時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jī)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇1

隨著一年工作接近尾聲，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)對(duì)于了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定未來(lái)發(fā)展策略至關(guān)重要。以下是本年度醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作總結(jié)：

一、資產(chǎn)總體情況

1.固定資產(chǎn)

截至年底，醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到xx萬(wàn)元，較上一年度增長(zhǎng)xx%。這一變化主要?dú)w因于新的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展/老舊設(shè)備的報(bào)廢處理等。其中，醫(yī)療設(shè)備類固定資產(chǎn)價(jià)值為xx萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總值的xx%，包括了本年度引進(jìn)的先進(jìn)診斷設(shè)備和治療儀器，如xx（列舉重要設(shè)備名稱），這些設(shè)備的投入使用有效提升了醫(yī)院的診療水平和服務(wù)能力。房屋及建筑物資產(chǎn)價(jià)值xx萬(wàn)元，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)提供了穩(wěn)定的空間基礎(chǔ)。

在固定資產(chǎn)管理方面，我們進(jìn)一步完善了資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都詳細(xì)記錄了購(gòu)置日期、型號(hào)、使用科室、維修保養(yǎng)情況等信息，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。通過(guò)定期的盤點(diǎn)工作，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上，有效防止了資產(chǎn)流失。

2.流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)總額為xx萬(wàn)元，其中貨幣資金xx萬(wàn)元，主要來(lái)源于醫(yī)療服務(wù)收入、財(cái)政補(bǔ)助收入等。應(yīng)收賬款xx萬(wàn)元，主要是醫(yī)保部門尚未結(jié)算的款項(xiàng)以及部分企業(yè)和患者的欠費(fèi)。我們加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，制定了更合理的催款策略，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較去年提高了xx%，減少了資金占用風(fēng)險(xiǎn)。存貨價(jià)值xx萬(wàn)元，包括藥品、衛(wèi)生材料等，我們通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精細(xì)化管理，藥品和衛(wèi)生材料的周轉(zhuǎn)率分別達(dá)到xx次/年和xx次/年，降低了庫(kù)存成本。

二、經(jīng)營(yíng)成果分析

1.收入情況

本年度醫(yī)院總收入達(dá)到xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%。醫(yī)療服務(wù)收入為xx萬(wàn)元，占總收入的xx%，是醫(yī)院收入的主要來(lái)源。其中，門診收入xx萬(wàn)元，住院收入xx萬(wàn)元。門診收入的增長(zhǎng)主要得益于門診人次的變化以及門診診療項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。住院收入的變化則與住院病人數(shù)量、住院天數(shù)以及手術(shù)量等因素相關(guān)。

藥品收入xx萬(wàn)元，占總收入的xx%，在藥品零加成政策的持續(xù)實(shí)施下，我們通過(guò)合理調(diào)整藥品目錄、加強(qiáng)用藥管理等措施，在保證患者用藥安全的前提下，控制了藥品收入占比，較上一年度降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。其他收入包括體檢收入、停車費(fèi)收入等共計(jì)xx萬(wàn)元，通過(guò)拓展服務(wù)領(lǐng)域和提升服務(wù)質(zhì)量，其他收入實(shí)現(xiàn)了xx%的增長(zhǎng)。

2.成本情況

總成本支出為xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%。其中，人員成本xx萬(wàn)元，占總成本的xx%，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和員工薪酬待遇的提高，人員成本有所增加。藥品成本xx萬(wàn)元，占總成本的xx%，通過(guò)集中采購(gòu)、與供應(yīng)商談判等方式，在一定程度上降低了藥品采購(gòu)成本。衛(wèi)生材料成本xx萬(wàn)元，占總成本的xx%，我們加強(qiáng)了衛(wèi)生材料的使用監(jiān)管，實(shí)行了定額管理，有效控制了衛(wèi)生材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)折舊xx萬(wàn)元，其他成本包括水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、辦公費(fèi)等共計(jì)xx萬(wàn)元。

通過(guò)成本控制措施的實(shí)施，我們實(shí)現(xiàn)了成本增長(zhǎng)率低于收入增長(zhǎng)率，成本收入比達(dá)到xx%，較上一年度優(yōu)化了xx個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)院的盈利能力得到了一定程度的提升。

三、經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)

1.盈利能力

醫(yī)院的業(yè)務(wù)收支結(jié)余為xx萬(wàn)元，較上一年度增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。資產(chǎn)收益率為xx%，反映了醫(yī)院資產(chǎn)利用的綜合效果。雖然醫(yī)院在盈利方面取得了一定的成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距，我們將繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高盈利能力。

2.償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率為xx%，處于合理范圍之內(nèi)，表明醫(yī)院的長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)。流動(dòng)比率為xx，速動(dòng)比率為xx，短期償債能力也較為穩(wěn)定。這為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了良好的財(cái)務(wù)保障，使我們?cè)诿媾R資金需求時(shí)能夠有足夠的能力應(yīng)對(duì)。

四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1.設(shè)備利用率問(wèn)題

部分大型醫(yī)療設(shè)備存在使用率不高的情況，導(dǎo)致設(shè)備投資回收期延長(zhǎng)，資源浪費(fèi)。這主要是由于設(shè)備引進(jìn)前市場(chǎng)調(diào)研不夠充分、科室之間協(xié)調(diào)配合不足以及宣傳推廣不到位等原因造成的。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置的可行性研究，建立多科室協(xié)作機(jī)制，提高設(shè)備的`使用效率。

2.成本控制精細(xì)化程度不足

在成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍有進(jìn)一步提升的空間。例如，在一些間接成本的分?jǐn)偵线€不夠準(zhǔn)確，部分科室的成本意識(shí)還有待加強(qiáng)。我們將引入更先進(jìn)的成本核算方法，加強(qiáng)成本控制的培訓(xùn)和考核，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。

3.醫(yī)保政策調(diào)整的影響

醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)保目錄調(diào)整等政策變化對(duì)醫(yī)院收入產(chǎn)生了一定影響。我們需要加強(qiáng)醫(yī)保政策研究，優(yōu)化診療流程，合理控制醫(yī)保費(fèi)用，在確?；颊呃娴耐瑫r(shí)，降低醫(yī)保拒付風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院收入穩(wěn)定。

五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

1.優(yōu)化資產(chǎn)配置與管理

建立科學(xué)的資產(chǎn)購(gòu)置評(píng)估體系，在設(shè)備采購(gòu)前進(jìn)行全面的需求分析、效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保新購(gòu)資產(chǎn)能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于閑置資產(chǎn)，通過(guò)合理調(diào)配、出租或出售等方式進(jìn)行盤活，提高資產(chǎn)的整體利用效率。YJs21.coM

2.深化成本管理改革

推進(jìn)成本核算信息化建設(shè)，精確計(jì)算各科室、各項(xiàng)目的成本，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)成本控制目標(biāo)的制定和分解，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)科室和每位員工，建立成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低物資采購(gòu)成本。

3.加強(qiáng)醫(yī)保管理與應(yīng)對(duì)策略

成立專門的醫(yī)保管理團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注醫(yī)保政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院醫(yī)保管理策略。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范醫(yī)保診療行為，合理控制醫(yī)保費(fèi)用增長(zhǎng)，提高醫(yī)保結(jié)算效率，減少醫(yī)保拒付情況的發(fā)生。

4.拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域

結(jié)合市場(chǎng)需求和醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，積極拓展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，如開(kāi)展特色專科門診、增加康復(fù)治療服務(wù)等，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。加強(qiáng)與周邊基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，建立醫(yī)聯(lián)體模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)半徑和影響力。

回顧過(guò)去一年的醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我們將以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取有效的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇2

近幾年來(lái)，在上級(jí)政府和教育主管部門的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強(qiáng)化責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，努力提高管理水平，使我校的財(cái)產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。現(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、自上而下，深化認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)識(shí)水平

辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，離不開(kāi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的?？梢赃@樣認(rèn)為，一個(gè)單位的財(cái)產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)產(chǎn)管理工作，不僅重視財(cái)產(chǎn)設(shè)備的添置，更注重財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理和使用，提高設(shè)備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財(cái)產(chǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。

二、規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任

財(cái)產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性服務(wù)性極強(qiáng)，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理員，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財(cái)產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明，就很難把工作做好。面對(duì)種類繁多的財(cái)產(chǎn)設(shè)備，在進(jìn)一步明確各部門管理員職責(zé)的同時(shí)，從財(cái)產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定了我校財(cái)產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。

三、建立一支責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)水平高的管理員隊(duì)伍

財(cái)產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊(duì)伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)驗(yàn)收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財(cái)產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實(shí)驗(yàn)室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財(cái)產(chǎn)管理水平的'提升。

四、轉(zhuǎn)變管理方式，提高師生愛(ài)護(hù)公物的積極性。

近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級(jí)財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任書，明確班主任崗位職責(zé)，并將班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級(jí)財(cái)產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學(xué)生參與到班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對(duì)各班級(jí)進(jìn)行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級(jí)發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)比以前更自覺(jué)了。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財(cái)產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇3

一.提升服務(wù)水平，做好資產(chǎn)管理工作

回收?qǐng)?bào)廢資產(chǎn)6個(gè)批次，共5286臺(tái)（件），原值78672187.36元，審核儀器設(shè)備增值業(yè)務(wù)41筆，總價(jià)值2638646.26元，審核離校人員68人次，審核資產(chǎn)外攜使用審批73筆，總價(jià)值13541997.61元。

二.按時(shí)完成資產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接工作

1）按月完成固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作，并將相關(guān)結(jié)果與校財(cái)務(wù)、后勤集團(tuán)和校醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)賬目處理。

2）按照工信部財(cái)務(wù)司的要求，按月完成資產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。

三.預(yù)決算管理工作

1）根據(jù)工信部要求，完成《20xx年行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)及資產(chǎn)分析報(bào)告上報(bào)工作。

2）根據(jù)工信部要求，完成《20xx年中央行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)年度決算報(bào)表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)以及資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告上報(bào)工作。

3）按照財(cái)政部的要求，完成一校三區(qū)20xx年設(shè)備和車輛購(gòu)置的匯總及上報(bào)工作。

四.上級(jí)管理部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作

1）按照工信部要求，匯總各部門提供的材料完成20xx年度國(guó)有資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)打分和編制自查自評(píng)工作的報(bào)告工作。

2）按照工信部要求，開(kāi)展20xx年度部屬行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作，并完成表格的填寫和佐證材料的補(bǔ)充。

3）按照工信部的要求，完成20xx年工信部部屬高校教育信息統(tǒng)計(jì)工作。

4）按照教育部的要求，完成20xx年度《高等教育事業(yè)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工作。

5）按照教育部的要求，完成20xx年“高等教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)國(guó)家數(shù)據(jù)平臺(tái)”數(shù)據(jù)填報(bào)工作。

6）按照財(cái)政部的`要求，完成一校三區(qū)20xx年設(shè)備和車輛購(gòu)置的匯總及上報(bào)工作。

7）按照工信部要求，完善20xx年度固定資產(chǎn)清查結(jié)果批復(fù)的盤盈資產(chǎn)數(shù)據(jù)，完成《哈爾濱工業(yè)大學(xué)關(guān)于20xx年度中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請(qǐng)的報(bào)告》，按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。

8）根據(jù)科工院《裝備承制單位資格審查現(xiàn)場(chǎng)審查項(xiàng)目及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，完成裝備承制資格審查相關(guān)資產(chǎn)材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)材料審核工作。

9）在以往資產(chǎn)盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇4

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

一、上半年工作情況

（一）資產(chǎn)管理工作情況

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡(jiǎn)人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過(guò)程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)，為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的交易場(chǎng)所，確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開(kāi)招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回，有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬(wàn)元以上，我辦成功以210萬(wàn)元回贖其涉案?jìng)鶛?quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

（二）履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬(wàn)元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測(cè)5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬(wàn)元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長(zhǎng)6.2%，銷售收入3114萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬(wàn)元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬(wàn)元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作，搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委，設(shè)立了中國(guó)共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過(guò)公開(kāi)考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開(kāi)招聘形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過(guò)程中，保持了大局穩(wěn)定，無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。

2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見(jiàn)建議，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。

3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國(guó)有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì)，抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，引入外資民資3-5億元，大力開(kāi)挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。根據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問(wèn)題。通過(guò)多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問(wèn)題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問(wèn)題，有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

（三）金融工作情況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問(wèn)題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬(wàn)元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場(chǎng)，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠(chéng)信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開(kāi)展信息采集工作，爭(zhēng)取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營(yíng)造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來(lái)我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》，市政府將研究實(shí)施。

3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會(huì)，政府領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對(duì)我市金融工作的意見(jiàn)和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答代表們提出的問(wèn)題，通過(guò)多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)舉辦政銀企對(duì)接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識(shí)宣傳小冊(cè)子等活動(dòng)，積極搭建平臺(tái)。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會(huì)，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對(duì)策。委托省社科院牽頭組織省級(jí)的研究機(jī)構(gòu)來(lái)我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對(duì)我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究，并出具專題調(diào)研報(bào)告，提出發(fā)展金融的.具體意見(jiàn)。

5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計(jì)劃在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過(guò)6成，今年月底前全面完成。

二、存在的問(wèn)題和不足

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運(yùn)營(yíng)能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用還未明顯，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過(guò)1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過(guò)6成設(shè)在城區(qū)，有5個(gè)鎮(zhèn)不能直接開(kāi)展對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長(zhǎng)期徘徊在13%左右。對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

三、xx年下半年工作計(jì)劃和設(shè)想

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開(kāi)展“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國(guó)有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢(shì)、研究問(wèn)題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）繼續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，完善我市國(guó)資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國(guó)有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭(zhēng)取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場(chǎng)土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭(zhēng)取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實(shí)專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭(zhēng)盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)間表和路線圖，對(duì)接收企業(yè)分類托管，精簡(jiǎn)留守人員，逐步解決遺留問(wèn)題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國(guó)有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇5

20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。

三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

（二）新增（購(gòu)買、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢由院辦公室盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的.檢查，通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。

（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全院開(kāi)展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前提下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢、處置等流程，并鼓勵(lì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作

資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置和分布，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。

我院根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》的安排部署，按照財(cái)政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動(dòng)員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織

首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)格按照財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

（二）準(zhǔn)確核查，全面落實(shí)

通過(guò)查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫，準(zhǔn)確入賬。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（三）溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)

注意加強(qiáng)與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽(tīng)取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法。

七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制

我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，按照實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)精心組織，全面動(dòng)員，健全機(jī)構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個(gè)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層層落實(shí)責(zé)任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。

同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。

八、存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題：如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，今后我們將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，不斷開(kāi)展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實(shí)行資產(chǎn)績(jī)效管理。

九、20xx年工作安排

（一）及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷；

（二）進(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施；

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識(shí)及管理水平。

總之，今后我們?cè)谑芯值闹笇?dǎo)下，通過(guò)努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺(tái)階兒努力奮斗。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇6

一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理

（一）深入開(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號(hào)）文件要求，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的.扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣20xx-20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績(jī)效可跟蹤。

（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級(jí)分類、逐一登記造冊(cè)，形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單，即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。

（三）強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現(xiàn)有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。

二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目

（一）著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù)。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目59個(gè)，總資金1.13億元；其他項(xiàng)目4個(gè)，總資金0.1億元。

（二）優(yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向。截止目前，我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級(jí)資金11349萬(wàn)元，批復(fù)項(xiàng)目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金。

（三）全項(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用，項(xiàng)目主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專人專班，跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù)，確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好。

三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接

（一）積極開(kāi)展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶，對(duì)有勞動(dòng)能力的，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。

（二）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí)，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。

（三）推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案，繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。

下一步，我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理，建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇7

本人擔(dān)任xx酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái)，財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門，財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡(jiǎn)單的述職如下：

一、主要工作：

1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購(gòu)物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭(zhēng)取酒店利潤(rùn)空間的化。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級(jí)的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三、需加強(qiáng)的工作

1、通過(guò)管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的.一些問(wèn)題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說(shuō)原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等

2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。爭(zhēng)取利潤(rùn)的化。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國(guó)家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇8

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局投資科的正確指導(dǎo)下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全年主要工作

1、高質(zhì)量完成了法定報(bào)表任務(wù)。第一，年報(bào)工作。年報(bào)工作好比農(nóng)民經(jīng)過(guò)一年勞作收獲的果實(shí)，所以我們今年和以往一樣精心準(zhǔn)備、精心操作，努力把年報(bào)做成精品。為高起點(diǎn)完成年報(bào)工作起了關(guān)鍵作用。從市局投資科年報(bào)會(huì)議開(kāi)始到年報(bào)資料最終提供，每個(gè)環(huán)節(jié)我們都認(rèn)真對(duì)待，做到環(huán)環(huán)相扣。第二，定期報(bào)表工作。對(duì)投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)定期報(bào)表逐筆進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)，確保定期報(bào)表能夠按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。通過(guò)這一套完整的工作程序，按時(shí)高質(zhì)量完成了全縣XX年年投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定期報(bào)表任務(wù)。

2、繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。一是每月及時(shí)提供卡片數(shù)據(jù)；二是完成《孫吳縣統(tǒng)計(jì)年鑒》和統(tǒng)計(jì)公報(bào)建設(shè)領(lǐng)域部分資料的編審工作，每月及時(shí)提供卡片數(shù)據(jù)。三是全方位、多角度開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)，全年共完成統(tǒng)計(jì)分析4篇。四是積極參與編寫我縣開(kāi)發(fā)建設(shè)30年統(tǒng)計(jì)資料匯編工作。

3、疏通渠道，繼續(xù)加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資工作的重視，我們感到擔(dān)子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來(lái)，我們加大了對(duì)外協(xié)調(diào)力度，與發(fā)改委、經(jīng)委、建設(shè)局、招商局等部門建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話聯(lián)系，通過(guò)他們及時(shí)了解掌握項(xiàng)目信息。

4、認(rèn)真完成縣局布置的建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。

二、明年工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

投資科統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，狠抓統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，依法制統(tǒng)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。具體工作分以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。對(duì)投資和建筑業(yè)增加值同期數(shù)和增長(zhǎng)速度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析,把好數(shù)據(jù)質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供科學(xué)的'數(shù)據(jù)。

2、努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。要繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。

一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域情況的監(jiān)測(cè)分析，提高進(jìn)度分析水平，增強(qiáng)敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)和把握新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出正確的分析建議，當(dāng)好各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；

二是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入實(shí)際調(diào)查研究，進(jìn)一步提高專題分析能力；

一年來(lái)，我們以高度的責(zé)任感和使命感，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，認(rèn)真搞好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析研究，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時(shí)性，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇9

時(shí)光匆匆，入校已半年多時(shí)間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來(lái)，我就職于校國(guó)有資產(chǎn)管理科，并為20xx級(jí)旅游英語(yǔ)專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對(duì)于新進(jìn)教師的的各項(xiàng)>培訓(xùn)活動(dòng)，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位，一份工資，更多的`是收獲，是感悟，是成長(zhǎng)。以下是我對(duì)于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。

（一）工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛?jì)），老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開(kāi)始，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標(biāo)公告）、報(bào)名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會(huì)（組織各部門到會(huì)并做好會(huì)議記錄）、發(fā)放招標(biāo)文件（編寫招標(biāo)文件）、開(kāi)標(biāo)（組織協(xié)調(diào)各部門參會(huì)，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)，填寫備忘單）、公式結(jié)果（編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng)）、運(yùn)行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單）。主要完成的工作為：（1）在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó)、省部級(jí)文件。（2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，其中貨物設(shè)備類12個(gè)，基建類4個(gè)；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng)，會(huì)議中做好記錄；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份；各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔。

（二）>心得體會(huì)

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項(xiàng)工作，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇10

本人從事的崗位是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是房管所對(duì)直管公房管理業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)，沒(méi)有資產(chǎn)也就無(wú)所謂管理，因此，對(duì)資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產(chǎn)管理工作，才能建立正常房管工作的基礎(chǔ)，才能使所管的財(cái)產(chǎn)家底清楚，帳實(shí)相符，避免資產(chǎn)的失管、漏管和錯(cuò)管，防止損害國(guó)家和人民的利益。建立和健全管理資料，掌握動(dòng)態(tài)，使其如實(shí)反映資產(chǎn)的客觀情況，這對(duì)搞好資產(chǎn)的租賃管理、建筑設(shè)備管理和公房維修保養(yǎng)等工作，都起到保證作用，具有十分重要的意義。因此，作為一名資產(chǎn)管理員，同時(shí)又是一名共產(chǎn)黨員，在本職工作中更應(yīng)該積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭(zhēng)做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。資產(chǎn)管理員相對(duì)于房管員并沒(méi)有硬性的工作任務(wù)，但是對(duì)于資產(chǎn)檔案的管理需要個(gè)人有高度的責(zé)任心，對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)才能保證資料資產(chǎn)管理的'完整性、系統(tǒng)性。

因此，及時(shí)處理資產(chǎn)的異動(dòng)變更，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)檔案的借閱制度是系統(tǒng)完整保存資產(chǎn)資料的重要保證。同時(shí)，由于資產(chǎn)檔案的實(shí)時(shí)變動(dòng)性大，資產(chǎn)變更異動(dòng)情況的復(fù)雜性導(dǎo)致資產(chǎn)管理這項(xiàng)工作需要經(jīng)常性的匯報(bào)數(shù)據(jù)，并如實(shí)、準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)資料情況，這就決定了這項(xiàng)工作會(huì)面臨經(jīng)常性加班，但是本人毫無(wú)怨言，因?yàn)樽龊觅Y產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產(chǎn)黨員。由于資產(chǎn)資料的龐雜，資產(chǎn)檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對(duì)于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作計(jì)劃是，將資產(chǎn)資料通過(guò)現(xiàn)代化的管理工具建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完成信息化管理，減輕工作強(qiáng)度，提高查詢速度，也使資產(chǎn)資料管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇11

xx年我成為了商業(yè)銀行的一名資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)生，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業(yè)銀行中心工作，從資產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，雖然曾有過(guò)工作的迷茫，但一路走來(lái)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作情況

1.立足本職崗位，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。我主要從事資產(chǎn)管理部后信息錄入等相關(guān)工作，我根據(jù)崗位特點(diǎn)和自身實(shí)際，認(rèn)真研究工作方式方法，由最初對(duì)恒生和中債的生疏，到現(xiàn)在的熟練掌握，信息錄入的準(zhǔn)確性不斷提高，業(yè)務(wù)成效明顯提升。

2.增強(qiáng)學(xué)習(xí)水平，提升綜合素質(zhì)。一名合格的員工，必須要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，尤其對(duì)于我這個(gè)剛進(jìn)資管部時(shí)間不長(zhǎng)的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)顯得更加重要。為了掌握和更新資管業(yè)務(wù)知識(shí)，我向前輩學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的勤學(xué)，綜合素質(zhì)明顯提升。

3.主動(dòng)擔(dān)負(fù)職責(zé)，圓滿完成任務(wù)。面對(duì)部門工作，我主動(dòng)承擔(dān)，全力完成，在理財(cái)融資、資產(chǎn)投資、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、主體債項(xiàng)準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)限額管理等工作方面，工作成效明顯，業(yè)務(wù)能力也得到了增強(qiáng)。

二、工作不足

3個(gè)月的時(shí)間我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但這不是我自己一個(gè)人的功勞，是全行干部職工的。我個(gè)人還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，要不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展；二是業(yè)務(wù)知識(shí)還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習(xí)、經(jīng)常充電。三是資管能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力把商業(yè)銀行建設(shè)成為先進(jìn)銀行。

感謝商業(yè)銀行能給我這次實(shí)習(xí)的`機(jī)會(huì)，我在商業(yè)銀行學(xué)到了很多先進(jìn)的管理資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結(jié)束實(shí)習(xí)，我還是非常懷念領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。今后我會(huì)嚴(yán)格要求自己，不斷的改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日能成為商業(yè)銀行的正式員工。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇12

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。

資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按計(jì)劃在XX年5月22日前完成對(duì)帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

根據(jù)學(xué)院XX年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）的`清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。

按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步。

從部門來(lái)看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心、老干處8個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有12部門；沒(méi)有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門；沒(méi)有對(duì)帳和清查的有1個(gè)部門。

從總金額及數(shù)量來(lái)看，截止到XX年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(tái)（件）；截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(tái)（件）。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(tái)（件）的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問(wèn)題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過(guò)，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的基礎(chǔ)。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇13

資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標(biāo)的達(dá)xxxx萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請(qǐng)執(zhí)行案件xx件，執(zhí)行標(biāo)的xxxx萬(wàn)元，收回貸款本息xxx萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元，核銷抵債資產(chǎn)損失xxx萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。

一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門的職能機(jī)制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識(shí)。

一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請(qǐng)執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請(qǐng)執(zhí)行難問(wèn)題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。二是對(duì)信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓(xùn)，組織了一期學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了依法管貸中應(yīng)注意的法律時(shí)效法律知識(shí)和靈活運(yùn)用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。

三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識(shí)的增強(qiáng)，提高了防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標(biāo)的xxx萬(wàn)元，比上年增加xxx萬(wàn)，申請(qǐng)執(zhí)行案件xx件，比上年減少xx件，申請(qǐng)執(zhí)行標(biāo)的xxx萬(wàn)元，比上年減少xxx萬(wàn)。

二、加強(qiáng)依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。

一是建立了不良貸款依法收貸資料庫(kù)，指導(dǎo)基層社采取常規(guī)清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結(jié)合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。

二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強(qiáng)與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過(guò)執(zhí)行收回貸款本息xxx萬(wàn)。

三是抓重點(diǎn)執(zhí)行案件，對(duì)一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強(qiáng)大執(zhí)行力量進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動(dòng)一方的.效果。

三、領(lǐng)導(dǎo)親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。

針對(duì)基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行案件分析，加強(qiáng)與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項(xiàng)xxx萬(wàn)元。

四、切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，規(guī)范抵債資產(chǎn)運(yùn)作。

一是認(rèn)真審查抵債資

產(chǎn)的處置能力，堅(jiān)持合法取得，合理計(jì)價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)xx萬(wàn)元。

二是明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。

三是制定抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計(jì)劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現(xiàn)收入xxx萬(wàn)元。

xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。

一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機(jī)制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強(qiáng)。

三、部分信用社對(duì)依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對(duì)崗位貸款，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯(cuò)過(guò)依法收貸良機(jī)。

xx年工作將在克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機(jī)制，增強(qiáng)依法管貸意識(shí)，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計(jì)劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。

三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識(shí)宣傳，加強(qiáng)依法管貸和依法收貸技能培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇14

2022年，新店鎮(zhèn)財(cái)政所在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局指導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標(biāo)。通過(guò)我所各位同志共同努力，較好的完成了2022年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2022年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職

我所一直把加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作擺在財(cái)政工作的重要位置。為了更好地履行崗位職責(zé)，鎮(zhèn)政府先后出臺(tái)《機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的`使用管理等方面要求。財(cái)政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組，以吳宇峰為組長(zhǎng)，周吉國(guó)為副組長(zhǎng)，其他所內(nèi)人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記賬核算，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。劉愛(ài)國(guó)同志負(fù)責(zé)信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛(ài)國(guó)具體負(fù)責(zé)固定清查、盤點(diǎn)等工作。教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作由鎮(zhèn)教育管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。

二、經(jīng)常學(xué)習(xí)，常抓不懈，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理

通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全所干部職工的思想認(rèn)識(shí)得到了高度統(tǒng)一，能主動(dòng)結(jié)合財(cái)政工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣財(cái)政局《如東縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理考核辦法》，有力地促進(jìn)了所國(guó)有資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、信息化。

8月10日，財(cái)政所牽頭召開(kāi)中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及辦公室成員就國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作專題會(huì)議。會(huì)上，吳宇峰所長(zhǎng)傳達(dá)了縣專項(xiàng)清查工作會(huì)議精神。專門部署我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作。明確要求各單位各部門按照縣專項(xiàng)清查工作會(huì)議精神，組織搞好我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。

各單位按照上級(jí)要求，精心組織相關(guān)人員對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范手續(xù)，對(duì)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位2022年底固定資產(chǎn)賬面數(shù)字重新進(jìn)行了核對(duì)。各學(xué)校認(rèn)真搞好2022年6月前固定資產(chǎn)核算，對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。

全鎮(zhèn)分三個(gè)小組對(duì)各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤點(diǎn)清理，按照要求做好固定資產(chǎn)調(diào)整事項(xiàng)審核表，固定資產(chǎn)核銷清算、資產(chǎn)清查情況表的填報(bào)。財(cái)政所將各單位各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)一上報(bào)縣財(cái)政局。

三、完善手續(xù)，做好日常工作

進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法，規(guī)范了各項(xiàng)工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度，其次規(guī)范了資產(chǎn)管理程序。機(jī)關(guān)物資采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，審批政府采購(gòu)，驗(yàn)收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用固定資產(chǎn)核算新軟件，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息工作，認(rèn)真填報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。

四、部分站所、事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作

鎮(zhèn)組織機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、建設(shè)服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文化站、統(tǒng)計(jì)站、衛(wèi)生所和水利站等單位部門有關(guān)人員，搞好各單位的固定資產(chǎn)清理，登記造冊(cè)工作。各單位和部門能按照鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)做好核對(duì)，嚴(yán)要求做好資產(chǎn)的處置，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。按照單位、部門相關(guān)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)整，賬務(wù)處理將在國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中全面及時(shí)登記。

回顧一年來(lái)，我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績(jī)，完成了相關(guān)工作，但對(duì)照縣財(cái)政局考核要求和國(guó)有資產(chǎn)管理制度，還存在著一些差距。在新的一年中，我所將加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，通過(guò)努力工作，使我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

資產(chǎn)本周工作總結(jié) 篇15

我在恒生物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的.沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！