俗話說，手中無網看魚跳。。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣東西所需要的素材。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？小編特地為大家精心收集和整理了“總工程師述職報告集合9篇”，更多信息請繼續(xù)關注我們的網站。

總工程師述職報告 篇1

各位領導、各位同事：

首先感謝董事長和公司各部門領導長期以來對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。

在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年，表面上看起來應該是大事已成、調養(yǎng)生息的一年。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們全體迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！

身為迅馳地產的總工程師，規(guī)劃建設期間我的職責是分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在項目開業(yè)運營后，我的主要工作重心轉移到配合商場運營，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關設施設備運行盲區(qū)，歸納總結原設計方案在實際使用過程中發(fā)現的各種弊端。及時研究制定解決方案等。

現將20xx年全年完成的工作匯總如下：

1、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關工作、解決工程遺留問題。

2、完成3、4號樓商戶裝修過程中技術答疑。

3、制定3、4號樓消防點位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協調配合各商戶進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收及開業(yè)檢查工作。

4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場辦公區(qū)、電玩區(qū)增建方案以及相關規(guī)劃論證。

5、配合主要商戶克服現有困難完成燃氣接入工作。

6、積極配合公司其他各相關部門的系列工作

一年以來，在先后完成上述工作的同時，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現在以下三個方面：

第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實際比較，并歸納、分析、總結，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。對存在的問題分析原因，研究解決方案.從而完善現有項目，備用未來新項目。做到試后一百分，也是成長學習的關鍵。

第

二、項目在使用過程中出現的很多問題往往是源于建設過程中某一處細節(jié)的疏忽。在策劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。

第三、前期策劃設計工作眼界要放開、放遠，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的發(fā)展及使用要求的提高，在經濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。

在工作中遇到的系列問題，也在一定程度上暴露了個人經驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專業(yè)知識不夠全面、細節(jié)不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問題不夠全面，與其他部門溝通不及時等。從而導致問題解決受阻甚至衍生出新的問題。

因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學習與補充；養(yǎng)成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時妥善的解決工作中遇到的問題。

20xx已經成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經的努力！

20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經露出了冰山一角，屆時，迅馳地產將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領群雄！

為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！

我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側目！

謝謝大家！

總工程師述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司總工程師，負責公司技術質量管理及信息化工作，分管公司技術質量部。在20XX年，公司技術管理基礎工作得到加強，工程質量保持穩(wěn)定向上態(tài)勢，科技項目開展順利。具體如下：

一、主要目標完成情況

1、技術及科技管理方面

編寫公司級工法2篇，“鋼筋混凝土井塔外爬內掛模板施工技術”申報煤炭行業(yè)工法；《鋼筋混凝土井塔外爬內掛模板施工技術》獲得20XX年度中國施工企業(yè)管理協會科技技術獎科技創(chuàng)新成果一等獎?！稓饽や摻罨炷榴讽攦}設計與施工綜合技術》科技項目正常進行。

《以空間氣膜為模板的施工方法》發(fā)明專利于今年4月進入實質審查階段；申請發(fā)明專利《全方位升降操作平臺》正在受理中。

2、質量管理方面

工程質量保持穩(wěn)定向上態(tài)勢；扎賚諾爾煤業(yè)靈露煤礦地面生產系統工程和兗礦集團高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目被評為20XX—20XX年度“太陽杯”工程；中煤新城廣場、泰和佳園3#樓、4#樓、圣都花園19#、26#樓分別榮獲濟寧市建設工程優(yōu)質結構獎，中煤新城廣場的山東省優(yōu)質結構評審工作已經結束，等待最后結果的公示。

葫蘆素選煤廠項目部QC小組、門克慶選煤廠項目部QC小組分別榮獲20XX年煤炭建設行業(yè)優(yōu)秀（先進）QC小組。

葫蘆素煤礦選煤廠外圍系統申報的全國綠色施工示范工程已經正式立項。

二、技術質量管理主要工作

1、施工組織設計、方案（措施）編制、審批

20XX年全公司共編制審批施工組織設計15份，專項施工方案123項，雨季措施17項，冬期措施14項。

今年部分工程工期緊，施工難度大，工程技術人員能夠結合工程實際制定可靠、可行、經濟的施工方案，為施工生產服好務。如：葫蘆素4#轉點，基坑開挖深度達12、5m，采用深井、輕型井點結合降水方法，錨拉鋼管排樁深基坑支護方法，保證了4#轉點安全順利施工。葫蘆素產品倉工期緊，與3#轉載點距離小，開挖3#轉點直接影響產品倉工程安全，采取在3#轉點臨近產品倉一側設置鋼筋混凝土基坑排樁支護措施，保證產品倉正常施工。

2、建立完善了鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、爭先的技術質量管理制度

在技術管理方面，完善了五小成果、工法、優(yōu)秀科技論文評選、專利管理辦法。于3月份對20XX年公司“五小”成果、論文、工法等進行評選，對優(yōu)秀科技成果按文件進行了獎勵。

在質量管理方面，完善了內部優(yōu)質結構評選辦法。于6月份評選出20XX—20XX年度年度內部優(yōu)質結構工程3個。

在技術人員管理方面，擬建立技術人員按職級分檔管理辦法，建立了技術人員業(yè)務發(fā)展通道，鼓勵技術人員積極鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質。

3、按計劃開展“氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術”科技項目研發(fā)

全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術》，從結構設計、施工技術、質量驗收方面開展了一系列工作。

在施工過程中，多次組織項目部進行技術總結，完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉施工8個主要工序作業(yè)指導書，編制7個質量驗收表格，收集了大量施工技術數據，做好了科技成果、工法及規(guī)范編制的技術準備；委托河北工程大學進行的結構檢測正常進行；委托上海交通大學進行的設計軟件開發(fā)也實施正常。

4、葫蘆素門客慶項目技術質量監(jiān)督管理

（1）優(yōu)化設計方案，做到設計方案經濟合理、方便施工

在葫蘆素、門客慶外圍EPC工程前期主動與西安院、邯鄲院溝通，就地基處理、廊道設計、基礎及漏斗填充、鋼桁架結構設計、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建議，盡量做到經濟合理、方便施工。專門聘請專業(yè)設計人員對門客慶儲煤倉工程、葫蘆素鋼棧橋優(yōu)化設計，達到了降低工程造價的目的。

（2）做好DT設計公司與國內設計院的聯系，保證信息溝通順暢

中方設計院與美方設計院的溝通全部通過我方進行翻譯與傳遞，前期所有來往郵件均由我方審核后傳遞，因語言不通，經常就一個問題進行多次溝通。20XX年，分別于1月份、4月份、6月份、9月份組織或參與美方與中方設計院就設計方案進行溝通，基本保障了儲倉的正常施工。

（3）對重點環(huán)節(jié)施工過程進行現場監(jiān)督

對儲煤倉工程施工的各重點環(huán)節(jié)如：原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗等加強現場監(jiān)督，保證施工過程受控。

三、信息化工作

20XX年信息化工作主要從培訓、督導、考核三個方面開展推進工作。

20XX年信息化培訓累計10余次，參加人員1100余人，進一步提升了信息化應用能力及水平。

從項目經理及部室負責人抓起，在項目經理例會及調度會對信息化工作進行專題通報，對信息化工作的重要時間節(jié)點及完成情況進行督導，及時跟進。

20XX年重新修訂了《綜合項目管理系統考核辦法》，每月及時對綜合項目管理系統進行考核，季度獎罰，在文件柜內建立了信息化考核通報區(qū)，便于項目部對考核中的問題及時整改。

目前公司項目上線率100%，系統數據與施工實際相符，公司及項目部能自覺利用綜項進行工程項目管理，信息化各項工作均正常開展。

四、廉政從業(yè)情況

在廉潔自律方面，我按照集團公司及公司要求，認真學習了十八屆三中全會會議精神，自覺抵制“四風”，努力培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。在工作及生活中中嚴格要求自己，自覺貫徹執(zhí)行黨及企業(yè)一系列廉潔要求，防微杜漸，自覺維護企業(yè)利益，始終保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

五、存在的主要問題

1、技術人員隊伍建設薄弱

對技術人員隊伍建設思路不清晰，人員素質整體較弱，技術人員的積極性還沒有充分調動起來，技術人員隊伍還不穩(wěn)定，需要探索技術人員隊伍建設新思路。

2、收尾工程技術質量管理抓的不緊，管的不嚴

收尾工程技術質量管理抓的不緊，管的不嚴，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細部質量粗糙，需要采取有效措施，加強收尾工程技術質量管理。

總工程師述職報告 篇3

三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。

粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思

想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。

3、根據樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。

4. 制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工

程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

（三）進度目標管理

根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。

針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)

格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

1）、 質量方面管理

本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進行。

4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

2）進度方面控制

1、作業(yè)班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

總工程師述職報告 篇4

尊敬的領導：

我是設計院總工程師，以下是我對近期工作的述職報告：

一、項目進展

1. 已經完成了公司今年度的多項設計項目，包括大型工程、住宅、商業(yè)和醫(yī)療建筑等。其中，最為突出的是位于城市的一座大型購物中心的設計，該購物中心設計面積達到2萬平方米，是我們今年工作的重點項目之一。

2. 參與了城市基礎設施項目的設計和評審工作。其中，我們設計了一個地鐵車站和公交車場，得到了客戶的高度認可和贊揚。

3. 我們還設計了多項住宅和商業(yè)建筑，其中一些項目已經得到了客戶的入住和運營。

二、技術創(chuàng)新

1. 我們一直注重技術創(chuàng)新，今年我們在這方面取得了一些成績。我們開發(fā)了一款名為“設計大師”的計算機輔助設計軟件，該軟件能夠大大提高設計師的工作效率。我們還與一些高校和科研機構建立了合作關系，共同推進技術創(chuàng)新。

2. 我們還積極參加各類技術交流和培訓活動，不斷提高自己的技術水平和專業(yè)知識。

三、團隊協作

1. 我們的團隊是一個非常團結和協作的團隊。我們注重溝通和合作，每個設計師都能夠很好地與同事和客戶進行溝通和協作，共同完成項目任務。

2. 我們也非常尊重客戶的意見和建議，及時反饋客戶的反饋和需求，為客戶提供更好的設計方案。

四、存在的問題

1. 在項目推進過程中，我們還存在一些困難和問題，比如資源分配不夠合理、設計周期較長等問題。

2. 我們也需要注意提升自己的專業(yè)能力和技術水平，以更好地為客戶提供更好的設計方案。

以上是我對近期工作的述職報告，希望領導能夠給予批評和指導。謝謝！

總工程師述職報告 篇5

首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，隨著文化改革與文化產業(yè)大發(fā)展的春風，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領導下，在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協助總經理分管項目規(guī)劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，以園區(qū)近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力

深刻領會和認識以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。

認真閱讀和熟悉園區(qū)建設總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關于園區(qū)建設的.相關文件，通過對《文化產業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設綱領性文件的深入理解和對公司文化產業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

注重業(yè)務學習和調查研究，對文化產業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內文化產業(yè)建設和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設規(guī)劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關項目的考察、調研，結合地區(qū)相關建設以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設計工作的實施打下了良好的基礎。

二、幾個月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統的學習和調研，按照公司園區(qū)總體建設發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設規(guī)劃與項目設計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區(qū)整體建設與招商提供可行的規(guī)劃控制設計與實施依據，重點完成了以下工作：

為順利完成文化產業(yè)園的全面建設，根據園區(qū)規(guī)劃和建設的需要，編制了《文化產業(yè)園規(guī)劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設計、建設與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設提供了強大的的技術支持。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設計的技術評審；經過三個設計單位提出的設計方案匯報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規(guī)模達40公傾；

編制了《文化產業(yè)園文化產業(yè)孵化中心項目設計任務書》，組織了《文化產業(yè)園文化產業(yè)孵化中心項目修建性建設規(guī)劃方案》的設計，經過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規(guī)模達萬平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。

組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產業(yè)園x中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設計》競標，現設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進行技術評審。

編制了《文化產業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達萬平方米；選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標?！对O計任務書》也已相繼發(fā)出。

根據公司園區(qū)經營與發(fā)展的調整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調整方案。組織編制了《文化產業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務書》，經過幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設計》文本，經公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經xx規(guī)委領導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。

三、20xx年工作計劃

新的20xx年即將到來，也是公司文化產業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區(qū)技術隊伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區(qū)的建設與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設有條不紊的進行；

三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規(guī)劃與建設工程的設計，重點是：

1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；

2、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設計；

3、x項目設計方案評審定稿、報批；

4、x中心項目的修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設計；

5、組織好相關項目的工程地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；

6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規(guī)劃設計文件與基礎建設資料；

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產業(yè)園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協助下，在公司領導和全體員工的共同協作和努力下，我們文化產業(yè)園的建設一定會按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

謝謝大家！

總工程師述職報告 篇6

尊敬的各位領導、各位同志：

首先，感謝公司領導及項目部班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。

自20xx年5月份任x項目部總工以來，在公司領導、項目部班子成員的指導及項目部職工同志的支持下，我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認真履行著自己的職責以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下：

x項目是鐵路局的重點項目，業(yè)主全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時發(fā)現問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。

一、思想政治方面

能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規(guī)定；對公司的重要文件、制度進行了認真學習，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。

新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標準化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。

二、施工進度情況

截止20xx年底，開累完成產值萬元，完成工程情況及產值如下：

路基工程：開累完成萬方，其中區(qū)間路基完成515萬方，站場路基完成116萬方。

橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎24個，墩身5個。

涵洞工程：涵洞共開挖基坑92個，基礎澆筑完成20個，墻身完成2個，涵節(jié)預制完成109節(jié)。

隧道工程：隧道：進口開挖支護完成11m，出口開挖支護完成9m。

隧道：進出口具備進洞條件。

隧道：進口具備進洞條件。

電力工程：10kv臨時線路完成，已全部完成。35kv永臨結合線路完成140km，完成%。

本項目驗工計價實行月度估驗和季度計價，自20xx年6月以來，完成了7、8、10、11月度估驗和3、4季度計價，同時同步完成了鐵路驗工計價平臺信息的錄入，建指共批復計價27821萬元，占合同總額的%。截止9月末已經驗工億元，預計4季度可以驗工億，全年完成驗工億元，預計貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計完成產值億元，占公司下達值任務的94%。

三、完善規(guī)章制度

嚴抓貫徹落實根據鐵總及鐵路局鐵路建設指揮部相關文件的要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質量安全觀念為指導，以標段工程、單位工程開工作為建設項目標準化管理的切入點，以管理制度標準化、人員配置標準化、過程控制標準化、現場管理標準化為抓手，以強力推進“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，提高管理水平。

組織項目部各職能部門根據建設指揮部要求和本項目特點，制定適合本項目的管理辦法100余項，流程100余項，崗位說明書60余項。

通過對標準化的學習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現場數據記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現場管理的每一個環(huán)節(jié)有據可依、有章可循、有序可控，項目內控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在鐵路局范圍內推行。

四、加強施工技術管理

落實技術服務現場根據投標承諾及建設指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測量專業(yè)人員，大大加強了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設計溝通方面的工作，使現場出現問題時能夠較快的得到處理，縮短了因出現問題而引起的誤工時間，提高了施工現場的工作效率。進場伊始，結合施工現場對設計文件進行復核，溝通建指、監(jiān)理與設計累計優(yōu)化、處理主要問題46項，提報變更設計26項。

根據鐵路局開工標準化項點要求，先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎、實體墩身等10項首件工程的施工方案、作業(yè)指導書、首件工程總結編制及報審工作，截至20xx年年底通過驗收9項，通過首件工程的實施，總結經驗，為指導后續(xù)施工起到引領作用。挖井基礎、空心墩、石質路塹及擋土墻首件工程因冬季原因。

20xx年通過現場實際調查，結合本地區(qū)獨有特點，共累計完成69項單位工程施工方案的編制、報審工作。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設計被評為優(yōu)秀方案。

加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相關人員的溝通聯系，努力搞好關系。認真做好有利變更，截至20xx年底，共提報26項施工變更，確定了及1-2m涵洞現澆改預制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質不符等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，有力的配合了現場施工。

根據項目部進度計劃要求，截止目前，已完成水泥試驗42組，粉煤灰試驗32組，粗集料試驗167組，細集料試驗43組，土工試驗341組，混凝土抗壓強度92組，砂漿抗壓強度21組，鋼筋原材試驗27組，鋼筋焊接試驗83組，外加劑試驗15組，砼配合比設計試驗142次。中心試驗室配合現場的施工工藝，進行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構件減少外在和內在的質量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務。

認真做好對業(yè)主和內部班組的驗工計價。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩(wěn)定工作。

五、20xx年工作計劃

根據建設指揮部20xx年指導性施組安排，20xx年是我工作的關鍵年，是是否能夠如期實現鋪架的關鍵年，是全力攻堅的關鍵年。任務重，工期緊，壓力大，形勢嚴峻，挑戰(zhàn)和考驗更多，但仍需我們保安全、保質量、保工期的完成施工任務。

為此，20xx年工作計劃作如下：

1、加強施工方案編制的可行性、實用性、經濟性，加大施工方案執(zhí)行力，根據施工方案合理配置人力、機械資源，施工現場嚴格按照既定方案進行施工。

2、根據20xx年物資供應情況，結合20xx年施工生產計劃，提前備足施工所需物資材料，按工點、按月份提前制定物資需求計劃，確保施工物資的供給。根據生產任務，超前謀劃周轉料的周轉計劃，合理調配，提高利用率，節(jié)約成本。

3、由于項目所在區(qū)域10月份即進入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據施工進展情況，確定冬季施工項目，根據施工項目，須提前制定20xx年冬季施工方案，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運輸保溫、運輸道路雪后安全措施、冬施工點施工人員生活所需品等。

4、進一步建立和健全各項管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實發(fā)揮制度的保障作用。加強執(zhí)行力建設，做到令行禁止，并積極落實和反饋。

5、在質量管理上，我們嚴格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點示范卡片的要求，認真細致檢查到工序，努力消除質量通病，工程質量達到規(guī)范、驗標要求。

在回眸中展望，在總結中前行?；仨?0xx，是收獲的一年，不僅收獲了累累碩果，更收獲了寶貴的經驗與不足。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認真總結施工過程中遇到的不足與欠缺。展望20xx，我們將收獲的經驗彌補過去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將建設成為優(yōu)質、精品工程。

述職人：

日期：

總工程師述職報告 篇7

以下為番文網編輯整理的工作報告（技術副總）（總工程師報告），供參考。

述職廉政報告（技術副總裁） 述職廉政報告（技術副總裁） 公司黨委：

p>

按分工，我主要負責技術、質量、安全和環(huán)境體系建設管理、新產品開發(fā)等工作。入職以來自我評價為勝任，并主要工作報告如下：

1、履職情況及主要工作開展符合公司“xxxx”戰(zhàn)略部署，重點關注任務完成、過程控制、技術創(chuàng)新和項目管理等主動作為，新產品開發(fā)取得新進展，產品質量更上一層樓改進后，科技創(chuàng)新取得新成果，兩個站點的安全運行得以保持，更好地支撐了技術中心的工作。

（1）聚焦業(yè)務目標，加強技術支持。 2018年以來，公司經營形勢不斷好轉，生產經營任務增多，人員不足，資源緊缺，矛盾頻發(fā)。緊盯目標，挖掘工作潛力，建立監(jiān)督保障機制，不定期召開工作分析會，落實兩地技術服務送措施，加強過程檢查考核等，既定目標順利實現。全年共完成施工量統計xx項，總建筑面積約xx萬平方米；施工圖分解深化設計xx，同比分別增長xx%和xx%。實施xx標準審核，完成gb/iso9001質量職業(yè)健康安全、xx體系版本、換證和審核。

（2）以管理為中心，創(chuàng)造效益，促進質量安全工作的提高。一是明確責任。分解工作計劃目標，明確各方責任和考核依據，全年出具xx次質量安全評價報告；二是加大過程控制。建立安全隱患月度報告制度和質量工藝紀律檢查制度，落實整改措施。細化檢驗操作流程，狠抓重點控制。對成品件進行編號和xxxx特殊校驗。開展施工質量安全檢查xx次以上。積極組織第三方檢測和外協加工質量控制

工作。三是開展宣傳活動，提高員工質量安全意識。組織策劃“質量月”和“安全生產月”活動，總結質量安全管控經驗。四是抓好職業(yè)健康環(huán)保整治。建立健全安全“六項機制”。全年，公司兩地安全工作總體平穩(wěn)，輕傷事故發(fā)生頻率明顯降低，加工質量穩(wěn)步提升。

（三）注重新產品開發(fā)，積極開展技術創(chuàng)新。一是圍繞工作主線開展新產品開發(fā)研究。完成xx等xx相關產品的技術方案論證和產品經濟計算。從全面調研到立項，從自主設計到工藝論證，完成xx試產工作，初步探索新產品開發(fā)路徑；二是xx生產初具規(guī)模，生產成本進一步降低，完成xx套總生產任務；三是積極提煉技術成果，全年組織申請xx項發(fā)明專利，均已進入實質審查。 xx等xx發(fā)明專利、xx等xx實用新型專利已獲得國家知識產權局授權。四是積極配合住建委、財政局等部門落實政府獎勵資金兌付工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎勵資金xx萬元。

2.作風和廉潔自律 （一）帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神和各項廉政規(guī)定。堅持“做人先做人”的原則，以身作則，以身作則，要求下屬做，必須先做，要求大家不要做，堅決不做你自己。不取長補短，不回避矛盾，自覺進行批評和自我批評，促進團隊合力的形成。

（2）不存在收禮送禮等失信現象。沒有什么可報告的。

3、不足及改進措施

（1）技術創(chuàng)新過于“循序漸進”。他雖然在思想上很注意，但在工作實踐上卻做得不夠，步子又慢又小。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在技術開發(fā)上投入較少的精力，在技術創(chuàng)新上結合市場運作和公司實際成果，是不夠準確的。

（2）管理工作還存在“浮浮沉沉”的問題。無論是技術管理，還是質量安全管理，都可以堅持帶頭論證和提建議，但管理的手段和方法往往不足，浮于表面，落地少，多想少做，管理思維意識有待提高。對工作的指揮和把握不夠強。

（3）商業(yè)策劃存在“制度不足”。擔任具體項目經理以來，能夠積極參與項目業(yè)務策劃，但由于工作經驗不足，不掌握業(yè)務運作的流程和方法，往往實力綽綽有余與專業(yè)問題，導致思考和決策不科學、不全面。

今后，我會繼續(xù)全力做好各項工作。一是繼續(xù)保持認真、勤奮、務實、創(chuàng)新的工作態(tài)度，提高工作效率和質量。二是繼續(xù)保持良好做法，糾正不足，經常反思，逐步改進。三是加大學習力度，加強政治理論和專業(yè)知識的學習，不斷提高理論水平和業(yè)務能力。

技術匯報匯報

技術研發(fā)匯報匯報

技術崗位匯報匯報

技術總監(jiān)匯報匯報

2020 科技副市長聽取廉政報告

總工程師述職報告 篇8

2016總工程師述職報告

總工程師述職報告，總工程師負責整個工程，所以他們的工作都是非常重要的，第一公文網網為您帶來一份總工程師述職報告，全文如下：

2016年根據局班子成員分工，我主要分管建筑行業(yè)管理、安全生產和檔案管理工作。一年來，本人能堅持擁護中國共產黨領導，嚴格遵守法律法，牢記全心全意為人民服務的宗旨；認真地貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆八次、市委四屆五次全會精神，落實縣委、縣政府和局班子的各項決議，努力工作，勤政廉政，各項工作取得了一定的成績，較好地履行了崗位職責?，F將本人年以來履行職責情況的述職報告如下：

一、加強建筑行業(yè)管理，不斷規(guī)范建筑市場秩。

根據建筑市場存在的突出問題，積極探索，采取有力措施強化工程質量監(jiān)管和改進建筑行業(yè)管理。一是嚴格工程基本建設程序管理。根據《建筑法》、《招投標法》和《行政許可法》等法律法規(guī)，著力完善建筑工程施工許可制度，規(guī)范審批程序，依法開展施工許可審查;同時，健全建設工程項目執(zhí)法檢查制度，安排骨干技術力量每季開展對建設工程項目的執(zhí)法監(jiān)察巡查，加大執(zhí)法力度，依法查處未經許可擅自施工等違法建設行為5起，有效提高了工程各方主體依法建設意識。二是抓好建筑業(yè)企業(yè)管理。嚴格執(zhí)行市場準入和清出制度，加強外地企業(yè)進駐登記備案管理，建立企業(yè)誠信檔案和誠信管理機制，堅持依法清退不良企業(yè)，不斷規(guī)范企業(yè)的市場行為。三是強化工程質量監(jiān)管。健全和完善施工圖審查、工程質量監(jiān)督技術交底、質量安全預警預告等一系列規(guī)章制度，建立建筑工程質量安全監(jiān)督管理長效機制;全面推廣使用預拌混凝土，加強建筑材料試驗和門窗三性、工程樁基等檢測，促進工程質量有效提高，一年來受監(jiān)工程竣工驗收合率達100%。四是大力開展清理拖欠工程款和農民工工資工作。在辦理建筑工程施工許可證時都要求施工企業(yè)要按規(guī)定到勞動人事部門繳交農民工保障金，并深入項目工地宣傳建筑行業(yè)勞動用工的法規(guī)和政策，并認真接待信訪投訴、努力調處糾紛，及時化解社會矛盾。

二、加強安全生產管理，推動建筑行業(yè)健康發(fā)。

堅持"安全第一，預防為主"的方針，認真貫徹落實縣政府、縣安委會和上級主管部門的部署，大力抓好建筑行業(yè)安全生產工作，認真履行局安全生產直接責任人職責。一是狠抓安全生產責任落實，每年年初與各建設工程的建設、施工、監(jiān)理單位簽訂工程項目安全生產及文明施工管理目標責任書，把安全生產、文明施工的責任細化到具體部位、具體到人，使監(jiān)管更加到位。二是深入開展安全生產宣傳教育，結合"安全生產年"、"安全生產月"等活動，通過采取懸掛宣傳橫幅、舉辦宣傳咨詢活動等多種途徑廣泛宣傳建筑安全生產知識，召開安全生產現場會、組織建設方、施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)參加住建部組織召開的安全生產電視電話會議等方式加強安全教育，強化了從業(yè)人員的專業(yè)技能和安全生產意識。三是在汛期，或有暴雨和臺風來臨時都會及時通過短信的方式告知參建各方注意施工安全或停止高空作業(yè)，強化了參建各方的安全生產意識。四是大力開展安全生產檢查整治工作，一年來，先后部署開展了10次建筑施工安全生產大檢查以及對深基坑、高支模、起重機械等專項整治活動，狠抓安全問題整改落實，全年未發(fā)生一起重大安全事故的發(fā)生。

三、創(chuàng)新觀念，不斷提高城建檔案管理水平。

城建檔案室的建設相對滯后，因很多單位對此項工作理解認識不夠，給檔案資料的收集帶來了一定的難度，為此積極探索有效的工作方法。一是把好"收集歸檔關"。對工程竣工檔案歸檔首先明確了檔案收集歸檔的范圍和責任，各負其責收集相關檔案，并要求他們及時移交。二是把好"檔案整理關"。在檔案整理過程中，嚴格按照有關規(guī)定要求，對各種門類和載體的檔案進行了科學分類。三是把好"檔案保管關"。對檔案及時入庫，對檔案擺放整齊有序，入庫檔案保管齊全完整，未出現丟失和損毀等現象。

四、攻堅克難，盡心做好征地拆遷工作。

征地拆遷是天下第一難事，2016年縣里分配到局里的拆遷任務有20戶，作為具體操作的人，在局主要領導的親自帶領下，用5+2，白加黑的工作作風，一戶一戶的上門做思想工作，通過多次耐心的向他們解讀政策，幫他們解決實際問題，使拆遷戶的思想轉變過來，從而來支持我們的工，到年前已完成16戶的協議簽訂工作；另我還在"兩路兩市場"和"百里湘江"指揮部各負責了一塊工作，無論在那個指揮部工作，都能主動參與，為領導當好參謀助手；積極協調項目涉及部門和單位的關系，扎實推進項目的建設進度，真心為的建設和發(fā)展出一份力。

五、堅持嚴格自律，做到勤政廉。

本人積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀、民主評議政風行風和紀律教育等學習月等活動，認真學習貫徹《中國共產黨章程》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀黨規(guī)，落實領導干部黨風廉政建設崗位職責，堅持依法行政、按章辦事，無利用職權謀私獲利;忠于職守，廉潔自律，無私自從事營利活動，也無利用職權為配偶、子女和親友經商辦企業(yè)提供優(yōu)惠條件;奉公守法，遵守財經紀律和公共財物管理、使用規(guī)定，無假公濟私、侵占公共財物等違規(guī)行為，做到自重、自省、自警、自勵。

六、存在不足及努力方向。

一年來，本人踏實工作，認真履行職責。但同時也存在著一些不足，主要有：政治理論水平有待進一步提高，建筑市場秩序還不夠規(guī)范，安全生產工作力度仍需進一步加大等。在今后的工作中，本人將堅持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，加強政治和業(yè)務理論學習，貫徹落實科學發(fā)展觀，積極開展工作調研，進一步加強和改進建筑行業(yè)管理和局安全生產工作，堅持依法行政，按章辦事，廉潔奉公，更好地做好各項本職工作。

以上這篇總工程師述職報告就為您介紹到這里，希望它能夠對您的工作和生活有所幫助，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：述職報告，希望大家多多支持第一公文網網，謝謝。

總工程師述職報告 篇9

尊敬的各位領導、各位同志：

首先，感謝公司領導及項目部班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。

自20xx年5月份任xxx項目部總工以來，在公司領導、項目部班子成員的指導及項目部職工同志的支持下，我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認真履行著自己的職責以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下：

xxx項目是xxx鐵路局的重點項目，業(yè)主全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時發(fā)現問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔一、思想政治方面能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規(guī)定；對公司的重要文件、制度進行了認真學習，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。

新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關系。進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標準化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。

二、施工進度情況

截止20xx年底，開累完成產值萬元，完成工程情況及產值如下：

路基工程：開累完成萬方，其中區(qū)間路基完成515萬方，站場路基完成116萬方。

橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎24個，墩身5個。

涵洞工程：涵洞共開挖基坑92個，基礎澆筑完成20個，墻身完成2個，涵節(jié)預制完成109節(jié)。

隧道工程：

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔xxx隧道：進口開挖支護完成11m，出口開挖支護完成9m。

xxx隧道：進出口具備進洞條件。

xxx隧道：進口具備進洞條件。

電力工程：

10kv臨時線路完成，已全部完成。35kv永臨結合線路完成140km，完成%。

本項目驗工計價實行月度估驗和季度計價，自20xx年6月以來，完成了7、8、10、11月度估驗和3、4季度計價，同時同步完成了xxx鐵路驗工計價平臺信息的錄入，建指共批復計價27821萬元，占合同總額的%。截止9月末已經驗工億元，預計4季度可以驗工億，全年完成驗工億元，預計貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計完成產值億元，占公司下達值任務的94%。

三、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實根據鐵總及xxx鐵路局xxx鐵路建設指揮部相關文件的要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質量安全觀念為指導，以標段工程、單位工程開工作為建設項目標準化管理的切入點，以管理制度標準化、人員配置標準化、過程控制標準化、現場管理標準化為抓手，以強力推進“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，提高管理水平。

組織項目部各職能部門根據建設指揮部要求和本項目特點，制定適合本項目的管理辦法100余項，流程100余項，

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔崗位說明書60余項。

通過對標準化的學習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現場數據記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現場管理的每一個環(huán)節(jié)有據可依、有章可循、有序可控，項目內控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在xxx鐵路局范圍內推行。

四、加強施工技術管理，落實技術服務現場根據投標承諾及建設指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測量專業(yè)人員，大大加強了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設計溝通方面的工作，使現場出現問題時能夠較快的得到處理，縮短了因出現問題而引起的誤工時間，提高了施工現場的工作效率。

進場伊始，結合施工現場對設計文件進行復核，溝通建指、監(jiān)理與設計累計優(yōu)化、處理主要問題46項，提報變更設計26項。

根據xxx鐵路局開工標準化項點要求，先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎、實體墩身等10項首件工程的施工方案、作業(yè)指導書、首件工程總結編制及報審工作，截至20xx年年底通過驗收9項，通過首件工程的實施，總結經驗，為指導后續(xù)施工起到引領作用。挖井基礎、空心墩、石質路塹及擋土墻首件工程因冬季原因。

20xx年通過現場實際調查，結合本地區(qū)獨有特點，共累計完成69項單位工程施工方案的編制、報審工作。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設計被評為優(yōu)秀方案。

加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相關人員的溝通聯系，努力搞好關系。認真做好有利變更，截至20xx年底，共提報26項施工變更，確定了及1-2m涵洞現澆改預制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質不符等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，有力的配合了現場施工。

根據項目部進度計劃要求，截止目前，已完成水泥試驗42組，粉煤灰試驗32組，粗集料試驗167組，細集料試驗43組，土工試驗341組，混凝土抗壓強度92組，砂漿抗壓強度21組，鋼筋原材試驗27組，鋼筋焊接試驗83組，外加劑試驗15組，砼配合比設計試驗142次。中心試驗室配合現場的施工工藝，進行混凝土配合比的優(yōu)化，使成品構件減少外在和內在的質量缺陷，加大檢測力度，順利完成了檢測任務。

認真做好對業(yè)主和內部班組的驗工計價。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩(wěn)定工作。

五、20xx年工作計劃根據建設指揮部20xx年指導性施組安排，20xx年是我

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔標段工作的關鍵年，是是否能夠如期實現鋪架的關鍵年，是全力攻堅的關鍵年。任務重，工期緊，壓力大，形勢嚴峻，挑戰(zhàn)和考驗更多，但仍需我們保安全、保質量、保工期的完成施工任務。

為此，20xx年工作計劃作如下：

1、加強施工方案編制的可行性、實用性、經濟性，加大施工方案執(zhí)行力，根據施工方案合理配置人力、機械資源，施工現場嚴格按照既定方案進行施工。

2、根據20xx年物資供應情況，結合20xx年施工生產計劃，提前備足施工所需物資材料，按工點、按月份提前制定物資需求計劃，確保施工物資的供給。根據生產任務，超前謀劃周轉料的周轉計劃，合理調配，提高利用率，節(jié)約成本。

3、由于項目所在區(qū)域10月份即進入冬季施工，施工有效期因受天氣影響而大大縮短，根據施工進展情況，確定冬季施工項目，根據施工項目，須提前制定20xx年冬季施工方案，包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運輸保溫、運輸道路雪后安全措施、冬施工點施工人員生活所需品等。

4、進一步建立和健全各項管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實

報告文檔·借鑒學習word可編輯·實用文檔制度來發(fā)揮制度的保障作用。加強執(zhí)行力建設，做到令行禁止，并積極落實和反饋。

5、在質量管理上，我們嚴格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點示范卡片的要求，認真細致檢查到工序，努力消除質量通病，工程質量達到規(guī)范、驗標要求。

在回眸中展望，在總結中前行?；仨?0xx，是收獲的一年，不僅收獲了累累碩果，更收獲了寶貴的經驗與不足。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認真總結施工過程中遇到的不足與欠缺。展望20xx，我們將收獲的經驗彌補過去的不足，在挑戰(zhàn)中勇往直前，將xxx建設成為優(yōu)質、精品工程。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《總工程師述職報告集合9篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了總工程師述職報告專題，希望您能喜歡！