高效能人士七個習(xí)慣讀后感。
推薦各位去閱讀作者寫的作品,里面的故事一定會震撼到你,寫讀后感時不能脫離原文,也不能單純地復(fù)述原文。那么怎么寫可以寫出你的感觸呢?考慮到你的需要,小編特地編輯了“高效能人士七個習(xí)慣讀后感”,我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。
讀了史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》受到了很大的啟發(fā)。這是本很值得讀的書,書中強調(diào)品行修養(yǎng)的同時,還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習(xí)慣組成的,俗語說:思想決定行動,行動決定習(xí)慣,習(xí)慣決定品德,品德決定命運,習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響。因為它是一貫的,在不知不覺中,長年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。本書將習(xí)慣定義為知識、技巧與意愿三者的混合體。這種定義雖是第一次聽說,但確實有道理。人類在幼年時候務(wù)必完全仰賴他人,經(jīng)由長輩的引導(dǎo)與養(yǎng)育而成長,但隨著光陰的流逝,我們?nèi)諠u獨立。生理、心理、情感與經(jīng)濟潛力等方面都不斷成長,直到有一天最后能夠完成自立。是的,我們從出生就已開始在學(xué)習(xí)不一樣的習(xí)慣,良好的習(xí)慣讓我們終生受用,其中它里面講的成熟期三個階段:依靠期、獨立期、互賴清晰地展示了一個人從依靠到獨立再到被依靠與依靠之間的發(fā)展歷程。
書中透過一些細致生動的故事來漸進入自我的觀點,它涵蓋的不僅僅僅是一些大的道理和人生方面的東西,更可貴的是他還探討了一些具體到家庭、教育與人相處等方面的事物。這七個習(xí)慣是一個整體:用心主動的態(tài)度,以終為始的愿景,要事第一的把握,雙贏思維的互賴,知彼解已的溝通,綜合綜效的合作,不斷更新的創(chuàng)造,它們相輔相成,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣是十分重要的,它甚至能決定一個人的成敗得失。
書中主要強調(diào)品行修養(yǎng)的同時,還系統(tǒng)地介紹了為人處事的技巧,其中有兩個習(xí)慣卻在一旁觸動我、提醒我,值得我去為他深思,那就是用心主動,要事第一的習(xí)慣。用心主動,就是對待生活、工作都要勤懇主動,勇挑重擔(dān),高效能人士為自我行為以及一生所做的選取負責(zé),他們效力于實現(xiàn)有潛力控制的事情而不是被動的憂慮,那些沒法控制或難以控制的事情,他們透過努力提升效能,從而擴展自我的影響范圍。作者告訴我們,工作中要采取行動,化消極為用心,不要說我辦不到。作者要我們認識自我,有時問題的反面是契機,學(xué)會成功地與人合作的習(xí)慣。要事第一就是自我管理的原則,這個習(xí)慣是一個讓人受益非淺的習(xí)慣,它能夠說是前兩個習(xí)慣的具體實踐,書中提到有效管理,有效管理就是掌握重點式的管理,它把最重要的事放在第一位,由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的,再靠自制力來掌握重點,時刻把我們的重點放在第一位,以免被偏見、情緒或沖動所左右,從這個好處上說,自我管理的實質(zhì)就是自律和條理,是對計劃的實施。應(yīng)對社會日新月異的進步,我們務(wù)必不斷地自我更新,自我提高,隨著技術(shù)的進步,我們的經(jīng)驗是靠不住的,不能靠吃老本。我們要圍繞目標(biāo),自我投資,把身體、精神、智力和社會情感都持續(xù)健康、用心地狀態(tài),與時俱進、用心主動的去學(xué)習(xí)新知識,堅持把新知識理論付諸實踐去檢驗。堅持學(xué)習(xí),堅持實踐,不斷地堅持,不斷提高,進而構(gòu)成螺旋式上升的趨勢,不斷提升和完善自我,最終到達由內(nèi)而外的造就自我的目的。讀書的目的就是為了使我們進步,從這本書中,我學(xué)到很多東西,在以后的工作中,我必須要有一個用心主動的工作態(tài)度,做任何事情之前,要做好充分的準(zhǔn)備,要把要事時刻放在第一位,避免被偏見、情緒左右。另外要有雙贏的思想,做到誠信、成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作,如遇到兩人意見不一樣時,要多與人溝通,在分歧中尋求收獲。
《高效能人士的七個習(xí)慣》是美國的史蒂芬?柯維所著,書中大多數(shù)都是自制力,學(xué)會看清自我和對事情的解決思維。
書中前面部分讓我們先認識自我,一般人認為這不很容易嗎?但是哪有那么容易,認識自我是一件很難的事情,需要自我的認識和旁人對自己的認識相結(jié)合,才能慢慢思考得到對自我的正真認識。
我們認識了自我后就要有一個目標(biāo),然后全力以赴的向著目標(biāo)前進。首先我們要學(xué)會獨立思考問題,然后在學(xué)會合作,因為合作能活到雙贏,更快的實現(xiàn)自己的目標(biāo)。在溝通的時候我們要對一個問題多方面的去思考,去想哪一種方法才能最適合處于的環(huán)境。在我們生活的環(huán)境中,我們一定要學(xué)會多種角度去考慮問題,因為許多事情他都有兩面性和不可理論性;在社會上,一件事情中有著許多的機密,蘊含著不可遇見的危機,所以學(xué)會多方面去思考問題真的很重要。
書中有提到:對于渴望成功的人而言,“渴望”的程度和決心很重要。這句話深深地警醒著我,因為許多事情我都是做到了接近成功后直接放棄過,有個人因素,也有外在因素的影響。做任何事情,我許多時候沒有全身心去感受,因為我只會對我喜歡的事情全身心投入,我不想在一件小事上面去浪費大部分精力,我也是很忙的,我也有著必須要做的事情或者是工作,所以必須控制時間。這些是平時的我,但是我卻沒有把一些小事情做好,因為我沒有養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,從而造就了現(xiàn)在的我。還有我的性格,我只會對著我喜歡的事情和工作上的問題比較的專一,仔細思考怎樣才能做到最好。每天都在找著問題的細節(jié)和自身的確點、別人身上的缺點以及優(yōu)點,因為他們都能夠做我的前輩,能夠像一面鏡子一樣,看到自己身上的問題,從而改正錯誤。
作為新一代的大學(xué)生,我們畢業(yè)的所向是比較難決定的。想要去一個好的公司,我們必須要好好的去了解它,沒有看清之前一切都還只是未知。因為知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。我們要多主動的去了解情況,換位思考問題。想要別人的理解,你也要去了解對方的想法與難處。多傾聽他們的見解,能夠知道事情的準(zhǔn)確性和真實性,還能夠促進雙方的交流。這樣就尊重了對方,對方也會尊重你,也會去體諒自己的難處。
這本書帶給我?guī)淼闹T多好處中,我看得最深的就是多方面、多角度去思考每一件事,每一個事物都有他存在的道理;還有一個就是習(xí)慣問題,我在這方面欠缺著一大筆債,我要慢慢的去改善自身缺不足。我也愿意與更多人去分享這本好書,它帶給我們的好處是許多前輩的經(jīng)驗,能給我們帶來無限的啟發(fā)。
本書則講的是實踐潛力,它強調(diào)以原則為中心,以人品為基礎(chǔ),以及到達個人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”;它不是高談闊論的說教,而是透過一些細微生動的故事來闡述自我的觀點;它涵蓋的不僅僅僅是一些大的管理和人生方面的東西,更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情,能夠說為我們開啟的不是一扇門,而是一扇扇門。
書中以七個習(xí)慣展開記述,它將習(xí)慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習(xí)慣的確很重要,美國著名教育家曼恩曾說:“習(xí)慣就彷佛一版權(quán)法纜繩,我們每一天為它纏上一股新索,不要多久就會變的牢不可破?!彼哉f,不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生,養(yǎng)成良好的習(xí)慣是十分重要的,它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”,即成長的三個階段,分別為依靠期、獨立期,互賴期。人類都是從依靠到獨立,然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養(yǎng)成不一樣的習(xí)慣,也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。書中提到的七個習(xí)慣主要是:
一、用心主動個人愿景的原則
他所說的用心主動不僅僅僅是指行事采取用心主動,還意味著為人必須要對自我的人生負責(zé),用心主動是人類的天性,即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一位領(lǐng)導(dǎo),他的理智務(wù)必勝于沖動。甚至就應(yīng)避免沖動。應(yīng)能夠慎重思考,選定價值觀并將其作為自我行為的內(nèi)在動力。
我們不管做什么,都就應(yīng)主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質(zhì)是主動而非被動的。人類不僅僅能針對特定的環(huán)境選取回應(yīng)方式。更能主動的創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動不等于膽大妄為,惹事生非或滋事挑釁,而是要讓人們充分認識到自我有職責(zé)創(chuàng)造條件。
二、以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
當(dāng)今社會,成功人士并不算少,但大多數(shù)人成功之后,反而感到空虛,得到名利之后,都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此,我們務(wù)必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前、堅持到底,使生活充滿好處。
書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎(chǔ),一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成?!蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思,即智力上的或第一次的創(chuàng)造。然后付諸諸實踐,即體力上的或第二次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實踐。“以終為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)。但領(lǐng)導(dǎo)決不一樣于管理,就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗,而在于你的努力方向是否正確。因此,無論在哪個行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)都重于管理。”要想做一個好的領(lǐng)導(dǎo),不妨以原則為中心,撰寫一份屬于你自我的使命寓言,并付諸實踐。
三、要事第一自我管理的原則
這個習(xí)慣是一個讓人受益非淺的習(xí)慣。它能夠說是前兩個習(xí)慣的具體實踐,書中提到“有效管理”,有效管理就是掌握重點式的管理,它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的,再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位,以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個好處上說,自我管理的實質(zhì)就是自律和條理,是對計劃的實施。
習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦獨立意志。有了它,我們就能夠主動作為,而不是被動的聽命。
四、雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
我們總是把此刻這個社會當(dāng)作競爭的角斗場??词挛镆簿褪恰胺菑娂慈?、非勝即敗”。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自我之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。
雙贏不是什么技巧,而是人際交往的哲學(xué)。史蒂芬列舉了六個交往模式,即:
損人利已(贏/輸)舍己為人(輸/贏)
兩敗俱傷(輸/輸)獨善其身(贏)
利人利己(雙贏)好聚好散(無交易)
如果讓你選,你會選哪一個?我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢?要做到雙贏其實并不難,只要做到:誠信、成熟、知足就能夠了。
五、知彼解已移情溝通的原則
這個習(xí)慣主要講的就是人與人的溝通,移情聆聽是聆聽的一種,也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的,聽者要以傾訴者的角度去看特事物,理解他們的思維模式和感受。
要做到知彼解已,首先你要尋求去了解對方,然后再爭取對方了解你,這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。
六、統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則
統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高效的一種,是對所有其它習(xí)慣的重要考驗和集中體現(xiàn)。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓,統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能,前面的五個不一樣習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。
與人合作最重要的是:重視不一樣個體的不一樣心理,情緒與智能,以及個人眼中所見到的不一樣世界,假如兩人意見相同,那么其中一人必屬剩余,與所見略同的人溝通,毫無益處,要有分歧才有收獲。
七、不斷更新平衡的自我更新原則
養(yǎng)成了前面六個習(xí)慣還不夠,我們還要不斷的更新自我,磨練自我,因為生活與服務(wù)人群都得靠自我,這是最珍貴的工具。
這一習(xí)慣就是個人產(chǎn)能,它維護并優(yōu)化你所擁有的最重要資產(chǎn)你自我。它從四個層面更新你的天性。那就是:身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此,只有平衡好四個層面的更新進度,才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產(chǎn)生消極影響。
自我提升和完善是一種原則,也是一個過程,一個在成長和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程,一個人不斷完善自我的過程。
這七個習(xí)慣能夠說是人生的精華,作為一個領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)養(yǎng)成這七個習(xí)慣??晌腋杏X,不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生,都就應(yīng)養(yǎng)成這七個習(xí)慣。如果我們能有“用心主動”的態(tài)度;“以終為始”的愿景;“要事第一”的把握;“雙贏思維”的互賴;“知彼解已”的溝通;“綜合綜效”的合作;“不斷更新”的創(chuàng)造。我相信,我們必須會走向成功的彼岸。
習(xí)慣一積極主動——個人愿景的原則
人性的本質(zhì)是主動而非被動的,人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式,更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。
采取主動不等于膽大妄為,惹事生非或滋事挑畔,而是要讓人們充分認識到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。
積極主動不僅指行駛的態(tài)度,這意味著為人一定要對自己的人生負責(zé),一個人行為取決于自身的抉擇,而不是外在的環(huán)境,人類應(yīng)該有營造有利的外在環(huán)境的積極性和責(zé)任感,積極主動應(yīng)該是正面的不應(yīng)該是負面的。
無論是能直接控制的、間接控制的還是無法控制的問題,解決的第一步都掌握在我們自己手里,也就是說,只有以積極的心態(tài)去對待解決身邊發(fā)生的一些事,我們才能做到對自己負責(zé),對社會負責(zé)。
習(xí)慣二以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
太多人成功之后,反而感到空虛,得到名得之后,卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的東西。因此,我們務(wù)必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前,堅持到底,使生活充滿意義。
習(xí)慣三要事第一——自我管理的`原則
有效管理是掌握重點式的管理,它把最重要的事情放在第一位,有領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點的,再靠自制力來掌握重點,時刻把我們放在第一位,以免被感覺情緒或沖動所左右。m.cnsjbj.cn
習(xí)慣四雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
雙贏者把生活看作一個合作的舞臺,而不是一個決斗場,一般人看事情多用二分法:非強即若,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。
習(xí)慣五知彼解己——溝通的原則
若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面受到的一個重要原則,那就是,知彼解己——首先尋求去了解對方,然后再爭取讓對方了解自己,這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。
習(xí)慣六統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是:如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同,那么對方的主張必定有我,尚未體會的奧妙,值得加以了解。
與人合作最重要的是,重視不同個體的不同心理、情緒與智能,以及個人眼中所見到的不同世界,假如兩人意見相同,其中一人必屬多余;與所見略同的人溝通毫無益處,要有分歧才有收獲。
習(xí)慣七不斷更新——平衡的自我更新原則
人生最值得的投資就是磨練自己,因為生活與服務(wù)人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。
工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感,具備良好的思考學(xué)習(xí)創(chuàng)造與適應(yīng)能力,才能立于不敗之地,擁有財富并不代表經(jīng)濟獨立,擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
我經(jīng)過這一個月的閱讀《高效能人士的七個習(xí)慣》,了解良好的習(xí)慣對我們的一生是具有非常重要的影響,也認識到人際交流的重要性,我感覺在這一個月的閱讀中,我受益匪淺。
《高效能人士的七個習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu),更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學(xué)校以及家庭等各個領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現(xiàn)一個國家的強大。它的作者是史蒂芬?柯維,柯維博士曾被《時代》雜志譽為人類潛能的導(dǎo)師,并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論,家庭與人際關(guān)系,個人管理等領(lǐng)域久負盛名。因此,這本書對我們有很好的影響。
在這一個月的閱讀中,我明白了積極主動是我們最基本的習(xí)慣。因此,我們做任何事都要積極主動,遇到困難要積極面對,要遇強則強,絕對不能半途而廢。在習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則中,我們要有效管理自己,抓住事情的重點,在學(xué)習(xí)上要獨立自主,面對事情要作出決定和主動選擇,讀后感.并根據(jù)這些決定和選擇采取具體行動。作文在第一章由內(nèi)而外全面造就自己中,我懂得了高效能的生活是有基本原則的,我們應(yīng)該學(xué)會并遵循這些原則,把它們?nèi)谌胱约旱钠犯裰腥?,這樣才能享受真正的成功與恒久的幸福。在第二章七個習(xí)慣——概論中,我認識到習(xí)慣對我們的生活有極大的影響。
因為它是一貫的,在不知不覺中,經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。所以,我們應(yīng)該重視我們?nèi)粘I钪械牧?xí)慣,學(xué)習(xí)他人身上的好習(xí)慣,改正自身的壞習(xí)慣。在這一個月的閱讀,我感覺《高效能人士的七個習(xí)慣》對我?guī)椭艽?,閱讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有利于開闊我們的視野,提升我們的道德修養(yǎng)。這真是很有意義的書籍。
高效能人士的七個習(xí)慣讀后感賞析:
最近在多看閱讀上通過聽書的方式聽了《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書,說實話不太適應(yīng)“聽書”這種方式,作為一個四川人我還是更喜歡休閑的捧著一本書,喝著茶慢慢的看,或是在公交車上用電子書一頁一頁的閱讀順便打發(fā)路上的時間。聽書這種方式總感覺會聽著聽著出神,但是我發(fā)現(xiàn)這種方式卻能很好的提高閱讀效率。
最開始選擇這本書是因為覺得自己工作效率有待提高,想要通過一些學(xué)習(xí)能更好的提高自己的工作效率。但聽完這本書發(fā)現(xiàn)其實內(nèi)容并不是我想象中的那種,可以聽完就能有所提升或是有什么特別的方法可以幫助提高個人工作效率。書中主要介紹了我們可以從三個方面提升自我,從三個方面可以提升團隊,最后塑造一個全新的自我。
“要事第一,有效地管理自己。在我們的一生中想完成的目標(biāo)可能有千千萬萬,每一個都要長期努力才能實現(xiàn),可人的一生時間有限,滿打滿算也不過幾十年時間,再加上生活中各種各樣的瑣事,讓實現(xiàn)目標(biāo)困難重重,那該怎么辦?既然時間不夠用那我們需要培養(yǎng)的就是強大的時間管理能力?!备杏X這就是我們現(xiàn)在工作內(nèi)容的寫照,每天工作強度大,責(zé)任重,要求高。那怎么去完成工作提高工作效率呢?作者提出了二維分類法,將事情按照重要性和緊迫性分為了四類:一、即重要又緊迫;二、重要但是不緊迫;三、不重要但是緊迫;四、即不重要也不緊迫。在處理這四類工作時作者又提出了兩點需要注意,一、抵制誘惑,對那些很想做又不重要的事情堅決說不;二、學(xué)會授權(quán),不要凡事親力親為。第一點也許就是我們現(xiàn)在急需要做到的——“抵制誘惑”。工作中我們經(jīng)常會為一些小事糾結(jié),郁悶以至于浪費時間精力。我們應(yīng)該更多的將精力放到更重要的客戶身上,學(xué)會取舍。
“統(tǒng)合綜效,進行創(chuàng)作性合作。相信不少人在工作中都害怕跟別人出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的地方,因為不同意見往往意味著矛盾和分歧,但實際上在合作的過程中差異才能真正帶來成果?!睍兄v到團隊合作中有的人會相互提防,覺得自己的方法是最好的。有的團體會心平氣和的討論,選出最好的方案。但是也有第三種方法,選取每個方案中合理的地方組成一個全新的方案。雖然這個講述的是團隊合作時的處理方法,但是對我們來說其實也是有值得學(xué)習(xí)的方法。我們現(xiàn)在處于學(xué)習(xí)的階段,有很多前者的經(jīng)驗可以學(xué)習(xí),但是并不是所有方法就一定適合我們。我們每個人在處理客戶時,都有自己的風(fēng)格,都有自己的一些小習(xí)慣。但是我們的目的都是一樣的,處理方案都是大致一樣的。讀后感·所以我們可以學(xué)習(xí)別人長處,加以利用形成適合自己的話術(shù)或者方法流程??吹阶约汉蛣e人的差異,學(xué)習(xí)別人的長處,保留自己的優(yōu)勢,形成自己的風(fēng)格。
“不斷更新,保持高效能狀態(tài)。一把刀需要經(jīng)常磨才能保持鋒利,一個人只有不斷的更新自己才能在高速發(fā)展的時代保持進步。有意識的進行自我更新就相當(dāng)于對自己投資,我們自己才是我們擁有的最重要的資產(chǎn)?!弊髡咛岬娇梢詮纳眢w、精神、智力和社會情感四個層面出發(fā)提升自我,調(diào)整好自我后再出發(fā)。人應(yīng)該不斷的塑造新的自我,打造符合時代的自己。
以上就是我在讀《高效能人士的七個習(xí)慣》中覺得印象最深刻的地方,這個世界沒有捷徑可以走,一個人的成功與否都需要拿成績、成果來說話。我們可以做的就是不斷提升自我,提高工作效率在有限的時間里面做更多是事情,完成更多的工作,做出更多的成績。
《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感1000字:
書中所闡述的七個習(xí)慣是密不行分的整體,相輔相成。
習(xí)慣一:主動積極——個人愿景的規(guī)定,即接納主動,要為自己以前、如今及將來的全部行為擔(dān)任,而且根據(jù)規(guī)定及價值觀,而非情感或外在情況來下決定,發(fā)明改動,積極面臨統(tǒng)統(tǒng);
習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定,個人、團隊和構(gòu)造在做任何計劃時,均先擬出愿景和方向,并據(jù)此塑造將來,全心投注于自己最注重的規(guī)定、價值觀、關(guān)聯(lián)及方向之上;
習(xí)慣三:要事第一——自我辦理的規(guī)定,要事第一即本質(zhì)的發(fā)明,是你的方向、愿景、價值觀及要事的構(gòu)造與實踐;
習(xí)慣四:雙贏思想——人際領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定,雙贏思想是一種基于互敬,尋求互惠的考慮框架與心意,鼓舞我們處理題目,并幫忙個人找到互惠的處理辦法,是一種信息、力量、承認及酬勞的分享;
習(xí)慣五:知彼解己——移情疏導(dǎo)的規(guī)定,當(dāng)我們改動以答復(fù)的心態(tài),而以理解對方的心態(tài)去傾聽別人,便能開啟真正的疏導(dǎo),增長相互關(guān)聯(lián),知彼需求仁慈心,解己需求勇氣,能平衡兩者,則可大幅提拔疏導(dǎo)的服從;
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——發(fā)明性協(xié)作的規(guī)定,統(tǒng)合綜效是發(fā)明第三種選擇,既非按照我的方法,亦非你的方法,而是第三種遠賽過個人之見的辦法,它是互相恭敬的效果,使整體取得一加一大于二的結(jié)果。
習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新規(guī)定,在四個根本生活方面(生理、社會、情緒、心智)中,不斷更新自己,這個習(xí)慣提拔了別的六個習(xí)慣的實施服從。
讀書使人進步,這本書讓我學(xué)到好多東西。僅有事跡勝利只能算勝利了一半,唯有統(tǒng)籌事跡、家庭、人際關(guān)聯(lián)、個人生長等人生別的層面的和睦開展才是真正的勝利。在往后的工作中,我們肯定要有一個積極主動的工作態(tài)度,做任何事變之前,做好充沛的預(yù)備,把要事時辰作為第一位,避免被成見、情感所左右。另外要有雙贏的思想,做到誠信,成熟和自大。
在工作中要留意與人的交換協(xié)作,如遇到兩人意見差別時,要多與人疏導(dǎo),在不同中尋求收獲。因此,我們在學(xué)習(xí)高效能人士的七個習(xí)慣時,緊張的是一天一點實踐,一天一點竭力,才能提拔自己勝利的高度。最怕看書時一陣豪情,結(jié)果轉(zhuǎn)眼就又規(guī)復(fù)了原來的自己。在不斷實踐“七個習(xí)慣”的流程中,美滿自我。自我提拔和美滿是一種規(guī)定,也是一個流程,一個在生長和變化之間螺旋式上升的流程,一個人不斷美滿自我的流程。
一向以來,我并不是一位對管理學(xué)崇拜至極的信徒,也從未對成功學(xué)擁有極大的熱情,當(dāng)初次看到本書的標(biāo)題—高效能人士的七個習(xí)慣時,我的第一印象是難道又是一本成功學(xué)讀物嗎??墒亲x罷此書,我對管理學(xué)和道理本身有了新的認知,在此十分感激張教師的推薦。猶記得《后會有期》中有一句經(jīng)典臺詞,“我們聽過很多道理,卻依然過不好這一生?!蹦撤N程度上,我是同意這句略帶自嘲的俏皮話的。多半情景下,我們受到了良好的教育,聽到了很多的道理,并內(nèi)心真的肯定,然而,我們并未將道理消化并轉(zhuǎn)化成信念,予以行動構(gòu)成經(jīng)歷,并強化我們的信念,斷鏈不時發(fā)生。不幸的是,大多數(shù)人選擇如此。
那么史蒂芬柯維想表達的是什么呢?
從前言開始,作者就列出了我們普羅大眾面臨的挑戰(zhàn),如恐懼與不安全感,大多數(shù)人傾向于零風(fēng)險的生活,逃避與他人建立長期合作和依靠;如想要的太多太急切,只要發(fā)現(xiàn)一個問題,就傾向于把社會當(dāng)成是替罪羊來譴責(zé),譴責(zé)周圍人和事的必然結(jié)果是犬儒主義,絕望無助,當(dāng)被-迫向命運低頭,認為自我是環(huán)境的犧牲品,而屈服于宿命論,構(gòu)成惡性循環(huán)而導(dǎo)致停滯不前。相反,這正是流行文化所倡導(dǎo)的生存之道。
讀到此處,我是十分有同感的,我也樂于自我否定和反省,便更加有繼續(xù)讀下去的欲望了,沒錯,我想找到解決方案和破局思路。進而,作者還舉出了一些挑戰(zhàn),如越來越陷在一些雞毛蒜皮的事情上不能自拔舍本逐末;表面上表現(xiàn)大度為他人的成功喝彩,而私底下在心靈的最深處,卻為他人的成功羨慕嫉妒恨;別人訴說時,并非努力聆聽和理解,而常常忙于思考自我接下來該怎樣說;社會傾向于用“競爭”來解決分歧和沖突。
這難道不就是我們每一個人都常遇到的棘手問題嗎?我是如此急切地想明白作者的解決思路和方案。
最讓我受益的,其實是作者提出思維定勢(paradigm)的觀點,我們往往理所當(dāng)然地假定自我的所見所聞就是真實的世界。然而,它不是地域本身,只是你我手中的一份地圖,是每個人的成長背景經(jīng)驗和選擇打造而成的。我們要找到真正的地圖!
艾略特的那句話讓我細
細品味了很久,“我們必不可停止探索,而一切探索的盡頭,就是重回起點,并對起點有首次般的了解?!?/p>
接下來,便是作者的核心觀點了。七個習(xí)慣:“進取主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“統(tǒng)合綜效”、“不斷更新”七個習(xí)慣,這些習(xí)慣構(gòu)成了一個相輔相成的有機整體。
首先是個人領(lǐng)域:“進取主動”、“以終為始”、“要事第一”。
“進取主動”,是貫穿七個習(xí)慣的重要因素。人之所以不一樣于動物,是有主觀能動性的。當(dāng)我們應(yīng)對困難的時候,應(yīng)當(dāng)想的是如何利用有效的方法解決問題,而不是簡單的逃避,當(dāng)然,重要的是解決問題的方法,可是,選擇是具有決定性的,僅有理解了之后,才會繼而想出解決的辦法,這是后續(xù)的問題,我們必須首先解決的是前提條件,那就是進取主動的理解事情,不畏懼挑戰(zhàn)。以進取主動的態(tài)度對待工作,生活才更有激-情和斗志。作為剛離開象牙塔步入社會的職場新人,我們必須進取主動,去現(xiàn)場實踐、學(xué)習(xí)、溝通、思考。
“以終為始”,這是我較為欣賞的觀點。飛機在飛行過程中常會脫離軌道,可是會一向做修正,最終才飛抵終點。人生也是一次航行,在起飛前需要確定正確的目標(biāo),目標(biāo)對了,才會有事半功倍的效果。如果目標(biāo)錯誤,即使充分發(fā)揮了主觀能動性,也只會離原先的目的地越來越遠。所以,必須明確自我真正的使命和愿景,朝著正確的方向去努力拼搏。很多人都會有“得不到的是最可惜的”的感嘆,我們務(wù)必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前堅持到底,使生活充滿意義。我們奮斗的目標(biāo)是什么?就是獲得我們心靈的或者是物質(zhì)的慰藉,我們要樹立遠大的目標(biāo),同時到達目標(biāo)之后要有繼續(xù)奮斗的動力,不能感到迷茫,這就需要我們找到那份使我們堅持的動力,那份純真的目標(biāo)并為之努力。
“要事第一”,我們應(yīng)對的是眾多繁雜的事情時,我們不能被他們所羈絆,首先認真分析事情的合理性和重要性,然后做出合理的安排,由重要的事情順序一件件的解決,即使有的事情完不成,我們也保證了工作的質(zhì)量,那就是我們保證了結(jié)果的最大化,我們保證了自我時刻處于做重要的事情的狀態(tài),不會被繁瑣的事務(wù)打擾,不僅僅成功的完成了工作,也是我們自我不會被羈絆,不會被一些雞毛蒜皮的小事困擾。
其次,從個人領(lǐng)域到公眾領(lǐng)域:“雙贏思維”、“知彼解己”、”綜合統(tǒng)效“。
“雙贏思維”是一種良好的思維習(xí)慣,它強調(diào)雙方的利益兼顧,雙贏者把生活看成一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。大家常常認為社會是零和博弈,你勝我敗,便為各自的利益爭斗不休。在互相依靠的環(huán)境里,任何非雙贏的解決方案都不是最好的,因為他們終將對長遠的關(guān)系產(chǎn)生這樣那樣的不利影響,我們應(yīng)當(dāng)選擇正和博弈。從組織角度而言,現(xiàn)代經(jīng)濟是
競爭經(jīng)濟更是協(xié)作經(jīng)濟,企業(yè)之間團結(jié)合作,在競爭中共同創(chuàng)造價值,才能在現(xiàn)代經(jīng)濟大環(huán)境下取得最大化的市場競爭力和盈利本事。誠然企業(yè)的晉升制度、獎罰措施等可能會導(dǎo)致員工之間的競爭,但在良性競爭的基礎(chǔ)上,我們更應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)利人利己的兩全之策。從經(jīng)濟學(xué)角度而言,就是發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢,把蛋糕做大,爭取更大的價值。
“知彼解己”,這是溝通中的重要原則。人際溝通中,既要懂得傾聽,又要充分表達自我的意思。與人溝通,關(guān)鍵的并不是把自我的思想灌輸給別人,而是傾聽別人思想的同時讓別人理解自我的觀點,僅有這樣,雙方才會互相理解,并且進一步達成共識,我們不能強加給對方自我的觀點,要學(xué)會設(shè)身處地的研究。正如禮儀課上金教授所言,要耳到,更要眼到、心到。
“統(tǒng)合綜效”,是更進一步的原則。敞開胸懷,旁征博引,集眾家之所長。與人合作最重要的是,重視不一樣個體的不一樣心理、情緒與智能,以及個人眼中所見到的不一樣世界。我們要有寬廣的胸懷理解不一樣的意見,進一步思考別人的長處,從而改善自身的缺點,這樣能進一步提升自我,僅有在激烈的討論,質(zhì)疑之后,我們的觀點才會更加完善,當(dāng)然那里的激烈并非言辭激烈,而更多是思想的碰撞。
“不斷更新”,當(dāng)今時代日新月異,僅有不斷學(xué)習(xí)、更新自我的知識、技能,才能向高效能人士邁進。人生最值得的投資就是磨練自我,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)本事,才能立于不敗之地。擁有財富并不代表經(jīng)濟獨立,擁有創(chuàng)造財富的本事才重要,授人以魚不如授人以漁。我們僅有時刻創(chuàng)新,堅持更新的頻率提升自我,才能不斷超越自我,才會有不竭的奮斗動力。
其實,七個習(xí)慣不難理解,改變習(xí)慣是個痛苦的過程,但這是未來幸福的源泉?!暗弥渍弑夭皇苷湎?。唯有付出代價,萬物始有價值?!?/p>
正所謂,千里之行,始于足下。
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