組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。

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組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇1】

根據(jù)xx省xx廳黨委對xxxx年度“一報告兩評議”工作安排以及相關(guān)要求，現(xiàn)將我局xxxx年度選人用人工作情況報告如下：

一、xxxx年干部選拔任用的總體情況

xxxx年度，xx市xx局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《xx市市級機關(guān)科級領(lǐng)導干部選拔任用工作辦法（試行）》等干部工作制度，在干部選拔任用中突出業(yè)績導向，強化黨組把關(guān)作用，切實加強我局干部隊伍建設(shè)，為xx工作有序開展提供了堅強的組織保障。

一是認真執(zhí)行試用期滿考核工作。xxxx年我局開展了下屬的xx市固定資產(chǎn)投資評審中心科級干部試用期滿考核工作，考核了x名正科級干部、x名副科級干部。同時在局機關(guān)內(nèi)部開展了科級領(lǐng)導干部試用期滿考核工作，共考核了x名正科級領(lǐng)導干部、x名副科級領(lǐng)導干部。考核中，嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例，從考核對象的工作實績、廉潔自律情況等方面進行了考察，黨組聽取了匯報，進行了討論，出具正式任命文件等。

二是加強對優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)。xxxx年，根據(jù)xxxxx市委組織部要求，經(jīng)過民主推薦，共計推薦了xx名學歷高、年紀輕、有發(fā)展?jié)摿?、可塑性強的縣科級后備干部，為xx儲備了力量。

三是按程序推薦正縣級干部。xxxx年x月，按省委組織部及省xx廳黨委的工作安排，我局開展了正縣級干部的推選工作。推選了優(yōu)秀的班子成員王雄偉同志為正縣級干部，使其承擔更重要的工作崗位。

二、主要做法及取得的成效

（一）加強學習宣傳，認真貫徹落實干部選拔任用政策規(guī)定

《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》是做好黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作的基本遵循，是從源頭上預防和整治選人用人上不正之風的有力武器；是深入推進干部人事制度改革的重要舉措。xx市xx局黨組將其列入中心組重要的學習內(nèi)容，局班子帶頭學習，對照檢查，提高認識。局黨組始終把干部選拔任用相關(guān)規(guī)定學習宣傳教育放在重要位置，xxxx年開展的幾次選拔任用干部工作及xxxx年的干部試用期滿轉(zhuǎn)正考核，對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》和《xx市市級機關(guān)科級領(lǐng)導干部選拔任用工作辦法（試行）》等干部工作制度進行了學習。

（二）樹立用人導向，加強干部隊伍建設(shè)

局黨組緊密結(jié)合自身干部隊伍實際，堅持“以德為先，埋頭實干”用人機制，平時利用談心談話、平時考核、年度考核、評選選優(yōu)等途徑，發(fā)現(xiàn)和跟蹤了解干部在平時工作中的表現(xiàn)情況，有效落實把考察識別干部功夫下在平時的要求。局黨組始終堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt原則，強化黨組把關(guān)作用，努力做到讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位子。

（三）認真執(zhí)行制度，不斷提升選人用人工作規(guī)范化水平

局黨組始終嚴格貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用的一系列相關(guān)制度，在選拔任用、轉(zhuǎn)正考核等工作中，始終堅持選拔任用干部七項原則，切實把好人選的政治關(guān)、品行關(guān)、廉政關(guān)，注重選拔信念堅定、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)優(yōu)秀干部。

同時，高度重視干部選拔任用紀實工作，嚴格實行“誰辦理、誰紀實”，對科級干部選拔任用工作實行全程紀實，并形成資料歸檔，確保每名干部的選任過程可追溯、可倒查，為監(jiān)督檢查和責任追究提供重要依據(jù)。

在干部選拔任用中，局紀檢xxx門始終把監(jiān)督工作貫穿于每個環(huán)節(jié)，全過程進行嚴格監(jiān)督。同時，暢通監(jiān)督舉報渠道，廣泛接受監(jiān)督，切實提升干部選拔任用工作的透明度、公信度。

一年來，我局未收到關(guān)于干部選拔任用工作的舉報件，在選人用人上，沒有出現(xiàn)違反紀律規(guī)定選人用人、用人失察和“帶病提拔”、“帶病上崗”、“九嚴禁”紀律的情況，我局干部也沒有因犯錯誤受到處分的情況發(fā)生。

三、今后努力的方向

xxxx年，我局干部選拔任用、轉(zhuǎn)正考核、干部推薦等工作任務(wù)重，工作量大，雖然取得一些成績，但距上級的要求還有較大差距，今后將在以下方面做出努力：

加強對干部的關(guān)心愛護，加強對近期可使用、中長期可使用干部進行分類培養(yǎng)。

把好xx干部的“入口關(guān)”、“出口關(guān)”，搭建好干部提拔交流的平臺，努力做到讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位子。

加強對干部考核、考察人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范干部考核考察時形成的相關(guān)資料，提高考核、考察材料的撰寫質(zhì)量。

著力改進優(yōu)化干部考核、考察方式，拓展延伸考核、考察面，強化干部德的考核、考察，提升干部考核、考察識別的精準度，切實加強干部八小時以外的情況了解及監(jiān)督，防范“帶病提拔”或“帶病上崗”。

進一步按照規(guī)范，做好選拔任用紀實工作，及時歸集選拔任用的各類資料，形成選拔任用檔案。

總之，我局今后的選人用人工作將繼續(xù)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等干部選拔任用工作政策法規(guī)，進一步提高選人用人公信度，增強干部工作透明度，提升干部工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，為我局xx工作服務(wù)大局、爭當全省xx工作的排頭兵提供堅強的組織保障。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇2】

自xxxx年4月17日我加入xxx行(中國)至今，已有三個多月的時間，經(jīng)過這三個月的試用，我現(xiàn)已進入轉(zhuǎn)正階段。我所在的部門是項目代理一部，目前，我們項目組主要負責xxx項目的營銷策劃工作。自進入公司以來，我已跟進此項目近三個月的時間。在這段時間里，我們項目組成功完成了鵬基集團內(nèi)部關(guān)系戶選房以及外部客戶認購的工作，目前項目已進入開盤前的籌備階段。下面我就這三個多月以來的工作心得體會做一個轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。

一、工作總結(jié)

房地產(chǎn)項目營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進、價格表、推廣計劃、會議紀要以及項目重要節(jié)點的工作如內(nèi)部關(guān)系戶選房，外部客戶認購等等。

下面我從以上工作內(nèi)容來談?wù)勎业男牡皿w會。

1、廣告跟進

廣告跟進是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設(shè)計，還包括對設(shè)計文案的校對等。作為一個校對人員，不僅要認真仔細，還要對整個工作的流程以及當前的工作內(nèi)容等非常熟悉，否則就很難找出錯誤。在校對之前，我本來對項目操作思路不夠清晰，但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對操盤策略和操盤思路有了很深的認識，這是我沒有想到的。

在無數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)現(xiàn)了追求完美的樂趣，在細節(jié)上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到了很多挫折，也有很多次產(chǎn)生了不耐煩的情緒，但是經(jīng)歷之后，我發(fā)現(xiàn)了追求完美的充實與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中成熟。因為不斷的追求完美，我們才能把工作做得更好，才能更快的成長。

在廣告跟進的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了很多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中學到了很多很多，不僅僅是專業(yè)知識上的，還有做人的道理和原則。我發(fā)現(xiàn)人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進廣告的時候，曾和設(shè)計師產(chǎn)生過摩擦，他認為我們老是改來改去，我認為他做設(shè)計不動腦筋，不按我們的要求做。后來，我針對設(shè)計師的實際情況（工作地點不在長沙，文件修改比較麻煩），將需要設(shè)計的文件仔細校對，嚴格審查之后，再傳給設(shè)計師做設(shè)計，這樣就不會因為改來改去而耽誤了制作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已經(jīng)有了一些默契，工作開展也順利多了。

2、價格表

關(guān)于價格表，我開始只是對其進行簡單的核對面積、戶型等。隨著接觸次數(shù)的增多，我發(fā)現(xiàn)做一個價格表真的是件非常復雜且龐大的工程。一個價格表不僅僅是簡單的加減乘除，有時候會考考慮到各因素之間的關(guān)系以及公式等的套用，這些都要慎之又慎，否則修改起來是很麻煩的。如果基礎(chǔ)工作做的好，后續(xù)的工作就是簡單的加減乘除運算了。另外，做價格表的時候還要考慮到后續(xù)使用的可行性，比如對于樓層標注來說，一般應按照實際樓層的順序標注房號，以方便客戶查看等等諸如此類的細節(jié)問題，在建基礎(chǔ)表的時候不注意往往會影響到后續(xù)工作的推進。這些問題一定要牢記于心，以防以后自己做價格表的時候犯同樣的錯誤。

3、推廣計劃

剛開始，我一直認為做推廣計劃不是件容易的事，沒有經(jīng)驗是做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計劃。記得剛開始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著頭皮上啊。我嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己一定能夠做出來，熬了幾個晚上之后，總算出了點成果。后來在劉經(jīng)理的指點下，經(jīng)過多次的修改之后，發(fā)現(xiàn)這個推廣計劃專業(yè)了許多，我都不敢相信這是自己做出來的計劃。真是世上無難事，只怕有心人！

現(xiàn)在我對做推廣計劃的思路已經(jīng)清晰了許多。其實，做推廣計劃首先要對各種媒體的投放方式以及媒體性質(zhì)等比較熟悉，然后明確項目推廣節(jié)點；另外還有一個比較重要的因素——媒體投放費用。一個可操作的推廣計劃是不能脫離推廣費用的，明確了推廣費用，剩下的就是在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計劃就出來了。

4、會議紀要

記錄每周例會的會議紀要是我的長期工作。一開始我記得很差，紀要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發(fā)言人的意思。后來，經(jīng)過劉經(jīng)理的指點，我詳細的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀要的工作對于我來說已經(jīng)得心應手了。

曾經(jīng)我很不喜歡做會議紀要，因為我認為做這個東西沒有什么發(fā)展前途，記得再好又有什么用。但是劉經(jīng)理的一句話觸動了我，要想進步快，對于新人來說，會議紀要是學東西最快的方法，因為會議紀要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是啊，我記得我每次記會議紀要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的我自己明顯感覺到我對項目的理解清晰了許多。所以，在以后的工作當中，記會議紀要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會更加積極的去做好這個工作。

二、存在問題和今后努力方向

在工作中我認為自己的'主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到項目中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，一樣可以做好。

近期的目標是：首先要把推廣工作做好，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于價格表里的調(diào)差系數(shù)等關(guān)系還不是很理解，近期內(nèi)一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，等鵬基項目開盤后，我希望通過其它項目的投標把項目地塊分析等項目前期工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的中級策劃師！

三、 結(jié)語

在過去的三個月里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶是我成長的開始。進入同致行，估計沒有人會像我這么興奮，因為我對她充滿了向往與期待。進入同致行，我找到了我職業(yè)生涯中的真正起點，從這里，我將珍惜每時每刻。我的同事說做鵬基項目短短的半個月感覺是跌宕起伏的，而我要說，正是因為跌宕起伏，才會讓我們學會隨機應變，讓我們領(lǐng)略到更多的知識，更快成長。

未來，我在同致行還有很長的路要走，我將更加扎實，更加努力的走下去。同時也希望自己能夠和長沙同致行一起，創(chuàng)造輝煌！

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇3】

作為xx生產(chǎn)班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。按照綜采隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)：

一、強化學習，提高素質(zhì)

充分利用班前、后會、周x周x學習會等認真學習各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神;積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴細管理，強化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四、工作中的不足及改進措施

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇4】

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的`積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇5】

在公司工作一年，我熱心投入工作，認真履行職責，終于順利完成轉(zhuǎn)正流程，成為了公司的正式倉庫組長。經(jīng)過這段時間的工作實踐，我深刻認識到任職倉庫組長的重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

一、明確職責

作為倉庫組長，我明確自己的首要任務(wù)就是保護公司資產(chǎn)，實現(xiàn)倉庫內(nèi)物品的安全保管和準確計價。在實際工作中，我積極推動倉庫內(nèi)部各項工作流程的改進，以提高工作效率和準確度。在日常管理中，我注重細節(jié)把控，嚴格執(zhí)行倉庫管理相關(guān)規(guī)定，確保了倉庫內(nèi)部所有人員的安全和整體效率。

二、提高管理水平

作為倉庫組長，我非常重視提高內(nèi)部管理水平，不斷完善倉庫日常管理工作。具體地說，我推進了周轉(zhuǎn)箱等物品的條碼化管理，極大地提高了倉儲管理的準確性和效率。與此同時，我積極培養(yǎng)年輕員工，組織他們學習倉儲管理相關(guān)知識，讓他們具備準確合理處理現(xiàn)場問題的能力，在工作中也更加配合和積極。

三、解決問題

在實際工作中，我遇到了各種各樣的問題，不斷探索和尋找解決方法。其中，最關(guān)鍵是上架效率的問題。針對市場工作壓力大、上架工作緊張的現(xiàn)狀，我做了一些針對性的措施。比如，采用了流水上架的方式，結(jié)合在庫量的統(tǒng)計，為包裝核價工作提供了及時、準確、高效的數(shù)據(jù)支持。同時，我還會把日常問題匯總給上級領(lǐng)導，及時反饋上級領(lǐng)導，讓公司領(lǐng)導能夠了解實際情況，指導工作方向。

四、團隊協(xié)作

我非常注重團隊內(nèi)部的協(xié)作和配合。在工作中，我會提倡員工之間關(guān)注彼此、協(xié)作完成工作。我鼓勵員工們不斷學習，提升自己，通過個人的提升，不斷提升整個團隊的能力建設(shè)和效率。

總結(jié)

在成為公司正式倉庫組長的這一年中，我學到了很多，在實際工作中也遇到了很多挑戰(zhàn)。我把每個挑戰(zhàn)作為進步的動力，不斷學習，不放棄，最終完成了職責的使命。在未來的工作中，我也會繼續(xù)提高自己的能力，更好地為公司服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇6】

X院黨委認真貫徹落實中央、市委組織部等上級黨組織要求，將從嚴教育培訓黨員作為推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸的重要抓手，立足“五個堅持”（堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持服務(wù)黨員、按需施教，堅持聯(lián)系實際、學以致用，堅持基層為主、上下聯(lián)動，堅持繼承創(chuàng)新、注重實效）的黨員教育培訓原則，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，緊緊圍繞黨的十八大、黨的X及歷次全會精神，xxx新時代中國特色社會主義思想，xxxxxx系列重要講話等重點內(nèi)容，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等黨內(nèi)主題教育，廣大黨員進一步堅定了理想信念，筑牢了“四個意識”，增強了“四個自信”，堅決做到了“兩個維護”，在X院改革發(fā)展中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

在黨員教育培訓中，X院黨委注重繼承創(chuàng)新，各級黨組織立足支部黨員隊伍實際，嚴格落實黨員教育培訓工作要求，著重突出黨性鍛煉，發(fā)揮“三會一課”在黨員日常教育培訓中的作用，在全院組織開展“優(yōu)質(zhì)黨課”和“優(yōu)秀黨小組”評比表彰提升了黨員培訓教育的針對性和實效性，提高了黨員隊伍素質(zhì)能力，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

二、主要做法

二是創(chuàng)新培訓形式，突出靈活性。在學習形式上，將黨員集中學習與自主學習相結(jié)合，除每年定期組織入黨積極分子培訓、黨支部書記培訓、新任中層干部培訓、新任支部書記培訓等集中培訓以外，各黨支部（總支）根據(jù)黨員需求，及時制定完善培訓計劃，加強工作指導和監(jiān)督檢查。同時，積極倡導黨員自主學習，引導廣大黨員根據(jù)自身需要和工作實際開展自學，督促黨員認真做好學習筆記。結(jié)合“兩學一做”學習教育，為黨員配發(fā)《黨員學習記錄本》，及時記錄學習體會和心得感悟，定期由黨支部（總支）、黨群工作部對《黨員學習記錄本》的學習記錄情況進行檢查，組織開展筆記評比交流和知識競賽，提升學習成效。在學習渠道上，上線運行“X黨建”平臺，充分利用黨建信息平臺開展好黨員學習教育工作。堅持“請進來”“送出去”相結(jié)合。在大力開展內(nèi)部培訓的同時，積極組織黨員干部參加……等各類培訓。根據(jù)中央、市委組織部關(guān)于做好X精神集中輪訓工作的部署要求，黨委年初組織策劃，黨群工作部、人力資源部、黨校結(jié)合實際制定了“分階段，分批學”“請進來，送出去”的輪訓方案，邀請……進行現(xiàn)場授課，并分三期對全院X名中層以上領(lǐng)導干部進行集中輪訓。評選X名X精神學習培訓班優(yōu)秀學員，赴X開展X專題培訓。同時，以xxxxxx系列重要講話、社會主義核心價值觀、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨章和黨性黨風黨紀、形勢任務(wù)教育及專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容為主題，強化在崗培訓，并為廣大黨員訂閱《……》等報紙雜志，不斷開闊廣大黨員視野，提高黨員理論素養(yǎng)。在培訓方式上，注重黨員培訓教育方式創(chuàng)新，綜合運用講授式、案例式、研討式、音像教學等靈活多樣的培訓方式，增強了黨員培訓教育工作的生機和活力。落實中央黨員發(fā)展工作新要求，對全院各黨支部（總支）組織委員進行集中培訓，提高黨員發(fā)展工作的規(guī)范性和科學性。各黨支部（總支）結(jié)合自身實際，扎實開展“三會一課”，創(chuàng)新運用專題輔導、主題宣講、交流研討、知識競賽、技能競賽、參觀考察、黨支部書記或行政領(lǐng)導講黨課、普通黨員上講臺等多種方式，提升了培訓效果。

三、存在問題

當前，X院黨員教育培訓工作仍存在一些不足，日常培訓內(nèi)容與現(xiàn)實貼合不夠緊密，形式不夠多元；個別支部對教育培訓工作重視不夠，“三會一課”在黨員教育中的作用需要進一步強化；個別支部黨員日常培訓教育黨性鍛煉不夠突出，主題不夠鮮明；個別黨員學習自覺性不強，忽視政治理論學習。對于以上問題，X院將認真落實中央、市委組織部關(guān)于黨員教育培訓工作的要求，認真加以解決。

四、改進建議

面對當前黨員培訓教育的新形勢、新情況、新問題，X院將持續(xù)落實黨員教育培訓的各項要求，提升黨員教育培訓水平，推動培訓教育工作再上新臺階。將重點抓好以下工作：

一是分類指導。認真分析和研究當前黨員特點，細化黨員培訓教育內(nèi)容，針對黨員文化層次、崗位性質(zhì)、思想狀態(tài)等諸多差異，聚焦黨員差異化、個性化培訓需求，有針對性、多層次開展黨員教育培訓。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇7】

作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒有想象中簡單，同時也大致了解到了公司的業(yè)務(wù)運作，現(xiàn)在我對自己的工作進行總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成績和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成工作，達到預期的效果，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

三、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我是十一月份來到公司工作，擔任公司銷售助理，由于現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場的時間還短，我在這個崗位還算空閑，最多的時間就是學習新產(chǎn)品的知識，讓自己更容易受本職工作，在同事的指導，還有部門開會過程中，看到了許多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學到了一些專業(yè)知識，從而在這個領(lǐng)域中也能有自己的見解。

在這xx個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、負責自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。

2、認真負責的完成各項任務(wù)，在進公司不久就和公司領(lǐng)導到xx去參加藥展會，讓我學習到了好多。

總結(jié)xx個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如個別工作做的還不夠完善，專業(yè)知識不夠，這有待于在今后的工作中加以改進。在公司的xx個月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導和同事的大力幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速的適應了公司的工作，我為此感到非常的感激。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇8】

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

組長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇9】

作為一個組長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個組組甚至整個公司。相反，如果組長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個組組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、 組長是一個組組的技術(shù)核心

組長是一個組組的管理者，也應該是一個組組的技術(shù)核心，作為一個組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、 組長是一個組組的監(jiān)督者

組長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)

發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、 團隊精神是一個組組的保障

組組是一個組長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了;那么，這個組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人在組長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)組組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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