一份優(yōu)秀的工作計劃應該是什么樣的？為了節(jié)省時間提高工作效率，讓我們工作不費力，這就需要提前寫好一份工作計劃。工作計劃一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，為了更加貼合您的需求我們編輯了“下周工作計劃”，建議您認真收藏本文以備參考！

下周工作計劃 篇1

六月第一周工作總結

（一）本周工作完成情況

1.規(guī)程措施落實情況。

⑴本周重點針對1203面更換800mm滾筒、800mm頂梁，作業(yè)規(guī)程中支護強度計算驗算，“見五回一”支回方式，控頂距，風量計算等方面進行了修改。

⑵重點加強了高檔普采相關標準、規(guī)定以及作業(yè)規(guī)程進行了學習，組織了規(guī)程考試。

2.創(chuàng)新情況，包括沿空留巷、注漿錨索、小改小革進展和實施情況。

⑴41101面新型桁架梁的已投入應用5架。

⑵41103注漿錨索已打設20棵，已注漿11棵，注漿過程中部分錨索存在跑漿現象，以改進止?jié){套安裝工藝、調整錨索打設位置，下一步繼續(xù)總結數據，研究解決跑漿問題。

3.專業(yè)安排工作落實情況。??

41101東面三孔桁架梁已投入使用，注漿錨索已開始施工。

4.各工作面地質構造分析及素描圖。

（1）1203面：無構造。

（2）41101東面

本周工作面16-25節(jié)逆斷層落差增大至2.0m，斷層面在21節(jié)，煤層上翻頂板較破碎，該斷層自切眼存在，由1.0m增加2.0m，預計該斷層隨工作面推進方向向前延展，殲滅的可能性較小，隨工作面推進及時跟進觀測。

（二）下周工作計劃

下周重點針對41103面安全、質量、機電管理等方面開展工作，規(guī)范制度，嚴格管理。

1、重點圍繞礦質量驗收和季度達標檢查兩個重點，在保持一季度質量達標的基礎上，重點治理以下幾個方面：一是兩巷高度、物料碼放、衛(wèi)生清理；二是沿空留巷溜頭以里100米范圍內的支柱管理和巷道治理；三是工作面工程質量治理，支架狀態(tài)、初撐力、電纜道、人行道、架間衛(wèi)生清理；四是亮點創(chuàng)建，注漿錨索和沿空留巷工藝的應用。

2、嚴格落實安全管理制度，一是嚴肅治理安監(jiān)員、班組長的安全意識松懈，“重生產、輕安全”的錯誤思想。二是抓職工正規(guī)操作，嚴肅處理習慣性違章。

李德俊

2019年5月31日

下周工作計劃 篇2

2021年保安工作計劃為范文網的會員投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

保安工作計劃篇一

(一)、工作目標

1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20

年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協調、協助。

(二)、主要工作計劃措施

一、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關系。

2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統的工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。

全面總結_年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、安保部將協助公司安委會做好安全生產工作

1、嚴格按照公司給本部門下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。

制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查;

每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。保安工作計劃篇二

一、安全檢查要點

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序，有四個階段。

1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)現的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。

4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決。

二、治安災害事故預防要點

1、搞好宣傳教育。

要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。

3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。

要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現不安全的問題，應及時協同有關部門加以解決。

4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。

對已經發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。

凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現的。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場，及時制止。

對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。

四、保護盜竊現場要點

盜竊現場的保護方法，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。

五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現可疑情況，并及時報告。

2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

5、營業(yè)柜內商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原則上“誰主管，誰負責”。

6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內。

發(fā)生案件，營業(yè)員應立即上報部門主管和保安部，同時保護好現場。

7、勸告消費者不要在商場區(qū)域內閑談聊天。

8、對租賃商場從事經營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行。

否則，保安人員有權給予阻攔。

六、停車及“的士”載客管理要點

1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場工作人員的管理。

2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

3、保安部派崗，只有經考核結業(yè)并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調度。

4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

5、嚴禁“的士”司機使用商場內部電話或設施，商場工作人員有責任進行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受賄賂、提供方便，一經發(fā)現從嚴處理。

7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。

9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確保活動的安全。

10、車輛(除面包車)原則上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車;

凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。

11、制定停車場管理辦法、收費標準及范圍。

七、突發(fā)事件管理要點

1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。

2、員工一旦發(fā)現可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責任立即報告保安部。

3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現場。

除緊急搶救傷員外，不得進入現場。

4、當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時，有關人員應積極配合，如實提供情況。

保安工作計劃篇三

一.加強隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著我院日新月益的發(fā)展。安全保衛(wèi)工作更為重要，學院各級領導對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此，作為安全保衛(wèi)人員，不僅堅持認真學習，提高政治素養(yǎng),牢固樹立大局觀念，而且還要注重加強學習，不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中堅持以防為主，防治結合、巡防巡查、重點保護。較好的履行了自己的崗位職責。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于保衛(wèi)工作的特殊性，所以對保衛(wèi)科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我們特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經成為我院一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入;從安全保衛(wèi)到消防設施的配置;從學生宿舍的安全管理到衛(wèi)生清除。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效。并因此而受到了廣大教職工的好評。

三.努力實現保衛(wèi)科工作的安全無事故

隨著法官之家的啟用，領導來訪及各種會議與日俱增。加之我們幾個人以前都沒從事安全保衛(wèi)工作，因此如何努力實現保衛(wèi)工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統一調配制。設立了值班室和治安聯動電話。如發(fā)現問題，要求5分鐘到達事故現場。對某些崗位定人、定崗、定責，對全院所有場所放置的消防設施，做到心中有數，使消防安全設施在管理和使用上更加科學規(guī)范。

以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血，通過實施這幾項工作，我們非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣，下面是我們一年來取得的主要成績:

1.取得了學習上的進步，觀念上的轉變，業(yè)務上的提高，掌握了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法。

2.建立健全適應我院保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度。

為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現代化奠定了基礎。

3.全科同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

確保無重大事故發(fā)生。完成了領導來訪及各種重大會議的安全保衛(wèi)工作，受到了上級法警總隊領導的表揚。

4.忠于職守。

非典期間，根據學員的部署,克服種種困難，圓滿完成領導交的工作任務，受到學院黨委的表彰。

5.一年來接待出入我院人員幾萬余次，車輛檢查幾萬余次，確實做到了安全有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生，制止打架斗毆十幾次，聚眾鬧事十余次。

先后受到了駐地公安部門的表揚

7.杜絕了數次火災事故的發(fā)生及破獲盜竊案件4次，保護了學院的財產安全。

8.協調了外協關系，和駐地公安部實行聯防聯治，并參與了駐地公安部多起案件的偵破工作。

9.對全院的消防設施，進行科學的配置，為學院節(jié)約了大量的資金。

10.由于工作突出，被轄區(qū)公安部門，聘為公安監(jiān)督員。

11.完成領導交辦的其它工作任務

雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。

在新的一年里，我們在學院黨委和處室的領導下，進一步加強學院的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使學院有一個良好的工作生活環(huán)境。

下周工作計劃 篇3

勞資員作為一項重要的管理工作，需要一周內做好很多的準備工作，這涉及到員工的薪資、福利待遇、保險等方面，還涉及到企業(yè)的經濟穩(wěn)定和運轉。勞資員需要做好周工作計劃，以確保一周工作的緊密配合和高效率。

周一：員工入職與退出

周一是一個新的工作周開始的時刻，也是員工入職與離職的重要時刻。在這一天，勞資員需要與前臺秘書協調，制定入職和離職的流程，并在人力資源系統中更新信息。此外，還需要按照公司的規(guī)范，提供員工必要的福利資料和培訓。在這個過程中，勞資員需要仔細核對所有信息，保證每一個細節(jié)都被注意到。

周二：員工薪資和福利待遇

薪資和福利待遇對于員工來說，是衡量公司對員工認可和重視的重要標志。勞資員需要對員工薪資和福利待遇進行審核，包括社保公積金的繳納和員工的醫(yī)療保險，確保每一位員工都能得到適當的福利和薪資待遇。在這個過程中，勞資員需要對公司的財務數據進行分析，確保公司能夠在財務上承擔得起這些成本。

周三：員工考勤與假期管理

統計員工的出勤情況和請假記錄是勞資員的另一項重要工作。在這個過程中，勞資員需要確保員工的節(jié)假日和年假的管理，以及根據公司規(guī)定，按時核算員工的平時加班費。這個工作需要使用專業(yè)的考勤管理軟件，并確保所有記錄保持準確和及時更新。

周四：員工培訓與發(fā)展

培訓和發(fā)展是員工成長和公司發(fā)展的重要部分。在這個過程中，勞資員需要對員工的培訓計劃進行安排和執(zhí)行，包括組織內部培訓、參加外部的會議和活動。此外，勞資員還需要與公司其他部門溝通，促進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展。

周五：員工滿意度調查

員工滿意度調查是一個公司能否發(fā)展良好的重要指標。勞資員需要設計問卷，并與員工進行交流和互動，了解員工對公司的評價和感受，進而提出相應的改進措施。在這個過程中，勞資員需要運用一些心理學和社會學的知識，進行有效的溝通和引導，確保員工的反饋準確的得到反饋。

總之，勞資員的周工作計劃雖然繁忙，但是它的重要性不容忽視，對于維護企業(yè)的經濟穩(wěn)定和員工的發(fā)展至關重要。在實際的工作中，勞資員需要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和人際交往能力，有效履行職責，實現公司的長遠發(fā)展目標。

下周工作計劃 篇4

一、部門工作：

（一）、創(chuàng)新提升年：強化運行督導“3檢查+雙督導”運作模式的創(chuàng)新平臺，調整細化部門年初計劃和方案，進一步做好總結，提煉，并根據運行的實際動態(tài)效果，不斷調整完善，并在年終做好實際績效評估；

（二）、創(chuàng)先爭優(yōu)：結合運行督導室工作實際，統籌安排活動部署，積極做好黨員示范崗，引領黨員示范效應，進一步豐富活動內容和載體，強化過程管控及效果評估并挖掘培養(yǎng)典型；

（三）、新員工培養(yǎng)：以創(chuàng)新提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，做好新員工的各項培訓教育；

（三）、計量工作：在熟悉原有業(yè)務操作流程的基礎上，做好完善提高。

二、板塊工作：

（一）、創(chuàng)新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全、服務工作的指揮、協調、督查與指導；

（二）、擬出臺板塊績效管理實施原則；

（三）、薪酬改革實施后，收集分析各方面意見和建議，對出現的各種情況或不足，配合職能部門尋求相應解決辦法；

（四）、進一步調研板塊運作的方法途徑，使板塊運作與明年的集團化運作接軌。

下周工作計劃 篇5

導語：

部門周工作計劃是每個部門在新的一周開始之前制定的一份詳細計劃，它能幫助部門成員清楚地了解本周的重點工作和任務，提高工作效率，促進團隊協作。本文將詳細介紹部門周工作計劃的制定過程和具體內容。

一、制定部門周工作計劃的重要性

制定部門周工作計劃十分重要，原因有以下幾點：

1.既定目標：周工作計劃能夠將長期目標分解為短期目標，幫助部門成員清晰地了解這一周應該做些什么。

2.任務分配：通過周工作計劃，部門成員能夠清楚地了解自己本周的工作任務，并根據工作量進行合理分配。

3.時間管理：周工作計劃可以明確每項工作的截止日期，并合理安排時間，避免任務拖延或重疊。

4.團隊協作：周工作計劃可以促進部門成員之間的溝通和協作，使團隊合作更加高效。

二、部門周工作計劃的制定過程

制定周工作計劃需要經過以下幾個步驟：

1.明確部門目標：部門負責人需要明確本周的目標，包括業(yè)務目標、項目目標等。這些目標應該符合公司總體戰(zhàn)略，并與上一周的工作銜接。

2.分解目標：將整體目標分解為具體的短期目標，并且根據工作的緊急程度和重要性進行排序。

3.制定任務清單：根據短期目標，列出本周需要完成的任務，并明確每項任務的截止日期和負責人。

4.評估資源：評估部門的資源情況，包括人力資源、物質資源等，確保能夠順利完成任務。

5.任務分配：根據每項任務的難度和員工的專業(yè)能力，進行合理的任務分配，并明確責任和權限。

6.時間管理：為每個任務設定明確的時間安排，合理利用時間，避免過度壓縮員工的工作進度。

7.考慮風險：對于可能出現的風險和問題，提前進行預判和準備措施，并納入周工作計劃中。

三、部門周工作計劃的具體內容

部門周工作計劃的具體內容應根據不同部門的實際情況進行調整，一般包括以下幾個方面：

1.重點工作：列舉本周的重點工作，明確工作的重要性和難度，確保重點工作能夠得到足夠的關注和資源支持。

2.任務分配：針對每個任務，明確任務的具體內容和要求，并指定負責人員，確保任務得到及時推進和完成。

3.工作進度追蹤：通過制定每個工作任務的時間節(jié)點，可以隨時掌握各項任務的進展情況，及時調整計劃，保證工作的順利進行。

4.問題解決方案：對于可能出現的問題，預先進行分析和解決方案的制定，確保在遇到問題時能夠快速應對和解決，避免耽誤工作進度。

5.團隊協作：周工作計劃中需要明確各部門成員間的合作要求，并且促進團隊內部的溝通和協作，確保各項工作能夠互相配合。

6.績效評估：周工作計劃也需要對各個工作任務進行績效評估，包括任務完成情況、工作質量等方面，以便后續(xù)對員工的績效進行評估和獎勵。

7.總結回顧：每周結束時，需要對部門的工作情況進行總結和回顧，發(fā)現問題并加以改進，及時調整工作計劃。

部門周工作計劃是部門管理的重要工具，能夠幫助部門成員清楚地了解本周的工作任務和重點工作，提高工作效率，促進團隊協作。部門負責人應注重制定，并根據實際情況進行調整和優(yōu)化，以確保周工作計劃的質量和有效性。

下周工作計劃 篇6

業(yè)務員每天的工作都是按計劃進行的，這是非常必要的.優(yōu)秀的業(yè)務員都擅于對自己的銷售工作做計劃，做到忙而不亂，對于業(yè)務員工作計劃的安排，是銷售經理應該主抓的工作，要想團隊有戰(zhàn)斗力，必須每個人都清楚自己的計劃，并能有條理的執(zhí)行.

1.業(yè)務員每天早晨開早會.

2.每三天對自己的銷售工作做總結，并羅列下一步將進行的工作.

3.每周做一次銷售情況分析，找出問題，互相討論，并參加一次銷售培訓.

星期一.走訪所有重點終端客戶，并填報走訪記錄，每月不得少于1次，并將發(fā)現問題上報區(qū)域經理.

星期二.走訪次重點終端客戶，了解市場情況，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填報市場調查記錄，上報區(qū)域經理.

星期三.與重點終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯系業(yè)務，督促經銷商送貨(做到每3天聯系1次，并做好電話記錄).

星期四.每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次，并每5天向公司匯報一次.

星期五.每旬與經銷商分析一次市場形勢，檢查資金到位情況，制定發(fā)貨計劃，上報公司銷售內勤，并抄報區(qū)域經理.

星期六.每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計劃匯總報告，上報區(qū)域經理.

星期日.及時處理質量問題，分管區(qū)域市場質量投訴必須在8小時內進行處理，并以書面形式上報公司銷售內勤.

下周工作計劃 篇7

1、統一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內部建設，明確人員工作職責

在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。

在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統化。

其次構建招聘渠道。

目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。

結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。

對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。

第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。

按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。

入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經理的HR管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內容。

逐漸形成公司課題及案例庫。

根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。

第三、培訓講師隊伍建設。

結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓。

并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。

人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓制度、流程體系建設。

對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五、培訓評估系統建設。

對于每一項培訓，根據授課內容，進行不同層級的評估。

培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試

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