隨著人們自身素質(zhì)提升,都會(huì)使用到報(bào)告，寫一份完整的報(bào)告，我們才能更全面地分析事物。寫報(bào)告要注意哪些方面呢？欄目小編煞費(fèi)苦心地打造了這篇“銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告”希望大家喜歡，煩請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本文全文！

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告 篇1

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

一、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

美國花旗銀行前總裁沃特?瑞斯頓曾指出:“銀行家的任務(wù)就是風(fēng)險(xiǎn)管理,簡言之,這也是銀行的全部業(yè)務(wù)。” 由此可以看出，商業(yè)銀行是以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)來盈利的。近幾年，我國商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，已經(jīng)逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理的體系。但是，與國外同行相比，還存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，從而限制了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在揭示和控制方面的作用，阻礙了我國商業(yè)銀行的國際化發(fā)展。

首先，傳統(tǒng)的管理理念與科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在差距。金融業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，而我國資本市場還不發(fā)達(dá)，很多企業(yè)的融資都是間接的。因此，銀行的運(yùn)作空間比較狹小。而且，我國銀行產(chǎn)業(yè)主要集中在中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、和農(nóng)業(yè)銀行，風(fēng)險(xiǎn)是一觸即發(fā)。目前，我國的商業(yè)銀行過分追求經(jīng)營的規(guī)模，看重短期目標(biāo)，把風(fēng)險(xiǎn)控制看成是業(yè)務(wù)員創(chuàng)造利潤的礙腳石。

其次，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)架還不完善。我國很多商業(yè)沒有制定一套科學(xué)的、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，各銀行設(shè)臵的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)也不能盡其所能，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)僅在某個(gè)業(yè)務(wù)部門有所表現(xiàn)，但是就整個(gè)行業(yè)而言，它是零散的，缺乏統(tǒng)一管理。一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，首先是要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是對(duì)監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)。但是在我國很多商業(yè)銀行中卻不是這樣操作的。以信貸為例，當(dāng)客戶提出信貸申請(qǐng)時(shí)，信貸部經(jīng)理首先會(huì)調(diào)查客戶，收集客戶的相關(guān)資料，進(jìn)行初步審查。信貸經(jīng)理認(rèn)可后，收集的資料會(huì)送到銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并將研究后的資料返還給信貸部，由信貸部決定是否發(fā)放貸款。這里只有審查和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的程序看，只有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)步驟，它沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，也沒有對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。

第三，我國商業(yè)銀行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)還比較落后、簡單。風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別后，接著就是要量化風(fēng)險(xiǎn)，以便制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。我國商業(yè)銀行量化風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)還停留在風(fēng)險(xiǎn)量化的最初階段，而關(guān)鍵的一些參數(shù)和計(jì)量模型，因?yàn)槌杀?、技術(shù)等原因，還沒有被大部分商業(yè)銀行采用。我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要還是制度與資金計(jì)劃層面的，比如資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)、頭寸管理等。

第四，缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的工具。國際金融衍生產(chǎn)品市場自20世紀(jì)70年代開始迅速發(fā)展，金融衍生產(chǎn)品是商業(yè)銀行獲取收益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，成熟的金融衍生產(chǎn)品市場，可以促進(jìn)金融市場的穩(wěn)定發(fā)展，可以促進(jìn)金融的創(chuàng)新。但是，我國金融衍生產(chǎn)品市場和證券市場目前還不成熟，它們不能為商業(yè)銀行提供有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖平臺(tái)，這在一定程度上制約了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的向現(xiàn)代化邁進(jìn)的腳步。

第五，我國的商業(yè)銀行缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略中不不可分割的組成部分，將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值中是風(fēng)險(xiǎn)管理重要方面之一。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功來說是至關(guān)重要的，因此，能否把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入企業(yè)文化決定

了企業(yè)是否能進(jìn)行成功的風(fēng)險(xiǎn)管理。如果銀行的員工都沒有意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和作用，這種疲軟的風(fēng)險(xiǎn)文化會(huì)像管理風(fēng)險(xiǎn)妥協(xié)，而這也許是致命的。

2010年，中小商業(yè)銀行將特色化、差異化作為經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)國際化競爭意識(shí)，提高管理水平和核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型步伐，審慎拓展業(yè)務(wù)范圍，目前已形成一批特色化、差異化發(fā)展的樣板。充分考慮目標(biāo)市場的競爭性、高度重視目標(biāo)市場的互補(bǔ)性、客觀評(píng)價(jià)自身經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性和風(fēng)險(xiǎn)管控的可行性，審 慎開展跨區(qū)域經(jīng)營，并科學(xué)合理制定分支機(jī)構(gòu)布局總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，逐步培養(yǎng)審慎穩(wěn)健的發(fā)展文化。部分中小商業(yè)銀行審慎開展綜合經(jīng)營試點(diǎn)，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至證券、保險(xiǎn)、租賃等領(lǐng)域。一些中小商業(yè)銀行在商業(yè)可持續(xù)前提下，開辦節(jié)能減排信貸業(yè)務(wù)，發(fā)展綠色信貸，支持低碳經(jīng)濟(jì)，在加快自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也加大了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的力度。

二、銀監(jiān)會(huì)2010年報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析

2011年中國經(jīng)濟(jì)率先回歸平穩(wěn)增長軌道，為銀行業(yè)發(fā)展提供難得歷史機(jī)遇，但面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，銀行業(yè)仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

——貸款科學(xué)化管理水平亟待提高。2009年、2010年我國分別新增人民幣貸款萬億元、萬億元。年報(bào)指出，近兩年貸款規(guī)模和業(yè)務(wù)量在短期內(nèi)的快速增長，部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)管理粗放、貸款“三查”不到位等問題多有發(fā)生。同時(shí)，貸款中長期化趨勢日益明顯，部分中長期貸款行業(yè)集中度高、整借整還風(fēng)險(xiǎn)突出。

——融資平臺(tái)貸款后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控不可放松。2010年，平臺(tái)貸款的清理規(guī)范得以初步推進(jìn)，但由于平臺(tái)貸款總額高、涉及面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，清理和化解任務(wù)艱巨。而且，新一輪投資沖動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注。

——房地產(chǎn)市場非理性因素依然存在。國家已對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行有效調(diào)控，但由于深層次原因，推動(dòng)房地產(chǎn)市場泡沫積聚的因素還在增加。土地儲(chǔ)備貸款和房地產(chǎn)開發(fā)貸款是銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵領(lǐng)域。

——部分金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱化。2010年底，部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件出現(xiàn)反彈。齊魯銀行案件等多數(shù)案件發(fā)生在基層網(wǎng)點(diǎn)和所謂低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且多為內(nèi)部人員作案，這反映出部分銀行內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在缺陷。

——市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待完善。部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是面對(duì)貨幣政策轉(zhuǎn)變、利率市場化和匯率體制改革的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理能力與國際先進(jìn)水平還有相當(dāng)差距。

——國內(nèi)市場流動(dòng)性逐步收縮，部分銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)上升。2010年，央行6次上調(diào)準(zhǔn)備金率，2次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率，銀行體系流動(dòng)性水平逐步回落，銀行間市場利率波動(dòng)性不斷加大，部分中小商業(yè)銀行流動(dòng)性壓力上升。高息攬儲(chǔ)、高價(jià)交易存款等違規(guī)行為可能出現(xiàn)。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告 篇2

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.商業(yè)銀行對(duì)外幣的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理不包括（ ）。

A.將流動(dòng)性管理權(quán)限集中在總部或分散到各分行

B.將最終的監(jiān)督和控制全球流動(dòng)性的權(quán)力集中在總部或分散到各分行

C.制定各幣種的流動(dòng)性管理策略

D.制訂外匯融資能力受到損害時(shí)的流動(dòng)性應(yīng)急計(jì)劃

【您的答案】 B

【正確答案】 B

2.（ ）針對(duì)特定時(shí)段，計(jì)算到期資產(chǎn)和到期負(fù)債之間的差額，以判斷商業(yè)銀行

在未來特定時(shí)段內(nèi)的流動(dòng)性是否充足。

A.流動(dòng)性比率/指標(biāo)法

B.現(xiàn)金流分析法

C.缺口分析法

D.久期分析法

【您的答案】 C

【正確答案】 C

3.我國《商業(yè)銀行法》規(guī)定，商業(yè)銀行的貸款余額和存款余額的比例不得超過

（ ），流動(dòng)性資產(chǎn)余額與流動(dòng)性負(fù)債余額的比例不得低于（ ）。

%，25%

%，15%

%，15%

%，25%

【您的答案】 A

【正確答案】 A

4.操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的內(nèi)部環(huán)境因素不包括（ ）。

A.公司治理結(jié)構(gòu)

B.合規(guī)管理文化

C.信息系統(tǒng)建設(shè)

D.外部控制體系

【您的答案】 D

【正確答案】 D

5.操作風(fēng)險(xiǎn)中的人員因素不包括（ ）。

A.內(nèi)部欺詐

B.文件/合同缺陷

C.知識(shí)/技能匱乏

D.核心雇員流失

【您的答案】 B

【正確答案】 B

6.按照由表及里的原則，操作風(fēng)險(xiǎn)具體可劃分為非流程風(fēng)險(xiǎn)、流程環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和

（ ）。

A.控制派生風(fēng)險(xiǎn)

B.人力資源配置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

C.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.操作失誤風(fēng)險(xiǎn)

【您的答案】 A

【正確答案】 A

7.商業(yè)銀行面對(duì)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重受損以致影響正常業(yè)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，不可以通過（ ）來進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)緩釋。

A.提高電子化水平以取代手工操作

B.制定連續(xù)營業(yè)方案

C.購買電子保險(xiǎn)

系統(tǒng)災(zāi)難備援外包

【您的答案】 A

【正確答案】 A

8.（）指標(biāo)僅適合衡量大型的特別是跨國商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

A.現(xiàn)金頭寸指標(biāo)

B.流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比率

C.大額負(fù)債依賴度

D.核心存款指標(biāo)

【您的答案】 C

【正確答案】 C

年（）標(biāo)志全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則體系基本形成。

A.華爾街第二次數(shù)學(xué)革命

B.《巴塞爾資本協(xié)議》

C.華爾街第一次數(shù)學(xué)革命

D.歐式期權(quán)定價(jià)模型

【您的答案】 B

【正確答案】 B

10.以下哪種不是巴塞爾新資本協(xié)議對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量的方法。（）

A.基本指標(biāo)法

B.高級(jí)計(jì)量法

C.標(biāo)準(zhǔn)法

D.產(chǎn)量法

【您的答案】 D

【正確答案】 D

二、多項(xiàng)選擇題

1.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括以下哪些步驟（ ）。

A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

C.監(jiān)測和報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)

D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的修訂

【您的答案】 A, B, C

【正確答案】 ABC

2.良好銀行公司治理的特征（ ）。

A.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界

B.完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

C.與股東價(jià)值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制

D.科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制、先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)

【您的答案】 A, B, C, D

【正確答案】 ABCD

3.下列選項(xiàng)中，屬于商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)控制手段的有（ ）。

A.壓力測試

B.交易限額管理

C.風(fēng)險(xiǎn)限額管理

D.止損限額管理

【您的答案】 B, C, D

【正確答案】 BCD

4.下列屬于我國商業(yè)銀行交易賬戶劃分的政策和程序應(yīng)主要包括的內(nèi)容有（ ）。

A.交易賬戶劃分的目的、適用范圍、交易賬戶的定義

B.列入交易賬戶的金融工具種類

C.列入交易賬戶的頭寸應(yīng)符合的條件

D.交易標(biāo)識(shí)

【您的答案】 A, B, C, D

【正確答案】 ABCD

5.我國商業(yè)銀行交易賬戶劃分的政策和程序應(yīng)主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容（ ）。

A.交易賬戶劃分的目的、適用范圍、交易賬戶的定義

B.列入交易賬戶的頭寸應(yīng)符合的條件

C.列入交易賬戶的金融工具種類

D.明顯不列入交易賬戶的頭寸

【您的答案】 A, B, C, D

【正確答案】 ABCD

三、判斷題

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過整合內(nèi)部營運(yùn)流程來實(shí)現(xiàn)的，它的核心是協(xié)調(diào)經(jīng)營目標(biāo)、長期戰(zhàn)略以及可利用資源。

【您的答案】 對(duì)

【正確答案】 對(duì)

2.商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)信用分析的5Cs系統(tǒng)是指：品德、資本、還款能力、抵押和經(jīng)營環(huán)境。

【您的答案】 對(duì)

【正確答案】 對(duì)

3.在商業(yè)銀行流動(dòng)性管理中，商業(yè)銀行通常將核心存款的80%投入流動(dòng)資產(chǎn)。

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

4.一般來說，商業(yè)銀行規(guī)模越大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱。

【您的答案】

【正確答案】 錯(cuò)

5.通常活躍在貨幣市場的商業(yè)銀行需要采用較長的流動(dòng)性缺口分析時(shí)間序列。

【您的答案】

【正確答案】 錯(cuò)

6.商業(yè)銀行最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員須全部由商業(yè)銀行內(nèi)部人員擔(dān)任。

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

7.吸收損失的緩沖器和最終來源是資本金。

【您的答案】 對(duì)

【正確答案】 對(duì)

8.市場是風(fēng)險(xiǎn)的第一承擔(dān)者，也是風(fēng)險(xiǎn)管理最根本的動(dòng)力來源。

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

【答案解析】 資本是風(fēng)險(xiǎn)的第一承擔(dān)者，也是風(fēng)險(xiǎn)管理最根本的動(dòng)力來源。

9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則是由表及里、自上而下、從已知到未知。

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則是由表及里、自下而上、從已知到未知。

10.商業(yè)銀行必須通過定期的內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)場檢查，保證聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的有效執(zhí)行。

【您的答案】 對(duì)

【正確答案】 對(duì)

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告 篇3

運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估報(bào)告

分行運(yùn)行管理部：

按照總會(huì)計(jì)崗位職責(zé)要求，分理處對(duì)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)核算質(zhì)量情況，業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行了評(píng)估，現(xiàn)將評(píng)估情況報(bào)告如下：

一、運(yùn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量分析

（一）監(jiān)督中心查詢查復(fù)情況

監(jiān)督中心下發(fā)的查詢查復(fù)總計(jì) 筆，均在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)核實(shí)后查復(fù)。其中交易真實(shí)性核實(shí) 筆，錯(cuò)帳沖正業(yè)務(wù) 筆。

（二）錯(cuò)帳沖正及反交易情況

本期差錯(cuò)內(nèi)容多數(shù)是憑證審核及記賬信息核對(duì)方面的問題。今后應(yīng)針對(duì)存在的問題，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作；針對(duì)本行實(shí)際情況，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦及主管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少錯(cuò)賬沖正及反交易等風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

（三）本行日常檢查情況

通過報(bào)表系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)測，會(huì)計(jì)科目使用、賬戶管理中不存在問題。不存在私設(shè)會(huì)計(jì)科目現(xiàn)象，不存在串用、錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目現(xiàn)象。

經(jīng)查我行能夠正確使用表內(nèi)、表外科目。1-2月份未開立表內(nèi)、1 表外戶。核對(duì)內(nèi)部對(duì)賬，返傳報(bào)表中上存?zhèn)涓督饝?、一般借款戶余額與清算中心每日下發(fā)余額核對(duì)表逐日勾挑相符。

開立對(duì)公和個(gè)人結(jié)算帳戶能夠嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制和反洗錢制度要求，柜員對(duì)大額存取款業(yè)務(wù)能夠按照反洗錢制度規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)甄別和確認(rèn)，每日總會(huì)計(jì)登陸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)大額交易、可疑交易進(jìn)行甄別補(bǔ)錄，無逾期數(shù)據(jù)。

二、執(zhí)行制度及內(nèi)控管理情況

（一）運(yùn)行管理專業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)情況

通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況分析，分理處在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展上，基本上能夠認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理，無重大差錯(cuò)事故及經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。但在具體業(yè)務(wù)操作上，還存在一些問題。一是習(xí)慣代替制度、重營銷輕核算的問題，存在不規(guī)范操作現(xiàn)象；二是個(gè)別柜員業(yè)務(wù)操作不細(xì)致的問題，特別是辦理業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)憑證內(nèi)容與機(jī)內(nèi)錄入信息未進(jìn)行認(rèn)真審查核對(duì)，一直出現(xiàn)差錯(cuò)問題頻次較多，在各級(jí)業(yè)務(wù)檢查時(shí)總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，核算質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

（二）運(yùn)行管理人員履職情況

經(jīng)檢查，分理處的營業(yè)經(jīng)理能夠做到按規(guī)定履行監(jiān)督授權(quán)職責(zé)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)審核授權(quán)時(shí)無論多忙都能認(rèn)真審核每一筆業(yè)務(wù)，切實(shí)履行事中監(jiān)督授權(quán)、守關(guān)把口的職責(zé)。

各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的檢查，按照規(guī)定的頻次 2 加強(qiáng)對(duì)庫存現(xiàn)金、會(huì)計(jì)要素、人員交接、日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，防止和杜絕各類案件的發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力情況

分理處能夠高度重視日常風(fēng)險(xiǎn)管理，每兩月至少召開一次案防及內(nèi)控分析例會(huì)，總結(jié)分析業(yè)務(wù)檢查及日常工作存在的問題，并對(duì)其業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，能夠切實(shí)解決業(yè)務(wù)實(shí)際中存在的問題。檢查人員能夠按內(nèi)控制度要求對(duì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)指正和落實(shí)整改。堅(jiān)持晨訓(xùn)制度，對(duì)日常業(yè)務(wù)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)本行和上級(jí)行檢查的問題能夠及時(shí)糾正和整改。年初對(duì)本行內(nèi)控制度職責(zé)等進(jìn)行了全面梳理和補(bǔ)充修改，使分理處風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步提高。

三、評(píng)估結(jié)論

管理人員能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，反交易、錯(cuò)帳沖正等風(fēng)險(xiǎn)事件沒有構(gòu)成對(duì)資金及其他的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)反交易及差錯(cuò)業(yè)務(wù)重要風(fēng)險(xiǎn)事件營業(yè)經(jīng)理能認(rèn)真核對(duì)并進(jìn)行整改、核實(shí)。運(yùn)行管理人員能夠認(rèn)真履職，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健運(yùn)行。

特此報(bào)告。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告 篇4

各位評(píng)委老師,大家好！

非常感謝分行給我提供這個(gè)公平競爭、展示自我的平臺(tái)，同時(shí)感謝各位評(píng)委對(duì)我的支持幫助。

我競聘的崗位是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。這幾年，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面有所成績一直是我努力的目標(biāo)，目的就是把我儲(chǔ)備的知識(shí)和掌握的技能有效地投入到具體工作中，為實(shí)現(xiàn)分行關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略部署做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我有信心成功競聘風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。綜合業(yè)務(wù)部的工作經(jīng)歷以及在風(fēng)險(xiǎn)控制、法律事務(wù)、信貸管理方面的工作實(shí)踐和理論上的探索使我有了一定底氣，在座領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們的鼓勵(lì)和支持也讓我充滿自信。

根據(jù)我的理解與感悟，風(fēng)險(xiǎn)崗位更多的是責(zé)任，而不是權(quán)力。所以，我今天不會(huì)有太多的豪言壯語，更多的是腳踏實(shí)地的韌勁。如果競聘成功，我將積極開展以下幾方面的工作：

一、提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，要助力業(yè)務(wù)部門拓展市場，首先應(yīng)該多多給予員工人文關(guān)懷，隨時(shí)關(guān)注員工在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的困難，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

其次，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的制度引導(dǎo)，使其熟悉崗位各項(xiàng)要求、規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使業(yè)務(wù)人員在辦理每項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作每個(gè)環(huán)節(jié)都按章處理，做到人控、機(jī)控和制度控制相互制約、相互補(bǔ)充。

二、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理

幾年前的美國次級(jí)貸所引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的嚴(yán)重破壞就敲響了“千里之堤潰于蟻穴”的警鐘。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，在具體業(yè)務(wù)工作中，我要從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理的各個(gè)方面加以控制，在思想上、行動(dòng)上緊跟分行指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，確保思想不松懈、行動(dòng)不走偏，通過業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)、管理制度等，將風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略落實(shí)到支行的決策、制度、流程、組織職能當(dāng)中，做到人人是防線，處處有預(yù)警。利用分行系統(tǒng)的、科學(xué)的方法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的整套體系。

三、加強(qiáng)各條線的安全工作

作為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理我將按照分行安全保衛(wèi)工作的要求，抓好員工的安全防范教育，對(duì)支行安全保衛(wèi)工作實(shí)施經(jīng)常性檢查，把確保支行無重大案件和事故作為目標(biāo)，以維護(hù)本行的辦公秩序、保障我行資金和員工生命安全。

我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，具有分析判斷能力，和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，長期以來我非常注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，注重道德情操修養(yǎng)，敢于堅(jiān)持原則，自覺防腐拒變，決不會(huì)見小利而忘大義。我不是最聰明的，但一定是最勤奮的，我相信事在人為。

在今后的工作中我將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度和廣度，同時(shí)還需加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，提高管理理念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)。

以上是我的競聘演講，有不妥之處和有待完善的地方，請(qǐng)各位評(píng)委不吝賜教，我會(huì)虛心接受，使自己能力得到提高。謝謝大家。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告 篇5

一、

作為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里，我積極致力于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，并取得了一定的成績。以下是我對(duì)這一年工作的總結(jié)與展望，旨在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我所取得的成果和面臨的挑戰(zhàn)。

二、工作回顧

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

本年度，我主持開展了全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作。通過對(duì)銀行業(yè)務(wù)流程的分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握，我成功識(shí)別出了多個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)源，并針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，我利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定量評(píng)估，為銀行決策提供了參考依據(jù)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告

為了及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)情況，我組織建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，并每日定期收集和分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)，我還制定了詳盡規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告流程，確保風(fēng)險(xiǎn)問題能夠及時(shí)上報(bào)并得到有效處置。通過這些工作，我?guī)椭y行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)了一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

為了防范不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我提出并執(zhí)行了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，我確保了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)操作的合規(guī)性與安全性；通過提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我有效減少了人為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；同時(shí)，我還搭建了信息安全防護(hù)體系，有效防范了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理

在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，我及時(shí)制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并組織相關(guān)部門進(jìn)行緊急處理。通過有效的危機(jī)管理措施，我成功避免了多個(gè)潛在的危機(jī)事件并將已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在較小范圍內(nèi)，最大程度地保護(hù)了銀行的利益和聲譽(yù)。

三、工作反思

在過去的一年中，我也深感到自身工作中存在的不足和面臨的困難。由于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的復(fù)雜性和變化性，我需要不斷更新學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理解能力和專業(yè)知識(shí)水平。由于人員和資源的限制，我需要更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作，提高團(tuán)隊(duì)效率。銀行管理制度的變化和科技的發(fā)展給風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我需要及時(shí)跟進(jìn)并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

四、工作計(jì)劃

為了更好地履行職責(zé)和提升工作質(zhì)量，我提出以下改進(jìn)和規(guī)劃措施：

1. 提高專業(yè)能力：通過參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和研究報(bào)告，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力，優(yōu)化工作流程，并合理分配人員和資源，提高工作效率。

3. 跟進(jìn)管理制度和科技發(fā)展：密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)和銀行管理制度的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程；同時(shí)，積極應(yīng)用新的科技手段和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警能力。

4. 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)文化，使整個(gè)銀行組織都能主動(dòng)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

在過去的一年內(nèi)，我以盡職盡責(zé)的態(tài)度，積極推動(dòng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，并取得了一定的成績。同時(shí)，在工作中也有所發(fā)現(xiàn)和反思，進(jìn)一步明確了未來工作的方向和目標(biāo)。希望在新的一年里，能夠繼續(xù)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域取得更好的成果，為銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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