工作時，時間過得非常的快，我們迎來了最后的工作任務(wù)，我們將要進(jìn)行一個工作總結(jié)。想要做好工作項目的發(fā)展就需要時時總結(jié)，時時了解。工作總結(jié)要怎么樣才能寫出亮點呢？有請駐留片刻，小編為你推薦最新監(jiān)理工作總結(jié)(范本十四篇)，更多相關(guān)信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇1】

2012年度監(jiān)理工作總結(jié)

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦2012年工作總結(jié)如下：

一、工程概述

㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K中橋小橋箱型通道箱梁橋、箱型通道箱梁橋板箱結(jié)構(gòu)橋箱型通道5座)。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

項目名稱河北豐南界～塘承高速

路段長度(km)37.18

公路等級高速公路

車道數(shù)

計算行車速度(km/h)120

路基寬度(m)34.5

行車道寬度(m)6×3.75

中央分隔帶寬度(m)3

左側(cè)路緣帶2×0.75

右側(cè)硬路肩2×3.0

土路肩2×0.75

平曲線一般最小半徑(m)1000

不設(shè)超高平曲線最小半徑(m)5500

最大縱坡3%

停車視距(m)210

路面設(shè)計軸載BZZ-100

橋梁設(shè)計軸載公路Ⅰ級

㈢主要工程數(shù)量

第一合同段

起止樁號K1002+489-K1019+219.964

路線長度(km)16.734

合同造價(萬元)32543.6030

主 要

工程數(shù)量路基土石方：8407m3

特殊路基處理：0.237km

防護(hù)及排水工程：3001m2

瀝青砼、罩面：新鋪：44160m2

大橋、特大橋改建:1座

中橋、小橋改建：9座

改建互通式立交：2處

㈣質(zhì)量目標(biāo)

分項工程一次性驗收合格率達(dá)到100%;

交工驗收時每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達(dá)到合格等級;

竣工驗收時每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。

㈤合同工期

本工程計劃施工工期：2011年11月1日至2014年9月30日，共35月，監(jiān)理服務(wù)期59個月，其中施工工期35個月，缺陷責(zé)任期24個月。

㈥參建單位

參建單位單位名稱

建設(shè)單位天津***有限公司

設(shè)計單位天津市***研究院

監(jiān)督單位天津市市政公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

監(jiān)理單位河北***監(jiān)理有限公司

施工單位天津***建設(shè)工程有限公司

二、2012年監(jiān)理工作總結(jié)

回顧一年來的工作，我駐地辦以腳踏實地的作風(fēng)、勤奮工作的態(tài)度和嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)理行為，采取寓幫于監(jiān)、監(jiān)幫結(jié)合的方法，認(rèn)真執(zhí)行合同文件賦予的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理工作，監(jiān)理工作持續(xù)、穩(wěn)步開展，并取得一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

㈠加強內(nèi)部管理

1加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是督促監(jiān)理人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，在開工前的技術(shù)交底或監(jiān)理例會時，駐地以提問的形式檢查監(jiān)理人員對圖紙和規(guī)范的掌握情況，以提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。

二是在人員安排上采取了以強幫弱、以好帶差、以強促強的方針，在工作中互相學(xué)習(xí)，共同提高。

三是在雨天或夜晚進(jìn)行技術(shù)交底、內(nèi)部互相傳授，促使監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提升，以更好地開展監(jiān)理工作，更好地為施工單位服務(wù)、為公司服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)。全年進(jìn)行的技術(shù)交底共雙液注漿(路面工程(現(xiàn)澆梁板、橋面鋪裝、伸縮縫安裝

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)

為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在2012年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活　駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持　監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的.難度，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。

通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，以及時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點項目的控制力度。

②加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通配合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。

④提高監(jiān)理工作效率　及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在2012年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1.加強過程控制，確保工程質(zhì)量

駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制　一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強質(zhì)量的過程控制　過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：

駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站PTC管柱路基填方雙漿注漿路面施工橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐

監(jiān)理工作總結(jié)【篇2】

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當(dāng)代節(jié)能東君房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)，北京航青工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責(zé)任公司承建。工程內(nèi)容為：小區(qū)內(nèi)道路興建、給水、排水、雨水、燃?xì)獾陌惭b施工。其中：給水、燃?xì)夥謩e由自來水公司、天燃?xì)夤臼┕ぁ?/p>

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內(nèi)環(huán)行，東側(cè)、北側(cè)各設(shè)一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結(jié)構(gòu)層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細(xì)式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細(xì)粒式瀝青混凝土，道路兩邊設(shè)舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設(shè)舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細(xì)粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設(shè)30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設(shè)C15混凝土±15cm厚做保護(hù)、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設(shè)深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設(shè)14個子系統(tǒng)、14 個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網(wǎng)。小區(qū)內(nèi)14個子系統(tǒng)的雨水通過提升井提至淺糟管網(wǎng)排入小區(qū)外大市政雨水管網(wǎng)。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結(jié)合井110座、提升井14 座。小區(qū)污水排水管網(wǎng)設(shè)計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網(wǎng)的結(jié)合井。并通過管網(wǎng)排入小區(qū)西南角化糞池，經(jīng)處理后排往小區(qū)外市政污水管網(wǎng)。管材采用 HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結(jié)合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)成環(huán)，并設(shè)地下消火栓16個。每戶設(shè)計量水表一塊。燃?xì)庥墒姓?號路前期預(yù)留口接入，并沿九號路由南向北設(shè)計調(diào)壓柜一臺，經(jīng)調(diào)壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進(jìn)戶并設(shè)燃?xì)庥嬃勘硪粔K。 工程計劃工期60天，質(zhì)量目標(biāo)合格，工程造價1400萬元。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇3】

一、工程概況

本工程為桐鄉(xiāng)市重點工程，建設(shè)規(guī)模為日處理水量7萬立方米，采用“生物膜預(yù)處理+常規(guī)處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標(biāo)為出廠水質(zhì)達(dá)到國家現(xiàn)行飲用水衛(wèi)生規(guī)范和世界衛(wèi)生組織（WHO）標(biāo)準(zhǔn)。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉(xiāng)市梧桐街道**水廠東側(cè)，監(jiān)理部分工程造價約****萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉(xiāng)市供水緊張局面。

二、工程內(nèi)容及質(zhì)量情況概述：

工程主要施工內(nèi)容：綜合池、預(yù)處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構(gòu)筑物的土建施工和水處理設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試，電氣設(shè)備、管線的安裝調(diào)試。及廠區(qū)總平給水、排水、生產(chǎn)管線、照明電氣設(shè)備的安裝，電纜的敷設(shè)及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。

本工程于20xx年9月3日第一次工地會議后，各施工方先后開工，經(jīng)一年的建設(shè)于20xx年6月21日通過預(yù)驗收工作，開始進(jìn)入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關(guān)部門驗收并送入檔案館存檔。工程實體經(jīng)過半年的試運行各項指標(biāo)顯示，均已達(dá)到設(shè)計要求，預(yù)驗收時需整改的內(nèi)容均已整改完畢，并已經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)。

故本監(jiān)理公司認(rèn)為該項目已經(jīng)具備竣工驗收條件。

三、監(jiān)理工作的回顧

1、監(jiān)理合同履行情況：

本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質(zhì)與公司實際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監(jiān)理工程師李忠義同志為核心的現(xiàn)場項目管理部、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，并制定專業(yè)專職監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度，定時檢查監(jiān)理人員到位情況，各專業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進(jìn)行驗收簽證。

監(jiān)理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，施連忠為總監(jiān)代表，同時先后選派趙毅平、李小煒等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐施工現(xiàn)場組成項目監(jiān)理部，隨即開展以設(shè)計圖紙、會審紀(jì)要、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同為監(jiān)理工作依據(jù)，開始施工階段全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理合同生效日起，本監(jiān)理部人員進(jìn)行了大量的開工前準(zhǔn)備工作：了解現(xiàn)場實情、熟悉圖紙及會審紀(jì)要、進(jìn)行技術(shù)交底，并主動與業(yè)主溝通，根據(jù)圖紙等設(shè)計資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、重要工序編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實行預(yù)控，以事先控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，項目監(jiān)理部還制定了施工階段項目監(jiān)理人員的任務(wù)，職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。

同時根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、施工合同及施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等國家規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

具體工作如下：

前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理

⑴協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，在開工前與建設(shè)單位、設(shè)計單、施工單位一起進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，做好會審紀(jì)要。

⑵檢查施工現(xiàn)場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準(zhǔn)備工作，審查開工報告，把好開工關(guān)。

⑶審查總包和分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。

⑷審查總包和分包施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見。

⑸定期按時召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內(nèi)，對質(zhì)量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監(jiān)理：

⑹工程施工正常開展以來，監(jiān)理工作堅持質(zhì)量第一、預(yù)控為主的原則，以預(yù)控為重點。按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則來逐項實施，設(shè)置質(zhì)量控制點、隱檢停止點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過隨時巡檢和施工旁站進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)格按設(shè)計要求及規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出口頭指令及書面通知整改，及時整改完后再復(fù)驗。

⑺嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進(jìn)場項檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準(zhǔn)使用，對不合格材料不準(zhǔn)使用并限時退出現(xiàn)場。

⑻嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核和主要部位旁站監(jiān)理制度，首先對定位軸線標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，偏差超出規(guī)范要求時，督促施工及時整改。

⑼對每一部的現(xiàn)澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡查，發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計及規(guī)范要求處，及時口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預(yù)埋，每次嚴(yán)格仔細(xì)驗收，有不符合設(shè)計及規(guī)范要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設(shè)計及規(guī)范要求土建、水電等各專職監(jiān)理人員才在隱檢單上分別簽認(rèn)、蓋章之后方許進(jìn)行下道工序。

⑽現(xiàn)澆砼及重要部位旁站監(jiān)理對現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現(xiàn)澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規(guī)定、拆除底模懸挑部位28天后才準(zhǔn)拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現(xiàn)問題按技術(shù)規(guī)范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養(yǎng)護(hù)。

⑾認(rèn)真履行設(shè)計變更手續(xù)制度，嚴(yán)格控制，根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付

凈水廠工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3提要：本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質(zhì)與公司實際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)

方式及監(jiān)理工程師對每月已完工程報審表認(rèn)真審核把關(guān)，按審核結(jié)果簽付進(jìn)度款，進(jìn)行投資控制。

⑿安裝監(jiān)理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質(zhì)量嚴(yán)格分事先、事中、事后三步來控制，將主動控制與被動控制相結(jié)合方法進(jìn)行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗報告，齊全后再到現(xiàn)場驗收，合格后才準(zhǔn)使用安裝。全部完成后按設(shè)計要求及規(guī)范驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉(zhuǎn)做好跟蹤檢查工作，結(jié)果必須全部滿足設(shè)計及規(guī)范要求后才簽認(rèn)。

⒀每月及時認(rèn)真按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編寫監(jiān)理月報，及時向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調(diào)”等各方面執(zhí)行情況，并提出下月監(jiān)理工作重點，更好地進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理。

2、監(jiān)理目標(biāo)及完成情況評價：

本工程在桐鄉(xiāng)市自來水公司籌建辦公室各領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過大家的共同努力，完成了此工程施工任務(wù)，同時也順利地完成了監(jiān)理合同任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定監(jiān)理目標(biāo)。

⑴工程質(zhì)量控制結(jié)果：

本工程對每個構(gòu)筑物的主體現(xiàn)澆搗完成后進(jìn)行沉降觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站，其數(shù)據(jù)全部符合規(guī)范要求，最大沉降量在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。

對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質(zhì)量評分率、單位工程自評質(zhì)量等監(jiān)理部基本同意，施工單位技術(shù)及質(zhì)保資料經(jīng)監(jiān)理審查基本齊全，并監(jiān)督上報市質(zhì)檢站核定。

本工程每一分項工程完成后，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監(jiān)理部驗評，本監(jiān)理部對每一分項工程按新的評定標(biāo)準(zhǔn)，參照相應(yīng)的驗收規(guī)范來評定，各分部分項工程均為合格。

本工程檢驗各分項、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據(jù)全過程監(jiān)理記錄及實體外觀檢查結(jié)果，依據(jù)國家施工規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理公司對此工程“內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量”評定為合格工程。

⑵工程進(jìn)度控制：

根據(jù)施工合同的工期要求，在施工進(jìn)度控制中，認(rèn)真審查施工進(jìn)度和施工方案的嚴(yán)密性和協(xié)調(diào)性，督促好進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查落實施工措施，審查施工月進(jìn)度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質(zhì)量問題，以不影響進(jìn)度為目的。

通過每次監(jiān)理例會，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內(nèi)竣工驗收。工程總施工工期，扣除監(jiān)理部認(rèn)可的工期（如建設(shè)單位原因造成的；設(shè)計圖紙原因造成的；一致認(rèn)可批準(zhǔn)的變更增加工程施工日期的；停水、停電準(zhǔn)許延順天數(shù)）。基本在合同工期內(nèi)完成。

⑶投資控制：

在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認(rèn)真審核把關(guān)，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關(guān)增加工程造價部分嚴(yán)格審核把關(guān)，和業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監(jiān)理仔細(xì)審核，按合同規(guī)定及實際簽證。

根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監(jiān)理工程師對工程審核的結(jié)果，進(jìn)行簽付進(jìn)度款，將投資控制在預(yù)算價目標(biāo)內(nèi)。

四、監(jiān)理工作說明：

根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)，本監(jiān)理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理工作，已于20xx年6月21日基本結(jié)束現(xiàn)場監(jiān)理工作，定于20xx年12月31日向建設(shè)單位移交全部監(jiān)理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。

在整個實施監(jiān)理過程工作中，本項目部認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行了監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合的比較好。其監(jiān)理效果完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。尤其是商品砼用于現(xiàn)澆水池，而未出現(xiàn)一條裂縫，這是本工程一大成績。對于建設(shè)單位各領(lǐng)導(dǎo)對我們監(jiān)理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！

但由于工期緊、設(shè)計變更多、各分包單位多情況，成品保護(hù)和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監(jiān)理工作中要引起足夠的重視。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇4】

自我部進(jìn)駐鄭州軌道交通1號線土建施工監(jiān)理04標(biāo)段以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點，從工程質(zhì)量到安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了質(zhì)量、安全無事故、綜合管理水平穩(wěn)步提高的良好局面。

目前，我公司負(fù)責(zé)的鄭東車輛段樁基工程施工處于順利進(jìn)行中，(截止10月11日)已經(jīng)施工水泥攪拌樁313根。

20xx年三季度，07標(biāo)段監(jiān)理部主要兩大方面入手：

安全文明施工方面

一、認(rèn)真落實鄭州軌道公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

由于勞務(wù)分包單位進(jìn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專職安監(jiān)人員配備不足等問題，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求及《安全監(jiān)理實施細(xì)則》以及工程施工特點，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制，定期組織施工單位相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查，并依據(jù)《安全監(jiān)理實施細(xì)則》的要求，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，督促施工單位規(guī)范各種安全管理和安全施工活動，及時消除和制止了現(xiàn)場各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場無安全事故，安全文明施工管理處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。

二、充分利用業(yè)余時間組織監(jiān)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)文件規(guī)定，對建筑業(yè)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，并要求項目監(jiān)理部全體人員增強工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕各類安全事故的發(fā)生;

三、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施及安全施工專項方案，并在施工過程中檢查措施及安全交底落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改;

四、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時要求施工單位進(jìn)行整改，整改不積極、不主動、不徹底的，追查責(zé)任到人、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真總結(jié)、深入教育，制定防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生;

五、要求總包單位對新進(jìn)場的務(wù)工人員及時進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)各項國家安全法律、法規(guī)及地方相關(guān)安全規(guī)定，增強全員安全意識及提高安全自保能力;

六、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天兩次安全巡檢外，還每周組織一次安全檢查，并形成檢查記錄，期間，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，情節(jié)嚴(yán)重者，報請總監(jiān)理工程師下發(fā)工程局部暫停令;

七、審查施工單位安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員(電工、電焊工、起重工、信號工等)上崗證并落實一人一證，人證相符;要求對老化的線路及電器設(shè)備及時更換，對重大危險源，懸掛安全警示標(biāo)志，增設(shè)安全防護(hù)墻;作業(yè)面放置消防器材，隨時防范火災(zāi)發(fā)生;加大監(jiān)督檢查力度，多次組織開展以查隱患、抓整改為主要內(nèi)容的安全大檢查和各項專業(yè)檢查活動，對查出的各類隱患限期整改;使全體參建人員樹立“安全第一”的思想觀念，強化安全意識和自我保護(hù)意識，倡導(dǎo)和樹立安全文明施工意識，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好局面。

八、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律知識，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和鐵道部、建設(shè)部以及鄭州市建委、軌道公司對安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全文明施工氛圍。

九、安全文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全管理工作還存在很多不足之處，一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在;二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識上的矛盾;三是農(nóng)民工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低;四是安全防護(hù)存在漏洞;五是施工人員存有僥幸心理;六是勞務(wù)班組人員更換頻繁，對新進(jìn)場務(wù)工人員安全教育不及時等。因此在看到成績的同時，更要清楚地認(rèn)識到當(dāng)前所存在的不足，因此我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造鄭州軌道交通1號線土建施工監(jiān)理04標(biāo)段工程項目平安，力爭使安全管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量方面

一、樁基工程

1、攪拌樁正式施工前要進(jìn)行工藝性試樁工作，確定出各種技術(shù)參數(shù)，并對施工班組進(jìn)行參數(shù)及施工安全技術(shù)交底。

2、攪拌樁施工水泥倉庫庫存量要求滿足3天的施工需求(考慮到材料檢測，要求儲量不少于500噸)。未經(jīng)復(fù)試合格的材料不得使用。

3、每天每樁機施工的攪拌樁作為一個檢驗批，次日上午九點前上報驗收資料。流量計、壓力表要求計量單位檢測過，并有備用品，避免因儀表損壞而停工。

4、打樁機所配置的電動機、內(nèi)燃機、卷揚機、液壓裝置等的使用應(yīng)按照相應(yīng)裝置的安全技術(shù)交底要求操作。

5、打樁機類型應(yīng)根據(jù)樁的類型和樁長、樁徑、地質(zhì)條件、施工工藝等綜合考慮選擇。打樁作業(yè)前，應(yīng)由施工技術(shù)人員向機組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇5】

一、工作回顧

監(jiān)理任務(wù)完成情況：總結(jié)期內(nèi)，草原監(jiān)理工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，包括草原生態(tài)保護(hù)、合理利用、修復(fù)治理等方面的具體工作內(nèi)容，如草原圍欄建設(shè)、禁牧休牧輪牧執(zhí)行情況、草原植被恢復(fù)工程等。

法規(guī)執(zhí)行與監(jiān)管情況：對《草原法》等相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，包括草原使用許可審批、違法占用草原查處、草原火災(zāi)防控等工作成效。

技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)：對草原使用者進(jìn)行的科學(xué)管理和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，比如提供草原改良、病蟲害防治等方面的咨詢和技術(shù)支持。

二、存在問題與挑戰(zhàn)

分析在草原監(jiān)理工作中遇到的主要問題和困難，如法規(guī)執(zhí)行難、草原退化嚴(yán)重、管理機制不健全等，并提出這些問題對草原保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展帶來的'挑戰(zhàn)。

三、工作經(jīng)驗與成果

提煉和分享在草原監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，如通過科技手段提升監(jiān)理效能、推動社區(qū)共治等方式，以及取得的重要成果和改善效果。

四、下一步工作計劃

根據(jù)當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn)，結(jié)合國家草原政策和地方實際需求，規(guī)劃下一階段的工作重點和改進(jìn)措施，包括強化草原法制宣傳、優(yōu)化監(jiān)理制度、提升技術(shù)服務(wù)能力等方面。

五、總結(jié)與展望

總結(jié)草原監(jiān)理工作的整體成效，對未來工作進(jìn)行展望，明確長期目標(biāo)和短期任務(wù)，強調(diào)持續(xù)加強草原監(jiān)理，保護(hù)好我國寶貴的草原資源，為生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇6】

省航運管理局：

為了保證我市水路運輸安全有序進(jìn)行，使?fàn)I運船舶規(guī)范經(jīng)營，根據(jù)你局《關(guān)于開展20XX年全省水路運輸及水路運輸服務(wù)業(yè)核查工作的通知》（陜交航發(fā)20XX）文件精神，結(jié)合我市水路運輸實際情況，我處要求各縣站及時組織業(yè)務(wù)人員深入

各渡口、碼頭對各縣水路運輸業(yè)進(jìn)行了全面核查，現(xiàn)將核查情況匯報如下：

一、組織機構(gòu)

我處根據(jù)省局要求，及時組織、周密部署。成立了以杜成福處長為組長、各縣航管站長為副組長的核查機構(gòu)，要求各縣站對所轄區(qū)的營運船舶逐一進(jìn)行年審、登記、發(fā)證。從而保證了此項工作的順利開展。

二、經(jīng)營者、船舶運營情況

我市轄區(qū)共有水路運輸經(jīng)營者四家（神木縣黃河睿暢洗沙有限公司、神木縣紅堿淖旅游區(qū)管委會辦公室、榆陽區(qū)常樂堡山寨、榆陽區(qū)華潤度假山莊），通過核查全部合格。

現(xiàn)有旅游船舶18艘。(機動玻璃鋼快艇18艘）。共202客位，載重噸18噸。經(jīng)過年審合格18艘，合格率為100％。

三、核查中存在的問題

1、水路運輸業(yè)核查工作經(jīng)費短缺，影響核查工作的順利開展。

2、個別旅游企業(yè)和船主不理解水路運輸核查工作，不支持配合航管部門開展水路運輸業(yè)核查工作。

建議省局在每年開展水路運輸業(yè)核查工作安排中下達(dá)水路運輸業(yè)核查專項經(jīng)費，保障核查工作順利開展。在年初核查工作開展時印發(fā)宣傳單進(jìn)行宣傳。

通過這次核查，我市轄區(qū)內(nèi)所有船舶基本上達(dá)到了“三證一牌一線”的航行要求，進(jìn)一步鞏固我市水運整頓成果，規(guī)范了市場秩序，建立、健全了各項規(guī)章制度，完善了船舶臺賬，使各旅游企業(yè)、船主、船員增強了對水上交通安全意識，為我市航運安全提供了有力保障。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇7】

管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

一、年度工作概述

監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進(jìn)行危險識別、分析，在原制定的風(fēng)險控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點和監(jiān)理檢查、控制點設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

HSE專項施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

3、積極落實項目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)

7月，接到項目經(jīng)理部《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：

1.提高認(rèn)識，把防汛作為當(dāng)前重點工作抓緊抓好；

2.加強現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施；

3.加強防汛搶險隊伍建設(shè)和物資保障工作；

4.加強防汛值班，確保信息暢通;

5.xxxxxx;

6.xxxxxxxxx。

積極參加項目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關(guān)會議精神要求。

11月29日，根據(jù)項目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會議精神，并要求各施工單位：

1.會議精神必須傳達(dá)至每個員工，深刻剖析；

；

3.抓好落實，嚴(yán)格按制度辦事；

4.xxxxxxxxxx;

5.xxxxxxx。

6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進(jìn)行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。

公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場的安全許可驗收的設(shè)備、HSE設(shè)施。

5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對所有冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。

監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現(xiàn)場等進(jìn)行重點檢查，平時對施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。

7、強化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場點多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進(jìn)行，隨時檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。

8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實執(zhí)行。

8.3加強對現(xiàn)場監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強安全工作的責(zé)任心。

xxxxxxxx

二、存在問題:

1、個別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動。

2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

被動；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。

4、xxxxx

5、xxxxxx

三、明年計劃：

1、隨著工程的進(jìn)一步開展，監(jiān)理部將加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。

機、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運行和安全責(zé)任制、安全措施的落實。

針對性的審查工作,對于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實相關(guān)的方案或措施等。

4、進(jìn)一步加強對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確保現(xiàn)場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

5、更加積極主動地配合項目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執(zhí)行。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇8】

一、工程總述：

深圳市龍崗區(qū)平湖山廈高新科技產(chǎn)業(yè)園由深圳市山廈股份合作公司投資興建，深圳市南華巖土工程有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘察，湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計，深圳科宇工程顧問有限公司進(jìn)行施工階段和保修階段的監(jiān)理，重慶黃金建設(shè)（集團）有限公司進(jìn)行總包施工，分包單位為深圳市金榮茂建筑工程有限公司。深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，深圳市龍崗區(qū)工程安全監(jiān)督站進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督，深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢測中心進(jìn)行基樁檢測。

項目地點：位于龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)世界大道東面，大望工業(yè)區(qū)南面。

項目性質(zhì)：經(jīng)營性工業(yè)廠房。

項目規(guī)模：工程總投資約1.3億元人民幣，占地面積17150.64m2建筑面積62576m2.設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。

二、樁基工程概況：

因樁基工程施工專業(yè)性較強，由總承包單位分包給深圳市金榮茂建筑工程有限公司，該公司資質(zhì)等級符合規(guī)定，屬合法分包。分包形式為包工不包料。

本工程基礎(chǔ)設(shè)計為鉆孔灌注樁。樁端以中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖作為持力層，持力層埋深約-14.000～20.000（相對標(biāo)高）。樁端進(jìn)入持力層深度不小于1米，最小有效樁長不小于9米。樁直徑為：800、1200、1400、1800、20xx等5種。樁抗壓承載力特征值4200KN～18000KN不等（抗壓樁），樁身混凝土為C35，抗?jié)B等級不低于P8,水灰比不大于0.45.抗?jié)B砼，保護(hù)層厚度為70mm，水泥用量不低于360KG/m3，砼塌落度為180～220mm。樁基設(shè)計等級為乙級。合計共196根樁。造價約1000萬元。

三、樁基工程監(jiān)理成果：

1、首先，認(rèn)真研讀設(shè)計圖紙。掌握圖紙設(shè)計中的重點和難點。編制鉆孔灌注樁施工《監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)樁基施工階段監(jiān)理工作的全過程，重點關(guān)注和解決施工中的難點。努力實現(xiàn)預(yù)定的“質(zhì)量目標(biāo)”、“進(jìn)度控制”、“投資控制”和“現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工控制”，通過事先、事中、事后控制的手段，以上幾點均達(dá)到了預(yù)控目標(biāo)。

2、謹(jǐn)慎地篩選鉆孔灌注樁的分包單位，由業(yè)主、監(jiān)理和總包單位進(jìn)行了認(rèn)真的分析，確定深圳市金榮茂建筑工程有限公司為分包單位。

3、認(rèn)真審查施工單位編制的樁基施工細(xì)則。對施工過程中機車行走路線；人員組織；機械配套提出有益的建議。被施工單位采納。

4、開工前召開交底會議，提示施工時應(yīng)注意事項及警示機械易發(fā)安全事故。

5、組織試樁會議，確定施工程序驗收標(biāo)準(zhǔn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料及機械進(jìn)場和使用報審制度。進(jìn)場后首先檢查外表的完好是否有破損，證照是否齊全，檢測合格后方可使用。

7、要求施工單位訂立機械操作規(guī)程，各班組人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程施工。并制定獎罰制度。

8、監(jiān)理旁站工作：

鉆孔灌注樁于5月30日組織試樁開始，于7月21日施工完畢；完成圖紙設(shè)計196根樁；補樁1根。共197根。完成砼澆灌5000立方。

每天施工的時間段為上午6：30~12：00，下午2：00~6：00，晚間6：30~10：00。監(jiān)理人員均進(jìn)行全過程旁站。

施工期間正值雨水季節(jié)，工期日歷天數(shù)為53天，其中晴天25天；小到大雨甚至暴雨天氣占28天。經(jīng)歷了2個熱帶風(fēng)暴。給施工帶來難度和影響工期。在機械成孔鉆進(jìn)旁站監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)施工編號為50號樁、25號樁等，在鉆進(jìn)中有塌方，根據(jù)巖土的結(jié)構(gòu)及時對成孔灌水或泥漿，有效地阻止塌方的擴散。順利完成鉆孔。

旁站的重點工作為：樁端對位偏差、樁身垂直度、終孔巖樣鑒定、入巖深度的測量、樁長及樁直徑、鉆孔時間及天氣等，遇到異常現(xiàn)象及時處理，并做好旁站記錄。（附旁站記錄成果表）

9、基樁施工過程中，對于進(jìn)度和質(zhì)量控制除周監(jiān)理例會提出和解決之外，召開2次專題會和1次碰頭會，問題得到及時解決。

10、施工中沒發(fā)生任何安全事故，做到了施工不擾民。

四、樁基工程質(zhì)量評估（不含承臺）：

1、質(zhì)量保證資料基本完整.

2、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊送檢205組.合格率100%,最低37.5MPA,最高56.7MPA.分別達(dá)到設(shè)計強度的107%和162%。滿足設(shè)計要求。

3、樁位偏移最大值符合《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》的要求；

4、單樁承載力特征值，經(jīng)檢測滿足設(shè)計要求；

監(jiān)理工作總結(jié)【篇9】

嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，認(rèn)真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準(zhǔn)備與到位情況，組織進(jìn)行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題進(jìn)行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開展。

首先要感公司的關(guān)心和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到很多經(jīng)驗和知識。

本人在20xx年2月入職，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用和環(huán)保等施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成上級交辦的各項工作。

在這即將過去四年的時間里，讓我在思想認(rèn)識方面得到了進(jìn)一步加強，深刻體會到作為一個監(jiān)理人員，要適應(yīng)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的原則開展監(jiān)理工作，堅持按圖施工，執(zhí)行國家強制性條文，嚴(yán)格報驗程序。

施工前，復(fù)查施工單位人、機、料的準(zhǔn)備、到位情況，并針對施工中容易出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位引起重視，加強預(yù)防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。

施工中，通過加強巡視和旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重者上報業(yè)主單位進(jìn)行通報，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后，按照分部分項工程的劃分，以工序為單位進(jìn)行驗收，根據(jù)規(guī)范及相關(guān)文件規(guī)定，對工程施工過程進(jìn)行檢驗、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質(zhì)量控制的最后防線。

工作中，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、費用、環(huán)保和進(jìn)度方面控制管理，嚴(yán)格把控建設(shè)程序。

嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，認(rèn)真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準(zhǔn)備與到位情況，組織進(jìn)行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題進(jìn)行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開展。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇10】

我們上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司，承擔(dān)11號線北段一期工程23標(biāo)車站裝飾安裝工程監(jiān)理，現(xiàn)在就三季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報

一、11號線23標(biāo)段工程概況及現(xiàn)狀

本標(biāo)段為主線從南翔站～嘉定北站，高架站6座(南翔站、馬陸站、嘉定新城站、白銀路站、嘉定西站、嘉定北站);支線從嘉定新城站～安亭站，其中地下一層下沉敞開式側(cè)式站臺車站1座(賽車場站)，地面站1座(上海汽車城東站)，高架站2座(上海汽車城站、安亭站)。本工程還包括出入口通道等附屬建筑工程。

各單位工程完成工程量狀況：

整個標(biāo)段在施工周期近半年的時間里，實現(xiàn)了無質(zhì)量、安全、人身、設(shè)備等事故。

應(yīng)該說上述成績的取得和申通地鐵集團、申嘉線發(fā)展有限公司以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和所有參建單位支持是分不開的。

二、加強安全管理工作，確保安全達(dá)標(biāo)、平安工地建設(shè)，積極開展立功競賽活動

xx年是我們標(biāo)段的通車之年、關(guān)鍵之年，三季度根據(jù)項目公司安排，我們現(xiàn)場監(jiān)理部與施工單位本著構(gòu)造和諧社會、建設(shè)平安工程、節(jié)約型、環(huán)保、便民工地、為民造福、為重點工程多出一份力的精神，和施工單位共同喊出了“迎世博、講文明、重安全、促和諧、保通車、順利完成竣工驗收”的口號，狠抓安全，確保質(zhì)量，制定了順利通過竣工驗收，年底順利通車為主導(dǎo)思想的工作目標(biāo)，在保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，加強對勞務(wù)人員安全生產(chǎn)思想的教育，加強職業(yè)技能行為規(guī)范學(xué)習(xí)，確保工程施工順利進(jìn)行，創(chuàng)建安全標(biāo)化工地。

1、宣傳教育

為了使各項工作卓有成效地開展，監(jiān)理部專門成立了由總監(jiān)為組長的各項工作的領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組。針對每項活動組織了專項教育，匯同兩個施工方標(biāo)段一起繼續(xù)利用黑板報和宣傳橫幅標(biāo)語加大宣傳氛圍。至今二個施工標(biāo)已出黑板報16期。

根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)【20xx】第051號《關(guān)于迎接建設(shè)部軌道交通工程督查工作的通知》，現(xiàn)場監(jiān)理部立即匯同業(yè)主代表曾經(jīng)理、曹經(jīng)理共同召開了《關(guān)于迎接建設(shè)部軌道交通工程督查工作的通知》專題會議，并對文件要求的內(nèi)容對總包單位和施工現(xiàn)場進(jìn)行了大檢查。業(yè)主針對本標(biāo)段列車上線、觸網(wǎng)試電召開了專題安全會議，萬無一失的保證這二節(jié)點的安全。

我們針對項目公司下發(fā)的滬申嘉『20xx』70號《再次強調(diào)“安全文明施工”的緊急安全通知》的要求，與總承包單位一起對滬申嘉『20xx』26號文件《軌道交通11號線北段一期要點施工管理細(xì)則》的通知，滬申嘉『20xx』65號文件《軌道交通11號線(嘉定西站至馬陸站(主線))施工及動車管理辦法》和《軌道交通11號線賽車場車輛段施工管理辦法(試行)》的通知，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求總包單位傳達(dá)到每個勞務(wù)工的心中，確保施工現(xiàn)場的安全。

根據(jù)項目公司關(guān)于加強國慶節(jié)施工現(xiàn)場安全的通知要求，現(xiàn)場監(jiān)理部匯同二個施工標(biāo)段現(xiàn)場業(yè)主代表組織施工單位召開了國慶節(jié)前和國慶節(jié)后安全生產(chǎn)的會議。組織勞務(wù)工在十一這一天觀看國慶xx周年閱兵式，加強勞務(wù)工的愛國主義教育。

2、平安、便民工地建設(shè)

自開工以來，我們根據(jù)不同場合，采取多種形式不斷地向全體參建人員宣傳創(chuàng)建文明工地與施工生產(chǎn)地相互關(guān)系，創(chuàng)建活動的重要意義和現(xiàn)實意義，以激發(fā)全體參建工人的創(chuàng)新熱情、增強眾人的創(chuàng)新意識。安全方面我們更加重視，現(xiàn)工程已進(jìn)入竣工驗收階段，但我們要求作業(yè)人員仍每日循規(guī)蹈矩按安全工作要求進(jìn)行作業(yè)，同時我們監(jiān)理人員也繼續(xù)保持每天進(jìn)行安全巡視檢查。特別加強今年十一假期的節(jié)前節(jié)后教育。并和施工單位共同參與每日施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)場巡查，做到了一周一小查，一月一大查，每月由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理參加的三方檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，杜絕事故隱患的產(chǎn)生。到目前為止未發(fā)生過一起安全、質(zhì)量事故。二個施工標(biāo)三季度共計三方檢查記錄14份，其中保節(jié)點，迎通車1份，節(jié)前、節(jié)后檢查2份;安全檢查30份。

3、綜合治理

針對我們軌道交通11號線23標(biāo)工程十個車站施工面廣、路線長、外來民工多的特點，要求二個施工標(biāo)現(xiàn)場項目部專門建立了以項目經(jīng)理為組長的綜合治理、消防治安領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了由項目部、施工分隊及施工班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。

針對項目公司質(zhì)安部召開的安全月動員大會精神，我們現(xiàn)場監(jiān)理部匯同業(yè)主代表和施工單位一起對施工現(xiàn)場消防設(shè)施、辦公區(qū)域、衛(wèi)生防疫、宿舍等進(jìn)行了大檢查。

根據(jù)上海市軌道交通申通地鐵集團公司編制的《上海軌道交通建設(shè)工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》修改原有應(yīng)急預(yù)案，以上海軌道交通建設(shè)工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案作為總預(yù)案，結(jié)合本工地的實際情況和重大風(fēng)險點、危險源的防范措施，制定本標(biāo)段的分預(yù)案。

4、立功競賽

為了使創(chuàng)建文明工地工作做得更扎實、更具體化。把“立功競賽”活動貫穿于整個文明工地建設(shè)中去，要求全體參建人員堅持做好各自的本職工作。在已參與施工項目的施工分隊中掀起競賽熱潮，結(jié)合項目公司開展“攻難關(guān)，保通車”專項立功競賽。在決戰(zhàn)年的競賽活動中，由于23標(biāo)施工車站面廣，路線長，施工設(shè)計單位多，風(fēng)格多樣的特點，造成了施工煩瑣，同時由于前期設(shè)計不完整，造成了施工期緊張，現(xiàn)場監(jiān)理部結(jié)合立功競賽的活動，在現(xiàn)場業(yè)主代表的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，按照項目公司攻難關(guān)，保通車的專項競賽的要求，提出了有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上的口號，把此次保通車提高到不是單純的施工任務(wù)，而是當(dāng)作政治任務(wù)來完成。設(shè)計沒完善，我們不單純的等，由施工方、監(jiān)理方在業(yè)主帶領(lǐng)下去設(shè)計座催，設(shè)計藍(lán)圖沒完成，白圖在設(shè)計業(yè)主確認(rèn)下先施工，要求施工單位隨時調(diào)整施工計劃，調(diào)整施工所需人力、物力，監(jiān)理在施工單位調(diào)整計劃，及時配合施工先做好各程序報驗，為攻難關(guān)，保通車，積極協(xié)調(diào)配合，經(jīng)全體人員的努力，基本達(dá)到項目公司的節(jié)點，基本保證了項目公司通車的要求。

5、安全管理

按照市安全質(zhì)量監(jiān)督總站及申通集團建設(shè)事業(yè)部要求，施工現(xiàn)場使用的電箱必須符合JGJ-46-2005標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)場監(jiān)理部還在國慶前后對施工現(xiàn)場和民工宿舍的所有臨電進(jìn)行了全面的檢查，進(jìn)一步保障了安全工作的開展。

我現(xiàn)場監(jiān)理部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)抓安全工作，從編制相關(guān)的安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、專項的工作計劃、制定安全崗位責(zé)任制、安全管理制度及進(jìn)行交底，到每日現(xiàn)場巡視旁站、發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題、建立完善的安全監(jiān)理臺帳等從各方面有效控制安全生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題開具相關(guān)的安全監(jiān)理工作聯(lián)系單或通知書，三季度共有：二個施工標(biāo)共計安全監(jiān)理工程師通知單18張，安全聯(lián)系單3張。并要求施工單位及時整改并書面回復(fù)消項。至今本工程未發(fā)生過一起安全事故。

監(jiān)理部和施工單位分別針對本標(biāo)段現(xiàn)場的風(fēng)險點及危險源，制定了重大危險源的監(jiān)控措施，并對每項重大危險源都進(jìn)行了防范對策，并具體落實到了責(zé)任人。實現(xiàn)了責(zé)任到人，力爭為軌道交通建設(shè)再添一道安全網(wǎng)。三季度我標(biāo)段重大風(fēng)險點是嚴(yán)禁未經(jīng)清點進(jìn)入軌行區(qū)施工，及接觸網(wǎng)送電后的安全宣傳。為此，現(xiàn)場監(jiān)理部加大了管理力度，制定了相應(yīng)的防范措施及責(zé)任人。為此現(xiàn)場監(jiān)理部針對接觸網(wǎng)送電出具安全監(jiān)理聯(lián)系單2張，再次告知施工單位。我們針對裝飾工程中臨時腳手架及活動工作平臺較多，同時搭設(shè)高度不高容易產(chǎn)生麻痹思想的特點，重點督促施工單位在外腳手架的搭設(shè)與拆除必須按安全專項方案規(guī)范化進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。

三、質(zhì)量管理

目前國家對工程質(zhì)量給予了高度重視，對監(jiān)理寄予了很大希望，自然也帶來了很大的壓力。

工程質(zhì)量控制對監(jiān)理部來說，始終將其放在了首要位置?！百|(zhì)量第一”這一觀念已經(jīng)灌輸?shù)矫總€監(jiān)理人員的思想深處。針對“關(guān)于開展軌道交通工程質(zhì)量專項檢查”的通知，及時組織學(xué)習(xí)，按文件要求進(jìn)行了自查自糾，共計自查自糾出整改問題56項，所查出問題及時進(jìn)行了整改閉合。

1、加強原材料審核，按規(guī)范及項目公司要求對施工過程中材料進(jìn)行復(fù)試見證取樣。

以上各站材料復(fù)試檢測結(jié)果均為合格。

2、在質(zhì)量事先預(yù)防控制中，認(rèn)真熟悉圖紙，及時反饋信息，與施工方、設(shè)計方溝通，共計進(jìn)行了設(shè)計交底10次，形成了設(shè)計交底會議記錄10份，減小了施工中出現(xiàn)差錯，達(dá)到了施工前的預(yù)控目的。

3、對專項施工方案進(jìn)行討論，確保方案針對性強、可操作性，滿足設(shè)計工況與規(guī)范要求，針對方案出具監(jiān)理細(xì)則21份。

4、落實各項專業(yè)監(jiān)理細(xì)則交底，針對裝飾安裝與機電工程協(xié)調(diào)量大、接口多的特點、難點進(jìn)行交底，共計形成交底記錄21份。

5、明確事前控制的目的后，針對過程施工中制定了旁站監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理旁站及時組織裝飾吊頂龍骨、絕緣層、外墻裝飾鋼骨架，吊頂內(nèi)的風(fēng)管、管道、電纜橋架，玻璃幕墻預(yù)埋件、構(gòu)件的連接節(jié)點等關(guān)鍵節(jié)點隱蔽工程及檢驗批驗收和簽認(rèn)合格工程量，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，形成吊頂裝飾安裝隱蔽工程關(guān)鍵節(jié)點驗收會議紀(jì)要及驗收證明文件11份。針對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時簽發(fā)通知單，并督促施工單位及時整改消項。共計發(fā)出監(jiān)理工程師通知單25份，監(jiān)理工作聯(lián)系單40份。

以上各站監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單均整改回復(fù)閉合。

6、根據(jù)規(guī)范及業(yè)主要求及現(xiàn)場狀況，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記及時編制監(jiān)理月報，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進(jìn)措施。自開工來共計編制監(jiān)理月報14份。

7、定期召開例會及專題會議，提出問題及時整改消項閉合?，F(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部會議每月一次。共計有會議記錄16份。

8、對施工方的測量儀器報驗及時編制臺帳登記。

上述工作是我們現(xiàn)場監(jiān)理部所做的一小部分事情，我們監(jiān)理方深感責(zé)任重大。xx年是我們通車之年、竣工之年，現(xiàn)場監(jiān)理部對本標(biāo)段的管理會更加嚴(yán)格。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)等，繼續(xù)加強施工過程中質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)資料等各方面的控制，加強對施工單位質(zhì)量、安全保證體系的檢查。

軌道交通11號線北段一期23標(biāo)車站裝飾安裝工程

加強監(jiān)理自身的管理，明確職責(zé)、責(zé)任到人。我們相信，在上級部門和申通集團的統(tǒng)一部署下，在11號項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，和施工單位團結(jié)一致地抓好安全、質(zhì)量，為11.23標(biāo)車站裝飾安裝工程劃上一個圓滿的句號。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇11】

**市商務(wù)局在開展“企業(yè)服務(wù)年”活動中，認(rèn)真轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，以創(chuàng)新服務(wù)為主題，采取有力措施積極化解金融危機的影響，有針對性地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，努力創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，確保xx年全市開放型經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

一、 重大建設(shè)項目

1、西區(qū)萬博農(nóng)貿(mào)商場改造項目

該項目位于青屏廣場附近，由河南綠鮮農(nóng)貿(mào)發(fā)展有限公司投資改造，項目總投資設(shè)施、檢測等，營業(yè)面積肉禽蛋等農(nóng)副土特產(chǎn)品等，年營業(yè)額可達(dá)到市區(qū)飯店和全市農(nóng)村群眾，對改善購物環(huán)境，拉動消費，帶動我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接等都有重要的意義。

該項目于今年4月下旬改造開始，預(yù)計10月底前全面完成并開始營業(yè)?，F(xiàn)正在進(jìn)行改造之中，截止6月底已累計投資30萬元。

2、新城農(nóng)貿(mào)市場改造項目

該項目位于市區(qū)西大街東段(現(xiàn)菜市場)，由河南綠鮮農(nóng)貿(mào)發(fā)展有限公司投資改造，項目總投資臺面、照明、通道、消防、環(huán)保、廁所、出入口、管網(wǎng)、安全檢測等全面升級達(dá)標(biāo)。改造后，營業(yè)面積達(dá)到 城鄉(xiāng)賓館飯店和廣大農(nóng)村居民對農(nóng)副產(chǎn)品的需求，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

該項目目前正在進(jìn)行市場承租、改造設(shè)計、投資預(yù)算等相關(guān)工作。

3、宏通農(nóng)貿(mào)市場改造項目

該項目位于鄭州礦區(qū)，由河南綠鮮公司和該局下屬的市場發(fā)展中心聯(lián)合投資改造，項目總投資批發(fā)和零售服務(wù)。

改造完成后，年交易額提高到飯店提供交易服務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)，為礦區(qū)居民和廣大農(nóng)村居民提供農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)，將為帶動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接和拉動消費起到促進(jìn)作用。

該項目目前就有關(guān)改造事項進(jìn)行協(xié)商，年底前有望完成投資改造任務(wù)。

二、 商貿(mào)流通工作健康發(fā)展

1、協(xié)助商貿(mào)流通企業(yè)向鄭州市商務(wù)局提供和上報了五個項目資金審批工作。

2、1個農(nóng)貿(mào)市場和5個屠宰場上報了項目改造資金支持工作。

餐飲服務(wù)業(yè)、酒類等三個行業(yè)協(xié)會章程，正在籌備成立酒類行業(yè)協(xié)會，前期工作已經(jīng)就緒。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇12】

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；

7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進(jìn)場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證7份，進(jìn)場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇13】

一、工程概況：

建設(shè)單位：城市管理局

設(shè)計單位：環(huán)境工程有限公司

監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司

施工單位:環(huán)境科技有限公司

工程名稱：垃圾場封場工程

HDPE土工膜鋪設(shè)工程

工期：15天

垃圾場位于___，場址東臨___高速，西北距離___約2KM。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100M2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50M，最大高差達(dá)24.10M。本工程是HDPE土工膜分項工程鋪設(shè)施工?，F(xiàn)場HPDE土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進(jìn)行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為A區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為B區(qū)域，由A區(qū)域以下的邊坡為C區(qū)域，整個頂部為D區(qū)域。HPDE防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。

二、監(jiān)理工作情況

受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由___為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于___12月8日正式進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進(jìn)場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在HPDE土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進(jìn)行了必要的整改。

三、監(jiān)理工作開展

1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應(yīng)的要求對成品進(jìn)行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達(dá)到設(shè)計要求。

3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。

4、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制，工程總體進(jìn)度基本符合要求。

5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。

因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查，并貫穿施工的全過程。

2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。

3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。

4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

四、結(jié)束語

自12月22日至___12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。

最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。

監(jiān)理工作總結(jié)【篇14】

轉(zhuǎn)眼間，七月過去了，來到了激情無限的八月，這個月天氣有點悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情，在此， 總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成xx花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：

一、進(jìn)度方面：

截止至 7.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋 水實驗;22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。

二、質(zhì)量方面：

通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題：

1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;

2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻;

3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重;

(2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度;

(3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;

4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難;

5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差， 砌塊缺角， 斷磚現(xiàn)象比較多;

6、在 113#~120#組團中：

a、115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠

b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度

c、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時間過長， 砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫撟龇ㄟ`反施工規(guī)范的要求;;

d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;

e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在;

f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;

g、在實測實量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;

7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重，

三、安全文明方面：

1、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理;

2、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機無防護(hù)罩，存在較大安全隱患;

3、一期臨電存在亂存在拉接情況;

4、路面 泥土清理不及時，現(xiàn)場塵土飛揚;

5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位;122#~129 組團 臨邊防護(hù)沒有做;

6、二期拆除物料沒有及時歸整;

7、二期塔吊基坑積水;

8、 個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去一個月的時間，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好!

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