負責人工作總結(jié)。

近年來擬寫文案工作在我們的生活中愈發(fā)普遍，模仿范文的重要性不言而喻。學習范文是我們寫作的基礎思路打開的方式之一，探索“負責人個人工作總結(jié)”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，將此頁加入收藏夾以備隨時訪問！

負責人個人工作總結(jié) 篇1

自20xx年3月24日入職，至今已經(jīng)已有半年光景，我也從一個新員工變成了一個老員工，入職以來，經(jīng)歷了A18的搶工期，也經(jīng)歷了B19的諸多施工困難，從諸多的問題與困難中，工作能力得到了提升，為人處世方面得到了鍛煉，得到了極大的成長。

作為一個新員工，要在最短的時間內(nèi)熟悉企業(yè)的管理模式，學習企業(yè)文化，感受企業(yè)溫暖，適應工作環(huán)境，盡快度過磨合期，從一個散兵游勇變成一個能打勝仗的正規(guī)軍。

在A18的工作是短暫的，也是痛苦的，經(jīng)歷了漫長的冬休，適應了安逸的生活，突然高強度的工作和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不論是從身體上還是精神上都得到了極大的挑戰(zhàn)，但生活沒有撤退可言，辦法總比困難多，工作上多學多問多看，精神上自我鼓勵自我安慰，盡快的度過了過渡期，在工作中能做到獨當一面。

在B19的工作中，作為一個標段的負責人，感覺身上的擔子重了很多，很多事情要考慮的'更加全面更加具體，要有大局觀，遠見，不能只顧眼前，要從長遠打算，在這一點上本人還有所欠缺，在混凝土與機械安排上存在很多不足，使兄弟們怨聲載道，現(xiàn)場民不聊生，在這里給兄弟們陪個不是，希望大家多多諒解。

作為三標的負責人，從日常的工作中覺得自己的管理方式與工作能力上還有所欠缺，從前工作模式與現(xiàn)在工作模式存在不小的差異，在以前的工作中專人專職，只干自己的本職工作，只在專業(yè)上得到提升，而現(xiàn)在工作中不光專業(yè)上得到了提升，其他方面也得到了提升，例如：資料簽證其他軟件的使用等，使自己的工作能力得到了多元化發(fā)展。在本職工作以外的工作上能力上有所欠缺，所以在工作中要做到眼勤嘴勤腿勤，不會不可怕，可怕的是不會還不問不看，學會了是自己的本事，別人誰也搶不走。

在工作中執(zhí)行力上有所欠缺，領導安排的一些事情不能很好的保質(zhì)保量的完成，造成工作延誤，不能很好的服務項目部，所以說在工作中推脫混是沒有用，是你的終究是你的，欠的債終究是要還的，今日復明日明日何其多，每天做一點，工作也輕松一點。雖然失去了個人時間，但有得必有失，自己工作能力得到了鍛煉與提升，為以后的工作和生活打下了堅實的基礎。

在今后的工作中，嚴格要求自己，努力提升自己的專業(yè)水平與管理能力，多從大局出發(fā)，認真落實領導交代的各項工作，為項目部的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

負責人個人工作總結(jié) 篇2

醫(yī)院科室負責人工作總結(jié)

醫(yī)院科室負責人作為醫(yī)院管理層的一員，其工作至關重要。在這個崗位上，需要負責管理和統(tǒng)籌醫(yī)院某個具體門類的業(yè)務，對于醫(yī)院運行和醫(yī)療質(zhì)量的保證都有重要作用。今天，我們就來總結(jié)一下醫(yī)院科室負責人的工作。

一、負責科室的治理

首先，醫(yī)院科室負責人要負責管理和協(xié)調(diào)所管轄的科室的整體工作。他們需要制定周密的工作計劃和預算，并通過有效的組織和協(xié)調(diào)，來確保與醫(yī)院其他科室之間的良好協(xié)同工作。此外，科室負責人需要關注醫(yī)院醫(yī)療服務的各方面，從人員安排到服務的環(huán)節(jié)都要進行有效管理，保證醫(yī)院順利運行。

二、制定醫(yī)療管理制度

醫(yī)院科室負責人需要遵循市場化導向原則，針對性地制定和調(diào)整醫(yī)療管理體系，從而保證在醫(yī)院管理中取得更好的成效。醫(yī)院科室負責人需了解科室的內(nèi)在管理結(jié)構(gòu)，并制定符合醫(yī)療服務實際情況的有關管理制度，保證科室內(nèi)部的協(xié)作與整體運行的有效性。

三、協(xié)調(diào)管理人員和財務

另外，醫(yī)院科室負責人還需要負責協(xié)調(diào)科室內(nèi)的管理人員和財務人員，從而更好地打造一支高效、精干、專業(yè)化的團隊。在這個過程中，醫(yī)院科室負責人需要明確科室的管理模式，建立健全的績效考核機制，從而全面提高管理的專業(yè)化水平。YJS21.CoM

四、負責科研和學術交流

醫(yī)院科室負責人在負責日常醫(yī)院科室管理的同時，還需要致力于科研和學術交流。要積極參加相關學術組織的會議和學術研討，打造具有學術水平的專業(yè)醫(yī)療團隊，發(fā)掘內(nèi)部存在的創(chuàng)新點和優(yōu)勢，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和競爭力。

總而言之，作為醫(yī)院的重要管理層之一，醫(yī)院科室負責人在多項工作中都有重要職責。要積極推進醫(yī)院發(fā)展，不斷完善科室管理機制，提高醫(yī)院管理質(zhì)量，從而在醫(yī)療領域不斷邁進新的發(fā)展階段。

負責人個人工作總結(jié) 篇3

醫(yī)院科室負責人工作總結(jié)

作為醫(yī)院的科室負責人，是醫(yī)院體系中不可或缺的一環(huán)。他們的工作職責涵蓋了科室的管理、醫(yī)療質(zhì)量的保障、醫(yī)患關系的維護、科研工作的開展等方面，承擔著為醫(yī)院打造高效協(xié)調(diào)、醫(yī)德高尚、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療團隊的任務。通過近年對本人擔任科室負責人的工作的總結(jié)和思考，在這里述及自己的工作體會和建議。

一、強化科室管理

科室管理是醫(yī)院重要的一環(huán)，其管理政策是否得當，直接關系到醫(yī)院的治理能力，帶動著醫(yī)院團隊的建設?？剖邑撠熑俗鳛轭I導者，需要有一定的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，把握科室整體的工作進程。在此，應當強化科室管理方面的工作，不斷審查完善著管理制度，實現(xiàn)科室集中管理，安排工作合理化。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量保障水平

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，也受到廣大患者的關注。作為科室負責人，要把握醫(yī)療質(zhì)量指針，強化各項制度的執(zhí)行力度，不斷完善醫(yī)療操作規(guī)程、手動和辦公室工作流程。同時，督促科室醫(yī)務人員主動優(yōu)化工作、提高服務質(zhì)量，確保科室醫(yī)療質(zhì)量的提高。

三、有效維護科室醫(yī)患關系

醫(yī)患關系是醫(yī)院工作的重要組成部分。作為科室負責人，需要對團隊成員的環(huán)境教育、職業(yè)素養(yǎng)進行培訓，加強溝通，增強人性化服務意識，營造和諧良好的服務氛圍。此外，需要積極維護醫(yī)患關系，處理好突發(fā)事件等嚴重危機狀況，為醫(yī)院的和諧穩(wěn)定營造安全有序的服務環(huán)境。

四、持續(xù)推進科研工作

科研工作是醫(yī)院事業(yè)的重要組成部分，是促進醫(yī)療質(zhì)量提升和實現(xiàn)醫(yī)學技術創(chuàng)新的關鍵?？剖邑撠熑藨攲で蠛线m的項目，并引導團隊成員提高科研能力，通過成果發(fā)表、專利申請等途徑不斷推進科研成果的落地，提高整個醫(yī)院的知名度和影響力。

五、注重醫(yī)務人員培養(yǎng)

醫(yī)務人員是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院實現(xiàn)質(zhì)量卓越的核心團隊。科室負責人能否培養(yǎng)好醫(yī)務人員，是醫(yī)院治理及發(fā)展的關鍵所在。此時，需要針對不同級別醫(yī)務人員的特長和優(yōu)勢，制定得當?shù)呐嘤柗结?，對醫(yī)務人員進行研討或診療分享，提高其工作能力和水平，不斷提高綜合素質(zhì)和醫(yī)療質(zhì)量。

六、推進和諧醫(yī)患關系

在現(xiàn)階段很多醫(yī)院中，“醫(yī)患矛盾”已成為熱點問題。作為科室負責人，需要帶領整個科室打造溝通平臺，宣傳普及醫(yī)療知識，提升團隊醫(yī)療素質(zhì)，加強醫(yī)患溝通和交流，以更好地保障醫(yī)療安全和推進醫(yī)療質(zhì)量方面作出貢獻。

總之，作為醫(yī)院重要的組成部分，所有科室負責人都需要不斷提高綜合素質(zhì)、管理能力和醫(yī)療質(zhì)量，以更好地為醫(yī)院發(fā)展和患者治療福利作出貢獻。同時需要積極開展改善醫(yī)患關系的活動，推動科研工作的進展，并不斷優(yōu)化醫(yī)院服務，創(chuàng)造和諧的工作和學習環(huán)境。希望這些體會和建議能幫助更多的科室負責人進一步加強與完善工作，為醫(yī)院的發(fā)展和壯大添磚加瓦。

負責人個人工作總結(jié) 篇4

律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了某某公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領下，我開始全面負責某某項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對某某項目公園項目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為某某，為董事長把這個項目完美的呈現(xiàn)出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：

1、團隊組建：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重擔萬人挑，沒有好的團隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4A甚至是5A旅游項目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關、財務等等專業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團隊管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經(jīng)特別緊，任務特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團負責人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個崗位事情，同時在某某項目上駐點，協(xié)助全面負責現(xiàn)場人員及各類事項，另外找到預決算、策劃等人員，解決目前4A創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5A項目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進入公司2個月以來，碰到所有認識的朋友，只要有機會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀什么最貴――人才，是非常精辟的?，F(xiàn)在整個業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！

2、團隊管理：

無規(guī)矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團隊初步搭建完成后，為穩(wěn)定團隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規(guī)章制度，同時完成初步完成預算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4A項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，某某項目團隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團隊成員心態(tài)穩(wěn)定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！

3、策劃確定：

旅游類項目，在業(yè)界有三分策劃，七分運營的說法，但在目前全國大上快上的旅游投資背景下，為了避免雷同，為了確保項目盈利，前期項目定位、策劃方案，其實比例已經(jīng)反過來了，策劃的比重越來越高，沒有好的策劃方案，項目實施后，可能面臨的是無人問津的大廣場一樣的結(jié)局，所以，為了把某某項目順利創(chuàng)建為成功的4A甚至是5A項目，前期項目定位、策劃花費了大量的心血，在利用原有省旅游集團資源，經(jīng)過大量的專業(yè)公司尋找和專業(yè)對比后，最終確定了省內(nèi)甚至在全國都具有相當知名度的某某設計負責整體4A提升改造的方案合作方，并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁的策劃內(nèi)容，一頁頁與策劃單位溝通，把關，確保了符合業(yè)主和市場實際。同時，該策劃方案，通過私人關系，為公司節(jié)約了100萬以上的設計經(jīng)費，截止到目前合作的過程中，該公司的專業(yè)能力得到了業(yè)主和專業(yè)人士的`一致認可；

4、項目中標：

某某項目公園項目4A提升改造項目從開標到投標，時間緊，材料多，涉及細節(jié)工作異常繁雜，在沒有具體的招投標專業(yè)人員和工作經(jīng)驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標具體流程和要求，只能臨時抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晚上到凌晨2點，在開標前一個晚上，反復圍繞可能發(fā)生的細節(jié)問題，在某某和某某之間來回奔波3趟，發(fā)動所有能發(fā)動的資源，確保了標書準確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過評標委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標！中標后，中標材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計100多頁的合同，通過私人關系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個字一個字的反復推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。

5、項目建設：

1月10日某某4A提升改造項目中標結(jié)果確定公司中標后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準備后，在項目經(jīng)理、監(jiān)理、財務人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規(guī)，每個人都身兼數(shù)職，同時履行著現(xiàn)場技術、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購、材料驗收、工程量統(tǒng)計、人工統(tǒng)計復核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊?，堅持采購詢價比價原則，為公司節(jié)約了大量的采購資金。同時逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！

6、5A推進：

不想當元帥的兵不是好兵，某某項目最終的目標如果只是4A項目創(chuàng)建，肯定不是公司的初衷，作為某某數(shù)一數(shù)二的公司，某某公司旅游最終當然希望能將某某打造成第一個標桿的旅游項目，那么5A必須是終極目標，按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推進4A景區(qū)的同時，公司就開始了5A項目的整體策劃布局，經(jīng)過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5A景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推進合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區(qū)未來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。

7、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：

強強聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出某某，走向某某甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進入某某公司，經(jīng)與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實力足夠強大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了某某這家以質(zhì)量聞名全國的房地產(chǎn)前十強企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！

總結(jié)過去，是為了更好的發(fā)展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：

1、某某4A提升改造工程推進：按照業(yè)主單位要求，某某工程時間緊，任務重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時，嚴格按施工節(jié)點要求，抓好現(xiàn)場人員管理，工程質(zhì)量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將某某初步改造成某某甚至某某人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！

2、5A景區(qū)策劃方案通過并啟動：2月份，在經(jīng)過各方努力下，力爭讓業(yè)主單位順利通過5A提升策劃方案，同時完善合作模式，在4A景區(qū)確定的情況下，20xx年力爭全面啟動5A的各項工作；

3、完善團隊：按照目前某某4A項目的情況，人員基本能滿足項目建設，但是人員素質(zhì)，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團隊戰(zhàn)斗力強大，才能為未來某某5A，甚至其它更大更好的項目策劃、建設、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現(xiàn)有團隊人員的學習、培養(yǎng)，請進來、送出去，同時，需要外招補充儲備5A景區(qū)建設需要的各類專業(yè)人才。

4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與某某的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強！

東風吹，戰(zhàn)鼓擂，借著某某項目推進的大好時機，在董事長的指導下，20xx年，我將帶領某某公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！

負責人個人工作總結(jié) 篇5

從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多xxx，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

負責人個人工作總結(jié) 篇6

工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段。

一、工程概況

本合同段位于鳳崗縣與湄潭縣境內(nèi),路線起點樁號K204+000，終點樁號K223+800，, 路線全長19.8公里。起點位于鳳崗縣龍泉鎮(zhèn)，經(jīng)張家壩大橋、六池河大橋、劉里村大橋、劉里村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮(zhèn)，到達本合同段終點，順接第10合同段起點。

二、工程進度與質(zhì)量簡介

橋梁方面：張家壩大橋設計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設計樁基46根，完成37根樁基，12根墩柱、劉里村大橋設計樁基24根，完成24根樁基，6根墩柱、劉里村中橋設計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、新疆大橋設計樁基18根，完成18根樁基，16根墩柱、彭家溝大橋設計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、老木橋大橋設計樁基48根，開工39根，完成25根樁基、何壩分離式橋設計樁基40根，開工35根，完成31根樁基、鳳崗互通主線橋設計樁基8根，完成6根樁基，2根墩柱、梁家壩大橋設計樁基14根，完成12根樁基，12根墩柱.。

涵洞方面：涵洞總計66道，其中56道已開工、4道取消、6道未開工;開工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎施工中。

擋墻方面：擋墻17段，已開工6段，完成2段，1段變更取消，未開工10段。

土石方：挖土石方：246.43萬方，利用土石方：209.34萬方，借土石方：29.71萬方;

在工程質(zhì)量方面，嚴把原材料進場質(zhì)量關，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。

三、試驗室概況

試驗室現(xiàn)有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術人員2人;實習生3人，試驗室占地面積250m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。

負責人個人工作總結(jié) 篇7

1、工作業(yè)務成效顯著。本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線負責人以后，堅決貫徹省市分行關于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線工作質(zhì)量，徹底扭轉(zhuǎn)了全行不良貸款率自20xx以來長期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。

2、工作隊伍建設質(zhì)量提升。嚴格執(zhí)行行領導關于帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設指示。20xx年在資產(chǎn)保全條線人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設人才隊伍新老接替的'過渡。

3、黨性錘煉進一步升華。作為分行主力中層一員，自覺自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關于黨建工作要求，生活中自覺加強黨風黨紀修煉，進一步升華自身黨性修養(yǎng)。

4、領導管理水平進一步提高。分行中層是機關業(yè)務工作的骨干和中堅力量，是執(zhí)行分行領導決策和加強員工凝聚的主力，20xx年以來本人在業(yè)務管理中心始終堅持以業(yè)績激勵人、以合規(guī)紅線約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領導水平得到提升。

5、合規(guī)紅線意識進一步加強。在全行整體合規(guī)監(jiān)管壓力加大的背景下，本人對負責條線全員始終要求以合規(guī)為紅線，堅決一切工作符合監(jiān)管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。

負責人個人工作總結(jié) 篇8

分公司負責人工作總結(jié)

一、崗位職責

作為分公司的負責人，我負責領導和管理分公司的日常運營和業(yè)務拓展，下設市場部、人力資源部、財務部、技術研發(fā)部、售后服務部等多個部門。具體崗位職責如下：

1. 確定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，負責推進和執(zhí)行公司的經(jīng)營目標。

2. 對分公司的各部門展開全面管理，促進部門之間的協(xié)調(diào)和配合，確保各項工作的順利實施。

3. 組織招聘及培訓工作，負責人員的考核、激勵和薪酬等方面的管理工作。

4. 聯(lián)系及開拓市場，推出公司產(chǎn)品，擴大公司業(yè)務規(guī)模。

5. 根據(jù)公司的政策和法規(guī)，對財務、行政、資產(chǎn)等各個方面進行全面管理和監(jiān)督。

6. 組織并領導公司團隊，進行市場推廣、營銷活動等公關工作。

二、 工作總結(jié)

1. 業(yè)務推進

在區(qū)域市場的競爭越來越激烈的情況下，針對市場的發(fā)展趨勢，我及時調(diào)整了公司的業(yè)務模式，加強了產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，打造了競爭優(yōu)勢并進一步拓展業(yè)務。除此之外，我還在市場部門加強了與客戶的溝通，深耕市場，發(fā)現(xiàn)客戶需求，并為客戶提供更好的服務。

2. 人員管理

我對分公司的人員進行了著重管理，為員工提供了培訓機會，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了公司的員工整體素質(zhì)，同時，我還為員工提供了優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的薪酬福利待遇，使員工更加忠誠于公司。

3. 戰(zhàn)略制定

我對公司的整體策略進行了調(diào)整和制定，重點在于深挖市場需求，依托科技創(chuàng)新和加大投入等方面，為公司制定更加有針對性的經(jīng)營策略，制定了一系列的規(guī)范管理制度，加強了公司的內(nèi)部管理，從而實現(xiàn)了公司的迅速發(fā)展。

4. 合理利用資源

我及時了解、分析和把握了公司的各項資產(chǎn)，對公司的資產(chǎn)進行了規(guī)范管理，合理配置和利用，為公司的各項業(yè)務提供了重要的支撐。

5. 創(chuàng)新思維

我始終保持創(chuàng)新思維，在工作實踐中，我注重新技術、新理念和新模式的引入，積極向外拓展，開創(chuàng)新業(yè)務領域并穩(wěn)步推進；同時，在內(nèi)部管理方面，注重與時俱進，不斷完善和創(chuàng)新管理制度，提高工作效率。

三、 工作成果

1. 確立了公司的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的快速增長。

2. 充分發(fā)掘了市場需求及客戶需求，促進了公司業(yè)務的擴展及產(chǎn)品質(zhì)量的提升；

3. 在市場推廣方面取得了較好的成績，公司品牌的知名度進一步提高。

4. 完善了公司的管理制度，提高了內(nèi)部管理水平。

5. 員工整體素質(zhì)得到提高，為后續(xù)公司發(fā)展奠定了良好的人才儲備。

四、 對未來的展望

1. 向新的業(yè)務領域拓展，深入挖掘市場需求，不斷提升自身的創(chuàng)新含量和競爭力。

2. 深入挖掘和培育分公司人才，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

3. 加強投入和研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，進一步拓展公司的市場份額和影響力。

4. 繼續(xù)完善公司的管理制度，提高內(nèi)部管理水平，創(chuàng)造更多實際效益。

總之，作為分公司的負責人，我將繼續(xù)在工作中努力學習，不斷創(chuàng)新拓展，為公司的進一步發(fā)展做好準備，實現(xiàn)公司更加高水平的發(fā)展和長遠的目標。

負責人個人工作總結(jié) 篇9

2016年度個人履職工作總結(jié)

朱云

一學年來，本人在教育教學工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領導的分工積極做好本職工作，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。

作為一名人民教師，本人始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業(yè)，堅持四項基本原則，在政治上與黨中央保持一致，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，以培養(yǎng)人才為己任。堅持在一切場合都為人師表，維護教師的良好形象。 一學年的工作很快就結(jié)束了，回顧一學期的工作，忙忙碌碌，得失兼有，為了在今后的工作中能發(fā)揚成績，改進不足，現(xiàn)在我就把自己這學年的工作作如下總結(jié)：

一、政治思想方面

本人思想端正，擁護黨的正確領導，關心國家大事，并且能積極參加政治學習。積極參加學校的各項活動，認真學習了《教育法》、新的《課程標準》，并自學有關教育教學的相關理論知識。

二、教育教學方面

本學年教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求使自己的教學方法適應學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。因此備課時我認真鉆研教材、教參，學習新課標，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點，上好一節(jié)課。嘗試運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。課后認真總結(jié)上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。具體做了下面的工作：

（一）認真上好課，提高教學質(zhì)量；

（二）做好課后輔導工作，提高教學質(zhì)量；

（三）積極參與聽課、評課，虛心向有經(jīng)驗的老師學習先進的教學方法，提高教學水平；

（四）與各科教師、家長密切配合。

三、德育工作

德育是學校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無私奉獻的精神。愛就是責任，尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。尊重學生要尊重學生的人格，教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權力污辱學生；理解學生要從青少年的心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長?？傊?，一學期以來能按時完成教學任務及各項工作。在教學方面，我總是充分利用上課時間，創(chuàng)造愉快的環(huán)境，設計有趣的活動，以豐富多彩的課堂教學手段誘發(fā)興趣，培養(yǎng)學生的注意力，使學生學得快，學得活，減輕了學生的負擔，提高了教學質(zhì)量。一年來，我在教學中學到了很多東西，也得到了發(fā)展。但是，我所取得的這點滴成績并非我一人之功，是和領導的關心和同事們的幫助分不開的，在今后的工作中，我一定會揚長避短，加倍努力，做好本職工作，再上新臺階。

2016.12.21

負責人個人工作總結(jié) 篇10

20xx是碩果累累的一年，對于我個人而言，也是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

一、工作概況

由于公司重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業(yè)所有班組技術工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作心得

應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的`完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

三、不足與改進

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。

我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

負責人個人工作總結(jié) 篇11

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少經(jīng)驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

負責人個人工作總結(jié) 篇12

冷運負責人工作總結(jié)

作為企業(yè)中重要的一環(huán)，冷運業(yè)務的負責人需要對業(yè)務進行全面管理和協(xié)調(diào)，以確保冷鏈運輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定、高效，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。從我個人的實際工作經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對冷運負責人工作的總結(jié)和反思。

一、規(guī)劃和管理

對相應的冷運業(yè)務進行規(guī)劃，并根據(jù)運營需求提出方案，包括車型、溫度、運輸時間、食品種類、裝載方式等相關問題。同時，還需要考慮如何協(xié)調(diào)運營中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題，例如大雪天氣、路況堵塞等因素帶來的影響，并采取妥善的措施進行應對。此外，還需要掌握一些行情信息，對市場進行分析和預測，為公司制定冷運業(yè)務的規(guī)劃和管理提供依據(jù)。

二、團隊協(xié)作和管理

冷運負責人需要尤其關注其所管理的團隊，包括司機、物流負責人等相關人員。需要對團隊進行有效的協(xié)作、管理和激勵，確保各個人員的工作順暢、高效并符合公司的業(yè)務規(guī)劃和運營要求。在此基礎上，需要定期召開團隊會議，及時匯報各項業(yè)務運營情況，進一步明確各項工作任務。同時，盡量把日常工作中出現(xiàn)的問題和意見問題盡快解決，以保證團隊更好的協(xié)同工作和運營效率的提升。

三、品質(zhì)管理

品質(zhì)管理一直是冷鏈運輸中最為關鍵和重要的一環(huán)，只有保證產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，才能保證客戶的健康和滿意度。因此，在生產(chǎn)開始之前，需要對各項品質(zhì)措施做出完整的策劃和措施，跟蹤和掌控整個運輸過程，并根據(jù)實時監(jiān)測的情況進行調(diào)整和改進，以保證運輸中每一個節(jié)點的品質(zhì)控制和品質(zhì)保障工作。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時反饋，找到問題的根源，并采取有效的措施進行糾正和改進，并對冷運負責人和團隊進行評估和調(diào)整。同時，還需要積極推進公司原料、配送、環(huán)保、保險等各項制度的建立和完善，規(guī)范和指導運作過程。

四、客戶服務

完善的客戶服務是很多企業(yè)非常重要的一環(huán)，它能為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和影響力。因此，冷運負責人需要時時刻刻關注客戶服務工作，提高公司服務水平和質(zhì)量，做好公司與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)。如果在運輸過程中出現(xiàn)了一些問題或關鍵節(jié)點的質(zhì)量不達標，需要保證及時地與客戶進行溝通和聯(lián)系，為他們提供解決方案并使其滿意。同時，也要對客戶的滿意度進行反饋和評估，吸取經(jīng)驗和教訓，對冷運業(yè)務的管理和運營進行適時的調(diào)整和改進。

最后，我認為做好冷運負責人需要有一定的業(yè)務知識和技能，更需要具備強烈的責任心和良好的團隊管理能力。必須把公司的業(yè)務和客戶服務放在首位，傾聽客戶意見，持續(xù)創(chuàng)新和提升自身的管理和應對能力，致力于業(yè)務的順利運作，為企業(yè)的發(fā)展注入新動能。

負責人個人工作總結(jié) 篇13

子公司負責人工作總結(jié)

作為一名子公司負責人，我認為我的工作就是將公司的發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃，并確保計劃能夠得到有效的實施，讓公司能夠不斷發(fā)展壯大。

1. 工作的主要內(nèi)容：

首先，我需要了解公司的業(yè)務及公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，根據(jù)公司制定的年度計劃，制定我的子公司年度規(guī)劃，包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、財務預算、市場開拓、產(chǎn)品推廣和制度建設等。此外，我還需要根據(jù)公司的人力資源情況，合理安排和控制公司的人員構(gòu)成、薪資結(jié)構(gòu)和培訓投入等。

2. 工作的難點：

在執(zhí)行規(guī)劃過程中，有時需要調(diào)整方案，我需要能及時地根據(jù)公司的發(fā)展情況做出調(diào)整和決策。另外，我還需與上級主管和同事之間協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化。在團隊管理方面，也需要掌握與管理人員有效溝通的技巧，讓員工都能明白并執(zhí)行公司的各項管理制度。

3. 工作的收獲：

在工作中，我得到了很多的提升和成長。負責子公司的工作，不僅要擁有卓越的管理和領導能力，還需要具備一定的技術和市場知識，這使得我的動手實踐能力以及商業(yè)敏銳度都有了很大的提高。同時，我也學會了如何與人合作，協(xié)調(diào)團隊和解決問題。

4. 對公司貢獻：

在協(xié)助公司實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展方面，我的工作充分體現(xiàn)出了子公司負責人的重要性和作用。我與公司各部門的密切合作，在產(chǎn)品推廣、人員管理、財務預算等方面實施一定的制度，幫助公司成功地實現(xiàn)了業(yè)務目標。

總之，作為子公司負責人，我通過多年的實踐與學習，領悟到了一些工作經(jīng)驗和管理技巧，相信在未來的工作中，我可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢與能力，為公司創(chuàng)造更高的效益和價值。

負責人個人工作總結(jié) 篇14

一、引言

醫(yī)院科室負責人是醫(yī)院管理層中的關鍵成員，他們負責醫(yī)院各科室的管理和運營，直接關系到醫(yī)院的效率和服務質(zhì)量。作為一名醫(yī)院科室負責人，我認為自己的工作總結(jié)需要充分反映出工作特點和管理方法，為其他醫(yī)院科室負責人提供經(jīng)驗和思路。

二、工作內(nèi)容

1.人事管理

醫(yī)院科室負責人是醫(yī)院的人事管理者，在醫(yī)院組織機構(gòu)中負責招聘、培訓和績效管理等工作。在我所在的醫(yī)院，人事管理以人性化為主，注重以人為本，推崇員工快樂工作的理念。我們鼓勵包容和相互尊重，注重企業(yè)文化的建設和強化團隊意識。

2.經(jīng)濟管理

醫(yī)院科室負責人也是醫(yī)院的經(jīng)濟管理者，對醫(yī)院科室的預算、財務、成本、收入等方面必須嚴謹掌控。針對不同的醫(yī)療服務項目和患者需求，我們采取靈活性的經(jīng)濟管理方式，為患者創(chuàng)造最大的價值和醫(yī)院最大的經(jīng)濟效益。

3.服務管理

醫(yī)院的服務質(zhì)量是醫(yī)院科室負責人關注的核心問題。作為一名醫(yī)院科室負責人，我們必須從醫(yī)院整體的角度來看待服務質(zhì)量，注重醫(yī)院服務質(zhì)量的提升和優(yōu)化。我們鼓勵醫(yī)院員工認真傾聽患者需求，注重患者的隱私和信任，為患者提供最專業(yè)、嫻熟、貼心的服務。

4.衛(wèi)生管理

醫(yī)院的衛(wèi)生管理是醫(yī)院科室負責人的職責之一。我們注重醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的整治和設備的維護，嚴格執(zhí)行感染控制措施，從源頭上把控衛(wèi)生質(zhì)量。我們注重醫(yī)療廢物和廢液的處理，保證醫(yī)院的環(huán)境質(zhì)量安全、衛(wèi)生、整潔。

三、工作管理方法

1.團隊一體化

作為一名醫(yī)院科室負責人，我們注重團隊一體化的意識和方法。我們鼓勵團隊成員之間的協(xié)同合作和信息共享，注重快速反應和高效決策，提高工作效率。

2.員工培訓

醫(yī)院科室負責人必須為員工提供必要的培訓和培訓支持。我們鼓勵員工不斷學習醫(yī)療新知識和新技術，提升服務能力，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

3.智能化管理

我們采用高科技智能化的方式，提高醫(yī)院的工作效率和服務質(zhì)量。我們主要使用數(shù)字化流程、醫(yī)療器材等智能化設備，使醫(yī)院的工作更加科學化、高效化、健康化和安全化。

四、工作總結(jié)

作為一名醫(yī)院科室負責人，必須掌握人事管理、經(jīng)濟管理、服務管理和衛(wèi)生管理等綜合管理能力。更重要的是，必須注重團隊一體化的實踐和方法，培養(yǎng)內(nèi)部文化，提高醫(yī)院工作效率和服務質(zhì)量。僅有強大的組織、有力的管理和先進的技術，才能使醫(yī)院的服務更加貼心、更加健康、更加溫馨。

負責人個人工作總結(jié) 篇15

xx年經(jīng)濟形式嚴峻，在不斷適應市場惡劣環(huán)境的同時，我們轉(zhuǎn)變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優(yōu)勢的`歐標產(chǎn)品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結(jié)：

一、合同簽訂與執(zhí)行情況

本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執(zhí)行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執(zhí)行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。

二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析

1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。

2、開拓市場：15年廣州區(qū)域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發(fā)需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調(diào)整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發(fā)市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業(yè)主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產(chǎn)商，與設計院形成長期戰(zhàn)略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業(yè)務相關部門的關系等。

3、競爭對手分析：

二、管理經(jīng)驗、做法、體會

1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。

2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作

的有效經(jīng)驗，調(diào)動人員的積極性，提高其工作效率。

3、積極加強與社會各界建立良好的信息網(wǎng)，加強與其他建筑公司同行業(yè)間的聯(lián)系，建立合作關系，利用一切可以利用的關系網(wǎng)，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。

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