時間一溜煙從指縫間流走，如今已從一個新手轉變成一個成熟的職場人，你要開始寫你的工作總結了，工作總結是在職場中提升自己的一種方法。一篇優(yōu)秀的總結怎么樣動筆呢？由此，有請你讀一下以下的“裝飾工程工作總結”，請閱讀后分享你的朋友！

裝飾工程工作總結【篇1】

住宅工程裝飾的竣工驗收

有關城市房地產開發(fā)的竣工驗收，《城市房地產管理法》第二十六條作了規(guī)定，房地產開發(fā)項目的設計、施工、必須符合國家有關標準和規(guī)范，房地產開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用

建設部于1994年6月16日發(fā)布《住宅工程初裝飾竣工驗收辦法》，該辦法規(guī)定了住宅工程初裝飾及房屋交付使用后，房屋進行再裝飾的竣工驗收問題，所謂初裝飾，是指住宅工程戶門以內的部分項目，在施工階段只完成初步裝飾。房屋竣工驗收交付使用后，房屋進行再裝飾，另行按照城市房屋裝飾管理有關規(guī)定執(zhí)行。（見1995年8月7日，建設部關于《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》）。住宅工程初裝飾的項目，做法和技術質量要求，應在設計文件中予以明確，由建設（開發(fā)）單位與施工單位通過施工合同確定和實施。

住宅工程初裝飾，應符合以下原則：初裝飾只限在戶門以內。全部外檐、公用工程和公用的設備應按設計文件要求全部完成；初裝飾項目，必須依據(jù)工程設計文件和技術規(guī)范、標準施工，不得隨意打洞，更不允許取消隔墻等，

不準影響結構安全、使用功能和節(jié)能效果。凡屬設計文件未說明的項目，如要進行初裝飾的，施工單位應與建設單位協(xié)商同意，并取得工程設計單位的設計變更手續(xù)，方可實施；涉及與家庭裝飾相關的內部隔斷、地面、墻面、門口、門窗等初裝飾項目，工程設計和施工單位應注意調整標高、尺寸余量。如施工單位按設計圖紙施工，并經(jīng)竣工驗收達到規(guī)定標準的，在再次裝飾過程中，由于措施不當，而造成損害防水層，改變電器、燃氣線路及影響使用安全等質量問題的，原施工單位不再負責。

質量標準和檢查驗收及竣工質量核定、驗收時，有什么項目驗收什么項目。分項工程不全的，仍按一個分項工程對待。其質量標準按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》及有關規(guī)定執(zhí)行。

再裝飾的工程完成后，均應按國家和當?shù)匾?guī)定標準，由有關部門組織驗收。驗收不合格的不得報竣工或交付使用。

家庭裝飾委托的施工隊伍，必須是經(jīng)當?shù)亟ㄔO行政主管部門核發(fā)裝飾施工資質證書的。不準委托無證單位承攬家庭裝飾業(yè)務。

凡實行初裝飾的工程，因實行初裝飾發(fā)生的預算差額部分，由建設(開發(fā))單位統(tǒng)一劃給物業(yè)管理機構，由物業(yè)管理機構再按相應的而積比例補償給住戶。

裝飾工程工作總結【篇2】

1、 個人工作方面：

(1) 在20xx年5月15我接受公司聘用，在個人工作方面由

于事務性工作和與部門之間協(xié)調性不夠密切，對公司現(xiàn)有工作流程不熟悉，日常拓展工作有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解及分析，人員配置及工作安排也出現(xiàn)紕漏導致業(yè)績不明顯。

(2) 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

(3)市場部5月份客戶量：

咨詢客戶量 21單

量房客戶量 9單

死單客戶量 5單

意向客戶量 6單

小區(qū)分布：星星凱旋，瀧景花園，嶺南尚苑，濱江1號，綠地金融，東灣花園，金海，凱德城脈

2、 設計部內部管理上的疏漏

(1)設計部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的設計師自身本來進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓結合公司運營模式，公司執(zhí)行標準，設計標準，報價標準，材料標準，管理標準 等跟進方面沒有做到位，導致設計

師你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

(2)設計師信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的設計業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務能力的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。

通過近1個月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的域豐人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合，圖紙的理念和方案又打動不了客戶，報價高原因，工藝解說;等等。

3、 客服前臺

(1) 前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期回訪引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1) 不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之!

(2) 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之!

我想在6月份：戰(zhàn)略888套餐和個性化半包，針對不同小區(qū)業(yè)主理性化定位，雙管齊下：并且在6月份實施，重點樓盤：（星星凱旋，盛南新都，依岸康提，濱江一號，嶺南尚苑，越秀嶺南，雍景灣，金海，瀧景花園，日麗廣場）

廣闊，無邊無際的天空!我們想化作大雁飛向那片向往已久成功的天空;我們愿變成小鳥，在風兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔!是的，真正使我們向往的是那片美麗的藍色天空!我相信我們能夠做到，域豐人一起努力！完成年度業(yè)績目標1600萬

具體工作業(yè)務部計劃如下

裝飾工程工作總結【篇3】

裝飾裝修工程項目經(jīng)理工作總結

作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

三、合理安排工序，加快施工速度

四、嚴細成本管理，提高工程效益

裝飾工程工作總結【篇4】

實用標準文檔

技術員流程各階段要求

熟悉圖紙階段要求

了解工程圖紙、設計說明及技術文件是否齊全、清楚、明確，領會設計意圖，了解設計風格；為初步編制施工技術方案做基礎數(shù)據(jù)整理。

1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯和矛盾，所用的安裝圖與設計圖有無矛盾。

2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標高、軸線是否相符，說明是否齊全、清楚、準確。

3.先粗后細：先看平面、立面、剖面，再看細部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。

5.先立面后節(jié)點：先看立面圖，后看節(jié)點圖，要核對立面圖和節(jié)點圖的接口位置是否相符，有無矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié)點工藝做法。

6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7.圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細部部位要結合起來看，注意圖紙和說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，要求是否可行。 8.裝飾和安裝結合：先看裝飾圖時要參看安裝圖，在安裝圖上有的，文案大全

實用標準文檔

裝飾圖上可能沒有，尤其是空調、消防的管道走向及末端點位定位，尺寸更要核對清楚。

9.在讀懂圖的基礎上，邊看邊做好記錄：為圖紙會審、編制技術方案、兩圖一表、放線施工、預算做準備。 現(xiàn)場勘查階段

圖紙和實際情況相結合：在熟悉圖紙的同時要考慮施工條件能否滿足設計要求，設計圖紙和現(xiàn)場情況是否吻合，設計圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無矛盾等。

1.土建布局對照圖紙布局進行復核，查看是否存在偏差，記錄是否需要拆改建，與預算部門結合說明現(xiàn)場情況。 2.查看現(xiàn)場的結構狀況是否滿足圖紙施工技術要求，記錄問題編寫解決方案并反饋項目部，準備圖紙會審。

3.查看建筑是否滿足設計標高（考慮設備管線對層高的影響）及造型尺寸，要求進行現(xiàn)場復核測量放線工作。（現(xiàn)場復核測量放線記錄表）

土建驗收階段

對土建結構嚴格、規(guī)范驗收，是后續(xù)裝修施工節(jié)約成本、保證質量的基礎。

1.配合質檢員進行現(xiàn)場土建主體結構驗收工作

文案大全

實用標準文檔

2.積極配合土建交接驗收，檢查軸線位置的誤差、標高的誤差、砌體的垂直平整度、預留洞口位置尺寸的準確性、功能性結構基建是否已完工，結構整體的安全、防護、質量是否合格；如不合格可轉交預算部門處理或圖紙會審中提出。

圖紙會審階段 對于圖紙中出現(xiàn)的與設計有關的問題，最好在和設計人員聯(lián)系解決之前，根據(jù)現(xiàn)場的情況自己先有一個可行的處理方案，在向設計人員提出問題的同時提出自己的方案，供設計人員參考，這樣能縮短處理問題的時間。在和設計人員的交流過程中，作為施工方的技術人員要認真聽取設計關于圖紙的說明解釋，深入了解設計的意圖，對于設計可能存在的問題要本著探討的、交流的態(tài)度提出，同時，根據(jù)工程施工的實踐提出有價值的問題或建議給設計方，這樣才能與設計人員建立相互信任的關系。 1． 根據(jù)現(xiàn)場勘查記錄是否需要拆改建的情況，在圖紙會審中提出，確認施工方案，明確技術要求。

2． 根據(jù)前期記錄、現(xiàn)場與圖紙對比、土建驗收情況提出圖紙問題，確認施工方案，明確技術要求。

3． 工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有文案大全

實用標準文檔

哪些合理的技術改進意見。

4． 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工技術要求。

5． 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

6． 各種管道的走向是否合理。

7． 采用的新工藝、新材料、新技術、新設備可行性與應采取的必要和相應措施。

8． 根據(jù)施工圖紙結合現(xiàn)場，詢問特殊施工要求及技術措施，確保滿足安全施工條件；

9． 對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖并附說明，并在規(guī)定期限內提供圖紙； 10． 發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、材料替代時，應在圖紙會審時以書面形式提出合理化建議；由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見。 方案優(yōu)化階段及新材料、新工藝的推廣

1.分析圖紙會審文件所提出新的施工內容，學習掌握新材料的特性、新的施工工藝的控制應用。

2.根據(jù)圖紙會審階段會審文件和施工圖紙所制定的施工技術方文案大全

實用標準文檔

案，結合新材料、新工藝的應用情況進行方案優(yōu)化，編制施工技術措施，為設計深化提供依據(jù)。

3.針對施工技術方案優(yōu)化情況對我方施工工序進行優(yōu)化、測量放線實施計劃、解決重點難點的專項技術措施。 設計深化階段

1.主導與設計溝通了解，促進施工技術優(yōu)化方案實施。

2.根據(jù)圖紙會審紀要，積極跟蹤設計深化方案進度，落實建設方及監(jiān)理方對深化方案的審核結果。

預算、施工圖紙確認階段

1.依據(jù)圖紙及深化方案，進行施工工藝分析、施工技術方案編制：a.分項工程施工技術方案b.編制專項方案（對要求編制專項方案的施工項目進行編制）c.統(tǒng)一收口節(jié)點工藝做法d.統(tǒng)一關鍵節(jié)點的工藝流程做法

2.參與項目部組織的施工技術方案交流協(xié)調會議，對編制的技術方案和技術措施進行答疑、完善。

3.參與兩圖一表的制定。（兩圖一表由總工主導，施工員材料員技術員參與制定）

成本計劃和組織計劃階段

文案大全

實用標準文檔

1.協(xié)助預算人員制作成本計劃，參與施工總進度計劃、勞動力進場計劃編制及安全文明施工方案編寫。

2.重點進行施工技術措施編制、專項施工方案。（報項目部審核） 3.根據(jù)材料員反饋信息，改進完善施工技術方案。

進場準備階段

1.協(xié)助現(xiàn)場臨建布置：根據(jù)施工總平面布局圖及方案要求，布置安全文明防護設施、標語標識、施工臨水臨電設施、辦公設施、消防設施，確保四通一平，為施工進場創(chuàng)造安全文明施工環(huán)境。 2.編制各分項工程技術交底資料，按照施工組織設計內相關內容進行細化和深化，內容符合實際，具備可操作性，能直接指導現(xiàn)場施工；編制完成后由項目部進行審核。 3.參與勞務分包合同的簽訂。 4.開始記錄工作日志。

技術交底階段

在每一個分項工程施工前，技術員應根據(jù)施工方案中的相關內容結合現(xiàn)場實際情況，對施工人員就施工工藝、操作步驟及質量標準做詳細交底。要求具有交底過程聲像資料（照片或關鍵點錄音），全員簽字確認；執(zhí)行過程交底、新進人員交底，每個新進人員都要進行交底。交底資料要抄送施工員、質量員、安全員各一份

文案大全

實用標準文檔

交底內容涵蓋：

重點和特殊工程的施工圖及審查設計中決定的有關問題； 施工組織設計的關鍵施工問題，主要施工工藝，特殊的技術要求；

技術和材料試驗項目及要求及新結構、新材料、新工藝的操作工藝；

施工圖的內容、工程特點、圖紙會審紀要和關鍵部位；

主要施工方法、順序、質量標準、安全要求和提高工效的措施。 推廣新技術、新工藝的措施；

冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術安全措施等；

圖紙對分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。

施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。

冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；

對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；

各工種、各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題及降低成本措施中的技術要求。

測量放線及復核檢查階段

嚴格執(zhí)行公司制定放線方法，貫徹工程全過程放線施工（結合五步放線法制定放線方法，此方法由技術員主導，質量員施工員參與。） 1.主導現(xiàn)場放線

2.檢查復核放線內容是否滿足設計施工要求

文案大全

實用標準文檔

3.記錄整理放線結果，對放線所發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋（提出解決建議），并督促解決。（填寫現(xiàn)場測量放線記錄表） 樣板制作及二次方案優(yōu)化階段

挑選工程量批次較大的項目，關鍵及特殊施工部位，涉及新材料新工藝進行樣板制作；結合樣板制作過程進行二次方案優(yōu)化工作。 1.記錄樣板施工過程遇到的問題并反饋，為二次優(yōu)化方案提供依據(jù)，參與項目討論二次優(yōu)化方案的可行性。

2.結合樣板進行實物交底，為后續(xù)標準化材料加工提供精確數(shù)據(jù)。 3.裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(監(jiān)理)單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(監(jiān)理)單位同意后方可進行大面的施工。 基層制作階段

1.參與配合單位協(xié)調會議，主要協(xié)調內容：設備安裝位置、末端定位、線路管道走向及排列、標高定位、交叉作業(yè)配合。 2.末端管線設備定位預留情況復核檢查，基層制作是否滿足設計裝飾效果及使用功能要求。

3.對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術復核。技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術負責人同意，文案大全

實用標準文檔

不得進行下一道工序施工。技術復核由項目技術員會同質量員、施工員及工長一起進行，共同參加復核。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時間內要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢查一起進行，但應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術復核單。

4.配合檢查材料使用情況及進場材料質量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關手續(xù)。

安全：兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工活動時，必須簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施

隱蔽驗收階段

隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。

隱蔽驗收前，主管工長應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目施工員及有關人員進行檢查。檢查合格并經(jīng)項目技術負責人簽署自檢意見后，及時通知甲方代表（監(jiān)理工程師）參加共同驗收。驗收合格監(jiān)理工程師（甲方技術負責人）簽署驗收結論。 經(jīng)驗收合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行驗收，直到合格或達到質量規(guī)定的要求

施工班組隱蔽工程完成自檢→項目部隱蔽工程完成自檢（不合格退回上一步）→隱蔽工程驗收申報→通知監(jiān)理、甲方檢查→隱蔽文案大全

實用標準文檔

前相關試驗→試驗合格（不合格退回上一步）→辦理隱蔽工程合格簽證→隱蔽→完成

1.配合施工班組進行自檢及互檢工作，不符合質量要求的進行整改，整改完成后提交報驗申請單，根據(jù)施工報驗申請單查看基層制作質量是否符合要求，并拍照將照片交由資料員歸檔。

2.配合質檢員檢查基層制作質量是否符合要求，預埋件設置是否符合要求，填寫自檢記錄（施工檢查記錄），如不符合要求下達整改通知單，規(guī)定整改時間及標準，整改完成配合質量員復核合格后進行隱蔽報驗。

3.配合施工員申報下道工序材料進場工作注明：規(guī)格、質量、數(shù)量、進場時間。 分項驗收和面飾施工階段

1.確定隱蔽驗收完成，進行基層封閉施工技術交底。

2.加強施工過程中對質量的巡檢自檢，存在不合格項目立即下達整改通知單進行整改，跟進核查整改結果。

3.分部分項工程自檢及報驗配合質檢員針對會被面飾材料所覆蓋的分項施工項目（如抹灰、找平層、給排水管道敷設、石膏板吊頂、墻面基層封閉、細部工程等）報送甲方工地代表文案大全

實用標準文檔

（監(jiān)理工程師）檢驗，合格后才能進行面飾施工。

4.配合質檢員檢查進場面飾材料質量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關手續(xù)

5.面飾材料樣板二次制作，進行面飾施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理。樣板施工分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(監(jiān)理)單位簽字認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(監(jiān)理)單位同意后方可進行大面的施工。 6.配合庫管執(zhí)行材料的出入庫工作，落實現(xiàn)場材料管理。監(jiān)控材料使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場材料浪費，嚴控現(xiàn)場材料保管狀態(tài)。

7.面層施工過程中重點加強主控項目（材料質量、表面觀感、平整度及垂直度、安裝穩(wěn)定性）的監(jiān)管（填寫檢驗批質量驗收記錄表），收口處理，預埋件開口位置精確控制。 8.配合安全員進行半成品的保護工作，防止二次造成損壞。 分項驗收和成品安裝階段

1.配合質檢員檢查進場成品及半成品的質量是否合格，規(guī)格型號數(shù)量是否符合下料單，顏色是否與樣板一致應滿足設計要求及其他相關手續(xù)。

文案大全

實用標準文檔

2.成品及半成品樣板安裝，統(tǒng)一安裝施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理；對施工班組進行安裝技術交底，未進行交底或交底不清楚不得進入施工，交底記錄存檔。

3.配合庫管執(zhí)行出入庫工作，落實成品及半成品管理。監(jiān)控使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場成品及半成品損壞，嚴控現(xiàn)場成品及半成品保管狀態(tài)。

4.成品及半成品安裝過程中重點加強主控項目（成品及半成品質量、表面觀感、安裝質量、收口處理）的監(jiān)管（填寫檢驗批質量驗收記錄表）。

5.配合安全員進行成品及半成品的保護工作，安裝完成后要配合做好安保工作，防止丟失、損壞。

6.分部分項工程自檢及報驗配合質檢員針對已完分項工程報送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）驗收，合格后配合進行成品保護工作。分部分項驗收做好成品安裝調試工作，做好記錄安全和功能核查性資料存檔備案。 成品保護階段

1.配合對保潔人員進行交底（不專業(yè)的保潔，會造成對成品破壞），包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)質量問題列文案大全

實用標準文檔

出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質量，落實檢查記錄。 2.配合對保潔完成的區(qū)域進行成品保護，成品保護基本原則：誰施工，誰負責；誰的東西，誰看管。專人（安全員與庫管員兼職）負責監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品丟失損壞及時報告和做好記錄；成品、半成品的防護原則是：許進不許出，許裝不許拆。成品完工后需要拆改和二次剔鑿的必須憑項目部開據(jù)的“施工單”，并注明施工人員姓名、拆改部位及具體要求方可施工；建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”、“巡查看護”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

3.執(zhí)行動態(tài)封閉管理，對已完成的施工區(qū)域，完成保潔及成品保護后進行動態(tài)封閉管理，設專人負責管理。 自檢自驗和竣工資料的整理

此時已進入工程收尾階段，應配合質檢員深入現(xiàn)場、仔細檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質量，落實檢查記錄。

施工記錄資料交由資料員整理歸檔，為竣工圖的繪制工作提供相應文案大全

實用標準文檔

技術資料。

竣工驗收階段

竣工驗收條件： a、完成建設工程設計和合同約定的各項內容b、有完整的技術檔案和施工管理資料c、有材料、設備、構配件的質量合格證明資料和試驗、檢驗報告d、有設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件

1.工程自檢驗收合格技術員配合項目部提交竣工驗收報告申請竣工報驗

2.參與竣工驗收，初驗后，對發(fā)現(xiàn)存在的技術問題，制定技術整改措施，全員投入，全力以赴進行整改，控制全過程，并逐一檢查落實、記錄；

3.竣工驗收合格，參與整理完善資料、文件，準備辦理工程竣工交接手續(xù)，交接未完成前，堅持做好成品保護和現(xiàn)場的管理，直到交付完成。 項目結算階段

1.配合進行勞務結算：結合勞務合同，施工過程中變更項目，匯總獎罰情況對勞務隊已完工程數(shù)量、單價、零工、機械臺班、質量保證金等進行審核后，編制結算單。

2.配合進行材料結算：配合材料員進行材料結算工作（提供分、文案大全

實用標準文檔

外包項目工程量如木地板、成品門、壁紙、成品隔斷等） 3.配合進行甲方結算：配合預算員進行竣工結算（告知隱蔽做法，變更、簽證及增項單據(jù)的施工情況）。 組織總結階段

全員參與總結，把放線、質量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成品打包全面總結，把經(jīng)驗整理成成果，在以后的工程中運用，分析失敗的原因，在以后的工作中改進；梳理項目施工過程，寫總結報告，參與項目總結會議集中討論。以便起到項目參考借鑒。 資料整理歸檔階段

配合資料員完善整理技術資料，進行資料歸檔。

文案大全

裝飾工程工作總結【篇5】

濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程

竣

工

報

告

建設單位： 濮陽市博物館

監(jiān)理單位： 濮陽市遠大建設監(jiān)理有限公司

施工單位： 崛起建筑裝飾集團有限公司

濮陽市博物館

二0一一年十一月二十六日

濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程經(jīng)過公開、公平、公正的招投標過程，由崛起建筑裝飾集團有限公司中標，承攬了圖紙和合同約定的各項內容。本工程自二0一一年六月二十六日開工建設，二0一一年十一月十五日進行了驗收，完成了圖紙及合同約定的全部內容。

一、工程概況

1、工程名稱：濮陽市博物館文物陳列布展裝飾工程

2、建設單位：濮陽市博物館

5、監(jiān)理單位：濮陽市遠大建設監(jiān)理有限公司

6、施工單位：崛起建筑裝飾實業(yè)有限公司

7、建設面積：約8800平方米

二、工程質量情況

該工程初方案由鄭州市創(chuàng)意裝飾設計有限公司設計，后經(jīng)與各級領導，市、省博物館專家討論研究決定重新進行二次設計，并委托崛起建筑裝飾集團有限公司進行二次設計，委托濮陽市遠大建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，由濮陽市質量監(jiān)督站、濮陽市裝飾裝修管理辦公室進行監(jiān)督。在施工過程中，我單位安排各專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場管理，監(jiān)理公司安排監(jiān)理工程師常駐工地進行質量跟蹤監(jiān)督，質量監(jiān)督點報質量監(jiān)督站監(jiān)督檢查。

（1）設計單位服務

設計單位應本單位要求進行了認真的地質勘查和圖紙設計，并按規(guī)定參加了分項、分部工程的驗收。設計單位還對圖紙會審中提出的問題進行

了詳細的回答和圖紙交底，有效的減少了施工遇到的疑難問題，間接提高了工程進度。

（2）監(jiān)理工作

監(jiān)理單位派駐人員進行現(xiàn)場監(jiān)理，認真檢查審核了施工單位的企業(yè)、人員資質和施工組織設計等文件，按要求嚴格執(zhí)行原材料、半成品、構配件、設備等進場的檢驗和工程材料的見證取樣送檢制度，認真組織了隱蔽工程、基礎、主體結構工程驗收，積極配合建設單位組織的竣工工程驗收，并對關鍵部位進行了旁站監(jiān)理，較好的履行了監(jiān)理職責。

（3）工程建設監(jiān)督工作

市質監(jiān)站、及裝飾辦依據(jù)國家、軍隊及當?shù)赜嘘P法律、法規(guī)和強制性標準及有關技術標準對各參建單位的質量行為進行了嚴格監(jiān)督，對基礎、主體結構和竣工驗收組織形式、驗收程序、執(zhí)行規(guī)范情況、工程實體質量、工程質量檢驗評定、竣工驗收文件和有關檔案資料等進行了有效的監(jiān)督，并對具體施工提出很多指導意見，為提高工程質量發(fā)揮了積極的作用。

（4）施工管理

在施工現(xiàn)場，嚴格按照國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范和施工合同進行管理，為確保原材料的合格使用，實行了“三方見證取樣”制度；為保證工程質量，分項工程實行三方聯(lián)合驗收，對施工過程中出現(xiàn)的問題，隨時隨地進行了整改；為保證工程進度，要求施工單位報總體、月、周進度計劃，并經(jīng)監(jiān)理單位審核；積極協(xié)調解決各方施工過程中遇到的各種問題。經(jīng)過各參建單位的共同努力，密切配合，實現(xiàn)了預期目標。

（5）工程資料

工程技術資料真實、完整、簽證齊全。其中原材料取樣均按有關技術標準規(guī)定從檢測對象中抽取試驗樣品，并對其采取見證取樣送檢，保證了檢測結果的真實性和代表性。

（6）工程實體驗收情況

各分項工程的驗收均由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共

同驗收，對監(jiān)督點報市質監(jiān)站、市裝飾辦監(jiān)督驗收，合格后方可進行下道工序施工。對分部工程的驗收均按照驗收規(guī)范要求由相關單位參加，針對提出的問題督促施工單位解決落實后再行施工，有效保證了工程實體質量。

三、工程竣工驗收

二0一一年十一月二十六日，由我單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對該工程進行了驗收，并經(jīng)市質監(jiān)站監(jiān)督，結果如下：

1、本工程各分部工程驗收合格。

2、質量控制資料完整齊全，符合設計及規(guī)范要求。

3、有關安全和主要使用功能的檢查及抽查結果符合規(guī)范要求。

4、觀感質量：好。

5、實測得分率：裝飾92%，安裝90%，綜合得分91%。

綜上所述該工程驗收合格。

工程負責人（章）：

濮陽市博物館

二0一一年十一月二十六日

裝飾工程工作總結【篇6】

發(fā)包人：(甲方)

承包人： (乙方)

按照《中華人民共和國合同法》和《建筑工程安裝承包合同規(guī)定》、《居室裝飾裝修管理實行辦法》以及有關法律法規(guī)的的規(guī)定，結合本裝修項目具體情況，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公開和誠實守信的原則，為保質保量地完成施工任務，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同：

第1條 工程概況：

1.1 工程名稱：************裝飾工程

1.2 工程地點：

1.3 承包范圍：

1.3.1 裝修方面：二期客房樓1F-5F客房，樓層走道、樓梯等公共區(qū)域裝飾工程;1F-5F樓層服務室，強、弱電室墻面及頂面涂料等(具體內容詳見施工圖、樣板間效果圖、設計師提供的材料樣品等)。

1.3.2 家私方面：根據(jù)施工圖配置的固定及活動家具(不含床具)。

1.3.3 水、電、空調、消防安裝方面：施工圖中所涉及的開關、插座、燈具的預埋管線及控制面板、燈具安裝，不含空調、消防、弱電系統(tǒng)工程。

1.4 承包方式：

包工包料、包工期、包質量(施工圖及報價清單內所含之項目)達到營業(yè)標準。

1.5 工期：本工程自 年 月 日開工， 年 月 日竣工。合同工期總日歷天數(shù)為 天。

1.6 合同價款：￥ 元(大寫： 元整)

喜歡《裝飾工程工作總結》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了裝飾工程工作總結專題，希望您能喜歡！