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人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇1

一、指導(dǎo)思想

20xx年的職工教育和培訓(xùn)工作要以黨的“中國(guó)共產(chǎn)黨第十x次全國(guó)代表大會(huì)精神”和總書記“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想來(lái)指導(dǎo)，以華潤(rùn)文化為指南，以黨的安全生產(chǎn)方針為出發(fā)點(diǎn)，圍繞礦20xx年發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)加大教育和培訓(xùn)力度,堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，來(lái)強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的教育，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，提高干部管理水平和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx、xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx

由xxx負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)工作。

三、安全培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率)、合格率100%。

2、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

3、培訓(xùn)名次列礦前三名。

4、全體干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

5、充分利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行一日一題學(xué)習(xí)，《三大規(guī)程》學(xué)習(xí)，有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等。

四、培訓(xùn)計(jì)劃

(一)培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能培訓(xùn)和規(guī)范化操作為主，使用教材以國(guó)家局統(tǒng)編教材或江蘇煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材為主，配合三大《規(guī)程》一同學(xué)習(xí)，提高職工的整體素質(zhì)，以更好的搞好安全生產(chǎn)。

1、區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，由三級(jí)培訓(xùn)中心制定計(jì)劃，及時(shí)安排學(xué)習(xí)。

2、工區(qū)各工種技能培訓(xùn)：按采煤、泵站、皮帶機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、電工、其它設(shè)備維護(hù)員及其它特殊工種人員，由四級(jí)安培心，統(tǒng)一培訓(xùn)。

3、全員培訓(xùn)：利用周二、周五學(xué)習(xí)日，對(duì)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，本單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記負(fù)責(zé)，每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有目的的對(duì)所有工種進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄和檔案。

4、必要時(shí)可請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到本單位來(lái)授課，以此來(lái)提高職工的整體水平。

5、要求各類工種培訓(xùn)班20期。

6、所有參培人員，必須考核合格上崗，持證率達(dá)100%?？己瞬缓险?，絕不許上崗，必須重新培訓(xùn)，直至合格為止。

7、對(duì)調(diào)至本單位或新工人，必須學(xué)習(xí)本單位施工工作面的《作業(yè)規(guī)程》，并考試合格，方可上崗作業(yè)。

8、加強(qiáng)對(duì)三違人員的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大培訓(xùn)和處罰力度。

9、為了加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理制度，本單位采取讓職工交納培訓(xùn)抵壓金200元，用于培訓(xùn)缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項(xiàng)的扣款，待本年度培訓(xùn)結(jié)束后退還剩余金額。

10、必要時(shí)可在本單位隨時(shí)增加培訓(xùn)科目，由單位技術(shù)員擔(dān)任授課。

(二)政訓(xùn)

1、對(duì)本單位全體黨員上黨課至少不低于三期，由支部書記負(fù)責(zé)。

2、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育一期。

3、對(duì)全體職工進(jìn)行一次全員培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)“中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)精神”，由支部書記負(fù)責(zé)。

(三)獎(jiǎng)罰

1、工區(qū)對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

2、對(duì)不按照規(guī)定參加培訓(xùn)人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外，另外再加罰現(xiàn)金100元/人次。

3、對(duì)遲到早退人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。

4、對(duì)培訓(xùn)完畢考試不合格人員，要給予50元罰款，并交費(fèi)補(bǔ)考。

5、對(duì)“三違”人員培訓(xùn)，“三違”人員要交給培訓(xùn)部門20元/天。

6、對(duì)所有培訓(xùn)取得前三名的人員，每次要給予100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、取得第一名的班組，工區(qū)要拿出500元對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)50元。

人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇2

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，xx年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇3

作為一家企業(yè)的人事經(jīng)理，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。這個(gè)計(jì)劃將指導(dǎo)我們?cè)谖磥?lái)一年中如何有效地管理和激勵(lì)員工，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。在本文中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃，以展示我們的實(shí)施策略和目標(biāo)。

第一步：制定目標(biāo)和戰(zhàn)略

在擬定年度工作計(jì)劃之前，人事經(jīng)理需要評(píng)估公司的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。要了解公司在未來(lái)一年中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及人力資源管理在其中所起的作用。通過(guò)與高層管理層的討論和溝通，我們將確定關(guān)鍵的工作領(lǐng)域和目標(biāo)，為制定人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

第二步：人力資源策略和政策制定

在確定目標(biāo)和戰(zhàn)略之后，我們將制定一系列具體的人力資源策略和政策，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些策略可能包括招聘和選擇、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬和福利以及員工關(guān)系等方面。我們將確保這些策略與公司的價(jià)值觀和文化保持一致，并與法律法規(guī)保持符合。

第三步：招聘和選擇

招聘和選擇是一個(gè)關(guān)鍵的人力資源領(lǐng)域，對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。在下一個(gè)年度工作計(jì)劃中，我們將聚焦于優(yōu)化招聘流程，并吸引和留住高素質(zhì)的人才。我們將制定有效的招聘渠道和策略，包括在線招聘平臺(tái)、社交媒體招聘和校園招聘等。我們還將加強(qiáng)面試和評(píng)估過(guò)程，以確保我們雇傭的人員與公司的要求相匹配。

第四步：培訓(xùn)和發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展是提高員工績(jī)效和激勵(lì)的關(guān)鍵。在年度工作計(jì)劃中，我們將注重提供持續(xù)的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們將制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足員工發(fā)展的不同需求和目標(biāo)。我們還將開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程和工作坊，提供員工自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

第五步：績(jī)效管理

績(jī)效管理是確保員工工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。在年度工作計(jì)劃中，我們將設(shè)計(jì)和實(shí)施一套有效的績(jī)效管理體系。我們將與員工一起設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，并定期進(jìn)行中期和年度績(jī)效評(píng)估。我們還將提供及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工積極工作和持續(xù)改進(jìn)。

第六步：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。在年度工作計(jì)劃中，我們將評(píng)估公司的薪酬和福利體系，并對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。我們將確保薪酬體系公平合理，并與市場(chǎng)相符。此外，我們還將改進(jìn)員工福利計(jì)劃，以提升員工的工作滿意度和福利感。

第七步：?jiǎn)T工關(guān)系

良好的員工關(guān)系是一個(gè)穩(wěn)定和和諧工作環(huán)境的重要因素。在年度工作計(jì)劃中，我們將重視員工參與和溝通。我們將加強(qiáng)員工反饋機(jī)制和意見收集渠道，以便員工能夠參與決策過(guò)程并分享他們的意見和建議。我們還將組織員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以加強(qiáng)員工之間的合作與凝聚力。

第八步：監(jiān)測(cè)和評(píng)估

制定年度工作計(jì)劃是為了指導(dǎo)我們的實(shí)踐和行動(dòng)。在年度工作計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，我們將定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估我們的工作進(jìn)展和績(jī)效。我們將制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行定期的自我評(píng)估和審核。我們將及時(shí)調(diào)整和改善計(jì)劃中的不足之處，并與團(tuán)隊(duì)合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通過(guò)以上的步驟和策略，我們能夠制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將使我們能夠更好地管理和激勵(lì)員工，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。我們將努力實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)策略，并不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估我們的工作進(jìn)展。相信在我們的努力下，公司將能夠取得更大的成功！

人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇4

1、建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工，無(wú)法獲知各部門的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。20xx年年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、報(bào)紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營(yíng)。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20xx年年逐步增加員工活動(dòng)，開展員工娛樂活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。

人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇5

作為人事經(jīng)理，下半年的工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。下半年是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)刻，面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部壓力，但同時(shí)也面對(duì)著許多新的機(jī)遇，將積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)一：制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃

為了滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求，下半年將制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃。將參與并組織各類招聘活動(dòng)，包括校園招聘、職業(yè)博覽會(huì)和社會(huì)招聘等，以吸引到更多的優(yōu)秀人才加入的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，將進(jìn)一步改進(jìn)招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率。還將加強(qiáng)與外部招聘機(jī)構(gòu)的合作，尋找合適的合作伙伴，為企業(yè)輸送更多的高素質(zhì)人才。

目標(biāo)二：提供完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

為了提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，下半年將提供完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。將根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供專業(yè)的技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程。還將鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升他們的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)提供全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，將不斷提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

目標(biāo)三：建立健全的績(jī)效管理體系

為了提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，下半年將建立健全的績(jī)效管理體系。將制定明確的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保員工清楚自己的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。將定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供改進(jìn)建議。還將激勵(lì)高績(jī)效員工，通過(guò)薪酬激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)等方式，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。通過(guò)建立健全的績(jī)效管理體系，將提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和工作效率。

目標(biāo)四：加強(qiáng)員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了提高員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，下半年將加強(qiáng)員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。將組織各種形式的員工活動(dòng)，包括團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì)和員工福利等，增加員工之間的交流和互動(dòng)。同時(shí)，還將定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)員工的反饋意見及時(shí)改進(jìn)工作，提高員工滿意度和工作環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將打造一個(gè)融洽和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

在下半年的工作中，作為人事經(jīng)理，將制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃，提供完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，建立健全的績(jī)效管理體系，加強(qiáng)員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)這些努力，將進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。相信，在全體員工的共同努力下，2025年下半年將是一個(gè)充滿成就和挑戰(zhàn)的時(shí)刻，將迎接挑戰(zhàn)，追求卓越，共同創(chuàng)造更加美好的明天！

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