在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的基建管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

基建管理制度 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好！

進(jìn)入公司已經(jīng)有3個(gè)多月，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下，在這段時(shí)間本人先后經(jīng)歷了“土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎(chǔ)”等階段的施工工作，個(gè)人在這段時(shí)間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺?，F(xiàn)將近期個(gè)人一些體會(huì)心得作如下總結(jié)：

1、首先熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2014年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了了解學(xué)習(xí)，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和學(xué)習(xí)，我為能進(jìn)入金指數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也嚴(yán)格要求自己履行公司制度。

2、工作中的收獲和體會(huì)

剛到公司時(shí)工地項(xiàng)目上正在進(jìn)行土方開(kāi)挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現(xiàn)場(chǎng)日夜不停的戰(zhàn)斗中”，同時(shí)我也親眼目睹了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在為這個(gè)項(xiàng)目而不停的忙碌奔波，公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過(guò)白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況和進(jìn)度，同時(shí)也令我肅然起敬，感到自身責(zé)任的重大。

作為土建專(zhuān)業(yè)是建筑工程中的核心專(zhuān)業(yè)，在施工中是先行專(zhuān)業(yè)，為其他專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展提供基礎(chǔ)，同時(shí)也需要與各專(zhuān)業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專(zhuān)業(yè)的同事互相交流，相互提醒、促進(jìn)和學(xué)習(xí)。

在這段時(shí)間首先根據(jù)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)熟悉施工圖紙，針對(duì)施工中的難點(diǎn)及疑問(wèn)及時(shí)的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范，研究確定解決方案，盡早將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在技術(shù)上針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)有效處理，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的技術(shù)反饋設(shè)計(jì)部門(mén)，并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決，堅(jiān)決不能耽誤工程進(jìn)度和質(zhì)量。

在有重大事項(xiàng)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，工作到了關(guān)鍵的時(shí)刻，我們每位員工都應(yīng)高度警覺(jué)，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。

3、個(gè)人仍需提高

當(dāng)然在此期間我個(gè)人也有做的不到位的，仍需繼續(xù)努力，會(huì)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己并一如既往，在自己的工作崗位上，運(yùn)用所學(xué)，發(fā)揮自己的'專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，爭(zhēng)取為公司做出更大貢獻(xiàn)。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，勤于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

基建管理制度 篇2

為了加強(qiáng)學(xué)?；?xiàng)目安全管理，同時(shí)確保處室辦公環(huán)境的安全整潔，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，防止安全事故的'發(fā)生，特制定本管理制度。

一、安全管理責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長(zhǎng)對(duì)全處的安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，是安全管理第一責(zé)任人；分管副處長(zhǎng)落實(shí)分管工作范圍內(nèi)安全管理制度，對(duì)安全管理工作負(fù)直接責(zé)任；各科室負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行安全管理制度的具體情況負(fù)直接管理責(zé)任。

二、安全管理規(guī)定

（一）辦公區(qū)域安全規(guī)定

第一條 嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、攜帶放置易燃品。

第二條 嚴(yán)禁私自拆卸維修電路電器等用電設(shè)備，如有問(wèn)題及時(shí)通知學(xué)校后勤專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)維修。

第三條 嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)私拉電線(xiàn)插排，違規(guī)使用大功率電器。

第四條 各辦公室每天下班最后離開(kāi)者應(yīng)自覺(jué)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉所有電源。

第五條 私人貴重物品及財(cái)物隨身攜帶，請(qǐng)勿放在辦公桌面，丟失或損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第六條 長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位，辦公電腦應(yīng)設(shè)置為屏幕保護(hù)、待機(jī)或關(guān)機(jī)模式，避免辦公信息外泄。

第七條 不帶與工作無(wú)關(guān)的人員到辦公區(qū)域，辦公室鑰匙不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定

第一條 加強(qiáng)對(duì)全處職工安全生產(chǎn)教育，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)第一意識(shí)。

第二條 與基建項(xiàng)目施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，督促項(xiàng)目的施工安全管理工作開(kāi)展到位。

第三條 定期對(duì)全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，抓好落實(shí)。

第四條 對(duì)出現(xiàn)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助調(diào)查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。

第五條 做好檢查監(jiān)督記錄，每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

基建管理制度 篇3

一、總則

為了規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。

二、管理范圍

本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有固定資產(chǎn)的管理，包括醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具、房屋及構(gòu)筑物等。

三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1. 醫(yī)院設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

2. 固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等全過(guò)程。

3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)工作。

四、固定資產(chǎn)的采購(gòu)與驗(yàn)收

1. 固定資產(chǎn)的采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照醫(yī)院采購(gòu)管理制度執(zhí)行。

2. 采購(gòu)?fù)瓿珊?，固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保所購(gòu)資產(chǎn)符合采購(gòu)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、固定資產(chǎn)的使用與維護(hù)

1. 固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)使用登記制度，明確資產(chǎn)使用人、使用地點(diǎn)、使用狀態(tài)等信息。

2. 使用部門(mén)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。

3. 固定資產(chǎn)的調(diào)撥、借用等應(yīng)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。

六、固定資產(chǎn)的`報(bào)廢與處置

1. 固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理部門(mén)鑒定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2. 報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，處置收益應(yīng)納入醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。

七、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與清查

1. 醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符。

2. 盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后處理。

八、監(jiān)督與考核

1. 醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定得到落實(shí)。

2. 固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核，對(duì)管理不善、造成資產(chǎn)損失的行為進(jìn)行追責(zé)。

九、附則

1. 本制度由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。

2. 本制度如有未盡事宜，可另行制定補(bǔ)充規(guī)定。

通過(guò)本制度的實(shí)施，醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)范化、制度化管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低管理成本，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供有力保障。

基建管理制度 篇4

半年來(lái)，我們?cè)诠军h委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排西安基地建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，以基地建設(shè)為中心，緊緊圍繞西安基地建設(shè)工作不放松，在西安基地全體員工的共同努力下，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、基地建設(shè)完成投資情況

（一）、二十八層主體春節(jié)前完成十七層，進(jìn)入十八層建設(shè)中，春節(jié)后按照建設(shè)總體進(jìn)度施工，于二00七年四月二十九日封頂?，F(xiàn)正在內(nèi)外粉刷和安裝門(mén)窗，預(yù)計(jì)七月底完工，交付使用。

截止二00七年六月底，累計(jì)完成建設(shè)總投資2898萬(wàn)元，其中：建設(shè)費(fèi)用總支出578萬(wàn)元，建安投資2320萬(wàn)元，（上半年完成建安總投資1122萬(wàn)元）。

（二）綜合樓前期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)）費(fèi)用投資37萬(wàn)元。

（三）基地設(shè)施配套投資5萬(wàn)元。

以上(一)至

（三）項(xiàng)合計(jì)投資總額2940萬(wàn)元。債務(wù)情況：欠外單位390萬(wàn)元。

二、綜合樓建設(shè)進(jìn)展情況

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，基建辦在抓好28層住宅樓建設(shè)的同時(shí)，抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報(bào)建手續(xù)的辦理，綜合樓建設(shè)這宗土地屬工業(yè)用地，集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規(guī)劃局不予授理，上報(bào)幾次都給退件，要求土地變性。經(jīng)過(guò)多次努力，規(guī)劃局終于授理，在授理運(yùn)行過(guò)程中，西安市規(guī)劃設(shè)計(jì)院要求對(duì)全廠(chǎng)整體做控規(guī)。我們堅(jiān)持只對(duì)現(xiàn)準(zhǔn)備建房的約9畝地進(jìn)行控規(guī)，不做整體控規(guī)，如要整體控規(guī)，一是要多交控規(guī)費(fèi)；二是多交土地出讓金。我們采取多種辦法，歷時(shí)近六個(gè)月，跑了上百次，終于達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，于二00七年元月二十三日將控規(guī)圖拿到。在交控規(guī)費(fèi)的'時(shí)候，與規(guī)劃院發(fā)生分歧，他們要求按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)3元/㎡應(yīng)交控規(guī)費(fèi)296406元。我們提出異議，，找院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終實(shí)際交納151070元，為單位節(jié)約資金145336元。

在辦理控規(guī)的同時(shí)，我們又向市規(guī)劃局報(bào)建土地變性，市規(guī)劃局提出要在工業(yè)用地上建職工住宅樓，必須有經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃和土地變性用地建設(shè)許可證，否則不予授理。

因?yàn)槲靼彩姓?guī)定，從二00六年六月份開(kāi)始，企業(yè)建房（住房）標(biāo)準(zhǔn)必須是經(jīng)濟(jì)適用住房。按照市政府的規(guī)定，我們立即向房改辦上報(bào)經(jīng)濟(jì)適用住房申請(qǐng)報(bào)告，市房改辦答復(fù)是：二00六年經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃已經(jīng)批復(fù)完成，你們得等到二00七年上半年才能列入計(jì)劃。如果這樣，前期工作就會(huì)付諸東海，前功盡棄。在此情況下，我們找房改辦講原因，擺困難，做工作，請(qǐng)求他們追加計(jì)劃，經(jīng)他們幾位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，給予特批。只用了二十多天的時(shí)間，于二00六年十二月二十三日批復(fù)了我們經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)告，經(jīng)濟(jì)適用住房享受城市建設(shè)配套費(fèi)的優(yōu)惠政策，僅此項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用約180萬(wàn)元左右。

在接到六部委經(jīng)濟(jì)適用住房的批復(fù)和市規(guī)劃設(shè)計(jì)院二00七年元月二十三日的控規(guī)審批后，于二00七年元月二十四日又報(bào)市規(guī)劃局用地處，用地處接件后，在審核中要求我們國(guó)有劃拔土地變性，必須有國(guó)資委的批復(fù)才能報(bào)建。按照市規(guī)劃局的要求，我們向省市國(guó)資委申請(qǐng)，他們的答復(fù)是：你們屬于中央企業(yè)，我們沒(méi)有權(quán)利批復(fù)，要向市發(fā)改委寫(xiě)申請(qǐng)，幾經(jīng)周折，在土地變性過(guò)程中歷時(shí)4個(gè)多月，于20xx年4月25日，規(guī)劃局發(fā)給我們用地建設(shè)許可證，同意土地變性11.838畝（含代征路3.336畝，凈用地8.502畝）。

根據(jù)報(bào)建程序，取得用地建設(shè)規(guī)劃許可證后，應(yīng)向土地局申請(qǐng)土地變更登記。接到用地許可證批復(fù)后，立即向市土地局申報(bào)，在資料手續(xù)還沒(méi)有準(zhǔn)備完備的情況下，提前對(duì)土地變性進(jìn)行測(cè)量，四月二十九日請(qǐng)土地等單位看現(xiàn)場(chǎng)，在測(cè)量成果沒(méi)有出來(lái)前，我們的上報(bào)資料已開(kāi)始運(yùn)行，于五月十八日將國(guó)有土地使用權(quán)變更用途給予批復(fù)，經(jīng)兩局、兩院、一辦（規(guī)劃局、土地局、測(cè)繪院、規(guī)劃院，房改辦）各種手續(xù)的審批，已于二00七年六月二十一日土地變性完成，免交土地出讓金，取得土地證，為公司節(jié)約資金約340.02萬(wàn)元。

綜合樓建設(shè)報(bào)建手續(xù)于二00七年六月二十五日返回規(guī)劃局重新報(bào)建，現(xiàn)正在運(yùn)行，運(yùn)行中提出經(jīng)濟(jì)適用住房戶(hù)均面積控制在80平方米以?xún)?nèi)，高層住宅可上浮6%。如果運(yùn)行正常，七月底總平面審批完，緊接著就是完善人防、消防、設(shè)計(jì)、審圖、勘探、交城市建設(shè)配套費(fèi)等手續(xù)，取得施工許可證，而后破土動(dòng)工。

三、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理情況

因工程機(jī)械廠(chǎng)的部分房屋產(chǎn)權(quán)登記在四公司名下，需要辦理產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)。在變更登記時(shí)，西安市房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)權(quán)劃歸屬于資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，要到省財(cái)政廳交稅或申請(qǐng)辦理免稅手續(xù)，免稅手續(xù)辦完后，還要向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心交房屋交易費(fèi)10元/㎡的費(fèi)用。通過(guò)其它渠道，沒(méi)有交納費(fèi)用，于二00七年六月二十九日已變更在六公司名下，且房屋產(chǎn)權(quán)證已領(lǐng)回。

四、舊樓拆除和改造情況

在工程機(jī)械廠(chǎng)的大力支持和協(xié)助下，以大局為重，在不影響施工和辦公的情況下，克服各種困難，使舊樓改造和房屋拆除工程進(jìn)展比較順利。六月十五日舊樓改造開(kāi)始施工，現(xiàn)1-4層大部分房間開(kāi)始粉刷，一樓地磚正在鋪設(shè)，塑鋼窗正在安裝，辦公用品正在考察，八月底完工。工程機(jī)械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫(kù)、食堂已開(kāi)始拆除。

五、關(guān)于康樂(lè)園房屋產(chǎn)權(quán)證辦理情況

康樂(lè)園房屋產(chǎn)權(quán)登記辦理時(shí)，發(fā)現(xiàn)此房沒(méi)有房屋建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在工程機(jī)械廠(chǎng)幾次查找，都沒(méi)有找到，西安市產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心不予授理，現(xiàn)正在想辦法協(xié)商辦理。

六、下半年的工作安排

1、搞好住宅樓的收尾工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，給公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份圓滿(mǎn)的答卷。

2、根據(jù)目前綜合樓前期進(jìn)展情況，抓緊報(bào)建工作，力爭(zhēng)七月底總平面圖審批完成，進(jìn)行下一步消防、人防、勘探、設(shè)計(jì)等工作的辦理。

3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置，做好工程機(jī)械廠(chǎng)鍋爐房、車(chē)庫(kù)、食堂、辦公樓、庫(kù)房的拆除工作，監(jiān)督拆遷隊(duì)伍人員的安全保護(hù)工作。

根據(jù)上半年的工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服工作中的不足，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交給基建辦的各項(xiàng)任務(wù)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、為西安基地建設(shè)努力工作。

基建管理制度 篇5

一、總則

為了規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)安全完整，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。

二、管理原則

1. 責(zé)任制原則：明確各級(jí)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)清晰，確保資產(chǎn)安全。

2. 效益最大化原則：優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，降低運(yùn)行成本。

3. 信息化原則：采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)管理、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)。

三、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1. 成立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理工作。

2. 設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、調(diào)撥、報(bào)廢等日常管理工作。

3. 各部門(mén)應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和管理工作。

四、采購(gòu)與驗(yàn)收

1. 固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照醫(yī)院采購(gòu)管理制度執(zhí)行。

2. 采購(gòu)?fù)瓿珊?，固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與采購(gòu)合同一致。

3. 驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理入賬手續(xù)，納入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

五、使用與維護(hù)

1. 固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)使用登記制度，確保資產(chǎn)使用安全、合理、有效。

2. 固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理盤(pán)虧、盤(pán)盈等問(wèn)題。

3. 使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的`日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，降低維修成本。

六、調(diào)撥與報(bào)廢

1. 固定資產(chǎn)調(diào)撥應(yīng)遵循醫(yī)院內(nèi)部調(diào)配原則，確保資產(chǎn)合理配置和有效利用。

2. 調(diào)撥申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審核，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3. 固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院實(shí)際情況執(zhí)行，報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)鑒定，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。

七、監(jiān)督與考核

1. 醫(yī)院應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核。

2. 考核結(jié)果應(yīng)作為管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，對(duì)于管理不善、造成資產(chǎn)損失的情況，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2. 本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)或上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)或上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定為準(zhǔn)。

基建管理制度 篇6

基建科在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、 目標(biāo)責(zé)任完成情況

對(duì)照職代會(huì)工作報(bào)告及基建科目標(biāo)責(zé)任書(shū)，我科從年初就對(duì)每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿(mǎn)完成。

1、 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況

根據(jù)二0XX年kkk公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程，熱動(dòng)力西側(cè)邊坡治理工程、kkk廣場(chǎng)景觀(guān)工程、以及東山道路工程等四個(gè)項(xiàng)目，目前各項(xiàng)目實(shí)施情況如下：

二、 主要工作成績(jī)

1、緊密?chē)@生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來(lái)，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)單位申報(bào)的維修計(jì)劃，總能在最短的時(shí)間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報(bào)工作，并根據(jù)申報(bào)單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝臵正常運(yùn)行。在裝臵大檢修過(guò)程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、 施工安全無(wú)事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，全年組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)六次，對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，共查出安全問(wèn)題12項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、 規(guī)范了計(jì)劃申報(bào)程序，工作效率明顯提高

為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一套完整的計(jì)劃管理辦法，從計(jì)劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計(jì)劃的分類(lèi)整編、計(jì)劃申報(bào)到實(shí)施，以及驗(yàn)收、簽證等全過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴、將過(guò)去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃，明確了各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的.時(shí)間要求，與全廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報(bào)。

⑵、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)整合、按照車(chē)間或部門(mén)將本單位當(dāng)月所有的維修計(jì)劃合并為一個(gè)大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。

⑷、計(jì)劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度，每一份計(jì)劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時(shí)可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時(shí)。將過(guò)去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次，工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)、審批程序，工作效率明顯提高。按照過(guò)去的計(jì)劃申報(bào)方式，往往一個(gè)計(jì)劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計(jì)劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)后，計(jì)劃申報(bào)變得方便、快捷。

4、 基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題明顯減少

多年來(lái)，基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題一直得不到有效解決，今年以來(lái)，我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個(gè)方面：

⑴、 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng)，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單，擅自提高材料等級(jí)和裝修等級(jí)必然會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加，在我廠(chǎng)以往多個(gè)項(xiàng)目中，就出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿(mǎn)足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。

⑷、實(shí)時(shí)控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對(duì)工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項(xiàng)工程造價(jià)增大時(shí)，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，采取對(duì)非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。

5、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作，將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí)，全科職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。

6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、kkk公司以及廠(chǎng)相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工按照廠(chǎng)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習(xí)。

基建管理制度 篇7

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短，基建辦工作總結(jié)。回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的'停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門(mén)安排，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，工作總結(jié)《基建辦工作總結(jié)》。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗(yàn)，到廠(chǎng)家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠(chǎng)前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類(lèi)臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)，1、電廠(chǎng)基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。2、來(lái)到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

基建管理制度 篇8

20xx年基建規(guī)劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的`。在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我處圍繞學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，樹(shù)立全局觀(guān)念，全處職工在人員少，任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成了本年度的基本建設(shè)投資計(jì)劃以及其他各項(xiàng)工作，為我校建設(shè)規(guī)模的發(fā)展、進(jìn)一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作。

一、基本建設(shè)完成情況

20xx年我校基建計(jì)劃投資1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬(wàn)元）。在建工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

1）續(xù)建工程4項(xiàng),完成土建投資3638萬(wàn)元

第八教學(xué)樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬(wàn)元，其中土建投資2357萬(wàn)元。20xx年4月下旬開(kāi)工建設(shè)，20xx年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬(wàn)元。該項(xiàng)目累計(jì)完成投資2357萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計(jì)工作。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬(wàn)元。20xx年7月開(kāi)工建設(shè)，10月中旬主體完工，20xx年5月下旬竣工驗(yàn)收。今年完成土建投資444萬(wàn)元。該項(xiàng)目已累計(jì)完成投資1606萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計(jì)工作。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬(wàn)元。20xx年7月開(kāi)工建設(shè)，9月中旬主體完工，20xx年6月下旬竣工驗(yàn)收。今年完成土建投資230萬(wàn)元。該項(xiàng)目已累計(jì)完成投資1045萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計(jì)工作。

二、教育科技中心

該工程于20xx年10月30日舉行奠基儀式，20xx年11月中旬正式開(kāi)工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價(jià)款8214萬(wàn)元（簽訂補(bǔ)充合同3282萬(wàn)元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內(nèi)部分變更及其它）.20xx年完成投資2605萬(wàn)元。累計(jì)完成投資4689萬(wàn)元，目前進(jìn)行內(nèi)外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計(jì)劃2005年6月竣工。

2）新建工程5項(xiàng)，完成投資5370萬(wàn)元

圖書(shū)館

該工程由改建和擴(kuò)建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬(wàn)元，其中土建投資7561萬(wàn)元。20xx年9月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，計(jì)劃2005年元月主體完工，8月整體竣工驗(yàn)收.目前已完成土建投資3700萬(wàn)元。新建和改建后圖書(shū)館建筑面積49200平方米。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（三）

該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬(wàn)元，其中土建投資1943萬(wàn)元。于今年11月中旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資540萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年5月竣工。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（四）

該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬(wàn)元，其中土建投資1271萬(wàn)元。于今年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資200萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年5月竣工。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（五）

該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬(wàn)元，其中土建投資1027萬(wàn)元。該工程于20xx年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資380萬(wàn)元，計(jì)劃2005年5月竣工。

三、青年教師公寓

該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬(wàn)元。于20xx年11月下旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，已完成土建投資550萬(wàn)元，計(jì)劃2005年8月竣工。

3）今年完成零小基建工程2０余項(xiàng)，投資約1700萬(wàn)元（其中基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目投資約1350萬(wàn)元）

今年完成零小基建項(xiàng)目20多項(xiàng)，計(jì)劃投資1500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資1800 萬(wàn) 。部分零小基建項(xiàng)目由國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，如：12#、13#學(xué)生公寓改造、圖書(shū)館室外水暖電管網(wǎng)遷移、外教公寓裝修、學(xué)校保密室建設(shè)等其零小基建投資約350萬(wàn)元。

由基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)實(shí)施管理的主要項(xiàng)目有主要包括：

第九教學(xué)樓改造: 第九教學(xué)樓改造為化工實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開(kāi)工，土建工程11月竣工。該項(xiàng)目計(jì)劃土建投資200萬(wàn)元（第一批零小計(jì)劃批復(fù)），實(shí)際土建改造投資230萬(wàn)元.

育苑賓館裝修改造工程：計(jì)劃投資600萬(wàn)元，其中包括裝修改造、購(gòu)置電梯設(shè)備。

基建管理制度 篇9

一、總則

為了規(guī)范基建項(xiàng)目的管理，提高基建工程的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、有序進(jìn)行，特制定本基建管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有基建項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等全過(guò)程。

三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1. 成立基建項(xiàng)目管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的全面管理和監(jiān)督。

2. 基建項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)制定基建項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施方案，組織項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等工作。

3. 相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合基建項(xiàng)目管理小組的工作，按照職責(zé)分工，完成各自的任務(wù)。

四、項(xiàng)目管理流程

1. 規(guī)劃階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模和范圍，編制項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2. 設(shè)計(jì)階段：委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，組織專(zhuān)家評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 招投標(biāo)階段：制定招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織評(píng)標(biāo)工作，選定合格施工單位。

4. 施工階段：與施工單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，組織施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和安全。

5. 驗(yàn)收階段：組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)，移交使用部門(mén)。

6. 維護(hù)階段：對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。YjS21.cOM

五、質(zhì)量管理

1. 基建項(xiàng)目管理小組應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。

2. 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工過(guò)程的`規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 基建項(xiàng)目管理小組應(yīng)組織定期質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格工程進(jìn)行整改和處理。

六、安全管理

1. 基建項(xiàng)目管理小組應(yīng)制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，明確安全責(zé)任和要求。

2. 施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。

3. 基建項(xiàng)目管理小組應(yīng)組織定期安全檢查和評(píng)估，及時(shí)消除安全隱患。

七、檔案管理

1. 基建項(xiàng)目管理小組應(yīng)建立健全基建項(xiàng)目檔案管理制度，確保檔案的完整性和可追溯性。

2. 施工單位應(yīng)按規(guī)定提交相關(guān)文件和資料，確保檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3. 基建項(xiàng)目管理小組應(yīng)定期組織檔案歸檔和整理工作，方便后續(xù)管理和查詢(xún)。

八、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有違反，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2. 本制度的修改和解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)所有。