在觀看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。觀后感你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的電影《盜夢(mèng)空間》觀后感200字，希望能夠幫助到大家。

閔損蘆衣觀后感 篇1

通過觀看《法治中國》感觸頗深。法治是事關(guān)黨和國家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略部署，是匯聚了十三億中國人共同愿景的矢志追求。全面依法治國是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的堅(jiān)實(shí)保障。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，作為一名知識(shí)青年要學(xué)習(xí)法律知識(shí)，學(xué)法才能知法，知法才能守法，知法才能用法，知法才能護(hù)法，只有全體人民的法制意識(shí)加強(qiáng)了，才能實(shí)行依法治國，我們的國家才能不斷強(qiáng)大。正如社會(huì)主義核心價(jià)值觀：富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善。在我國法律是立法機(jī)關(guān)通過民主程序制定的體現(xiàn)了人民的利益和意志本身就蘊(yùn)含了公平正義的精神。構(gòu)建和諧社會(huì)的法治保障隨著人民群眾的公平意識(shí)越來越強(qiáng)對(duì)黨和政府維護(hù)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的要求越來越高。這就要求我們要牢固樹立社會(huì)公平意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平既是我們黨堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求也是我國社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求。

嚴(yán)復(fù)曾言：“貧民無強(qiáng)國，弱民無強(qiáng)國，亂民無治國?！狈ㄖ沃袊馕吨鴥?yōu)良而科學(xué)的`政體，蘊(yùn)含著秩序井然的世界以及和諧安樂的生活。建設(shè)法治中國，培育法治精神，是政府職責(zé)所在，也是每個(gè)公民的期望所在。中國“法治”的推進(jìn)，需要國家層面法治建設(shè)的引領(lǐng)，更離不開我們每一個(gè)普通人“自下而上”的努力——當(dāng)遵紀(jì)守法成為一種自覺，當(dāng)依法辦事成為一種自然，每個(gè)社會(huì)個(gè)體將匯聚成推進(jìn)法治社會(huì)的不竭源泉。

閔損蘆衣觀后感 篇2

最近在央視熱播的《法治中國》系列政論片，我覺得拍得十分的好，對(duì)于我們了解建國以來，改革開放以來我國在立法工作及推行全面依法治國中所取得的顯著成就，對(duì)于提高我們對(duì)法治的理解，做法律的守護(hù)者、遵守者及推動(dòng)者有很大的幫助。

從第一集《奉法者強(qiáng)》到《大智立法》，闡述了法治的重要性，強(qiáng)調(diào)了要科學(xué)立法、民主立法，是從“為什么”到“怎么做”的一個(gè)全面的論述。以下是我的.幾點(diǎn)觀看心得，通過幾個(gè)關(guān)鍵詞與大家分享。

一、立足國情。鞋子合不合腳，自己穿了才知道。一個(gè)國家走的發(fā)展道路到底對(duì)不對(duì)，這個(gè)國家的人民最有發(fā)言權(quán)。這句話側(cè)面反映出，國情的重要性。國情即是民情，也是這個(gè)國家過去發(fā)展的歷史存在的差異性、復(fù)雜性。將依法治國納入四個(gè)全面戰(zhàn)略布局之中，不斷建立完善中國特色社會(huì)主義法律體系就是我們黨立足國情的偉大創(chuàng)舉。

二、順應(yīng)民愿。法律法規(guī)要更加充分反映客觀規(guī)律和人民意愿。也就是說，人民有所呼，立法有所應(yīng)。不斷擴(kuò)大立法的面，同時(shí)加強(qiáng)立法的質(zhì)，做到質(zhì)量兼?zhèn)?。從百姓的吃、穿、住、行、養(yǎng)老、子女教育等方面加強(qiáng)法之保障，從而提高人民群眾的生活感?！吨腥A人民共和國民法總則》的制定和推行，更加全面的保障人民群眾的權(quán)益，包括胎兒人身權(quán)、老年監(jiān)護(hù)制度、英雄烈士名譽(yù)權(quán)的保護(hù)等等。

三、與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代不斷發(fā)展、社會(huì)不斷進(jìn)步、各個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)接踵而來，需要我們與時(shí)俱進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，帶來的網(wǎng)絡(luò)生活，虛擬世界存在的復(fù)雜性、虛假性、不可控性，迫切需要以法去約束。有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理的法律法規(guī)及立法工作在不斷落實(shí)及成熟。對(duì)于不適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的法律法規(guī)，果斷廢除，比如勞動(dòng)教養(yǎng)制度的廢除。

四、改革并行。全面依法治國為全面建成小康社會(huì)提供全面的法律建設(shè)保障，為全面深化改革提供制度保障，同時(shí)全面深化改革為全面依法治國在革除制度弊端，加強(qiáng)立法工作的頂層設(shè)計(jì)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。從全國性立法到地方立法的改變，解決全國立法一把尺子難量地方差異性、特殊性的難題、問題，是對(duì)我國立法體系不斷完善的有效推動(dòng)。襄陽對(duì)于古城墻保護(hù)的立法工作，為全國其他地方提供了很好的典范。從計(jì)劃生育一孩政策到放寬二孩政策，我國立法工作的改革在不斷進(jìn)行中。

作為當(dāng)代青年，除了守法外，我們要學(xué)法、知法、用法，維護(hù)自己的權(quán)益，維護(hù)國家法律的尊嚴(yán)!

閔損蘆衣觀后感 篇3

看完書，想的最多的就是成果，貢獻(xiàn)，在一個(gè)組織里面創(chuàng)造價(jià)值，有成就感，是可以忘卻時(shí)間線，甚至是可以忘掉身體上的疼痛，還能激發(fā)出個(gè)人的潛能力，狀態(tài)極佳，但是在企業(yè)里面極少有人能尋找到這種狀態(tài)，這就是德魯克講的用人之所長(zhǎng)。如果能做到愛一行，干一行，是最佳狀態(tài)，做不到的話，那就讓自己更加職業(yè)化的干好當(dāng)下正在做的事。

談到需要進(jìn)行自我管理，個(gè)人理解其實(shí)還是沒找到自己的G點(diǎn)，還是需要通過對(duì)抗人性來拿成果，人性都是偏懶惰的，畢業(yè)之后在大公司被訓(xùn)練過的人在職場(chǎng)上做事還是很職業(yè)化的，這個(gè)其實(shí)還是蠻關(guān)鍵的，大公司講求協(xié)作，有即定的流程與制度，也有契約協(xié)定，德魯克開篇講到，管理者就應(yīng)當(dāng)按時(shí)做完該做的事，這個(gè)其實(shí)是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，是在剛接觸職場(chǎng)的時(shí)候，通過大平臺(tái)，強(qiáng)協(xié)同，流程約定能夠被訓(xùn)練出來的，反觀沒有被訓(xùn)練過的人，其實(shí)就會(huì)很痛苦，尤其這兩類人在一起協(xié)作的時(shí)候，會(huì)更累，更多產(chǎn)生的其實(shí)是內(nèi)部的管理成本，德魯克講到了有效性，一個(gè)人的才能，只有通過有條理，有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益，這其實(shí)也是組織能力的一種體現(xiàn)。

再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的事例，職業(yè)化的工作習(xí)慣，會(huì)讓整個(gè)組織工作效率提升，比如說會(huì)議紀(jì)要，其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事，但是優(yōu)秀的`職業(yè)同事，會(huì)把參會(huì)人，會(huì)議主題，關(guān)鍵事項(xiàng)，會(huì)后TODO，以及deadline，開完會(huì)全部理出來了，會(huì)中有要點(diǎn)，會(huì)后有任務(wù)，有責(zé)任人及時(shí)間點(diǎn)，非常清晰，之前也看過一些同事發(fā)的會(huì)議紀(jì)要，基本上就是干條條的羅列，一些重不重要的事情都一股腦兒的記上了，會(huì)后也沒有發(fā)出來，同樣兩個(gè)人職業(yè)化的工作習(xí)慣與非職業(yè)化的工作習(xí)慣，其實(shí)對(duì)于組織的效率影響是很大的。當(dāng)然現(xiàn)在都有對(duì)應(yīng)的工具來支持，都格式化了，模板化了。

上面舉的這個(gè)例子，其實(shí)就是一種職業(yè)習(xí)慣，德魯克也在第八章提到管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練更為重要，管理者必須增進(jìn)知識(shí)與技巧，必須養(yǎng)成各種新的工作習(xí)慣，同時(shí)也必須放棄舊的工作習(xí)慣。之前是沒有看行研報(bào)告的習(xí)慣的，后來進(jìn)行刻意練習(xí)，早上8點(diǎn)半到9點(diǎn)必須讀完一份行研報(bào)告，連續(xù)了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)變成了一種工作習(xí)慣，即可以通過讀報(bào)告增加行業(yè)了解，也可以更加有效的利用早上上班前的時(shí)間。職業(yè)習(xí)慣是一門技能，需要訓(xùn)練，需要自我提升，這也是提升組織效率最關(guān)鍵的基本盤。

今天與一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO池總溝通他的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)籌到資金，開始考慮做什么產(chǎn)品的時(shí)候，他比較喜歡釣魚，有一次在老家釣魚的時(shí)候，看著水流，他就在想到底是水在動(dòng)，還是人在動(dòng)，就聯(lián)想到了做企業(yè)，最重要的其實(shí)就是現(xiàn)金流，如果一家公司沒有現(xiàn)金流流入是有問題的，基于這個(gè)假設(shè)，他就給團(tuán)隊(duì)提出了方向與要求，必須要賺錢，要有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)流金，然后他們就開始各種談單子，去做落地嘗試，果然在第一個(gè)月就談了120多萬了單子進(jìn)賬，幾個(gè)人夠發(fā)一段時(shí)間工資，這個(gè)時(shí)候就可以開始招人，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，他其實(shí)在企業(yè)初期做了一個(gè)很重要的決策，就是要有現(xiàn)金流，后來他回想，如果沒有及時(shí)做這個(gè)決策，可能自己籌的錢花到了一半還沒有現(xiàn)金流，就進(jìn)退兩難了，當(dāng)然這中間排除基于資本操作的因素。其實(shí)德魯克講的第六章與第七章關(guān)于決策這塊兒，決策是基于個(gè)人見解的假設(shè)，再找事實(shí)，進(jìn)行論證，定標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)池總那一個(gè)月在產(chǎn)品沒有做出來的情況下，全員去談客戶做單子，而后堅(jiān)定這個(gè)方向，這個(gè)其實(shí)就是一個(gè)有效的決策的過程。

最近看了第二章之后，刻意觀察了一下自己一天的時(shí)間應(yīng)用，早上處理了兩個(gè)容易做的事，開了兩個(gè)小會(huì)，接了兩個(gè)客戶的電話，一早上就沒了，下午被動(dòng)參加了兩個(gè)部門的會(huì)議，主持會(huì)議的同學(xué)不夠職業(yè)化，造成了大量的討論，開完會(huì)基本上已經(jīng)5點(diǎn)多了，一天就這樣完了，德魯克在第五章要事優(yōu)先里面講到，人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌，確實(shí)一天時(shí)間都在處理因?yàn)檫^去決策不夠有效而造成的后續(xù)問題，后續(xù)問題的處理又嚴(yán)重影響著未來計(jì)劃的落地節(jié)奏，每天都很忙，觀察到這個(gè)現(xiàn)象之后，就開始調(diào)整時(shí)間，早上9點(diǎn)到11點(diǎn)之間不接客，也不看釘釘，堅(jiān)持只做一件事，挑自己覺得最難辦的，尤其內(nèi)心想著晚上回去做的事，放在早上這個(gè)整塊兒時(shí)間來做，發(fā)現(xiàn)效率確實(shí)不一樣，思考也有深度，產(chǎn)出也明顯，由于最難的那件事已經(jīng)在早上干了，下午的工作狀態(tài)就很不一樣，效率也會(huì)更高，所以每天需要留出整塊兒的時(shí)間去干要事，要事優(yōu)先，要事又來自于自己或者是上級(jí)管理者做的有效決策，通過自身的職業(yè)習(xí)慣，干好要事，在上級(jí)有效決策對(duì)的情況下，一定又會(huì)產(chǎn)生成果，形成個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)，這就是一個(gè)非常良性的循環(huán)，個(gè)人和組織也能夠卓有成效。

每一個(gè)小事開始干的時(shí)候，就把它干完，避免并發(fā)干很多事，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如中午我需要去打印一份文件，原本以為這就是一件小事，根本不費(fèi)時(shí)間，3分鐘都不用就搞定了，但是打印出來因?yàn)榕虐娓袷讲粚?duì)，折騰排版用了20多分鐘，才把這個(gè)小事給關(guān)閉了，當(dāng)一天中這種小事特別多的時(shí)候，很多事都只干了一半，堆在一起，沒有及時(shí)close掉，就會(huì)導(dǎo)致效率低下，晚上加班，情緒焦慮，產(chǎn)出不明顯，一直再為過去趕工，肯定也不會(huì)有成果。

《卓有成效的管理者》一共只有一百多頁，講了一個(gè)正循環(huán)，在管理者做好一個(gè)有效決策的前提下，將要事分配給團(tuán)隊(duì)能力模型與之匹配的同學(xué)，通過整塊兒的時(shí)間基于優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣按時(shí)，有條理的，系統(tǒng)性地完成，最終拿到成果，形成個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要持續(xù)不斷的利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行工作過程的迭代與創(chuàng)新，使得知識(shí)工作者的工作更加有效，成果更明顯。

閔損蘆衣觀后感 篇4

下午看了《盜夢(mèng)空間》，昨天看《教父》還沒緩過勁來，今天作死，看《盜夢(mèng)空間》，雖然以前已經(jīng)看過一次了，看得腦袋痛，今天再看第二遍，仍然覺得把腦袋燒的一塌糊涂。

好好地雙休日干點(diǎn)什么不好，偏偏連著看了兩部燒腦的電影，過得比上班還累。

有些電影，看了不是放松的.，而是累得要命。

有些電影，當(dāng)時(shí)看覺得好美啊，好漂亮啊，視覺享受啊，下來在網(wǎng)上看影評(píng)，才知道隱喻什么，好惡心，想吐，不想再看第二遍，比如《少年派的奇幻漂流》。

不懂我在說什么的，自己百度去吧！

閔損蘆衣觀后感 篇5

盜夢(mèng)空間這部電影，簡(jiǎn)直是科幻界電影一霸主

金錢就是萬能的又一次實(shí)踐，多希望能突然出現(xiàn)這樣的大佬對(duì)我說給你一個(gè)億隨便花吧。

生活中不會(huì)出現(xiàn)無緣無故的美事，有的只能是像影片中的`在夢(mèng)中創(chuàng)建自己想象的帝國。我時(shí)常做夢(mèng)，幻想許多無法在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的事，直到清晨醒來回到濕漉漉的現(xiàn)實(shí)結(jié)束幻想。

世界那么大，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)，都有無法實(shí)現(xiàn)卻又不能追尋的夢(mèng)想，生活很容易壓垮一個(gè)平凡，也很容易給與一個(gè)奇跡，我不想說老掉牙的只要努力就會(huì)成功的話，只是想著，每一分鐘，你只要過的能健康，能向前看（用心），就好了，拼搏亦或平淡，都可，沒有什么答案。

所以，請(qǐng)繼續(xù)好好生活！

閔損蘆衣觀后感 篇6

在閱讀《卓有成效的管理者》一書的過程中，由于工作事情較多，大多利用業(yè)余時(shí)間斷斷續(xù)續(xù)地閱讀，讀完后感覺腦袋卻依然很空。再次回讀，每讀完一段，仔細(xì)思考，受益匪淺。

本書主要講管理者如何管理時(shí)間、管理自己，如何使管理者本身變得更加卓有成效，如何有效決策。書中詳細(xì)闡述了要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成習(xí)慣，有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方、如何有效利用時(shí)間、非常重視自己的貢獻(xiàn)程度、很善于利用他人長(zhǎng)處、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域、善于做有效的決策，這是成為卓有成效的管理者必備要素，也是這本書的主旨所在。

大多數(shù)管理者在具體的工作中都覺得時(shí)間不夠用，工作永遠(yuǎn)做不完，其實(shí)作為一名管理者要學(xué)會(huì)善用時(shí)間，要合理安排時(shí)間，分清主次及輕重緩急，選擇關(guān)鍵的事情去做。要學(xué)會(huì)制訂工作計(jì)劃，重要的事情要優(yōu)先去做，不能大事小事一把抓，像無頭的蒼蠅亂撞，到最后事情一團(tuán)糟，工作的時(shí)間用完了事情也沒有做好，要按計(jì)劃有條理去執(zhí)行。

在用人方面深有體會(huì)，正如有句老話“用人所長(zhǎng)無人不可用，用人短處將無人可用”，管理者要有胸襟學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。每個(gè)人都有短處，包括弱點(diǎn)、缺點(diǎn)、不足甚至錯(cuò)誤，人之短處與長(zhǎng)處是同時(shí)存在且無法改變。所以管理者在用人之時(shí)不要企圖使人成為完人，要充分發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)，包容其短處。管理者將人安置于某崗位之前，要仔細(xì)考慮此人的各項(xiàng)條件，他能做什么，而不是局限于這個(gè)崗位要求做什么，否則容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺點(diǎn)卻無成績(jī)，管理者要建設(shè)成就一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

有效的`管理者在做一個(gè)決策時(shí)首先要弄清決策事項(xiàng)的性質(zhì)。有效的決策者絕不會(huì)就事論事只看問題的表面而輕言結(jié)論，而是會(huì)透過表面深層挖掘事情的本質(zhì)所在。有效的管理者在決策時(shí)都非常明確決策事情的目的與作用，目標(biāo)越明確，決策越有效。有效的決策者在決策時(shí)都會(huì)心思縝密地思考決策后方案的執(zhí)行與成效，管理者在做決策時(shí)一定要克服偏見，杜絕以偏概全或者只看到問題的部分，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否則容易被假相所蒙蔽，形成錯(cuò)誤決策。

在管理者貢獻(xiàn)價(jià)值方面，書中清晰地告訴我們：什么是管理者，管理者本身的工作績(jī)效依賴于許多人，必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。管理的主要工作就是發(fā)揮其長(zhǎng)處，并避免用到他們的短處。這段話直接有效地詮釋了管理者應(yīng)負(fù)有的職責(zé)和具備的管理素養(yǎng)。

很喜歡書中所言：有效性雖然人人可學(xué)，但卻無人可教的理念，這句話告訴我們，管理者的有效性作為一個(gè)習(xí)慣可以學(xué)會(huì)，但不可以教會(huì)。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在實(shí)踐中思考問題背后的問題是什么，不去創(chuàng)新，只想找一個(gè)捷徑或一個(gè)模式讓你的管理變得有效，那你與有效肯定無緣。必須在實(shí)踐中養(yǎng)成習(xí)慣，才能提高自己的能力。

一本好書，會(huì)對(duì)一個(gè)人終身受益，收獲肯定也會(huì)有所不同。目前的我對(duì)這本書的理解還很淺顯，但我相信未來我還會(huì)去復(fù)讀這本書，去品味書中的精華，沿著德魯克的指引，在通往卓有成效的路上不斷前行。

閔損蘆衣觀后感 篇7

今天又重新看了一遍盜夢(mèng)空間，最后的鏡頭讓我回味許久，萊昂納多、迪卡普里奧飾演的男主角最后是走出了自己的夢(mèng)境還是留在了夢(mèng)境，那個(gè)旋轉(zhuǎn)的陀螺到底停下來了嗎？從一個(gè)父親的角度出發(fā)，我希望陀螺最后能夠真的停了下來，而不是讓他看到孩子這貌似真實(shí)的一幕永遠(yuǎn)的.留在自己的夢(mèng)中，曾經(jīng)花了50年和自己的妻子親手搭建的世界，終究不忍離去，換做任何一個(gè)人都是這樣，那個(gè)世界雖然是夢(mèng)里，但是有自己的愛人，有自己和愛人一起搭建的世界，更有他們的孩子，有他們回憶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他幸福的一切，而現(xiàn)實(shí)生活呢？卻恰恰相反，這里除了是現(xiàn)實(shí)世界什么都沒有，如果這樣的話，把現(xiàn)實(shí)世界看成夢(mèng)里，把夢(mèng)看成現(xiàn)實(shí)世界又有什么關(guān)系呢？

其實(shí)我的內(nèi)心很復(fù)雜，在想讓他留在現(xiàn)實(shí)世界還是留在夢(mèng)里會(huì)更幸福一些，也許現(xiàn)實(shí)世界里，雇主沒有醒來，他卻只能孤單的在牢獄中度過自己的一生，而夢(mèng)里他卻每天和妻子一起看夕陽，散步，享受漫長(zhǎng)的歲月時(shí)光，雖然一切都是由他的記憶搭建起來的，但他也可以把自己的陀螺藏起來，讓現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)境模糊，走在記憶的邊緣，這難道不是更好的一種選擇嗎？

閔損蘆衣觀后感 篇8

“法令行則國治，法令馳則國亂?！狈墒且粋€(gè)國家用來衡量，規(guī)范，引導(dǎo)社會(huì)生活的基本準(zhǔn)繩;也是一個(gè)國家謀求，推進(jìn)，發(fā)展自身實(shí)力的重要手段。黨的十八大以來，全面推進(jìn)依法治國取得了重大的成果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這一切都使全面依法治國達(dá)到了理論以及實(shí)踐的新高度，使得全民的法治意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，也使得全面依法治國得到了社會(huì)更廣泛的共識(shí)。

《法治中國》系列片深刻的總結(jié)了黨的十八大以來推進(jìn)全面依法治國積累的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，歸納了全面依法治國的重要意義，同時(shí)將獲得的重大成績(jī)和驕人成就展現(xiàn)在我們眼前，記錄了法制建設(shè)的方方面面，刻畫出了一幅生動(dòng)的歷史畫卷。

“天下從事者，不可以無法儀，無法儀而其事能成者無有也?！惫磐駚?，不論中西，凡以強(qiáng)國之姿立于世界之上者，必循法治以立己身。戰(zhàn)國時(shí)期，魏國夾縫求生，西鄰強(qiáng)秦，北接悍趙，南有韓國伺機(jī)而動(dòng)，危急存亡，旦夕之間。而魏國卻于戰(zhàn)國之初，率先崛起，縱橫于諸侯之間，西略秦地，北食中山，東攻強(qiáng)齊，此等成就，由賴二字，法治。魏國于戰(zhàn)國亂世中首先任用李悝進(jìn)行變法，循《法經(jīng)》以治天下，一時(shí)之間，富國強(qiáng)兵，舉國境內(nèi)，上下一心，經(jīng)年間，魏國就成為了中原霸主，凌駕于戰(zhàn)國列強(qiáng)之上。歷史是最好的老師，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使我們認(rèn)識(shí)到，法治是治國理政的不可缺少的手段，什么時(shí)候法治昌明，什么時(shí)候就國泰民安;什么時(shí)候法治廢弛，什么時(shí)候就國亂民怨。

“法生于義，義生于眾適，眾適合于人心，此治之要也?！比思闯?，人即垣，國家是由人民組成的。法律的制定與施行無不是從人民的角度出發(fā)，一切以人民為中心，以滿足人民的利益。只有堅(jiān)持法治，才能體現(xiàn)人民的利益;只有堅(jiān)持法治，才能反映人民的'意愿;只有堅(jiān)持法治，才能維護(hù)人民的利益。推進(jìn)全面依法治國，充分反映了在我們國家，人民居于主體地位。

“國無常強(qiáng)，無常弱;奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)，奉法者弱，則國弱?！痹诂F(xiàn)代化社會(huì)的今天，經(jīng)濟(jì)是衡量一個(gè)國家強(qiáng)弱的重要標(biāo)桿和尺度。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開法治。我國的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革已經(jīng)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是法治經(jīng)濟(jì)。它是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行必須有健全的法律基礎(chǔ)，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)必須依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律進(jìn)行。沒有法治保護(hù)的市場(chǎng)環(huán)境，它的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性無法得到保證，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也難以有序的進(jìn)行。改革開放三十年以來，我們國家在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面取得了傲人的成就，交上了一張張令人滿意的成績(jī)單，可是我們不能因此而驕傲自滿，也不因此而停滯不前。為了守住改革開放的傲人成果，迎接全面建設(shè)小康社會(huì)的倒計(jì)時(shí)，我們只有做到“有法可依，有法必依”，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能順利進(jìn)行。

全民依法治國，是歷史的必然，是人民選擇的必然，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自身做起，做到知法，守法，懂法，護(hù)法，為國家順利推進(jìn)全面依法治國，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。