主管試用期工作總結(jié)。

通過對這個話題進(jìn)行深入的研究，幼兒教師教育網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一個名為“主管試用期工作總結(jié)”的內(nèi)容，希望能夠為您帶來有意義的信息。我們?nèi)粘９ぷ髦校幚磙k公文檔是非常重要的基礎(chǔ)工作。因此，我們可以借鑒他人的思路，通過范文的指導(dǎo)來準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點和想法。希望您能將這個內(nèi)容收藏起來，對您的工作有所幫助。

主管試用期工作總結(jié)(篇1)

尊敬的主管領(lǐng)導(dǎo)：

在試用期的工作中，我深入貫徹公司的文化和理念，主動承擔(dān)職責(zé)，勤奮工作，通過自身努力，在短時間內(nèi)取得了不小的進(jìn)展。在這里，我將就自己的工作做一個總結(jié)，并提出自己的改善意見，希望能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、職責(zé)認(rèn)識和規(guī)范

作為餅房主管，我深入了解自己的職責(zé)和要求，并且認(rèn)識到自己在細(xì)節(jié)把控方面的重要性。因此，在實際工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的品牌標(biāo)準(zhǔn)，加強了對每一道產(chǎn)品的質(zhì)量把控，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)能夠符合顧客的需求和期望。同時，我還加強了與各個部門的溝通合作，不斷推動公司的整體發(fā)展。

二、機動性和溝通

在實際工作中，我注重與同事的溝通，并積極做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，能夠在遇到一些意外情況時依據(jù)情況靈活應(yīng)對。同時，我也能對團隊中的同事做好相關(guān)工作的安排和配合，使得團隊的整體性能和工作效率更加高效，顧客的體驗也更加圓滿。

三、工作成果和提高

在試用期的工作中，我不斷探索新的技能和方法，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，提高了自己的實際工作能力和服務(wù)理念。同時，我還在自己的工作中加入了更多的“智慧”，通過一些優(yōu)化措施來提高餅房的工作效率和品質(zhì)，讓更多的顧客享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、工作總結(jié)和反思

在實際工作中，我認(rèn)真總結(jié)了自己的工作經(jīng)驗，同時也認(rèn)真傾聽上司和同事的意見和建議，并對自己的工作進(jìn)行不斷的反思和升華。在此基礎(chǔ)上，我將進(jìn)一步整合自己的工作思路和方式，通過制定具體的實施方案，進(jìn)一步提高自己和餅房的發(fā)展。

總之，在試用期的工作中，我通過努力和堅持，取得了不少進(jìn)展和成效，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和問題，這也讓我現(xiàn)在更加重視學(xué)習(xí)和提高的問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取能夠得到主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和指導(dǎo)，更好地發(fā)揮自己的職能和作用，為餅房的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

主管試用期工作總結(jié)(篇2)

來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

主管試用期工作總結(jié)(篇3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

本人于xxxx年x月xx日加入公司，擔(dān)任餅房主管一職。經(jīng)過近三個月的試用期工作，我對自己的工作做出了如下總結(jié)：

一、工作內(nèi)容

1、品控管理

對餅類、糕點等產(chǎn)品進(jìn)行品控，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)，并逐步提升品質(zhì)。推進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)。

2、員工管理

負(fù)責(zé)部門員工的招聘、培訓(xùn)和管理。不僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，也注重員工的職業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展，提升員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能。

3、銷售管理

統(tǒng)籌餅房經(jīng)營工作，對餅房的銷售情況進(jìn)行監(jiān)測并分析銷售數(shù)據(jù)，及時制定銷售策略，提高銷售水平。

二、工作成果

1、品質(zhì)提升

通過完善的質(zhì)量控制體系和不斷的品質(zhì)升級，整體的品質(zhì)水平和客戶滿意度得到了極大提升。

2、銷售額上升

在過去三個月里，銷售額較試用期前穩(wěn)定上升了10%左右。

3、員工素質(zhì)提高

通過制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工進(jìn)行細(xì)致而專業(yè)的培訓(xùn)，員工個人素質(zhì)和專業(yè)技能得到提高。

三、工作困境

1、人員不足

由于公司的發(fā)展計劃比較緊湊，導(dǎo)致人員在配備上存在一定的缺陷，這對我的工作已經(jīng)產(chǎn)生了一定的不利影響。

2、市場環(huán)境

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，隨時隨地都存在不確定性因素，這對我的銷售管理和經(jīng)營決策帶來一定的挑戰(zhàn)。

四、后續(xù)打算

1、繼續(xù)完善質(zhì)量控制體系

進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，樹立品牌形象，提高客戶滿意度，為長期發(fā)展做基礎(chǔ)。

2、加強市場動態(tài)的把握

密切關(guān)注市場環(huán)境的變化和動向，不斷提升銷售水平和市場競爭力。

3、優(yōu)化組織管理

進(jìn)一步優(yōu)化組織管理機制，提高工作效率，并加強人員培訓(xùn)和發(fā)展，保持優(yōu)良的團隊氛圍。

總之，三個月的試用期讓我更加深入地理解了公司和餅房的運營情況，并使我在餅房經(jīng)營管理方面得到了鍛煉和提升。在今后的工作生涯中，我將繼續(xù)努力，更加專業(yè)和有水平地完成我的工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

主管試用期工作總結(jié)(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

本人在餅房主管試用期內(nèi)經(jīng)過一段充實的工作經(jīng)歷，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在此向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報工作情況，以及自己的工作體會和反思。

一、工作內(nèi)容

在試用期期間，我主要承擔(dān)的是餅房的市場銷售和經(jīng)營管理工作。主要工作內(nèi)容包括：了解市場需求和競爭情況，制定銷售策略和營銷計劃，確保餅房的產(chǎn)品質(zhì)量和口感，做好銷售記錄和賬務(wù)管理，保證餅房的正常運營和日常維護等。

二、工作思路和體會

1. 牢固樹立服務(wù)意識

作為餅房主管，我深刻認(rèn)識到在服務(wù)業(yè)中，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度很重要。因此，我在工作中始終保持熱情、認(rèn)真、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，盡力滿足客戶的需求，并不斷提升服務(wù)質(zhì)量和滿意度。通過及時解答客戶咨詢、主動了解客戶需求并給出建議、增加服務(wù)細(xì)節(jié)等方式，不斷提升客戶口碑，加強客戶關(guān)系。

2. 積極拓展市場和銷售業(yè)績

在市場拓展和銷售業(yè)績方面，我通過對市場需求的了解和競爭情況的把握，制定了切實可行的銷售策略和營銷計劃。同時，優(yōu)化了餅房產(chǎn)品的品質(zhì)和口感，提高了客戶滿意度和復(fù)購率。注重整體營銷和促銷策略，針對促銷活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，以達(dá)到促銷效果。

3. 加強餅房的管理和內(nèi)部建設(shè)

作為餅房主管，我認(rèn)識到管理和內(nèi)部建設(shè)的重要性。在內(nèi)部協(xié)作方面，加強各個部門交流和合作，推行完善的管理制度、優(yōu)化各項管理流程，并加強了對員工的培訓(xùn)、考核和激勵力度。同時，注重了餅房的形象和宣傳，著重宣傳餅房的品牌和產(chǎn)品特色，增加消費者對餅房的認(rèn)識和信任。

三、存在的問題和改進(jìn)方案

在試用期工作中，我認(rèn)識到自己存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 對銷售數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計不夠深入

我在銷售數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方面的能力不夠強，缺乏較為全面和深入的市場分析，導(dǎo)致某些時刻銷售數(shù)據(jù)的分析和決策存在盲區(qū)。因此，我需要認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)處理軟件和方法，提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和水平。

2. 部分視野未能開闊

在銷售和客戶服務(wù)方面我常常局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和客源，未能拓展更廣闊的視野，更好地著眼于市場化的營銷機制，這一點需要思考和改善。

3.在管理效率和運營流程方面存在不足

盡管我設(shè)立了一系列的管理制度和規(guī)章制度，但是在實際操作中的管理效率和運營流程方面仍具有一定的不足。這一問題需要從極其細(xì)致和科學(xué)的管理制度、流程和考核等方面進(jìn)行完善。

針對上述問題，我將在今后多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐，完善自己在管理、營銷等多方面的專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢，為餅房的發(fā)展和經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，在師兄和非兄期間的指導(dǎo)和幫助，我將努力發(fā)掘自己的潛力和能力，創(chuàng)造出更多的價值和業(yè)績，共同為餅房的發(fā)展和繁榮而努力。

主管試用期工作總結(jié)(篇5)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精xx而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司的壯大對*的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里工作總結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技術(shù)部是一個充滿xx和挑戰(zhàn)的部門，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

主管試用期工作總結(jié)(篇6)

時間飛快就過去了，我工作的試用期也結(jié)束了，面對自己即將申請工作轉(zhuǎn)正，我對自己半年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的`半年工作。

作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負(fù)責(zé)的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人計劃。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進(jìn)意見。身為行政主管，我更要負(fù)責(zé)對公司人員的考核和考查工作，助公司把人才納進(jìn)來，讓公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一兩小”的培訓(xùn)，“一”是對整個人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作能力通過培訓(xùn)有所提升?！皟尚　笔敲總€月進(jìn)行兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會公司員工做事。經(jīng)過這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩類。一類是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的掌握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，這一類是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個團隊的整體能力。

在這半年，我的工作能力也有很的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著這些工作的時候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把所有的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理家的考勤，登記各員工調(diào)休及請假的信息。負(fù)責(zé)的招聘、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整招聘信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個。

在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會很多，作為一個主管，個人執(zhí)行能力得到了加強，對下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉(zhuǎn)正，希望自己能夠有更多的機會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓家更加的信任我。

主管試用期工作總結(jié)(篇7)

20__年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應(yīng)如何進(jìn)行總結(jié)呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優(yōu)勢，尋找問題，借總結(jié)之機，欲上層樓。故此，回首20__年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內(nèi)容1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到的利益而時刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細(xì)研究，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當(dāng)有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外，我們還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會小心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負(fù)責(zé)賣場的座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃，我們美工組就負(fù)責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

作為設(shè)計部的主管人員，一年來，我在培養(yǎng)新人上，做到了把自己所有掌握的專業(yè)知識毫無保留的教給了兩位設(shè)計部新人，同時，他們也在設(shè)計工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計工作。這一條總的來說是合格的。在20__年，我會盡自己的努力，發(fā)揚設(shè)計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

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