現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的辦公用品管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

辦公用品領(lǐng)用通知 篇1

為更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，節(jié)約開支、避免浪費，特制定本管理規(guī)定。

1、辦公用品由行政部負責(zé)統(tǒng)一保管，并指定專人負責(zé)。各部門應(yīng)指定專人統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品。

2、公司各部門領(lǐng)取辦公用品須填寫《辦公用品領(lǐng)取登記表》，注明辦公用品品名、數(shù)量、領(lǐng)用日期，待填寫完整無誤后，方可領(lǐng)取。

3、公司各部門所需的.辦公設(shè)備(電腦、打印機、電話機、復(fù)印機、桌、椅、檔案柜等辦公設(shè)備)由行政部統(tǒng)一購買。

4、臨時急需的辦公用品，由部門辦公用品負責(zé)人提出申請，經(jīng)行政辦公室確認，總經(jīng)理批準后購置。

5、新入職員工，在入職當(dāng)天發(fā)放配套的辦公用品(包括：中性筆、筆記本、文件夾等常用物品)。如在入職后一個月內(nèi)辭職，必須將領(lǐng)取的辦公用品全部退回。

6、凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)部門人員共同負責(zé)，人為因素丟失損壞，由本部門自行解決。

7、員工對辦公用品應(yīng)本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費的原則。

8、辦公用品應(yīng)為辦公所用，不得據(jù)為己有，挪作私用。

辦公用品領(lǐng)用通知 篇2

為規(guī)范辦公用品的統(tǒng)一購買、保管、領(lǐng)用、登記管理，特制定本制度。

一、大宗日常辦公用品，根據(jù)實際情況，由學(xué)校后勤服務(wù)部擬制購買計劃，學(xué)校校長簽字后，再由專人按規(guī)定程序統(tǒng)一購買；零星臨時急需辦公用品由學(xué)校后勤總務(wù)處負責(zé)統(tǒng)一購置。非日常辦公用品或價值較大的辦公用品，由學(xué)校行政會討論后制定購置計劃，校長簽字后，再由專門的采購小組按規(guī)定程序購買。

二、辦公用品購買后，學(xué)校保管人員負責(zé)辦公用品的驗貨、保管，同時按類別建立入庫臺帳；納入固定資產(chǎn)管理的`同時建立固定資產(chǎn)登記卡。

三、辦公用品的發(fā)放，必須嚴格控制并建立發(fā)放登記臺帳；辦公用品的領(lǐng)用，必須嚴格控制并履行簽字手續(xù)。

四、工會于每期末協(xié)同學(xué)?？倓?wù)處對辦公用品進行盤點、對教師領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計，核算費用后，予以公布。

五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

六、所有人員對辦公用品必須厲行節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗、費用。

七、所有人員對辦公用品必須愛護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人為損壞現(xiàn)象，則必須照價賠償。

辦公用品領(lǐng)用通知 篇3

為更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范高陵基地辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，特制定本規(guī)定。

1、每月22日前，由各部門將次月《辦公用品需求計劃表》填好，經(jīng)部門主管審核，總經(jīng)理批準后交行政部統(tǒng)一采購。

2、發(fā)放時間：每月4-5號(如遇假期，順延)。其余時間一般不予辦理辦公用品、勞保的.領(lǐng)用手續(xù)。

3、領(lǐng)用方法：由各部門主管按照當(dāng)月申報需求計劃數(shù)量集中一次性領(lǐng)用，辦公品費用一次性由當(dāng)月領(lǐng)用部門分攤，月底考核。若部門領(lǐng)用超出需求計劃的，須經(jīng)基地總經(jīng)理簽批審核后方可領(lǐng)用。

4、電腦耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由部門主管審核，總經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用，申領(lǐng)時須以舊換新。

本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。

辦公用品領(lǐng)用通知 篇4

同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：

一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；

二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；

三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，

一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的.態(tài)度對待它；

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：

一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

辦公用品領(lǐng)用通知 篇5

為了進一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順當(dāng)綻開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度：

基本制度

1、進入辦公室區(qū)域必需著裝干凈。

2、在辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

3、愛惜辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室潔凈、干凈、營造一個良好的工作環(huán)境。

4、不得利用辦公室辦公時間會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

5、各部門務(wù)必準時、仔細遞交下個月的工作方案和上一月的工作總結(jié)。

6、辦公室工作由辦公室人員全面負責(zé)，其他部門予以協(xié)作。

7、不準私自動用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

會議制度

1、參會時，不遲到、不早退；有病、有事的.確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。

2 、務(wù)必做好會議記錄，以便準時支配和布置工作。

3、每次例會后，各部須交書面報告和工作方案。

4、各項會議制度應(yīng)充分堅持民主、仔細、廣泛聽取每位成員的看法。

值班制度

1、值班人員必需按時到辦公室。

2、接待來訪人員，處理當(dāng)日事務(wù)。

3、工作中必需熱忱、禮貌、仔細的原則。

4、在值班記錄本上具體的記錄當(dāng)日的值班狀況。

5、做好辦公室清潔衛(wèi)生。

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