有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力，您知道工作計劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？我們聽了一場關(guān)于“成本工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

成本工作計劃【篇1】

首先總結(jié)完成的工作：

1、 日常報送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

2、 每月下旬美達(dá)股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢 查通報、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、 月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實差異 原因；

4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記， 將當(dāng)月實際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、 月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；

6、 生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、 報表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動降成本；

3、 對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報表100%正確；

2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

4、 不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

附：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識

一、成本核算崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費(fèi)用等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

成本工作計劃【篇2】

一、

成本核算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，是幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項成本并進(jìn)行合理分配的過程。一個有效的成本核算工作計劃是為確保企業(yè)成本控制和利潤最大化所必需的。本文將詳細(xì)介紹一個完整的成本核算工作計劃，旨在幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行成本核算并優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 確定成本核算的目標(biāo)：需要明確成本核算的目標(biāo)，例如降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的利潤率或優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營效率等。根據(jù)不同的目標(biāo)設(shè)定，可以有針對性地收集和分析成本數(shù)據(jù)。

2. 界定成本核算的范圍：明確哪些成本要被納入核算范圍，例如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

三、數(shù)據(jù)收集

1. 確定數(shù)據(jù)來源：確定成本核算所需的數(shù)據(jù)來源，例如采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時。

2. 設(shè)計數(shù)據(jù)收集表格：根據(jù)所需的成本核算信息，設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集表格，包括所需的成本項目、數(shù)據(jù)來源、責(zé)任部門等。確保清晰明了，方便數(shù)據(jù)收集和分析。

3. 開展數(shù)據(jù)培訓(xùn)：培訓(xùn)相關(guān)員工，使其了解數(shù)據(jù)收集的目的、方法和重要性，確保他們能夠正確收集和錄入數(shù)據(jù)。

四、數(shù)據(jù)分析

1. 成本分析：對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括對成本的結(jié)構(gòu)、變動情況、關(guān)鍵驅(qū)動因素等進(jìn)行深入研究，找出成本管理的優(yōu)化空間。

2. 成本控制點(diǎn)識別：通過成本分析，識別出影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，確定成本控制的重點(diǎn)。

3. 成本效益評估：評估成本降低措施的效益和可行性，確定實施成本降低的優(yōu)先順序。

五、制定成本控制方案

1. 設(shè)定成本控制目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的情況，確立具體的成本控制目標(biāo)，例如降低5%的材料成本、提高10%的利潤率等。

2. 制定控制措施：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定具體的成本控制措施，包括供應(yīng)商談判、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等。確?？刂拼胧┑目尚行院陀行?。

3. 設(shè)定執(zhí)行責(zé)任：明確成本控制措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，并設(shè)定具體的執(zhí)行時間表。

六、定期監(jiān)控和評估

1. 成本監(jiān)控：定期對成本進(jìn)行監(jiān)控，及時反饋成本的變動情況和原因，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 根據(jù)實際情況調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，及時調(diào)整成本控制方案和措施。

3. 評估成果：定期評估成本控制措施的執(zhí)行效果和成果，對成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行評估，為后續(xù)的決策提供參考。

七、總結(jié)

成本核算工作計劃是企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)成本控制和利潤最大化具有重要意義。通過一個完善的成本核算工作計劃，企業(yè)管理者可以更好地了解成本情況、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，并提高企業(yè)的核心競爭力。只有不斷完善和優(yōu)化成本核算工作計劃，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

成本工作計劃【篇3】

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費(fèi)用的 實行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險及開工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測、計劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動，進(jìn)一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預(yù)測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計量 檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱 向落實成本管理責(zé)任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、事中成本控制、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實行動態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制。第一，按 照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三，材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開展成本費(fèi)用預(yù)測，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗收時，項目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對費(fèi)用支出申請進(jìn)行審批。財會部門會 同相關(guān)部門對成本費(fèi)用開支項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開支項目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會計機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購臵費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報計劃，杜絕臨時采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進(jìn)行價格比較是成本控制的一項重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機(jī)制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計， 統(tǒng)計完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本工作計劃【篇4】

在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。成本管理員作為公司財務(wù)管理團(tuán)隊中的重要成員，承擔(dān)著監(jiān)控和控制成本的責(zé)任。他們要確保企業(yè)的成本控制在可接受的范圍內(nèi)，并且為企業(yè)提供決策能力。本文將詳細(xì)介紹成本管理員的工作計劃，總結(jié)了幾個關(guān)鍵步驟。

第一階段：定義目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)

成本管理員的第一步是定義整個成本管理的目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)。這包括確定公司所關(guān)注的成本項目、利潤率目標(biāo)和預(yù)算限制。在這個階段，成本管理員也應(yīng)該與各個部門的管理人員合作，了解他們的需求和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的成本目標(biāo)。

第二階段：成本數(shù)據(jù)的收集和整理

成本管理員需要收集各個部門的成本數(shù)據(jù)，包括原材料、人工成本、設(shè)備成本等。這些數(shù)據(jù)可以通過對賬戶的日常監(jiān)控來收集，例如查詢發(fā)票和報銷單。成本管理員還應(yīng)當(dāng)與其他部門的員工進(jìn)行溝通，了解他們的成本預(yù)期和任何潛在的成本風(fēng)險。

在收集到數(shù)據(jù)之后，成本管理員需要整理和分類這些數(shù)據(jù)，以便后續(xù)的分析。這些數(shù)據(jù)可能來自不同的來源，所以他們需要進(jìn)行清理和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

第三階段：成本分析和比較

在這個階段，成本管理員需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以確定成本管理的優(yōu)劣之處。他們可以使用各種工具和技術(shù)，如成本-效益分析、成本趨勢分析和競爭對手成本分析等。通過這些分析，成本管理員可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)省機(jī)會和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方法。

第四階段：制定成本控制計劃

基于分析的結(jié)果，成本管理員需要制定一個成本控制計劃。這個計劃應(yīng)該明確闡述如何降低成本并提高盈利能力的具體方法。計劃中應(yīng)該包含具體的行動步驟和時間表，并明確責(zé)任人和預(yù)期結(jié)果。

第五階段：執(zhí)行和監(jiān)控

成本管理員需要確保制定的成本控制計劃得到有效地執(zhí)行。他們應(yīng)該及時地與各個部門的管理人員進(jìn)行溝通，解決任何潛在的問題和障礙。除了執(zhí)行計劃，他們還需要持續(xù)監(jiān)測企業(yè)的成本，以確保滿足預(yù)算要求。

第六階段：報告和審查

成本管理員應(yīng)該定期向高級管理層報告成本控制計劃的進(jìn)展情況，并提供與預(yù)算的差距分析。這些報告應(yīng)該直觀且易于理解，以使管理層能夠做出明智的決策。成本管理員還需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行定期審查，以確保他們的工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

小編認(rèn)為，成本管理員的工作計劃是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程。通過定義目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)、收集和整理數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本分析和比較、制定成本控制計劃、執(zhí)行和監(jiān)控以及報告和審查，成本管理員能夠為企業(yè)提供有效的成本管理和決策支持。這些步驟的成功實施將有助于企業(yè)提高盈利能力和競爭力。

成本工作計劃【篇5】

一、工作內(nèi)容：

1、新樣、客樣的成本報價工作。

（1）負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

3、成本跟蹤、測試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。

（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

4、成本匯總分析工作。

訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

二、承擔(dān)責(zé)任

1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時造成的責(zé)任。

2、承擔(dān)錯計劃、漏計劃造成損失的責(zé)任。

3、承擔(dān)異常問題不落實解決造成的責(zé)任。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。

三、落實處理

1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項目部自行承擔(dān)。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé)。各項目盡量壓縮各項費(fèi)用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項目部才給予增加工資及費(fèi)用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控。所有項目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核，確認(rèn)后方可報賬，否則逾期不報的費(fèi)用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用、個人生活費(fèi)及意外傷害險由承包方自行承擔(dān)，按

照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進(jìn)行對比詢價。

最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價，成本控制在70%（人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等），毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。

成本工作計劃【篇6】

針對當(dāng)前電子企業(yè)實施成本管控，個人認(rèn)為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對外）建立多種供銷渠道針對當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應(yīng)商報價過高，增加成本壓力。同時應(yīng)開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對內(nèi)）改善員工獎勵機(jī)制針對加班問題，我一再強(qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強(qiáng)對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制

3.耗材成本

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管對生產(chǎn)設(shè)備按時維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴(yán)格管控，避免辦公資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達(dá)到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費(fèi)資源？

同時對產(chǎn)出進(jìn)行考核，材料的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評估，避免材料的不必

要浪費(fèi)

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機(jī)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎勵，嚴(yán)格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu)對產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。

成本工作計劃【篇7】

成本會計是企業(yè)管理中非常重要的一部分，通過對企業(yè)成本的核算和分析，可以幫助企業(yè)管理者有效地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，做出科學(xué)的決策。制定一個科學(xué)合理的成本會計工作計劃對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。

成本會計工作計劃需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點(diǎn)來制定。不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成本會計工作計劃可能存在很大的差異，因此需要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面進(jìn)行全面的分析，以確定成本會計工作計劃的重點(diǎn)和重要性。

成本會計工作計劃應(yīng)該包括成本核算的具體內(nèi)容和流程。成本核算是成本會計的核心工作，通過對各項成本進(jìn)行分類、計量和核算，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)管理者了解各項成本的構(gòu)成和變動情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在制定成本會計工作計劃時，需要明確各項成本的分類標(biāo)準(zhǔn)、核算方法和流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

成本會計工作計劃還應(yīng)該包括成本分析的內(nèi)容和方法。成本分析是成本會計的重要工作之一，通過對成本數(shù)據(jù)的分析和比較，可以幫助企業(yè)管理者了解成本的構(gòu)成和變動規(guī)律，找出成本存在的問題和改進(jìn)空間，為企業(yè)的成本管理和控制提供依據(jù)。在制定成本會計工作計劃時，需要確定成本分析的重點(diǎn)和目標(biāo)，選擇合適的分析方法和工具，確保成本分析的有效性和實用性。

成本會計工作計劃還應(yīng)該包括成本控制的內(nèi)容和措施。成本控制是成本會計的最終目的，通過對成本的控制和管理，可以有效地降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定成本會計工作計劃時，需要確定成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施和監(jiān)控機(jī)制，確保成本控制的有效性和可持續(xù)性。

制定一個科學(xué)合理的成本會計工作計劃對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。只有在制定了詳細(xì)具體且生動的成本會計工作計劃后，企業(yè)才能有效地掌握成本管理的要點(diǎn)和方法，提高成本管理的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望每個企業(yè)都能認(rèn)真制定和執(zhí)行成本會計工作計劃，為企業(yè)的經(jīng)營管理貢獻(xiàn)力量。

成本工作計劃【篇8】

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

一、 準(zhǔn)確項目成本核算。

項目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務(wù)的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務(wù)必須有相應(yīng)的財務(wù)處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致

解決措施：

1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。

7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配

成本工作計劃【篇9】

作為會計師，成本帳是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾糠种弧６杀緯嫻ぷ饔媱澮彩俏覀児ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。一個成功的成本會計工作計劃能夠確保我們公司的成本核算工作順利進(jìn)行，并為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營提供有力的支持。本文將圍繞“成本會計工作計劃”這一主題，詳細(xì)介紹成本會計工作計劃的定義、意義、編制過程及實施中所需注意的問題。

一、成本會計工作計劃的定義：

成本會計工作計劃是指在制定成本管理計劃的基礎(chǔ)上，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對成本的核算、預(yù)算、分析與控制的具體時間安排的計劃。其主要內(nèi)容包括成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等多個方面。

二、成本會計工作計劃的意義：

1. 為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的支持

通過成本會計工作計劃的制定，能夠為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的支持。通過對成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等多個方面的計劃，能夠讓公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更好地掌握成本變化情況，及時制定相應(yīng)的計劃，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)公司的核心競爭力。

2. 優(yōu)化企業(yè)管理

成本會計工作計劃的制定能夠優(yōu)化企業(yè)管理，加強(qiáng)對各項成本管理的掌控行動力、掌控力。通過對成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等方面的計劃及時調(diào)整各項生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3. 提高經(jīng)濟(jì)效益

在實施成本會計工作計劃的過程中，可以掌握企業(yè)的成本變動情況，制定更為精確的成本控制計劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時能夠在進(jìn)行成本管理時根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)量以及生產(chǎn)效率等因素更有效地進(jìn)行資源調(diào)配，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本會計工作計劃的編制過程：

成本會計工作計劃的編制過程需要涵蓋成本計劃、成本預(yù)測、成本分?jǐn)?、成本核算以及成本控制五大環(huán)節(jié)。

1、成本計劃

成本計劃是制定成本會計工作計劃的第一步，目的在于確定成本方針、方法和計劃。通過制定成本計劃，便可明確項目的執(zhí)行期限和實施步驟，從而提高項目的成功率。

2、成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本計劃的重要環(huán)節(jié)，其目的是對預(yù)計成本進(jìn)行分析和估算。通過成本預(yù)測，可以確定生產(chǎn)企業(yè)所需資金的規(guī)模和時間，為企業(yè)的工作提供更準(zhǔn)確的參考。

3、成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)偸侵笇⑼暾某杀痉謹(jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品上，從而進(jìn)行成本核算。通過成本分?jǐn)偅梢詫ζ髽I(yè)的各項成本進(jìn)行分析和把控，提供依據(jù)企業(yè)決策的靠譜數(shù)據(jù)。

4、成本核算

成本核算是對企業(yè)各項成本進(jìn)行討論和分析的過程。通過成本核算，可以為企業(yè)管理人員提供更準(zhǔn)確的成本管理信息，為企業(yè)帶來更大的效益。

5、成本控制

成本控制是指在制定成本管理計劃的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)計劃實施過程中產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行控制。通過成本控制，可以在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對各項成本管理的掌控力，有效提高企業(yè)的利潤。

四、成本會計工作計劃實施中需要注意的問題：

1、及時更新成本數(shù)據(jù)

在實施成本會計工作計劃時，需要及時更新企業(yè)的成本數(shù)據(jù)。如果成本數(shù)據(jù)過時或漏報，則會影響到制定成本控制計劃的精度，從而影響到企業(yè)的盈利能力。

2、加強(qiáng)對成本管理的跟蹤

在實施成本會計工作計劃時，需要加強(qiáng)對成本管理的跟蹤。通過不斷對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行跟蹤，可以及時發(fā)現(xiàn)成本變動的情況，從而及時對成本管理計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作

在實施成本會計工作計劃時，需要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作。通過加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作，能夠充分利用團(tuán)隊的智慧和資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而高效完成工作任務(wù)。

4、全面考慮生產(chǎn)規(guī)劃

在實施成本會計工作計劃時，需要全面考慮生產(chǎn)規(guī)劃。要把握生產(chǎn)規(guī)劃的整體要求，將企業(yè)的成本管理與生產(chǎn)規(guī)劃整體融合，從而更好地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

總之，成本會計工作計劃的制定與實施，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。通過成本會計工作計劃的有效執(zhí)行，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供有效的支持，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，會計人員在工作中應(yīng)承擔(dān)起更多的責(zé)任，認(rèn)真制定和執(zhí)行相關(guān)工作計劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

成本工作計劃【篇10】

（一）領(lǐng)貨控制

1：實行原料采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)烹制各種菜肴的實際要求，制定各類原料的采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，把好驗貨關(guān)，不合格的堅決不進(jìn)廚房。

2：嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量，每日查看廚房各種原材料的儲存情況，并根據(jù)當(dāng)日餐飲預(yù)訂和其他營業(yè)需要以及市場可供應(yīng)情況，再下采購單。

（二）驗收控制

1：對所有原料、物品都應(yīng)計量后，如實登記。

2：核對交貨量與訂購量是否一致。

3：檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求。

4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。

5：如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價格有誤差，應(yīng)拒收或要求調(diào)換。

（三）儲存控制

1：按不同原料分類，并采取相應(yīng)的儲藏方式。

2：一般原料與貴重原料要分別保管。

3：采購量要適當(dāng)，防止長期儲存，食品變質(zhì)。

4：輪換食品存貨，貫徹“先進(jìn)先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。

（四）加工烹調(diào)控制

1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測試 與起到節(jié)約成本。

2：應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測制定每日餐菜肴生產(chǎn)計劃并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整，以求準(zhǔn)確。

3：制定投料標(biāo)準(zhǔn)量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。

4：菜肴生產(chǎn)分量控制，按標(biāo)準(zhǔn)投料生產(chǎn)，成品裝盤時按分量規(guī)定裝盤出品。

5：節(jié)約用水、電、氣的用量，盡可能物盡其用，避免浪費(fèi)，起到節(jié)約成本的效果。

當(dāng)然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進(jìn)行許多細(xì)化的工作，同時要提高員工的思想認(rèn)識，只有每位員工都能真正到認(rèn)識到成本控制的重要性，才能起到節(jié)約資源成本的效果作用。

成本工作計劃【篇11】

導(dǎo)語：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項成本。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計劃，重點(diǎn)介紹他們的日常工作職責(zé)以及計劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)各項成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過對成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費(fèi)和不必要的開支。比如，他們可以通過核對賬目和對各項費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會與財務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項開支。同時，他們也要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會計與報告：成本管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報告。他們需要將各項費(fèi)用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計和分析，確保準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行會計核算。同時，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報表，如成本匯總表、成本費(fèi)用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時性。他們還會根據(jù)企業(yè)的需求，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計劃之前，需要對企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各個方面，包括生產(chǎn)、采購、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，才能制定出合理有效的工作計劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，確保重點(diǎn)工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開支的問題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時，他們還需要合理分配工作量，避免因個別任務(wù)過重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計劃時，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個任務(wù)的具體步驟和完成時間。比如，他們可以制定每月對各項費(fèi)用進(jìn)行核對和分析的時間表，確保每個任務(wù)按時完成。同時，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計劃的過程中，需要不斷監(jiān)測和評估工作進(jìn)展，及時調(diào)整計劃。他們可以通過與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問題，及時采取措施加以解決。同時，他們還要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和市場的變化，根據(jù)需要對工作計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過制定合理有效的工作計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

成本工作計劃【篇12】

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設(shè)實施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號）和《××縣政府自身建設(shè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號）文件精神和要求，結(jié)合本單位實際，制定本實施辦法：

一、控制內(nèi)容

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購置和管理；

（三）會議、慶典、論壇；

（四）出國、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。20xx年，實現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、控制方式

（一）實行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，報經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報人員的方式冒領(lǐng)財政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項，不聘用臨時人員。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。

（三）嚴(yán)格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應(yīng)提出書面預(yù)算報告，局辦公會議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標(biāo)準(zhǔn)按縣財政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實行會議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會議在局會議室召開。

（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況以及經(jīng)費(fèi)計劃進(jìn)行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。

四、實施步驟

1、4月30日前，局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報縣政府自身建設(shè)委員會辦公室、審計局、監(jiān)察局、財政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《××縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

2、7月5日前，20xx年1月5前，向縣政府督查室、財政局、發(fā)改局、審計局、監(jiān)察局等部門報告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《××縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

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