提質增效工作計劃 篇1

為了提高聯(lián)發(fā)公司產品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。

一、領導高度重視

為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。

二、加強質量培訓

在“質量月”活動中各單位掀起了學習的'高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。

1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。

2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產品質量，才能真正的生產出創(chuàng)品牌的產品。

3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的積極性。

4、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據這個廠的生產作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

提質增效工作計劃 篇2

根據公司經理部對質量管理工作的部署，我分廠于20xx年5月開展了以“原料使用100%合格、產品制程100%受控、產品出廠100%合格”為主題的質量月活動，在公司有關部門的支持下，在全體員工共同努力下，通過培訓、考核和解決實際問題等形式的開展，分廠干部員工質量意識得到較大提高，為公司產品質量提升奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將活動開展情況及獲得成果總結如下：

一、活動開展情況

為了搞好本次質量月活動，首先公司總經理于5月4日召開公司中層以上干部會議進行活動前動員，并成立了以總經理為組長的質量月活動領導小組，然后公司經理部、生產部和質量部聯(lián)合制定活動策劃方案，確定活動內容和進程安排，隨后，公司在院內醒目位置打出“全員參與，確保三個100%（原料使用100%合格、產品制程100%受控、產品出廠100%合格）”活動條幅，提醒每一位干部、員工時刻牢記“質量”二字，把質量二字銘刻在心中。

分廠內部，首先對生產員工作了質量月活動宣傳工作，其次把本次活動中的“制程質量控制”內容摘要寫在白板上，讓大家學習，然后又對員工進行崗位技能培訓與考核。同時，質檢部、生產部也分別對員工進行了操作培訓、潔凈區(qū)清洗和重產量更要重質量、確保操作規(guī)范等作業(yè)要求，如此調動了員工的學習主動性和工作積極性，員工由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，自覺地思考自己的操作及工作習慣是否符合質量要求，主動改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠的質量月活動達到了預期目的和效果。

二、取得的成果

通過本次活動，分廠員工的質量意識有了較大的提高，從車間內部到分廠外圍的環(huán)境衛(wèi)生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時也給生產創(chuàng)造了一個的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過此次活動的`開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產品質量就在我手中，產品質量是生產出來的不是檢驗出來的。

通過此次活動的開展，各工段細小環(huán)節(jié)中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執(zhí)行等都到了有效的控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進提高；機包工段通過培訓，突破重點、難點，地面掉糖、蠟紙損耗等現(xiàn)象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現(xiàn)象也有所改觀，目前已呈現(xiàn)質量與生產齊步并進喜人局面。

以上成績的取得，離不開各級領導的支持與關心，也離不開品控部和生產部的培訓與指導，更離不開分廠全體員工共同努力，雖然“質量月”已經結束，但一個月的活動并不能解決所有質量問題，產品的質量還需要提升、需要穩(wěn)定，我們任重而道遠。我們今后要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力，為我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下牢不可破基礎。

提質增效工作計劃 篇3

根據《中共xx縣委農村工作領導小組辦公室文件中共xx縣委農工辦關于印發(fā)、》的通知漢委農辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農業(yè)提質增效”工作總結如下：

今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創(chuàng)新，我社經濟運行質量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農服務能力，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。

截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產總額50120.89萬元，所有者權益36079.76萬元。

現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：

一、深化供銷合作社綜合改革工作

(一)深化供銷合作社綜合改革，制定改革實施方案

按照《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設幸福美麗新xx的要求，為加快推進農業(yè)現(xiàn)代化，促進農民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。

(二)爭取財政專項資金，大力推進綜合改革工作，推行基層社建設

縣社在20xx年恢復重建17個基層社的基礎上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經、大樹、安樂改造基層社建設，其中宜東已經完成投資190萬元，曬經鄉(xiāng)供銷社農村電商綜合服務中心已完成立項，設計已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設計前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經領導小組第4次會議同意設立供銷社綜合改革專項資金300萬元。

(三)建立健全資產管理委員會，實現(xiàn)社有資產優(yōu)化配置和高效運行

社有資產是供銷合作社發(fā)展的基礎，也是為農服務的物質保障，只有管好社有資產才能提高服務“三農”的能力和水平。

縣供銷社成立社有資產管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產實行統(tǒng)一經營管理的辦法，提高了資產收益率，避免了社有資產流失情況的發(fā)生。

(四)完善土地托管模式，助力群眾脫貧增收

縣社從提升供銷合作社服務能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農村土地流轉有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網絡健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益；同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題；還帶動周邊農戶轉變管理理念，自行聘請管護技術人員進行經果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現(xiàn)了農民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。

(五)發(fā)展農村電子商務，履行為農服務職責

成立xx縣農村電子商務協(xié)會、xx縣農村經紀人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務平臺，建立了76個村級服務站點；主動適應電子商務迅猛發(fā)展、農村消費轉型升級的新形勢，依據自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《xx縣農村電子商務實務》的編撰出版，開展農村電子商務技能培訓四期600人次。20xx年10月，xx縣農村電子商務孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結合曬經鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務中心和土地托管中心，現(xiàn)已進入規(guī)劃、設計階段。

(六)規(guī)范管理公益性農產品交易市場，完善“三農”經營服務體系

供銷社抓住災后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農貿市場、川云西市場3大農產品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農產品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運營農產品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農產品交易市場占地17畝，保證農產品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農產品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農貿市場實現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實現(xiàn)交易總額5億元。

(七)建立聯(lián)合社，打造“陽光xx”品牌

xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產業(yè)合作社為主體，指導成立了xx湖種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農業(yè)技術員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農用機械設備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產業(yè)合作社、九洪水果種植農民專業(yè)合作社等10家從事各類農產品生產、流通的.專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓室、會議室。“xx湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經完成商標注冊。xx湖聯(lián)合社根據市場需求，及時調整種植結構，所生產的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農副產品，遠銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產銷果蔬45000噸。

xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設包裝廠、保鮮氣調庫、洗果分選廠，逐步做到農產品的產、加、銷一體化，進而向多元化發(fā)展，增強帶動能力，壯大聯(lián)合社。

二、存在主要問題

(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。

(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。

(三)供銷社遺留歷史問題復雜，需要建立長效機制處理。

三、20xx年工作計劃

1.保證農村電子商務穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務站的建設，年底在全縣范圍內達到100家；開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓，培訓人數達到600人；銷售平臺轉戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網絡平臺的銷售額，預計銷售額1000萬元。

2.大力發(fā)展高質量農民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶+市場”的產業(yè)化經營模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當地農村經濟發(fā)展需求和特色產業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉等各類專業(yè)合作社、家庭農場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個；二要加強服務，搞好對接。指導幫助農民專業(yè)合作社與農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。

3.建立順暢的流通服務網絡，不斷提升為專業(yè)合作社服務水平。支持供銷合作社參與公益性農產品批發(fā)市場建設與經營管理、將供銷合作社新增服務網點設施建設納入地方新農村建設和新型城鎮(zhèn)化建設規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農產品批發(fā)市場和農貿市場升級改造，統(tǒng)籌推進農產品市場建設。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現(xiàn)主產區(qū)有特色農產品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點的市場體系；二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調庫的調節(jié)功能；三是逐步實現(xiàn)農產品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農產品知名品牌。

提質增效工作計劃 篇4

新的教育形勢，要求我們準確定位我們的學生觀、質量觀、成才觀。教育教學質量的提升，不僅局限在人人都趨之若鶩的分數上，更重要的還在于學生良好學習習慣的養(yǎng)成、自主向上的學習興趣的激發(fā)以及學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的提升。只有真正落實減負精神，學生才能成為學習的真正主人，也才真正把課堂還給學生，把主動學習的自覺性還給學生，學生才會樂學、愿學，思想上才不會有任何負擔，教育教學效果才能得到保證，最終實現(xiàn)減負增效?，F(xiàn)將我校減負提質增效的工作總結如下：

一、指導思想

認真學習各級教育主管部門頒發(fā)的有關“減負”的文件精神，全面貫徹國家教育方針，全面實施素質教育，切實減輕學生過重課業(yè)負擔和心理壓力，面對全體學生，全面提高學生的思想道德、科學文化、勞動技能和身體心理素質，促進少年兒童健康成長。

二、具體措施

1、加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務素質。

通過學習先進的教育理論，掌握現(xiàn)代化的教學理念和技術，潛心鉆研教學業(yè)務，深刻領會大綱精神與意圖，努力做好教學工作，切實提高教育教學實效。具體要求有“五精心”：

(1)精心研究教材和學生特點。

(2)精心設計教案，特別是精心設計課堂練習和課后練習。

(3)精心上課，調動學生學習積極性，自主性。

(4)精心批改作業(yè)和輔導“學有困難的學生”。

(5)精心指導和組織學生進行各種實驗操作和實踐活動。

2、嚴格執(zhí)行課程計劃，落實課程方案

執(zhí)行課程計劃，按國家規(guī)定的有關教學要求，開齊課程，上足課時，嚴格按照課程表上課，不隨意占用或挪作他用。

3、嚴格控制作業(yè)量，減輕學生作業(yè)負擔

根據各年級學生的特點，按照上級文件的“減負”精神，我們在教學中嚴格控制作業(yè)量和作業(yè)時間，提倡布置活動性、實踐性的作業(yè)。一二年級書面作業(yè)當堂課內完成，三四年級學生每天全部學科的課外作業(yè)完成時間不超過30分鐘，根據我校情況，三四年級課外作業(yè)主要是有語文和數學兩科，也就是每天的家庭作業(yè)語文在15分鐘內完成，數學在15分鐘內完成。五年級不超過45分鐘，完成語文數學單科作業(yè)的時間不超過22分鐘。六年級不超過60分鐘，完成語文數學單科作業(yè)的時間不超過30分鐘。

①作業(yè)“質”的保證。布置作業(yè)時，在“質”上狠下功夫。做到作業(yè)布置的重點和難點到位，到點，可做可不做的基礎題，已經掌握的知識點，最好不重復布置，有效地避免無效作業(yè)。

②作業(yè)“量”要適當。就“量”而言，認真多做題，確有提高成績之效。但憑“題?！比?，負擔過重，會事倍功半。而學習是一個循序漸進的過程，學生掌握知識不可能“畢其功于一役”。如，每天的作業(yè)量要嚴格控制，應該在上級要求的時間范圍內完成。語文的作文，應該是教完一個單元才布置一篇作文。平時的小練筆，應該做到隨堂完成，不留到課外去。還應該教育學生及時完成作業(yè)不拖拉，要一絲不茍，不要邊做邊玩，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。

③提倡作業(yè)少了多看書。要讓學生認識到：書讀得多了，知識就自然而然豐富了。在課堂上學的知識僅僅是一部分，還要通過課外閱讀來開闊視野，擴大見聞，從而養(yǎng)成讀書的興趣。

4、嚴格控制在校時間，留給學生自我發(fā)展空間

學校嚴格控制學生在校時間。在校時間內組織學生開展豐富多彩的興趣小組活動，為學生提供鍛煉意志、培養(yǎng)能力、提高興趣的舞臺，促使學生全面發(fā)展。這些活動為學生培養(yǎng)能力、展示才華提供了良好的機會和廣闊的舞臺，也激發(fā)了同學們的競爭、合作、參與意識，為校園生活注入了豐富的文化內涵，營造了熱愛怡小、團結向上、健康和諧的校園文化氛圍。

5、營造良好學習氛圍是減負增效的秘訣

眾所周知，對學生減負決不能以降低教學質量為代價，我們要爭取以最小的勞動付出，去換取最大的學習效益。如果說一是為實現(xiàn)“量的減負”，那么二就是為了“質的增效”，對學生而言，一絲不茍完成好一定量的作業(yè)是成功。

其實，老師營造好一個班級良好的學習氛圍，良好的思維習慣，良好的學習品質，才會提升班級的整體素質，也是減負增效的一條秘訣。

6、積極探索教學改革新途徑，通過科研達到“減負增效”在繼續(xù)推廣應用科研成果的基礎上，進一步督促教師努力實施好學校教育科學的研究課題，通過積極探索教學改革途徑，達到“減負增效”目的。具體做到：

(1)認真學習各類理論書刊和各種先進思想，不斷更新自己的.教育觀念。

(2)嚴格科研操作規(guī)程，做到科學、嚴謹、規(guī)范。

(3)落實學生的主體地位，調動學生學習積極性，不斷創(chuàng)新教學方法，提高教學實效。

(4)開展如何提高課堂教學有效性的研討活動，每位教師以教學中碰到的問題作為自己研究的課題，圍繞子課題開展教育教學工作，通過問題的計劃、實施來達到提高課堂效率的目的。

7、繼續(xù)抓好教學管理隊伍，深化課堂教學改革，構建教學新模式。實現(xiàn)教師提能，減負增效，教學有效的目標。一是發(fā)揮好教導處的引領作用，發(fā)揮好教研組長、學科骨干的模范帶頭作用。二是發(fā)揮好基層行政組織備課組的作用，發(fā)揮團隊精神，深化開展集體備課、教研活動，努力打造“品牌意識”。積極發(fā)揚民主，同伴互助，實現(xiàn)和諧發(fā)展，使學習的氛圍滲透到校園的每個角落里時，就一定能實現(xiàn)充滿生命活力的和諧校園。三是激發(fā)教學管理隊伍的創(chuàng)新管理意識，進一步從管理上促進教學秩序，從教研組建設上探尋提高成績的新路子。重視精細化教學管理，本學期我們加強聽“隨堂課”、“常態(tài)課”的力度，實行行政領導每周不定時的聽隨堂課制度，促使青年教師迅速成長;要求各教研組長反思本組的教學現(xiàn)狀，強化平時的工作落實，圍繞提高學生的綜合學習素養(yǎng)，開展教研活動。激發(fā)團隊的教學激情，發(fā)揮每個人的主人翁意識，用每一位教師的不斷進步，去促進學校整體工作的快速提升。四是通過活動引領教師轉變觀念，通過聽評課，促使教師靜心思考，坐在課堂內聽課的同時，必然去思考、去感悟，要優(yōu)于在辦公室里思考教學行為的再優(yōu)化。所以積極參加聽評課是保證你思悟的必備時間。

8、家校結合，共同做好“減負”工作

充分發(fā)揮家長學校的作用，向社會、向家長宣傳教育改革的形式、任務，使家長明確“減負”的目的、意義，并且支持學?！皽p負”的一些做法。在家不給學生施加心理上、學習上的壓力，從根本上轉變家長的觀念，形成家長、學?！皽p負”的合力。

只要我們深刻認識到“減負”的真正含義是為學生提供更好的教育，我們就會在培養(yǎng)學生愛學習、會學習和肯學習的路上，勇往直前地走下去，而且會越走，路越寬?！皽p負增效”勢在必“減”，勢在必“增”，勢在有效。我們只要下了力氣和功夫，就一定會有好效果。

提質增效工作計劃 篇5

根據提質增效專項行動要求，嚴格落實“以公開為常態(tài)，不公開為例外”，著力推進主動公開標準化、決策透明化、回應關切及時化、讓群眾看得到、聽得懂、易獲取、能監(jiān)督、好參與，使政務公開工作成果真正惠及人民群眾。現(xiàn)就專項行動開展情況總結如下：

一、聚焦意見征集，落實重大決策預公開機制

按照專項行動要求，切實推進全過程公開，對涉及公共利益和公共權益的重大事項，除依法應當保密之外，主動向社會公布文件草案、決策依據等，通過網絡征集、網上調查、聽證座談等多種形式征集意見。對公布失效的規(guī)范性文件蓋無效章或直接刪除。

二、完善基礎信息公開和政策解讀

完善基礎信息公開。一是嚴格按照信息公開目錄公開相關信息，保證政府信息公開內容準確無誤。二是認真梳理我局現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件，進一步提高文件公開質量，具體列明文號、成文日期、發(fā)布時間等信息，并完善有效性標注和PDF文本下載功能。確保政務公開全面、及時、準確，為扎實推進政務公開工作打下了良好基礎。提高政策解讀質量，嚴格按照七要素解讀：制定背景、起草過程、工作目標、主要內容、創(chuàng)新舉措、下一步工作考慮和關鍵詞解釋。

三、完善養(yǎng)老服務體系，提升社會福利水平

大力推進養(yǎng)老服務體系建設。扎實開展養(yǎng)老服務質量建設活動，提升特困供養(yǎng)服務機構建后管養(yǎng)水平，提高設施使用效益，大力推動養(yǎng)老機構提質增效和醫(yī)養(yǎng)結合深入發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展智慧養(yǎng)老，加快建設與我區(qū)經濟社會發(fā)展水平相適應、與老年人養(yǎng)老服務實際需求相匹配的社會養(yǎng)老服務體系。提升兒童福利水平。把事實無人撫養(yǎng)及撫養(yǎng)人無撫養(yǎng)能力的兒童（困境兒童）納入孤兒保障范圍建立農村留守兒童關愛保護工作部門聯(lián)席會議制度。開展“合力監(jiān)護、相伴成長”關愛保護專項行動，確實保護農村留守、困境兒童合法權益。

四、深化重點領域和基層政務公開

極積主動公開社會公益建設事業(yè)及重點民生領域、基層政務公開政策和相關數據的發(fā)布。大力推進政務公開，建立健全公開制度，規(guī)范公開內容，編制公開目錄，不斷改進和完善公開的.程序、方式及監(jiān)督管理等配套措施，利用各種便民方式和渠道及時公開相關信息內容。

五、下一步工作措施

將進一步細化做好專項行動的各項工作任務，嚴格對照標準指引和相關標準規(guī)范，推進政務公開提質增效專項行動的各項任務落實。梳理存在一些問題和不足，結合工作實際，推動局政務公開工作提質增效。

提質增效工作計劃 篇6

按照集團公司關于提質增效工作的總體要求，xxx結合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展瘦身健體提質增效工作，積極應對嚴峻的xx市場形勢，確保了全年任務目標的完成。現(xiàn)將xxx瘦身健體、提質增效工作總結如下：

一、20xx年瘦身健體提質增效工作開展情況

（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控

一是加強生產成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮，控制投資及壓縮規(guī)模，只安排有利于安全生產的必須項目。

二是在預算執(zhí)行中嚴把支出關，發(fā)揮預算剛性引領作用，按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現(xiàn)成本費用實際進度低于預算時間進度。出臺《關鍵業(yè)績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本xxx元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產因素，噸煤制造成本xxx元，同比降低1.67元。

三是嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，xxx公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%?！叭苯涃M等八項費用總額xxx萬元，同比降低xxx萬元，降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機制

一是理順管理體制機制。結合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度xxx項，新建制度xxx項。落實集中管控要求，進一步規(guī)范財務共享中心和物資采購與管理業(yè)務流程。精簡機關部門設置，合并部門xx個。按照管理與運行分設的`原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業(yè)績指標月度考核，倒逼指標兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現(xiàn)率。

二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實際，以西露天礦為基礎，組建了礦建工程公司。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職xxx人，辦理病退xxx人。統(tǒng)籌考慮本部財務系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。

（三）對標先進，提質增效，扎實開展煤礦對標管理

一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、各專業(yè)部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，通過數據對比找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。

二是充分挖掘和利用公司內部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井（隊）、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。

三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責任落實和推進工作，力求使標桿單位的成熟管理經驗本土化，切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。

四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發(fā)一期對標工作簡報，刊發(fā)各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。

二、工作中的問題與不足

（一）提質增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照xxx公司提質增效實施方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的濃厚氛圍。

（二）提質增效工作實效不明顯。部分基層單位結合本單位實際開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不夠，基層單位對提質增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。

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