時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編整理的晉升生產(chǎn)主管述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的.問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！

在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產(chǎn)值完成情景

1.1工程進展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進度及禮貌施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來易佰特電子公司生產(chǎn)計劃員工作已經(jīng)有3個月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的'完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。

5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7）ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在過去的一年里，我擔任國企總經(jīng)理一職，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執(zhí)行上級工作方針政策，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就這一年的工作和廉政情況向大家做如下述職報告，請予審議。

一、工作成績

堅定理想信念，提升服務(wù)水平

在思想上，我始終與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，全心全意為職工群眾服務(wù)，無私奉獻。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。

加強學習，提升管理能力

我是一個喜歡學習的人，認為人的一生是學習的一生。特別是在當今發(fā)展迅速的時代，學習更加重要。我不僅學習黨的理論知識，還重點學習企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，以及市場經(jīng)濟、社會管理、科技、法律等現(xiàn)代科學文化知識。通過學習，我增強了履行崗位職責的能力和水平，為科學管理、民主管理、依法管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

開拓市場，強化內(nèi)部管理

今年，我?guī)ьI(lǐng)班子成員齊心協(xié)力，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，營造了團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力。

注重質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理方面，我們嚴格按照國軍標GJB9001B-20xx的標準要求，切實改進與完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率達100%。同時，我們強化產(chǎn)品制造過程中的自檢、互檢與專檢相結(jié)合的“三檢”制度，保障公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

黨風廉政建設(shè)

我深刻認識到黨風廉政建設(shè)的`重要性，做到廉潔自律，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。今年，我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

二、存在的不足

學習有所欠缺

雖然重視學習，但有時因工作繁忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度不夠，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導(dǎo)實踐不夠。

工作創(chuàng)新不夠

我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但創(chuàng)新意識不強，工作創(chuàng)新不夠。

與職工群眾聯(lián)系不夠密切

我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

三、下一步工作計劃

勤奮學習，提高思想認識

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作?！網(wǎng)ei508.com 實用文書網(wǎng)】

提高素質(zhì)，努力工作

我要改正以前工作中存在的問題，從理論學習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。

工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)

我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇5

通過參加各種政治理論學習和個人自學，努力提高自己的思想政治素質(zhì)。圍繞本職工作的重點，積極學習各級有關(guān)工作會議精神，認真學習有關(guān)業(yè)務(wù)和綜合文化知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，進一步提高了自身的業(yè)務(wù)工作能力。

辦公室工作事務(wù)繁雜，能立足本職、服務(wù)大局，做到工作早考慮、早安排，為局領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，搞好協(xié)調(diào)，凝聚合力，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，確保了機關(guān)工作的.有序運轉(zhuǎn)。抓好各類工作的督辦落實。及時將工作事項落實到有關(guān)科室（單位），明確承辦要求，對承辦情況及時做好督導(dǎo)工作，同時嚴格規(guī)范文字、格式等內(nèi)容。特別是對有時間要求的工作，做到全程跟蹤，基本沒有出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。

制度建設(shè)逐步完善。積極探索按制度辦事、按制度管人的辦法，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范方方面面的具體工作。建立健全了局無償代辦、否定報備、作風效能責任追究等制度，使全體人員有章可循，自覺按照標準、程序辦事，使工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，保證了全局工作的.有序運行。人事管理工作規(guī)范。認真做好局機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，及時準確辦理工作人員職務(wù)晉升、職稱聘任等工資日常變動，認真做好局工作人員招聘有關(guān)事項。

財務(wù)管理嚴格認真。嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，認真做好局資金收付結(jié)報工作，合理使用各項經(jīng)費，保證了公用經(jīng)費的正常開支。加強對機關(guān)的財產(chǎn)管理，提高資金使用效率。后勤保障服務(wù)有力。認真聽取意見建議，著力解決局同事們反映的后勤管理問題。加強水、電管理，確保局機關(guān)工作、生活用水需求和用電安全。加強電話、電腦等辦公設(shè)備維護和機關(guān)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為機關(guān)創(chuàng)造了整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。

時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為人公道正派，堅持原則，自覺遵守國家的法律、法法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，服從組織安排，忠實地做好本職工作，切實做到“為民務(wù)實清廉”。

回顧辦公室的各項工作，通過自身和辦公室全體同仁的努力，取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作標準還存在較大差距。在今后的工作中，我將不斷提高服務(wù)意識和工作水平，為推動全局各項工作再上新臺階作出更大的貢獻。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產(chǎn)部工作的認識

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產(chǎn)流程

按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

三、工作認真細心

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年2月份，由于工作需要，安排我擔任xx集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責情況。

20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對xx集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的'突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為xx集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是xxx，非常榮幸能在此向大家匯報我過往的工作情況，闡述我對生產(chǎn)主管崗位的理解與勝任能力，也希望借此機會感恩團隊給予的.支持與幫助，共同回顧成長歷程、展望未來發(fā)展。

一、個人工作履歷與成長

我于20xx年xx月xx日加入公司生產(chǎn)部門，從基層生產(chǎn)一線崗位起步，擔任生產(chǎn)操作員，在該崗位扎實積累了對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作規(guī)范及質(zhì)量控制要點的直觀認識與實操經(jīng)驗。期間，憑借嚴謹工作態(tài)度與高效執(zhí)行能力，多次提前且高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，被評為“月度優(yōu)秀員工”，這不僅激勵我持續(xù)奮進，更讓我深入理解一線生產(chǎn)節(jié)奏與員工心態(tài)。

隨后晉升為生產(chǎn)班組長，肩負起小組日常生產(chǎn)組織、人員調(diào)度及質(zhì)量把控重任。通過合理排班優(yōu)化人力配置，使小組人均生產(chǎn)效率提升xx%；強化現(xiàn)場 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），改善工作環(huán)境，減少物料損耗與設(shè)備故障頻次，成功將小組產(chǎn)品不良率從xx%降至xx%，這段經(jīng)歷錘煉了我的團隊管理與問題解決能力。

二、工作業(yè)績與成果

1. 生產(chǎn)效率提升：在負責產(chǎn)品線整體運營后，我牽頭對生產(chǎn)流程進行全面精益化改造。引入價值流分析，精準識別流程中浪費環(huán)節(jié)，重新布局生產(chǎn)線，削減不必要工序流轉(zhuǎn)與等待時間，生產(chǎn)線整體平衡率從xx%躍升至xx%，產(chǎn)品產(chǎn)出周期縮短xx天，年度總產(chǎn)量較上一年度增長xx%，有力保障市場供貨及時性，滿足銷售旺季激增需求。

2. 質(zhì)量管控強化：建立“全員、全過程、全要素”質(zhì)量管控體系，組織質(zhì)量培訓超xx場次，覆蓋員工xx%以上，將質(zhì)量意識深植人心；完善質(zhì)檢流程，增加關(guān)鍵工序自檢、互檢環(huán)節(jié)，結(jié)合質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（如 SPC 控制圖應(yīng)用），精準把控質(zhì)量波動趨勢，產(chǎn)品一次合格率從xx%攀升至xx%，客戶質(zhì)量投訴率同比下降xx%，維護公司品牌口碑與市場競爭力。

3. 成本控制有效：在成本管控上多管齊下，一方面與采購部門緊密協(xié)作，通過批量集采、尋找替代材料等方式，使原材料采購成本降低xx萬元；另一方面，聚焦設(shè)備節(jié)能降耗，推行設(shè)備預(yù)防性維護計劃（TPM），設(shè)備故障停機率降低xx%，維修成本節(jié)省xx萬元，綜合生產(chǎn)成本降低幅度達xx%，顯著提升公司利潤空間。

三、對生產(chǎn)主管崗位認知

生產(chǎn)主管作為生產(chǎn)一線核心管理者，既是生產(chǎn)指令執(zhí)行者，更是生產(chǎn)運營優(yōu)化推動者。需具備扎實專業(yè)知識，涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備運維、質(zhì)量管理、成本核算等多領(lǐng)域，以便精準把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)；要擁有卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能激勵員工潛能、化解團隊矛盾、凝聚團隊力量，打造高績效生產(chǎn)團隊；還應(yīng)具備敏銳問題洞察與決策能力，在面對設(shè)備突發(fā)故障、物料短缺、質(zhì)量異常等緊急狀況時，迅速研判、果斷施策，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行；同時，溝通協(xié)調(diào)能力不可或缺，對內(nèi)與各部門協(xié)同聯(lián)動確保信息流、物流順暢，對外與供應(yīng)商、客戶保持良好互動，契合市場需求與供應(yīng)鏈節(jié)奏。

四、團隊協(xié)作與溝通

深知團隊協(xié)作是生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)基石，日常主動與工程技術(shù)部門對接，針對新品試產(chǎn)、工藝改進項目緊密配合，提前籌備生產(chǎn)資源、反饋實操問題，助力新技術(shù)快速落地轉(zhuǎn)化；與質(zhì)量部門聯(lián)合開展質(zhì)量攻堅行動，共享數(shù)據(jù)、剖析根源，共筑質(zhì)量防線；與物流倉儲部門協(xié)同優(yōu)化物料配送路線與庫存管理策略，減少物料滯留、加速周轉(zhuǎn)。定期組織跨部門溝通會議與團建活動，增進部門間理解信任，打破壁壘形成合力。

五、自我提升與未來規(guī)劃

1、自我提升：過去業(yè)余時間持續(xù)充電學習，考取中級生產(chǎn)管理師職業(yè)資格證書，參加精益生產(chǎn)、六西格瑪黑帶培訓課程，拓寬管理視野、掌握先進工具方法；同時研讀行業(yè)前沿報告、經(jīng)典管理著作，汲取智慧養(yǎng)分更新管理理念，將所學應(yīng)用實踐取得良好成效。

2、未來規(guī)劃：若晉升生產(chǎn)主管，短期內(nèi)將聚焦團隊能力升級，制定個性化培訓方案提升員工技能短板，引入績效激勵機制激發(fā)工作熱情，打造“比學趕超”氛圍；中期目標是深化生產(chǎn)信息化建設(shè)，引入 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實現(xiàn)生產(chǎn)過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)智能分析，提升管理精度與決策科學性；長期愿景是推動生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型，探索節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，契合環(huán)保大勢，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

過往工作是成長基石，雖有成績但也深知不足，未來我將以更飽滿熱情、更專業(yè)素養(yǎng)投身生產(chǎn)主管崗位，砥礪前行、不負期許，為公司發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇9

xxx，現(xiàn)任亞魚村村委副主任。自擔任村委副主任以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在村民的關(guān)心、愛護和大力支持下，帶領(lǐng)全村群眾，壯大集體經(jīng)濟，改變村容村貌，提高生活質(zhì)量，使全村經(jīng)濟加速發(fā)展。認真貫徹黨和農(nóng)村的各項方針政策，依法履行職責，抓好各項工作落實，較好地完成了上級下達的`工作任務(wù)，為我村的`經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展貢獻微薄之力。主要匯報如下：

一、我工作情況

能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。按照鄉(xiāng)紀委的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學習廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風，正確對待村民賦予的權(quán)利，認真履行村委副主任職責，對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面有了很大投入，但這些項目的實施，都經(jīng)過集體討論、科學決策，充分發(fā)揮民主權(quán)利，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，我擔任村委副主任以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

二、努力做好本職工作，積極配合黨支部做好工作

作為村委會副主任，主要是負責行政村里的.日常事務(wù)，我能積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務(wù)于班子集體工作的目標，團結(jié)帶領(lǐng)村委會成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)，團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，經(jīng)濟建設(shè)和各項公益事業(yè)都有了較大飛躍。

三、主要工作

xx年12月，亞魚村坡改梯茶園基礎(chǔ)建設(shè)基本完工；

xx年3月，亞魚街道改造亮化工程完工；

四、在今后工作中，主要做好以下三個方面

一要認真學習中央精神，要以科學發(fā)展觀，重要思想指導(dǎo)自己的實際工作。

二要以鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行，自覺接受鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識。

三要對本村的黨員干部進行經(jīng)常性思想溝通。深入群眾，聽取群眾的意見，針對存在的實際問題，及時改正。同時，也要虛心傾聽群眾意見，接受人民群眾的監(jiān)督，權(quán)力來自人民，要對人民負責。

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