我們精挑細選的這篇文章名為“設(shè)備維護工作計劃”非常值得一讀。為了遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行任務(wù)的要求，需要我們制定工作計劃了。好的工作計劃既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。以下的建議供大家借鑒但要結(jié)合自己的實際情況進行調(diào)整！

設(shè)備維護工作計劃(篇1)

1、人力資源管理。

人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強設(shè)備管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮功效，必須要實施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標(biāo)。

3、加強技術(shù)管理。

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

設(shè)備維護工作計劃(篇2)

關(guān)鍵詞：備件管理 應(yīng)用 發(fā)展趨勢

1、前 言

近期我公司連續(xù)調(diào)整備件材料消耗定額，為了進一步加強備件管理、降低生產(chǎn)成本費用、促進管理挖潛活動，結(jié)合公司設(shè)備備件管理水平和一軋自身的設(shè)備備件管理思想，將設(shè)備備件管理方面的工作逐步規(guī)范化，形成規(guī)范、高效的備件管理機制，建立一套適合于一軋實際使用的完善的設(shè)備備件管理制度，能夠有效的控制備件庫存量、備件占用資金及備件使用費用等，有利于降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

2、設(shè)備維修備件管理相關(guān)內(nèi)容

備件的分類。

設(shè)備備件的種類很多，軋鋼廠為了便于管理，按下列方法分類：

設(shè)備處備件主要是公司設(shè)備處對外訂貨采購的備件，分為非標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件；通用于各種設(shè)備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。

自采備件指軋鋼設(shè)備科對外訂貨采購的備件，一般進口備件、技改備件屬于自采備件。

工藝備件指軋鋼工藝科對外訂貨采購的備件，軋鋼機械車間主要工藝備件包括輥環(huán)、活套輥、壓套輥等備件。

機加工備件。生產(chǎn)單位提供尺寸或圖紙由公司機修房加工制造備件。一般是單價較低的、精度要求不高、需經(jīng)常保持一定儲備量的或者急需的零部件。

備件管理目標(biāo)。

軋鋼廠機械一車間車間備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性，需做到以下幾點：

1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。

2、把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。

3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

3、設(shè)備維修備件管理在一軋的實際應(yīng)用

在一軋機械車間，主要的承包軋鋼生產(chǎn)主線上的機械設(shè)備，配套的能源設(shè)備（油、水、氣等），設(shè)備備件品種形式多樣，因而設(shè)備備件管理的重心主要是設(shè)備專用配件的妥善管理。一軋廠參照設(shè)備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于一軋機械車間使用的管理方法。

（1）建立設(shè)備維修技術(shù)管理檔案。

車間從新設(shè)備新購進廠開始，就建立設(shè)備維修技術(shù)檔案，將各設(shè)備資料按生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類別歸檔，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提供該設(shè)備的維修手冊或備件手冊，初步掌握設(shè)備備件更換的基本情況，做好落實維修工作的技術(shù)管理前期工作。設(shè)備檔案主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱技術(shù)性能參數(shù)、主要附屬部件明細、設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄、設(shè)備記錄、主要備件更換記錄、技術(shù)改造記錄等。另在新設(shè)備安裝調(diào)試期間，安排相關(guān)人員參與，逐步培訓(xùn)相關(guān)的維修保養(yǎng)內(nèi)容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設(shè)備，對于日后的設(shè)備保養(yǎng)，準(zhǔn)確做好備件購置計劃打下良好的基礎(chǔ)。

（2）做好備件的月計劃/中修計劃。

每年本車間根據(jù)本年度維修實際情況和初步的備件使用及費用統(tǒng)計，在作出本年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃的同時并將維修備件總表和維修費用預(yù)算計劃，報分廠領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好下一步的實施計劃，檢修結(jié)束后，將消耗備件10天之內(nèi)在EDP系統(tǒng)上進行消耗記錄，實時實地對備件庫存進行管理。

根據(jù)每月的設(shè)備實際運行情況，設(shè)備現(xiàn)場維保人員每月5日前作出下月的備件計劃，交車間審核批準(zhǔn)，15日之前交分廠設(shè)備科匯總之后，交公司設(shè)備處落實備件到位。然后實施相關(guān)的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。

包含進口、工藝設(shè)備備件的管理。 一軋機械車間kocks、danieli的設(shè)備由意大利引進的。要維持這些進口設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，必須有一定的進口備件儲備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進行。而進口設(shè)備的備件由于價格高、供貨不及時等，一軋的管理原則：（1）設(shè)備采購上選用有良好服務(wù)體系的供應(yīng)商。（2）推進進口設(shè)備備件國產(chǎn)化，用之替代相關(guān)進口備件。（3）專用特制備件，在國內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，及時提出計劃向國外定購。（4）相關(guān)同行企業(yè)之間互通相同進口設(shè)備的備件庫存信息，調(diào)劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進口備件國產(chǎn)化進程。

對于日常不可預(yù)見的突發(fā)設(shè)備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由車間填寫急件報告，交分廠主管審核確認后，交供應(yīng)采購部門立即執(zhí)行。每個車間每月急件計劃不得超過三次，負責(zé)進行責(zé)任考核。

對到貨的備件，驗貨或上線使用之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時提出質(zhì)量異議（包括備件的基本信息、生產(chǎn)廠家、到貨日期、上線下線日期及具體質(zhì)量異議的描述），與廠家及時溝通，做好處理，充分利用資源。對價格昂貴的備件，下線后進行修舊利廢，車間對需修復(fù)的備件進行統(tǒng)計后，注明修復(fù)要求和標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)修舊利廢辦與廠家聯(lián)系進行修復(fù)，從而降低生產(chǎn)成本，節(jié)約備件費用。

（3）建立設(shè)備備件管理制度，完善備件庫存管理。

機械一車間建立了一套完善的設(shè)備備件管理制度，備件數(shù)據(jù)庫是本車間有效控制備件管理的一個措施。在設(shè)備備件管理制度中，機械一車間對備件倉管員的主要職責(zé)規(guī)定如下：①認真做好入庫備件的驗收工作，妥善保管、備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準(zhǔn)確統(tǒng)計備件出、入庫情況。按規(guī)定表格包括規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、廠家、到貨日期要求填寫報表，以利于及時提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求，及時提出備件的訂貨補充庫存明細，為編制備件計劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤技改后不用備件清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲備量（裝機數(shù)量的1/3），當(dāng)庫存降到最低儲備時應(yīng)及時將此信息反饋，進行下一次備件訂貨。

（4）合理使用備件資金。

備件的經(jīng)濟管理是本車間備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟分析工作。在每月的備件計劃表上，統(tǒng)計出各班組主要生產(chǎn)設(shè)備的備件計劃清單及費用（一軋機械車間棒卷備件計劃費用定額55萬）對各設(shè)備備件使用費用有初步的統(tǒng)計對比分析，進而下一階段可以有目的的控制備件費用，以達到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。

4、備件管理的發(fā)展趨勢

（1）利用計算機輔助備件庫存管理。

一軋機械車間已經(jīng)建立自己內(nèi)部的備件管理數(shù)據(jù)庫，利用計算機輔助備件庫存管理可有效控制備件的規(guī)格型號、裝機數(shù)量、庫存的上下限、備件儲備資金、圖紙及備件關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，能夠及時反映備件動態(tài)管理情況，快速準(zhǔn)確提供各項數(shù)據(jù)資料，節(jié)約時間，提高工作效率

（2）樹立經(jīng)濟觀，提高備件管理水平。

開展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時解決急缺備件的供應(yīng)，提高工作及時間效率，減少設(shè)備停機生產(chǎn)損失。另外，大力推行進口設(shè)備備件國產(chǎn)化，減低維修費用，降低生產(chǎn)成本。

參考文獻 ：

[1] 機械（動力）師手冊編委會；主編劉國森、趙寶舜. 機械（動力）師手冊[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，1996，（12）.

設(shè)備維護工作計劃(篇3)

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)：

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足：

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七、總結(jié)：

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備維護工作計劃(篇4)

1、各礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為：

(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

(2)落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

(3)定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責(zé)。

(4)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

(5)對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責(zé)。

3、設(shè)機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責(zé)為：

(1)在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標(biāo)工作。主管機電礦長不在時，履行其職責(zé)。

(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。

(3)負責(zé)定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

(4)組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

(5)負責(zé)機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4、礦井設(shè)機電科，具體負責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機電管理、礦井機電設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師(技術(shù)負責(zé)人)一人，負責(zé)機電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5、機電科長主要職責(zé)是：

(1)在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機系統(tǒng)、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實。

(2)認真抓好機電設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責(zé)督促落實。確保設(shè)備的購(租)、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。

(3)組織編制機電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃，待批準(zhǔn)后組織實施。

(4)對主要機電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行。

(5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對全科人員進行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

6、機電科主管工程師(技術(shù)負責(zé)人)主要職責(zé)是：

(1)在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

(2)負責(zé)起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責(zé)按上級要求制定機電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對實施情況進行檢查。

(3)對主要機電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進行。

(4)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

7、礦機電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：

(1)井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必須明確一名技術(shù)人員負責(zé)井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

③電管組負責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規(guī)定，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

⑤井下地區(qū)負荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用。

⑥井下負荷變化后，電管組負責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。

(2)電纜管理組。

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負荷變化情況，確保修補質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗數(shù)據(jù)等認真做好記錄。

⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質(zhì)相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。

(3)設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負責(zé)礦各項機電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。

③負責(zé)礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。

④對負責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。

⑤負責(zé)機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。

⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。

⑦對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。

⑨設(shè)備組的所有工作對機電科長負責(zé)。

(4)小型電器管理組。

①小型電器管理組負責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。

8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

(1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。

(2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

設(shè)備維護工作計劃(篇5)

引言

設(shè)備維護是確保設(shè)備正常運行的關(guān)鍵工作之一。對于任何一個組織或企業(yè)來說，設(shè)備維護的管理和計劃是至關(guān)重要的。這篇文章將詳細介紹設(shè)備維護工作計劃的內(nèi)容和重要性。

一、設(shè)備維護工作計劃的定義

設(shè)備維護工作計劃是指組織制定的，旨在在一定時間范圍內(nèi)對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)的詳細計劃。該計劃包括維護的時間、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人等細節(jié)，旨在確保設(shè)備的可用性、延長設(shè)備的使用壽命，并降低設(shè)備故障的風(fēng)險。

二、設(shè)備維護工作計劃的重要性

1. 提高設(shè)備可用性和效率：通過定期維護設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在問題，可以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的可用性和效率。

2. 延長設(shè)備壽命：定期維護和保養(yǎng)可以清潔設(shè)備、更換磨損件、潤滑設(shè)備等，減少設(shè)備的磨損和損壞，從而延長設(shè)備的使用壽命。

3. 提前預(yù)防設(shè)備故障：設(shè)備維護工作計劃可以幫助發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的潛在問題，避免設(shè)備突發(fā)故障對正常生產(chǎn)造成的影響。

4. 降低維修成本：通過定期維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，可以避免設(shè)備出現(xiàn)重大故障，從而降低維修成本。

三、設(shè)備維護工作計劃的編制步驟

1. 確定設(shè)備維護要求：根據(jù)設(shè)備的特點和要求，確定設(shè)備的維護頻率和維護內(nèi)容。對于重要設(shè)備，維護頻率一般較高，維護內(nèi)容也相對復(fù)雜。

2. 制定維護計劃：根據(jù)設(shè)備的維護要求，制定詳細的維護計劃。包括維護的時間節(jié)點、維護的內(nèi)容、執(zhí)行人員等信息。可以根據(jù)設(shè)備的運行時間、故障記錄等數(shù)據(jù)來進行計劃安排。

3. 分配責(zé)任人：確定維護計劃執(zhí)行的責(zé)任人，確保維護工作的順利進行。責(zé)任人應(yīng)具備相關(guān)的技術(shù)知識和經(jīng)驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問題。

4. 設(shè)備維護記錄：在維護過程中，及時記錄維護的信息，包括維護的日期、維護的內(nèi)容和維護的結(jié)果等。這些記錄可以作為以后設(shè)備維護的參考依據(jù)，也有助于對設(shè)備維護工作的評估和改進。

四、設(shè)備維護工作計劃的執(zhí)行與跟蹤

1. 按計劃執(zhí)行維護任務(wù)：按照設(shè)備維護計劃的要求，執(zhí)行維護任務(wù)。確保維護工作按時、按質(zhì)量要求完成。

2. 維護任務(wù)的監(jiān)督與跟蹤：對維護任務(wù)進行監(jiān)督和跟蹤，了解維護進度和維護質(zhì)量的情況。對于未能按計劃完成的維護任務(wù)，需及時分析原因并采取相應(yīng)措施。

3. 維護結(jié)果的評估與總結(jié)：對維護結(jié)果進行評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時提出改進措施。這些反饋將有助于提高設(shè)備維護計劃的有效性和可操作性。

結(jié)語

設(shè)備維護工作計劃是確保設(shè)備安全可靠運行的重要工具。通過制定維護計劃、落實責(zé)任、執(zhí)行跟蹤和評估總結(jié)，可以提高設(shè)備可用性和效率，延長設(shè)備壽命，并降低維修成本。因此，對于任何一個組織或企業(yè)來說，制定和執(zhí)行設(shè)備維護工作計劃都是至關(guān)重要的。只有做好設(shè)備維護工作，才能確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，為組織的正常生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的支持。

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