞的照價賠償，造成一切后果的自行承擔。

5、本廠每月設全勤獎200元，養(yǎng)老金補貼365元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。

6、上下班不準遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時以上按半天扣除。

7、上班時間有急事外出必須要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。

8、中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。

9、設立獎與補貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。

10、20xx年3月1號一20xx年12月31日內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第 4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個月后發(fā)。

11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生保持干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。

12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。

13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強，確保產(chǎn)品快速上手，準時出貨。

服裝廠規(guī)章制度(篇4)

為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：

1、全體員工必須按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產(chǎn)無關之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。

4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。

5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標準進行安排生產(chǎn)，組長在生產(chǎn)一批貨之前，要做一件首件，來確保生產(chǎn)大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質(zhì)檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。

6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術人員要召開一次技術工藝統(tǒng)一會議。技術人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術問題，進行技術統(tǒng)一。

7、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款20元。

8、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，要及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后再進行工作。

9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關機器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負責，一次不關的罰50元。

10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。

11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。

服裝廠規(guī)章制度(篇5)

1、車間所用器具物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；

2、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

3、在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產(chǎn)。

4、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

5、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的潛力。

6、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領導批準外）。

7、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

8、堅持每一天對運轉(zhuǎn)設備工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

9、在生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。

10、未經(jīng)允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

11、員工就應按時上班，上班時間衣著整潔，服裝廠車間管理制度。

12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。

13、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程質(zhì)量標準工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

14、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗電源關掉。

15、員工領取物料務必透過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

16、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急狀況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

17、務必如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。

18、禁止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。

19、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

20、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。

服裝廠規(guī)章制度(篇6)

1目標

為了明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)工作，保障員工的安全和健康，保護財產(chǎn)免受損失，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和市和行業(yè)相關規(guī)定，結(jié)合我廠實際制定本責任制。

適用范圍

兩項規(guī)定適用于全廠各部門和全體員工。

3相關術語

3.13不傷害:不傷害他人，不傷害自己，不傷害他人。

3.23同時:生產(chǎn)管理機構(gòu)新建、改建、擴建工程項目的安全設施消防設施、環(huán)境保護措施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3.35同時:計劃、配置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營時，必須同時計劃、配置、檢查、總結(jié)、評價安全工作。

三違:違反指揮、違反操作、違反勞動紀律。

3.54不放過:事故原因不清楚，事故負責人不處理，整改措施不落實，教訓不吸收。

4相關要求

4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級負責人、各職能部門和員工在生產(chǎn)中應承擔的安全責任的制度。

4.2安全生產(chǎn)工作貫徹安全第一、防控為主的方針，執(zhí)行企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、工人遵守紀律的管理體制，堅持管理生產(chǎn)要管理安全、誰負責的原則。

4.3各單位、部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領導，加大宣傳教學力度，推廣安全生產(chǎn)知識，不斷增強全員安全意識，提高企業(yè)、員工安全防范能力，積極推廣先進技術和管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

4.4任何單位、部門和個人都有維護安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行各自安全責任的義務，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定和其他安全生產(chǎn)的行為有權檢舉、控告和抵制。

5.營銷部門安全責任

5.1負責本部門倉庫的安全管理，保證倉庫的安全設施、消防器材完全可靠，有效使用。

5.2加強本部門人員安全教育和管理，負責營銷人員外出期間的安全管理，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)臨時機構(gòu)和外出人員安全管理規(guī)定。

5.3負責總部業(yè)務中的安全教育和預防措施。

6.物流安全職責

6.1負責總部轄區(qū)內(nèi)電線、燃氣管道、液化氣罐安全；負責全廠各小區(qū)安全值班管理，組織開展小區(qū)防火、防盜；負責防止燃氣泄漏、中毒等宣傳防控工作。

6.2負責員工食堂、浴室的安全衛(wèi)生，防止食物中毒。

6.3負責工廠衛(wèi)生清潔管理和夏季防暑冷卻飲料(代用券、菜票)和藥品發(fā)行的防汛應急物資儲備。

6.4負責現(xiàn)場及其他建筑物、生活區(qū)公共設施的周期維護。

7.辦公安全職責

7.1負責組織全廠汽車檢查、維護、檢查、檢查，確保車輛安全運行。

7.2負責全廠司機的日常安全管理，組織司機審查、交換工作。

7.3負責全廠司機職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)培訓，組織開展安全教育和培訓。

7.4嚴格執(zhí)行廠內(nèi)交通安全、行駛安全的規(guī)章制度。

7.5負責使用安全工作所需的車輛。

7.6負責文件安全和保密工作管理。

7.7負責全廠各部門安全值班電話通暢。

8.生產(chǎn)車間安全責任

8.1負責本現(xiàn)場范圍內(nèi)其他各種設備及其安全設施、防護設施、安全鏈裝置和各種安全附件的維護，負責確?？煽坑行У谋粳F(xiàn)場范圍內(nèi)消防設施、器材裝備的日常管理。

9.財務安全生產(chǎn)職責

9.1負責全廠財務票據(jù)、資金、資料安全。

9.2實行安全生產(chǎn)和危險整改所需資金，保障危險及時整改。

9.3負責制定財務安全管理制度。

10.車間、部門主要負責人安全責任

10.1車間、部門主要責任人對本車間、部門安全生產(chǎn)負全責，是本車間、部門安全生產(chǎn)的第一責任人。

10.2確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種規(guī)章制度在本單位、部門實施，在實現(xiàn)安全工作的同時。

10.3組織制訂、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施規(guī)劃，貫徹落實。

10.4組織對新員工、實習生、調(diào)動員工進行崗位級安全教育，對員工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動，堅決制止三項違反現(xiàn)象。

10.5組織現(xiàn)場、部門安全檢查，實行危險整改。

10.6建立本廠、部門安全管理組織網(wǎng)絡，配備有相應知識和專業(yè)技術的安全人員，保持比較穩(wěn)定。

10.7發(fā)生事故時，立即組織救治，采取措施，防止事故擴大，按規(guī)定向上級報告。

11.班組長安全職責

11.1貫徹落實工廠、工廠安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，全面負責本班安全生產(chǎn)。

11.2組織本班成員學習，貫徹工廠、工廠各安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、文件，教育員工遵守紀律，杜絕三項違規(guī)行為。

11.3組織本班組員工積極開展或參加安全活動。

11.4負責新員工和調(diào)動員工的崗位安全教育。

11.5負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時組織排除力量，并報告車間。

11.6發(fā)生事故立即報告，組織救治，保護現(xiàn)場，做詳細記錄。

11.7做好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢修維護工作，督促教育工作人員正確使用勞動保護用品、器具。

12職工安全責任

12.1安全生產(chǎn)人人有責，全體員工要牢牢樹立安全第一思想，嚴格遵守工廠規(guī)章制度，嚴格遵守各安全規(guī)章制度，熟悉本單位安全責任，直接責任本單位安全生產(chǎn)。

12.2出港前必須按規(guī)定正確穿工作服，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全保護用具，嚴禁酒后出港，禁止在班里吵鬧，禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤臂、長發(fā)進入生產(chǎn)作業(yè)場所。

12.3嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維理、檢查程序，做好各項記錄，交接時應交接安全生產(chǎn)情況。

12.4作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)結(jié)束后，必須按規(guī)定進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理報告書，在危險、故障排除后才能生產(chǎn)，嚴禁設備帶故障。

12.5嚴格遵守設備安全技術操作規(guī)程，精心維護設備，保持作業(yè)場所、環(huán)境清潔，保持安全通道暢通，實現(xiàn)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

12.6掌握消防器材和各種安全設施工具的使用方法和急救設備的使用方法。

12.7積極參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能的特殊作業(yè)人員必須持有有效的操作證明書。

12.8有權拒絕執(zhí)行違反作業(yè)的命令，阻止和阻止他人違反作業(yè)，不傷害他人。

13實施安全否決權規(guī)定

13.1實施安全否決權應在規(guī)定時間范圍內(nèi)實施，在規(guī)定時間范圍內(nèi)有權實施一票否決權。

服裝廠規(guī)章制度(篇7)

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的興衰成亡，更關系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業(yè)落實三個代表的具體體現(xiàn)。為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標管理制度》。

一、目標制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

3、分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各分廠的廠長是安全生產(chǎn)的第一負責人對本單位的目標負責。

二、目標制定的程序

1、公司每年初結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發(fā)各單位。

2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。

三、目標的內(nèi)容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。

四、目標的實施

1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安管牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標的考核

1、各單位按月總結(jié)每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2、由事務室負責收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況;由安管牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

服裝廠規(guī)章制度(篇8)

1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。

2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴格執(zhí)行處罰措施。

3、全體員工務必愛護公共財產(chǎn)設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數(shù)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。

5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結(jié)算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

6、嚴禁帶閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。

7、員工務必養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經(jīng)廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。

8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個月起計算工齡。

服裝廠規(guī)章制度(篇9)

企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：

一、好的管理也是生產(chǎn)力!

如今服裝業(yè)的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。

1、技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設立技術攻關小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當大的作用。

2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：

某技術人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務必按時傳真給自己。

第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真;

第二張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真;

第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

二、縫制小組優(yōu)化重組

縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。

每個組的人員技術高低也要搭配合理：技術高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學技術。

如果出現(xiàn)技術差的反而拿高工資就是不正常的，務必糾正。小燙工也如此。

有條件的，要每過半年對縫紉工進行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全廠構(gòu)成學技術的氛圍。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度

務必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是職責人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。(注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后道車間到縫紉車間去領，領的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領走，務必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。

管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當，關系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關系到每個人的收入，這就是管事。

管物：領取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。

五、要注重時效和管理的剛性

1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務必開產(chǎn)前會，有關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)

制造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。

2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。

3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產(chǎn)整頓。

縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務于縫紉車間。

六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜

1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開討論，構(gòu)成共識，在此基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。

例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對于在短時間里技術提高很快的工人應當給予獎勵。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。

對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。(中查要記錄返工數(shù))

3、裁(衣)片質(zhì)量直接關系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強服務于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。

服裝廠規(guī)章制度(篇10)

1、職工應按時上班，遲到或早退（每1分鐘罰款1元）。曠工一次罰款100元。

2、工作時間不允許串崗，違者每次罰款50元。

3、不得在車間與任何職工爭吵、罵人，違者一次罰款50元。并作檢查。（有事到辦公室解決），動手打人者、態(tài)度不好者直接解雇。

4、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款100元，寫檢查。態(tài)度不好予以解雇。

5、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

6、工廠中禁止做私活，違者每次罰款100元。并按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。并追究法律責任。

8、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，加班直到完成。完不成任務強走者扣當天工資并罰款100元。

9、嚴禁帶小孩和陌生人（和工作無關的人）進入車間，違者對當事人罰款50元。

10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。

11、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款100元。

12、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。

13、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款50元。

14、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款50元。

服裝廠規(guī)章制度(篇11)

為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關的事。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關的事。

八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處XX倍扣除個人所得工款。

九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的X%-XX%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。

服裝廠規(guī)章制度(篇12)

服裝廠規(guī)章制度

為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：

（一）所有員工必須按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。

（二）全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。

（四）全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，必須向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。

（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準后方可離職。

（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！

獎罰制度

（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。

（二）每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元（在滿勤人員內(nèi)選）。

（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元（每天）。

（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。

（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。

鴻升服裝廠規(guī)章制度

為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：

1、全體員工必須按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產(chǎn)無關之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。

4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。

5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標準進行安排生產(chǎn)，組長在生產(chǎn)一批貨之前，要做一件首件，來確保生產(chǎn)大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質(zhì)檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。

6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術人員要召開一次技術工藝統(tǒng)一會議。技術人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術問題，進行技術統(tǒng)一。

7、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款20元。

8、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，要及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后再進行工作。

9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關機器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負責，一次不關的罰50元。

10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。

11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。

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