在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的水廠工作管理制度，歡迎閱讀與收藏。

水廠工作計劃 篇1

1、供水工程由縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（供水總站）指導(dǎo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）具體管理，村委會及村小組共同協(xié)助。

2、水廠在運行中，機電、泵、消毒設(shè)備、管網(wǎng)等各部位要隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)損壞地方要及時維修，每季或年要進行大檢查及修理。

3、任何單位和個人不經(jīng)申請，不得隨意在供水設(shè)備或設(shè)施亂接、亂改，如需要必經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）同意后，方可實施。

4、供水原則是農(nóng)村居民、中小學(xué)校師生的生活飲用，其它非飲用水需經(jīng)批準后方可使用，并按飲用水收費標準收費，不經(jīng)批準隨意用水，按收費標準5—10倍罰款。

5、為了保持設(shè)備、主管網(wǎng)能正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)損壞及時維修，各供水單位應(yīng)按收費總額提取10%作為維修基金，專戶存儲，不得挪用。

水廠管理員守則

1、認真執(zhí)行國家、省和市有關(guān)水利的法律、法規(guī)和政策。

2、熱愛本崗工作，全心全意為用水戶服務(wù)。

3、搞好工程運行管理和水費計收工作。

4、按時完成工程檢查和維修工作。

5、搞好水廠環(huán)境衛(wèi)生和庭院美化。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

水質(zhì)檢測制度

1、農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測及監(jiān)測按照《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749—20xx）執(zhí)行。

2、水質(zhì)檢測和監(jiān)測單位委托縣疾病控制中心。檢測結(jié)果（水質(zhì)化驗單）送縣農(nóng)飲辦公室作為供水的依據(jù)。

3、水樣采集、保存、運輸和水質(zhì)檢測執(zhí)行《生活飲用水標準檢驗方法》（GB/T5750——20xx），水質(zhì)分析結(jié)果按照《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749——20xx）進行評價。

4、工程建設(shè)期間水質(zhì)檢測范圍包括水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水，要分別檢測。工程運行期間水質(zhì)監(jiān)測，要建立日常水質(zhì)檢測網(wǎng)絡(luò)。集中式供水監(jiān)測點每年分枯水期和豐水期檢測兩次出廠水和管網(wǎng)末梢水水樣。分散式供水監(jiān)測點在豐水期采集農(nóng)戶家中儲水器水樣1份。

5、當發(fā)生影響水質(zhì)的突發(fā)事件時，要對受影響的`供水單位增加檢測頻率。

水源保護及安全操作制度

1、要建立有效的水質(zhì)監(jiān)督體系，明確供水水源保護區(qū)和管理范圍。同時加大保護水源的宣傳力度，號召全社會參與保護水源。

2、水源井、陂壩、水庫設(shè)專人管理，在100米范圍內(nèi)，不得設(shè)置禽畜飼養(yǎng)場、滲水廁所、滲水坑；不得堆放糞便、垃圾、廢渣等，引泉可采取封山、禁牧、禁耕及行政處罰等手段，對提取河水作為水源點的上游1000米、下游100米的河段，不準堆放廢渣、垃圾等污染水域水質(zhì)的棄物。

3、供水深井電泵啟動前，認真檢查輸電線路及室內(nèi)各電器件、三相電源，未發(fā)現(xiàn)問題時方可啟動。

4、深井電泵啟動后，不能離崗，防止電源缺相燒毀電泵。

5、高位水池的頂蓋和出入孔及圍欄要經(jīng)常上鎖，每天檢查一次，杜絕人、畜對水質(zhì)的污染。

6、供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂漏水，要及時關(guān)閘停水，待修復(fù)后再開閘供水。

水廠衛(wèi)生制度

一、廠區(qū)衛(wèi)生

1、廠區(qū)內(nèi)必須保持清潔，無積水，每日進行一次小清掃，每三日進行一次大清掃。

2、廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)封閉存放，并遠離生產(chǎn)區(qū)，排污溝渠應(yīng)進行密封，并經(jīng)常沖洗，廠區(qū)不得有異味。

3、廠區(qū)內(nèi)不得隨意堆放各種雜物。

4、廠區(qū)內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜。

5、廠區(qū)內(nèi)的花草樹木要愛護，不得隨意破壞。

6、廠區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生由負責(zé)人每周檢查一次。

二、個人衛(wèi)生

1、水廠工作人員必須具備由衛(wèi)生部門核發(fā)的健康證，無傳染性疾病。

2、水廠工作人員必須講究個人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤換衣。

3、水廠工作人員如有身體不適，如感冒等，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)。

水廠工作計劃 篇2

20XX年，XX自來水廠嚴格按照上級部門及鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作方針和任務(wù)部署，以提升XX鎮(zhèn)城市品質(zhì)為核心，認真務(wù)實開展各項供水管理工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如：

一、鎮(zhèn)區(qū)供水狀況。

20XX年XX自來水廠供水總量為XX萬立方米，售水量為XX萬立方米，平均日供水量XX萬立方米，水損率為XX%。XX自來水廠以抄總表和抄表到戶相結(jié)合的形式進行供水管理，目前實現(xiàn)抄表到戶分別有居民區(qū)、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個社區(qū)，抄表到戶用水戶約1.61萬戶，其余15個村（社區(qū)）均實行抄總表躉售管理。

備注：以上數(shù)據(jù)不含XX鎮(zhèn)黃沙河以西片區(qū)，即良橫片區(qū)。

二、水質(zhì)化驗檢測。

XX自來水廠嚴格按照國家水質(zhì)化驗標準，20XX年對全鎮(zhèn)13個供水管網(wǎng)末梢水抽樣點每日進行輪流抽檢化驗，檢測項目14個，出具《水質(zhì)日常檢驗報告單》合計共243份；配合市水務(wù)監(jiān)測中心每月進行水質(zhì)抽檢監(jiān)測，共收到《監(jiān)測報告》24份；配合鎮(zhèn)疾病預(yù)防控制中心每兩月進行水樣抽檢，共收到《水質(zhì)樣品采集記錄表》5份，全年無出現(xiàn)水質(zhì)異常情況，水質(zhì)監(jiān)測合格率達XX%。

三、供水管網(wǎng)設(shè)施升級改造及管網(wǎng)漏損率控制。

（一）20XXXX自來水廠扎實地開展老化水管改造工程，其中改造XX上中路段XX—XX供水管道（球墨管）1.2公里，投資約120萬元。寮茶路段DN200供水管道XX公里，投資約XX萬元。鎮(zhèn)政府大樓老化水管改造項目，投資約XX萬元。

（二）由于轄區(qū)內(nèi)部分供水主管道使用年限較長，管道爆漏現(xiàn)象較往年頻繁，以及部分地下管線施工工程對自來水管道造成破壞，公司在20XX年的水損率為10.54%（不含良橫片區(qū)）。為確保達到市水務(wù)局漏損控制目標要求，XX自來水廠認真調(diào)研后開展了三項工作措施：

1、集中測漏。委托有資質(zhì)的`第三方管道測漏公司通過對轄區(qū)內(nèi)使用年限較長的供水主管道進行集中測漏，已排查發(fā)現(xiàn)漏點42處，漏點搶修處理后，每年可挽回約280多萬立方米的水損，目前測漏工作仍在進行中及不斷發(fā)現(xiàn)新漏點，漏控工作成效顯著。

2、打擊盜水行為。自來水廠成立督查小組對轄區(qū)內(nèi)的綠化路段、施工路段加強巡查監(jiān)管，并利用廣告宣傳發(fā)動群眾一起監(jiān)督和舉報，嚴格打擊盜水行為，20XX年共抓獲盜水行為5起，并做了相應(yīng)的。處理工作。

3、加強水表管理。安排人員對水表進行分類檢查，對XX及以上的水表每兩天檢查一次，對XX—XX水表每星期檢查一次以上，對出現(xiàn)異常的水表及時進行更換，其中20XX年XX（含）以下的水表更換了256個，XX—XX水表更換了49個，XX—XX水表更換了34個，確保在用水表計量正常無誤。

四、提升企業(yè)服務(wù)水平。

為方便客戶繳費，XX自來水廠與時俱進，于今年年初正式開通微信繳交水費，并增加電子發(fā)票、非稅票、手機查詢等業(yè)務(wù)功能，群眾只需在移動端即可完成繳交業(yè)務(wù)。在水表報裝方面，XX自來水廠認真簡化水表報裝辦理流程，縮短各環(huán)節(jié)辦理時限（7天內(nèi)完成），報裝材料減至兩份，企業(yè)最多三份材料就能辦理水表報裝，讓群眾倍感便捷和滿意。

五、實現(xiàn)村改居供水一體化。

按照東水務(wù)〔20XX〕524號及寮府辦復(fù)〔20XX〕532號的文件精神，配合XX鎮(zhèn)大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動美麗XX建設(shè)，XX自來水廠已于今年上半年對坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個社區(qū)進行抄表到戶、落實同城同價管理。在完成村改居收編后，自來水廠實施規(guī)范化的管理，全面推進社區(qū)內(nèi)的各項供水服務(wù)工作，包括業(yè)務(wù)辦理、抄表收費、設(shè)施維護、管網(wǎng)改造、用戶接訪等方面進行規(guī)范管理制度，不斷提升服務(wù)水平。

水廠工作計劃 篇3

1、水廠必需支配好每天的操作值班人員，水廠不能離人。

2、值班人員必需按操作規(guī)程的規(guī)定，按時填寫好值班運行記錄，接班人未到不得離開水廠，交接班時并在記錄冊上簽字。

3、機泵開機前，值班人員必需檢查機電設(shè)備是否完好，電器儀表是否正常。開機后應(yīng)留意運行是否正常，如發(fā)覺異樣狀況，應(yīng)剛好處理或停機檢修，運行中如遇停電、缺相，必需剛好斷開電源和關(guān)閉閘閥。

4、平常應(yīng)留意保養(yǎng)機電設(shè)備。水泵一年檢修二次，水源井2——3年清洗一次。

5、水廠管理人員必需駕馭各種基本學(xué)問和技術(shù)。

水廠工作計劃 篇4

一、總則

為規(guī)范水廠運營，確保水質(zhì)安全，保障公眾健康，特制定本水廠管理制度。

二、組織結(jié)構(gòu)

1. 水廠設(shè)立廠長辦公室，負責(zé)全面管理工作。

2. 設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測部、設(shè)備維護部、財務(wù)部等部門，各部門職責(zé)明確，協(xié)同工作。

三、生產(chǎn)管理

1. 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，確保供水質(zhì)量和水量滿足需求。

2. 嚴格執(zhí)行國家水質(zhì)標準和操作規(guī)程，確保水質(zhì)安全。

3. 加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控和調(diào)度，確保設(shè)備正常運行，防止事故發(fā)生。

四、安全環(huán)保

1. 安全環(huán)保部負責(zé)制定安全環(huán)保管理制度，確保水廠的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

2. 定期對水廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)。

3. 加強水廠周邊環(huán)境的'保護，防止污染，維護生態(tài)平衡。

五、質(zhì)量檢測

1. 質(zhì)量檢測部負責(zé)水質(zhì)的日常檢測和監(jiān)控，確保水質(zhì)符合國家標準。

2. 定期對水源、生產(chǎn)過程、供水管道等進行水質(zhì)檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3. 建立健全水質(zhì)檔案，記錄水質(zhì)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

六、設(shè)備維護

1. 設(shè)備維護部負責(zé)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。

2. 定期對設(shè)備進行檢修和更新，提高設(shè)備運行效率，降低故障率。

3. 建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運行情況和維修記錄，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、財務(wù)管理

1. 財務(wù)部負責(zé)水廠的財務(wù)管理，確保資金使用合規(guī)、合理。

2. 制定財務(wù)計劃，控制成本，提高經(jīng)濟效益。

3. 建立健全財務(wù)檔案，記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。

八、員工培訓(xùn)與考核

1. 水廠定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識。

2. 設(shè)立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行評價，激勵優(yōu)秀員工，提高整體工作效率。

九、信息公開與社會監(jiān)督

1. 水廠應(yīng)定期向公眾公布水質(zhì)信息、生產(chǎn)運行情況等，接受社會監(jiān)督。

2. 建立投訴處理機制，對公眾反映的問題及時調(diào)查處理，確保水廠工作的透明度和公信力。

十、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由廠長辦公室負責(zé)解釋。

2. 本制度根據(jù)實際情況進行修訂和完善，確保制度的時效性和有效性。

水廠工作計劃 篇5

一、廠長崗位責(zé)任制

1、樹立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。

2、服從公司安排，按時完成公司下達的各項任務(wù)。

3、全面負責(zé)水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān)系。

4、加強衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。

5、加強防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無損，防止資產(chǎn)流失。

6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運行，防止意外事故發(fā)生。

7、解決日常工作出現(xiàn)的問題，較大問題應(yīng)及時向公司匯報。

8、盡量減少水資源浪費，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，力爭利潤提高。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長為本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

2、各廠應(yīng)組織職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的.安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。

3、制水操作人員在工作中，應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、檢測。作好工作記錄，保證生產(chǎn)正常進行。

4、加強值日制度，對易出問題或危險性大的崗位，實行24小時值班制度，加強管理、防止各種事故的發(fā)生，確保人員的生命安全和生產(chǎn)安全。

5、在安裝維修施工中，工作人員必須遵守安全操作規(guī)程，著安全裝、戴安全帽、開挖管溝、管井應(yīng)設(shè)置警示性標志，劃出安全區(qū)域，確保行人、車輛以及工作人員的安全。

6、加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保水質(zhì)安全達標，對蓄水池、凈水設(shè)施等重要地方，實行24小時值班看守，嚴禁非工作人員入內(nèi)，以防止被人破壞搗亂，確保水質(zhì)安全。

三、制水崗位責(zé)任制

1、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立主人翁責(zé)任感，有愛崗、敬業(yè)精神，服從安排，做好本職工作，按時完成工作任務(wù)。

2、上班時間，堅守工作崗位，集中精力搞好分內(nèi)工作，按時抽水、制水、供水，不得擅自離崗。

3、嚴格按供水操作規(guī)程作好日常供水管理，隨時掌握水源、水質(zhì)、水量變化情況，保證池水水位，確保正常供水。

4、做好水質(zhì)消毒工作，掌握水質(zhì)水量變化情況，正確確定藥物投放量，嚴格控制藥物投放量，杜絕浪費藥物。供水期間，每天24小時內(nèi)抽水崗位不得離人，值班人員嚴格按規(guī)定對水質(zhì)進行消毒處理，保證供水質(zhì)量。

5、保持供水池周圍清潔衛(wèi)生，勤打掃衛(wèi)生，不亂堆放藥物及其他影響水質(zhì)的貨物。保持供水質(zhì)量，防止不質(zhì)污染。

6、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，經(jīng)常巡視檢查水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。問題嚴重的應(yīng)及時向廠長匯報，由廠長向公司匯報，如因本人疏忽，出現(xiàn)責(zé)任事故，造成嚴重后果的，一切責(zé)任應(yīng)由本人承擔(dān)。

7、保養(yǎng)維護好機器設(shè)備，并定時檢修，使機器正常運轉(zhuǎn)，確保供水暢通。

8、作好日常抽水、供水記錄、每日填寫生產(chǎn)記錄。

9、杜絕渾水、溢池事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

10、日常供水中，注意安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

11、加強防洪、防盜、防火的管理，保證設(shè)備完好無損，防止固定資產(chǎn)流失。

四、安裝維修崗位責(zé)任制

1、樹立主人翁精神，做到急用戶之所急，最大限度地方便用戶，上門服務(wù)時，不得無故拖延時間或拒絕上門安裝、維修，更不能借工作之便，向用戶索取財物，接受宴請，不得亂收費、亂要價，一經(jīng)查實作待崗處理。

2、應(yīng)隨時檢修機器、管道設(shè)備，維護保養(yǎng)好供水設(shè)施，遇到管網(wǎng)故障，維修人員必須在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行搶修，確保供水暢通，否則將追究當班維修人員的責(zé)任。

3、嚴格按技術(shù)規(guī)程安裝管道、水表，對用戶水表作經(jīng)常性的檢查維護，對模糊不清或有問題的水表應(yīng)及時處理。

4、安裝維修人員應(yīng)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全宗旨，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，當負責(zé)井挖管溝、管井時，要在施工現(xiàn)場設(shè)置警示。

水廠工作計劃 篇6

為加強水廠管理，使廣大人民群眾用上放心、安全的水，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定聯(lián)合經(jīng)營實際特制定本管理制度。

一、水源管理

1、根據(jù)水廠所在地人民政府發(fā)布保護飲用水源的'通告劃定的水源保護范圍作為該水廠水源保護區(qū)，水廠應(yīng)每月定期巡查水源保護區(qū)并做好水源保護區(qū)巡查記錄，必要時可增加巡查次數(shù)。

2、水廠應(yīng)加強對當?shù)厝罕娦麄饔嘘P(guān)飲用水源保護的相關(guān)規(guī)定，確保水源安全。

3、加強對水源保護區(qū)有關(guān)標識的管理和維護。

二、取水構(gòu)筑物及引水管理的管理

1、每用定期對取水構(gòu)筑物及引水管道進行巡查并做好巡查記錄。

2、及時清理維護取水物筑物，保持取水點干凈、衛(wèi)生，確保正常取水。

3、加強對引水管道的維護管理，及時排除危及引水管道運行的情況。

三、水廠衛(wèi)生管理

1、水廠廠區(qū)（地面、墻壁、排水溝等）每天必須進行清掃，保持清潔，無雜草污物，每月需對環(huán)境進行消毒處理。

2、水廠綠化的花草、樹木等綠化美化植物，應(yīng)定期修剪維護管理。

3、水廠工作人員必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

4、制水、管水人員每年進行一次健康檢查，取得健康證后方能參加制水、管水工作。

5、交接班時，必須由交班人打掃好廠區(qū)衛(wèi)生。

水廠工作計劃 篇7

變壓器和配電室是全廠安全生產(chǎn)的重要部位，也是全廠重大危險源。為加強管理，特制定此安全管理制度:

1.變電室的安全管理。包括了對變壓器和臨時發(fā)電機的管理，管理人員由持有特殊工種證書的電工上崗。

2.變電室是重要的安全生產(chǎn)部門，除變電室管理人員外，其他人員未經(jīng)允許不得進入變電室。

3.變壓器周圍和變電室內(nèi)不得堆放雜物，變壓器周邊不得生長雜草。

4.管理人員要經(jīng)常查看變電室不得漏雨、室內(nèi)電纜溝不得積水，變電室內(nèi)電纜出室口必須無暴露的洞口，變電室的門窗要嚴緊，工作人員出入要隨手關(guān)門，嚴防老鼠進入造成安全隱患。

5.變電室內(nèi)外和變壓器必須在明顯處設(shè)有安全警示標示牌。

6.變電室和相聯(lián)接為其配套的房屋內(nèi)不得使用明火，嚴防火災(zāi)的'發(fā)生。

7.變電室內(nèi)的各種電器必須按規(guī)范配制齊全，處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時修復(fù)。

8.廠內(nèi)維修需停電時，應(yīng)由廠長下達停電命令，由電工拉閘停電，在明顯處掛停電標示牌并由電工守護，維修完畢后由負責(zé)人口頭通知合閘。

9.值班人員在值班室值班，不得脫崗和睡崗，在上崗前6小時內(nèi)不得飲酒。

10.進入變電室的人員不得飲酒酗酒，睡眠不好的人員及患感冒的人員，情緒不好的人員，管理人員有權(quán)制止上述人員進入變電室。上述人員也不能在值班室值班。

11.變電室值班人員對本班次變電運轉(zhuǎn)情況和安全狀態(tài)作好日志記錄，交接班時看交接簽字。

水廠工作計劃 篇8

20XX年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設(shè)為先，科技創(chuàng)新、管理為重，做精主業(yè)、做強副業(yè)，內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”工作方針，全面細化、分解落實社會責(zé)任型企業(yè)五年規(guī)劃實施，社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè)邁出堅實步伐，交出了一份“為經(jīng)濟發(fā)展、為社會文明、為人民健康”的滿意答卷，為紹興經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。

(一)著眼長遠、優(yōu)化功能，加快供排水重點工程建設(shè)。

在市區(qū)兩級政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團發(fā)揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅，穩(wěn)步推進各項供排水重點工程。

1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標，組建工作機構(gòu)，完善前期方案，逐個突破難題，完成手續(xù)審批，推進土地征用，確定工藝技術(shù)，“三通一平”等各項施工準備進展順利。

2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著，二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達產(chǎn)，污泥配套焚燒項目前期超常規(guī)突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長70%，全年減虧3600萬元，企業(yè)基本實現(xiàn)盈虧平衡。

3.供排水環(huán)線工程積極推進，小舜江供水環(huán)線工程與時俱進、科學(xué)運作，創(chuàng)新采用BT模式進行融資建設(shè)，東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進場施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用，“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運行，基本構(gòu)建起中心城區(qū)“多點互通、分區(qū)互濟”的排水新格局。

4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開發(fā)建設(shè)，配套實施供排水管網(wǎng)建設(shè)。其中，濱海新城南濱路南側(cè)排水管全線貫通，實現(xiàn)“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進度同步配套跟進;袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。

面對集團工作點多、線長、面廣、量大的行業(yè)特性，集團圍繞“安全保障是第一責(zé)任”的理念，在工作目標、工作重點、工作措施、工作考核上加以體現(xiàn)落實，全年未發(fā)生影響城市供排水運營的安全生產(chǎn)事故。

1.科學(xué)應(yīng)對極端天氣。由于遭遇罕見持續(xù)高溫天氣，水庫、水廠和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng)新高，湯浦水庫日供水超100萬方天數(shù)達50余天，最高達到115.38萬方，宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬方，最高達65.09萬方，中心城區(qū)日均供水23.97萬方，最高達25.42萬方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對，從預(yù)測調(diào)度、設(shè)備維護、水質(zhì)監(jiān)測、預(yù)案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰(zhàn)。在抗擊強臺風(fēng)“菲特”中，集團警覺早、行動快，城市供排水經(jīng)受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應(yīng)急保障體系，又保障了全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

2.突出抓好隱患整治。以問題為導(dǎo)向，突出常態(tài)管理與專項行動相結(jié)合，開展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現(xiàn)問題，通過專業(yè)分類排查、崗位班組排查等方式，排查各類隱患182項，涉及構(gòu)筑物、設(shè)備運行、危化品、作業(yè)環(huán)境、施工現(xiàn)場等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現(xiàn)的隱患絕大部分按時完成整改，不具備整改條件的.通過排定計劃，明確責(zé)任主體和時間目標，跟進防范措施，建立24小時盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠二期進水調(diào)流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

3.持續(xù)加大水源保護?？刂泼嬖次廴?，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點增加到52個，科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點達30個，輻射面積1萬余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì)，實施底泥分布規(guī)律對水質(zhì)影響研究，擴充濕地樹苗種類及種植面積，建成5萬多畝省級重點生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自凈能力，源水水質(zhì)總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調(diào)研組的充分肯定，成為省內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的樣板。

(三)精細管理、科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)運營質(zhì)量。

管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內(nèi)、做好內(nèi)質(zhì)文章，一手抓精細管理，一手抓科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)效益。

1.推進企業(yè)標準化建設(shè)。建立同行對標，按照“省內(nèi)領(lǐng)先”目標，以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點，持續(xù)改進管理，現(xiàn)代化水廠和現(xiàn)代化營業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng)建，在供排水主業(yè)單位全面開展安全標準化企業(yè)創(chuàng)建;加強應(yīng)急預(yù)案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應(yīng)急處置預(yù)案》，開展不預(yù)先通知演練，取得較好效果;推行全面預(yù)算管理，從組建機構(gòu)、出臺制度、設(shè)計表單、引入系統(tǒng)、落實考核等，形成一整套流程機制，加強預(yù)算審核與定期分析，更加科學(xué)規(guī)范，財務(wù)監(jiān)督管控水平顯著提升。

2.精細管理提升效益。加強精細管理，開展精細化管理示范班組培育試點，出臺固定資產(chǎn)管理制度，運用二維碼技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統(tǒng)，依靠科技手段加強項目管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，改進工程建設(shè)與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤活資產(chǎn)、整合資源、增收節(jié)支，濱海水務(wù)高層配套建設(shè)費、污水處理費廠網(wǎng)結(jié)算價格取得批復(fù)，中環(huán)污泥處置價格上調(diào)20元/噸，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調(diào)配，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，爭取中央預(yù)算內(nèi)專項資金1500萬元，確保集團正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的資金需求。

3.運用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團集科技、管理與責(zé)任于一體的綜合性指標。通過高效的投入、現(xiàn)代信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升水質(zhì)，出廠水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究，通過自主研究與校企合作相結(jié)合，在省內(nèi)率先啟動供水管網(wǎng)生物穩(wěn)定性研究，開展原水預(yù)處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制，運用新技術(shù)、新設(shè)備，抓好制水工藝關(guān)鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠低于國家標準;攻克國內(nèi)供水主干管沖洗排放技術(shù)難題，將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施，管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系，優(yōu)化水源、出廠、管網(wǎng)全流程在線實時監(jiān)測體系，成為省內(nèi)首家可以24小時持續(xù)、正確監(jiān)控并評價各流程水質(zhì)的監(jiān)測系統(tǒng)有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)報及快速反應(yīng)能力。

(四)開拓市場、轉(zhuǎn)型升級，進一步加快副業(yè)發(fā)展。

面對嚴峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場競爭，集團充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導(dǎo)和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，促進多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點。

1.工程公司加快道橋工程開拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點;同時，加快周邊省區(qū)市場布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規(guī)程》通過審查，上報建設(shè)部批準發(fā)布。

2.水貿(mào)公司大力實施“設(shè)備總包”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點，參與市場競爭，中標金額占全年業(yè)務(wù)66%，其中聯(lián)水公司中標金額超過1200萬元;深挖潛力，以點帶面，穩(wěn)固臺州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場，通過擴建廠房、增加注冊資本、加大科技投入，推進產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)與形象升級，復(fù)合管全年實現(xiàn)產(chǎn)值3022萬元，為歷年最好成績。

3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務(wù)功能，做大做強提還箱業(yè)務(wù)，開拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù)，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長，分別增長145%和45%，屬地報關(guān)箱量同比增長5%。

4.信息管網(wǎng)加強調(diào)研，主動溝通，爭取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網(wǎng)設(shè)施和濱海新城廣電基礎(chǔ)設(shè)施集約化建設(shè)政策支持;同時，內(nèi)抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量，扎實推進31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。

(五)顧全大局、履行責(zé)任，進一步提升集團對外形象。

作為全國文明單位，集團從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平，在全市行風(fēng)評議活動中名列53個參評部門第三位，比上年度上升8位，被授予“20XX年度企業(yè)評部門、群眾評行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設(shè)成效顯著獎”。

1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚為政府分憂、為百姓解難的風(fēng)格，投資1000多萬元，建設(shè)鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程，1250多戶村民從中受益，實現(xiàn)市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著眼長遠，完成市區(qū)首個舊高層(貝斯特廣場)直供水改造，使140戶住戶告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩(wěn)問題，為今后推進同類型改造積累經(jīng)驗、樹立樣板。

2.推進城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求，加強調(diào)研、確定重點，牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質(zhì)提標和集中預(yù)處理技術(shù)方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區(qū)內(nèi)河排水管道污水收集研究及試點調(diào)研，積極參與7個老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經(jīng)濟、科技等手段，持續(xù)抓好進管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實現(xiàn)年初預(yù)定目標。

3.深化供排水便民服務(wù)。重點在軟硬件結(jié)合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進一步深化改革，推進和完善“首問制”、“限時制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，市自來水公司在市級部門117個重點崗位民主評議中，位列公共服務(wù)類崗位第二名，被授予“群眾滿意機關(guān)科室”，水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”。

4.主動承擔(dān)社會責(zé)任。結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據(jù)市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)“美麗紹興”作出了貢獻。同時，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災(zāi)救援，得到市政府褒獎。強臺風(fēng)“菲特”后，組織專業(yè)搶修隊趕赴余姚災(zāi)區(qū)修復(fù)水毀水廠，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。

(六)以虛促實、提升素質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)黨建推動力。

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織目標，集團嚴格落實黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)深入推進，集團黨委書記、董事長周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物。

1.開展主題教育活動。扎實開展深化全國文明單位創(chuàng)建活動、加快社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè)、“中國夢”等主題教育活動，承辦全市道德講堂總堂首期活動，開展“如何當好一名領(lǐng)導(dǎo)干部”讀書交流，引導(dǎo)干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學(xué)習(xí)、爭先趕超”氛圍日益濃厚。

2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，組建集團培訓(xùn)中心，開設(shè)土木工程道橋本科班，采用“請進來”與“走出去”相結(jié)合，不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，全年開展培訓(xùn)250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點”。

3.關(guān)心關(guān)愛員工生活。加強后勤服務(wù)，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節(jié)企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂，發(fā)揮“三個基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬元;完善人才公寓租賃制度，及時解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

4.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，扎實開展厲行節(jié)約、反對浪費專項整治活動，密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓(xùn)，從立規(guī)矩、明責(zé)任、重教育、求實效等方面入手，出臺干部個人事項報告、財會管理、公務(wù)接待、內(nèi)部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點建設(shè)，進一步發(fā)揮“紀檢監(jiān)察+內(nèi)部審計”機構(gòu)特色，強化審計結(jié)果應(yīng)用。

水廠工作計劃 篇9

一、總則

為規(guī)范水廠運營，確保供水安全，提高供水質(zhì)量，特制定本管理制度。

二、崗位職責(zé)

1. 廠長：負責(zé)水廠的全面管理，包括制定工作計劃、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)各部門工作等。

2. 技術(shù)部：負責(zé)水質(zhì)監(jiān)測、設(shè)備維護、技術(shù)改造等工作，確保供水質(zhì)量符合國家標準。

3. 生產(chǎn)部：負責(zé)水源調(diào)度、水處理、供水等工作，確保供水安全穩(wěn)定。

4. 財務(wù)部：負責(zé)水廠的財務(wù)管理，包括成本核算、費用報銷、預(yù)算編制等工作。

5. 安全部：負責(zé)水廠的安全管理，包括安全檢查、事故預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案制定等工作。

三、工作流程

1. 水源調(diào)度：根據(jù)供水需求和水源情況，制定合理的`調(diào)度計劃，確保水源供應(yīng)充足。

2. 水質(zhì)監(jiān)測：定期對水源、生產(chǎn)過程及供水水質(zhì)進行監(jiān)測，確保水質(zhì)符合國家標準。

3. 水處理：采用物理、化學(xué)和生物方法，對原水進行處理，去除雜質(zhì)和有害物質(zhì)，提高水質(zhì)。

4. 供水：按照供水計劃，將處理后的水輸送到用戶，確保供水安全穩(wěn)定。

四、安全管理

1. 定期對水廠設(shè)備、管道進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2. 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。

3. 建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠及時響應(yīng)，減輕損失。

五、考核與獎懲

1. 建立績效考核制度，對水廠各部門及員工進行定期考核，激勵優(yōu)秀員工，督促后進員工。

2. 對在工作中表現(xiàn)突出、貢獻較大的員工給予表彰和獎勵；對違反規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予批評、罰款或解除勞動合同等處理。

六、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由水廠廠長負責(zé)解釋和修訂。

2. 如有未盡事宜，可另行制定補充規(guī)定，與本制度具有同等效力。

水廠工作計劃 篇10

水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況

計劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523.06立方米，完成全年計劃水量的96.2％，耗電量xxkwh，繳納電費xx元，耗氯量xx噸。

1、出水合格率99％

2、事故處置及時率100％

3、設(shè)備完好率99％

4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100％

5、費用預(yù)算為1597萬元，實際支出萬元，較預(yù)算完成％，專項資金預(yù)算為237萬元，實際完成萬元，較預(yù)算完成％。

二、完成主要工作情況

1、圍繞經(jīng)營抓管理：

結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100％以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。

2、加強設(shè)備維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運營：

水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺?！?.5”事件發(fā)生以來，水廠為確保城市安全供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次；更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標牌全部進行重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。

3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段8小時分成10月14日與16日，每天各4小時來進行工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠10.8公里芨水線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。

三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識

水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自身的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。

四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力

水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、開展有效激勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

六、加強生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化

按照年初上報生產(chǎn)費用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造，根據(jù)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎(chǔ)，達到實地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉(zhuǎn)工在當班期間，認真總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù)，從而達到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根據(jù)試運行狀況，基本上達到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達到穩(wěn)定性，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。

七、應(yīng)對突發(fā)“7.5”事件，做到安保、生產(chǎn)、教育四不誤

“7.5”事件發(fā)生的當晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的`嚴重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：

1、確保水廠生命財產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運行，制定安全防范措施，提高應(yīng)對處置觖決能力。

2、加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。

3、儲備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。

4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。

5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動態(tài)。

6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機制，達到相互救援快速處置的能力

以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實行特殊的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團結(jié)合作，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。

7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無疑是給水廠的生命財產(chǎn)安全保障帶來了堅實的后盾，給水廠職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹立了堅定的信心！在集團公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來的一餐增加到三餐，無論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

在突發(fā)“7.5”事件期間，市政府和集團公司黨委非常重視水廠的安全防范工作，市委兩位副市長分批次來水廠進行檢查指導(dǎo)工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來水廠，對安保工作落實情況進行督促檢查，在工作期間，水廠購買慰問品對倉房溝派出所，托里鄉(xiāng)派出所各慰問一次，并動員職工對進駐首府參加工作的官兵，公安特警，民警，開展捐款捐物贈書活動，使水廠開展安保工作，落到實處。

認真開展民族團結(jié)教育活動，促進水廠和諧發(fā)展．針對突發(fā)“7.5”事件，結(jié)合水廠實際，少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實真相，預(yù)防職工的錯誤認識，以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動的切入點，在水廠全面掀起民族團結(jié)教育活動熱朝，組織集中學(xué)習(xí)30余次，通過開展形式多樣的教育活動，使各族職工深刻的認識到，搞好民族團結(jié)是福，搞民族分裂必定是禍，增強了職工對開展民族團結(jié)教育活動的理解認識。在活動期間要求職工認真做好學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫字以上的心得體會。使全廠職工更在完成水廠各項生產(chǎn)工作中，體現(xiàn)更加精誡團結(jié)，呈顯出相互協(xié)調(diào)，相互溝通，和諧共處的美好景象。

9月初，集團公司抽調(diào)了李建軍副廠長、電工班班長烏力吉作為下派社區(qū)工作隊的成員，在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下，水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤，在上級領(lǐng)導(dǎo)多次來廠檢查，工作中取得的成績得到了肯定！同時，兩位參加工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務(wù)，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。