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工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇1】

在過去的幾個月里，我有幸能夠在一家大型制造工廠工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，這是我人生中的第一份正式工作。在這個期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機會，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。通過我的努力和團隊的支持，我成功地轉(zhuǎn)正并取得了一定的成就。在這篇文章中，我將詳細描述我的工作總結(jié)，分享我的成長故事。

我想說我非常慶幸能夠得到這個機會，加入這家工廠。這個工廠是全球知名的汽車零部件制造商，擁有先進的設(shè)備和技術(shù)，因此我有機會接觸到最新的工藝和生產(chǎn)流程。我從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，并了解了如何應(yīng)用這些知識到實際工作中。我還有幸與一些經(jīng)驗豐富的員工一起合作，他們樂于分享他們的經(jīng)驗和見解，對我的成長起到了很大的幫助。

在我加入工廠的早期階段，我主要負責(zé)物料管理工作。這包括協(xié)調(diào)貨物的進出，并確保原材料和成品的準(zhǔn)確性和及時性。在與供應(yīng)商和客戶的溝通中，我學(xué)會了有效地處理問題，并在保持良好關(guān)系的同時，始終堅持高質(zhì)量和可靠的交付。這段經(jīng)歷讓我明白了重要的是如何與不同部門和團隊合作，并在緊迫的時間限制下保持高效和準(zhǔn)確。

隨著時間的推移，我逐漸有機會承擔(dān)更多的責(zé)任。我開始參與質(zhì)量控制和產(chǎn)品改進項目，通過收集和分析數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因，并提出相應(yīng)的改進方案。我喜歡這個過程中的挑戰(zhàn)和解決問題的樂趣。同時，我也學(xué)到了如何團隊合作，與同事共同努力，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到最佳標(biāo)準(zhǔn)。通過這些項目，我不僅提升了自己的技術(shù)能力，還培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通技巧。

我還積極參加培訓(xùn)課程和工作坊，進一步提升自己的專業(yè)知識和技能。這些培訓(xùn)課程不僅讓我了解了最新的工業(yè)趨勢，還幫助我發(fā)展了解決問題和決策能力。我還參與了一些項目，例如優(yōu)化生產(chǎn)線布局和改善工作流程，這些項目為我提供了廣闊的視野和實踐機會。通過這些項目，我學(xué)會了如何分析和優(yōu)化工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率并減少浪費。

在我的工作期間，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。例如，工作壓力大，時常需要加班加點處理突發(fā)情況。有時候，我也會遇到困難的同事或不和諧的工作氛圍。我學(xué)會了如何處理這些問題，保持冷靜和專業(yè)，并通過積極的溝通和傾聽解決困難。這也幫助我在團隊中獲得了尊重和信任，并最終取得了不錯的成績。

小編認為，我在工廠上班轉(zhuǎn)正的這段經(jīng)歷給了我很多寶貴的經(jīng)驗。通過主動學(xué)習(xí)和勇于接受挑戰(zhàn)，我不僅提升了自己的專業(yè)技能，還發(fā)展了自己的團隊合作和解決問題的能力。在我未來的職業(yè)生涯中，這些經(jīng)驗將是我最寶貴的財富。我也深深地感謝工廠的支持和培養(yǎng)，沒有他們的信任和指導(dǎo)，我無法取得如此豐碩的成果。我相信，未來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等待著我，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進步的態(tài)度。

我要感謝所有在這段工作經(jīng)歷中支持和鼓勵我的人，無論是我的上司、同事還是團隊成員。他們的幫助和指導(dǎo)讓我充滿動力和信心，相信自己可以做得更好。我非常期待將來的工作機會，繼續(xù)努力工作，為這個工廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇2】

在過去的8個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。

邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇3】

回顧這半年的工作和學(xué)習(xí)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將自己實習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

進入公司后的第一周，我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓(xùn)以及素質(zhì)拓展訓(xùn)練，同時也詳細學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化以及公司的相關(guān)規(guī)章制度。軍訓(xùn)，作為我們踏入職場的第一步，鍛煉了我們吃苦耐勞、不畏艱辛的精神；素質(zhì)拓展訓(xùn)練，信任被摔、畢業(yè)墻等一個個小項目卻蘊含著令人回味的大道理，這些看似游戲卻又不是游戲的項目讓我更加明白了團結(jié)就是力量、堅持就是勝利、做領(lǐng)導(dǎo)要敢于更要勇于承擔(dān)責(zé)任等等，這些感悟相信一定會讓我受益終生的。而對于公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我們更加堅定了自己腳下的步伐，"事不避難，敢于承擔(dān)，奮勇向前"的創(chuàng)業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念，無不展現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內(nèi)涵，我堅信在公司的帶領(lǐng)下我們一定會一路向前、不斷創(chuàng)新、繼續(xù)進步的。因為工作的需要，在軍訓(xùn)后我們馬上來到了潞安煤基油公司，開始了我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生涯。隨后我們接受了三天的廠級教育以及兩天的車間級教育，在這五天的學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)老師給我們講解了很多化工廠的事故案例，小到安全帽沒有規(guī)范佩戴而導(dǎo)致的碰傷等小事故，給我起到了極大的警示作用，也使我認識到了安全意識在化工企業(yè)中的重要性，堅定了要把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一面大旗像奧運圣火一樣繼續(xù)傳送下去并且走的更高更遠的決心。

經(jīng)過兩級安全教育后，我們進入到了各自的崗位上，而我也開始了在空分工段的正式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實習(xí)過，但剛剛進入車間，對一切還是充滿了好奇，面對DCS界面，內(nèi)心有一種無法言語的情感。懷著無比激動的心情，從怎樣打點巡檢開始，我一遍一遍的走過整個車間，一個閥門一個管道的學(xué)習(xí)，慢慢地了解了巡檢過程中需要檢查的項目以及注意的問題，例如水泵油位是否合格，運行設(shè)備是否有漏油、漏水現(xiàn)象等等情況。同時對于理論的學(xué)習(xí)，我從認識簡單的閥門、儀表位號等基本知識開始，在培訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)和潞安煤基油師傅們的幫助下，以及同事的互幫互助下，逐步深入，并且也加強了理論與實際的結(jié)合，真正明白了“點滴皆學(xué)問，處處是知識”這句話的真正含義。

在這里，我將自己這半年所學(xué)到的知識總結(jié)如下：

首先，我從大體上了解了什么是空分，空氣分離常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別。

其次，通過對總圖的學(xué)習(xí)，以及在與師傅們的討論中，我認識到了空分的六大系統(tǒng)，并且逐漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用。

再次，我開始了對分個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從空氣預(yù)冷系統(tǒng)開始，逐步深入到對空氣純化系統(tǒng)、空壓機組系統(tǒng)、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)空分車間所涉及的如節(jié)流制冷、冷熱平衡等主要原理知識的過程中，加強了理論與實際的聯(lián)系，對空分車間所涉及的主要化工設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理也都進行了了解學(xué)習(xí)，也對如何開停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡單的操作有了一定的學(xué)習(xí)與掌握。

最后，在冬季到來后，對空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認識，同時也加深了對安全、消防知識等的學(xué)習(xí)，如安全理論知識、消防和防護器材的使用等等。

在半年的學(xué)習(xí)過程中，從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)肅認真，以及他們淵博的理論知識、實際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認真貫徹，這些都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了以后自己要努力的方向。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定會在各方面取得更大的進步。

這段時間來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在以后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的未來！

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇4】

在過去的11年中，在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作了很多的，取得了一定的成績，。下面，我將本工作如下：領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的和，開始分到了再制造分廠，先了一段，在這一段時間里，我努力，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)，在上和對發(fā)動機的上都有一定的提高，再制造的建設(shè)是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進行再制造的基本建設(shè)時期，參加了蒸汽管道的，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整平，等大小設(shè)備，臺套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，__多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，同志，和工友們一起團結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。在開始的轉(zhuǎn)運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認真圖紙，確定制作，比如在小車的手把制作問題上，要買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在的非標(biāo)制造過程中，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，x臺，裝烤漆房的吊車，x臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，了大批的成本，在干各項工作的時候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。崗敬業(yè)的素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得的保障。一年的時間里，我能遵守的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確職權(quán)、建立激勵機制、完善方式。

在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的認真負責(zé)，王楠雁對預(yù)算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇5】

在工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，員工的轉(zhuǎn)正是一個重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎到員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近期，我工廠對員工轉(zhuǎn)正工作進行了總結(jié)和思考，以期進一步完善員工轉(zhuǎn)正機制，提升員工滿意度和團隊凝聚力。

工廠加強了員工轉(zhuǎn)正政策的宣傳和解釋工作。針對員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)、程序和條件，工廠制定了詳細的規(guī)定，并通過多種途徑向員工進行宣傳，讓員工對轉(zhuǎn)正條件和程序有明確的了解。同時，工廠還設(shè)置了轉(zhuǎn)正咨詢窗口，由專門負責(zé)人員解答員工疑問，確保員工在轉(zhuǎn)正過程中能夠暢通無阻。

工廠對員工進行了全面的考核和評估。在轉(zhuǎn)正前，各部門負責(zé)人和人力資源部門會對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和專業(yè)技能進行綜合評價，確保員工在各項指標(biāo)上都能達到要求。在考核評估過程中，工廠重點關(guān)注員工的團隊合作能力、責(zé)任心和自我管理能力，力求選取優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)正，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

工廠還注重員工轉(zhuǎn)正工作的激勵和培訓(xùn)。在員工轉(zhuǎn)正后，工廠會給予員工一定的獎勵和晉升機會，鼓勵員工在工作中不斷提升自己，實現(xiàn)自身價值。同時，工廠也會組織各類培訓(xùn)活動，幫助員工提升職業(yè)技能和知識水平，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

工廠加強了員工轉(zhuǎn)正后的關(guān)懷和管理。一旦員工轉(zhuǎn)正，工廠會給予員工更多的關(guān)注和支持，幫助員工更好地融入團隊，實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。工廠還建立了轉(zhuǎn)正員工檔案，定期對轉(zhuǎn)正員工進行跟蹤調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決困擾，確保員工在企業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。

工廠員工轉(zhuǎn)正工作是一個復(fù)雜而重要的工作環(huán)節(jié)，需要全方位的考慮和精心的安排。通過加強政策宣傳、全面考核評估、激勵培訓(xùn)和關(guān)懷管理，工廠將員工轉(zhuǎn)正工作做得更加完善和順利，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。希望今后，我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新，不斷完善員工轉(zhuǎn)正機制，為員工和企業(yè)的共同發(fā)展鋪平道路。

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇6】

員工試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié),員工試用期轉(zhuǎn)正個人工作總

結(jié)范文

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！

員工試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié),員工試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)范文篇1時間過得真快，當(dāng)我摸著鍵盤打出最后一個電話后，已經(jīng)是時。再晚業(yè)主們要休息或在盡興著什么項目，不能再打電話了。因為這是催費電話，因為我也要休息。我摘紫英結(jié)的種子，像絨花樹的種子長長的干裹著一粒粒種豆，有時很細微的樹枝葉刺，刺痛了我的臂膀，立即腫脹起來，我全然不顧。我制作安裝雨水溝井蓋的篦子防止落葉和煙蒂落入溝池，鐵網(wǎng)卷起時會劃傷手臂，我全然不顧。我在垃圾車出口處揮動掃把，為的是秋雨打濕地面車輪帶進的泥巴污染了園區(qū)道路，我需要清洗掉痕跡。我在三天內(nèi)干完了“綠化”、“維修”和“保潔”三大基層服務(wù)工作的“親身”體驗，“安全”的體驗是早上的迎賓問候，我把客服愛遲到的小孩們的早問候都替代了，在門崗上代替了“保安”。獨自的，親身經(jīng)歷體驗，為的是園區(qū)要在省優(yōu)住宅示范小區(qū)項目上“達標(biāo)”。大家都是這樣“干”。記得剛到園區(qū)做客服主管，企業(yè)部業(yè)務(wù)督導(dǎo)，記錄下園區(qū)北環(huán)與中心路線連接處草坪經(jīng)常遭遇機動車碾壓，草已枯萎黃土裸露。我全過程的參加平整草地，搬運自己親自拆掀下的廢棄石磚，將其鋪在平整的地面上作出了三個停

1 車位，還挪動了一塊重達一噸重的造型石，用土法平板加杠桿使其滾動到對面路邊。巧妙的我自己張口結(jié)舌話不出人的能力“比天大”。我遇到孕婦急需出租車幫把手指揮安全員全力找來了出租車。我遇到兩位老人打不出電話，步行到管理處求助我上門為其解憂。到業(yè)主家解決雨水房屋滲漏爬上梯子不足夠不上的房“樓”頂，以顯示誠意和不服“老”。信心、辛勤、眼光和微笑對待每一位業(yè)主，給業(yè)主留下寬厚、謙和、含蓄和親近的印象。表現(xiàn)出對業(yè)主的理解、關(guān)心和愛。與業(yè)主由生疏變?yōu)橛H密，隔閡變?yōu)槿谇?，不滿為順心，惱怒化為微笑。微笑是物業(yè)從業(yè)者的不可少的技能，要有發(fā)自內(nèi)心的誠摯、善良。把真誠的微笑獻給每一位業(yè)主，把周到的服務(wù)提供每一位業(yè)主。熱忱、執(zhí)著;尊重別人尊重業(yè)主，切莫輕視任何人任何業(yè)主?！罢嬲\使人天下無敵”，心要細;言要衷;話要實;真誠發(fā)自你的內(nèi)心。我們“xxx人”要做細節(jié)，這就是要關(guān)注每一位人，每一位業(yè)主。關(guān)注每一位業(yè)主的不同需求和他們大大小小的事情?！皒xx”“六心”服務(wù)哪一條都可以在大大小小的事情上具體體現(xiàn)。我經(jīng)常反思。收費率是客服工作最重要的經(jīng)濟指標(biāo)，但收費的易和難，卻集中體現(xiàn)在為業(yè)主做事，做大大小小的事情上來，并為其做好事，收費率是其做事情的積累結(jié)果。業(yè)主滿意度為什么要達到90%以上、園區(qū)品質(zhì)為什么要高標(biāo)準(zhǔn)、過“市優(yōu)”還要過“省優(yōu)”?公司老總們一直在做大事情。這是一個運行近兩年的項目，但還表現(xiàn)的不是一個成熟小區(qū)的感覺，人員新，知識面不廣的問題凸顯。客服員們擔(dān)當(dāng)起來的問題

2 會越來越多，他們聰明者不得不丟下芝麻抱緊西瓜，有誠實的客服員不得不一件件小事做起而深陷實務(wù)當(dāng)中，瑣碎事務(wù)這是物業(yè)工作的特點，做小事點點滴滴是做物業(yè)者的本質(zhì)體現(xiàn)。物業(yè)工作什么事大什么事小，恐怕大家都知道也都不知道。業(yè)主的事情大小概念很容易理清，投訴的訴求也很明白，但是對待每一位業(yè)主的訴求，真的無大小之分，因為那是業(yè)主本人切實利益和親身感受所不同，客服員感覺到的事到了物業(yè)人手中，你要分大小本身就錯了，這是服務(wù)行業(yè)的致命傷。我知道我已經(jīng)是客服主管。當(dāng)我推掉或推遲一個個問題時，我知道這是一個不合格的客服主管，也是一個不合格的物業(yè)人。服務(wù)與管理。物業(yè)工作靠服務(wù)靠管理，品質(zhì)就是我們物業(yè)滿意度，認知度。提升客戶滿意度，負責(zé)日常客戶的接待，接受客戶報修、投訴、建議等，并安排相關(guān)人員處理，也就是，為了確保業(yè)主滿意度，在《物業(yè)服務(wù)委托合同》及ISO9000質(zhì)量體系要求下，負責(zé)園區(qū)的設(shè)備、維修、綠化、保潔、安全等基礎(chǔ)服務(wù)的全面工作，負責(zé)客戶的溝通，接待報修、投訴、建議和工程遺留問題的協(xié)調(diào)處理等，確定業(yè)主滿意度和物業(yè)服務(wù)費的收取。篇2時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。 在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——XXXX。成為了XXXXXX普通的一員。成為了客戶服務(wù)工作傳遞快樂的一名使者。感謝XXXX給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

3

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了XX人“海納百川”的胸襟，感受到了XX人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了XX人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為XXXX的一份子而驚喜萬分。

帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位?；叵朐谶^去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

一、萌芽階段（11月7日—11月31日）。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產(chǎn)權(quán)、國土的權(quán)證辦理程序，業(yè)主的咨詢解釋工作，房屋的維修整改流程，

4 其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內(nèi)得出比較正確的判斷，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標(biāo)識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗與對公司整體內(nèi)部運作了解的情況下都是很難把握的。當(dāng)然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。經(jīng)常也和業(yè)主進行交流，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。二、成長階段（12月1日—12月31日）。

通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開始分類進行工作制定每日計劃，客戶部的權(quán)證辦理工作、業(yè)主咨詢解釋工作、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類。在這期間，協(xié)助了部門的權(quán)證辦理工作，業(yè)主相關(guān)權(quán)證的領(lǐng)取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關(guān)注

5 意事項。業(yè)主的咨詢解釋工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足和服務(wù)質(zhì)量需要提高，我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門的學(xué)習(xí)，補充自己的專業(yè)知識，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主滿意，也讓自己更好的服務(wù)于業(yè)主。在這里，我清楚的認識到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責(zé)就成了傳遞快樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù)，與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。

同時，這種精神也深入到工程的整改中，通過維修小組對房屋質(zhì)量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題。一定要及時整改。因為這個問題容易影響業(yè)主生活秩序或家裝進度。一但業(yè)主停工會帶來工期和經(jīng)濟的損失，更嚴(yán)重的是會影響上帝的心態(tài)，破壞了新房給他帶來的愉快心情。一旦業(yè)主心情被破壞了質(zhì)量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷則變成了我使命的當(dāng)務(wù)之急了。這不僅提高工作效率，也增加了XXXX的美譽度；其次對整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質(zhì)量水平。在這期間我多次與維修工程師一同深入到實踐中，找到發(fā)生房屋質(zhì)量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要原因是窗密封膠和玻璃膠日久老化；門窗拼接不規(guī)范；窗墻結(jié)合處與土建部分銜接不夠緊密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不同材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規(guī)范等造成；

6 空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細砂含量太重造成。通過現(xiàn)場的實踐工作，這樣可以更好的監(jiān)督施工單位施工的質(zhì)量，也增強了我的信心。

三、成熟階段（20XX年1月1日—至今）

通過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。此時XXXXXX也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開。報修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，對于這種情況，為了控制這種現(xiàn)象的發(fā)展，就需要對這些整改原因進行現(xiàn)場勘察，找出癥結(jié)，對癥下藥。其中發(fā)現(xiàn)誤報、重復(fù)報修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點，對于整改報修、整改關(guān)閉的流程完善，就顯得十分重要，同時也為我們的后期工作帶來了方便，鑒于此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門同事的協(xié)助下對整改報修的流程進行了部分完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的責(zé)任性、真實性進行核查是否屬于正常維修整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當(dāng)（主要是門窗鋁合金五金配件），通過對業(yè)主的解釋工作和指導(dǎo)正確操作的方法是完全可以避免業(yè)主的報修投訴，同時避免了施工單位進行整改，增加了維修成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對XXXX滿意度

7 的下降。其次，整改后的復(fù)查和回訪落實到每一個責(zé)任人。復(fù)查可以檢驗施工單位的整改效果和整改質(zhì)量，避免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥。回訪首先可以提高業(yè)主的滿意度，其次又能夠聽到業(yè)主真實、中肯、良好的意見和建議，提高了我們的工作質(zhì)量，又何樂而不為呢？

通過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，XXXXXX的集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要繼續(xù)實施下去，還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高、提高、再提高.隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質(zhì)量投訴問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門，在這里我不一一闡述。

時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責(zé)、細心，具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知

8 識和房產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)方面。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實自己。

在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善.為了XXXX輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同XXXX一道努力！努力！再努力！篇3我20XX年2月22號成為TPR的試用員工，到5月22號為止3個月試用期已滿，根據(jù)TPR的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為TPR正式員工。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來TPR，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是TPR寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，還有3個月的輪崗實習(xí)，令我實現(xiàn)了由學(xué)生到工作人士的轉(zhuǎn)化。

我輪崗實習(xí)期間，我先后在香州分校、加盟拓展部、拱北分校等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，比如分校的業(yè)務(wù)流程，繁瑣而復(fù)雜，加盟拓展部的工作繁重而不乏細心等，但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，

9 使我適應(yīng)了TPR的工作環(huán)境，也掌握了TPR分校的整個業(yè)務(wù)操作流程，了解家長學(xué)員的消費心理，熟悉了分校的管理。

每到不同部門，對于我都是一次進步，一次*，一次成長。

香洲分校，角色投入

在香洲分校實習(xí)期間，我學(xué)會了要投入工作，懂得角色投入。那時候暑期招生剛拉開帷幕，雖然我對于具體的業(yè)務(wù)不懂，但是我很賣力的向家長銷售課程，每天總會暗暗的給自己定個銷售目標(biāo)，然后努力實施。所以那時候我的銷售業(yè)績不錯。

加盟拓展部，奮斗的開始

在加盟拓展部，是我最痛苦也是斗志開始燃燒的時期。剛進加盟拓展部，部門工作就十分繁重：斗門分校剛加盟，有一系列的加盟準(zhǔn)備工作要跟進；中山、東莞3所分校管理出現(xiàn)嚴(yán)重，需要培訓(xùn)督導(dǎo)支持；ABC項目進入準(zhǔn)備簽約階段等。在我們部門，我發(fā)現(xiàn)Carrie是個很專業(yè)很有能力的領(lǐng)導(dǎo)，Amy的細心、對工作的敬業(yè)、業(yè)務(wù)流程極度熟練總能把工作很完美的完成。而我在開展工作過程中，因為我對TPR業(yè)務(wù)流程以及工作作業(yè)的不熟悉，工作起來都力不從心。一次次的打擊令我對自己產(chǎn)生懷疑，

10 懷疑自己的工作能力，懷疑自己的專業(yè)知識。這種不斷的否定自己的挫敗感實在令我十分痛苦。

老鷹為重生尚能喙擊打巖石，使喙脫落，把指甲一根一根地拔出來，把羽毛一根一根地拔掉，等待新的喙、指甲、羽毛重新長出，然后再次在藍天翱翔。否定自己的過程是痛苦的，但是更重要是明白到自己的不足，痛定思痛，在鍛煉中學(xué)習(xí)。為了更好的開展加盟拓展工作，更好的回歸，帶著烘烘燃燒的決心，到拱北分校學(xué)習(xí)。

拱北分校，更成熟更職業(yè)化

在拱北分校，我除了學(xué)好了前臺的業(yè)務(wù)流程，對顧客的心理需求更加了解，了解了分校的管理流程外，更大的收獲是感覺自己更成熟更職業(yè)化。

記得在8月31號薛總和人資為我們安排了轉(zhuǎn)正交流會議，會上Connie突然發(fā)問，假如現(xiàn)在要你和加盟商談判，你有信心嗎？當(dāng)時，我想回答，“我有！”在拱北分校，教會我自信的人，總會比期望做得更好。工作的技巧是可以學(xué)習(xí)的，同樣的工作，人與人工作的表現(xiàn)的區(qū)別，除了區(qū)別在工作熟練程度上，更多也取決于人的心態(tài)。

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工作中的我變得更加勇敢。在工作中的勇敢是指勇于負責(zé)。我想敢于負責(zé)的真正目的就是做一個優(yōu)秀的自己：不僅為了，更重要是為了做一個優(yōu)秀的自己，必須做到勇敢和負責(zé)，如何嚴(yán)格的進行自我管理，成為一個職業(yè)化的人。比如有次我拱北小學(xué)派宣傳傳單，派著派著，有個清潔大叔突然走過來說：“我?guī)湍闩蓚鲉伟?，你不用那么辛苦了?！彼^的“幫我派傳單”的意思我很清楚，我當(dāng)然拒絕。他見我不從，就開始向我大嚷，示意要我停止派傳單，恐嚇說假如不停止派傳單就叫人來打我之類的話，說完就要搶走我身上的傳單。我死死捏著兜里的傳單，瞪了他一眼說：“你的職責(zé)是掃地，我的職責(zé)是派傳單，沒有派完傳單，我是不會走的。”他見我那樣堅持，惡狠狠的走了。

工作了3個多月，更多的體會到我與TPR領(lǐng)導(dǎo)之間是平等的，大家都是為了使TPR可以走得更好更遠而奮斗的。提出的建議只要是可以實現(xiàn)TPR團隊的利益就是好的。在拱北分校，我會要求在自己的職務(wù)權(quán)限內(nèi)主動承擔(dān)更多的責(zé)任以及減輕分校主任的負擔(dān)：主動的考慮分校主任有那些工作項目可以由自己來分擔(dān)，一些無法分勞的項目應(yīng)該如何給予分校主任的支援。比如在如何增加拱北分校新生的進入量、如何改進轉(zhuǎn)介紹這些方面，分校主任和我大家一起討論解決方案。

設(shè)法為減低不必要的壓力，讓保持愉快的狀態(tài)和正常地發(fā)揮

12 其具有的能力，使團隊既定目標(biāo)能夠得到穩(wěn)健的實現(xiàn)。我積極主動的發(fā)揮這種功能，希望能實現(xiàn)團隊利益化。

當(dāng)然我還有很多不足，有時候比較粗心大意，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！

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工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇7】

一、

員工轉(zhuǎn)正對于一個企業(yè)來說是一個重要的工作環(huán)節(jié)。通過轉(zhuǎn)正過程，企業(yè)可以評估員工在試用期表現(xiàn)的好壞，并決定是否將其納入正式員工隊伍中。工廠員工轉(zhuǎn)正工作尤為重要，因為關(guān)系到工廠生產(chǎn)效率和企業(yè)發(fā)展。本文將詳細介紹工廠員工轉(zhuǎn)正的具體操作流程以及如何進行綜合評估。

二、準(zhǔn)備工作

1.明確轉(zhuǎn)正要求：企業(yè)應(yīng)提前明確試用期的時間和要求，并將其告知員工。試用期的工作要求應(yīng)與正式員工一致，員工要明白在試用期要完成哪些任務(wù)和達到哪些目標(biāo)。

2.建立轉(zhuǎn)正評估表：根據(jù)工廠的需求和崗位要求，建立一套科學(xué)合理的轉(zhuǎn)正評估表。在員工試用期結(jié)束前，由部門主管對員工的工作表現(xiàn)進行全面評價，以此作為員工是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

三、轉(zhuǎn)正程序

1.交流評估結(jié)果：試用期結(jié)束前，部門主管應(yīng)與員工進行面對面的交流。在交流中，應(yīng)準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)，指出其優(yōu)點和存在的問題，并提供改進的建議。同時，也要關(guān)注員工對于試用期情況的反饋意見，以了解員工的真實想法。

2.決策評估結(jié)果：部門主管需要與人力資源部門進行溝通，將員工的轉(zhuǎn)正情況上報，并由人力資源部門對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評估。綜合評估應(yīng)包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的考核。只有通過綜合評估，確定員工能夠勝任正式員工的工作職責(zé)，方可決定是否轉(zhuǎn)正。

3.轉(zhuǎn)正通知：對于通過綜合評估的員工，人力資源部門應(yīng)及時發(fā)出轉(zhuǎn)正通知，并注明正式上崗的時間和工作職責(zé)。同時，也要關(guān)注員工對轉(zhuǎn)正通知的回應(yīng)，以確保員工接受決定并做好轉(zhuǎn)正后的準(zhǔn)備工作。

四、轉(zhuǎn)正后的管理與培訓(xùn)

1.制定培訓(xùn)計劃：一旦員工正式轉(zhuǎn)正，工廠應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，針對員工在工作中的不足進行有針對性的培訓(xùn)。這將有助于提高員工的工作能力和適應(yīng)能力，同時提高整個工廠的生產(chǎn)效率。

2.定期跟蹤評估：轉(zhuǎn)正后，應(yīng)定期對員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤評估。通過定期的面談和評估，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。這有助于員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高績效水平。

3.正式職位晉升機會：正式員工應(yīng)有機會參與內(nèi)部晉升機會，充分發(fā)揮其潛力和能力。工廠可以制定晉升計劃和規(guī)則，以促使員工在工作中不斷成長和進步。

五、

工廠員工轉(zhuǎn)正工作是一個綜合性的流程，要求企業(yè)有科學(xué)的評估方法和程序，并對員工進行全方位的管理與培訓(xùn)。通過轉(zhuǎn)正工作，工廠能夠選拔出優(yōu)秀的員工，提高員工的積極性和忠誠度，進而推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，工廠在進行員工轉(zhuǎn)正工作時，應(yīng)注重細節(jié)和全面評估，以確保轉(zhuǎn)正決策的準(zhǔn)確性和公正性。同時，也應(yīng)關(guān)注員工在轉(zhuǎn)正后的發(fā)展和培養(yǎng)，為員工提供良好的成長空間和晉升機會。只有這樣，工廠才能夠真正發(fā)揮員工的潛力，取得更好的業(yè)績。

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇8】

一、

作為一家工廠的人力資源管理者，我負責(zé)招聘和管理員工。在員工入職后，試用期是評估員工工作表現(xiàn)的重要階段。試用期結(jié)束后，需要決定是否將員工轉(zhuǎn)正。本文將就員工試用期轉(zhuǎn)正工作進行詳細總結(jié)，包括招聘策略、試用期考核、轉(zhuǎn)正決策以及相應(yīng)的激勵措施。

二、招聘策略

在招聘過程中，注重選拔具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的候選人。通過面試以及與其他員工的交流來評估候選人的綜合素質(zhì)和溝通能力。這有助于挑選到適合工廠工作環(huán)境的人才，提高試用期轉(zhuǎn)正的成功率。

三、試用期考核

試用期為期三個月，制定了一套完整的考核體系。在試用期內(nèi)，對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、合作性以及技能水平進行綜合評估。與各部門經(jīng)理進行定期溝通，了解員工的工作情況，以便及時采取措施解決問題。同時，鼓勵員工提出自己的想法和建議，以促進工作效率和打造良好的團隊氛圍。

四、轉(zhuǎn)正決策

在試用期結(jié)束后，組織了綜合評估會議，由人力資源部、部門經(jīng)理以及相關(guān)同事參與。綜合考察員工的績效表現(xiàn)、工作態(tài)度、專業(yè)能力和團隊合作情況，以及其他員工的評價意見，最終做出是否將員工轉(zhuǎn)正的決策。盡力確保決策公正、客觀，并保持與員工的溝通，讓員工了解轉(zhuǎn)正決策的原因并提供改進的機會。

五、激勵措施

將員工轉(zhuǎn)正后，采取一系列措施激勵他們繼續(xù)努力工作。在薪資上給予一定的提升，并與市場均值接近。提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的技能和知識。同時，定期舉行員工活動，增進員工的凝聚力和歸屬感。也給予優(yōu)秀員工晉升的機會，讓他們在職場中有更好的發(fā)展。

六、結(jié)語

通過以上的工作總結(jié)，建立了一套科學(xué)有效的員工試用期轉(zhuǎn)正機制，幫助選拔合適的人才，減少員工流失率并提高員工的工作積極性和滿意度。同時，對于員工個人而言，他們也能夠在試用期中充分展現(xiàn)自己的能力，獲得轉(zhuǎn)正的機會。試用期轉(zhuǎn)正工作是一個循序漸進并持續(xù)改進的過程，將繼續(xù)努力，使該機制更加完善，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展和成長空間。

工廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【篇9】

工廠主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

作為一名工廠主管，我很幸運地被公司提拔為正式工廠主管，這是我職業(yè)生涯中的一個重要里程碑。在這個崗位上，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，形成了獨特的管理思路。在完成轉(zhuǎn)正的工作之后，我認為有必要對這段時間的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，以進一步改進自己的工作。

一、崗位職責(zé)

作為工廠主管，我主要負責(zé)以下幾個方面的工作：

1. 生產(chǎn)管理： 我需要監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量符合公司的要求。同時，我也需要負責(zé)制定生產(chǎn)計劃和安排員工的工作分配。

2. 人員管理： 作為一名管理者，我需要負責(zé)員工的培訓(xùn)、考核和激勵工作。我認為員工是工廠的最大資產(chǎn)，只有讓員工感到自己的價值并得到充分的關(guān)愛，才能夠最大化地發(fā)揮他們的潛力。

3. 質(zhì)量管理：品質(zhì)是企業(yè)最根本的生命線，因此作為一名負責(zé)生產(chǎn)的工廠主管，我必須嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。我需要監(jiān)督及時了解原材料、生產(chǎn)過程、半成品以及成品等環(huán)節(jié)的情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理品質(zhì)異常問題，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

4. 安全管理：在生產(chǎn)過程中，安全問題必須得到嚴(yán)格把控。作為工廠主管，我需要著重規(guī)范員工的安全操作行為，確保員工的安全不受到任何威脅。

二、工作表現(xiàn)

在我擔(dān)任工廠主管的這一段時間里，我認真履行了崗位職責(zé)，做了不少有意義的事情。

1. 生產(chǎn)管理方面，我獲得了很好的成績。我對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況進行了充分地了解，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。我還改善了生產(chǎn)環(huán)境，為員工們提供更加舒適的工作環(huán)境。

2. 人員管理方面，我注重培訓(xùn)和考核制定并且執(zhí)行了激勵計劃，讓員工有更大的歸屬感和自豪感，也增強了員工的工作動力。并及時解決員工的問題和糾紛，提高員工士氣。

3. 質(zhì)量管理方面，我及時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的環(huán)境情況。我引進了新型的檢測設(shè)備，提高了產(chǎn)品的檢測和質(zhì)量水平。

4. 安全管理方面，我定期組織員工進行安全知識學(xué)習(xí)并檢測安全環(huán)境，引入了工廠安全保障系統(tǒng)，使員工感受到了因為有保障和放心的；并組織員工消防演習(xí) 制定了應(yīng)急預(yù)案；并對員工日常操作提供技術(shù)培訓(xùn)和考核。

三、經(jīng)驗收獲

在工作中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。最重要的是，我認識到了員工是工廠最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展與企業(yè)成長緊密相連, 一個好的管理者是要善于打造團隊。我也認識到了管理是一個艱苦的過程，不能心急忙于求成，在工作中要積極窮摸索，通過實踐不斷地改進和完善管理方法。

此外，正確的態(tài)度必須始終如一，同時不斷提升自己的知識技能，才能更好地帶領(lǐng)團隊為企業(yè)作出更大的貢獻。我的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓他們充分發(fā)揮自己的潛力，創(chuàng)造更高的工作價值，同時為企業(yè)取得更大的成就而努力工作。

總之，我個人的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)實踐證明，追求高效、完美、卓越，服務(wù)于員工與企業(yè)是管理者的重要方向，我將不忘初心，繼續(xù)努力，為公司作出更多的貢獻。同時，我也期待公司能夠為我提供更多發(fā)揮自己才華的機會！

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