古人曾說，理論是實踐的眼睛，無論是生活中，還是工作中，我們常常會用到報告。一份優(yōu)秀報告應(yīng)該要包含哪些方面呢？“倉儲經(jīng)理述職報告”是我們從網(wǎng)絡(luò)收集和整理的，我們致力于提供高質(zhì)量的資訊和經(jīng)驗歡迎大家閱讀和借鑒這篇文章！

倉儲經(jīng)理述職報告(篇1)

20xx年，縣糧食局應(yīng)急管理工作在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，根據(jù)機關(guān)考核辦〔20xx〕3號文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極推進局應(yīng)急管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，不斷提高局應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力，大力提升局糧食應(yīng)急管理工作水平，取得了明顯成效?，F(xiàn)將全年應(yīng)急管理完成情況總結(jié)如下：

一、健全組織體系，加強對應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)

1、組織健全，責(zé)任落實。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認識到位。充分認識做好糧食應(yīng)急管理工作的重要性，將應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，積極動員部署，在年初召開的工作會議上將該項工作納入20xx年全局的一項重要工作，要求相關(guān)科室在糧食應(yīng)急管理工作上做實做細并力求創(chuàng)新。

（二）組織完善，網(wǎng)絡(luò)格局健全。及時調(diào)整成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了由局長任組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室負責(zé)人為成員的組織網(wǎng)絡(luò)格局，營造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室細致抓，一級抓一級，層層抓落實的良好工作氛圍。

（三）分工細致，責(zé)任落實到位。為將糧食應(yīng)急管理工作落到實處，將各項考核項目細化落實到相關(guān)責(zé)任科室和責(zé)任人員，有序開展糧食應(yīng)急管理工作。

2、加強監(jiān)督，強化考核。

（一）監(jiān)督到位。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組開展定期不定期的監(jiān)督檢查工作，聽取應(yīng)急管理工作匯報，對發(fā)現(xiàn)有存在需要整改的督促整改落實，以督促進。

（二）考核跟進。為提高干部職工工作開展的積極性，切實推進糧食應(yīng)急管理工作的正常開展，局將應(yīng)急管理工作列入年度的檢查考核范圍，其考核情況作為年終考評和干部實績的一項重要內(nèi)容。

二、完善應(yīng)急預(yù)案，夯實糧食應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)縣政府批準(zhǔn)頒發(fā)的《縣糧食安全應(yīng)急預(yù)案》要求，做到進一步細化應(yīng)急處置的操作程序，落實應(yīng)急管理措施，修訂完善了《糧食安全應(yīng)急預(yù)案操作手冊》，組織糧食應(yīng)急預(yù)案書面演練，加強了糧食安全預(yù)警監(jiān)測、應(yīng)急糧源、應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)“四落實”工作。目前，全縣已調(diào)整充實糧食應(yīng)急供應(yīng)點5個，全縣共建應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點20個，實現(xiàn)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋，建設(shè)應(yīng)急加工企業(yè)6個，落實糧食應(yīng)急加工能力160噸。同時對應(yīng)急供應(yīng)店與應(yīng)急加工廠并進行不定期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保應(yīng)急工作的有效開展，今年，縣里還出臺配套政策，給予相應(yīng)的資金補助支持，對落實的糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點20家，給予補貼標(biāo)準(zhǔn)每家每年500元；落實的糧食日應(yīng)急加工能力160噸，給予補貼標(biāo)準(zhǔn)每噸每年200元；落實糧情價格監(jiān)測點與糧食經(jīng)營情況調(diào)查點11家，給予補貼標(biāo)準(zhǔn)每家每年1200元。

三、強監(jiān)測排隱患，有效構(gòu)筑糧食防范體系

1、做好糧食價格監(jiān)測工作。全縣落實8個糧食價格動態(tài)監(jiān)測點，配備價格監(jiān)測員6名，重點監(jiān)測面粉、大米、食用油的批發(fā)價和零售價，每周采集1次數(shù)據(jù)，全年監(jiān)測上報48次,定期向上級相關(guān)部門匯總，及時反映我縣糧食市場的供需動態(tài)。

2、實施糧食市場價格預(yù)警報告制度。及時反映糧食市場價格動態(tài)信息，加強糧食價格監(jiān)測分析預(yù)測工作，重新修訂了《縣市場價格異常上漲事件應(yīng)急預(yù)案操作手冊》，印發(fā)了價格監(jiān)測崗位責(zé)任制及預(yù)警報告制度，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，提高預(yù)警預(yù)報反應(yīng)能力。

3、完成糧食庫存檢查。按照“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則，對全縣2個庫點，32個倉庫及代儲成品糧，2個儲油罐，進行了全面細致的清查。從檢查結(jié)果看，各糧庫數(shù)量真實，賬實、賬賬相符，儲備糧的質(zhì)量符合安全儲存標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)蟲、鼠雀、霉變、事故等情況，制度完善，管理規(guī)范，現(xiàn)有儲糧安全穩(wěn)定。

4、開展每季度“一符四無”常規(guī)檢查。每季度，“一符四無”檢查小組分別對各庫點的糧食庫存實物、糧食庫存賬務(wù)、糧食庫存質(zhì)量和儲糧安全進行全面檢查，檢查中嚴格按照操作規(guī)程和規(guī)范化管理的要求和倉儲規(guī)范進行認真細致的檢查，不走過場，不敷衍了事，確保檢查結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和需要整改的現(xiàn)場提出整改要求，限期進行整改，及時消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保省級儲備糧的儲糧安全。

5、開展糧油供需平衡調(diào)查。糧食供需平衡調(diào)查是政府進行糧食宏觀調(diào)控的參考依據(jù)，根據(jù)國家糧食局的統(tǒng)一部署，每年3月、4月，我局組織專人分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶糧食收支情況，對工業(yè)用糧企業(yè)、飼料用糧企業(yè)、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)等用糧情況進行實地調(diào)查，詳盡掌握全縣糧食供需情況，科學(xué)編制糧食供需平衡計劃。

四、建隊伍強培訓(xùn)，切實保障糧食應(yīng)急所需

1、成立糧食安全應(yīng)急隊伍。針對糧食應(yīng)急工作中存在的不足，我局成立有13人的糧食安全應(yīng)急隊伍，并購置了部分救援裝備，立足于防范和應(yīng)對全縣突發(fā)狀況下，全縣應(yīng)急儲備糧食能及時供應(yīng)得上。

2、召開糧食安全應(yīng)急培訓(xùn)會。為適應(yīng)新形勢下的應(yīng)急管理工作，切實提高我縣糧油市場突發(fā)事件的應(yīng)對能力和水平，確保糧食安全，12月XX日，組織全局機關(guān)干部、下屬單位收儲公司、批發(fā)市場中層以上職工、應(yīng)急供應(yīng)點、應(yīng)急加工廠負責(zé)人等開展了一次糧食安全應(yīng)急學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，進一步增強了對糧食應(yīng)急管理工作重要性、必要性的認識，提XX縣糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對和處置突發(fā)事件能力。

3、積極落實儲備物資。確保落實310噸成品糧，4500噸應(yīng)急周轉(zhuǎn)糧，以備突發(fā)狀況時調(diào)得動、用得上。

五、積極加強宣傳，做好應(yīng)急值守和處置工作

1、宣傳力度加大，營造良好氛圍。以提高我縣居民糧食應(yīng)急管理知識和緊急情況下預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)的常識為目的，組織開展相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急管理知識和緊急情況下預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識教育，增強群眾的自救互救能力和應(yīng)急意識。

2、落實應(yīng)急值守和處置工作。建立健全了我局應(yīng)急值守制度，詳細作好值班記錄，按規(guī)定及時報送突發(fā)公共事件信息及相關(guān)信息，沒有發(fā)生遲報、漏報事件。對有征兆的可防性事件，我局將采取措施，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。突發(fā)事件先期處置時，局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員將迅速在第一時間趕赴現(xiàn)場，及時有力處置，有效避免事態(tài)的擴大和蔓延。近幾年來，糧食系統(tǒng)未發(fā)生1起應(yīng)急突發(fā)事件。

倉儲經(jīng)理述職報告(篇2)

倉儲經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會來述職。我是公司的倉儲經(jīng)理，我將在本次報告中詳細介紹我過去一年的工作情況、取得的成績和存在的問題，以及未來的發(fā)展規(guī)劃和改進措施。

一、工作情況

在過去一年中，我作為倉儲經(jīng)理，主要負責(zé)公司的倉儲管理工作。在這一年中，我努力做好每一項工作，確保公司的倉儲工作能夠高效運轉(zhuǎn)。我具體的工作內(nèi)容包括：

1. 組織倉庫貨物的進出貨流程，合理安排存放位置，確保貨物的安全和定位準(zhǔn)確。

2. 建立了倉庫貨物的管理體系，實現(xiàn)了貨物的條碼管理和快速查找功能，提高了工作效率。

3. 對倉庫的貨物進行分類整理，避免混亂和錯亂，提高了出貨的準(zhǔn)確性和速度。

4. 與供應(yīng)商和客戶合作，及時處理貨物的換貨和退貨問題，確保貨物能夠及時交付。

5. 建立了倉庫員工的崗位責(zé)任制度，明確了各自的工作職責(zé)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

6. 及時匯報倉庫的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題和建議，確保工作能夠有序進行。

二、取得的成績

在過去一年的努力下，我取得了一些成績：

1. 提高了倉庫的工作效率，節(jié)省了成本，為公司創(chuàng)造了更多的價值。

2. 改善了倉庫的管理體系，提高了貨物管理的精細化和信息化水平。

3. 優(yōu)化了倉庫的貨物存放和出貨流程，提高了倉庫的物流配送效率。

4. 與供應(yīng)商和客戶的合作更加密切，建立了更加穩(wěn)固的合作關(guān)系。

5. 培養(yǎng)了一支高效的倉庫團隊，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。

三、存在的問題

在工作中，我也意識到了一些存在的問題：

1. 倉庫的管理體系還不夠完善，需要進一步改進和優(yōu)化。

2. 倉庫貨物的存放和出貨流程還有一些瓶頸，需要進一步優(yōu)化。

3. 員工的技能培訓(xùn)還不夠全面，需要進一步提升團隊的整體素質(zhì)。

4. 與供應(yīng)商和客戶的合作還有一些不足，需要進一步加強溝通和合作。

四、未來的發(fā)展規(guī)劃和改進措施

在未來的工作中，我將進一步努力完善倉儲管理工作，具體的規(guī)劃和改進措施包括：

1. 完善倉庫的管理體系，加強貨物的分類整理和管理，提高貨物的信息化水平。

2. 優(yōu)化倉庫的貨物存放和出貨流程，提高倉庫的作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。

3. 加強員工的技能培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。

4. 加強與供應(yīng)商和客戶的合作，建立更加深入的合作關(guān)系，共同推動公司的發(fā)展。

五、結(jié)語

在過去一年中，我在倉儲管理工作中取得了一些成績，但也意識到了存在的問題。在未來的工作中，我將進一步努力提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，也期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持，共同實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

謝謝！

倉儲經(jīng)理述職報告(篇3)

20xx是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運行機制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規(guī)范化管理水平，提高職工素質(zhì)，深化企業(yè)用人、分配機制改革，搞好責(zé)利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質(zhì)保量，國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、在重點工作上完成了六項任務(wù)

一是深入開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服“懶、散、浮”的思想和作風(fēng)，我?guī)禳h委按照總公司關(guān)于進一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”思想作風(fēng)大討論活動。活動的重點是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律?；顒又形?guī)旖Y(jié)合《中央儲備糧管理條例》的學(xué)習(xí)、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的發(fā)展，看到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職責(zé)、看到不足，增強了作為中儲糧人的責(zé)任感和使命感，干部職工的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。

二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業(yè)務(wù)工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了嚴重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動人口多，業(yè)務(wù)往來頻繁，糧油輪換任務(wù)重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)工作”，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發(fā)病，13萬噸糧油出入庫輪換任務(wù)按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調(diào)得動、用得上。

三是加大了政務(wù)信息工作力度。為了更好地總結(jié)工作成果，對外宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)的形象，過去一年，我?guī)旒哟罅苏?wù)信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、庫務(wù)公開以及抗擊非典等典型經(jīng)驗材料多篇，多次在《中國糧食經(jīng)濟》、《人民日報信息周刊》、《當(dāng)代河北》、《廊坊日報》等報刊上發(fā)表。03年1—11月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前茅，10月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上三河庫政務(wù)信息工作得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，確實發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。

四是強化了全庫網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。20xx年，上級公司及國家有關(guān)部門多次發(fā)文、反復(fù)強調(diào)計算機網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任問題。對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，采取xx“統(tǒng)一管理、逐級負責(zé)”的原則，實行庫主任—科長—微機專管員逐級負責(zé)制，與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，增強了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識。同時，完善技術(shù)手段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴格做到了“專人、專機、專線”管理，確保了網(wǎng)絡(luò)萬無一失，一些經(jīng)驗做法得到了總公司計算機處的肯定，同時為企業(yè)信息化管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

五是積極開展了員工培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵。為提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，過去一年，我?guī)烀鞔_重點，積極有效地開展了職工培訓(xùn)工作。首先，我們狠抓了學(xué)歷教育，與鄭州工程學(xué)院合作，開設(shè)了倉儲專業(yè)大專班，有50名職工積極報名學(xué)習(xí)，并于03年11月份參加全國成人高考，90%的學(xué)員通過了考試。預(yù)計到20xx年，我?guī)靻T工大專以上學(xué)歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學(xué)歷的要求。在專業(yè)知識培訓(xùn)方面，過去一年，我們先后12次組織員工參加上級公司及地方部門的.各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括倉儲、會計、統(tǒng)計、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓(xùn)等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)證書或資格證書，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。同時，為了樹立我?guī)熳鳛榇翱趲斓钠髽I(yè)形象，我們針對對外接待任務(wù)大的特點，由中華女子學(xué)院聘請講師有目的地進行禮儀培訓(xùn)，在全庫選拔培訓(xùn)了20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫務(wù)公開和綜合管理工作會議以及中央黨校省部級干部參觀座談、國務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及加拿大倉儲技術(shù)人員研討等大型接待服務(wù)工作，以文明、熱情、得體、訓(xùn)練有素的風(fēng)格贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，展示了三河庫的風(fēng)貌。

六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。為了適應(yīng)大儲備、新形勢的需求，20xx年，我?guī)爝M一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，改善了生產(chǎn)生活條件。建設(shè)中，我?guī)煺J真做到事前請示、科學(xué)預(yù)算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設(shè)計、預(yù)算、施工手續(xù)申報、招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作已完成，預(yù)計明年初即可破土動工。

二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破

建立科學(xué)、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機和活力的關(guān)鍵。20xx年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

1、進行了機構(gòu)改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，我們對機構(gòu)和科室職能進行新的完善和調(diào)整，并對科級干部及班組長實行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出具體目標(biāo)和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵作用。

3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，我?guī)爝M一步完善了有關(guān)考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀(jì)律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。

三、在倉儲管理上強化了三項內(nèi)容

1、加大了科學(xué)保糧的力度。我?guī)煸诳茖W(xué)保糧措施上，除普及應(yīng)用了以機械通風(fēng)、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項儲糧技術(shù)之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風(fēng)，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內(nèi)部形成一個龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。通風(fēng)后，我們還及時采用了透氣性低的尼龍復(fù)合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我們從實際出發(fā)，結(jié)合高大平房倉的特點，在綠色環(huán)保儲糧技術(shù)上進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì)“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡;同時硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導(dǎo)致其失水死亡。實驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學(xué)殘留，對人體健康沒有任何影響。今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標(biāo)良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。

2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過了河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家認證認可監(jiān)督管理委員會的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10個，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109臺，固定資產(chǎn)超過80萬元。所有檢驗人員都持有質(zhì)量檢驗員資格證書。獲準(zhǔn)授權(quán)的檢驗項目包括：常規(guī)物理指標(biāo)、儲糧品質(zhì)生化指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)、糧食微生物指標(biāo)以及加工品質(zhì)等五大系列42項指標(biāo)的檢驗。檢驗結(jié)果及檢測數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評價、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有法律效力。在向社會提供公證數(shù)據(jù)時，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證CMA標(biāo)志。這標(biāo)志著我?guī)煸诩Z油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領(lǐng)域邁進了一大步，它所出據(jù)的檢測結(jié)果享有社會的認可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、加強了代儲庫的監(jiān)管工作。近年來，按照上級公司關(guān)于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我?guī)旆e極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲備糧管理的`新方式，實現(xiàn)了儲備糧管理“兩個確保”的總體目標(biāo)，取得了顯著成效。

幾年來，在上級公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳齑婕Z的各項質(zhì)量控制指標(biāo)與庫內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，同時，也為下一步加大“一般代儲庫”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗。

四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)

能否順利完成輪換任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務(wù)，實現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實際業(yè)務(wù)中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。

一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務(wù)中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責(zé)人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預(yù)測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購的主動權(quán)，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務(wù)，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃啊①|(zhì)量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。我們在多年的輪換業(yè)務(wù)中，把每一位與我們合作過的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我?guī)斓臉I(yè)務(wù)員實行分片劃區(qū)負責(zé)制，隨時收集各個地區(qū)反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪，以及時準(zhǔn)確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據(jù)。

六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當(dāng)好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎懲機制，將總體輪換任務(wù)層層分解落實到業(yè)務(wù)科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標(biāo)的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，設(shè)立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設(shè)上突出三個重點

1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊;體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽;慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽;庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了全庫《政務(wù)公開實施方案》，完善了庫務(wù)公開組織機構(gòu)，明確了庫務(wù)公開的內(nèi)容和程序。同時，充分發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領(lǐng)導(dǎo)采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關(guān)系，同時也促進了全庫各項工作的開展。

3、黨組織建設(shè)。為使黨員干部時刻牢記自己的職責(zé)和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫黨委的統(tǒng)一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽;結(jié)合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動;結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星，一個支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊伍。并連續(xù)五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進基層黨組織。

新年伊始，為使我?guī)旄黜椆ぷ髟谛碌囊荒昀锶〉眯碌倪M展，開創(chuàng)新的局面，我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲糧企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴格落實考核獎懲制度，深挖增收節(jié)支潛力，提高綜合管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標(biāo)。

倉儲經(jīng)理述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我是本公司倉儲部經(jīng)理，我今天很榮幸能夠向大家匯報我們部門在過去一年內(nèi)所取得的成績以及存在的問題和不足之處。

一、工作內(nèi)容概述

本人作為本公司倉儲部的經(jīng)理，主要負責(zé)本公司各類商品的倉儲和管理工作。在過去的一年里，我們的工作重心主要集中在以下幾個方面：

一、倉庫管理：主要是對倉庫的使用情況、倉庫面積的使用和貨品進出庫的管理，例如貨物包裝、標(biāo)記和存儲等。

二、庫存管理：主要是對存貨的種類、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期和與供貨商的聯(lián)系等各方面進行有效的管理。

三、物流管理：主要是根據(jù)客戶需求及時安排配送、發(fā)貨任務(wù)等，并保持與快遞公司的良好合作關(guān)系。

二、工作成果與亮點

在過去一年里，我們的工作成果主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、提升庫存管理效率：我們在去年首次嘗試了WMS（倉庫管理系統(tǒng)）的使用，并進行了一系列的優(yōu)化改進。這使得我們的庫存管理效率得到大幅提升，同時可以滿足客戶的個性化需求和提高客戶滿意度。

2、創(chuàng)新物流管理模式：為了提高配送效率和降低成本，我們嘗試采用定制的物流管理模式，即“貨物自提、快遞配送”模式。這些措施能夠使公司的配送速度快速提升，同時有效優(yōu)化了成本和工作效率。

3、強化安全管理：在過去一年中，我們對倉庫的放置物品、建筑安全、出入庫流程、應(yīng)急預(yù)案等方面進行了加強控制和安全管理。這使得我們的工作環(huán)境更加安全可靠，同時有效降低了公司損失和公司的法律風(fēng)險。

三、工作難點及改進

在取得優(yōu)異成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)我們的工作中還有一些難點和不足之處，具體如下：

1、人員培訓(xùn)：由于本行業(yè)的特殊性，我們的員工大部分都是初入職場，加上由于我們部門的工作地點偏遠，員工培訓(xùn)和管理的成本相對較高。因此我們需要制定一套系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)計劃，使我們的員工能夠更加熟練地掌握倉儲管理的專業(yè)知識，從而提高我們的工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。

2、提升設(shè)備智能化程度：我們的現(xiàn)有設(shè)備大多是傳統(tǒng)的物流設(shè)備，并沒有智能化管理的功能。為了提高我們的工作效率和安全管理水平，我們需要引進較先進的倉儲管理設(shè)備，并進行系統(tǒng)化的升級和改造。

3、優(yōu)化工作流程：倉儲管理涉及到許多工作流程，現(xiàn)有工作流程仍然有升級和優(yōu)化的空間。我們需要重新審視和改進我們的工作流程，并增加已知和未知因素的考慮，從而更好地滿足客戶需求和提高工作效率。

四、未來發(fā)展計劃

作為本公司倉儲部門的負責(zé)人，我們將會在以下幾個方面持續(xù)努力：

1、人員培訓(xùn)：我們將制定完善的人員培訓(xùn)計劃，包括：職業(yè)培訓(xùn)、安全教育和培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，同時加強員工間的溝通和協(xié)作，使我們的員工能夠熟練掌握專業(yè)知識。

2、設(shè)備升級和改造：我們將采取積極的方式引進先進的倉儲管理設(shè)備，為我們的工作提供更加智能化、科學(xué)化和安全化的保障。

3、優(yōu)化工作流程：我們將持續(xù)改進和優(yōu)化我們的工作流程，為客戶提供更加快速、便捷的倉儲服務(wù)，同時提高我們的工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)語：

以上是本人在過去一年里作為倉儲部經(jīng)理工作的總結(jié)和感悟。我們將繼續(xù)發(fā)揚“努力，進取，團結(jié)，拼搏”的精神，提高工作效率和管理水平，為公司的快速健康發(fā)展作出積極貢獻。謝謝!

倉儲經(jīng)理述職報告(篇5)

倉儲物流經(jīng)理述職報告

時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一、主要工作內(nèi)容：

負責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護、公司后臺服務(wù)器的維護，協(xié)助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨： 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的最大化.

配合、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責(zé)進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

二、工作上的不足：

物流部工作

1.在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題

2.與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題

3.未能夠及時的處理客戶要求。

公司系統(tǒng)維護

1、由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理

2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位。

三、建議

對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。

作為一名主管會計人員，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我認真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實開拓，我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。生活中，嚴格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)。

3、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。

對公司的建議：

1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。

3、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

4、一視同仁：公司應(yīng)該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個道理大家都是知道 的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

20xx年xx月xx日

*年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作，在這段時間，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前期調(diào)研評估和各項準(zhǔn)備工作。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作。

4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運渠道，配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育，結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準(zhǔn)備運輸供應(yīng)商考評。

10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，計劃如何進一步推進公路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的計劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，加強了部門數(shù)據(jù)的保護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)，準(zhǔn)備年終總結(jié)?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達到最好效果。

二、加強思想認識，做到學(xué)以致用

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，取得不錯的效果。

三、確立部門目標(biāo)，不折扣行動

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

將這一目標(biāo)詳細分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風(fēng)險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔(dān)。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程。

8月到10月開始解決經(jīng)濟、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo)。運輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和

8、9月份出現(xiàn)的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開始對于前期工作中的目標(biāo)沖突進行分析調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務(wù)登記，并通過細化部門考評加強目標(biāo)控制管理。加強部門報表的細化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。

一是做好20xx年財務(wù)預(yù)算的分解、落實工作。進一步完善季度經(jīng)營預(yù)測和預(yù)警模式，做好每季度末對上季度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。

四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好

社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風(fēng)險，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔(dān)，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。

不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)省大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。當(dāng)然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況。

先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因為……”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分 析，往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。

五、創(chuàng)建公平、和諧、認真、奮發(fā)的工作氛圍

也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨，也是對每個員工的尊重。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。

部門強調(diào)崇尚完美，在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認真。平時我們就反復(fù)強調(diào)這一點，很多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極組織部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對過去一年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。在10年，我會努力改進，爭取做出更好成績。

20xx年xx月xx日

尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁。下午好!

20**年4月份，因工作需要，我由科技公司調(diào)到物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼科技公司行政主管。來到物流公司，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在辦公室蔣主任的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責(zé)本文轉(zhuǎn)載自本資料權(quán)屬文秘站，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘站更多資料要求，我主要負責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)治理工作.具體負責(zé)公司行政后勤工作，同時承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、治理的職責(zé)，并協(xié)助公司的其他部門正常開展工作?，F(xiàn)將一年來的思想建設(shè)情況、主要工作情況、存在的問題、20**年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議。

一、思想建設(shè)情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，從我做起，樹立為各部門服好務(wù)的思想，扎實做好各項工作。

(一)帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

(二)采取各種形式，加強自身建設(shè)。當(dāng)今時代是經(jīng)濟的時代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。作為一名共產(chǎn)黨員更應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源治理等方面的知識。我還積極參加了集團公司組織的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實際，對如何保持共產(chǎn)黨員的先進性有了更明確的熟悉，同時進一步增強了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個非凡的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的專心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。我主要抓了以下工作：

(一)物流公司行政辦公事務(wù)治理

第一方面，公文治理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)治理職能的重要手段之一。我們按照集團公司關(guān)于公文的行文要求，及時準(zhǔn)確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準(zhǔn)確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一治理和調(diào)度的目的。除此之外，20**年中旬，我還協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司重組后的實際情況，對原《治理制度》進行了修改、補充和完善，形成了新的《治理制度》，為進一步嚴格我司的行政治理、創(chuàng)建與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化、提高整個公司的工作效率、為企業(yè)營運創(chuàng)造最佳條件打下堅實的基礎(chǔ)。

第二方面，檔案資料治理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今，物流及運輸公司的檔案資料治理已步入正軌。

第三方面，辦公用品治理：調(diào)到物流公司之初，我主要負責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購時，我仔細比對不同的商家價格，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價格)進行采購，為公司節(jié)省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

第四方面，會務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。在20**年里，我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會務(wù)服務(wù)時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且碰到突發(fā)情況做到隨機應(yīng)變、融會貫通，使服務(wù)工作周到，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿足，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團公司。20**年，我共計采寫了28期工作簡報，55篇會議紀(jì)要。

第五方面，各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結(jié)力量大、兄弟友誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

(二)科技公司人事、勞資治理工作

1、薪資治理方面：20**年，我負責(zé)集團公司掛靠在科技公司的正式工及科技所有外聘工的工資、補貼、加班、獎金等統(tǒng)計和發(fā)放，此項工作中，我做到了認真、及時、準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)過一筆差錯。

2、社會保險方面：每月按時繳納員工養(yǎng)老保險費用;至20**年末，共有參保人員11人次，其中，增加2人，減少2人。公司1-12月共計繳費元，員工個人繳納8448元，合計元。由于年初繳費未按實際人數(shù)繳納，系按社保計劃額申報，因此，至20**年末結(jié)算，公司累計多繳金額1376元。此筆費用將在20**年費用中沖抵。

3、科技公司出納工作：20**年我兼任了科技公司出納工作，在嚴格執(zhí)行財務(wù)治理制度的同時，保管好現(xiàn)金、收據(jù)、保險柜密碼、印鑒、支票等，保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯，堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié);嚴格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚;正確及時處理銀行往來業(yè)務(wù)。總之，在出納工作方面一直本著一絲不茍的態(tài)度，沒有出現(xiàn)過賬務(wù)差錯。此項工作已于20**年1月份移交完畢。

4、科技公司搬遷工作：20**年12月，科技公司辦公室由石橋鋪搬遷至觀音橋，我全權(quán)負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度整個搬遷過程中家俱、物品、電器設(shè)備的拆卸、打包、清理、處置、運輸?shù)认嚓P(guān)事宜，以及銀行銷戶、遷址通知、費用結(jié)算等后續(xù)掃尾工作。經(jīng)過合理安排，有序組織，搬遷過程快速、順利，售后服務(wù)工作、銷售公司都沒有受到任何的影響，各項工作順利過渡。

(三)其他工作：20**年，我還從事了另一項重要工作，就是參與集團公司保先活動，并成為保先辦工作成員之一，負責(zé)活動的宣傳與后勤工作。我本著共產(chǎn)黨員率先垂范的工作作風(fēng)，在做好本職工作的同時，盡量擠時間，時常是利用工余時間、下班時間擬寫宣傳稿件。在第一階段的教育活動中，我除寫好了自已字的學(xué)習(xí)筆記、黨性分析材料外，還擬寫了共13期、1XX字的活動簡報，該簡報已登作集團公司墻報、并已上煙草網(wǎng)公布。

三、工作中的不足之處

20xx 年-20xx年這一年以來，在工商銀行 XX 支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在營 業(yè)室全體同志的幫助下， 我認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，積極主動的履行工作 職責(zé)，較好的完成了年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì) 服務(wù)等方面都有了一定的提高，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”還存在著很大的差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

1、工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時，輕易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且碰到困難輕易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。

2、整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時間加強學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學(xué)習(xí)來加強，公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。

3、工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)?，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。

今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度，明年要進一步完善財務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。

4、在工作中輕易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注重工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。

以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。

四、20**年工作打算

公司在20**年里通過機構(gòu)重組、財務(wù)改革、人事改革等加強內(nèi)部治理，規(guī)范運作，初步取得一定成效。作為公司的后勤部門，我們的工作方式、工作效率、服務(wù)質(zhì)量也要不斷提高，以適應(yīng)公司新形勢、新發(fā)展的需要。20**年我的工作打算如下：

1、加強自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識，加強行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí)，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準(zhǔn)確性、合理性。

2、注重信息收集與反饋。作為辦公室行政人員，不光要處理好日常事務(wù)，還要擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)與群眾間的橋梁與紐帶作用，利用各種合理的渠道收集廣大員工方方面面的信息，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)做參考之用。

3、加強對外宣傳。爭取將公司的重大工作動態(tài)、好人好事、企業(yè)文化等向行業(yè)內(nèi)、外宣傳，包括重慶煙草網(wǎng)、《長江煙草》、《重慶煙草》等等，樹立渝葉物流公司良好的企業(yè)形象。

4、配合支部工作。在20**年里積極配合物流公司黨支部工作，協(xié)助鄧書記充實物流支部的黨員隊伍，發(fā)展積極分子入黨，并廣泛開展有益的活動，以達到團結(jié)教育廣大員工的目的，為園滿完成工作任務(wù)打下堅實的人員基礎(chǔ)。

以上述職敬請經(jīng)理班子和各位同仁審議。

20xx年xx月xx日

倉儲述職報告

倉儲部述職報告

倉儲個人述職報告

倉儲經(jīng)理崗位職責(zé)

倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)

倉儲經(jīng)理述職報告(篇6)

一年來在縣紀(jì)委和市糧食局及局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持下，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)《黨章》和《行政監(jiān)察法》，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照勤政、為民、務(wù)實、清廉的要求，緊緊圍繞糧食系統(tǒng)監(jiān)管，經(jīng)營發(fā)展這個中心，認真做好新形勢下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。下面，我就一年來的工作報告如下：

一、履行崗位職責(zé)情況

紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，根據(jù)《黨章》的要求和縣紀(jì)委的部署，結(jié)合糧食局實際，認真維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重點抓了以下工作：

(一)、積極開展黨風(fēng)廉政宣傳教育。

黨風(fēng)廉政教育是紀(jì)檢工作的一項重點。將黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的黨紀(jì)法規(guī)和文件納入了學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，堅持經(jīng)常學(xué)、定期學(xué)使黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定深入每位黨員干部職工的心中，成為日常行為規(guī)范，使全體糧食系統(tǒng)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到政治上合格，生活上清廉。

先后組織干部職工認真學(xué)習(xí)了《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》、《實施辦法》、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、《中共中央國務(wù)院印發(fā)黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等文件。

組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)到綿竹糧食局及中儲糧綿陽糧食儲備直屬庫參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)營理念。組織機關(guān)干部職工觀看了《小官大腐》等警示教育片，在機關(guān)辦公樓廊道設(shè)置廉政文化教育版畫3塊，使干部職工在潛移默化中接受廉政文化教育，在重要節(jié)日和重大工作安排前，堅持廉政提醒，做到早提醒，早打招呼。

通過各種不同形式的教育活動，全體機關(guān)人員和企業(yè)干部職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)同步得到提高，廉潔自律、依法行政的自覺性進一步提高，拒腐防變能力進一步提高，適應(yīng)不斷變化的糧食系統(tǒng)管理能力進一步提高。

學(xué)習(xí)縣委、縣政府有關(guān)廉政建設(shè)的文件，《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》以及《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》等。

(二)、認真抓好講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展教育活動。

在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢辦牽頭，活動開展的健康順利。全局召開了動員大會，組織全體黨員學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，開展討論，交流心得，設(shè)立心得交流欄。檢查評議階段，廣泛征求意見，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，黨員認真撰寫剖析報告，召開了支部組織生活會和黨委民主生活會。整改建制階段，根據(jù)征求到的意見和建議，針對查擺出的問題和不足，認真制定整改措施，修改完善了6項有針對性的制度。教育達到了預(yù)期的效果，對局機關(guān)的學(xué)習(xí)工作和文明建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

(三)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和局機關(guān)人員調(diào)整和形勢的發(fā)展，及時調(diào)整充實局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，修訂完善局領(lǐng)導(dǎo)和股長的黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，并以文件形式印發(fā)局屬各單位、機關(guān)各支部和各股室監(jiān)督執(zhí)行。

二是加強對企業(yè)的監(jiān)督。與局屬企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，到企業(yè)了解情況，把廉潔自律作為重點，加強監(jiān)督檢查。

三是加強對重點工作、關(guān)鍵時期的監(jiān)督。在機關(guān)干部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗工作中，加強監(jiān)督，保證了公開公平公正，程序合法，手續(xù)完備。重大節(jié)日及時提出廉政建議要求，元旦、春節(jié)、五一、十一期間，局紀(jì)檢辦結(jié)合我局實際及時轉(zhuǎn)發(fā)省、市、縣紀(jì)委的有關(guān)厲行節(jié)約和改進工作作風(fēng)通知要求，加強監(jiān)督檢查。

(四)、抓責(zé)任落實，規(guī)范黨風(fēng)廉政工作機制

將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要的議事日程，堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、股室和企業(yè)各負其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，按照一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)和誰主管、誰負責(zé)的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與各項業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工情況，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了責(zé)任分解。

局領(lǐng)導(dǎo)與各股室負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴格實行一崗雙責(zé)，認真落實三個負責(zé)制，即：實行分級負責(zé)制，做到一級抓一級，層層抓落實;實行分工責(zé)任制，班子成員除負責(zé)自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)外，還要抓好分管股室和聯(lián)系企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;實行分項負責(zé)制，按照誰主管、誰負責(zé)、誰檢查，誰負責(zé)、誰簽字，誰負責(zé)的原則，嚴密環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，責(zé)任到人。

(五)、抓好四公開，強化政風(fēng)建設(shè)

一是抓黨務(wù)政務(wù)公開。結(jié)合中國夢主題活動和紀(jì)檢系統(tǒng)三項建設(shè)主題活動精神，制定了《黨務(wù)、政務(wù)公開目錄》，將重要工作安排、階段性工作重點、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)納入監(jiān)督范圍。同時，圍繞投資者需要、企業(yè)關(guān)心和社會關(guān)注的問題，編寫了《政務(wù)公開目錄及行政職權(quán)運行流程圖》，免費提供給行政相對人和服務(wù)對象使用。

結(jié)合每月召開工作例會，就有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理，行政執(zhí)法，安全生產(chǎn)等重要決策事項、決策依據(jù)、決策程序及工作步驟，進行通報;結(jié)合機關(guān)季度和年度考核會，就干部選拔任用、輪崗交流、干部考核和獎懲、財務(wù)收支情況向全局干部職工通報，我們在辦公樓門廳設(shè)立公開欄、宣傳欄，自覺接受企業(yè)、社會監(jiān)督。

二是狠抓財務(wù)公開。嚴格執(zhí)行了收支兩條線的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費每季公示一次，所有罰款一律上交財政，無截留、挪用、坐支現(xiàn)象。

三是狠抓人事公開。對人員調(diào)整、提拔、聘任，全部堅持按照民主推薦、黨組討論、上報審批、廉政談話等程序操作。通過各種手段，形成了科學(xué)用人的良好機制，干部職工思想穩(wěn)定，在各自的崗位上充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，創(chuàng)造出了和諧的用人干事的環(huán)境。

四是狠抓民主生活會公開。每年召開兩次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，局班子成員通過深入調(diào)研、召開座談會、面對面談心、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征求社會各界及干部群眾的意見和建議，局領(lǐng)導(dǎo)班子針對征求問題進行了深入細致的分析和探討，使班子民主生活會的質(zhì)量得到了顯著提高。

(六)、抓好監(jiān)督，強化行風(fēng)建設(shè)

一是暢通監(jiān)督渠道。在局網(wǎng)短信平臺公開了舉報電話和電子郵箱;設(shè)立了舉報箱。對每一項意見建議都認真對待對效利用，對舉報的問題都進行了嚴格按照程序進行了落實，得到了干部群眾的一致好評。

二是抓外部監(jiān)督。邀請人大代表、政協(xié)委員、退休老干部以及企業(yè)普通職工人員作為政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，召開了政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員座談會，與基層與服務(wù)對象進行零距離的交流交心，聽取他們的意見建議，及時糾正工作中存存的問題，改盡服務(wù)方式，堤高服務(wù)質(zhì)量。

三是抓內(nèi)部監(jiān)督。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，抓大事、議大事，堅持重大問題集體研究，重要工作及時通氣，將局里所有工作放在陽光下，接受全局干部職工監(jiān)督。

(七)、抓制度建設(shè)，建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作長效機制

制度建設(shè)貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各個環(huán)節(jié)，從學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、民主決策、聯(lián)系和服務(wù)群眾、監(jiān)督評議、責(zé)任追究六個方面，修訂制度6項，編印了黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度匯編。為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，使機關(guān)工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合我局實際情況，制定本單位《機關(guān)工作人員工作紀(jì)律作風(fēng)及工作業(yè)績考核細則》，逐步形成了有章可循、有章必遵、違章必究的行之有效的管理制度，提高了業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

(八)、抓行為規(guī)范，提高服務(wù)水平

規(guī)范行政審批程序。近年來，我局進一步規(guī)范審批程序，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時限，并堅決執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量公開承諾制和一站式、保姆式服務(wù)，今年我們與改務(wù)中心廣泛協(xié)作，簡化辦事程序，承諾時限內(nèi)辦結(jié)率達到100﹪，群眾滿意率達到100﹪。

要求全局工作人員認真落實公開承諾制、首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、考核評議制、追究問責(zé)制，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到手續(xù)齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、涉及各方協(xié)調(diào)辦，做到審批事項零積壓、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)行為零投訴，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

(九)、抓工作考核，提升工作效能

一是抓工作紀(jì)律考核，每月對機關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律、參加考核會議紀(jì)律、在崗盡職情況進行嚴格考核，對工作失誤、無故不參加會議、遲到早退，上班時間玩游戲等現(xiàn)象，進行工作談話，批評教育2人。

二是強化工作目標(biāo)任務(wù)的考核，每季度對機關(guān)人員完成本季度工作目標(biāo)計劃情況進行考核，對是否完成，取得的效果和使用執(zhí)法文書是否正確、規(guī)范，執(zhí)法程序是否合法等方面，檢查工作措施是否落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和解決工乍過程中存在的問題和不足，使對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

三是抓廉政考核工作制度，進行考核，監(jiān)督工作人員是否存在庸、懶、散現(xiàn)象，有無行政不作為和亂作為現(xiàn)象，是否存在吃、拿、卡、要和權(quán)錢交易行為。

二、廉潔自律情況

今年以來，按照黨中央關(guān)于加強廉政建設(shè)的一系列指示精神，嚴格執(zhí)行市糧食局和縣委、縣政府、縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，努力加強自身建設(shè)，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設(shè)責(zé)任制的各項任務(wù)目標(biāo)。

(一)、加強自身建設(shè)，筑牢政治防線

為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，新形勢、新任務(wù)的要求，我始終站在講學(xué)習(xí)、講政治、講大局的高度，始終牢記兩個務(wù)必，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。

通過加強自身建設(shè)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，正確使用黨和人民賦予的權(quán)力，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，增強了拒腐防變能力。

(二)、堅持以身作則，真正做到廉潔自律

在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，率先垂范，以身作則,嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《廉政準(zhǔn)則》的要求來約束自己的一言一行。認真貫徹落實上級廉政建設(shè)指示精神，嚴格執(zhí)行各級紀(jì)委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定、制度，慎獨、慎微。

八小時以外，規(guī)范管住社交圈、生活圈、娛樂圈，自覺維護黨在群眾中的良好形象。平日里，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開放、市場經(jīng)濟和執(zhí)政的考驗。

認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會，勇于開展批評和自我批評，增強組織紀(jì)律觀念，自覺接受組織監(jiān)督和班子成員監(jiān)督，接受群眾的監(jiān)督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成為一名合格的人民公仆。

(三)、學(xué)習(xí)情況

一年來，始終保持勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的求學(xué)習(xí)慣，及時參加局機關(guān)組織的每次集中學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容，講究學(xué)習(xí)方法，力求學(xué)習(xí)效果。特別是貫徹落實省紀(jì)委關(guān)于在全省紀(jì)檢監(jiān)察工作視頻會議精神，認真開展三項建設(shè)活動。

認真學(xué)習(xí)了省紀(jì)委紀(jì)委書工同志動員講話精神。學(xué)習(xí)了中央《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，積極參加了市紀(jì)委舉辦的《市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)縣委書記羅宗志同志在縣紀(jì)委貫徹落實紀(jì)檢監(jiān)察工作動員會上講話精神，通過各方面學(xué)習(xí)，政治理論水平進一步提高，理想信念更加堅定，拒腐防變能力進一步加強，對省情、市情、縣情有了更清楚的了解和把握，認真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)。

三、安全生生產(chǎn)工作情況

xx年，我縣糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞縣委、縣政府、市糧食局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一安排布署，在縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，全局上下認真貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面貫徹落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)工作責(zé)任制。

廣泛開展安全、法制教育,抓安全目標(biāo)管理，為全面落實責(zé)任，強化安全監(jiān)管，有效防止重特大安全事故的發(fā)生。全系統(tǒng)認真做好全年安全生產(chǎn)工作，完成縣政府及市糧食局下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)起著至關(guān)重要作用，保證了企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)責(zé)任雙落實，并取得了非常好的成效。

(一)、完成全年目標(biāo)任務(wù)情況

1、未發(fā)生各類工傷事故，未發(fā)生破壞、爆炸、建筑物垮塌等重大安全災(zāi)害事故。

2、無火災(zāi)事故發(fā)生。

3、未造成任何重大財產(chǎn)經(jīng)濟損失。

4、我局已連續(xù)三年被市糧食局評為安全生產(chǎn)先進單位。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，機構(gòu)健全

今年，我局在抓全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，年初以羅糧發(fā)xx號文件《縣糧食局關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的意見》下發(fā)至各企業(yè)，按照誰主管，誰負責(zé)的原則，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，建立健全各項規(guī)章制度，層層落實工作責(zé)任制和考核目標(biāo)制。

始終站在抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是保證企業(yè)生產(chǎn)效益，把安全生產(chǎn)擺在十分重要的位置，調(diào)整充實了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備了安全生產(chǎn)管理人員，認真落實一崗雙責(zé)責(zé)任制。

1、首先狠抓各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認識，認真組織企業(yè)中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，加深對安全生產(chǎn)工作的理解，充分認識安全工作的重要性、緊迫感，明確責(zé)任，擺正了抓安全與抓經(jīng)濟效益的關(guān)系。

各企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)和消防安全工作，認真落實一崗雙責(zé)制度，局長與各企業(yè)一把手簽訂了《縣糧食系統(tǒng)安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，嚴格落實了單位法人代表安全責(zé)任制，同樣，各企業(yè)與科室、庫和個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實責(zé)任到位，做到層層有責(zé)任，責(zé)任落實到各庫和個人。

調(diào)整充實安全生產(chǎn)，消防工作的各類組織，做到組織、人員、責(zé)任、經(jīng)費、整改五落實。建立《安全生產(chǎn)隱患管理制度》和《處置重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，落實隱患治理年的各項工作措施和任務(wù)。

2、縣局把安全生產(chǎn)工作納入干部職工年終考核的重要內(nèi)容，并同企業(yè)簽訂了安全責(zé)任書，并下發(fā)了考核細則，把責(zé)任落實到基層和人頭，實行一票否決制。

(三)、認真落實安全生產(chǎn)管理制度

我局按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，認真搞好安全生產(chǎn)制度建設(shè)，我局以xx發(fā)xx號《縣糧食局關(guān)于進一步貫徹落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制的通知》和《縣糧食局安全生產(chǎn)管理制度》等多種形式，把安全生產(chǎn)的工作要求以制度的形式固定下來，使安全生產(chǎn)工作步入制度化、規(guī)范化法制化的軌道。

先后建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)議事制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《事故隱患排查管理制度》等制度，涵蓋了安全生產(chǎn)的主要方面，但制度建立只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在xx年的工作中，縣局帶頭執(zhí)行各項制度，定期召開安全生產(chǎn)會議，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查，并對企業(yè)執(zhí)行制度的情況進行督查，推進了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

(四)、參加主題活動，開展好安全宣傳

我局根據(jù)縣安委和市糧食局的有關(guān)主題活動工作安排，積極組織開展安全生產(chǎn)主題活動。

一是我們充分利用各種會議、標(biāo)語、培訓(xùn)等形式向干部職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，形成人人講安全，人人要安全的局面，增強了安全的防范意識。

二是一年來共懸掛安全宣傳標(biāo)語13條，統(tǒng)一購買《糧油倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例與防范》書籍和光盤25套下發(fā)到下屬企業(yè)和協(xié)會成員企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，印發(fā)宣傳資料200份，培訓(xùn)職工87人次，通過多種形式對職工進行安全生產(chǎn)知識宣傳教育，在職工中形成學(xué)法、知法、守法、遵章守紀(jì)、珍愛生命、關(guān)注健康、重視安全的濃厚氛圍，增強職工安全意識，提高職工安全文化水平。

(五)、堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生

堅持安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，積極消除隱患，堅持檢查制度，及時消除不安全隱患。

一是對庫房整改電源線路。

二是輸通倉房住房四周溝渠防洪撿漏。

三是翻蓋房屋修補倉房，拆除分庫危險圍墻和危房。通過檢查整改，減少或避免各類安全事故的發(fā)生，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。

倉儲經(jīng)理述職報告(篇7)

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方：

1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么？重點和次要工作是什么？

比如該做什么，不應(yīng)該做什么？相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？

2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點？哪些優(yōu)缺點？哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？

1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題；

2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明；

3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整；

4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題；

1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào)；

2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；

2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報；

3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施；

1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題；

2、部分存在風(fēng)險的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善；

1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率；

2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；

1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；

2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

1、理清管理的思路：對所有需要做的'工作進行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點和次要工作。

復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進未完成的事情；計劃當(dāng)前和未來的工作。

2、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

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