為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的新員工座談會(huì)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案報(bào)告匯報(bào)人開場白 篇1

20xx年度，作為主要負(fù)責(zé)人，在區(qū)委的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，堅(jiān)持制度管理，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，反對歪風(fēng)邪氣，在全辦起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶領(lǐng)全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委政府下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

方案報(bào)告匯報(bào)人開場白 篇2

20xx年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。

這年初春，有幸加入到xx公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情.

我于去年8月成為xx公司的一名銷售部副經(jīng)理，至今任職15個(gè)月時(shí)間，負(fù)責(zé)金龍大廈項(xiàng)目的銷售工作?，F(xiàn)就任職15月來的具體情況總結(jié)如下：

從一個(gè)對本行只是一股勁的熱愛，到實(shí)戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標(biāo)。剛開始公司將我安排到其他樓盤學(xué)習(xí)理日常事務(wù)，但在這個(gè)過程中我仍然學(xué)到了很多東西，且明白了要做一個(gè)有責(zé)任感的人，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵(lì)我的人。

方案報(bào)告匯報(bào)人開場白 篇3

為了加強(qiáng)青年員工的溝通交流和團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，本公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。以下是本次座談會(huì)的方案及議程：

一、座談會(huì)主題

本次座談會(huì)的主題為“青年職場，新生代力量”。

二、時(shí)間

本次座談會(huì)的時(shí)間為20xx年10月10日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。

三、地點(diǎn)

座談會(huì)具體地點(diǎn)將另行通知。

四、參會(huì)人員

本次座談會(huì)邀請公司全體青年員工參加。

五、議程

1.主持人致辭

2.互相認(rèn)識環(huán)節(jié)

3.主題發(fā)言/討論

主題發(fā)言/討論將由幾位公司高級經(jīng)理和青年骨干員工來分享他們的職場經(jīng)驗(yàn)和成長歷程，鼓勵(lì)青年員工勇?lián)?zé)任，積極進(jìn)取，努力提升自己的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力。

4.團(tuán)隊(duì)合作游戲

為了加強(qiáng)青年員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，座談會(huì)現(xiàn)場將設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作游戲環(huán)節(jié)，由青年員工自由組隊(duì)完成，以加深彼此之間的`協(xié)作意識和信任度。

5.自由提問環(huán)節(jié)

在本次座談會(huì)的自由提問環(huán)節(jié)中，青年員工可以自由提問，就職場生涯中遇到的問題和困惑與高級經(jīng)理和青年骨干員工進(jìn)行交流。

6.主持人總結(jié)

六、注意事項(xiàng)

1.請參會(huì)員工提前做好準(zhǔn)備，搜集并整理好自己的問題和想法，以更好地參與座談會(huì)。

2.請參會(huì)員工遵守座談會(huì)時(shí)間和現(xiàn)場秩序，共同維護(hù)良好的活動(dòng)氛圍。

3.請參會(huì)員工注意個(gè)人形象，著裝得體，以更好地展現(xiàn)自己的職業(yè)形象。

4.如有特殊情況，請?zhí)崆芭c主辦方聯(lián)系溝通解決。

通過本次座談會(huì)，本公司希望能夠激發(fā)青年員工的職業(yè)熱情和活力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液，同時(shí)也為個(gè)人成長和職場發(fā)展提供更廣闊的平臺和機(jī)遇。

方案報(bào)告匯報(bào)人開場白 篇4

一、目的

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

二、意義

希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排

時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會(huì)人員

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會(huì)的'主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

七、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

方案報(bào)告匯報(bào)人開場白 篇5

隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下：

一、座談會(huì)主題：

盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)

二、座談會(huì)地點(diǎn)：

前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式

三、舉辦期數(shù)：

新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

四、參會(huì)人員：

實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過一個(gè)月的員工

主管：5-6名

部長：1-2名

內(nèi)訓(xùn)師：2名

員工：各公司/中心至少一名

人數(shù)控制在30人以上

五、會(huì)議組織形式：

由人才管理開發(fā)中心主辦

六、會(huì)議任務(wù)：

1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。

2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的'工作協(xié)助。

3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

七、座談會(huì)議程：

第一部分：(固定議程)

1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);

2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;

3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

5、 老員工給新員工提些工作幫助;

第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)

7、 猜謎游戲

8、 擊鼓傳蕉(固定議程)

八、會(huì)議結(jié)束階段：

第一部分：溫馨提示：

會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

第二部分：會(huì)議總結(jié)：

由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

第三部分：會(huì)議結(jié)束：

統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。

第四部分：會(huì)議心得：

由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

九、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。

方案報(bào)告匯報(bào)人開場白 篇6

首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的述職報(bào)告，希望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情。

20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

喜歡《方案報(bào)告匯報(bào)人開場白(精華六篇)》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動(dòng)方案，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了方案報(bào)告匯報(bào)人開場白專題，希望您能喜歡！