總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的安環(huán)部工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安環(huán)部述職報告 篇1

進入安質環(huán)部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

一、崗位職責

1.負責與安全管理部、質量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，

監(jiān)督各項目日常安質環(huán)管理工作；

2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質環(huán)管理指令，檢查工作落實

情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負責審核匯總項目部上報的安質環(huán)信息報表，負責編制安

質環(huán)相關匯報材料；

4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協助組長完成項目監(jiān)管相關工作。

二、工作目標完成情況

1.安質環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質環(huán)管理措施的落實，實現了20xx年零安全事故、零質量事故、零投訴的三零目標。

3.提升了國際項目人員素質、完善工作流程，建立了國際項目安質環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2.逐步完善了國際項目安質環(huán)管理體系建設。

3.督促和提升項目部安質環(huán)管理人員素質。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現安質環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質量管理意識和能力，20xx年安全質量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的`事教育身邊的人”案例學習活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學習，提升個人能力素質。

四、20xx年工作計劃

1.繼續(xù)加強國際項目安質環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯合安全管理部、質量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質環(huán)聯合巡查，及時發(fā)現問題處理問題，查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。

6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現場管理能力，與項目共成長共進步。

9.加強與安全管理部和質量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安環(huán)部述職報告 篇2

20xx年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，安環(huán)部在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產、環(huán)保節(jié)能”為目標，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故?；厥走^去，感概萬千，現將安環(huán)部20xx年工作總結如下：

一、工作總結

（一）加強安環(huán)機制建設，強化制度管理

完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實際，進一步修訂完善了《安全生產管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后安全生產標準化、規(guī)范化的管理打好了基礎。

（二）強化安全培訓教育，提升員工安全意識

根據國家相關法規(guī)要求，結合公司實際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進行安全培訓教育，邀請專業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓機構進行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。

（三）安排特種設備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產安全運行

按照規(guī)定對鍋爐進行年度檢驗，確保設備設施安全運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。

（四）開展風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作

年初應上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，協助第三方對公司進行風險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風險告知卡，四色圖，整理所需相關資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。

（五）積極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動

今年來環(huán)保形勢嚴峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市.區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產現象時有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項檢查若干次，通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節(jié)上對生產加以監(jiān)管。

（六）協調工作

與政府職能部門溝通協調，地方關系及周邊環(huán)境維護。配合工程部，生產部完成垃圾池建設及部分生產線環(huán)保設施提升改造。

二、存在的問題

（一）環(huán)保管理業(yè)務不夠熟練，有管理不到位現象

在環(huán)保管理工作中，由于自身經驗不足，目前國家環(huán)保形勢嚴峻，政策法規(guī)要求標準高，驗收許可準入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。

三、20xx工作計劃

（一）完善體系制度，明確各級責任

根據公司實際，借鑒其他公司先進管理經驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產職責，進一步強化監(jiān)管人員的責任落實，進一步搞好安全環(huán)保管理工作。

（二）做好安全環(huán)保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平

在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業(yè)知識頻次，考核嚴格把關。采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。

（三）強化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理

把預防預控和隱患治理作為安全生產的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現場和人員的安全防護，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發(fā)現的問題，做到檢查、整改、復查執(zhí)行到位。

（四）加強應急管理，提高防范能力

公司要進一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。

在今后的工作中，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強現場安全環(huán)保檢查，確保實現公司安全環(huán)保目標的'實現。

（五）、認真落實安全環(huán)保管理職責。

1、修訂公司安全生產責任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓學習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。

2、按照標準化的要求加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。

3、加強對各部門生產現場的安全、環(huán)保管理。

（六）、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”現象的發(fā)生。

1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業(yè)人員進行高空、動火等特種作業(yè)。

2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實行簽訂《外協施工安全協議》，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機結合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。

（七）、加強消防管理工作

1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統(tǒng)。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點檢查。

2、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防應急預案。

（八）工作建議

隨著公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴峻，安環(huán)部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應的安全與環(huán)保專職人員（2-3人），以滿足今后公司發(fā)展需求。

安環(huán)部述職報告 篇3

20xx年是我司二期裝置投產后平穩(wěn)安全生產的一年，負荷的增加、產值的增加，新投入設備的增加，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的風險也隨之增加。各分廠在公司領導、公司安全環(huán)保部的正確指導下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作完成了“零"目標。自己也從5月份開始，從事專職安全員的工作，近半年來在安環(huán)部領導，分廠領導的指導下逐漸從被動工作，轉變?yōu)橹鲃庸ぷ?，在分廠全體職工共同努力下分廠實現“零工傷、零工亡”的年度工作目標。現將本年度工作情況匯報如下：

主要工作情況

1、分廠圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的安全月活動，本次安全月活動從5月30日至6月30日，分廠成立了安全生產月活動領導小組，并聯合各工段長根據分廠生產的實際情況制定了活動方案，下發(fā)到各個崗位，由工段長或班長組織職工學習討論，并組織了職工觀看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識。分廠于6月18日在污水處理站開展了應急事故演練，通過事故演練，提高了員工的應急意識，提高了處理事故的能力，也增強了預案的可操作性。通過演練提高了分廠的工作質量，提高員工的安環(huán)意識，減少事故發(fā)生時的損失。

2、 根據《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》的要求，結合分廠的實際情況落分廠制定了《電氣專業(yè)檢查表》、《公用工程專業(yè)檢查表》，排查明確了責任人、排查內容、頻次、及處理情況，建立了《專業(yè)檢查表隱患整改臺帳》。進過2個季度的檢查，共發(fā)現重大隱患4項，更改2項，其余2項均做好記錄待停車時集中整改。制定表的過程中全面熟悉了公司的電氣系統(tǒng)，經過領導幫助多次修改《電氣專業(yè)檢查表》使其結合分廠的`實際情況，達到檢查目的，減少安全事故的發(fā)生。

3、加強安全檢查，認真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51項目，整改45項，整改率88%，因生產情況暫時無法整改的做好相關記錄并加強監(jiān)督。本年度開安全環(huán)保專題會議共計102次。傳達公司安全環(huán)保工作要求，讓員工充分了解公司安全環(huán)保工作情況，與公司共分擔安全形勢，共享安全碩果。

主要存在的不足

1、剛從事安全環(huán)保工作，知識面還有所欠缺，在工作中無法提前預知安全隱患，從而應急處理能力有待提高，除了電氣設備以外，對分廠其他工藝比較生疏，工作起來相對吃力，對一些復雜的工藝問題不知所措，突出表現為生產現場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產信息。例如：污水處理工藝要求，管道走向，出了問題對隱患的初步判斷，操作等比較生疏。對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，也體現出自己水平不強。

2、對于安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生的文件學習力度不夠，傳達方式還有所加強，平時領導傳達的文件，我學習過后，把重要的部分記下，并與分廠實際情況結合再向分廠領導匯報。下發(fā)給各個崗位也只是把文件傳達到工段長手里，沒有把相關的重要訊息口頭傳達給崗位上的員工，容易造成員工的學習情況不一樣，理解情況不一樣，從而無法讓文件精神真正傳達到每一位員工心里。

3、巡視次數與巡視質量還有待加強，特別是對于分廠員工的處罰和獎勵的力度還有待加強，分廠各崗位均存在員工安全意識疏忽，作業(yè)期間不按照要求穿戴勞動防護用品，對待修設備的管理有安全隱患，對于發(fā)現違章的員工僅是口頭警告，提醒指正，或者是內部處罰，而對于嚴格遵守安全紀律的員工分廠未給予獎勵，增強其積極性。

明年工作努力方向

1、加強安全檢查的質量，不讓檢查形式化。加強對外來施工單位的安全教育，安全檢查。以及處罰力度。

2、加強學習分廠的工藝流程，尤其是分廠環(huán)保重點崗位污水處理站與秸稈鍋爐的學習，在日常工作中控制好污水的水量、處理方式，出現問題第一時間到達問題處，了解問題根源向領導反映情況，秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現象，只有充分了解工藝流程認真分析燃燒過程才能找到問題，解決問題做到領導的幫手，在分廠環(huán)保發(fā)展方面獻計獻策。

3、加強對公司文件政策的學習，改變文件的傳達方式，多與職工在安全環(huán)保方面展開交流從而傳達文件上的精神，同時在交談過程中了解生產裝置運行情況，出現的安全隱患，員工的技術能力，崗位能力，尤其是現今分廠搞區(qū)域化大工種，員工調動面積較大，安全工作尤其要重視。

從事安全員工作第一年，很多工作自認為不到位，但希望在領導的幫助下改正工作觀念，改正工作方式，改正工作習慣。全身心的投入到明年的工作中，充分發(fā)揮年輕人肯學肯做的工作特點，積極為公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作獻計獻策。

安環(huán)部述職報告 篇4

我部門在公司領導下，堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”。通過建立安全管理制度、做好安全培訓，提高職工安全生產意識保證公司正常生產。

一、建立安全生產管理制度。

下發(fā)到公司各個部門，由各部門負責人組織學習并貫徹執(zhí)行，嚴格要求員工認真按操作規(guī)程作業(yè)。

二、制定了公司現有各個工種安全操作規(guī)程。做成牌匾懸掛各車間醒目墻體上，方便員工隨時學習。

三、大力宣傳文明生產，認真搞好環(huán)境衛(wèi)生。在車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標牌及安全宣傳標牌。

四、完善了各班組交接班制度。交接班應做到；1.本班生產及安全情況交代清楚。2.本班存在問題交代清楚。3.將其他應該說明的事項交代清楚。4.填寫交接班記錄。5.查看現場實際情況是否與交接班一致。

五、本月進行一次安全大檢查。本部門人員堅持每天現場查隱患、查設備、查制度，本月共查出安全隱患7條，都及時進行整改。查處“三違”人員13人次，罰款850元。

六、本月公司發(fā)生工傷事故兩起，輕傷一起，微傷一起。安環(huán)部按照事故處理“四不放過”原則進行結案處理。七、存在問題，由于新工人較多，操作熟練程度低，安全意識不高。

安全環(huán)保部

20xx年9月30日

安環(huán)部述職報告 篇5

一、安環(huán)方針目標適宜性

公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在咨詢老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。

二、法律法規(guī)符合性評價

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎上，要求各部門對與自身密切相關的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業(yè)績及目標實現情況

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關的九項職責主要做了以下工作：一是分

2、部門目標實現情況

根據安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關部門改善員工生產和工作條件，日前的.塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現職業(yè)病，有效預防率為100%。

四、內審、預審情況及改進措施

1、內審、預審情況 在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司

的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。

2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現，培訓記錄過于簡單，在咨詢老師的指導

下，己進行補充完善；本公司工程技術力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習慣，調整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業(yè)、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。

五、顧客、員工、及相關方投訴抱怨

在員工滿意度調查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

安環(huán)部述職報告 篇6

20xx年是石油化工有限公司形勢嚴峻的一年，恢復發(fā)展的一年，也是不平凡的一年，是生產經營管理從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關鍵一年。在公司領導的正確領導下，在各車間、部門的共同努力和相互配合下，以公司生產經營為目標，以安全生產環(huán)保管理為前提，以經濟效益為中心，全體干部員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理等方面取得了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。

我公司安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實安全基礎，細化安全責任，強化現場安全監(jiān)督，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產；公司安環(huán)部主要圍繞年初制定的安全環(huán)保目標，堅持以“安全、環(huán)?！睘橹骶€，以改善安全環(huán)境質量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施到位，環(huán)境綜合治理，第一次實現部門年初制定的目標。現把安環(huán)部20xx年主要安全環(huán)保工作總結及20xx年工作思路匯報如下：

一、認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書

安環(huán)部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產責任，20xx年初時分別與公司所屬各車間、部門、員工簽訂安全生產責任書，并要求層層分解，車間、部門和所有班組。通過層層分解全年安全生產目標，傳遞工作壓力，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。20xx年發(fā)生一般的事故有：2月11日儲運車間瀝青儲罐金屬軟管爆裂，5月18日聯合車間開復工三次緊急停車，10月27日管線凝結常壓塔沖塔。共發(fā)生事故3起，全年事故率為百分之0.0082.公司全年共發(fā)生輕傷事故1起，按照公司總人數85人計算，工傷率為百分之0.12。

二、積極部署，有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)

堅持每周六召開安全生產環(huán)保例會，每周五一次安全環(huán)保檢查；總結上周安全環(huán)保工作狀態(tài)，如發(fā)生的事故情況，隱患整改情況，各單位規(guī)章制度遵守情況，獎懲情況通報等，布置下周的工作，通過例會和檢查使安全生產環(huán)保工作進一步得到了加強，安全形勢環(huán)境管理得到了持續(xù)保障。

三、建立健全安全環(huán)保各項臺賬記錄，提高制度可靠性

為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序進行，安環(huán)部制定了一系列規(guī)章制度如《安全生產獎懲制度》、《員工進出廠門有關規(guī)定》、《干部值班規(guī)定》等；建立了危廢臺賬和管理制度等；重新完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，職業(yè)衛(wèi)生健康備案，重大危險源辨識與備案，安全生產許可證換證，聯系氣象局進行防雷防靜電檢測，油氣回收、火炬氣回收煙氣在線監(jiān)測等項目，使公司安全、環(huán)保驗收有效推進。在公司領導的正確領導下，在各車間、部門的大力支持和共同努力下，石油化工有限公司的環(huán)保和安全設施竣工驗收都順利通過，排污許可證已上公告，12月份取證完成。安全生產許可證8月初也獲得，二級安全標準化證書待公告后取得。

四、加強日常安全隱患排查，強化監(jiān)管力度

安環(huán)部認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，根據公司實際情況，狠抓安全生產工作，組織開展各項安全設施建設、每周安全大檢查、防汛安全檢查，夏季

“全國安全生產月”活動及“元旦、春節(jié)、五一、十一”等節(jié)日前大檢查等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施。加大對各類違章違紀的查處力度，做到處理“三違”手不軟，起到一定震懾作用，對于崗位上睡崗、玩手機現象組織人手進行整治，發(fā)現一個處理一個，還連帶班組長、車間主任一起考核，現這類違章已得到遏制，減少了因違章而造成的事故。全年共查出安全隱患375條，已經整改或已經消除的隱患375條，整改率達100%；環(huán)保類整改156條，已經整改或已經消除的147條，根據生產現場實際情況未徹底完成整改的9條，整改率達94.23%。

公司正式投產6年多，很多生產設備進入老化病態(tài)高發(fā)期，安環(huán)部對重大危險源強調車間加強日常安全巡檢力度并建立臺賬進行監(jiān)督。公司也加大對老舊設備的改造力度（儲罐高低位報警、緊急切斷、常壓、催化裝置換熱設備），通過這些基礎管理工作，有效的.提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。在公司強有力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生人身傷亡事故，實現人身傷亡事故“零”指標；安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

五、加強安全環(huán)保培訓，提高安全環(huán)保意識，營造安全環(huán)保氛圍

20xx年，安環(huán)部已對全公司8個部門進行了4次全員安全培訓，3次消防知識培訓，各車間部門協同開展應急預案演練1次，另外，還邀請外來專家對員工進行更深入、全面，深刻的安全教育培訓1次。通過各類安全教育培訓和演練，提高了員工對于公共性事件和石油煉制生產中各類事故的防范和救援能力。同時今年還對9位大學生員工進行了新《安全生產法》培訓，選派了6位業(yè)務過硬的員工參加了安全管理人員培訓，提高了基層的安全管理力量，20xx年還安排3人參加了?；菲髽I(yè)特種設備管理培訓，為安全管理又注入了新鮮的“血液”。安環(huán)部著重加強內部管理，通過學習，不斷提高各管理人員的工作能力和業(yè)務素質，確保在安全生產管理過程中真正起到在現場的作用。為便于更好開展安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生各類工作，確保公司安全生產目標的實現。

六、盯緊施工現場，確保施工安全

20xx年公司因設備檢修、維修，土建等外協施工，外協隊伍人員復雜，不安全因素多，給安全生產帶來一定的難度。針對這些情況，安環(huán)部從抓外協單位培訓教育，嚴格作業(yè)審批手續(xù)，現場安全措施到位等入手，對項目施工現場進行安全監(jiān)督檢查，規(guī)范外協單位行為，保證施工安全進行。今年我部門對外包單位的責任問題作出了進一步明確，并簽訂安全管理協議書。

七、加強環(huán)保設施巡檢，防止環(huán)境污染

在巡檢工作中加強對環(huán)保設施的檢查，要求確保環(huán)保設施良好運行，為進一步加強公司環(huán)保方面的管理，確保公司環(huán)境衛(wèi)生達標，防止環(huán)境污染，要求各車間清理廠區(qū)雜物、持續(xù)改善生產環(huán)境，確保清潔文明生產。

八、規(guī)范危險廢物管理，有效控制危廢污染

國家對危險廢物監(jiān)管力度不斷加大，20xx年安環(huán)部完善了公司危險廢物各類臺帳。按規(guī)定制定了危險廢物管理規(guī)定，管理網絡圖等；加強對危險廢物、固廢等回收的管理，并將危廢庫按環(huán)保要求進行特殊管理，有效遏制了廢油污染和危廢污染。

九、按主管部門通知要求，做好日常安全工作上報和申報工作

為了做好安全、環(huán)保管理各項工作，全面掌握公司的安全管理工作情況。安環(huán)部持續(xù)做好及開發(fā)區(qū)主管部門通知要求工作并將文件登記存檔，做好填報各類安全、環(huán)境報表的填報上報工作，及時和安監(jiān)局、環(huán)保局、質量技術監(jiān)督局溝通存在的問題，完成各向上報等工作。

20xx年安全環(huán)保工作存在的問題和不足

雖然安環(huán)部在實際工作中做了大量工作，取得了一些成績，但離規(guī)范要求還有很大的差距，主要存在以下幾個方面的不足：

1.員工和部分管理人員的安全意識和素質有待進一步提高，自覺遵守安全規(guī)定的理念在今后很長一段時間內慢慢培養(yǎng)，從而形成良好的企業(yè)安全文化。

2.安環(huán)部內部缺乏環(huán)保專業(yè)人才，應抓緊時間培養(yǎng)懂環(huán)保專業(yè)的技術人員，提高安環(huán)部整體素質。

3.現場管理有待加強，20xx年應加大檢查和處罰力度，逐步改變作業(yè)現場臟、亂、差的現象，對重點作業(yè)場所加派人手進行全方位安全跟蹤。

4.個別外協單位用工混亂，安全素質低。施工單位與車間相互推諉，責任不清?，F行體制安全管理部門無法有效監(jiān)管，20xx年要推行誰用外協誰負責的方法。

5.廠區(qū)部分安全設施保管維修效率不高，部分員工不愛惜，設備設施不正常損壞，這些都是我部門在20xx年安全工作中重點要抓的事情。

20xx年安全環(huán)保工作思路

1、繼續(xù)按照《安全生產法》要求，落實安全管理制度和安全操作規(guī)程，強化員工安全意識，按照生產實際情況，不斷完善安全管理制度，使安全管理工作一年上一個臺階。明年我部門安全管理工作的目標是：杜絕重大、特大事故和重傷、死亡及人為事故；控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故；杜絕環(huán)保事故發(fā)生；隱患整改率達100%，三級安全教育率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

2、進一步完善各部門安全生產責任制，繼續(xù)與各部門、車間簽訂安全目標責任書，確保安全、環(huán)保責任落到實處。完善安全生產、環(huán)保管理責任問責制度，使安全生產和環(huán)保管理責任真正落實到每一個員工身上，尤其是生產一線的職工和專職安全員；不斷提升全員參與的企業(yè)安全文化的氛圍。

3、繼續(xù)加強車間巡檢，杜絕車間“三違”現象發(fā)生，同時把安全管理工作的關口前移，加大處罰力度，防患以未然，杜絕安全事故的發(fā)生，為公司發(fā)展保駕護航。

4、繼續(xù)加強員工安全教育，落實班前會、班后會制度，不斷樹立安全生產意識。明年不低于4次的全員再培訓，明年6月份將舉辦“安全生產月”活動同時進行安全知識競賽，全員參與學習安全知識，同時加大宣傳力度，利用條幅等形式，營造和諧的安全文化氛圍。

5、在20xx年基礎繼續(xù)開展安全標準化建設，按照標準化要求抓好隱患排查和整改，要求措施到位，責任到人。

6、加強對作業(yè)過程中的監(jiān)督檢查，嚴格控制作業(yè)危險程度；杜絕各類習慣性違章而引起的事故。

7、繼續(xù)加強特種人員管理，落實作業(yè)審批制度，嚴格遵守公司安全管理規(guī)定。對外來作業(yè)人員繼續(xù)落實好安全責任主體，簽訂安全協議，保障各自安全。

8、環(huán)保工作方面：20xx年推行清潔生產、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，源頭治理不放松，發(fā)展循環(huán)經濟、把發(fā)展循環(huán)經濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施。

做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結合起來。落實節(jié)水、節(jié)電、減排、資源綜合利用項目，以技術創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術，治理生產過程排放的污染物，全面完成減排計劃；采用先進的工藝技術與設備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經濟，以低消耗、低排放、高效率實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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