想要達成心中所想之事，就一定要做準備，為了達成一個階段的任務。我們第一任務就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期。我們聽了一場關(guān)于“薪酬調(diào)整方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

薪酬調(diào)整方案 篇1

為適應公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。

一、公司薪資結(jié)算時間：

計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

二、薪資結(jié)構(gòu)：

員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

1、基本工資。

2、加班工資。

3、出勤工資。

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

4、社保補貼。

本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

5、崗位工資。

一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

6、職務津貼。

對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據(jù)具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整；職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

7、技能補貼。

8、缺勤。

缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

9、個人所得稅。

員工應按照國家規(guī)定繳納個人所得稅，員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

三、福利。

1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂)，五年以上工齡補貼都為500元。

5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

6、所有老員工，開年上班準時返廠的`，憑票報銷往返車費(以火車票金額為標準)，但保證在職時間不低于6個月。

四、獎勵與扣款。

1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

五、相關(guān)規(guī)定。

1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

六、調(diào)薪管理辦法。

1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞?、績?yōu)、貢獻而所獲得的薪資調(diào)整。

2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務晉升調(diào)薪三種。

(1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

(2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

a：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；

c：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

d：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

3、調(diào)薪流程。

個人(部門)申請部門審核公司考核。

申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領導提出申請，領導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

七、因為特殊或重大貢獻，公司單獨發(fā)文予以晉升的，不適用本制度。

薪酬調(diào)整方案 篇2

尊敬的公司領導：

本人自20__年入職天津分公司，至今已8個年頭。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力和業(yè)務水平也在不斷的提升和進步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。

在這8年間，公司領導及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔任富力城5#地安全資料員，機電部安全員，富力桃園項目部安全員，20__年7月調(diào)公司質(zhì)安部負責安全資料管理。

我相信，只要付出，就會有收獲。目前本人年薪為萬元，工作能力與工資待遇差距較大。近幾年物價直線上漲，但工資基本上原地踏步，已成為限制我自身發(fā)展的因素之一?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘?，本人認為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請公司領導根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。

如公司領導認為我工作能力及業(yè)務水平未達到調(diào)薪水平，懇請領導提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

特此申請。

敬禮!

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

薪酬調(diào)整方案 篇3

店長是根據(jù)公司業(yè)務實際需要設立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績和個人管理管理能力確立相應人選，注重內(nèi)部選拔，讓愿意承擔責任，工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業(yè)績提升的人才。

店長崗位職責。

1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標進行銷售目標的分解，分解到人到月。

2.負責店面上場早會的安排，調(diào)動員工工作積極性。

3.負責培訓店面員工，提升員工的銷售技能及產(chǎn)品知識，培養(yǎng)員工團隊意識及積極心態(tài)。

4.負責按照公司及商場規(guī)定嚴格要求店員，對員工進行日常工作及紀律的監(jiān)督與管理。

5.負責對店員進行員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權(quán)。

6.負責定期與店員談話，了解員工思想動態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。

7.負責將公司活動、會議精神等準確傳達給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領導，保證信息暢通。

8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標達成。

薪酬調(diào)整方案 篇4

2014年下半年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調(diào)薪資格的員工，應及時給予調(diào)薪申請；

2、員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司人力資源行政部提出調(diào)薪申請。

四、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須是截止6月1日已轉(zhuǎn)正員工；

2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在上半年績效考核中成績B檔及以上者。

五、調(diào)薪標準

1、調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況

該員工截止6月1日已轉(zhuǎn)正，半績效考核成績80分以上（未參加績效考核的自動認定為80分）；

2、調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，平均考核成績85分以上；

3、調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，平均成績在90分以上；

附《2014年調(diào)薪人員名單》

薪酬調(diào)整方案 篇5

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。

薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報xx公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1、整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報xx公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長率x10%+凈利潤增長率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為—5%。

2、業(yè)績調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。

3、能力調(diào)薪

每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的.能力高低進行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4、崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。

新設立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設立的崗位，則根據(jù)新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。

職責變化調(diào)薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。

人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。

薪酬調(diào)整方案 篇6

近年來，為進一步深化干部人事制度改革，不斷規(guī)范股級干部選拔任用和監(jiān)督管理，xx縣通過出臺方法、完善臺帳、制定流程和嚴明紀律等有效舉措，強化干部隊伍規(guī)范化、科學化和常態(tài)化管理，全面提高了股級干部管理工作水平。

出臺管理方法，做到“有規(guī)可依”。

下發(fā)了《xx縣股級干部管理方法(暫行)》。實行權(quán)利和責任同步下放、監(jiān)督和管理同步到位的方式，明細了股級干部選拔任用的基本原則和總體要求、任職條件和任職資格、職數(shù)配置、選任程序與方法，明確了縣委組織部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直單位黨委(黨工委、黨組)?股級干部選拔任用管理權(quán)限，使股級干部的選任更加靈活，監(jiān)督更加有力，管理更加到位。

建立動態(tài)臺帳，做到“有帳可查”。

依據(jù)機構(gòu)改革后最新的“三定方案”，在各單位自查的基礎上，對全縣69個縣直單位、24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)股級機構(gòu)和股級干部的身份、年齡、文化程度、政治面貌、崗位編制、職數(shù)等進行了全面摸底和對比核實，建立全縣股級機構(gòu)和股級干部動態(tài)管理臺賬,進一步清理和規(guī)范個別單位在股級干部任用上亂設崗位、超配職數(shù)、用而不備、備少用多、程序不嚴等問題。針對查找出來的問題，主動要求其進行整改，通過常態(tài)化動態(tài)化管理，為選拔任用科級干部供應“源頭活水”。

制定操作流程，做到“有圖可循”。

材料，推動從嚴選拔任用股級干部的要求落實落地，使股級干部選拔任用工作從流程到內(nèi)容都體現(xiàn)出規(guī)范要求。

嚴明工作紀律，做到“有紀可守”。

嚴格要求各單位黨委(黨工委、黨組)在股級干部的選拔任用上按文件操作、按條件選拔、按職數(shù)配備、按程序辦事。凡沒有按規(guī)定履行任職備案手續(xù)的股級干部，組織人事部門一律不承認其任職資格。對違反規(guī)定和超職數(shù)配備股級干部的，一經(jīng)創(chuàng)造，撤銷任職決定，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究單位主要負責人以及其他直接責任人的責任。

方案二。

近年來，為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴選拔任用干部的要求，大力營造風清氣正的用人環(huán)境，xx縣先后出臺了《xx縣股級干部任用工作預審制度》《關(guān)于進一步規(guī)范股級干部選拔任用及預審工作的通知》等規(guī)章制度，通過嚴格把好“四關(guān)”，推動股級干部選任工作實現(xiàn)制度化、科學化、規(guī)范化，確保股級干部隊伍選準用好、管好管活。

一是嚴把資格審核關(guān)，確保職數(shù)“清”?

為確保股級干部選拔任用過程公正公正，xx縣從嚴格規(guī)范股級干部選拔任用工作方案預審請示入手，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門單位調(diào)整任用股級干部前，要提前向縣委組織部書面匯報，并提交股級干部選拔任用工作方案及編制、職數(shù)使用狀況等材料，切實做到請示內(nèi)容清楚、事實敘述清楚、職數(shù)狀況清楚，選拔依據(jù)清楚。突出把關(guān)作用，由縣委組織部安排專人對股級領導核定職數(shù)、實際配備、擬任人員資格條件等進行提前審核把關(guān)，有效防止突擊提拔干部、臨時?動議決定干部、超職數(shù)配備干部等行為。

二是嚴把材料預審關(guān)，確保程序“足”?

干部選拔任用過程的辦件材料是體現(xiàn)干部選拔任用是否嚴格按程序進行的重要材料。xx縣委組織部通過排列材料清單、規(guī)范材料樣式等方法，對各單位股級干部的推舉考察方案、民主推舉材料、考察材料、廉政計生證明等材料進行全面嚴格的預審，以材料印證程序，確保股級干部選拔任用實現(xiàn)全程紀實，提升規(guī)范化水平。20xx年以來，全縣已共對10多個單位共40多人次的股級干部選任材料進行了預審，無一例違規(guī)現(xiàn)象。

三是嚴把任職爭辯關(guān)，確保決策“明”?

依據(jù)《上級組織部門列席下級黨組織研究干部工作會議暫行規(guī)定》，xx縣委組織部通過派員列席單位黨委(黨組)研究決定干部任免工作會議，對會議的召開是否符合規(guī)定要求、會議爭辯時是否貫徹執(zhí)行民主集中制、爭辯選拔任用人選的條件、選拔任用干部工作的程序?及會議表決是否符合規(guī)定進行全程跟蹤監(jiān)督，確保決策科學民主。

四是嚴把專項檢查關(guān)，確保風氣“正”?

在全程紀實的基礎上，留意加強選任后跟蹤督查，由縣委組織部抽調(diào)干部、干部監(jiān)督等業(yè)務科室人員成立選人用人專項檢查組，對股級干部選拔任用工作進行專項檢查。重點檢查用人標準執(zhí)行狀況、干部選拔任用政策法規(guī)執(zhí)行狀況以及干部選拔任用工作紀律執(zhí)行狀況，重點查核剖析存在問題及原因，形成檢查狀況反饋意見督促相關(guān)部門單位及時整改，確保選人用人各項政策法規(guī)落到實處，真正預防和克服選人用人上的不正之風，實現(xiàn)選好干部、用好干部。

薪酬調(diào)整方案 篇7

一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人

員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、明確以崗位工資 津貼補貼 績效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。

5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：

員工薪資=崗位薪資 技能津貼（學歷、職稱、工齡）補貼（法定補貼、企業(yè)福利）獎勵（月獎、業(yè)績獎）

6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在60-70和20-30區(qū)間內(nèi)。

二、崗位（職務）等級工資

采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：2管理人員分為5個職務等級；2專業(yè)人員分為4個崗位等級；2業(yè)務人員分為3個崗位等級；2事務人員分為2個崗位等級；2操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務之間經(jīng)對應交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼

有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：2將技能薪資分為兩部分，50左右納入崗位薪資中；另50作為技能津貼處理。2技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。2工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。2學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專

四、補貼

本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。

五、獎金

適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務間的差別；季度末或年末應結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見附表3）。附表1**********有限公司崗位分類表職類職級崗位領導2總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計劃級計劃員、銷售計劃員1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)4專家級副總工程師3管理級QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員業(yè)務3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級外銷專管助理事務3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級警衛(wèi)員、接待員操作3高級2中級專職司機、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操

作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工

附表2**********有限公司崗位等級表職等領導管理專業(yè)業(yè)務事務操作Ⅹ1公司總經(jīng)理Ⅸ2公司副總經(jīng)理級Ⅷ4專家級Ⅶ5部門經(jīng)理級Ⅵ4部門主管級3管理級高級業(yè)務Ⅴ3部門專管級2主事級中級業(yè)務Ⅳ2計劃級1輔助級初級業(yè)務中級事務Ⅲ1監(jiān)督級中級工Ⅱ初級事務Ⅰ初級工附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1:基數(shù)獎金換算公式基數(shù)獎金=月獎金總額/∑(每崗位獎金系數(shù)×相應人數(shù))崗位獎金額=基數(shù)獎金×崗位獎金系數(shù)注2:調(diào)整后基數(shù)獎金為元

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