隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的建筑設(shè)計(jì)師述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)計(jì)師的述職報(bào)告 篇1

一、試用期內(nèi)工作內(nèi)容小結(jié)

不知不覺(jué)中已經(jīng)進(jìn)公司三個(gè)月了，回想這段時(shí)間，我為自己選擇xx公司而感到高興，無(wú)論是工作環(huán)境還是工作氛圍，都是我經(jīng)歷過(guò)的'最理想的。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的教導(dǎo)和幫助，讓我很快跳出自己以前的行業(yè)屬性，融入到這個(gè)集體。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計(jì)，如畫(huà)冊(cè)、折頁(yè)、展架、網(wǎng)站展示頁(yè)面、平面廣告、以及一些活動(dòng)物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等，所要達(dá)到的目的就是增加公司知名度、提高銷售業(yè)績(jī)。當(dāng)然這些工作還需要在項(xiàng)目部其它同事的協(xié)助下進(jìn)行，很高興能處在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，讓我每次的設(shè)計(jì)工作都進(jìn)行的很順暢，按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)。

二、試用期工作心得

接下來(lái)我從以下幾個(gè)方面來(lái)談一談這三個(gè)月的工作心得。

1、良好的工作環(huán)境

公司給我的第一個(gè)印象就是這良好的工作環(huán)境。還專門為了設(shè)計(jì)工作配了臺(tái)效率更高的電腦，每個(gè)員工都配備文件夾、筆記本、尺子、剪刀等辦公用品，設(shè)施齊全。有了這良好的工作環(huán)境，工作熱情自然而然就高漲起來(lái)。

2、好的領(lǐng)導(dǎo)

我們的領(lǐng)導(dǎo)杜總、梓陽(yáng)總、崢總，為了公司的發(fā)展每天都是勤勤肯肯、兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的楊總監(jiān)每天的工作量都很大，經(jīng)常加

班還在寫(xiě)方案，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上，思想上也不斷的開(kāi)導(dǎo)我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會(huì)逐漸壯大。

3、同事之間和睦相處

公司同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。公司和部門經(jīng)常組織的一些聚會(huì)活動(dòng)也很好的促進(jìn)了同事之間的感情。在這里沒(méi)有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。

4、團(tuán)隊(duì)精神

工作中少不了共同合作。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，剛剛組建還不到三個(gè)月，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。這里需要我們相互合作共同來(lái)完成。每個(gè)人的力量都是不可或缺的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的.精神。我們會(huì)一起努力，共同協(xié)助公司做大做強(qiáng)。

5、熱愛(ài)自己的工作

無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來(lái)到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的喜歡上了這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂(lè)。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來(lái)發(fā)揮和展示我們的能力，對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂(lè)。

三、試用期取得的成績(jī)

深圳農(nóng)商行產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)

農(nóng)商行啟動(dòng)會(huì)背景板設(shè)計(jì)

國(guó)寶中秋金銀月餅單頁(yè)設(shè)計(jì)

銀行版中秋金銀月餅單頁(yè)及X展架設(shè)計(jì)

走秀網(wǎng)國(guó)寶中秋金銀月餅介紹頁(yè)面設(shè)計(jì)

實(shí)效管理雜志封底內(nèi)頁(yè)投放的公司廣告頁(yè)面設(shè)計(jì)

公司PPT模板設(shè)計(jì)

20xx蛇年新品特輯畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)

一些包裝盒的后期調(diào)整工作

一些輔料的后期調(diào)整工作

輔助同事相關(guān)工作

四、未來(lái)工作計(jì)劃

協(xié)助銷售部門做好物料的設(shè)計(jì)工作，做好公司的平面宣傳工作，整理好產(chǎn)品圖片，提升自己的設(shè)計(jì)水平。

五、個(gè)人需改進(jìn)部分

1、嚴(yán)把工作流程，有效的與銷售部同事溝通，提高工作效率。

2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫(huà)面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

3、學(xué)無(wú)止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

4、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆](méi)有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無(wú)窮的。接到項(xiàng)目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套完整方案之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。

6、“態(tài)度決定一切”。作為金一投資的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

六、對(duì)公司及部門的建議

由于加入公司時(shí)間還不長(zhǎng)，無(wú)法給出具有建設(shè)性的建議。希望公司提供更多學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，然后集體活動(dòng)能夠豐富一點(diǎn)。

設(shè)計(jì)師的述職報(bào)告 篇2

我叫xxx，男，1980年12月出生，xx年大學(xué)本科畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程專業(yè)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師，于xx年10月獲得助理工程師職稱?，F(xiàn)就職于設(shè)計(jì)研究院，身體健康?；仡欉@5年多的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)、總工及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照院里的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)5年多的學(xué)習(xí)與工作，專業(yè)技術(shù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，工作效率有了很大的提高，現(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

工作以來(lái)，參與或獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)數(shù)十個(gè)工程，工程類型涉及大型醫(yī)院、高檔辦公樓、學(xué)校、高層商住樓、工業(yè)廠房、別墅等。結(jié)構(gòu)型式涵蓋框架結(jié)構(gòu)、框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框支剪力墻結(jié)構(gòu)、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)等。所設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)型式包括箱、筏基礎(chǔ)、樁箱基礎(chǔ)、樁筏基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)等。在應(yīng)用結(jié)構(gòu)軟件方面，熟練掌握了PKPM系列軟件、MIDAS結(jié)構(gòu)分析軟件、AUTOCAD系列軟件、探索者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多套結(jié)構(gòu)計(jì)算及繪圖軟件。（WwW.wEi890.CoM 唯美句子）

在大大小小的工程設(shè)計(jì)中，江蘇省如皋市金榮廣場(chǎng)的加固設(shè)計(jì)是令我印象最為深刻的工程之一。這個(gè)工程是框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層地上20層，1層至5層為大型商場(chǎng)，5層以上為辦公樓，結(jié)構(gòu)在第6層設(shè)置轉(zhuǎn)換層，屬于高位轉(zhuǎn)換的復(fù)雜高層建筑。在結(jié)構(gòu)主體施工至第12層后，甲方要求增加3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，不過(guò)總建筑高度沒(méi)有突破100m，我受委托進(jìn)行了加固設(shè)計(jì)。在前期的計(jì)算中我仍然采用satwe，與原設(shè)計(jì)相同。加層后的計(jì)算結(jié)果，底層部分柱軸壓比超出了規(guī)范要求，我使用了較為常規(guī)的粘貼鋼板加固法，使得超限部分的柱都滿足了要求。而關(guān)鍵的部位是轉(zhuǎn)換層的框支轉(zhuǎn)換梁，由于增加了3層的荷載，而原設(shè)計(jì)中由于截面的限制，并沒(méi)有過(guò)多的安全儲(chǔ)備，因而出現(xiàn)了多根梁的受彎及受剪承載力不足。

通過(guò)外粘型鋼和粘貼鋼板法解決了部分承載力不足的框支梁，但有兩根梁由于梁上承托的的剪力墻墻肢的端部距離梁端支座處很近，造成了抗剪無(wú)法滿足，試過(guò)增大截面，支座加腋，加支撐等方法都不能滿足要求，特別是增大截面，更被證明了是個(gè)笨辦法，不僅影響建筑觀感，而且由于加大了梁的截面，同時(shí)增加了框支框架的側(cè)向剛度，進(jìn)而吸收了更多的水平地震作用，其結(jié)果就是梁截面增大的同時(shí)，其剪力也隨之增加。在經(jīng)過(guò)試算和思考后，我決定通過(guò)植筋增加墻肢長(zhǎng)度，把墻肢的端部拉到支座處，這樣整根框支梁上就是一片完整的沒(méi)有洞口的剪力墻，相當(dāng)于一個(gè)深梁的受力模式，剪力超限的問(wèn)題也就不存在了。對(duì)于這兩根框支梁的處理可以說(shuō)是由于建筑幫了忙，允許讓結(jié)構(gòu)加長(zhǎng)了墻肢，而對(duì)于另外兩個(gè)臨街的框支梁則沒(méi)有這么幸運(yùn)了，無(wú)法加長(zhǎng)墻肢，也無(wú)法加支撐，普通的粘鋼、纏繞纖維材料、外加預(yù)應(yīng)力都無(wú)法取得令人滿意的效果，于是我進(jìn)一步分析了這根梁以及相連構(gòu)件的受力情況，發(fā)現(xiàn)與這根梁相鄰的框支梁承載能力有較大的富余，如果能讓相鄰梁分擔(dān)一部分水平力的話，問(wèn)題將迎刃而解。

因?yàn)槭桥R街面，沒(méi)法在改變截面上章，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)換層以上標(biāo)準(zhǔn)層的觀察，我把目標(biāo)鎖定在了兩根框支梁之上的剪力墻之間的窗臺(tái)欄板上，原設(shè)計(jì)中的欄板僅100厚，屬非結(jié)構(gòu)構(gòu)件，不傳遞水平力。通過(guò)把原窗臺(tái)欄板改為200x1300深梁，讓其能傳遞水平力，如圖1，這樣原本承受較多水平力的墻1通過(guò)深梁傳了一部分給了墻2，這樣就做到了減輕承托墻1的框支梁的負(fù)擔(dān)，從而達(dá)到了避免該框支梁抗剪不足。為了驗(yàn)證計(jì)算結(jié)構(gòu)的真實(shí)性，我采用了midas進(jìn)行復(fù)核，用實(shí)體有限元來(lái)模擬剪力墻、轉(zhuǎn)換層中的框支梁，用空間桿單元模擬各層的`梁柱，結(jié)果與satwe的計(jì)算結(jié)果基本吻合。

通過(guò)這個(gè)工程，給了我很大的啟發(fā)。以往設(shè)計(jì)人員，遇到截面承載力不足時(shí)，通常做法就是，加大截面，加高或加寬、加厚，這只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的笨辦法，如果我們能用結(jié)構(gòu)專業(yè)的力學(xué)知識(shí)，對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行力學(xué)分析，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)整體的受力性能，充分發(fā)揮各個(gè)構(gòu)件的承載能力，使之協(xié)同工作，而不是“一損俱損”。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是整體的設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員要有大局觀，而不是簡(jiǎn)單的構(gòu)件設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)師，絕不會(huì)通過(guò)死摳配筋來(lái)提高結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，而是首先從優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案入手，與建筑方案密切配合，以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

縱觀5年來(lái)，自己的工作、思想上有了質(zhì)的飛躍，團(tuán)隊(duì)全局觀念顯著增強(qiáng)，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高，及時(shí)總結(jié)分析工作中的成功和不足。團(tuán)結(jié)同事，共同進(jìn)步，吃苦耐勞踏實(shí)工作。已能獨(dú)立完成較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)能協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合工作，并能主動(dòng)與甲方建立起良好的合作關(guān)系。在工作中不斷創(chuàng)新，工作態(tài)度積極，工作質(zhì)量、效率和工作效益都得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)同。

自己的成長(zhǎng)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，也離不開(kāi)同事們的關(guān)心和幫助。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，去爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

設(shè)計(jì)師的述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

你們好，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)離我們而去。回首過(guò)去的一年工作情況并不能圓滿的畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，在此有必要對(duì)過(guò)去一年的工作情況做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以待新的一年有所改進(jìn)。

我來(lái)公司已經(jīng)快兩年了，接觸過(guò)很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過(guò)那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在意見(jiàn)上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識(shí)說(shuō)服客戶，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來(lái)改變他們的主意。

與客戶電話溝通其實(shí)是一門學(xué)問(wèn)。在電話這頭的我，看不見(jiàn)電話那頭客戶的表情，動(dòng)作，只能從電話中客戶的語(yǔ)氣來(lái)分析猜測(cè)客戶此時(shí)的想法和心情。也漸漸開(kāi)始明白：有些時(shí)候，不論客戶再怎么糾纏，我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則，因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶開(kāi)了先河，我就必須考慮到接下來(lái)該如何面對(duì)更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底；而有些時(shí)候，又必須對(duì)一些客戶妥協(xié)，即使他們?cè)僭趺醋屛疑類和唇^，我還是必須認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶。這一點(diǎn)是我在工作當(dāng)中沒(méi)有做好的。

最后在此感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事（網(wǎng)絡(luò)部，設(shè)計(jì)部，工程部）在工作當(dāng)中給予的支持和理解。在xxxx年里我的個(gè)人總業(yè)績(jī)是58萬(wàn)不算理想，其中最小的單子1萬(wàn)到的10萬(wàn)多不等，與去年5月份進(jìn)入公司的業(yè)績(jī)58萬(wàn)相比基本沒(méi)有增加，在此我不得不反思這一年工作居然在原地踏步。其中有幾點(diǎn)是我覺(jué)得影響工作情況的'主要因數(shù)：很多時(shí)候沒(méi)有真正用心的去對(duì)待一個(gè)客戶，在與客戶溝通的時(shí)候自己的心態(tài)都沒(méi)擺正。

面談結(jié)束后在后期的回訪和跟蹤客戶上面有沒(méi)不到位，導(dǎo)致客戶有時(shí)候就不明不白的不了了之。還有在風(fēng)格設(shè)計(jì)上的運(yùn)用和很多工程的細(xì)節(jié)的熟悉有待提升。雖然我個(gè)人缺點(diǎn)很多，但我覺(jué)得這不是最重要的，最重要的是你能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和短處，不斷的去改進(jìn)自己，讓各方面不斷完善。期待來(lái)年有個(gè)好的開(kāi)始，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶，把握好每一個(gè)機(jī)遇，控制好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)?？傊?，總結(jié)以往，展望未來(lái)。

設(shè)計(jì)師的述職報(bào)告 篇4

轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已有三個(gè)多月，就業(yè)了兩個(gè)半月。第一份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)收效甚微，或許是因?yàn)樽约悍e極性還有待提高，或許是公司學(xué)習(xí)氣氛不濃重，感覺(jué)我的理想和現(xiàn)實(shí)的差距越來(lái)越遠(yuǎn)了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計(jì)劃的去做。

我將我的職業(yè)規(guī)劃成三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段、成長(zhǎng)階段、發(fā)展階段。

對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，要想有更好的發(fā)展，首先要到一個(gè)更大型的家裝公司去任職，因?yàn)樵诠?，設(shè)計(jì)高手較多，能夠讓我學(xué)到更多的設(shè)計(jì)新知、最新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也可以讓我學(xué)習(xí)到大公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，這對(duì)于每個(gè)人將來(lái)從事其它的工作，都非常有好處。這是學(xué)習(xí)階段的第一步，這一階段我的主要目的是學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，這要求我的學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)力很有效，如果我能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，我的發(fā)展才會(huì)最快。這一階段我可以大量地學(xué)習(xí)工藝、材料和繪圖。

對(duì)于學(xué)習(xí)，我將采取這樣的順序，先學(xué)習(xí)家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時(shí)間對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行整理或者利用晚上時(shí)間學(xué)習(xí)繪圖，以免我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的軟件知識(shí)又忘了;然后我要學(xué)習(xí)了解客戶家裝的各種需求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)具體的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案和效果圖的制作，同時(shí)培訓(xùn)我的'簡(jiǎn)單手繪能力。

第二步：成長(zhǎng)階段，這一階段我的主要任務(wù)，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長(zhǎng)才越快。因?yàn)槲铱梢灾栏嗟目蛻舨辉谖疫@里簽單的真正原因了。這樣我才能進(jìn)行更好的調(diào)整。當(dāng)然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結(jié)果，但在這一時(shí)期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學(xué)到很多的東西。以前我在和客戶溝通時(shí)，總是前怕狼后怕虎，不敢放開(kāi)手腳去與客戶溝通，在這時(shí)期我一定要充分的給自己信心。

第三步，是我的發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識(shí)和談客戶的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)我具備了一定的實(shí)力，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個(gè)人收入的更高和個(gè)人能力與職位的進(jìn)一步提升。

這是一個(gè)比較美好的設(shè)想，實(shí)際實(shí)施的話，就要求我有很高的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體的實(shí)施辦法是： 1 . 所有的機(jī)會(huì)都是主動(dòng)爭(zhēng)取來(lái)的。

不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上，我的發(fā)展都是我自己爭(zhēng)取的結(jié)果。我的措施是

(1)如果新小區(qū)交房，我會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓去做小區(qū)宣傳;

(2)如果公司現(xiàn)在客戶量不多，我會(huì)要主動(dòng)請(qǐng)纓去外出拉業(yè)務(wù);

(3)如果公司內(nèi)部不夠整潔，我會(huì)主動(dòng)拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會(huì)遲到早退，不會(huì)總是請(qǐng)假;

(5)主動(dòng)給別的設(shè)計(jì)師提供服務(wù)和幫助;

2 . 以公司發(fā)展為第一位，而不總是計(jì)較個(gè)人的得失與工資待遇。

(1)如果主管要求我加班，我會(huì)痛快地說(shuō)“好，沒(méi)問(wèn)題!”

(2)如果公司比較忙，無(wú)論主管有沒(méi)有讓我加班，我都會(huì)留下來(lái)幫助。

(3)如果最近公司業(yè)務(wù)不好，我不發(fā)牢騷，主動(dòng)和經(jīng)理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

3 . 主動(dòng)和公司的經(jīng)理溝通，展現(xiàn)出我對(duì)公司的熱愛(ài)。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的，所以我要主動(dòng)和老板、主管進(jìn)行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議。同時(shí)，在公司里開(kāi)會(huì)時(shí)，我會(huì)積極響應(yīng)老板和主管的號(hào)召，成為老板政策的支持者。

設(shè)計(jì)師的述職報(bào)告 篇5

尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：

xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔(dān)任副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，X院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的.設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。

這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

每當(dāng)我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)（測(cè)量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)作的需要。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家！

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