經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人，為了確保活動(dòng)安全順利進(jìn)行。就常常需要事先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，方案是從目的、要求等部署的有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃，您知道方案的大體框架是什么樣的？編輯為大家提供了一篇網(wǎng)絡(luò)上挑選的“車(chē)間管理方案”文章，相信我這些修養(yǎng)可以幫助您成為更好的領(lǐng)袖！

車(chē)間管理方案 篇1

車(chē)間5S管理實(shí)施步驟

2015年5月14日來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

關(guān)鍵詞：5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間管理

5S是現(xiàn)代企業(yè)所需的最基本、最科學(xué)的管理方法?？梢詮母旧蠋椭髽I(yè)改變混亂的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，使員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，為持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造強(qiáng)大的動(dòng)力。環(huán)境。 5S管理的實(shí)施必須遵循其原則，按計(jì)劃、按步驟實(shí)施：

1、工廠高層對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和信心

5S是一個(gè)頂層工程。 5S的實(shí)施總是在初始階段從上到下進(jìn)行。高層管理人員對(duì)5S沒(méi)有深入的理解和堅(jiān)定的信念和承諾，5S很容易變成業(yè)績(jī)。高層對(duì)5S非常重視，有很強(qiáng)的決心，要通過(guò)會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工了解，但最重要的是過(guò)程中要親力親為。

2. 舉辦工廠管理5S研討會(huì)

為確保管理層有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，初步建立5S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，管理研討會(huì)是一種非常有效的方式。 5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和好處，5S的實(shí)施過(guò)程和成功因素，5S步驟的重點(diǎn)和難點(diǎn)，5S的推廣工具箱等，都需要溝通并形成共識(shí)通過(guò)研討會(huì)。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應(yīng)用也是本次研討會(huì)不可缺少的內(nèi)容。

3、建立5S推進(jìn)組織，確定5S推進(jìn)方針和目標(biāo)

5S的實(shí)施必須由正式的組織牽頭。通常的做法是成立推廣委員會(huì)，建立定期活動(dòng)機(jī)制。工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各級(jí)建立類(lèi)似機(jī)構(gòu)，自上而下逐步擴(kuò)大，從而建立從高層到基層員工的晉升組織。工廠需要指定自己的5S推廣員。 5S推進(jìn)政策和目標(biāo)必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并公布。

4.制定5S實(shí)施計(jì)劃

工廠什么時(shí)候開(kāi)始5S示范線(xiàn)的培訓(xùn)和活動(dòng)？全面的5S推廣什么時(shí)候開(kāi)始？何時(shí)進(jìn)行分階段審核？什么時(shí)候推出激勵(lì)措施？這些問(wèn)題需要在本計(jì)劃中確定，并向所有員工公開(kāi)。

5.5S宣傳培訓(xùn)教育

通過(guò)掛牌、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)紙等多種宣傳媒體，宣傳造勢(shì)，營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)，啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以實(shí)事求是打動(dòng)員工。

6. 5S推廣示范區(qū)

大多數(shù)情況下，在5S全面推廣之前，需要設(shè)立示范區(qū)，工廠可以根據(jù)功能塊選擇示范線(xiàn)。從示范線(xiàn)入手可以使工廠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)5S成功，讓管理者和員工積累成功開(kāi)展5S的經(jīng)驗(yàn)，培育5S的火。工廠可以指派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)一條示范線(xiàn)的5S實(shí)施，并以經(jīng)理的名字命名示范線(xiàn)，以體現(xiàn)工廠管理的承諾和實(shí)踐。

7、工廠全面推行5S

示范線(xiàn)成功后，5S可在全廠全面推行。 “為什么”分析等工具。

8.引入審計(jì)并形成系統(tǒng)

制定檢查表并定期審查是將5S納入日常管理的有效手段。同時(shí)時(shí)，審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核的有效結(jié)合，可以將5S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)，不定期舉辦5S宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，可以不斷加強(qiáng)員工的5S意識(shí)。在日常管理中，管理者要不斷引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)5S對(duì)工廠和對(duì)某個(gè)人的好處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

9.繼續(xù)改進(jìn)和挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠成功鞏固5S效能后，將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是5S的實(shí)施過(guò)程和一系列的廣泛應(yīng)用的工具將奠定良好的基礎(chǔ)促進(jìn)全面參與和持續(xù)改進(jìn)的文化。之后，工廠可以引入TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理體系，不斷鎖定和杜絕損失，最終做到制造精益求精。

5S管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。做5S需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合。在實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)吸取教訓(xùn)，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，讓一切常態(tài)化，一切不良習(xí)慣都要及時(shí)改正。

車(chē)間管理方案 篇2

根據(jù)公司整體的要求和我車(chē)間的具體實(shí)際情況，車(chē)間決定開(kāi)展以“保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，以“重質(zhì)量、求質(zhì)量、尚質(zhì)量、”為主題的“質(zhì)量管理月活動(dòng)”：

一、 質(zhì)量月活動(dòng)月小組

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

小組成員：***

小組職責(zé)

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)；

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作；

***負(fù)責(zé)工作和服務(wù)的質(zhì)量；

小組成員：具體實(shí)施和考核。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合各班組班長(zhǎng)大力宣傳“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了積極的氛圍，大大增強(qiáng)了車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)；

2開(kāi)展產(chǎn)品、作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)車(chē)間質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；

三。對(duì)車(chē)間質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)，保持體系的有效、健康運(yùn)行；

4、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合各班組在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、清潔和安全為內(nèi)容的“6s”活動(dòng)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；

5認(rèn)真組織各班組學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；

三、考核辦法：

由車(chē)間活動(dòng)小組每周組織一次考評(píng)，全面檢查生產(chǎn)操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、裝置現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、員工學(xué)習(xí)及精神面貌情況進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、改進(jìn)。

重整車(chē)間

20xx年11月19日

車(chē)間管理方案 篇3

我進(jìn)入公司這幾年以來(lái),一直從事無(wú)縫氣瓶車(chē)間的工作,最初是一名車(chē)工,后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)做過(guò)下料、平料、水壓試驗(yàn)、攻絲、收底收口、標(biāo)記等工作,這兩年主要負(fù)責(zé)設(shè)備工作和力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制取、水壓爆破試驗(yàn)工作,,每項(xiàng)工作都做得比較好,也得到了現(xiàn)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。熟練掌握并牢記了車(chē)間每道工序的加工工藝和工藝要求;熟練掌握了車(chē)間所有設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的知識(shí)以及工作原理,而且能做到靈活運(yùn)用。

這幾年來(lái),我一直把自己當(dāng)做一個(gè)學(xué)生,嚴(yán)格要求自己,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)。工作之余在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了鋼質(zhì)無(wú)縫氣瓶標(biāo)準(zhǔn)gb5099和gb5099里面涉及到的其他國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也學(xué)會(huì)了許多關(guān)于車(chē)間管理工作的知識(shí)。通過(guò)參加今年的北京全國(guó)展銷(xiāo)會(huì),對(duì)無(wú)縫氣瓶的前景也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),與同行技術(shù)人員的交流也學(xué)到了許多的關(guān)鍵技術(shù)。

在做好手里工作的同時(shí),積極同送材料以及各種附件的師傅們交流,掌握了現(xiàn)在生產(chǎn)各項(xiàng)必須物料的信息和供應(yīng)商信息以及聯(lián)系方式。

根據(jù)這幾年的所見(jiàn)所學(xué),針對(duì)無(wú)縫氣瓶車(chē)間的正常生產(chǎn),有以下幾方面不成熟的管理方案:

一、安全方面:

安全與危險(xiǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中是相互對(duì)立的,相互依賴(lài)而存在的,生產(chǎn)過(guò)程中都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)。

如果生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài),則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行,生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō),組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)員工、公司和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)中的蠻干、亂干、在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無(wú)速度可言,反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),要暫時(shí)減緩速度保證安全。我們應(yīng)該追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹預(yù)防為主,首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí),端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候,針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除。在生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除。

安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會(huì)改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)工人的積極性,煥發(fā)勞動(dòng)熱情,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來(lái)的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說(shuō),安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)效益的增長(zhǎng)。在安全管理中,適度、適當(dāng)?shù)耐度?精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn)或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。

針對(duì)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)中的安全管理,具體方案:

1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度。對(duì)安全科制定、修訂的安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查。

2)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搞好每周的安全生產(chǎn)宣傳教育會(huì)議,做到每周一次,全員參加。從思想上教育工人樹(shù)立安全生產(chǎn)的觀念。

3)發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,監(jiān)督正確佩戴和使用,并建立勞保用品發(fā)放原始資料。上崗位操作時(shí)必須穿戴所規(guī)定的勞保用品(工作服、安全帽、工作鞋等)。

4)新員工和實(shí)習(xí)人員,先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,未進(jìn)行過(guò)安全教育不得上崗。并對(duì)特殊工序的在崗員工經(jīng)常性的安全教育。

5)對(duì)所有的車(chē)間內(nèi)的電氣設(shè)備和線(xiàn)路進(jìn)行檢修,更換老化嚴(yán)重絕緣不好的線(xiàn)纜;電氣設(shè)備裝上可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)并都安裝上可靠的接地和接零保護(hù)措施;在潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,全部采用安全電壓;保障電氣設(shè)備上的各儀器儀表正常,愛(ài)護(hù)使用不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。保證所有電氣設(shè)備均符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

6)教育好個(gè)設(shè)備操作人,各設(shè)備和儀器都不能超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并做到正確使用保持整齊、清潔,按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行。不符合安全要求的陳舊設(shè)備,有計(jì)劃的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行更新或改造。

7)車(chē)間內(nèi)有毒有害的作業(yè)和有高溫、潮濕、靜電等危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,都對(duì)員工和場(chǎng)地采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

8)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度對(duì)違反安全生產(chǎn)的員工作出相應(yīng)的處罰。

9)通過(guò)宣傳教育和獎(jiǎng)懲掛鉤的方式杜絕工人酒后上崗和嚴(yán)重疲勞生產(chǎn)。

10)每年度邀請(qǐng)主管部門(mén)對(duì)車(chē)間內(nèi)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、檢測(cè)儀器、危險(xiǎn)用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施等分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查。認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

二、質(zhì)量方面:

企業(yè)求生存與競(jìng)爭(zhēng)的秘訣有很多種,“質(zhì)量”則是其中最具長(zhǎng)遠(yuǎn)性、最能留住客戶(hù)的一樣利器。質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證方面咱們公司已經(jīng)建立了一套很全面的質(zhì)量保證體系;質(zhì)量控制就是為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施,是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

咱們無(wú)縫氣瓶的質(zhì)量主要包括鋼鋼質(zhì)無(wú)縫氣瓶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb5099所規(guī)定的型式和參數(shù)、標(biāo)志、涂敷、包裝。另外還有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)反應(yīng)得到的一些質(zhì)量要求。現(xiàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量完全符合gb5099的規(guī)定要求,但是市場(chǎng)調(diào)查和客戶(hù)反映發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做的還不是那么好,有些還沒(méi)有解決。

為了生產(chǎn)出符合國(guó)標(biāo)、公司放心、客戶(hù)完全滿(mǎn)意的產(chǎn)品,具體方案:

(一)現(xiàn)在能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的工序,按照現(xiàn)在的工藝要求讓各工序員工繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量的做好自己的工作。

1)新員工或更換工作崗位的老員工,進(jìn)入工序崗位參與生產(chǎn)之前,先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。教育把好質(zhì)量關(guān)的重要性;并熟悉該工序的工藝要求,學(xué)會(huì)如何正確的做好該工序的工作;告訴有哪些常出現(xiàn)的問(wèn)題和如何避免這些問(wèn)題的出現(xiàn),以及出現(xiàn)這些問(wèn)題后該如何處理。經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)能勝任該崗位工作再讓其參與該工序正常的生產(chǎn)活動(dòng);

2)把好原材料和各項(xiàng)附件進(jìn)庫(kù)關(guān),確保到達(dá)車(chē)間的物料全部都是合格產(chǎn)品,這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口;

3)對(duì)車(chē)間的工裝、工位器具、計(jì)量器具嚴(yán)格管理,必須保持完好,能正常使用;

4)安排人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等都分類(lèi)標(biāo)識(shí),合理擺放;

5)以我為第一責(zé)任人,對(duì)工序工件實(shí)行三檢:操作者自檢、操作者同專(zhuān)職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。檢查過(guò)程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

6)針對(duì)不同的員工制定不同的方法和措施,做好日常管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋與解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;

7)生產(chǎn)線(xiàn)全部工序?qū)嵭袩o(wú)縫氣瓶流轉(zhuǎn)卡,寫(xiě)清自檢情況并由操作者簽字;重要試驗(yàn)每個(gè)瓶子都要填寫(xiě)好資料并由操作者簽字。確保產(chǎn)品每道工序都能責(zé)任到人。兼職一名資料員做好每道工序標(biāo)準(zhǔn)中要求做的資料,做到準(zhǔn)確記錄并及時(shí)送交技術(shù)科審核;

8)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品重新組批處理,確認(rèn)廢品后,填寫(xiě)“廢品單”報(bào)技術(shù)科審核認(rèn)可簽字,并報(bào)生產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn),作廢產(chǎn)品進(jìn)行隔離處理;

(二)現(xiàn)在生產(chǎn)的瓶子,通過(guò)今年的北京展銷(xiāo)會(huì)上客戶(hù)反映和市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題:①大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn);②瓶底的環(huán)殼過(guò)高,影響外觀美觀;③瓶肩的形狀成蝶形,瓶肩與筒體不能圓滑過(guò)渡;④瓶肩上有明顯的溝痕。這幾個(gè)問(wèn)題雖然都是外觀上的問(wèn)題,不影響瓶子的使用性能,但是凡事生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品的廠家生產(chǎn)的瓶子都肯定會(huì)符合gb5099的所有要求,否則也不可能取證,并且生產(chǎn)瓶子的廠家也比較多了,山東現(xiàn)階段應(yīng)該有6家之多,那么我們只有在保證符合gb5099標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再在外觀細(xì)節(jié)上下功夫,做出同樣或者超過(guò)他們的瓶子才能利于長(zhǎng)久不敗之地。何況有些廠家在某些方面還比我們做的好許多,例如北京天海集團(tuán)的瓶底環(huán)殼處理是最好的,山東豐龍高壓氣瓶公司的瓶肩圓弧度以及與筒體的過(guò)渡是最好的……

因?yàn)樵O(shè)備投資和產(chǎn)品測(cè)試成本原因,這些問(wèn)題還沒(méi)能解決。通過(guò)和其他單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交流與自己的分析思考,總結(jié)為以下幾個(gè)方法:

1)大容積型號(hào)的瓶子站立不穩(wěn)和凹形瓶底的環(huán)殼過(guò)高,我認(rèn)為是壓底機(jī)壓低模具和芯子頂部支撐過(guò)小造成的觸地點(diǎn)直徑太小。壓低模具和芯子頂部支撐直徑太小,它兩個(gè)中間夾上收好的凸形蝶形瓶底,壓出來(lái)的凹形球球殼直徑就會(huì)變小,那么觸地點(diǎn)的直徑也就變小。標(biāo)準(zhǔn)上觸地點(diǎn)的直徑應(yīng)為管徑的0.75~0.8倍,但是我們的瓶子觸地點(diǎn)直徑只有管徑的0.55~0.65倍。瓶子筒體的外徑不變,觸地點(diǎn)的直徑變小,那么觸地點(diǎn)和筒體之間的環(huán)殼就會(huì)比較的高。

現(xiàn)在的壓低模具只有一套,基本上能滿(mǎn)足φ140規(guī)格的壓底,根本不能用到φ152和φ159規(guī)格的瓶底壓制。壓底模具可以根據(jù)不同的規(guī)格各做一套模具:φ152規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中h為21.28mm球弧半徑r為69.45mm的模具;φ159規(guī)格的可做一個(gè)如圖一中h為22.26mm球弧半徑r為73.76mm的模具。

圖 一

圖 二

相配套的芯子頂部支撐也要各做一套:φ152規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中l(wèi)為141mm圓弧半徑r為12.16mm的芯子頂部支撐;φ159規(guī)格的可做一個(gè)如圖二中l(wèi)為148mm圓弧半徑r為12.72mm的芯子頂部支撐。

壓底模具和芯子頂部支撐尺寸數(shù)據(jù)是根據(jù)gb5099中的5.2.6.3計(jì)算以及生產(chǎn)誤差計(jì)算所得,能使壓出的觸地點(diǎn)的直徑達(dá)到最大。但是這種尺寸的芯子頂部支撐是不能使用的,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在用的壓力切管下料機(jī)會(huì)使下的料兩頭都會(huì)有很?chē)?yán)重的縮口,這樣管子會(huì)卡在芯子頂部,還需要更換下料設(shè)備為鋸床下料(詳?shù)?6頁(yè)*)。

2)瓶肩上有明顯的溝痕,我認(rèn)為是咱現(xiàn)在的收口刀具不合理,應(yīng)把現(xiàn)在的刮板式收口刀改為滾輪式或先一遍刮板刀再滾輪刀軋一遍。鋼管加熱到1100℃,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)脫碳層和空氣中的氧氣接觸形成氧化層,加熱完成后拿出中頻加熱爐溫度會(huì)慢慢降低,當(dāng)收口時(shí)肯定會(huì)形成氧化皮脫落,因?yàn)楣伟宓妒且粋€(gè)平面,脫落的氧化皮會(huì)夾在收好的管子和刮板刀之間,瓶子旋轉(zhuǎn)就會(huì)劃出比較嚴(yán)重的溝痕。使用滾輪刀,它本身是一個(gè)圓的接觸面積相對(duì)刮板刀小,再者也跟著管子同步旋轉(zhuǎn),覺(jué)得不會(huì)夾住脫落的氧化皮而劃出溝痕。

3)瓶肩呈蝶形且不能和筒體圓滑過(guò)渡,我認(rèn)為是咱收口機(jī)設(shè)備的缺陷?，F(xiàn)在的收口機(jī)主軸中心和收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心等高,因?yàn)槭湛跁r(shí)要收出口部形狀,刮板刀中間是一塊凹坑,刮板刀接觸管子的地方并不在管子的正下方,這樣導(dǎo)致刮板刀接觸管子部分的行走軌跡圓弧小于管子的半徑,所以出現(xiàn)蝶形。應(yīng)該把整個(gè)刀臺(tái)加高,這樣收口刀具扭轉(zhuǎn)軸中心加高,當(dāng)調(diào)好的刮板刀貼近管子下方,就相當(dāng)于增加了轉(zhuǎn)臂的長(zhǎng)度,也就增加了刮板刀接觸管子部分行走痕跡的半徑,收出來(lái)的圓弧半徑才能接近管子的半徑,也就呈圓球狀了,根據(jù)不同規(guī)格,刀臺(tái)增加高度為5~10mm。

三、設(shè)備方面:

設(shè)備是我們平日生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用必不可少的工具。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為車(chē)間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,以確保車(chē)間提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行安全文明生產(chǎn),從而使公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的,設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高無(wú)縫氣瓶車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益,簡(jiǎn)單地說(shuō),一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本,在這一系列的管理活動(dòng)中,設(shè)備管理占有特別突出的地位。

1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。對(duì)于新設(shè)備充分發(fā)揮其先進(jìn)性能,保持高的設(shè)備利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)于老設(shè)備通過(guò)技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,從而達(dá)到提高效益的目的。

2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。車(chē)間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上,設(shè)備所占的比重更大。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件,設(shè)備管理不好,零部件消耗大,設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修,大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出,設(shè)備管理抓得好,設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng),大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)在車(chē)間的設(shè)備基本上能滿(mǎn)足產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量要求,在人員充足的情況下每天8小時(shí)工作制,每個(gè)月可以生產(chǎn)出符合gb5099的產(chǎn)品10000件左右。不過(guò)有些設(shè)備因長(zhǎng)年損耗已發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用力,還有些運(yùn)用不合理的設(shè)備造成材料和能源的浪費(fèi),從而使成本增加。

對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備的管理:

1)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料,給所有的設(shè)備編號(hào)存檔。①編寫(xiě)設(shè)備的操作使用規(guī)程,要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確的使用設(shè)備;②編寫(xiě)所有設(shè)備的潤(rùn)滑表,并且每個(gè)設(shè)備分發(fā)潤(rùn)滑卡片,包括潤(rùn)滑的部位、所用的潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑的周期和潤(rùn)滑時(shí)間。要求操作者嚴(yán)格按照潤(rùn)滑卡片對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常潤(rùn)滑;③編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的檢修周期表,定期檢查維護(hù),包括易損部件、易損部件的使用壽命、維修或者更換的標(biāo)準(zhǔn)、檢修更換維修時(shí)間記錄;④編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備維修人員按照此標(biāo)準(zhǔn)修理好設(shè)備,保證設(shè)備的正常使用;⑤編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),給維修人員提供必須的維修參數(shù);⑥編寫(xiě)每個(gè)設(shè)備的備件配件手冊(cè),根據(jù)編寫(xiě)的設(shè)備備件配件手冊(cè)購(gòu)買(mǎi)必須的備件,并填寫(xiě)備件手冊(cè)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、使用數(shù)量和剩余數(shù)量。

2)通過(guò)招聘或者培養(yǎng)的方式確定車(chē)間設(shè)備日常維修維護(hù)保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人,對(duì)其崗前培訓(xùn),讓其增加現(xiàn)有設(shè)備的維修知識(shí)和認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。嚴(yán)把對(duì)“新手”的培訓(xùn)關(guān),設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施,一定向他們交代清楚,經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后,方可上崗,否則,決不開(kāi)綠燈。

3)在正式生產(chǎn)之前對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面的檢修:

㈠新設(shè)備和運(yùn)行良好的設(shè)備,進(jìn)行全面的檢查,排除設(shè)備的故障隱患,填寫(xiě)檢修記錄并注明下次檢修日期。

㈡那些能很快解決不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間耽誤生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題,立馬組織人力物力維修或者更換損壞部件。

例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:大收口機(jī)和水壓試驗(yàn)設(shè)備液壓站內(nèi)液壓油的更換,長(zhǎng)年未更換液壓油里面有很多雜質(zhì),加速液壓元件的磨損,全面清洗后注入新 的液壓油;大收口機(jī)所有液壓密封元件的更換;正火熱處理電阻加熱爐內(nèi)電阻絲的更換,多年未換反復(fù)加熱冷卻造成電阻絲內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,已失去應(yīng)有的機(jī)械性能和物理性能,經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況,已達(dá)到需要更換的期限;正火熱處理散熱架子更換,多年使用反復(fù)維修,使架子上面高低不平,加熱后的瓶子不能順暢的散開(kāi)出現(xiàn)扎堆,導(dǎo)致瓶子散熱緩慢而影響熱處理的效果,而且影響工人的效率;兩車(chē)床專(zhuān)用夾具前端支架內(nèi)兩盤(pán)32036*軸承,大半年未換,根據(jù)產(chǎn)量已經(jīng)快到使用壽命期限;攻絲機(jī)液壓站齒輪泵使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),內(nèi)齒輪和油腔磨損嚴(yán)重,經(jīng)常出現(xiàn)供油不足,需要反復(fù)開(kāi)關(guān)泵預(yù)熱才能使用,反復(fù)開(kāi)關(guān)不僅浪費(fèi)電能而且會(huì)縮短電機(jī)使用壽命,因此需更換一新齒輪泵。

㈢那些停下維修因備件不能及時(shí)到位而耽誤生產(chǎn)的但能勉強(qiáng)維持生產(chǎn),先維持現(xiàn)狀,盡快的通過(guò)訂購(gòu)或者出圖紙定做來(lái)備件,來(lái)件之后組織人力突擊更換。

例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:大收口機(jī)前端兩盤(pán)軸承,多年未換已經(jīng)磨損嚴(yán)重,軸承內(nèi)外套和滾杠的間隙過(guò)大,導(dǎo)致前端主軸旋轉(zhuǎn)時(shí)上下跳動(dòng),而影響產(chǎn)品的外觀圓度,因?yàn)榇溯S承在濟(jì)南地區(qū)很難買(mǎi)到,需要廠家訂購(gòu);東邊c620車(chē)床尾座是一老設(shè)備,再加上使用頻率較大,已經(jīng)磨損嚴(yán)重,內(nèi)芯子和內(nèi)圓間隙過(guò)大,且內(nèi)圓已磨成橢圓形,鉆孔時(shí)鉆頭上下前后跳動(dòng),影響瓶孔的中心度還較容易折損鉆頭,尾座在機(jī)床配件單位一般沒(méi)有現(xiàn)貨,需要廠家訂購(gòu),購(gòu)買(mǎi)后還需要研磨調(diào)試;水壓試驗(yàn)設(shè)備兩升壓機(jī)水缸內(nèi)活塞桿因長(zhǎng)年水浸泡腐蝕,上面出現(xiàn)了很多明顯的凹坑,磨損v型密封圈現(xiàn)象嚴(yán)重,應(yīng)該有45天左右使用壽命的密封圈現(xiàn)在20天左右就需要更換一套,兩活塞桿因在水中使用,需要畫(huà)出圖紙外加工后進(jìn)行熱噴涂或電鍍?cè)龠M(jìn)行研磨才能使用。

㈣那些運(yùn)轉(zhuǎn)不好、造成廢品率過(guò)高、不能滿(mǎn)足制定的工藝要求或嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備,需要更換或改進(jìn)。向公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)申請(qǐng)更換或改進(jìn)報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或改進(jìn)。

例如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:①下料車(chē)間行車(chē)導(dǎo)軌不到東頭行車(chē)能開(kāi)到的地方下面就有設(shè)備,再加上行車(chē)高度太低,每次卸車(chē)的時(shí)候都要在車(chē)間西頭借鋼瓶車(chē)間的行車(chē)南北調(diào)對(duì),成捆的管子卸下的時(shí)候還要調(diào)頭,對(duì)車(chē)上卸料的員工造成很大的安全隱患,建議把導(dǎo)軌延長(zhǎng)到車(chē)間東頭,送料的車(chē)就可以從東頭倒車(chē)進(jìn)來(lái),停在剛進(jìn)車(chē)間的那片空地,管料就可以順東西方向直接卸下;*②現(xiàn)在的壓力切管下料機(jī),因?yàn)槭切D(zhuǎn)下料不能夾住,再加上后面的小車(chē)部分也不能固定,故不能保證鋼管不會(huì)軸向移動(dòng)造成下的料長(zhǎng)短不一出現(xiàn)廢料;因?yàn)槭抢脡毫τ糜捕容^高的刀具在鋼管上碾壓切斷,所以會(huì)出現(xiàn)不同程度的縮口現(xiàn)象。這樣就必須通過(guò)平料這一步工序來(lái)保證管料的長(zhǎng)度和切除縮口的部分。這樣就會(huì)多了一個(gè)平料的人工費(fèi)和平料設(shè)備的電能浪費(fèi),還有下料機(jī)上面的電機(jī)功率都比較高,也會(huì)造成電能的浪費(fèi)。我個(gè)人建議換鋸床下料,因?yàn)殇彺蚕铝纤俣缺惹泄軝C(jī)要慢四倍左右,所以要進(jìn)兩臺(tái)鋸床(因?yàn)槭且簤鹤詣?dòng)下降鋸條下料,一個(gè)人可以同時(shí)操作兩臺(tái))下料再改做專(zhuān)門(mén)的工裝,使每臺(tái)鋸床都同時(shí)夾兩根料同時(shí)下,這樣就能趕上切管機(jī)的下料速度。夾住固定之后下料,也不會(huì)出現(xiàn)管子的軸向移動(dòng)而出現(xiàn)廢料,把壓力碾壓的切斷方式改成機(jī)械去除的方式下料也不會(huì)出現(xiàn)縮口的現(xiàn)象。大約計(jì)算每根料切管機(jī)下料后再平料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)用和電費(fèi)總和,會(huì)比鋸床下料的人工費(fèi)、材料損耗費(fèi)和電費(fèi)總和高出0.45~0.5元。③大收口機(jī)因?yàn)樯a(chǎn)出的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問(wèn)題需要改進(jìn),壓底機(jī)壓底模具和支撐芯子改進(jìn)、收口刀具改進(jìn)和收口刀具刀臺(tái)改進(jìn)在前面質(zhì)量管理里面( 第8頁(yè)-第11 頁(yè))有詳細(xì)的介紹。④拋丸清銹機(jī)除塵后不能很好的降塵,現(xiàn)在采用出氣后在水罐內(nèi)水浸式降塵,其實(shí)并不理想,并不能很好的降塵只要清銹機(jī)一開(kāi)車(chē)間仍然烏煙瘴氣,而且還會(huì)造成水大量濺出需要不斷的加水浪費(fèi)水。我建議清銹機(jī)出來(lái)的帶著塵埃的空氣先進(jìn)入一個(gè)較大的天圓地方內(nèi)部,通過(guò)天圓地方內(nèi)部的氣流分散使一部分塵埃降下來(lái),再通過(guò)四邊挖孔焊接的管道引到下方的水槽內(nèi)進(jìn)一步水浸降塵,我認(rèn)為降塵效果會(huì)比現(xiàn)在好許多,而且四個(gè)管道分散壓力也不會(huì)出現(xiàn)大量濺水的現(xiàn)象;⑤建議進(jìn)一臺(tái)內(nèi)噴砂設(shè)備進(jìn)行瓶?jī)?nèi)清銹,現(xiàn)在的水清洗根本不能很好的清除鋼瓶里面的氧化皮和鐵銹,而且長(zhǎng)時(shí)間不通過(guò)噴塑時(shí)的加熱蒸發(fā),里面水洗的殘余水漬還會(huì)造成更大面積的內(nèi)部生銹。

4)超過(guò)使用年限,折舊提完鑒定確無(wú)價(jià)值的設(shè)備;因工藝改進(jìn)無(wú)使用改裝價(jià)值的設(shè)備;磨蝕過(guò)甚或性能低劣,無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;因事故或?yàn)?zāi)害,遭受?chē)?yán)重破壞無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。提出鑒定報(bào)廢報(bào)告,報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、物料管理

物料就是材料,可分為主要材料和輔助材料。主要材料就是構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)品的最主要部分,而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。

物料管理就是保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。

1、適時(shí)

要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨,防止交貨延遲和提前交貨。

1由于物料延遲,車(chē)間工序發(fā)生空等或耽擱,打擊員工士氣,導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間;

2交貨提前造成庫(kù)存加大,庫(kù)存維持費(fèi)用提高,占用大量流動(dòng)資金,導(dǎo)致車(chē)間資金運(yùn)用效率惡化。

2、適質(zhì)

供應(yīng)商送來(lái)的物料質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?符合技術(shù)要求的,保證物料適質(zhì)的方法如下:

1)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議;

2)來(lái)料后對(duì)料進(jìn)行檢查和試驗(yàn),確認(rèn)和控制好物料的質(zhì)量;

3)必要時(shí)或定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查;

4)必要時(shí),邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。

3、適量

采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?也就是我們最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量。通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)材料制定出適當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)數(shù)量。

4、適價(jià)

采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到最終產(chǎn)品成本的高低,在確保滿(mǎn)足其它條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是最重要的工作。

1)現(xiàn)在我們使用的各種材料附件都能滿(mǎn)足質(zhì)量的要求,而且價(jià)格較合理,還是確認(rèn)用現(xiàn)在的供應(yīng)商;

2)對(duì)物料提出替代品,關(guān)注這些替代品,合適的時(shí)候接受并使用這些替代品。

5、適地

物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)選擇適當(dāng),與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn),運(yùn)輸成本大,無(wú)疑會(huì)影響價(jià)格,同時(shí)溝通協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題很不方便。

根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)具體做法:

1)通過(guò)招聘或公司調(diào)配的方式確認(rèn)一位物料倉(cāng)庫(kù)管理員,進(jìn)行崗前培訓(xùn)和車(chē)間所用實(shí)際物料種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)交接,使其盡快 的熟悉和勝任車(chē)間的物料管理工作;

2)車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)必須的物料,先統(tǒng)計(jì)出適當(dāng)?shù)臄?shù)量,因?yàn)楝F(xiàn)在的供應(yīng)商在價(jià)格和質(zhì)量上還是比較理想的,所以還是在現(xiàn)在的各項(xiàng)物料供應(yīng)商那采購(gòu)。其次對(duì)必須的儲(chǔ)備物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),有計(jì)劃的采購(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)備,做到不出現(xiàn)正常生產(chǎn)中的物料短缺和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的大量積壓;

3)對(duì)于比較大的訂單,先利用倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物料組織針對(duì)性的生產(chǎn),同時(shí)盡快對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,制定完整的采購(gòu)計(jì)劃,向?qū)?yīng)的供應(yīng)商采購(gòu),嚴(yán)格控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量,保證倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)備物料和新采購(gòu)的物料中間不出現(xiàn)間斷;

4)當(dāng)銷(xiāo)售淡季,生產(chǎn)出的成品不會(huì)那么及時(shí)的銷(xiāo)售出去,但是又不能讓工人放假,在采取必要措施減小日產(chǎn)量的情況下,挑平時(shí)銷(xiāo)售量較大的幾個(gè)規(guī)格型號(hào)的瓶子多生產(chǎn)一些儲(chǔ)備。一方面緩解工人的管理壓力,再一個(gè)也可以有較多的儲(chǔ)備供銷(xiāo)售旺季的訂單發(fā)貨;

5)對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來(lái)料檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車(chē)間及時(shí)得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車(chē)間的物料全部是合格產(chǎn)品。最主要的就是無(wú)縫鋼管的來(lái)料及時(shí)取樣試驗(yàn),確保鋼管的各項(xiàng)性能和化學(xué)成分達(dá)標(biāo);

6)對(duì)所有采購(gòu)的物料入庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)明以及詳細(xì)的分類(lèi)記錄管理,成品的發(fā)貨提取也進(jìn)行詳細(xì)的登記;

7)收集、分類(lèi)和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料,對(duì)主要采購(gòu)材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析。

五、生產(chǎn)管理

車(chē)間生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

高效:迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭(zhēng)取客戶(hù)的有利條件。

低耗:人力、物力、財(cái)力消耗最少,實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。

靈活:能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)不同規(guī)格型號(hào)的瓶子。

準(zhǔn)時(shí):在客戶(hù)要求的時(shí)間,按客戶(hù)需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品。

具體實(shí)施方案:

1)根據(jù)這兩年的銷(xiāo)售情況和這兩年的生產(chǎn)數(shù)量,確定明年的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為10萬(wàn)~12萬(wàn)只成品。圍繞這一計(jì)劃根據(jù)淡旺季和月生產(chǎn)能力確定每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和完成日期,進(jìn)行組織物料采購(gòu)計(jì)劃,和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)施,做到既能滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又不出現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)量積壓。當(dāng)有較大的訂單,儲(chǔ)備不夠需要更改月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),及時(shí)的更改計(jì)劃并組織全線(xiàn)突擊訂單。

2)確定生產(chǎn)計(jì)劃后,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。

3)半月一次車(chē)間調(diào)度會(huì)議,召集車(chē)間各職能人員及班組長(zhǎng)參加:a檢查個(gè)班組生產(chǎn)投料、交庫(kù)情況;b各工序的正在生產(chǎn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備情況;c提出存在的問(wèn)題,研究解決辦法,保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

4)在車(chē)間確認(rèn)一名調(diào)度員,對(duì)那些不穩(wěn)定的工序崗位因情況及時(shí)調(diào)度,保證各工序的不間斷生產(chǎn)。

5)根據(jù)生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程編制勞動(dòng)定額,按照合理的原則,大多數(shù)工人能達(dá)到,少數(shù)工人通過(guò)努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際測(cè)定相結(jié)合的辦法編制,逐步完善編制方法,編制的定額由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡是能實(shí)行定額的生產(chǎn)工序都逐步實(shí)行定額,把定額作為工人勞動(dòng)計(jì)酬的依據(jù),通過(guò)定額和相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出單價(jià),再采取計(jì)件工資。

6)設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)員,協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作,完成車(chē)間的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù),建立和健全車(chē)間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄。對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)等狀況,為生產(chǎn)管理、決策提供參考。保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理的重要作用。依照公司相關(guān)制度做好統(tǒng)計(jì)管理工作,如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料,不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。當(dāng)公司認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)時(shí),積極配合并責(zé)令統(tǒng)計(jì)人員核正。

六、工藝管理

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù),科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素,是客觀規(guī)律的反映,也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,是經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定的。能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。

只有加強(qiáng)工藝管理,積極探索新工藝,加強(qiáng)工藝檢查,才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,加快技術(shù)改進(jìn),提高技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

現(xiàn)在車(chē)間的工藝還是比較全面的,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面還比較理想。

車(chē)間工藝管理的法案:

1)新員工或者調(diào)動(dòng)崗位的員工,上崗前先進(jìn)行此崗位的工藝培訓(xùn),讓他們清楚自己在做什么,如何做,怎樣才能做正確,并明確有疑問(wèn)就必須找領(lǐng)班或主任弄清楚搞明白,經(jīng)考核后上崗參加正常生產(chǎn);

2)要求所有員工必須嚴(yán)格按工藝要求、圖紙要求進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不執(zhí)行和執(zhí)行工藝差的工人,除思想上進(jìn)行教育,技術(shù)上進(jìn)行幫助外,必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰;嚴(yán)格要求工人有疑問(wèn)必須弄清楚,嚴(yán)懲違規(guī)作業(yè)行為,堅(jiān)決鏟除惡意破壞的行為;

3)各工序工裝、工位器具、計(jì)量器具保障能正常使用,能讓操作者自檢和技術(shù)人員的不定時(shí)抽檢,做到對(duì)工藝的檢查,發(fā)現(xiàn)工藝有什么問(wèn)題立馬上報(bào),經(jīng)初步確認(rèn)后再寫(xiě)報(bào)告給技術(shù)科或主管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核,從而保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,及時(shí)解決,促進(jìn)技術(shù)水平的提高;

4)對(duì)需要修改的工藝,積極配合技術(shù)科做好工藝修改的工作;

5)多與員工技術(shù)交流,鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智,鼓勵(lì)他們?cè)谄椒驳墓の粻?zhēng)做不平凡的工作。對(duì)那些善于動(dòng)腦筋想問(wèn)題并取得成績(jī)和成效的員工,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);

6)隨時(shí)記錄并上報(bào)違規(guī)作業(yè)者處理情況,經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)違規(guī)操作者的處理結(jié)果。

七、考勤管理

為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況具體方案和制度:

1)安排一名兼職考勤記錄員,讓其做到嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的記載考勤;妥善保管各種休假憑證;及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào);

2)車(chē)間作息時(shí)間:周一至周六上午8:00~12:00,下午13:30~17:30(五月一到十月一),13:00~17:00(十月一到次年五月一)。生產(chǎn)忙時(shí)周日按以上時(shí)間制,不忙時(shí)休息;

3)根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格,加設(shè)一塊每個(gè)工人每天10元的考勤獎(jiǎng)勵(lì),曠工的或者未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而遲到早退的扣除當(dāng)天的考勤獎(jiǎng)勵(lì);

4)考勤形式按上下班時(shí)考勤員檢查以及臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式;員工考勤與記錄不符時(shí),考勤員與員工均按當(dāng)天缺勤計(jì)算;員工因外出辦事當(dāng)天下班不能回來(lái)的,應(yīng)在第二天由負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn);

5)嚴(yán)格要求員工充分利用8小時(shí)工作時(shí)間,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班,確因工作而加班,不在計(jì)件范圍內(nèi)時(shí)必須由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字確認(rèn);員工在法定節(jié)假日加班,按照公司規(guī)定的加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資;

6)凡以下情況,均以“曠工”論處

用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的;

未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn),擅自不上班的;

不服從崗位調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗的;

打架斗毆、違紀(jì)致傷造成病休的。曠工扣除當(dāng)天的工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì);

7)事假:員工遇事必須在工作日內(nèi)辦理的,應(yīng)事先請(qǐng)假,特殊情況不能事先請(qǐng)假的,可用電話(huà)方式請(qǐng)假,上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。請(qǐng)假由負(fù)責(zé)人審批,事假期間不發(fā)工資,但發(fā)考勤獎(jiǎng)勵(lì);

8)因病或者非因公受傷,憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病例,準(zhǔn)病假;急性、突發(fā)性疾病,可打電話(huà)告知,并在治療結(jié)束后將病例送交負(fù)責(zé)人,確認(rèn)后準(zhǔn)病假。病假按照公司規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。到醫(yī)院看病,給半天假,不影響考勤,超過(guò)半天的,超過(guò)的時(shí)間按照事假考勤;

9)工傷:因工負(fù)傷、因工致殘員工,需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn),按公司規(guī)定的工傷假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和考勤獎(jiǎng)勵(lì)。因工負(fù)傷,傷愈復(fù)發(fā),需持正規(guī)醫(yī)院診斷證明,經(jīng)負(fù)責(zé)人研究后上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理,確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的,按工傷對(duì)待。

10)婚嫁、喪假、產(chǎn)假均按照公司規(guī)定的相應(yīng)請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相應(yīng)的假期,并按照公司規(guī)定的相應(yīng)假期的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放考勤獎(jiǎng)勵(lì)。

八、車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境管理

生產(chǎn)環(huán)境就是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行制造的地點(diǎn),車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境主要包括:照明、通道、設(shè)備布局、物料堆放和清潔整理等。

根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況具體方案:

1)采光

車(chē)間采光是生產(chǎn)的必須條件,如果采光不良,長(zhǎng)期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產(chǎn)生誤操作或發(fā)生意外傷亡事故,同時(shí)合理采光對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響,因此車(chē)間要有足夠的光照度,以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

車(chē)間的上部采光板比較密,白天完全可以依賴(lài)自然采光,在陰天及夜間就需要人工照明采光作補(bǔ)充和代替。車(chē)間要保證所有照明大燈能用,有些設(shè)備上要配有安全電壓照明燈。現(xiàn)在下料車(chē)間照明大燈已經(jīng)不能使用,生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間照明大燈也有近半不能正常工作。會(huì)盡快向相關(guān)部門(mén)打報(bào)告申請(qǐng)維修更換,以后再有不能使用的燈及時(shí)更換維修,保證車(chē)間陰天和夜班正常生產(chǎn)的采光需要。

2)車(chē)間的安全通道是指保證員工通行和安全運(yùn)送材料、工件而設(shè)置的通道。通道內(nèi)不允許員工放置工件和雜物,堆放工件時(shí)要留出大于1.5米的手推車(chē)通道,而且不能出現(xiàn)直角轉(zhuǎn)彎,行人通道寬度要大于1米。保證裝有物料的手推車(chē)能夠順利通過(guò)、緊急情況時(shí)工人能順利撤離車(chē)間和救援人員的順利進(jìn)入施救。

3)車(chē)間設(shè)備的布局主要指設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離、操作者的空間。如果設(shè)備布局不合理或錯(cuò)誤,操作者空間窄小,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)容易造成人員的傷害和設(shè)備的損害,造成意外事故。以后再購(gòu)置設(shè)備時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出合理的擺放布局,作出書(shū)面報(bào)告經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行安裝調(diào)試。

4)生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng),不僅妨礙操作,而且容易引起設(shè)備損壞和工傷事故。因此要做到:①生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具和工具放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人、損壞;②購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)的管料要放置合理的高度和放置穩(wěn)當(dāng),防止?jié)L動(dòng)傷人;③工件和物料擺放不要超高,垛高不超過(guò)2米而且支撐必須穩(wěn)妥,堆垛要留出合適的間距,便于堆放和提取。④車(chē)間要?jiǎng)澐殖鲈牧蠀^(qū)、半成品、成品區(qū)和廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品按操作順序擺放整齊,有固定措施。平衡可靠。

5)車(chē)間的衛(wèi)生清潔:

①給所有工人劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并列出相應(yīng)的衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn),要求所有員工每次下班前擦干凈使用的設(shè)備并打掃干凈劃分的衛(wèi)生區(qū),每周最后一天進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除;

②根據(jù)生產(chǎn)定額適當(dāng)降低單件產(chǎn)品的加工價(jià)格,加設(shè)一塊每個(gè)人每天5元的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金,如果有員工連續(xù)一周不打掃衛(wèi)生而使工位和衛(wèi)生區(qū)臟亂,經(jīng)警告后仍不打掃的,扣除他這周的衛(wèi)生打掃獎(jiǎng)金,用這部分獎(jiǎng)金安排其他員工來(lái)替他打掃。

九、事故處理

為有效避免和減少事故發(fā)生,及時(shí)采取必要的糾正與預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn)。具體方案:

1)每周的安全會(huì)上教育所有員工:當(dāng)事故發(fā)生時(shí),第一目擊者要立即向責(zé)任人匯報(bào);必要時(shí)目擊第一人,第一時(shí)間報(bào)警(火警119)(傷害120)。

2)接到第一目擊者匯報(bào)后,采取必要措施后立即向主管部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);

3)發(fā)生事故,按照“三不放過(guò)”原則,積極認(rèn)真配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理,并寫(xiě)出事故報(bào)告,一般事故48小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出報(bào)告,重大事故72小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出報(bào)告并上交報(bào)告,發(fā)生事故做到絕不拖延不報(bào)、弄虛作假或隱瞞不報(bào);

4)通過(guò)相關(guān)部門(mén)調(diào)查,找出原因后吸取教訓(xùn),制定防范措施,并承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任,依照相關(guān)的法律、法規(guī)、公司的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失,接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銷(xiāo)售部銷(xiāo)售量會(huì)大幅度提高,無(wú)縫氣瓶車(chē)間也會(huì)不斷的壯大。在領(lǐng)導(dǎo)們的支持與指導(dǎo)下,我也會(huì)加倍努力做好工作,積極的組織人員改進(jìn)增加設(shè)備,不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍,以最快的速度增加瓶子的規(guī)格型號(hào)和種類(lèi),保證在三年之內(nèi)使無(wú)縫氣瓶車(chē)間的年生產(chǎn)能力突破60~70萬(wàn)只。

以上均為個(gè)人對(duì)無(wú)縫氣瓶車(chē)間各方面管理工作一些不成熟的方案,敬請(qǐng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,以提高我的管理方面的能力。

楊以旺

2022年11月

車(chē)間管理方案 篇4

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、成立組織機(jī)構(gòu)

為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組。

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

的科學(xué)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

四、工作內(nèi)容

建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、

安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題。

1、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲(chǔ)量3.1 萬(wàn)噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護(hù)牢固可靠。

2、130 隊(duì)：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲(chǔ)量7.1 萬(wàn)噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機(jī)道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，

增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全?；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護(hù)牢固可靠。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過(guò)上綜采工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說(shuō)明書(shū)，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過(guò)硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，抓好全員的崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無(wú)證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評(píng)制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

五、工作開(kāi)展：

1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

2、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，

認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

六、相關(guān)要求：

1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

車(chē)間管理方案 篇5

車(chē)間基礎(chǔ)管理是車(chē)架生產(chǎn)和運(yùn)行的主體，管理過(guò)程的順利與否直接關(guān)系到車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，通過(guò)魯北集團(tuán)管理訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，提高車(chē)間各項(xiàng)管理水平，特制定本車(chē)間活動(dòng)方案。

1、活動(dòng)時(shí)間

2019年1月1日至2019年4月1日

二、活動(dòng)范圍

車(chē)間全體員工

三、活動(dòng)主題

建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行。

4、活動(dòng)目標(biāo)

在確保完成車(chē)間各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展車(chē)間基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階。

五、階段安排

本次活動(dòng)本著“簡(jiǎn)化重復(fù)環(huán)節(jié)、注重專(zhuān)項(xiàng)突破、確保取得實(shí)效”的原則安排活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)。

1、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)：抽調(diào)倒班班長(zhǎng)脫產(chǎn)，由車(chē)間主任傳達(dá)學(xué)習(xí)管理提升經(jīng)驗(yàn)，以三天為學(xué)習(xí)期限，班長(zhǎng)做好筆記，三天后班組長(zhǎng)回歸本班對(duì)班組人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，同樣以三天為期限，三天后將對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、游戲環(huán)節(jié)：以集團(tuán)公司訓(xùn)練營(yíng)的游戲?yàn)橹?，?chē)間對(duì)各個(gè)班組在班前或班后會(huì)期間下達(dá)游戲題目，要求全員參與并且能夠有效的完成下達(dá)的目標(biāo)。該活動(dòng)能有效提高團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有效提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)分配能力和管理水平。

而且在游戲期間會(huì)對(duì)游戲提出一些要求，這樣能夠提高班組長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，對(duì)班組長(zhǎng)在安排工作的時(shí)候是否都考慮齊全，對(duì)工作是否有預(yù)案的能力有所幫助。

3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力：班前班后會(huì)的人員列隊(duì)情況放在首位，要提高人員在列隊(duì)期間的整齊劃

一、人員要有精氣神。三班班組長(zhǎng)和班組成員協(xié)商本班組的口號(hào)，在班前或班后會(huì)的期間要喊口號(hào)，提高員工對(duì)班組團(tuán)隊(duì)感，提高凝聚力和團(tuán)隊(duì)的合作力。

4、制定詳細(xì)的制度、培訓(xùn)多樣化：對(duì)三班要有競(jìng)爭(zhēng)性，制定詳細(xì)的考核制度，本制度以獎(jiǎng)勵(lì)為主，不體現(xiàn)在工人的工資中而是給員工發(fā)放具體的實(shí)物，主要有水杯、背包、茶葉等對(duì)于表現(xiàn)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的班組不給予處罰，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)使得班組與班組之間有競(jìng)爭(zhēng)力，前期獎(jiǎng)勵(lì)以游戲完成情況及對(duì)游戲后的總結(jié)為主。后期以培訓(xùn)為主徹底改變?cè)械呐嘤?xùn)現(xiàn)狀，不再是一個(gè)人在念，下面的人在聽(tīng)，而是把培訓(xùn)做成游戲，通過(guò)游戲的方式使得年齡大的員工、接受能力差的員工更好的去學(xué)習(xí)，如：

生產(chǎn)設(shè)備突然損壞為內(nèi)容怎樣有效的去安排及搶修達(dá)到運(yùn)行條件、工藝操作中出現(xiàn)意外怎么才能合理的安排去排除意外、發(fā)生安全事故后怎么有效的把事故損失降到最低或有效的搶救傷員等，通過(guò)這樣的方式全員參與能夠使得員工更好的接受教育，使接受能力差的員工投入到環(huán)節(jié)當(dāng)中，感受氛圍學(xué)習(xí)知識(shí)，提高應(yīng)急能力。

5、加強(qiáng)提升：活動(dòng)期間對(duì)各班組安排的各項(xiàng)指令性工作、車(chē)間周檢、培訓(xùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝操作、設(shè)備運(yùn)**況及設(shè)備衛(wèi)生等都列入考核內(nèi)容，能夠有效的提高班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)組織能力。徹底提高車(chē)間的基礎(chǔ)管理。

6總結(jié)階段：活動(dòng)結(jié)束后，每個(gè)組長(zhǎng)應(yīng)撰寫(xiě)一份總結(jié)，由車(chē)間進(jìn)行評(píng)估并納入評(píng)估。

水解車(chē)間

2018年12月29日

車(chē)間管理方案 篇6

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)實(shí)物和人員行為進(jìn)行有效引導(dǎo)、監(jiān)督和管理的過(guò)程?？茖W(xué)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方案可以幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)。

一、制定車(chē)間管理制度

制定一系列的車(chē)間管理制度是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的必要工作。制定的車(chē)間管理制度應(yīng)該包括管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理制度、管理方法和管理流程。通過(guò)制定嚴(yán)格的車(chē)間管理制度可以讓車(chē)間管理更加規(guī)范、透明，在生產(chǎn)生活的方方面面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

二、制定預(yù)防安全措施

在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全生產(chǎn)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制定并執(zhí)行預(yù)防措施可以有效地避免人員傷害、設(shè)施損壞等安全事故的發(fā)生。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確關(guān)鍵工序和設(shè)備，并貫徹“三重一大”安全管理模式：即遵守企業(yè)安全規(guī)程制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，實(shí)行全員責(zé)任制和安全生產(chǎn)黨群建設(shè)。

三、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)所推崇的一種管理方法。5S僅僅代表初字母，具體內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等五項(xiàng)基本技能。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以快速提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整潔度、安全性和舒適程度，提高員工工作積極性和產(chǎn)品質(zhì)量。

四、執(zhí)行班組領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中，班組領(lǐng)導(dǎo)起到了推動(dòng)作用。班組領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注員工的日常工作，還要關(guān)心員工的生活情況，為員工解決困難，促進(jìn)員工的積極性。班組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹(shù)立良好的榜樣形象，通過(guò)努力工作把自己變成員工發(fā)展的榜樣，讓員工敬服自己，熱愛(ài)自己工作。

五、制定績(jī)效考評(píng)制度

制定嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的有效管理，既有利于提高員工的工作積極性，又有利于根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行薪酬的調(diào)整?？?jī)效考評(píng)制度不僅可以推動(dòng)員工和企業(yè)的雙贏，還可以增強(qiáng)員工的自我管理和壓力管理能力，激發(fā)員工的個(gè)人潛力和創(chuàng)新精神。

六、推進(jìn)車(chē)間智能化

推進(jìn)車(chē)間智能化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是現(xiàn)代工廠發(fā)展的必要條件。推進(jìn)車(chē)間智能化需要從多個(gè)方面共同配合，包括從技術(shù)、人員、設(shè)備等多個(gè)角度進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新和升級(jí)改造。這樣可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)管理提供必要的保障。

總之，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方案是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重要組成部分。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要一系列靈活的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方案，以便應(yīng)對(duì)各類(lèi)復(fù)雜的生產(chǎn)管理環(huán)境。通過(guò)制定嚴(yán)格的車(chē)間管理制度、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)車(chē)間智能化，企業(yè)可以在生產(chǎn)管理的方方面面獲得更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要緊緊圍繞員工，關(guān)注員工的生活和工作情況，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。

車(chē)間管理方案 篇7

為進(jìn)一步提高公司整體人力資源管理水平，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置以及人崗匹配的規(guī)范水平，減少組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置的不合理因素，不斷提高與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)核心能力。公司人力資源部為適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展需要，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，開(kāi)展本次公司管理干部任職資格評(píng)估工作，其主要宗旨是提升管理干部的工作能力，幫助其快速成長(zhǎng)，維護(hù)公司管理干部人員的穩(wěn)定發(fā)展。

一、 評(píng)估方法

我們采用定性和定量的方式對(duì)評(píng)估人的基本任職條件、業(yè)績(jī)能力、基本管理能力以及現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)這幾個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估。定量評(píng)價(jià)是指主評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行訪談，進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)是根據(jù)評(píng)價(jià)指示表的要求對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)。

二、 評(píng)估組織

1.人力資源部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)崗位資格評(píng)估的組織和實(shí)施

人力資源部和總經(jīng)理辦公室成立了崗位評(píng)估小組。

2資格后審過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)。

人力資源部：1）負(fù)責(zé)崗位資格評(píng)審核審核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；

2） 提出崗位評(píng)價(jià)小組成員和評(píng)價(jià)方案；

3）準(zhǔn)備評(píng)審資料；

4） 評(píng)審資料的收集、整理和歸檔；

各職能部門(mén)：負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集

總經(jīng)辦：1）批準(zhǔn)人力資源部提交的崗位評(píng)價(jià)小組成員名單和考核方案；

2） 監(jiān)督人力資源部和崗位評(píng)估小組的工作；

3）批準(zhǔn)評(píng)審結(jié)果；

崗位評(píng)價(jià)小組：1）審核各部門(mén)提交的客觀數(shù)據(jù)；

2） 提出崗位考核安排，組織考核；

3） 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出評(píng)價(jià)結(jié)果；

4）職評(píng)組對(duì)評(píng)估工作的全過(guò)程負(fù)有全權(quán)責(zé)

任，直至評(píng)審結(jié)束。如有特殊情況發(fā)生，

工作評(píng)價(jià)小組按照總經(jīng)辦的最終決定進(jìn)行。

三、評(píng)估程序

我們采用評(píng)估小組評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、人力資源部評(píng)價(jià)、總經(jīng)理辦公室審查意見(jiàn)等程序。

四、 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

1、 經(jīng)過(guò)評(píng)估審核認(rèn)定為合格者，公司將結(jié)合內(nèi)外部薪酬水平、結(jié)合實(shí)際情況給予合理的待遇標(biāo)準(zhǔn)，并為其做好職業(yè)規(guī)劃，作為公司重點(diǎn)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

2經(jīng)考核審核確定不合格的有兩種情況：

1） 能力達(dá)不到公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，安排到基層學(xué)習(xí)鍛煉；

2） 能力基本達(dá)到公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，但仍有一些方面

有所欠缺的，公司將會(huì)制定相應(yīng)的提升計(jì)劃，以及

業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。

針對(duì)這兩種情況，希望用人部門(mén)做好內(nèi)外部招聘選拔工作，確保管理干部隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、 評(píng)估日程安排

自20 年月日開(kāi)始，先由本人進(jìn)行定性自評(píng)，在由分管副總進(jìn)行定性評(píng)估，然后由人力資源部進(jìn)行定性評(píng)估，最后由總經(jīng)理審核評(píng)估。量化考核時(shí)間定為20年，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成崗位考核小組進(jìn)行考核。

希望此次崗位任職資格評(píng)估活動(dòng)能夠引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，立足全局，兼顧公司發(fā)展，對(duì)本次活動(dòng)理解與支持，并協(xié)調(diào)做好迎接評(píng)審工作。

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