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水電工作總結(jié)【篇1】

2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

按照“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循***集團(tuán)公司及***水電廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，為扎實(shí)做好****水電廠的安全生產(chǎn)工作，明確各級(jí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)蒙江水電廠2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制訂本責(zé)任書(shū)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；

2、不發(fā)一類設(shè)備障礙及以上設(shè)備事故；

3、不發(fā)生電力安全事件與全廠停電事故；

4、不發(fā)生誤操作事故；

5、不發(fā)生火災(zāi)事故；

6、不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；

7、不發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的交通事故；

8、不發(fā)生漫壩、潰壩、水淹廠房事故；

9、嚴(yán)格按**水電廠下發(fā)的計(jì)劃完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作；

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

***水電站站長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)任人必須采取有力措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)與管理工作，凡因制度不明、不全、不實(shí)或管理措施不落實(shí)而引起安全生產(chǎn)問(wèn)題，造成事故的，都要追究相應(yīng)責(zé)任人的管理責(zé)任。

1、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持安全監(jiān)督人員履行職責(zé)；

3、依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織制定、修訂本單位規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定，報(bào)**水電廠批準(zhǔn)后貫徹落實(shí)；

4、批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，及時(shí)貫徹落實(shí)并協(xié)調(diào)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題；

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；

責(zé)任人（簽字）： 2013年月日

廠 長(zhǎng)（簽字）： 2013年月日

責(zé)任單位名稱：****水力發(fā)電總廠****水電站

6、切實(shí)抓好安全隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和事故隱患要按“五落實(shí)”要求采取措施加以整改；

7、完善基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。按規(guī)定積極組織開(kāi)展各類安全活動(dòng)和召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，做到有記錄、有臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，切實(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全生產(chǎn)事故隱患；

8、加強(qiáng)事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時(shí)按《*****集團(tuán)公司安全事故管理制度》)及***水電廠有關(guān)規(guī)定上報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故分析和責(zé)任認(rèn)定，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；

9、組織制定上報(bào)和實(shí)施本單位的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；

10、組織編制上報(bào)和實(shí)施本單位“兩措”計(jì)劃；

11、層層落實(shí)責(zé)任制，要及時(shí)把責(zé)任書(shū)分解落實(shí)到各崗位的責(zé)任人，并做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；

三、責(zé)任人范圍及考核

1、上述責(zé)任不因負(fù)責(zé)人的更換而改變，接任負(fù)責(zé)人即為責(zé)任人。

2、對(duì)于安全生產(chǎn)工作不達(dá)標(biāo)的單位取消各種評(píng)優(yōu)資格并按照****水電廠有關(guān)考核辦法予以相應(yīng)的處罰。

四、附則

1、本責(zé)任書(shū)有效期為2013年1月1日至2013年12月31日；

2、本責(zé)任制的考核，由****水電廠安委會(huì)負(fù)責(zé)，由安全監(jiān)察部歸口管理；

3、本責(zé)任書(shū)一式三份，簽訂雙方各執(zhí)一份，***安全監(jiān)察部備案一份。 *****水力發(fā)電總廠篇2：電站安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為了全面的貫徹、執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保一般事故隱患及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識(shí)和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，按照上級(jí)的有關(guān)安全目標(biāo)要求和電力行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司各運(yùn)行電站設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，特制定2013年的發(fā)電運(yùn)行安全目標(biāo)責(zé)任制。

一、安全責(zé)任目標(biāo)

1、不發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故；

2、不發(fā)生本站人員的重大誤操作責(zé)任事故；

3、不發(fā)生本站人員的人身傷亡事故；（傷害自己和傷害他人合并考核）

4、交通人身傷亡事故為“零”目標(biāo)；

5、水庫(kù)水位服從調(diào)度，嚴(yán)密監(jiān)視大壩水位情況，嚴(yán)禁水位翻閘門等現(xiàn)象；

6、定期搞好廠內(nèi)備用電源的維護(hù)工作，確保能隨時(shí)啟動(dòng)正常投入運(yùn)行；

7、主機(jī)設(shè)備年內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)平均每臺(tái)每年不得超過(guò)兩次；

8、各站的主要設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)二個(gè)百日以上考核無(wú)事故記錄；（水機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、母線、6kv母線、10kv母線、35kv母線、110kv母線系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、水工等部份）

9、各站年內(nèi)違章作業(yè)為零；

10、服從電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度指令；

11、上崗著裝符合要求；

12、站內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔；

13、每月組織一次的安全例會(huì)；

14、廠區(qū)環(huán)境清潔（含生活區(qū)）；

15、運(yùn)行記錄完整、字跡清楚；

16、兩票三制的建立和執(zhí)行記錄；

17、安全標(biāo)示的建立和懸掛（機(jī)組、調(diào)速器、主變、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、油、氣、水管路，母線、電纜頭的著色等）；

18、無(wú)打架、斗毆、吵架及違法行為；

19、嚴(yán)禁在值班運(yùn)行中出現(xiàn)誤操作、誤投切、誤發(fā)令、誤填寫(xiě)工作票、誤填寫(xiě)操作票。

二、安全職責(zé)

1、各站的主要負(fù)責(zé)人為本站設(shè)備檢修的監(jiān)護(hù)人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每月組織員工進(jìn)行一次安全工作例會(huì)并組織開(kāi)展一次安全活動(dòng)。

2、各值的值長(zhǎng)為當(dāng)班期間發(fā)生檢修項(xiàng)目的監(jiān)護(hù)人和安全第一責(zé)任人，每輪班組織本值人員進(jìn)行開(kāi)展一次安全工作例會(huì)，實(shí)施事故預(yù)想、分析等工作。

3、各班的值班人員為操作設(shè)備時(shí)的第一責(zé)任人。積極配合，協(xié)助值長(zhǎng)搞好當(dāng)班內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行工作。

4、本站的安全員為審核工作票和操作票的第一責(zé)任人，每季度向廠長(zhǎng)提交安全情況匯報(bào)。

三、安全目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲

根據(jù)以上安全目標(biāo)和安全職責(zé)，杜絕違章操作、違章指揮、違規(guī)運(yùn)行，對(duì)各站的安全目標(biāo)實(shí)行按月考核，年終匯總兌現(xiàn)的辦法具體采取分制評(píng)定，月為150分，全年總分為1800分，但

（一）至

（四）項(xiàng)為否決指標(biāo)，發(fā)生一項(xiàng)取消月、年考核資格，考核的項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表，考核的等級(jí)為三等，具體按合格、基本合格、不合格層次劃分，具體考核業(yè)績(jī)以分?jǐn)?shù)線區(qū)別。

1、年終累計(jì)1620分以上為合格。

2、年終累計(jì)1524分以上為基本合格。

3、年終累計(jì)1524分以下為不合格。

四、考核獎(jiǎng)懲

1、年終匯總考核合格一次性獎(jiǎng)廠長(zhǎng)2500元，副廠長(zhǎng)2400元，值長(zhǎng)1300元，值班員800元，,同時(shí)兼任安全員的在同崗位上加300元。

2、年終匯總考核基本合格一次性獎(jiǎng)廠長(zhǎng)1200元，副廠長(zhǎng)1100元，值長(zhǎng)700元，值班員400元，同時(shí)兼任安全員的在同崗位上加150元。

3、年終匯總考核不合格一次性扣廠長(zhǎng)2500元，副廠長(zhǎng)2400元，值長(zhǎng)1300元，值班員800元，同時(shí)兼任安全員的在同崗位上加300元。

4、安全考核合格的獎(jiǎng)金在年薪收入以外，考核不合格的罰金在年薪收入內(nèi)扣除。 附件：2013年運(yùn)行電站安全目標(biāo)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

公司代表人： 責(zé)任單位代表人：

2013年月 日篇3：沙沙坡電站2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

沙沙坡電站2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和《吉利鎮(zhèn)2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，為對(duì)我電站安全、高效運(yùn)行，加大安全工作的監(jiān)管力度，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保員工生命和電站財(cái)產(chǎn)的安全，為多發(fā)電發(fā)好電創(chuàng)造高效利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特簽訂本《全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

一．責(zé)任到位：劉加洪值、姚任川值、林乾鋮值、姚萌初值（運(yùn)行人員）。

二．考核內(nèi)容

1 控制指標(biāo)（60分）

道路交通事故（10分）

前池水位控制不當(dāng)、翻壩事故（10分） 違章誤操作事故（10分） 用電安全事故（10分） 設(shè)備安全事故（10分） 其他事故（10分）

凡在本質(zhì)當(dāng)班運(yùn)行時(shí)電站內(nèi)出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故扣5分，排除一起安全隱患加5分。 2工作要求（40分）

當(dāng)值值長(zhǎng)是該值安全的第一責(zé)任人。交接班記錄設(shè)備故障需：時(shí)間、事件、當(dāng)事人、處理情況、運(yùn)行結(jié)果記錄應(yīng)清楚。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，

運(yùn)行記錄應(yīng)字跡清楚、工整，不得有涂改墨跡。（5分）

開(kāi)停機(jī)、倒閘、檢修等重要操作應(yīng)開(kāi)工作票，有監(jiān)護(hù)人防止誤操作，并有明顯標(biāo)志。（5分）

定時(shí)抄表巡視檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)各種隱患及時(shí)分析處理，并做好記錄上報(bào)。交接班前，應(yīng)巡視檢查設(shè)備并對(duì)照運(yùn)行記錄核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)共同處理。（5分）

值長(zhǎng)組織開(kāi)好班前會(huì)，高效運(yùn)行意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳教育，開(kāi)好班前會(huì)，做到責(zé)任重于泰山，常抓不懈。交接班時(shí)應(yīng)跟接班者交代清楚設(shè)備運(yùn)行情況，沒(méi)有處理完的故障應(yīng)交代清楚，做到上不清下不接，避免事故擴(kuò)大。（5分）

沙沙坡水電站在豐水期以防洪渡汛為主，將水庫(kù)的正常蓄水水位的高程從▽米降下來(lái)。水庫(kù)水位必須控制在▽米~▽米之間運(yùn)行，決不允許提高水位運(yùn)行，以確保內(nèi)昆鐵路安全 。提放閘門必須與鹽津防洪辦（電話：）、大關(guān)防洪辦（電話：）聯(lián)系，按防洪辦的指示緩慢增、減下泄流量。絕不允許不聯(lián)系，擅自操作閘門，造成人工洪水和流量的大增、大減。（5分） 每次提放閘門都要認(rèn)真做好記錄，不得虛假和涂改記錄，違者經(jīng)核實(shí)，從嚴(yán)處罰。電站錄像監(jiān)控資料是查照隱患、分析事故的原始資料，任何人都不得擅自刪除，違者一經(jīng)查實(shí)，從重處理。（5分）

必須做到政令暢通、令行禁止。如有事故發(fā)生及時(shí)搶救并上報(bào)，不得瞞報(bào)和謊報(bào)，否則將依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定予以處理。（5分）

消防器材應(yīng)放在指定位置，移動(dòng)備用后應(yīng)放回原處，不得(轉(zhuǎn)載于:水電站安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū))挪作他用。（5分）

三．考核與獎(jiǎng)懲

安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，按月考核計(jì)分，年終由公司、電站統(tǒng)一組織進(jìn)行綜合考評(píng)，凡不達(dá)標(biāo)的，當(dāng)年不得參與評(píng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)入年終分配考核。全年達(dá)標(biāo)的由公司按照責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

水電站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

水電廠水工安全生產(chǎn)總結(jié)

電站安全生產(chǎn)半年總結(jié)

電站安全生產(chǎn)總結(jié)（共8篇）

水電站安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（共5篇）

水電工作總結(jié)【篇2】

隨著住房條件的提高，人們對(duì)于生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。水電安裝是房屋裝修的重要環(huán)節(jié)之一。因此，水電安裝工作的質(zhì)量直接影響到房屋裝修的質(zhì)量。水電安裝年終工作總結(jié)，旨在回顧我們一年來(lái)的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地面對(duì)未來(lái)。

一、 工作回顧

1. 工作任務(wù)

本年度，水電安裝工作是我們的主要任務(wù)。我們通過(guò)廣泛的宣傳和推廣活動(dòng)吸引了大量客戶，按時(shí)完成了大量的工程。

2. 工作質(zhì)量

在完成工作任務(wù)的同時(shí)，我們一直堅(jiān)持保質(zhì)保量的原則。在整個(gè)水電安裝過(guò)程中，我們重視細(xì)節(jié)，保證所有工程都達(dá)到了高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們從配件使用到施工技術(shù)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保工程的可靠性和可持續(xù)性。

3. 工作效率

在本年度，我們落實(shí)了立足本職、追求高效的工作理念，著重推進(jìn)了工作的速度和效率，大部分工程都提前完成。

二、 工作亮點(diǎn)

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在工作實(shí)踐中，我們不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我們拓寬了工程施工范圍，引入智能化設(shè)備，提高了工作效率。

2. 完美的配套服務(wù)

我們注意到，一直以來(lái)，客戶并不僅僅需要我們提供高質(zhì)量的工程，更需要基于完善而售后服務(wù)。因此，我們制定了完善的服務(wù)流程，密切與客戶的聯(lián)系，關(guān)注用戶的意見(jiàn)和反饋，做好配套服務(wù)，保證完美的用戶體驗(yàn)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作

在整個(gè)工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)之間的合作十分緊密，不同團(tuán)隊(duì)之間的成員積極協(xié)同，相互支持，互相幫助，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、 工作反思

1. 工程管理

在本年度的水電安裝工作中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理方面還需進(jìn)一步完善。需要更加注重細(xì)節(jié)，提高溝通效率，注重時(shí)間成本和資源管理，以更好地滿足客戶需要，提高工作效率。

2. 服務(wù)創(chuàng)新

針對(duì)客戶對(duì)售后服務(wù)和配套服務(wù)的需求，我們需要對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化，以更好地滿足客戶的需求。

四、 工作展望

1. 卓越的工程質(zhì)量和高效的工程管理

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量工程的原則，并不斷提高工程管理能力，以保證出色的服務(wù)質(zhì)量和量。

2. 穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

我們將不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、引入更多智能設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，從而增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

我們將在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，更加注重對(duì)外擴(kuò)張與合作，推廣我們的品牌和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。

通過(guò)今年一年的工作總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了工作的重要性，更加清晰地了解了我們的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題所在，更加明確了我們未來(lái)的發(fā)展方向，希望通過(guò)工作的不斷努力和改進(jìn)，成為更加優(yōu)秀和開(kāi)創(chuàng)性的團(tuán)隊(duì)，保持前沿的水平，滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

水電工作總結(jié)【篇3】

按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水電行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的通知，我局迅速開(kāi)展了水電行業(yè)涉水事務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

水電站是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，縣發(fā)改局是水電行業(yè)的主管部門，縣水務(wù)局是水電行業(yè)企業(yè)防汛安全的行業(yè)主管部門。

接到通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即對(duì)水電行業(yè)涉水事務(wù)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了水電企業(yè)涉及涉水事務(wù)的防洪應(yīng)急預(yù)案、行洪安全論證、水資源論證、取水許可以及生態(tài)流量下泄監(jiān)管工作的相關(guān)股室負(fù)責(zé)的具體工作。

二、水電站涉水事務(wù)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

1、我縣境內(nèi)水電站分為徑流式水電站和水庫(kù)水電站，水庫(kù)水電站和裝機(jī)比較大的徑流式水電站的防洪應(yīng)急預(yù)案一般都在省、市防辦組織審查，防洪應(yīng)急預(yù)案五年一次，收到省防辦批復(fù)水庫(kù)水電站預(yù)案1個(gè)，市防辦批復(fù)1個(gè)。其余徑流式水電站按照縣上水電行業(yè)整頓的要求，是電站業(yè)主自己依據(jù)電站實(shí)際情況自己編制，報(bào)水電主管部門、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和縣防辦備案，收到25個(gè)電站預(yù)案?jìng)浒?。水?kù)水電站都按照預(yù)案成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組建了搶險(xiǎn)隊(duì)伍、落實(shí)了應(yīng)急搶險(xiǎn)物資等，明確了應(yīng)急撤離路線。小型水電站落實(shí)了應(yīng)急搶險(xiǎn)物資等，明確了應(yīng)急撤離路線，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和搶險(xiǎn)隊(duì)伍方面相對(duì)欠缺。各水電站在汛前均進(jìn)行了汛前檢查，對(duì)泄洪設(shè)備、備用電源、大壩安全均進(jìn)行了檢查，也準(zhǔn)備了防汛物資。

我們也要求水電站要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，根據(jù)雨情、水情和災(zāi)情及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，第一時(shí)間組織應(yīng)急避險(xiǎn)，要堅(jiān)持主動(dòng)避讓、提前避讓、預(yù)防避讓原則，按照預(yù)案快速組織職工安全轉(zhuǎn)移，必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施，堅(jiān)決避免群死群傷事件發(fā)生。按照防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)的要求，進(jìn)一步完善補(bǔ)充防汛救災(zāi)物資、設(shè)備，一旦出險(xiǎn)，能立即投入搶險(xiǎn)。

2、按照環(huán)境保護(hù)督查工作要求、水資源管理相關(guān)規(guī)定，和縣委、縣政府小水電站專項(xiàng)整治工作要求，下發(fā)責(zé)令通知，要求水電站取水發(fā)電需完善取水許可、下泄生態(tài)流量、開(kāi)展水資源論證等。制定了生態(tài)流量監(jiān)督管理辦法。簽定電站下泄生態(tài)流量承諾書(shū)，樹(shù)立電站公示牌（涉及生態(tài)流量下泄，公示舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督），加強(qiáng)日常巡查等制度措施，確保水資源論證、取水許可以及生態(tài)流量下泄正常監(jiān)管。巡查、督查電站生態(tài)流量下泄7次。按照環(huán)境保護(hù)督查和全縣小水電整治工作要求，截至20xx年10月25日，已安裝監(jiān)控設(shè)施162個(gè)。

3、按照自然保護(hù)區(qū)小水電整治工作安排，現(xiàn)在縣小水電整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組正在草擬自然保護(hù)區(qū)小水電整治方案。

水電工作總結(jié)【篇4】

水電局科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作總結(jié)范本

在縣委、政府及學(xué)習(xí)實(shí)踐辦、戰(zhàn)線黨委的指導(dǎo)支持下，在局黨總支的精心組織下,在各支部的大力配合下，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體目標(biāo)和“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的要求，緊密結(jié)合水利工作實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，彰顯了水利行業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)。

一、整個(gè)活動(dòng)富有成效,充滿了活力

――查找的問(wèn)題得到較好解決。堅(jiān)持“一般問(wèn)題立即解決，較大問(wèn)題快速解決，突出問(wèn)題重點(diǎn)解決，政策性問(wèn)題爭(zhēng)取解決，長(zhǎng)期問(wèn)題跟蹤解決，職責(zé)內(nèi)問(wèn)題無(wú)條件解決，職責(zé)外問(wèn)題反饋解決”，實(shí)行“銷號(hào)式整改”工作制度，征求的問(wèn)題除政策原因無(wú)法解決外，都得到了相應(yīng)解決。

――工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。通過(guò)開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建活動(dòng)，水利系統(tǒng)全體干部職工的.作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，工作實(shí)際效果得到增強(qiáng)。水保局、水產(chǎn)股、設(shè)計(jì)院、水利股等單位堅(jiān)持送服務(wù)上門，送技術(shù)到一線，加大基層技術(shù)指導(dǎo)，提高了工作成效,得到了好評(píng)。。

――工作水平得到顯著提高。一是執(zhí)法工作進(jìn)一步規(guī)范，水行政執(zhí)法水平得到提高。二是創(chuàng)新了工作特色，提高整體水平。局屬各單位根據(jù)活動(dòng)安排，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，全部完成或超額完成工作任務(wù)。三是單位形象得到提升，文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)突破。四是項(xiàng)目工作推進(jìn)有力,工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)到位項(xiàng)目資金5000余萬(wàn)元，水庫(kù)除險(xiǎn)、飲水安全順利推進(jìn)。

――創(chuàng)新意識(shí)得到得到強(qiáng)化。探索開(kāi)展了“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”、“我為水利發(fā)展獻(xiàn)一策”、“落實(shí)三個(gè)三，推進(jìn)城鄉(xiāng)同攜手”、“整改活動(dòng)兩種對(duì)待兩個(gè)方案”等一系列探索創(chuàng)新活動(dòng)，提升了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果。

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)了思想大解放。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，以學(xué)保用，以用促學(xué)，用思想的大解放推動(dòng)觀念的更新，實(shí)現(xiàn)工作的大發(fā)展。一是樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感為崗訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇謀求發(fā)展。二是進(jìn)一步明晰工作思路，確立項(xiàng)目工作的中心地位不動(dòng)搖。三是進(jìn)一步樹(shù)立民本意識(shí)，從思想上確立水利工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人民群眾的根本利益，以大力發(fā)展民生水利為己任，并落實(shí)到工作之中，做到水利項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施緊密結(jié)合群眾的愿望和要求。四是堅(jiān)持大水利與水利自身發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成水利自身發(fā)展與全縣水利事業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)。切實(shí)解決單位自身發(fā)展問(wèn)題，提高服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力水平。

2、以制度機(jī)制建設(shè)為抓手，建立了長(zhǎng)效保障機(jī)制。一是健全完善日常工作管理，以制度管人管事，解決干少干多一個(gè)樣。二是完善工作決策機(jī)制。堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策，提高工作決策水平。三是實(shí)行目標(biāo)管理，量化工作任務(wù)，定期考核，對(duì)年初簽定的責(zé)任書(shū)嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人，不僅在經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，還在政治上給予鼓勵(lì)，激活干部職工的工作熱情，形成了人人思進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好工作格局。四是強(qiáng)化工作監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)紀(jì)檢財(cái)務(wù)大項(xiàng)目全程監(jiān)督參與，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序。五是強(qiáng)化工作問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任追究，提高水利工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程材料管理。六是強(qiáng)化學(xué)習(xí)與工作交流匯報(bào)制度。堅(jiān)持按時(shí)召開(kāi)行政生活會(huì)、民主生活會(huì)、專項(xiàng)工作研討會(huì)，通報(bào)工作開(kāi)展情況，增進(jìn)溝通，形成合力。

3、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工作上水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)工作專班，積極籌集經(jīng)費(fèi)，加大項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和項(xiàng)目編制、申報(bào)、儲(chǔ)備工作力度，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)、方法措施，及早著手，抓平時(shí)，抓經(jīng)常，抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成人心思項(xiàng)目，人人爭(zhēng)項(xiàng)目，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)項(xiàng)目。二是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“四制”，提高工程建設(shè)質(zhì)量。三是創(chuàng)新水利設(shè)施管理機(jī)制，推廣農(nóng)民用水合作組織管理模式、股份制經(jīng)營(yíng)管理模式、民營(yíng)化管理模式，解決國(guó)家建，無(wú)人管的問(wèn)題。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包片負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員包點(diǎn)制度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，真正成為民心工程。五是加快現(xiàn)有的項(xiàng)目的實(shí)施力度，加大招商引資力度，積極搞好水電開(kāi)發(fā)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。六是加大亮點(diǎn)工程、生態(tài)水利、景觀水利建設(shè)，延伸水利建設(shè)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)水利發(fā)展與縣產(chǎn)業(yè)接軌，與水利自身發(fā)展相統(tǒng)一。

4、以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)了人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是開(kāi)展“趕、學(xué)、比、超”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神。爭(zhēng)做行評(píng)標(biāo)兵、爭(zhēng)樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝單位，增強(qiáng)工作激情和合力。二是開(kāi)展“雙述雙評(píng)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高為民服務(wù)意識(shí)，提升為民服務(wù)效果。三是組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)人才。四是開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先有為精神。開(kāi)展水利工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng)，增強(qiáng)“創(chuàng)一流、爭(zhēng)上游”的進(jìn)取意識(shí)。五是積極爭(zhēng)取政策，吸收優(yōu)秀青年技術(shù)人才充實(shí)到水利工作一線，強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)打造平臺(tái)。加大擴(kuò)充新鮮血液，從畢業(yè)生中吸收優(yōu)秀青年充實(shí)到水利一線，積極爭(zhēng)取政策，通過(guò)“三支一扶”、在崗培訓(xùn)等多途徑解決人才不足的問(wèn)題。

5、以提升執(zhí)法水平為目標(biāo)，開(kāi)展了“學(xué)、用、送”法活動(dòng)。一是送法上門“防”。制作水行政法律法規(guī)宣傳光碟，印制宣傳資料，出動(dòng)宣傳車向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山企業(yè)、服務(wù)對(duì)象開(kāi)展贈(zèng)送法活動(dòng)。二是全面清查“督”。進(jìn)行全面排查，督辦編制水保方案，確保水土不流失，環(huán)境不破壞。三是網(wǎng)上公開(kāi)“亮”。將行政許可、審批情況及辦事程序在網(wǎng)上公示，接受社會(huì)監(jiān)督。四是聘請(qǐng)人員“幫”。聘請(qǐng)漁政監(jiān)督員，公布舉報(bào)電話，建立全方位防控網(wǎng)絡(luò)體系。五是工程措施“補(bǔ)”。對(duì)重點(diǎn)部位利用工程措施治理，設(shè)立統(tǒng)一警示標(biāo)志的。六是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“處”。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，嚴(yán)格按照法律規(guī)定懲處整改到位，并公開(kāi)曝光。七是強(qiáng)制執(zhí)行“推”。申請(qǐng)縣人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，推動(dòng)依法行政，維護(hù)法律尊嚴(yán)。八是建章立制“?！薄Ｖ朴喒芾碇贫燃s束規(guī)范執(zhí)法人員言行，規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升工作水平。

6、以體制機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，提升了水利發(fā)展后勁。一是加大政策爭(zhēng)取力度，積極向縣委政府匯報(bào)，增加單位編制，充實(shí)人員隊(duì)伍，解決人少事多制約發(fā)展的問(wèn)題。二是爭(zhēng)取解決水行政執(zhí)法人員身份問(wèn)題，規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平。三是加強(qiáng)基層水保站建設(shè)，達(dá)到有事有崗有人有經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)水利服

務(wù)上水平。四是加強(qiáng)現(xiàn)有人員隊(duì)伍的管理，積極向內(nèi)挖潛，盤活現(xiàn)有人才資源，提高工作效率。五是爭(zhēng)取政策，積極促進(jìn)小型以上水庫(kù)管理體制的轉(zhuǎn)變，納入統(tǒng)一管理。

二、工作措施堅(jiān)強(qiáng)有力，方式靈活多樣

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中力量抓推進(jìn)。

除按照要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專班外，在工作推進(jìn)中局領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞活動(dòng)開(kāi)展，出主意，想對(duì)策，及時(shí)指導(dǎo)包聯(lián)支部工作，并能身體力行的抓好落實(shí)，為活動(dòng)取得實(shí)效提供了保障，催生了動(dòng)力?；顒?dòng)開(kāi)展過(guò)程中主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)專題會(huì)議，研究工作措施步驟、方法對(duì)策、解決問(wèn)題不下10次，領(lǐng)導(dǎo)重視是活動(dòng)順利推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

2、科學(xué)制定方案，注重實(shí)效抓推進(jìn)。

一是緊扣階段性工作目標(biāo)，以每個(gè)階段工作目標(biāo)的完成確保整體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做到了一階段一動(dòng)員一督辦一小結(jié)，實(shí)現(xiàn)了工作有安排、有布置、有督辦、有考核、有小結(jié)，提升了工作實(shí)際效果。二是結(jié)合各支部具體情況，制定出符合單位實(shí)際的工作實(shí)施計(jì)劃和活動(dòng)方案，明確了工作載體，突出了單位特色，增強(qiáng)了參與活動(dòng)的主動(dòng)性。三是在工作推進(jìn)過(guò)程中，積極反思，查找不足，尋找對(duì)策，及時(shí)調(diào)整思路，強(qiáng)化工作措施。

水電工作總結(jié)【篇5】

3．暑期工作方面：

我科在今年暑假期間主要做了：

對(duì)配電房的配電設(shè)備進(jìn)行了年檢。為了最大限度的保障教職員工盛夏的用電，我科聯(lián)系供電檢測(cè)單位利用晚上時(shí)間，突擊檢測(cè)、校驗(yàn)了4臺(tái)變壓器，10臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜，8臺(tái)高壓真空開(kāi)關(guān)，4條高壓電纜，8組避雷器等，并對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行了檢查，維修、維護(hù)、除塵為我們的供電設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障，為新學(xué)年的教學(xué)、生活提供了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

對(duì)鍋爐房的壓力設(shè)備進(jìn)行了年檢。暑假期間我科邀請(qǐng)河南省鍋爐壓力容器安全檢測(cè)研究院對(duì)我院的3臺(tái)燃?xì)忮仩t進(jìn)行了安全檢測(cè)，并對(duì)安全閥、壓力表等設(shè)施一并進(jìn)行了安全檢測(cè)，檢測(cè)后我科有對(duì)管道、人孔、水箱、軟水器等設(shè)施也進(jìn)行了檢查，維修、維護(hù)、除銹、保養(yǎng)，并對(duì)三臺(tái)鍋爐內(nèi)部進(jìn)行了煮爐除垢，對(duì)鍋爐外部進(jìn)行了除銹維護(hù)，使鍋爐運(yùn)行良好、供氣正常。

對(duì)教學(xué)區(qū)的5個(gè)化糞池進(jìn)行了清理。

在暑假期間開(kāi)水沒(méi)有停止供應(yīng)，10號(hào)樓電梯照常運(yùn)行，鍋爐房照常提供蒸汽，配電房假期運(yùn)行良好，家屬區(qū)教職工1、3、5購(gòu)電等工作，都按照假期前的部署安排圓滿完成。

4． 對(duì)外聯(lián)系方面：

多次配合自來(lái)水公司來(lái)我院抄換水表，和鍋爐檢驗(yàn)所聯(lián)系對(duì)我院現(xiàn)有三臺(tái)鍋爐進(jìn)行了年檢和西班區(qū)鍋爐違障建筑事宜。聯(lián)系供電局對(duì)配電房作高壓試驗(yàn)和年檢事宜，配合市環(huán)保局對(duì)我院排污情況進(jìn)行測(cè)試，向環(huán)保局報(bào)送季度報(bào)表，跑熱力公司核對(duì)供暖面積按時(shí)供暖，市節(jié)水辦報(bào)月水報(bào)表。協(xié)助市質(zhì)檢站對(duì)10號(hào)樓電梯年檢，對(duì)ic卡淋浴器測(cè)試。

多次配合自來(lái)水公司、市節(jié)水辦、電業(yè)局、天然氣公司來(lái)我院抄水、電、氣表，核對(duì)用量月報(bào)表及詳細(xì)清單，結(jié)付自來(lái)水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電費(fèi)、井水費(fèi)等。

以上是我科XX年度所做的工作，我們?cè)谒?、電、暖工作中還有做的不到的地方，在今后的工作中，我們要找出工作中存在的不足，吸取一切有益的經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教職工生活，更加努力的工作，把我們水電暖工作搞的更出色一些。

水電工作總結(jié)【篇6】

水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談電站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。

一、安全教育要到位

牢固樹(shù)立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各電站要一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；獎(jiǎng)勵(lì)教育，對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；處罰教育，對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

1．對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見(jiàn)習(xí)

其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

2．開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn) 充分利用電站換休時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行一次閉卷考試。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。 1．建立健全設(shè)備臺(tái)帳

其做法是對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。 2．全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)全圣水電辦公室。

3．建立良好的反饋制度

每月定期召開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析各站存在的問(wèn)題所在，找出解決問(wèn)題的辦法。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號(hào)制，有條件解決的，及時(shí)銷號(hào)；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號(hào)。

四、巡視檢查要到位

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，包括永磁機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動(dòng)盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開(kāi)關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能避免事態(tài)擴(kuò)大的措施，并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查，必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對(duì)設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來(lái)代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽(tīng)出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并逐級(jí)上報(bào)。

五、督查到位

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。我們的做法是每月組織由站長(zhǎng)帶隊(duì)、各班長(zhǎng)參加的檢查組，對(duì)各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。要求每位水電辦公室工作人員每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并要進(jìn)行督查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

二0一二年十二月二十八日

水電工作總結(jié)【篇7】

2號(hào)文《關(guān)于做好工程運(yùn)行及自動(dòng)化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實(shí)際，制訂出XX年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案。今年的供水運(yùn)行分兩個(gè)階段來(lái)完成。期間穿插了自動(dòng)化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個(gè)階段與其它三座泵站聯(lián)連合運(yùn)行向汾何水庫(kù)輸水6600萬(wàn)方，超額完成了年度供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運(yùn)行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級(jí)泵站的運(yùn)行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過(guò)去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹?，外協(xié)單位監(jiān)護(hù)的運(yùn)行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運(yùn)行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認(rèn)真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15%的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣年度目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實(shí)，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、社會(huì)綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)。

同時(shí)，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運(yùn)營(yíng)及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進(jìn)場(chǎng)施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的生命線。為了圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)行的總目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實(shí)各項(xiàng)安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細(xì)，將《安規(guī)》和《兩票》落到實(shí)處。

全年中，我們將運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運(yùn)行任務(wù)、運(yùn)行范圍.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工、運(yùn)行管理模式諸方面作了周密詳細(xì)的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺(tái)帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)；組織運(yùn)行人員按照運(yùn)行操作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練；清理了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全工器具及材料；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備鑰匙進(jìn)行了清點(diǎn)編號(hào)；開(kāi)好班前班后會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實(shí)地操作演練；汛期來(lái)臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強(qiáng)了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運(yùn)行；對(duì)泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會(huì)綜治工作，加強(qiáng)了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見(jiàn)習(xí)值長(zhǎng)以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對(duì)安全運(yùn)行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運(yùn)行順利圓滿，安全無(wú)事故。

㈣認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成

根據(jù)運(yùn)行分局與管理處簽訂的XX年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對(duì)各管理科室、基層單位及各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并作為全年評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)。考勤工作則是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

管理處是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭(zhēng)創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績(jī)就必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這里既有對(duì)職工和外協(xié)單位的管理，也有對(duì)設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財(cái)產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來(lái)規(guī)范人，約束人；以制度來(lái)堵塞漏洞。要求各級(jí)管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章違紀(jì)者除給予通報(bào)批評(píng)外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊(duì)伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來(lái)保證的。所以，平時(shí)我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識(shí)、加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決按合同程序辦事。使管理處各級(jí)領(lǐng)時(shí)刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭(zhēng)做到管理到位，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

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