古人云，工欲善其事，必先利其器。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？小編特別為你收集的“設(shè)計部規(guī)章制度優(yōu)選八篇”，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)計部規(guī)章制度【篇1】

設(shè)計部規(guī)章制度為加強設(shè)計部的規(guī)范化管理，完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第一部分總則一、設(shè)計部全體員工必須遵守公司章程，遵守部門的各項規(guī)章制度和決定。二、設(shè)計部倡導(dǎo)樹立“我要120%”思想，做好本職工作的同時不斷創(chuàng)造驚喜，并禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、鼓勵設(shè)計師積極提高自身工作技能，鼓勵員工發(fā)揮才智為部門創(chuàng)新出謀劃策，提出合理化建議。四、提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。五、必須服從工作分配，聽從上級指揮，不能當(dāng)面與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。六、設(shè)計部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二部分入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重技能、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備設(shè)計部門崗位所要求的年齡、專業(yè)技能等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職的第一個星期為適應(yīng)期，在此期間公司和試用員工相互了解，如在此期間被公司勸退或者自動放棄，公司不予結(jié)算工資。四、適應(yīng)期合格后進(jìn)入試用期為期一個月（包括適應(yīng)期），在此期間公司發(fā)放工作賬號，資料建檔，予以計算工齡，工資按試用期計算，試用期表現(xiàn)突出者可提前納入正式員工。五、試用期結(jié)束后部門主管根據(jù)工作情況予以考核打分，合格者被納入正式員工，簽署勞動合同，享受公司福利，按自愿的原則辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、設(shè)計部規(guī)章制度1失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。第二節(jié)考勤制度一、所有部門員工必須嚴(yán)格遵守部門考勤制度。部門上班時間為：9:00—19:30，夜班值班時間為19:30—21:30。二、遲到、早退、曠工1、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。2、月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。三、輪休每月部門安排兩天輪休假期，如出現(xiàn)緊急情況，輪休時間部門有權(quán)根據(jù)工作情況調(diào)整，在適當(dāng)情況予以調(diào)休，休假期間應(yīng)自行與同事?lián)Q好夜班安排。四、請假與調(diào)休1、病假員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人申請調(diào)休，病假連續(xù)兩天以上（含），病愈上班后須請附醫(yī)師診斷證明。2、事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。3、調(diào)休需要調(diào)休的人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。4、婚假員工享有3天的婚假假期，請假期間基本工資照發(fā)。5、產(chǎn)假：1）女性員工分娩前后給假98天。2）男性員工給予7天陪護(hù)假。4）產(chǎn)假期間停發(fā)工資，改發(fā)生育津貼，參加了生育保險的，由生育保險基設(shè)計部規(guī)章制度2金支付。五、加班1、夜班夜班人員應(yīng)準(zhǔn)照《夜班排班表》執(zhí)行，被安排夜班人員應(yīng)在夜班表上簽字，臨時需要增加人員，需向部門負(fù)責(zé)人請示，不得擅自加班，否則不計加班費。2、加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：加班費＝加班小時×200％個人每小時工資3、國家規(guī)定假日輪班，如公司沒有工作餐，按照20元/人標(biāo)準(zhǔn)自行解決（需提供單據(jù)）。4、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。六、考勤記錄及檢查1、考勤負(fù)責(zé)人需對部門員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第三節(jié)人事異動一、設(shè)計組長任命1、由部門管理任命部門組長，組長負(fù)責(zé)部門考勤，現(xiàn)場管理，資料備份等事宜。2、組長應(yīng)符合以下條件：在部門任職一年以上，并有長期在公司發(fā)展的意愿，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)過硬，有一定的組織能力。3、部門成員須聽從組長安排，不得與組長發(fā)生爭執(zhí)，有意見可書面反映給部門管理。4、組長須公平公正的做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的管理事宜。5、組長享有100元/月的崗位津貼，如組長工作不到位，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)免去組長職務(wù)，并扣除崗位津貼。二、辭職管理設(shè)計部規(guī)章制度31、部門員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送上級部門審核。2、收到員工辭職申請報告后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《辭職申請表》，辦理工作及賬號移交手續(xù)。4、部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、財務(wù)部按約定日期支付員工薪金。6、部門將《辭職申請表》等相關(guān)資料存檔備查。二、辭退管理1、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：（1）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；（2）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽上蒙受重大損失者；（3）工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；（4）在對外交往活動中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽、利益者；（5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；（6）蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；（7）觸犯國家任何刑事法律者。2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。3、人事部門通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)；財務(wù)部在約定日期支付員工薪金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查。第三部分行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則設(shè)計部規(guī)章制度41、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司和部門形象或名譽的事。3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。二、部門禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象三、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，否則視為貪污。四、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄工作賬號密碼。并向部門領(lǐng)導(dǎo)提交完整的賬號密碼口令備份。4、公司有效設(shè)計文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。5、對于電子版的設(shè)計文件，不允許私自發(fā)送源文件，如有客戶索要源文件，應(yīng)向部門管理請示，違反者嚴(yán)肅處罰。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、公司嚴(yán)禁公司戀情，不可帶公司外部人員進(jìn)入工作場所。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。設(shè)計部規(guī)章制度5四、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。五、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合各部門同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。六、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)物品管理一、每臺電腦制定專人使用，部門以外人員不得隨意使用。電腦使用人員可設(shè)密碼管理，但必須報部門經(jīng)理報備，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔。二、個人如需要購買辦公電腦耗材須由部門負(fù)責(zé)人同意后，在TB填寫“采購申請”待審批后購買，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。三、保護(hù)好個人辦公用品，若有丟失則按原價賠償。下班后要關(guān)電源，電腦。第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)管理一、使用者的設(shè)計數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在公司網(wǎng)盤。二、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。三、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、觀看電影、小說等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。四、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。第五節(jié)安全規(guī)范一、用電安全1.使用公共設(shè)備過程中如發(fā)現(xiàn)冒煙、過熱、產(chǎn)生火花和漏電的設(shè)備應(yīng)立即切斷電源，切不可直接用手觸摸，由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理。設(shè)計部規(guī)章制度62.插座、開關(guān)、電線等保持清潔，不得被任何物體所覆蓋。3.所有電器電源線應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物。4.定期由進(jìn)行線路的檢查，防范于未然。5.下班離開時，最后離開辦公室人員應(yīng)關(guān)閉辦公區(qū)域的所有電源開關(guān)，各類充電器不得在辦公室無人情況下使用。6.電動車不得停放帶室內(nèi)充電。二、防火防盜1.禁止在辦公室，宿舍內(nèi)焚燒雜物、紙張等任何可燃性物品，不準(zhǔn)亂接電源、使用電爐，取暖器，認(rèn)真做好防火工作。2.禁止在辦公室吸煙，吸煙時請到走廊。3.做好工廠外來吸煙人員的提醒工作。4.不允許辦公室內(nèi)存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)干凈整潔。5.室內(nèi)消防拴和手提式滅火器等消防器材嚴(yán)禁挪用。6.如發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)盡快報警，同時疏散辦公室人員，并積極控制和撲滅火災(zāi)。三、出入安全1、夜班下班注意安全，結(jié)伴而行。2、嚴(yán)禁帶外來人員進(jìn)入辦公室內(nèi)參觀，玩耍。3、宿舍內(nèi)禁止外來人員留宿。4、不得隨意在車間閑逛，打鬧。設(shè)計部規(guī)章制度7

設(shè)計部規(guī)章制度【篇2】

一：考勤制度

1：上班時間（早9：00打卡，店面助理處簽到，午休時間：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）

2：上班期間，不得無故遲到、早退，違者按曠工處理。

3：請假，需在前一天告知店面助理，說明事由，打請假條申請，需店面經(jīng)理簽字方可休假。如當(dāng)天臨時請假，不予批準(zhǔn)。

二：辦公制度

1：上班時間不得做與工作無關(guān)事情（上班時間不允許看電影和網(wǎng)絡(luò)視頻，違者罰款50元一次，打游戲者罰款100元）

2：個人辦公桌位要求整頓、整潔，定期抽查6S，不合格一次罰款20-50元。

3：如上班工作時間需外出（量房、工地等），申請OA，到店面助理處報備，上班時間外出如店面助理處沒有登記，個人罰款100元，店面助理罰款50元。

三：派單制度

1：網(wǎng)絡(luò)客戶（上班時間手機必須開機，網(wǎng)絡(luò)客戶派單微信接收，收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)“收到”后聯(lián)系客戶，聯(lián)系完后立刻編輯微信格式反饋給店面助理，店面助理反饋給店面經(jīng)理和渠道對接人，設(shè)計師自己聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道人員進(jìn)行溝通，商榷客戶的下次邀約辦法。如

未回復(fù)收到和不及時反饋的，相關(guān)渠道停單一星期處理）

2：市場客戶（市場部派單到店面經(jīng)理，派單后設(shè)計師與客戶溝通，結(jié)束后設(shè)計師需先反饋到店面經(jīng)理或店面助理處，然后到市場部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋溝通，共同商榷下次邀約辦法。如未反饋相關(guān)渠道停單一星期處理。簽單、收設(shè)計費定金等都需反饋）

3：如有設(shè)計師跟網(wǎng)絡(luò)或市場部不通過店面經(jīng)理私下要單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。網(wǎng)絡(luò)或市場部私下派單給設(shè)計師，設(shè)計師不及時反饋給店面經(jīng)理，停單一個月，以觀后效。

四：獎懲制度

1：月初制定部門整月業(yè)績分解及個人目標(biāo)（根據(jù)實際情況而定），完成底線任務(wù)無獎勵。超出底線任務(wù)收定無獎勵，多簽單1個，獎勵有效到訪客戶一戶，多簽多獎。

2：完成底線任務(wù)情況下，設(shè)計師簽單第一名獎勵688有效客戶一戶；設(shè)計費第一名獎勵150㎡有效客戶一戶。

3：成單率高于25%的設(shè)計師酌情提高派單量，達(dá)到20%成單率的設(shè)計師正常派單，低于15%的設(shè)計師酌情減少派單量。

在客戶質(zhì)量均等情況下，按均單值7.5萬算，15萬算簽單2個。 4：在未完成底線任務(wù)情況下，實行末尾淘汰制。

設(shè)計部規(guī)章制度【篇3】

1、為使設(shè)計部更好的發(fā)展，促進(jìn)設(shè)計人員的積極性、穩(wěn)定性，加強團(tuán)隊合作精神，營造良好的工作氛圍，結(jié)合公司的實際情況，公司設(shè)計部規(guī)定一下制度。

2、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上、下班打卡，上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過2小時者，視為曠工。

3、每個設(shè)計員要定期維護(hù)自己的電腦，每天下班最后者，檢查各臺打印機、電腦是否關(guān)掉。設(shè)備損壞，要及時通知采購請維護(hù)人員維修。

4、設(shè)計部人員應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非，擾亂秩序。

5、設(shè)計人員應(yīng)與其它部門勤溝通，常協(xié)調(diào)。

6、上班時間嚴(yán)禁上網(wǎng)看影視作品，嚴(yán)禁下載與工作無關(guān)的資料，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑和雜物，不準(zhǔn)吸煙。

7、周六值班按以值班表為準(zhǔn)，如有變動需經(jīng)主管同意并更改值班表。

8、積極配合生產(chǎn)部：若生產(chǎn)部需要更改文件，設(shè)計人員要積極配合。

9、客戶文件不得隨意修改，若有疑問需經(jīng)客服確認(rèn)后方可修改。

設(shè)計部規(guī)章制度【篇4】

一、共同遵守

1、工作中原則必須熱情、禮貌、認(rèn)真、誠懇的原則，使用文明語言；

2、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作，尊重個人隱私，維護(hù)公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴(yán)肅處罰；

3、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償；

4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜；5．遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準(zhǔn)備洽談，出方案；

6、私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，做嚴(yán)重處罰；

7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；

8、上班時間外出向上級說明，需說明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系；

9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；

二、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)

10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；

11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）；

13、定期組織設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議；

14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；

15、落實工作任務(wù)到本部門員工；

16、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；

17、對下屬員工的工作績效機型評估，考核；

18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；

19、定期向直屬上級匯報本部門工作；

20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；

21、審核設(shè)計方案。

22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格

23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。

三、設(shè)計部成員職責(zé)

1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度；

2、在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。

3、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須盡力完成設(shè)計任務(wù)；

4、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。

5、大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。

6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。

7、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

8、立足本崗位工作，提出合理化建議。

四、設(shè)計師工作流程

9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設(shè)計師要結(jié)合建筑物及當(dāng)?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。

10、方案確定下來了，先估算負(fù)荷來劃分出本專業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機房、新風(fēng)機房、冷卻塔的位置及面積。

11、負(fù)荷的計算，設(shè)計師一定要認(rèn)真計算。

12、各房間的負(fù)荷計算完，先選擇好制冷設(shè)備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導(dǎo)性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。

13、根據(jù)房間負(fù)荷，選擇末端，這時候其實就可以畫各層的空調(diào)（采暖）平面了。如果是空調(diào)，先畫風(fēng)系統(tǒng)平面；

14、水力計算，根據(jù)水力計算結(jié)果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標(biāo)注相應(yīng)的管徑。

15、根據(jù)水力計算結(jié)果，選擇最適合的水泵，布置好機房。

16、畫相應(yīng)的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來

設(shè)計部規(guī)章制度【篇5】

一、設(shè)計部物品管理范圍

1．屬于個人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品流失；如工具損壞或丟失等，沒有人

證、物證的情況下，由使用人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失；

2．每月屬于個人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品必須在月底盤點后交部門主管，

由部門主管上報財務(wù)；

3．廢件管理：每日進(jìn)行廢件的尺寸、數(shù)量和金額登記、注明報廢原由、經(jīng)部門主管

簽字后交財務(wù)；

4．每月月初整件員整理核對上月的相片加工輸出的數(shù)量，由部門主管、整件員、門

市部人員核對后報財務(wù)。

?

二、整件工作管理

1．整件工作要求

· 將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個文件夾，并以日期注明，以便查找和調(diào)用；

· 門市選樣后，整件人員應(yīng)立即從門市部的13或14號計算機→E盤→客片文件→

已選文件中提取相片文件。復(fù)制到設(shè)計部的A計算機→G盤→成品制作，整件員

必須看清流程相袋上的內(nèi)容，檢查套系內(nèi)容是否與流程相袋上的內(nèi)容相符，認(rèn)真

核對自編號及顧客姓名，要求與流程相袋相符，避免制作時產(chǎn)生錯誤；

· 整件人員在打包時，必須將所選的相片核對清楚，并正確填寫制作清單，在關(guān)閉

文件夾前務(wù)必再認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登

記本上登記清楚，回件日期要求比實際取件日期提前三天，以避免制作成品時出

現(xiàn)錯誤，耽誤客人的取件；

· 水晶、納米、工藝水晶產(chǎn)品、光盤及整個套系下來只有單片不做任何工序的成品

都由整件人員直接交至門市簽收；

· 整件人員負(fù)責(zé)催件、清件，不得誤件，如不能及時保障客人取件時，需提前告知

門市部說明原因，不能造成取件客怨。如有類似情況發(fā)生罰款20元；

· 回件時，要確定相片的張數(shù)、相片的尺寸正確后方可簽收，并在登記本上注明回

件時期；

· 在登記進(jìn)出件時，應(yīng)重點注意是否有急件；時間超出回件日期時必須立即向輸出

影樓追件，以免耽擱美工制作和客人取件的日期，否則后果由整件人員負(fù)責(zé)，并

視情況扣罰5元起；

· 整件人員對回件準(zhǔn)確核對無誤后，分件交制作人員制作并登記；

· 整件人員打包完成后應(yīng)定期將相片文件刻錄光盤備份留底，再另刻錄一張經(jīng)壓縮

的光盤贈送客人，如遺漏一次扣罰10元；

· 整件人員在整件傳件的同時要檢查修片和設(shè)計的質(zhì)量，如因修片人員未修好或設(shè)

計人員在設(shè)計過程中沒發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)至產(chǎn)生廢品時，與之相關(guān)的所有責(zé)任人全部負(fù)連

帶責(zé)任；

· 整件人員負(fù)責(zé)返件或廢件的處理，廢件統(tǒng)一在固定地方放置，不能隨意擺放，違

者扣罰5元。

2．修片工作要求

· 修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班，有加急件或件多的情況下由部門主

管安排完成后下班，工作安排沒完成或不服從工作安排者罰款20元；

· 修片人員的修片標(biāo)準(zhǔn)是先初修選樣，選樣后再精修。初修正常時間為3天后到門

市選樣（指接相袋日期起），未按規(guī)定時間完成者罰款10元；

· 精修程序：門市部選樣后在統(tǒng)一時間段內(nèi)交設(shè)計部整件人員登記并簽字。交件時

間：15:30—16:00（加急件除外），由專人負(fù)責(zé)交件；

· 整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設(shè)計部的A計算機→F盤→修片→精修（相袋

跟隨），限定精修時間為一天；

· 修片人員精修任務(wù)超時一天罰款5元，并根據(jù)延誤天數(shù)倍增罰款；

· 修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員

提至A計算機→G盤→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。

3．設(shè)計工作要求

· 設(shè)計人員每日的工作任務(wù)由整件人員分配，遇加急件或積壓件過多時另行增加工

作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；

· 設(shè)計人員須按時間規(guī)定完成設(shè)計任務(wù)，限期3天，延誤時間者罰款10元；

· 設(shè)計人員嚴(yán)格按張數(shù)、風(fēng)格、尺寸要求設(shè)計，注意有無特殊設(shè)計要求或特殊地方

需要修飾，以免產(chǎn)生成品制作的錯誤；

· 設(shè)計人員設(shè)計完成后應(yīng)當(dāng)自檢或互檢，重點檢查畫面的細(xì)節(jié)或細(xì)微的瑕疵；

· 設(shè)計人員設(shè)計完成后再次查閱流程相袋要求，檢查文件號是否相符，正確無誤后

交整件人員檢查（相袋跟隨）、傳輸至輸出影樓輸出制作；

· 整件人員不能截流設(shè)計制作好的流程相袋，違者罰款5元。

4．制作人員的工作要求

· 美工人員每日的任務(wù)由整件人員分配，按規(guī)定完成任務(wù)后才能下班。遇加急件或

積壓件過多時另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；

· 美工在收件后提前三天交件到門市（正常件），違者罰款10元；

· 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰塵進(jìn)入冷裱膜或弄皺，違者罰款5元；

· 已制作出成品，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，不管是前期還是后期及質(zhì)檢，在整個

制作流程中涉及的責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，共同攤分因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

?

三、設(shè)計部人員

設(shè)計部規(guī)章制度【篇6】

公司設(shè)計部規(guī)章制度1 公司設(shè)計部規(guī)章制度 20px;margin:10px 0px 0px-15px;' 設(shè)計部部門規(guī)章制度1.設(shè)計部規(guī)章制度2.設(shè)計部規(guī)章制度3.、1 設(shè)計部部門規(guī)章制度 前言

服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下

列部門規(guī)章制度： 考勤制度

下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。30：5上班，下午30：8、工作時間早1（如

20元，部門里加倍，捐款20（遲到一次，公司捐 款，工作需要服從安排調(diào)整休息時間）

；元），調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽、請假人員必須填寫《請假單》2 字。辦公制度

元，10第二次為部門捐款元，5（內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款每天上班佩戴好工牌、1 ；以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交）、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進(jìn)行，以免影響他人工作；2、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電3 話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；、每周做好周計劃，每天必須如實填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，4 每周五進(jìn)行匯總；、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，5 以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項目名稱，統(tǒng)一存入移動硬盤；、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登（工作事務(wù)除外）QQ、上班時間不準(zhǔn)聊私人6 元，5（內(nèi)部查到一次為部門捐款不大聲喧嘩串崗，不隨便離崗、陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，；元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍）10第二次捐、設(shè)計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認(rèn)；7、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；8、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案9 結(jié)果；、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)10 任，做到準(zhǔn)確無誤；

（若違反追究其法律責(zé)、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實體資源挪作他用。11

；任）、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項目要婉言謝絕；12 減少紙張浪費，主要節(jié)約用料，有異議可提出并討論，若有 不合理、服從上級安排，、13 愛護(hù)公司各種物品。辦公用品及環(huán)境管理制度、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)1 盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬2 公司機密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更

新、整理文件及表面清潔；、為確保打印機的安全運轉(zhuǎn)，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開啟，下班時關(guān)3 ；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人元）5閉（若一次沒關(guān)扣

資料；、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個人儀表、著裝整潔；4，若有丟失則按原價賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若、保護(hù)好個人辦公用品，5 以此類推。第二次加倍，元，20門沒關(guān)則扣電腦、若燈、元，10一晚沒關(guān)電腦顯示器扣、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：1附：）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；1（）頂撞上級，情節(jié)輕微者；2（）工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；3（。次之內(nèi)者（包含三次）3）串崗聊天累計4（元的罰款：100—50、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以2）嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；1（）對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；2（；）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰）3（次以上者；3）串崗聊天累計超過4（）索要或接受任何形式賄賂者。5（、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，3 依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任： 天者；3）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過1（）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽上蒙受重大損失者；2

設(shè)計部規(guī)章制度【篇7】

一、設(shè)計部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行

2、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計全過程的工作開展，確保設(shè)計文件的質(zhì)量達(dá)到要求。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計工作的順利實施。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計合同的評審工作，確保設(shè)計工作的正常開展，控制經(jīng)濟(jì)成本。

5、負(fù)責(zé)開展設(shè)計的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評審工作，控制設(shè)計的質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計的變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。

7、負(fù)責(zé)參與圖紙會審交底工作，確保設(shè)計圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)部門設(shè)計人員的資格審定工作，控制設(shè)計文件的有效性。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準(zhǔn)確的上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。

11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。

12、積極與各部門之間做好配合工作。

13、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項任務(wù)。

14、及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

二、設(shè)計部出圖時間管理制度

設(shè)計部作為工程公司的重要部門，應(yīng)給項目工程提供準(zhǔn)確及時的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時效是設(shè)計部需要不斷提高的目標(biāo)。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設(shè)計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。

1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執(zhí)行過程中實施圖紙動態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動態(tài)管理一覽表》要附上表格

2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：

a、施工圖繪制。

由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。具體表格見附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。如果不能提供藍(lán)圖的情況怎么辦要詳細(xì)規(guī)定

b、竣工圖繪制。

關(guān)于工程資料的收集，項目部負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍(lán)圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。

3、出圖時間

在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。

1、重要緊急的圖紙，設(shè)計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。

2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。

3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊消化。

4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經(jīng)熟悉、培訓(xùn)、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務(wù)要按部門圖量和對方訂好交圖時間。

三、設(shè)計流程制度

1、準(zhǔn)備階段

a、由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。

b、現(xiàn)場勘察。設(shè)計部負(fù)責(zé)測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留音像資料。

2、繪制階段

現(xiàn)場實際測量后，次日，按照國家設(shè)計規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，開始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。

3、出圖階段

圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認(rèn)可簽收。

四、圖紙自審制度

1、圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

2、圖紙自審的主要內(nèi)容：

A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

C、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯誤。

E、施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設(shè)計說明中的相關(guān)附表相符。

G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。

五、圖紙會審制度

1、圖紙會審目的

準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員

設(shè)計部、項目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。

3、會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織

由設(shè)計部組織。

5、會審內(nèi)容

A、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

B、審查施工圖的工藝設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況。

C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無矛盾和差錯。

D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。

F、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

G、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

六、獎懲制度

處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著愛護(hù)每個員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。

設(shè)計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來形成設(shè)計部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。

1、設(shè)計部實行項目圖紙責(zé)任制，如項目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢桑甓葍?nèi)發(fā)生三次開除當(dāng)事人。

2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務(wù)，影響設(shè)計部正常運轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人50元/次。

3、積極響應(yīng)部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當(dāng)獎勵當(dāng)事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。

4、鼓勵設(shè)計師學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當(dāng)事人500元。獎勵辦法能否再細(xì)點，怎么執(zhí)行和落實。

5、鼓勵設(shè)計師在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當(dāng)事人500元。獎勵辦法能否再細(xì)點，怎么執(zhí)行和落實。

設(shè)計部規(guī)章制度【篇8】

第一章總則

為規(guī)范公司內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理條例》、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度本制度。

第二章概述

1、概念

質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗管理質(zhì)量的書面標(biāo)準(zhǔn)和實施過程中的記錄結(jié)果組成的，為已完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。是對質(zhì)量體系的開發(fā)和設(shè)計的體現(xiàn)，它是企業(yè)質(zhì)量活動的法規(guī)，是各級管理人員和全體員工都應(yīng)遵守的工作規(guī)范。

2、目的

旨在規(guī)范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗證各項質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運行，特制定本制度。

3、適用范圍

適用于本公司物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有質(zhì)量管理工作。

第三章質(zhì)量體系文件的管理

公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統(tǒng)一由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助、配合其工作。

1、質(zhì)量體系文件分類

質(zhì)量管理體系文件的分類，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。

2、質(zhì)量體系文件的編制

⑴質(zhì)量體系文件編寫完成后，應(yīng)按照規(guī)定的要求進(jìn)行登記、編碼。

⑵受控的質(zhì)量體系文件每頁加蓋藍(lán)色“受控文件”專用印章，但原稿上無須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應(yīng)加蓋“非受控文件”專用印章。

⑶要對各類文件實行統(tǒng)一編碼管理，編碼應(yīng)做到格式規(guī)范，類別清晰，一文一號。

⑷沒有“受控文件”標(biāo)志或非藍(lán)色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內(nèi)使用，一旦發(fā)現(xiàn)，文件管理員予以銷毀。

⑸文件編號應(yīng)標(biāo)注于各“文件頭”的相應(yīng)位置，文件編號一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需更改或廢止，應(yīng)按有關(guān)文件管理修改的規(guī)定進(jìn)行。

⑹要結(jié)合本公司的實際情況進(jìn)行編制，確保各項文件具有實用性、系統(tǒng)性、指令性=可操作性和可參考性。

3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管

⑴質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應(yīng)編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量記錄，詳細(xì)列出文件名稱、編碼、使用部門等項內(nèi)容。

⑵質(zhì)量管理部應(yīng)編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規(guī)定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。

⑶質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時，明確相關(guān)組織、機構(gòu)應(yīng)領(lǐng)取文件的數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。

⑷質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，領(lǐng)用記錄由辦公室負(fù)責(zé)控制和管理。

⑸質(zhì)量文件正本（原件）應(yīng)存放在質(zhì)量管理部，各部門持有的質(zhì)量文件應(yīng)由文件管理員負(fù)責(zé)保管，同時保證使用的文件必須是有效版本。

4、文件的修改

⑴各部門人員在工作實踐中發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)容有必要進(jìn)行修改，應(yīng)認(rèn)真填寫好《文件修改意見》，并由質(zhì)量管理部門申請修改?！緅k251.CoM 教師范文大全】

⑵對修改的文件應(yīng)加強使用管理，對于已廢止的文件版本應(yīng)及時收回，并做好記錄，防止無效的或作廢的文件非預(yù)期使用。

⑶修改意見被通過后，質(zhì)量文件編制人員應(yīng)將文件修改意見進(jìn)行復(fù)制、備案。

⑷原文件編制人員修改文件時，應(yīng)廣泛征求各部門的意見和建議，并附有修改說明。

⑸更改后的文件要再次進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能予以發(fā)布，并應(yīng)注明生效日期。

⑹要及時將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標(biāo)志或廢除。

⑺不得私自修改、復(fù)印文件，違者予以處罰。

5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況和體系文件管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并應(yīng)有記錄。

第四章內(nèi)部質(zhì)量審核管理

1、應(yīng)定期開展公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)《內(nèi)部審核計劃》編制《內(nèi)部審核檢查表》，進(jìn)行現(xiàn)場審核，簽發(fā)《不合格報告》。

3、各部門要做好被審核的準(zhǔn)備工作，審核后實施糾正和預(yù)防措施。

4、質(zhì)量審核工作程序

⑴公司領(lǐng)導(dǎo)任命管理者代表，成立內(nèi)部審核小組。

⑵質(zhì)量管理部門應(yīng)制定本的《質(zhì)量審核計劃》，定期報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時發(fā)至相關(guān)部門。

⑶召開審核小組預(yù)備會議，發(fā)放內(nèi)部審核計劃。

⑷通知各科室人員何時開始審核。

⑸實施審核。

①決定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。

②根據(jù)編寫好的《內(nèi)部審核計劃表》及《審核檢查表》，通過現(xiàn)場檢查觀察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運行情況。

③如發(fā)現(xiàn)有任何問題，應(yīng)盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應(yīng)盡早解決。

④審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格選項，經(jīng)受審核人員確認(rèn)后，應(yīng)填寫《不合格報告表》。該表單管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號。

⑤審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格選項，必須落實糾正和預(yù)防措施及完成期限。在糾正措施比較復(fù)雜的情況下，可建立一個解決問題的工作組進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定出切實可行的糾正措施。

⑥對糾正措施不做出反應(yīng)時，管理者代表應(yīng)加以追查并向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

⑦如果發(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達(dá)成一致意見的`情況時，管理者代表應(yīng)報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

⑧受審核部門完成糾正措施后應(yīng)向質(zhì)量審核小組報告，由審核人員進(jìn)行驗證。

⑨審核總結(jié)報告和不合格報告由管理者代表批準(zhǔn)并發(fā)給有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，審核的總結(jié)報告可采用固定的格式編寫，必要時還可根據(jù)需要采用續(xù)頁。

⑹審核組長編寫質(zhì)量審核報告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責(zé)任部門。

⑺審核組長將內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。

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