是不是很多人對“人脈管理讀后感”有些疑惑呢小編為您一一解答，讀完作品的感覺就是，狠狠被治愈了，觸動我的地方真的很多。?讀后感能幫助我們對所讀的作品進行歸納和總結(jié)，體現(xiàn)其核心價值，如何掌握作品讀后感的高分技巧？如果您正在尋找更多關(guān)于這個話題的內(nèi)容請關(guān)注我們的網(wǎng)頁！

人脈管理讀后感 篇1

李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。

良好的人際關(guān)系能夠創(chuàng)造財富。

貴人就在身邊，關(guān)鍵是要用心去找。在美國，有一句流行語：“一個人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你認(rèn)識誰（whom you know）。”

消極、保守，這些負(fù)面的個性是可以改變的，要化被動為主動，爭取機會。陳安之認(rèn)為，成功的秘訣在于，成功=知識+人脈。

人脈就是錢脈。一個人賺的錢，12.5%來自知識、87.5%來自關(guān)系。這個數(shù)據(jù)是否令你震驚？！

卡耐基在研究成功學(xué)時得出一個結(jié)論：一個人的成功，有85%取決于人脈建構(gòu)與經(jīng)營的狀況。每個人都生活在盤根錯節(jié)的人脈網(wǎng)絡(luò)中，要想生活充滿樂趣、事業(yè)一馬平川，誰也離不開他人的幫助與扶持。

仿佛一條看見的經(jīng)脈，又仿佛一張透明的蜘蛛網(wǎng)，用“人脈網(wǎng)絡(luò)”四個字來形容人與人之間錯綜復(fù)雜的交際關(guān)系最為傳神。無論是“關(guān)系”、“路子”，還是“交情”、“人緣”，都不及“人脈網(wǎng)絡(luò)”來得生動形象、意味深長。

“人脈競爭力”？簡單地說，即相對于專業(yè)知識的競爭力，一個人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢就是人脈競爭力。換言之，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時，這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的信息，進而轉(zhuǎn)換成工作升遷的機會，或者財富；而在危急或關(guān)鍵時刻，也往往可以發(fā)揮轉(zhuǎn)危為安，或臨門一腳的作用。那么，該如何提升你的人脈競爭力呢？

人脈即人際關(guān)系、人際網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)人的人緣、社會關(guān)系。根據(jù)辭典里的說法，人脈的解釋為“經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)”，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實不論做什么行業(yè)，人人都會使用人脈。

可以這樣說，一個人想要成功，或干出一番事業(yè)，就要提升人脈競爭力。那么，怎樣去拓展人脈呢？其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是如何才能有效地提升人脈競爭力呢？前提是必須首先具備“自信與溝通能力”。

職場上有句名言：“20歲靠體力賺錢，30歲靠經(jīng)驗賺錢，40歲則是靠人脈賺錢。”三分勢力，七分人脈。

其實，成功的過程本身就是一個不斷積累的過程，人脈資源的多少決定了成功的程度。尤其是中國這個極其講究人情面子的社會里，人脈的作用更是不可低估。處理得好，就是你一生最寶貴的資源，為你走向事業(yè)的頂峰提供源源不斷的動力；處理不好，則會給你的人生帶來很大的障礙，造成很大的損失。人脈資源從何而來？本書從通過明代名臣張居正的識人之方、用人之道、管人之術(shù)告訴我們?nèi)绾尾拍苁诡^腦更靈活，更快適應(yīng)社會，經(jīng)營好周圍的人際關(guān)系。把握住人脈，就等于把握住你的命運！

溝通能力則表現(xiàn)為了解別人的能力。包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。而傾聽則是了解別人最佳的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通的好方法。

除了建立自信與溝通能力之外，提升人脈競爭力的技巧還有哪些呢？

首先要建立守信用的形象。如何建立一個讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如果一個人講的話每次都要打七八折，那么他認(rèn)識的人越多，帶來的負(fù)面效應(yīng)就越多。

增加自己被利用的價值。如果自身有某些方面的知識，那么周圍的朋友就都會找你溝通相應(yīng)的信息，自己再對此稍加利用，就可以建立一個廣大的人脈網(wǎng)絡(luò)。

同時，樂于與別人分享。不管是信息、金錢利益或工作機會，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多。

增加自己曝光的管道和機會。充分把自己推銷給別人，建立自己誠實守信的形象。

生活上工作中要有創(chuàng)意與細(xì)心。例如善用名片管理法，就是一個妙招。法國億而富機油前總裁，每年總要立下志愿，與1000個人交換名片，跟其中的200人聯(lián)絡(luò)，并跟其中的50人成為朋友。

還要珍惜每一個幫助別人的機會。“得道多助”雖然是老生常談，但是如果一直秉持這個信念，不管往來的人職位高低，總是盡量去幫助別人，那么大家就都會知道你是可以提供幫助的人。同時也會幫助你。

此外，要保持好奇心。一個只關(guān)心自己，對外界沒有好奇心的人，即使再好的機會出現(xiàn)，也會與之擦身而過。

最后，要明白并切記：提升人脈競爭力是一輩子的功課！不過，若將一個人30年的事業(yè)生涯分成3個階段，第一個10年，重點應(yīng)在于培養(yǎng)專業(yè)——年輕人在這個時間，并不需要刻意把重心花在建立關(guān)系上，而是利用每一次把事做好的機會，附帶建立自己的人脈圈子。

第二個10年，是專業(yè)與人脈并重的階段。這時，除了靠工作上的往來建立人脈，也可以發(fā)展出私人的社交圈，利用這個圈子學(xué)習(xí)與不同專長的人互動。

在事業(yè)生涯的最后10年，人脈關(guān)系將優(yōu)于專業(yè)能力，因為專業(yè)的事情會有你的下屬幫你完成，而你的人脈關(guān)系也就是能為這些專業(yè)增值的地方。

不過，提升人脈競爭力的最重要原則還是要誠心，學(xué)習(xí)關(guān)懷別人。因為人脈的積累是長年累月的，不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都需要長期的付出與關(guān)懷。

什么是人脈？安東尼·普曼在《規(guī)劃資源》這本書中提到：建立人脈是為了要互通：另外，費思和維拉合著的《強勢人脈》一書中也指出：人脈是一種互相提拔，讓彼此形成合則兩利的共榮圈，簡言之，人脈就是“施”與“受”的過程，也就是必須展示自己的實力，讓自己有能力“布施”來幫助他人，未來才有機會“接受”回報。

成功人士都相信在建立人脈之前，首先應(yīng)該反思自己，看清自己究竟有什么能力與優(yōu)勢，是值得讓別人愿意跟自己交朋友的。在《胡雪巖》這本書中，作者高陽寫到：“人緣也是靠自己，自己是個半調(diào)子，哪里來的朋友？”這句話相當(dāng)貼切的描寫到拓展人脈的關(guān)鍵。

人脈管理讀后感 篇2

李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。下面小編就為大家推薦以下網(wǎng)管的內(nèi)容，希望大家喜歡。

人脈管理讀后感篇一

看了兩集陳海春教授講的《人脈管理》，有點意思。顧名思義，所謂的網(wǎng)絡(luò)管理就是管理自己的人際關(guān)系，處理自己與他人的關(guān)系，從而使自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺得人脈管理的“管理”兩字不太妥當(dāng)，應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營”，或者“經(jīng)營人脈”。

管理和經(jīng)營是有區(qū)別的。管理注重管理和管理，指向內(nèi)部，并傾向于維持秩序； 運作包含著不斷擴展和發(fā)展的意義。人脈不但要管理，更要經(jīng)營。

我記得我讀過一句話，大意是在一個人的一生中，與自己長期保持密切聯(lián)系的人不超過12人。所以一定要與這12個人處好。此言極是。

手機上有200多個* *號碼，但是您經(jīng)常聯(lián)系多少人？ 即使它們整年都沒有使用，它們中的許多也處于休眠狀態(tài)。與最親近的人和睦相處，不傷害最親近的人，這一直是我的原則之一。

陳教授專門研究人際關(guān)系。因此，他專業(yè)地細(xì)分了許多概念：生活，包括社會公共生活、家庭生活和工作場所生活。

男女關(guān)系可分為契約關(guān)系、情人關(guān)系和朋友關(guān)系。職業(yè)有三個層次：謀生手段、施展才華的階段和確立社會地位的途徑。

他的職業(yè)分工指出了人們?yōu)槭裁从胁煌墓ぷ鳁l件。很多人只是把它當(dāng)做謀生的手段，所以他們只做自己的一部分，不一定能做好。有些人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺，樂此不疲，但這種人很少。

至于工作成為確立社會地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需求的人很多，但大多數(shù)人在各種外部壓力和自身慣性的作用下，逐漸失去了自我和夢想。

人脈管理讀后感篇二

去年下半年，為單位購書時無意看到這本書，我眼前一亮。但買不買，讓我思量半天。這主要是因為作者太年輕，而且是日本人。他的作品適合中國的水土嗎？

書名中“超級”倆字，更讓人生疑，有夸大其詞之嫌。

只有親自品嘗才能知道梨的味道。如果你買了它仔細(xì)研究，你就能知道它的真正價值。所以你決定買它。回家看書，愛，放在枕頭上反復(fù)看書。

人脈是近年新提法，實際就是老話說的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)，我曾經(jīng)把人際關(guān)系誤讀為后門，拉關(guān)系等社會不良風(fēng)氣。社會上呆久了，才認(rèn)識到人脈的重要。

可這么重要的知識，卻是學(xué)校不教、生活中無人傳授的知識。而傳統(tǒng)的、主流的知識，讓我遭遇無數(shù)。

生活中隨處可見，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。根據(jù)一項調(diào)查，一個人80%的成功取決于他的人脈。

這說明人脈是潛在的財富和你的市場價值經(jīng)驗。善于經(jīng)營人脈，才可能成為勝利者;善于經(jīng)營人脈，也就掌握了成功的命脈。

并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈?我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。

重視人脈關(guān)系這是第一步。不管年齡、職位，只要你混在社會上，你就要和人打交道，你就會有人際關(guān)系。時間久了，就會發(fā)現(xiàn)沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。

人的能力存在差異，但真正的差異來自人際關(guān)系。

坂田28歲就能夠建立廣泛的人際關(guān)系，這與他運用質(zhì)量管理原則加強和鞏固人際關(guān)系密切相關(guān)。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在他身上得到充分體現(xiàn)。利用他的方法，各個年齡段的人都能發(fā)展人際關(guān)系，甚至是白手起家。

有了正確的技能，你的人際網(wǎng)絡(luò)可以一步一步地豐富起來。而當(dāng)你的人脈擴大后，你離成功就會越來越近。

方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營，人脈將難以鞏固和加強，人脈也難以進一步得到拓展。

人脈管理讀后感 篇3

看了兩集陳海春教授講的《人脈管理》，有點意思。所謂人脈管理，顧名思義，就是經(jīng)營好自己的人際關(guān)系，處理好自己與他人的關(guān)系，讓自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺得人脈管理的“管理”兩字不太妥當(dāng)，應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營”，或者“經(jīng)營人脈”。管理和經(jīng)營是有區(qū)別的。管理側(cè)重于管和理，指向內(nèi)部，偏向于維持秩序；經(jīng)營含有不斷擴大、發(fā)展的意思。人脈不但要管理，更要經(jīng)營。

記得看過一句話，大意是說，人的一生，與自己長久保持親密聯(lián)系的不超過12個人。所以一定要與這12個人處好。此言極是。手機上有200多個電話號碼，但是經(jīng)常聯(lián)系的有幾人？很多號碼甚至常年不用，處于休眠狀態(tài)。與最親密的人處好關(guān)系，不要傷害與自己最親密的人，一直是我的處世原則之一。

陳教授是專門研究人脈這門學(xué)問的。所以他很專業(yè)地對很多概念進行了細(xì)分：比如生活，包括社會公共生活、家庭生活、職場生活三方面。男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種。職業(yè)分三種層次：謀生的手段、施展才華的舞臺、確立社會地位的途徑。

他關(guān)于職業(yè)的劃分點出了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的原因。很多人只當(dāng)做謀生手段，所以只做分內(nèi)事，而且不一定做好。有的人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺，干得津津有味，然而這種人很少。至于工作成為確立社會地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多，但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下，加上自身的惰性，逐漸失去了自我，失去了夢想。

人脈管理讀后感 篇4

人脈是近年新提法，實際就是老話說的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)的我，一度把人際關(guān)系曲解為走后門、拉關(guān)系等社會不正之風(fēng)。社會上呆久了，才認(rèn)識到人脈的重要?？蛇@么重要的知識，卻是學(xué)校不教、生活中無人傳授的知識。而傳統(tǒng)的、社會主流的知識，讓我碰壁無數(shù)。

生活中隨處可見，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。有調(diào)查說，一個人的成功，80％取決于他的人脈。這說明人脈是潛在財富，是你市場價值的體會。善于經(jīng)營人脈，才可能成為勝利者；善于經(jīng)營人脈，也就掌握了成功的命脈。

并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈？我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。

重視人脈關(guān)系這是第一步。無論年齡大小、職位高低，只要在社會上混，就要與人打交道，就會產(chǎn)生人際關(guān)系。時間久了，就會發(fā)現(xiàn)沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。個人能力固然有差異，但真正的差異產(chǎn)生于人際關(guān)系。

坂田篤史能在28歲建立廣泛的人際關(guān)系，與他運用質(zhì)量管理原理加強和鞏固人際關(guān)系有很大關(guān)系。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在他身上得到充分體現(xiàn)。運用他的方法，任何年齡段的人都拓展人際關(guān)系，哪怕是從零開始。掌握恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，你的人脈就可以一步一步豐滿起來。而當(dāng)你的人脈擴大后，你離成功就會越來越近。

方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營，人脈將難以鞏固和加強，人脈也難以進一步得到拓展。

真誠希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會到朋友間的真誠與友誼，讓生活的更加輕松，讓財脈隨著人脈的增長而增長。

人脈管理讀后感 篇5

所謂網(wǎng)絡(luò)管理，顧名思義，就是管理好自己的人際關(guān)系，處理好自己與他人的關(guān)系，讓自己的事業(yè)更廣闊。

人脈管理讀后感【1】

能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。

抓住時機的重要因素是什么呢?

一是知己知彼。在做任何決定之前，我們需要先了解自己的情況，然后才知道我們必須選擇什么。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。

二是磨礪眼光。知識的最大功能是提高視力和判斷力。有些人喜歡憑直覺行事，但直覺不是可靠的方向知識。隨著時代的不斷進步，我們不僅要堅持變化，而且要邁出前幾步。

我們要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)確的信息。不想改變的人只能等待運氣，懂得把握機會的人才能創(chuàng)造機會；運氣只會降臨到那些有世界觀、膽大包天、敢于接受挑戰(zhàn)、但能謹(jǐn)慎行事的人身上。

三是設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布41個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。

熟人介紹：擴展人脈鏈條

根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會與《華爾街**》共同針對人力資源主管與求職者所進行的一項調(diào)查顯示，95%的人力資源主管或求職者透過人脈關(guān)系找到了適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認(rèn)為，這是最有效的方式。前程無憂網(wǎng)也曾經(jīng)做過“最有效的求職途徑”調(diào)查，其中“熟人介紹”被列為第二大有效方法。

所以，根據(jù)自己的人脈發(fā)展規(guī)劃，可以列出需要開發(fā)的人脈對象所在的領(lǐng)域，然后，就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認(rèn)識的人脈目標(biāo)，創(chuàng)造機會采取行動。

參與社團：走出自我封閉的小圈子

想要擴展公司、單位以外的人脈，擴大交友范圍，借助“虛擬團隊”的力量很重要，即通過社團活動的開拓來經(jīng)營人際關(guān)系。

在平常，太過主動接近陌生人時，容易引起對方的反感，會遭到拒絕，但是通過參與社團活動，人與人的交往將更加順利，能在自然狀態(tài)下與他人建立互動關(guān)系，擴展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。此外，人與人之間的交流，發(fā)生在自然環(huán)境中，往往有助于建立情感和信任。

如果參加某個社團組織，最好能謀到一個組織者的角色，理事長、會長、秘書長更好，這樣就得到了一個服務(wù)他人的機會，在為他人服務(wù)的過程中，自然就增加了與他人聯(lián)系、交流、了解的時間，人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。

利用網(wǎng)絡(luò)：廉價的人脈通道

一位在一家中型企業(yè)做銷售經(jīng)理的朋友，業(yè)余時間喜歡上網(wǎng)，并建立了自己的博客。只要有時間，他就會把自己在商場理的經(jīng)理、經(jīng)驗、教訓(xùn)和辛酸都發(fā)到網(wǎng)上。

有一次，當(dāng)他瀏覽博客時，發(fā)現(xiàn)了一篇精彩的文章。讀完后，他發(fā)表了自己的讀后感，對文章的肯定和贊譽。這樣一來二去，他和作者建立了很好的“文緣”，四個月后，他們相約見面，交談甚歡，對方邀請他到他的企業(yè)去工作。

原來，這位網(wǎng)友是他朋友所在行業(yè)第二大企業(yè)的老板?，F(xiàn)在，他是這個企業(yè)負(fù)責(zé)市場營銷的副總經(jīng)理。

由于他們在網(wǎng)上不設(shè)防的交流，對對方的價值觀、愛好興趣、處事能力等已經(jīng)有了比較透徹的了解，所以，他與老板相處得很融洽。他還利用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)交了全國156個城市的20多個好友，極大地促進了自己業(yè)務(wù)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)資源延伸方面取得了突破性進展。

處處留心皆人脈：學(xué)會溝通和贊美

美在人脈經(jīng)營中是多么重要。

在公司內(nèi)部，要珍惜與上司、老板、同事單獨相處的機會，比如陪同上司開會、出差等，這是上天賜予的強化人脈的絕佳良機，千萬不能錯過，做好充分的準(zhǔn)備，適當(dāng)表現(xiàn)。

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