為了確?；顒?dòng)得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書(shū)面計(jì)劃。我們?cè)撛趺慈?xiě)活動(dòng)方案呢？以下是小編為大家整理的實(shí)用的中秋節(jié)活動(dòng)計(jì)劃方案模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2024活動(dòng)方案模板 篇1

根據(jù)公司年初制度培訓(xùn)計(jì)劃安排，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃部《關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)和培訓(xùn)貫徹的通知》要求，進(jìn)一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月-10月對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)時(shí)間：

8月-10月詳見(jiàn)《20xx年度制度培訓(xùn)計(jì)劃》

二、培訓(xùn)參加人員范圍：

公司全體員工。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

管理制度、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程4個(gè)分冊(cè)。

四、培訓(xùn)方式：

采取專項(xiàng)集中培訓(xùn)：自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

五、培訓(xùn)考核：

采取閉卷考試方式。

六、培訓(xùn)組織管理：

人力資源部(培訓(xùn)室)加強(qiáng)制度培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，企管部配合、協(xié)助人力資源部(培訓(xùn)室)組織各項(xiàng)制度培訓(xùn)工作，各部門(mén)(車(chē)間)設(shè)1名兼職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)(車(chē)間)的制度培訓(xùn)，并聽(tīng)從人力資源部(培訓(xùn)室)做好培訓(xùn)管理。

七、幾點(diǎn)要求：

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到此次制度培訓(xùn)不僅僅是公司加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的手段，同時(shí)更為重要的是對(duì)提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強(qiáng)化有章必循意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重大意義。各部門(mén)要把此次培訓(xùn)作為下半年的重點(diǎn)工作，一定要加強(qiáng)組織，抓好落實(shí)，務(wù)必達(dá)到預(yù)期效果。

2、做好培訓(xùn)過(guò)程管理。

人力資源部(培訓(xùn)室)全程跟蹤培訓(xùn)管理工作，從計(jì)劃的制定、培訓(xùn)人員的確定、培訓(xùn)場(chǎng)所的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、教師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容確定、教案編寫(xiě)、備課、考試、判卷、培訓(xùn)總結(jié)等，人力資源部(培訓(xùn)室)做好全過(guò)程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門(mén)也要對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程組織管理，把好培訓(xùn)過(guò)程關(guān)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估。

檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的.考試等，對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)效果的，責(zé)令限期補(bǔ)充培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核工作。

對(duì)未按計(jì)劃完成本次培訓(xùn)的部門(mén)，進(jìn)行必要的罰款，并要限期整改。

2024活動(dòng)方案模板 篇2

一、活動(dòng)背景

步入大學(xué)門(mén)檻，我們的人生步入了又一個(gè)重要的時(shí)期，我們充滿了激情與活力，我們對(duì)知識(shí)充滿了渴望，但是我們很多的同學(xué)卻只注重專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，而不明白大學(xué)里學(xué)的不光是自己的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該更早的接觸社會(huì)，那么踏入社會(huì)的第一件事就不得不學(xué)好禮儀交往的知識(shí)。讓我們?cè)谂c人交往的`過(guò)程中能給人留下一個(gè)良好的第一印象，體現(xiàn)我們學(xué)校的良好風(fēng)貌，我們經(jīng)濟(jì)管理系分團(tuán)委決定舉辦這次禮儀講座。

二、活動(dòng)目的

宣傳和普及有關(guān)思想道德修養(yǎng)的知識(shí)，提高大學(xué)生的思想道德修養(yǎng)；響應(yīng)精神文明建設(shè)的口號(hào)，促進(jìn)精神文化的發(fā)展；活躍校園文化，推動(dòng)校園文化及建設(shè)，愿文明禮儀之花開(kāi)滿校園，香遍華夏。

三、活動(dòng)主題：

展禮儀風(fēng)采，揚(yáng)成功風(fēng)帆

四、活動(dòng)對(duì)象：

經(jīng)濟(jì)管理系11級(jí)全體新生

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年12月8日晚上19:30

地點(diǎn)：小禮堂

六、主講教師：

茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院禮儀培訓(xùn)老師、旅游管理專業(yè)班主任梁逸更老師

七、準(zhǔn)備工作

（一）前期準(zhǔn)備工作

1、申請(qǐng)場(chǎng)地、麥克風(fēng)、紅布等（秘書(shū)部）

2、前期宣傳：組織并制作海報(bào)，在一號(hào)飯?zhí)猛鈴堎N宣傳海報(bào)。（宣傳部）

3、提前一個(gè)周末出去拉贊助。（公關(guān)部負(fù)責(zé)）

4、物品籌備：一條橫幅、一束鮮花、氣球等（公關(guān)部）

5、制作PPT（信息部）

（二）后期準(zhǔn)備工作

1、及時(shí)送出請(qǐng)柬，確定到場(chǎng)嘉賓（組織部負(fù)責(zé)）

2、做好座位安排表（組織部負(fù)責(zé)）

3、準(zhǔn)備所需準(zhǔn)備好的相機(jī)（宣傳部負(fù)責(zé)）

4、安排、維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序（秘書(shū)部負(fù)責(zé)）

5、12月8日下午布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)（文體部），音箱設(shè)備等檢查，副書(shū)記驗(yàn)收整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)所有的準(zhǔn)備工作。

八、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

1、開(kāi)始由主持人對(duì)梁逸更老師做簡(jiǎn)單的介紹作為開(kāi)場(chǎng)白。

2、接著由梁逸更老師講關(guān)于禮儀方面的知識(shí)并播放PPT。

3、學(xué)生提問(wèn)環(huán)節(jié)，解答學(xué)生的一些問(wèn)題。

4、活動(dòng)結(jié)束后，表達(dá)我們對(duì)梁逸更老師的感謝以及獻(xiàn)上鮮花。

2024活動(dòng)方案模板 篇3

為了提高中層干部的管理能力，提升中層干部的服務(wù)技能和服務(wù)水平，將中層干部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，特制定本考核方案。

一、考核主管部門(mén)：

公司人力資源部

二、被考核對(duì)象：

司屬各中層干部及其所轄部門(mén)

三、考核內(nèi)容：

對(duì)公司各項(xiàng)文件精神、任務(wù)指標(biāo)、規(guī)章制度和工作職責(zé)的貫徹、執(zhí)行情況。

四、考核等級(jí)：

分“特優(yōu)、優(yōu)秀、良好、中等、差”五個(gè)等級(jí)。

五、考核方式：

1、每季度考核一次，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)打分。

2、在每季度的第一個(gè)星期，由人事部門(mén)結(jié)合被考核對(duì)象上一季度情況進(jìn)行綜合評(píng)定，確定其考核等級(jí)。

六、獎(jiǎng)懲方式

1、人事部門(mén)將本項(xiàng)考核結(jié)果納入每月“優(yōu)秀員工”評(píng)選及每季度“優(yōu)勝部門(mén)”評(píng)選范疇，將其作為兩項(xiàng)評(píng)選的參照指標(biāo)之一。

2、考核等級(jí)評(píng)定時(shí)，在“中層干部”與“所轄部門(mén)”兩項(xiàng)均達(dá)到“良好”等級(jí)(含“良好”)以上的情況下，對(duì)于成績(jī)特別突出(被評(píng)為“特優(yōu)”等級(jí))的被考核對(duì)象，人事部門(mén)可以特別考慮，破格將該中層干部推選為當(dāng)月“優(yōu)秀員工”，或?qū)⑵渌牪块T(mén)破格推選為該季度“優(yōu)勝部門(mén)”。如果“中層干部”與“所轄部門(mén)”兩項(xiàng)均達(dá)到“特優(yōu)”等級(jí)，該中層干部和其所轄部門(mén)一同破格推選。

3、對(duì)于考核結(jié)果被評(píng)為“差”的中層干部，人事部門(mén)取消其當(dāng)月“優(yōu)秀員工”的評(píng)選資格，責(zé)令其對(duì)本次培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，并于一個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行重新考核。重新考核結(jié)果依舊被評(píng)為“差”的，取消其三個(gè)月的“優(yōu)秀員工”評(píng)選資格并取消其所轄部門(mén)一個(gè)季度“優(yōu)勝部門(mén)”的評(píng)選資格。對(duì)于考核結(jié)果被評(píng)為“差”的部門(mén)，取消其一個(gè)季度“優(yōu)勝部門(mén)”的評(píng)選資格及該部門(mén)所有中層干部該季度“優(yōu)秀員工”的評(píng)選資格。連續(xù)三次以上(含三次)被考核為“差”的，該部門(mén)所有中層干部由人事部門(mén)考慮對(duì)其進(jìn)行人事處理。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)《考核評(píng)分表》)

1、本考核標(biāo)準(zhǔn)中被考核對(duì)向分“中層干部”和“所轄部門(mén)”兩欄，“中層干部”欄主要考核中層干部個(gè)人情況，“所轄部門(mén)”主要考核該中層干部所轄部門(mén)內(nèi)部的`情況。

2、本考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分內(nèi)容分部門(mén)培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度、工作職責(zé)、規(guī)章制度和突出表現(xiàn)五個(gè)部分。“部門(mén)培訓(xùn)”主要考核各部門(mén)對(duì)公司下發(fā)的文件、精神和任務(wù)指標(biāo)的貫徹、落實(shí)情況；“服務(wù)態(tài)度”主要考核員工對(duì)公司外部人員尤其是對(duì)游客的服務(wù)質(zhì)量；“工作職責(zé)”主要考核員工是否忠于本職，在工作過(guò)程中是否有推諉責(zé)任的現(xiàn)象；“規(guī)章制度”主要考核員工對(duì)公司各類規(guī)章制度的遵守情況；“突出表現(xiàn)”主要考慮員工在日常工作中是否有大的成績(jī)或過(guò)失。(本條中所有“員工”均包括中層干部)

3、本考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)100分為基礎(chǔ)分，部門(mén)培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度、工作職責(zé)、規(guī)章制度和突出表現(xiàn)五個(gè)部分各設(shè)20分，扣分時(shí)下不封底，各部分得分與總分均可出現(xiàn)負(fù)分。因?yàn)榍八牟糠种兴袟l款均為公司全體員工最基本的職業(yè)要求，故達(dá)到要求不予獎(jiǎng)分，沒(méi)達(dá)到則予以扣分。

4、中層干部應(yīng)對(duì)所轄部門(mén)員工起表率作用，故中層干部被扣分時(shí)其所轄部門(mén)亦相應(yīng)扣除同等分?jǐn)?shù)。

5、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

特優(yōu)：100分；優(yōu)秀：85～99分；良好：75～84分；中等：50～75分；差：

2024活動(dòng)方案模板 篇4

一、項(xiàng)目背景

[簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和重要性]

二、項(xiàng)目范圍與目標(biāo)

1. 明確項(xiàng)目的范圍和邊界，包括涵蓋的業(yè)務(wù)流程、功能模塊等。

2. 設(shè)定可衡量的項(xiàng)目目標(biāo)，如完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等。

三、項(xiàng)目階段與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1. 啟動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間 1]）

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確成員職責(zé)。

制定項(xiàng)目章程和初步計(jì)劃。

召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，與相關(guān)方溝通項(xiàng)目目標(biāo)和期望。

2. 需求調(diào)研與分析（[具體時(shí)間區(qū)間 2]）

與用戶和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，收集需求。

對(duì)需求進(jìn)行整理、分析和優(yōu)先級(jí)排序。

撰寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并獲得相關(guān)方確認(rèn)。

3. 設(shè)計(jì)階段（[具體時(shí)間區(qū)間 3]）

根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。

制定技術(shù)方案和開(kāi)發(fā)規(guī)范。

組織設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)的合理性和可行性。

4. 開(kāi)發(fā)與測(cè)試階段（[具體時(shí)間區(qū)間 4]）

按照設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，確保代碼質(zhì)量。

制定測(cè)試計(jì)劃，進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。

及時(shí)修復(fù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5. 上線部署與驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間 5]）

完成系統(tǒng)的上線部署工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

組織用戶進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，收集反饋意見(jiàn)。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，整理項(xiàng)目文檔。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1. 定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。

2. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和需求，提供必要的支持和培訓(xùn)。

3. 建立有效的.溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。

4. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、需求變更、資源短缺等。

2. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其可能性和影響程度。

3. 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如預(yù)留緩沖時(shí)間、尋求額外資源等。

4. 定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

六、溝通管理

1. 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確與各方的溝通方式和頻率。

2. 及時(shí)向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和重要事項(xiàng)。

3. 積極處理相關(guān)方的反饋和意見(jiàn)，確保項(xiàng)目滿足各方期望。

七、資源管理

1. 評(píng)估項(xiàng)目所需的人力、技術(shù)、設(shè)備等資源。

2. 合理分配資源，確保資源的高效利用。

3. 監(jiān)控資源使用情況，及時(shí)調(diào)整資源分配。

八、質(zhì)量控制

1. 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。

2. 在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。

3. 對(duì)不符合質(zhì)量要求的工作進(jìn)行整改和優(yōu)化。

九、收尾階段

1. 完成項(xiàng)目的移交和文檔歸檔。

2. 總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

2024活動(dòng)方案模板 篇5

一、 活動(dòng)目的'：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。

二、活動(dòng)主題：

20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進(jìn)

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年xx月xx日 7:30—9:00

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

公司餐廳

五、與會(huì)人員：

公司全體員工

六、活動(dòng)主持人：

xxx

七、活動(dòng)方案：

(一)會(huì)場(chǎng)布置：

負(fù)責(zé)人：行政后勤科：王xx、洪xx

橫幅標(biāo)題：xxx有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎(jiǎng)狀證書(shū)、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；

（二）總結(jié)和表彰大會(huì)

1、 主持人宣布：宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

2、 主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；

3、 主持人宣布：請(qǐng)生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎

4、 主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)xxx宣讀20xx年度規(guī)劃

5、 主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定：

(1)、對(duì)先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行表彰：由xxx來(lái)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

(2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由xxx來(lái)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約30分鐘）

(3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由xxx來(lái)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

6、總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)；

7、主持人宣布：會(huì)議結(jié)束。

2024活動(dòng)方案模板 篇6

時(shí)間已過(guò)半，xx年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。xx年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、抓安全，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念

不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。xx年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì)，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)xx年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度

計(jì)劃完成進(jìn)尺xx，月平均進(jìn)尺xx，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段，要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施，確保施工安全。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；

對(duì)35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作

我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的`特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施

要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度；

要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作；

要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的規(guī)定；

要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；

要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；

要加強(qiáng)地面火工品、車(chē)輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、不斷深化勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展

本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠；

以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干；

以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面；

為圓滿完成xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

2024活動(dòng)方案模板 篇7

20xx年是學(xué)校“迎評(píng)促建年”，圍繞這一工作重心，學(xué)校決定召開(kāi)20xx年度教學(xué)工作總結(jié)會(huì)，旨在總結(jié)一年來(lái)學(xué)校教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距與不足，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范教育教學(xué)管理，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，以良好的精神面貌迎接本科教學(xué)工作合格評(píng)估。為保證會(huì)議的順利召開(kāi)，特制定本方案。

一、會(huì)議時(shí)間

20xx年3月9日(星期五全天)

20xx年3月10日上午(星期六)

二、會(huì)議內(nèi)容

1、總結(jié)20xx年度教學(xué)工作

2、安排部署20xx年教學(xué)工作目標(biāo)和任務(wù)

3、加快推進(jìn)評(píng)估建設(shè)工作

三、會(huì)務(wù)組工作安排

會(huì)務(wù)組由院長(zhǎng)辦公室、教務(wù)處、宣傳部、后勤管理處等部門(mén)人員組成，分工如下：

(一)會(huì)議總協(xié)調(diào)：

盧鳳鵬 池 涌

(二)會(huì)議秘書(shū)組：

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx

主要負(fù)責(zé)會(huì)議日程安排、會(huì)議文件編寫(xiě)、會(huì)議總結(jié)材料匯編、印制、分發(fā)、會(huì)議記錄等工作。

(三)會(huì)議后勤保障組：

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx

主要負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置、茶水供應(yīng)、交通工具等工作。

(四)會(huì)議宣傳組：

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx

主要負(fù)責(zé)會(huì)議錄像、攝影、聯(lián)系省市主流媒體宣傳報(bào)道等工作。

四、參會(huì)人員

(一)20xx年3月9日上午

1、校領(lǐng)導(dǎo)

2、全體處級(jí)、科級(jí)干部

3、20xx年度優(yōu)秀教師

4、各學(xué)院教研室主任、實(shí)驗(yàn)室主任、教學(xué)秘書(shū)

5、校學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干、教授、博士

6、無(wú)教學(xué)任務(wù)的.教職工

7、學(xué)生代表(每個(gè)學(xué)院2人，由各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)

8、教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)成員

(二)20xx年3月9日下午

1、校領(lǐng)導(dǎo)

2、全體處級(jí)、科級(jí)干部

3、20xx年度優(yōu)秀教師

4、各學(xué)院教研室主任、實(shí)驗(yàn)室主任、教學(xué)秘書(shū)

5、校學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干、教授、博士

6、教務(wù)處全體工作人員

7、教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)成員

(三)20xx年3月10日上午

1、全校教職工

2、學(xué)生代表(每個(gè)學(xué)院5人，由各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)

五、會(huì)議要求

(一)考勤紀(jì)律要求。

(1)凡參會(huì)人員以部門(mén)為單位到所劃定的區(qū)域就坐，不準(zhǔn)請(qǐng)假，不遲到，不中途離場(chǎng)。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格考勤，會(huì)后將考勤上報(bào)院長(zhǎng)辦公室。

(2)會(huì)議(星期五全天、星期六上午)的考勤情況與個(gè)人業(yè)績(jī)、績(jī)效工資掛鉤，并與各部門(mén)、各學(xué)院綜合考核掛鉤。

(3)所有科級(jí)以上干部如有課，請(qǐng)及時(shí)做好調(diào)、停課的安排。

(二)會(huì)場(chǎng)秩序要求。

(1)請(qǐng)?zhí)崆笆昼娺M(jìn)入會(huì)場(chǎng)。

(2)請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉，或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。

(3)認(rèn)真做好記錄。

(4)不得在會(huì)場(chǎng)中隨意走動(dòng)，不得高聲喧嘩。

2024活動(dòng)方案模板 篇8

一、活動(dòng)目的

中秋節(jié)是中國(guó)重要的傳統(tǒng)節(jié)日，它最大的意義和主題是“團(tuán)圓”。與團(tuán)圓的和諧緊密相連，團(tuán)圓不僅是外在的形式，更是內(nèi)在的和諧與溝通。為充分挖掘傳統(tǒng)節(jié)日內(nèi)涵，弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀文化，激發(fā)師生民族感情，結(jié)合“三講三講”主題教育活動(dòng)，我校德育處、少先隊(duì)大隊(duì)決定在中秋節(jié)前后開(kāi)展“月圓人圓”主題活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月3日至9月14日

三、活動(dòng)安排

第一階段：賞月——主題閱讀

1、收集與中秋節(jié)相關(guān)的.故事、詩(shī)歌和書(shū)籍，在各班開(kāi)展早讀。

2、舉行中秋節(jié)主題團(tuán)隊(duì)會(huì)議。收集和閱讀有關(guān)中秋節(jié)的經(jīng)典詩(shī)詞，在品嘗月餅和背誦古詩(shī)的過(guò)程中感受團(tuán)圓和諧的幸福，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼。

第二階段：佳節(jié)憶明月——交流展示。

1、組織學(xué)生收集關(guān)于中秋節(jié)的起源、傳統(tǒng)民俗、趣聞和詩(shī)歌的信息。每個(gè)班級(jí)都會(huì)精心設(shè)計(jì)活動(dòng)中的信息、照片等。并在教室布置和黑板報(bào)上展示。

2、每個(gè)班可以在班里設(shè)立“送愛(ài)心”墻，學(xué)生可以寫(xiě)下對(duì)同學(xué)、親人、老師、長(zhǎng)輩的感謝，貼在墻上。

第三階段：賞月節(jié)——實(shí)踐活動(dòng)。

1、開(kāi)展一場(chǎng)“小月餅送親情”的親子互動(dòng)活動(dòng)。鼓勵(lì)學(xué)生為父母制作中秋賀卡，幫助長(zhǎng)輩做家務(wù)，品嘗月餅，與家人一起賞月，感受家人團(tuán)聚的幸福。

2、開(kāi)展“感恩體驗(yàn)”活動(dòng)。中秋期間，親自去看望爺爺奶奶、外公外婆等長(zhǎng)輩，一起吃月餅、賞月，充分展現(xiàn)小學(xué)生應(yīng)有的文明舉止和行為習(xí)慣。

3、結(jié)合環(huán)保教育，學(xué)校開(kāi)展了“月餅盒回收活動(dòng)”。中秋節(jié)后（九月九日）把家里的月餅盒帶到學(xué)校。

第四階段：佳節(jié)思月——交流匯報(bào)。

1、回顧讀書(shū)、追思、賞月的歷程，與朋友、親人、同行交流分享自己的感受，感受今天生活的幸福，希望偉大的祖國(guó)未來(lái)更加繁榮富強(qiáng)。

2、一至三年級(jí)每節(jié)課交2幅畫(huà)；四年級(jí)至六年級(jí)每班提交2篇作文（上傳至FTP少先隊(duì)文件夾）。將于9月17日前上交少先隊(duì)大隊(duì)，屆時(shí)將進(jìn)行頒獎(jiǎng)和展覽。

2024活動(dòng)方案模板 篇9

一、活動(dòng)主題：

共創(chuàng)文明中秋節(jié)

二、活動(dòng)宗旨：

弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建和諧社會(huì)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年9月4—8日。

四、活動(dòng)：

（1）以關(guān)愛(ài)空巢老人為主題，積極開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。在居家養(yǎng)老服務(wù)站為他們送上節(jié)日祝福和一頓豐盛的團(tuán)圓飯，與他們共度中秋佳節(jié)，感受倡導(dǎo)互助和諧的社會(huì)主義大家庭的溫暖。

（2）中秋經(jīng)典誦讀活動(dòng)。邀請(qǐng)了20多名中小學(xué)生閱讀中國(guó)經(jīng)典。開(kāi)展中秋詩(shī)歌朗誦會(huì)等活動(dòng)，組織青少年誦讀中華經(jīng)典，傳承文化傳統(tǒng)，贊美和諧中國(guó)，充分展示中華民族普遍起源、振興中華的精神風(fēng)貌。

（3）組織中秋文化活動(dòng)。利用社區(qū)老年活動(dòng)中心舉辦中秋閩劇展演，讓人們體驗(yàn)中秋文化的獨(dú)特魅力。

工作要求

（1）提高認(rèn)識(shí)，精心組織。開(kāi)展我們的中秋節(jié)日主題活動(dòng)作為傳播文明的平臺(tái)、推動(dòng)工作的抓手、匯聚力量的載體，精心制定工作方案、組織活動(dòng)，確保活動(dòng)既有活力又有成效。

（2）加大宣傳力度，營(yíng)造氛圍。社區(qū)要充分發(fā)揮公告欄、社區(qū)網(wǎng)站、道德講堂等各種宣傳陣地的作用，宣傳中秋文化。

（3）及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)反饋。社區(qū)應(yīng)該對(duì)“我們的'中秋節(jié)日”活動(dòng)報(bào)道的節(jié)目、圖片等信息進(jìn)行收集總結(jié)。

2024活動(dòng)方案模板 篇10

為積極參與省電信工會(huì)《關(guān)于積極參加全省電信企業(yè) XX 年“安康杯”竟賽活動(dòng)的通知》（黔南電信有限聯(lián) [XX]5 號(hào)）文件精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合中心實(shí)際，特制定 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以盛市和分公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神為指針，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達(dá)到和諧中心、平安中心的目標(biāo)。

二、參賽范圍

線路中心所屬技術(shù)維護(hù)安裝組、光纜維護(hù)安裝組、電纜維護(hù)安裝組、獨(dú)山段、惠水段、馬場(chǎng)坪段共 6 個(gè)部門(mén) 83 人。

三、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟

“ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容：一是落實(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)：按照分公司《安康杯“十個(gè)一”活動(dòng)日程表》的安排，中心將在 6 月 11 日—— 30 日期間組織全體員工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像；同時(shí)開(kāi)展的'安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)待公司通知后再集中進(jìn)行； 6 月 17 日—— 30 日中心每位員工必須熟讀《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》一書(shū)；并在 6 月 24 日—— 28 日期間中心各部門(mén)、班組要提出一條安全生產(chǎn)建議、寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì)、做一件預(yù)防事故的實(shí)事； 6 月—— 7 月期間各部門(mén)要積極組織班組人員開(kāi)展當(dāng)一天安全生產(chǎn)檢查員活動(dòng)）三是進(jìn)行線路中心安全設(shè)施、工器具檢查；（中心各部門(mén)要對(duì)所屬上桿工器具、儀表、車(chē)輛等安全設(shè)施進(jìn)行一次全面的安全檢查，此項(xiàng)工作由中心安檢員負(fù)責(zé)督促實(shí)施）四是根據(jù)中心實(shí)際，組織職工、代維人員和臨時(shí)聘用工進(jìn)行《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，并組織實(shí)踐操作演練活動(dòng)，提高中心人員安全素質(zhì)和中心管理水平以及各部門(mén)班組長(zhǎng)的安全管理水平；五是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，把競(jìng)賽活動(dòng)、 “ 安全月 ” 活動(dòng)與 “ 安全應(yīng)急預(yù)案演練 ” 活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，保證線路的安全暢通；六是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、督促落實(shí)勞動(dòng)安全各項(xiàng)條款。在競(jìng)賽活動(dòng)中，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出抓好職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育和培訓(xùn)工作，要把學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，通過(guò)中心各項(xiàng)組織保安全等具體活動(dòng)，使 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一名職工。具體實(shí)施步驟如下：

1 、宣傳動(dòng)員階段（ XX.06.01-06.15 ）：中心將在 6 月 14 日利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全中心的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，但中心各班組也要作好動(dòng)員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工了解 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2 、組織實(shí)施階段（ XX.06.16-7.15 ）：組織實(shí)施階段，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。從 6 月中旬開(kāi)始，在中心的統(tǒng)一安排下，中心竟賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門(mén)班組職工參加競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)多種方式，將好的經(jīng)驗(yàn)、典型及時(shí)反饋到中心競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。

3 、總結(jié)評(píng)比階段（ XX.10.01-10.25 ）：各部門(mén)要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料及時(shí)上報(bào)中心競(jìng)賽活動(dòng)小組，竟賽活動(dòng)小組將對(duì)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會(huì)集情況上報(bào)公司。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，線路中心成立 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在中心辦公室，由王一平同志全權(quán)負(fù)責(zé)。中心各部門(mén)班組要設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓好各自部門(mén)具體的組織實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的反饋工作。

五、采取的措施

1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，使整個(gè)中心的安全工作落實(shí)到實(shí)處。

2 、堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，防患于未然。

3 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 一票否決 ” 制度。

4 、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。

5 、健全規(guī)章制度。以這次活動(dòng)為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6 、組織進(jìn)行安全檢查。做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識(shí)、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

7 、全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。做到“互評(píng)、互比”競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)、生活中間，立爭(zhēng)做到全員參與共同爭(zhēng)先。線路中心

2024活動(dòng)方案模板 篇11

一、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、知識(shí)準(zhǔn)備：請(qǐng)家長(zhǎng)幫助幼兒了解中秋節(jié)的來(lái)歷，共同收集有關(guān)資料。開(kāi)展觀察月亮變化的記錄活動(dòng)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：與幼兒共同制定慶祝中秋節(jié)親子活動(dòng)的計(jì)劃、確定布置方案后，共同準(zhǔn)備布置活動(dòng)會(huì)場(chǎng)所需要的`材料，月餅及分享食物等?；顒?dòng)前幼兒通過(guò)張貼海報(bào)、制作邀請(qǐng)函的形式，邀請(qǐng)父母來(lái)園參加慶?；顒?dòng)。

二、活動(dòng)過(guò)程

1、慶典活動(dòng)(幼兒主持活動(dòng))：

(1)、幼兒交流觀察月亮邊哈的情況，進(jìn)一步感知月亮變化的奧秘。

(2)、請(qǐng)家長(zhǎng)介紹中秋節(jié)的來(lái)歷。

(3)、開(kāi)展親子活動(dòng)：師、幼、家長(zhǎng)共同表演自己編排的節(jié)目。

2、團(tuán)團(tuán)圓圓過(guò)中秋，賞月、分享活動(dòng)。

結(jié)束：

舉辦化裝舞會(huì)。(扮演自己喜歡的形象并跳邀請(qǐng)舞)

喜歡《2024活動(dòng)方案模板(精華11篇)》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動(dòng)方案，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了幼兒園活動(dòng)方案模板專題，希望您能喜歡！