為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的青年員工座談會(huì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇1

一、背景

如今，越來越多的年輕人開始走上工作崗位。他們是企業(yè)未來的希望，因此，研究如何更好地培養(yǎng)和管理青年員工，成為企業(yè)自身發(fā)展的必要之舉。座談會(huì)是一個(gè)重要的交流平臺(tái)，能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

二、目的

通過座談會(huì)這一平臺(tái)，旨在：

1、了解青年員工的真實(shí)想法、反映問題和需求，從而做出更合適的管理決策；

2、增強(qiáng)青年員工的工作動(dòng)力和職業(yè)干勁，提高企業(yè)整體競爭力；

3、為企業(yè)文化建設(shè)提供新思路和方向。

三、時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年9月30日上午10點(diǎn)—12點(diǎn)

地點(diǎn)：公司多功能會(huì)議室

四、組織形式

本次座談會(huì)分為主題發(fā)言和自由提問兩部分。

1、主題發(fā)言：

邀請(qǐng)企業(yè)管理層和一些有代表性的青年員工，分別就以下話題進(jìn)行發(fā)言并表達(dá)自己的想法和建議：

（1）如何更好地促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)利益的融合？

（2）青年員工應(yīng)該如何在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用？

（3）如何更好地加強(qiáng)青年員工間的交流合作？

2、自由提問：

邀請(qǐng)與會(huì)者對(duì)剛才的主題進(jìn)行提問，由發(fā)言人進(jìn)行回答。同時(shí)，也歡迎與會(huì)者針對(duì)企業(yè)改進(jìn)發(fā)表各自的想法和建議。

五、相關(guān)注意事項(xiàng)

1、成立組委會(huì)，制定詳細(xì)的工作方案，并為與會(huì)人員準(zhǔn)備禮品。

2、在座談會(huì)之前，進(jìn)行良好的宣傳和邀請(qǐng)工作，包括海報(bào)和邀請(qǐng)函的發(fā)布，電話和短信的'通知等。

3、做好會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括音響設(shè)備、茶水等，確保環(huán)境整潔舒適。

4、對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行簽到管理，用于后期統(tǒng)計(jì)人數(shù)和情況。

5、在座談會(huì)結(jié)束后，對(duì)會(huì)議的成效進(jìn)行總結(jié)，分析主要問題和不足，并結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施。

六、結(jié)語

本次座談會(huì)是企業(yè)與青年員工溝通交流的重要途徑，通過此次座談會(huì)的舉辦，旨在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的職業(yè)成長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和推動(dòng)。希望與會(huì)者能夠積極參與，為本次座談會(huì)的順利舉辦和成效發(fā)揮貢獻(xiàn)自己的力量。

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是xx，很開心能在這次青年員工座談會(huì)上與大家交流。

進(jìn)入國企工作的這段時(shí)間，我對(duì)這里的工作有了深刻的認(rèn)識(shí)。國企的工作既有著宏觀的戰(zhàn)略意義，又需要我們?cè)谖⒂^層面精心落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。在日常工作中，我始終秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與各項(xiàng)任務(wù)。就拿項(xiàng)目來說，這個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部門的協(xié)同合作，需要我們對(duì)各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行精準(zhǔn)的分析與整合。我和團(tuán)隊(duì)成員們一起加班加點(diǎn)，從數(shù)據(jù)收集、整理到最終形成詳細(xì)的報(bào)告，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢有絲毫馬虎。通過這個(gè)項(xiàng)目，我不僅提高了自己的數(shù)據(jù)處理能力，還深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，大家齊心協(xié)力朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，那種凝聚力和戰(zhàn)斗力讓我深受感動(dòng)。

當(dāng)然，在工作過程中我也遇到了不少困難。比如在面對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題時(shí)，我常常感到自己知識(shí)儲(chǔ)備不足，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)和研究。但我知道，這是成長必須經(jīng)歷的過程。我利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍，向行業(yè)內(nèi)的專家請(qǐng)教，逐漸填補(bǔ)自己知識(shí)上的'漏洞。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何在壓力下調(diào)整自己的心態(tài)，保持積極樂觀的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。

在國企改革發(fā)展的大背景下，我們青年員工應(yīng)該積極適應(yīng)變革，勇于擔(dān)當(dāng)作為。首先，我們要不斷提升自己的政治素養(yǎng)，深刻理解國企在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，增強(qiáng)使命感。其次，要注重自身能力的提升，努力成為復(fù)合型人才。隨著科技的飛速發(fā)展，行業(yè)之間的界限越來越模糊，我們需要掌握多方面的知識(shí)和技能，才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的工作任務(wù)。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，并思考如何將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供助力。

企業(yè)方面也可以為青年員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃；提供更多的輪崗機(jī)會(huì)，讓青年員工在不同的崗位上鍛煉，拓寬視野，提升綜合能力；鼓勵(lì)青年員工參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)新思維和活力。

展望未來，我充滿信心。我將繼續(xù)努力，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。我相信，只要我們青年員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，就一定能夠創(chuàng)造出更加美好的未來。

謝謝大家！

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇3

一、座談會(huì)宗旨：

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；

2.加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；

3.減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時(shí)間：待定

四、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1.老員工

A.先進(jìn)并能以身作則的；

B.有帶頭作用或有代表性的；

C.敢于提問、溝通較好的'；

D.以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2.新員工（入職1—3個(gè)月）

A.思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；

C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。

3.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4.人資專員

六、活動(dòng)方案：

1.活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2.活動(dòng)流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；

②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；

④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會(huì)議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

第四部分：互動(dòng)

（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

（2）征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)尽?duì)部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對(duì)公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

七、注意事項(xiàng)：

1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

3.前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4.前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6.在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。

7.座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

八、職責(zé)歸口：

總經(jīng)辦、人資行政部

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇4

一、會(huì)議背景：

人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來和希望。今年，公司在面臨發(fā)展的新形勢(shì)，各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司召開此次青年員工座談會(huì)。

二、會(huì)議主題：成長、關(guān)懷、責(zé)任

三、會(huì)議目的：

1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

四、會(huì)議地點(diǎn)：

磷石膏會(huì)議室

五、會(huì)議時(shí)間：

xxx4年5月28日下午2:30時(shí)

六、與會(huì)人員：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

2、機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)：

3、青年員工(30人)

七、會(huì)議議程：

第一部分：團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的。

第二部分：人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹我廠近十年來，學(xué)生進(jìn)廠的發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊(duì)建設(shè)的近況;說明公司當(dāng)前工作情況和未來發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。

第三部分：中青年干部就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會(huì)青工如何用積極的心態(tài)正確對(duì)待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。

第四部分：青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)及提問：基本上要求每人都進(jìn)行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。

第五部分：為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書。

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)講話。

八、會(huì)議組織工作：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、座談會(huì)全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇5

隨著社會(huì)的發(fā)展，青年員工已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要力量。為提高青年員工的工作積極性、促進(jìn)員工之間的交流和溝通，公司決定組織一場(chǎng)青年員工座談會(huì)，以便更好地了解員工的需求和意見，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作歸屬感和榮譽(yù)感。

一、座談會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年6月30日（星期三）下午2點(diǎn)至4點(diǎn)

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

二、參會(huì)人員

公司所有年齡在35歲以下的員工，特別是新入職的員工，包括市場(chǎng)部、研發(fā)部、銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部等各部門的青年員工。

三、座談會(huì)議程

1、主持人開場(chǎng)致辭

主持人首先介紹座談會(huì)的目的和意義，鼓勵(lì)員工踴躍發(fā)言，表達(dá)對(duì)公司和工作的看法和建議。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員工的重要性進(jìn)行了講解，并鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、自我介紹

每位員工進(jìn)行自我介紹，介紹自己的崗位、工作內(nèi)容、業(yè)績以及個(gè)人特長等等。

4、討論主題及議程

座談會(huì)的主題是“如何讓公司更加年輕化和創(chuàng)新化”。員工發(fā)表自己的看法和建議，談?wù)勛约旱捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)建議提出問題和解決方案，共同探討公司如何實(shí)現(xiàn)年輕化和創(chuàng)新化。建議內(nèi)容可包括但不限于以下方面：

1)如何利用新技術(shù)、新工具實(shí)現(xiàn)工作效率的提高？

2)如何為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃？

3)如何打造更良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通？

4)如何增強(qiáng)公司的.品牌形象和知名度？

5、總結(jié)和反饋

主持人對(duì)本次座談會(huì)進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)員工的建議和看法，并篩選一些實(shí)際可行的解決方案，該總結(jié)結(jié)果將被作為公司制定下一步發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)。

六、注意事項(xiàng)

1)參會(huì)員工應(yīng)提前準(zhǔn)備好自己的發(fā)言材料，以便更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議。

2)參會(huì)員工應(yīng)遵守會(huì)議的紀(jì)律和規(guī)定，不得發(fā)表過激言論和批評(píng)言論，同時(shí)應(yīng)積極支持和倡導(dǎo)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3)座談會(huì)期間，保持場(chǎng)內(nèi)莊重、良好的氛圍，避免嘈雜和爭吵。

4)座談會(huì)前，公司將為每位員工發(fā)放會(huì)議材料，以幫助員工更好地理解和思考座談會(huì)主題。

通過這次座談會(huì)，公司將更好地了解員工的需求和關(guān)切，為員工的工作提供更好的支持和幫助，同時(shí)也為公司的發(fā)展帶來了新的思路和動(dòng)力，促進(jìn)公司年輕化和創(chuàng)新化的發(fā)展。

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我叫xx。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和大家一起交流學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡要匯報(bào)下我工作以來的情況。

20xx年我從山東農(nóng)業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)來到公司工作。

參加了為期一個(gè)月的入崗培訓(xùn)后我開始了一年的實(shí)習(xí)。第一站是瑞科公司，主要從事質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。剛進(jìn)瑞科時(shí)給我最深的感受就是書本知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的巨大差距。書本上一個(gè)個(gè)小小的符號(hào)在現(xiàn)實(shí)中卻是一臺(tái)臺(tái)從沒見過的設(shè)備。在第一個(gè)月里我積極地向老師傅請(qǐng)教，及時(shí)對(duì)照專業(yè)書籍進(jìn)行總結(jié)鞏固。欣喜的是，第二個(gè)月就可以獨(dú)立的進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工作了。冬天的廠房四面漏風(fēng)，為了趕工期，我們跟著老員工們，晚上加班加點(diǎn)、再冷再累也要保證質(zhì)量合格。在瑞科工作的近四個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到的是不光是技術(shù)知識(shí)，更是扎實(shí)肯干、認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)。

第二站是王瓜店供電所。四個(gè)月的時(shí)間里，我跟著前輩巡線、收電費(fèi)、整理資料等，大致了解了供電所的工作，帶給了我很多新的經(jīng)歷。隨后，我來到了博科設(shè)計(jì)室直至定崗。在設(shè)計(jì)室，我經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，初步學(xué)習(xí)了電力設(shè)計(jì)，理解了設(shè)計(jì)工作離不開一線工作的積累，只有在一線多看多聽多干多了解在能把工作做扎實(shí)做好。

不久正趕上農(nóng)網(wǎng)辦成立，開始了干農(nóng)網(wǎng)的日子。在農(nóng)網(wǎng)辦配電組工作的經(jīng)歷讓我記憶猶新。在前輩的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)到了豐富的配電線路知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，初步接觸了預(yù)決算知識(shí)，并且得到專門去濟(jì)南學(xué)習(xí)培訓(xùn)預(yù)決算的寶貴機(jī)會(huì)。在農(nóng)網(wǎng)辦的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了“電力鐵軍都是干出來的'”，學(xué)習(xí)更是永無止境的。

20xx年月縣公司ERP工作正式開展，我借調(diào)到生技部主要從事ERP上線的前各項(xiàng)工作。由于縣公司ERP工作是第一次開展，千頭萬緒，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我開始也沒

有十足的把握。在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的大力支持下，我堅(jiān)定了“不干則已，干就干好”的信念?！叭旨夹g(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)?！边@是ERP建設(shè)的一大特色。數(shù)據(jù)清理是ERP建設(shè)工作的重點(diǎn)，也是需要付出耐心和細(xì)心的難點(diǎn)。所有參與ERP工作的同事起早貪黑，全力奮戰(zhàn)，圓滿完成了ERP的成功上線。ERP工作是我人生的一大精神財(cái)富。在這項(xiàng)工作中我鍛煉了溝通協(xié)同的能力、激發(fā)了干事創(chuàng)造的熱情、學(xué)會(huì)了勇于承擔(dān)的膽識(shí)。

ERP工作結(jié)束后，我在生技部主要從事“兩率”、業(yè)擴(kuò)、配網(wǎng)管理工作。3、4月份，在泰安公司智能辦學(xué)習(xí)了智能配網(wǎng)，對(duì)配網(wǎng)技術(shù)的前沿有了更深刻的掌握和了解。

工作以來，我很幸運(yùn)地得到了多位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的寬容和無私指導(dǎo)，得到了多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)，汲取了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更收獲了感恩、勤懇、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的精彩！

我會(huì)更加珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷努力，超越自我！

謝謝大家！

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xx，是xx部門的一名青年員工。非常榮幸能夠在這次青年員工座談會(huì)上發(fā)言，與大家分享我在國企工作的一些心得體會(huì)。

進(jìn)入國企工作的這段時(shí)間里，我深切感受到了這里濃厚的企業(yè)文化氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。國企作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著重大的社會(huì)責(zé)任和使命，這讓我深知自己的每一份努力都不僅僅是為了個(gè)人的成長，更是為了推動(dòng)國家和社會(huì)的`進(jìn)步。

在日常工作中，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)與積累的重要性。國企涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，需要我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能更好地適應(yīng)工作的要求。例如，在參與項(xiàng)目時(shí)，我面臨著許多之前未曾接觸過的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)難題。通過查閱大量資料、向資深同事請(qǐng)教以及參加內(nèi)部培訓(xùn)，我逐漸掌握了相關(guān)知識(shí)和技能，順利完成了自己的工作任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能在面對(duì)復(fù)雜工作時(shí)游刃有余。

同時(shí)，國企也為我們提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在這里，我們可以參與各類大型項(xiàng)目和重要業(yè)務(wù)，與不同部門、不同專業(yè)的同事合作，拓寬自己的視野和人脈資源。在項(xiàng)目中，我有幸與來自多個(gè)部門的同事組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，我從其他同事身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，同時(shí)也充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的成功推進(jìn)貢獻(xiàn)了一份力量。通過這次項(xiàng)目經(jīng)歷，我的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及解決問題的能力都得到了很大的提升。

然而，我們也不能忽視在工作中遇到的一些挑戰(zhàn)和困難。比如，工作流程有時(shí)較為繁瑣，可能會(huì)影響工作效率；在面對(duì)一些緊急任務(wù)時(shí)，需要承受較大的工作壓力。但我認(rèn)為，這些挑戰(zhàn)也是我們成長的機(jī)遇。面對(duì)繁瑣的工作流程，我們可以思考如何優(yōu)化流程，提高工作效率；面對(duì)工作壓力，我們可以學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

對(duì)于未來，我有著明確的規(guī)劃和目標(biāo)。首先，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平，爭取在自己的崗位上取得更好的業(yè)績。其次，我希望能夠積極參與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。例如，關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)、新趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出一些創(chuàng)新的想法和建議。最后，我將努力提升自己的綜合素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等，為今后承擔(dān)更重要的工作職責(zé)做好準(zhǔn)備。

在國企這個(gè)大舞臺(tái)上，我們青年員工有著無限的潛力和機(jī)會(huì)。讓我們珍惜時(shí)光，努力拼搏，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為國企的發(fā)展、為國家的繁榮貢獻(xiàn)自己的青春力量！

謝謝大家！

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇8

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇9

一、時(shí)間：

6月7日(周三)16：30

二、地點(diǎn)：

圖書室

三、參會(huì)人員：

xxx

四、活動(dòng)議程：

1.青年教師代表發(fā)言(每人5分鐘，共20分鐘)

發(fā)言順序：30歲以下代表鄭丹娜、喻安婷，30歲以上代表周莉、朱中振(工作、生活、教學(xué)、思想以及對(duì)學(xué)校工作提出一些好的建議)

2.校級(jí)名師范秀紅給新教師做建議(約5分鐘)

3.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(4人，每人5分鐘，共20分鐘)

4.校長作座談會(huì)總結(jié)，提出期望(思想、教學(xué)、師德、人生規(guī)劃等方面對(duì)青年教師提出新的要求和希望)。

5.集體合影。

2025青年節(jié)員工座談會(huì) 篇10

為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況，以及為他們提供一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。本文將介紹座談會(huì)的方案和議程。

一、具體方案

座談會(huì)時(shí)間：20xx年8月15日下午2:00-5:00

座談會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

座談會(huì)對(duì)象：公司全部青年員工

座談會(huì)主題：青年員工的工作和生活

座談會(huì)形式：小組討論

二、議程安排

1、開場(chǎng)致辭

主持人發(fā)言，介紹座談會(huì)的背景和目的，以及座談會(huì)的規(guī)則和要求。

2、主題發(fā)言

由公司領(lǐng)導(dǎo)和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言，介紹自己在公司的工作和生活情況，分享自己的心得和體會(huì)。

3、分組討論

根據(jù)公司的部門和團(tuán)隊(duì)的`分組安排，青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問題和困惑，以及對(duì)公司未來的發(fā)展和規(guī)劃的建議和想法。

4、匯報(bào)討論結(jié)果

每個(gè)小組推選一名代表，向全員匯報(bào)小組的討論結(jié)果，并針對(duì)問題和困惑提出自己的看法和建議。

5、閉幕致辭

由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表閉幕致辭，總結(jié)座談會(huì)的收獲和成果，鼓勵(lì)青年員工在工作和生活中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、注意事項(xiàng)

1、參會(huì)員工必須提前準(zhǔn)備好自己的思路和觀點(diǎn)，積極參與討論，表達(dá)自己的看法和建議。

2、討論內(nèi)容必須與主題相關(guān)，不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話題。

3、討論時(shí)要尊重每位參會(huì)者的發(fā)言，不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。

4、參會(huì)員工必須服從主持人的安排和指示，不得打斷他人發(fā)言，也不能夠占用其他人的討論時(shí)間。

5、座談會(huì)結(jié)束后，公司將對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行匯總和歸納，對(duì)其中的建議和意見進(jìn)行進(jìn)一步研究和探討。

通過這次座談會(huì)，公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求，幫助他們更好地融入公司文化和團(tuán)隊(duì)中，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

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