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施工管理個人工作總結(jié)500字 篇1

20XX年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求，秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場工藝?yán)砀右?guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項管理項目分不開。我們從眾多的項目中抽絲剝繭，具代表性的項目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》和《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》等。

下面是對以上項目做些簡要說明：

項目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計與制作》

現(xiàn)狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時，工件表面多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進(jìn)行徹底脫脂清洗，使其表面達(dá)到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。

改進(jìn)目標(biāo)：為解決因裝卡不當(dāng)出現(xiàn)的上述問題，我科技術(shù)人員對這兩種產(chǎn)品設(shè)計和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達(dá)到無油污、潔凈狀態(tài)，同時又避免了磕碰，保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。

項目二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異，在退火長度的目測確認(rèn)上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

改進(jìn)目標(biāo)：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產(chǎn)品退火后長度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進(jìn)辦法通過目前的操作收到了一定的效果，沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。

項目三：《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》

現(xiàn)狀說明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對化驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對比存在理解存在一定程度的偏差。

改進(jìn)目標(biāo)：我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險把關(guān)保證試樣組織鑒別的準(zhǔn)確性，降低人為因素、減少差錯率。

項目四：《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》

現(xiàn)狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠，保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量，如磕碰、毛刺、油污等問題，經(jīng)常相互推諉，扯皮，產(chǎn)品外在質(zhì)量不過關(guān)，對產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來危害。

改進(jìn)目標(biāo)：由我科檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，制定措施，檢驗(yàn)關(guān)品前移，每日設(shè)專人對上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進(jìn)貨檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，把問題隱患在萌芽狀態(tài)?？傊?，我們開展技術(shù)管理項目目的是通過要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制，做到質(zhì)量關(guān)口前移，提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，采用新工藝，新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇2

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的施工管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、工程概況

1、工程規(guī)模

1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。

2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。

3）配變：新建配變9臺，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。

4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。

2、主要參見單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）

建設(shè)單位：國網(wǎng)西和縣供電公司

設(shè)計單位：成縣隴電電力設(shè)計所

施工單位：隴南江南華源電力有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。

2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗(yàn)收。

4、施工大事記

1）該項工程使用施工隊伍5支。

2）概算未計入拆除費(fèi)用，實(shí)際拆除電桿268根，就地報廢；導(dǎo)線89.8569千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米，LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米；橫擔(dān)107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。

3）對于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進(jìn)行了調(diào)整：

分項編號為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。

4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?，為保證工程工期，對部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。

5）因部分村社在設(shè)計時有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅的相關(guān)政策的要求，部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設(shè)項目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。

二、施工管理

1、工程項目管理方面：

我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況，立即組建了施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，成立了施工項目部，落實(shí)了各級責(zé)任制，使其把施工全過程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工，并進(jìn)行了嚴(yán)格的報審和審批，為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。

2、工程質(zhì)量管理方面：

工程施工過程中，我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)；原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購和供應(yīng)，凡是進(jìn)場的`材料和設(shè)備必須要有合格證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場；在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗(yàn)收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。同時強(qiáng)化過程中執(zhí)行檢查，狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施，確保常見質(zhì)量通病得到有效治理，工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，工程施工全過程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定標(biāo)準(zhǔn)，本工程總體質(zhì)量自評為合格，質(zhì)量管理基本良好。

3、工程安全管理方面：

工程施工前，我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃，對參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試，考試合格率達(dá)到100％。通過安全培訓(xùn)和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識，而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過程中，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全十大紀(jì)律，實(shí)行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險控制方案等安全控制指導(dǎo)文件，認(rèn)真對危險源進(jìn)行識別、評價，并制定了相應(yīng)的控制措施，把安全工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任，使其安全責(zé)任與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全文件、事故快報，通過一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識和水平，同時與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不干”承諾書，使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。

4、造價管理總結(jié)

按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計劃與統(tǒng)計管理辦法的基本要求，我部在計劃經(jīng)營管理方面著重做了以下幾項工作：

1）根據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)分公司對本工程的總體安排及工期要求，合理安排計劃、合理安排、組織勞動力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。

2）充分發(fā)揮計劃內(nèi)決策與調(diào)控職能，堅持實(shí)事求是的原則規(guī)范工程計劃、統(tǒng)計的各項管理。嚴(yán)格控制工程造價，合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

3）按照“靜態(tài)投資，動態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，及時解決工程中存在的各種矛盾和問題。

三、本項目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán)，但我們加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實(shí)節(jié)點(diǎn)計劃，督促相關(guān)部門建立共同管理機(jī)制，在整個施工過程中總結(jié)以下四點(diǎn)：

1、推動全員管理，樹立自我管理意識，每個職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo)，以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證；

2、全方位管理，不放過任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素，管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件；

3、全過程管理，在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事，現(xiàn)場進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的各種困難，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，各專業(yè)同心同德，互為一體，聯(lián)合把關(guān)，把問題消滅在形成過程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的；

4、本工程中設(shè)計、監(jiān)理和施工單位互相理解，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。

四、工程遺留問題與備忘錄

1、未完成的項目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度

其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。

其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。

其中∠63*6*1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。

其中150*10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運(yùn)后拆除。

2、后續(xù)完成計劃

帶新線路投運(yùn)后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇3

一、 安全標(biāo)志和安全防護(hù)

1、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程。

2、安全防護(hù)：

(1)、安全防護(hù)棚：在建筑四周及人員通道、機(jī)械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。

(2)、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)

現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。

做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊“必須設(shè)置1.0M以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。

3、夜間施工

夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。

二、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定

建立《三級安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書(一級)，由項目經(jīng)理和工長簽署安全合同書(二級)，由工長和施工班組簽署安全合同書(三級)，進(jìn)行安全管理。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職人員兩名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 對所有進(jìn)場前的施工人員針對該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

在施工現(xiàn)場，做好安全“三寶”及“四口”防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，在沒有征得項目部同意的情況下，不得拆除、搬移和取消。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。對操作工人要做好安全交底工作。

專業(yè)工長對分部分項工程的施工進(jìn)行技術(shù)交底時，必須同時進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。

安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎罰分明。

三、 安全技術(shù)交底制度

1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行全措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。

2、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。

3、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工班組或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度、交叉作業(yè)進(jìn)行安全交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底記錄。

四、施工臨時用電安全管理措施

現(xiàn)場臨時用電安全嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目部應(yīng)制定安全用電管理制度。 現(xiàn)場臨時用電的操作由取得上崗證的電工擔(dān)任，電工等級應(yīng)與工程的難易度的技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。必須嚴(yán)格操作，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，操作時正確使用個人防護(hù)用品。

電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

各樓層移動電箱的距離不大于30米，并且要做到一機(jī)一閘一漏保護(hù)。

單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。

現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。

各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。

雨季注意加強(qiáng)檢查電器設(shè)備，以防發(fā)生漏電事故。

項目部每周應(yīng)對臨時用電至少進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇4

一、引言

現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面。本文將對我在一次建筑工程項目中擔(dān)任現(xiàn)場施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)和收獲進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，希望能對今后的施工管理工作有所借鑒和提升。

二、項目背景

本次建筑工程項目是一座多功能商業(yè)綜合體的建設(shè)，總建筑面積達(dá)到10萬平方米。項目涉及地下室、地面商業(yè)空間、寫字樓和酒店等多個功能區(qū)域，施工周期需12個月。我作為項目的現(xiàn)場施工管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)工程的施工進(jìn)度，確保項目按計劃完成。

三、工作準(zhǔn)備

在項目啟動前，我進(jìn)行了充分的工作準(zhǔn)備。首先，我仔細(xì)研讀了項目的施工圖紙和技術(shù)文件，熟悉了工程的設(shè)計要求和施工方法。其次，我與項目的設(shè)計師和監(jiān)理單位進(jìn)行了充分的溝通，明確了施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和注意事項。最后，我組織了一次施工會議，與施工隊伍進(jìn)行了全面的交流，對各個工種的要求和進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。

四、施工進(jìn)度管理

在項目的施工過程中，我采取了一系列的措施來管理施工的進(jìn)度。首先，我建立了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并定期與施工隊伍進(jìn)行對接，確保各個工程節(jié)點(diǎn)按時完成。同時，我加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，確保進(jìn)度不受影響。此外，我積極與項目其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提前解決可能影響工期的問題，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。

五、質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程項目中最重要的考核指標(biāo)之一。為了確保項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，我采取了一系列的質(zhì)量管理措施。首先，我對施工過程中的各個工序進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，我組織了針對性的培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。此外，我與項目的設(shè)計師和監(jiān)理單位保持了密切的合作，及時解決設(shè)計變更和施工質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

六、安全管理

在建筑工程項目中，安全是最關(guān)鍵的因素之一。為了保障工人的生命安全和項目的順利進(jìn)行，我加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的安全管理。首先，我組織了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，確保施工人員掌握必要的安全知識和技能。其次，我制定了詳細(xì)的施工安全計劃，并設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)施，確保施工過程中不發(fā)生意外。此外，我與項目的安全監(jiān)測人員保持了密切的合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。

七、團(tuán)隊管理

作為一名現(xiàn)場施工管理人員，我深知團(tuán)隊的力量和重要性。為了提高施工的效率和推進(jìn)項目的順利進(jìn)行，我注重團(tuán)隊的管理和協(xié)調(diào)。我與施工隊伍進(jìn)行了充分的溝通，解決施工過程中的問題和矛盾，確保團(tuán)隊的和諧和穩(wěn)定。同時，我注重對施工隊伍的激勵和培養(yǎng)，提高工人的積極性和工作效率。通過團(tuán)隊的努力和協(xié)作，我們成功地完成了這個項目，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過這次建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，高效的管理和協(xié)調(diào)能夠推動項目的順利進(jìn)行，對施工進(jìn)度和質(zhì)量有著重要影響。其次，安全是施工管理的首要任務(wù)，只有保障施工人員的安全，才能確保項目的順利進(jìn)行。最后，團(tuán)隊的力量是不可忽視的，通過團(tuán)隊的協(xié)作和努力，才能取得施工管理中的最佳效果。

九、展望

通過本次施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)，我對今后的工作有了更深的理解和認(rèn)識。我將進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為今后的工作做好準(zhǔn)備。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，為建筑工程的管理和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

通過這次現(xiàn)場施工管理工作的總結(jié)，我深刻認(rèn)識了施工管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將始終秉持著高質(zhì)量、高效率、高安全的要求，為建筑工程項目的推進(jìn)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇5

本人自20xx畢業(yè)參加工作以來，20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強(qiáng)了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。

二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》、《建設(shè)項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。 通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時，也為日后走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。 另外，隨著計算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Office20xx、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計算軟件;在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。

三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項目有：

20xx、 02～20xx、 12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880=㎡，框架結(jié)構(gòu)，六層。

20xx、 08、20xx、 03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78 ㎡，框架結(jié)構(gòu)。

20xx、 04～20xx、 03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624. 51 ㎡，框架結(jié)構(gòu)。

20xx、 04~至今匯東酈城一期B區(qū)工程，建筑面積70626. 65 ㎡，框架結(jié)構(gòu)。

通過對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個項目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng) 驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中，強(qiáng)化了對所在項目部的各項崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行， 使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。 與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能最大化實(shí)現(xiàn)，這也符合項目管理的目標(biāo)要求。

項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工” ，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護(hù)計劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。 在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。 原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。 預(yù)防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1、 2Mpa時，才允許繼續(xù)灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。 3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。 治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

（二）、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的`鋼筋露在砼表面。

原因分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。

4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。

預(yù)防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細(xì)石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點(diǎn)后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗(yàn)收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進(jìn)一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇6

在這兩個月的施工員工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負(fù)責(zé)人積極地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 申請人 xx—x

作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時刻，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料，

轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔(dān)任技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為建筑公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇7

一、20xx年工作回顧

1。主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評審、工程款審核、對外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。

2。以上工作內(nèi)容的總結(jié)：

在xx項目建設(shè)實(shí)施過程中，對工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項工作，努力地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

因xx項目實(shí)施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場所，在項目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時需占用**公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門多，協(xié)調(diào)周期長，影響項目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計施工組織計劃并在施工環(huán)節(jié)上報專項方案，做到“一事一報”，綜合考慮對公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù)，對游人的影響及對園區(qū)運(yùn)營管理的阻礙，每項上報內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實(shí)施。

在此情況下，xx項目的組建階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項都非常重要，特別是項目設(shè)計是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項目是邊設(shè)計邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計算與實(shí)際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，現(xiàn)場施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作，同時在施工過程中造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大，也給現(xiàn)場管理造成了很大難度。

二、20xx年計劃

該項目實(shí)施位置較為特殊，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場所，人流量較大，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計施工組織計劃并在每個施工環(huán)節(jié)上報專項方案，因項目是邊設(shè)計邊施工，在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計劃，施工單位及時上報施工組織方案，保證工程順利推進(jìn)；施工過程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期。

按質(zhì)、按時、高效的原則完成項目的建設(shè)，按時間節(jié)點(diǎn)把控好項目實(shí)施進(jìn)度，收集現(xiàn)場施工過程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步；確保每一個環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格，實(shí)現(xiàn)項目的竣工驗(yàn)收。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇8

油田“精細(xì)化管理活動”啟動以來，全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)油田總體工作部署，以活動為契機(jī)，按照“產(chǎn)量重上七十萬、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強(qiáng)化精細(xì)過程管理，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“牙簽”精神，集小成為大成，切實(shí)把“勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，管理上精益求精，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的要求落到了實(shí)處。認(rèn)真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細(xì)”文章，取得了一定的階段性成果，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。現(xiàn)將活動進(jìn)展情況匯報如下：

一、積極做好組織發(fā)動，認(rèn)真構(gòu)建活動平臺

為保證“精細(xì)化管理”活動的扎實(shí)有效開展，結(jié)合我廠實(shí)際，召開了動員大會，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，根據(jù)油田下達(dá)的精細(xì)化管理指標(biāo)，制定了實(shí)施方案，并以文件形式進(jìn)行了下達(dá)，將各項指標(biāo)分解到責(zé)任部門和單位，落實(shí)到具體責(zé)任人，并規(guī)定了完成時間。同時，組建了“精細(xì)稠油熱采、增儲降本、降低維護(hù)性作業(yè)”三個局級重點(diǎn)項目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個廠級重點(diǎn)項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細(xì)化管理”

活動專欄，設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動態(tài)、曝光臺、經(jīng)驗(yàn)交流等六個欄目，開展了“精細(xì)管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產(chǎn)會等多種形式向職工宣傳“精細(xì)化管理”活動的思路、方法、動態(tài)和典型事例。

在活動開展期間，我們結(jié)合自身實(shí)際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細(xì)化管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，把他們一些好的做法傳達(dá)給其它單位。另外，我們還把精細(xì)化管理工作作為每周一生產(chǎn)會上的一項重點(diǎn)工作，要求各單位匯報活動的進(jìn)展情況，及時部署安排下步工作，有效促進(jìn)了精細(xì)化管理活動的深入進(jìn)行。

截止目前，我廠共編發(fā)《精細(xì)管理簡報》11期，編發(fā)督察通報8期，在主頁刊登精細(xì)管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經(jīng)驗(yàn)交流材料1篇；在局精細(xì)管理網(wǎng)頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。

二、扎實(shí)做好管理診斷，深挖細(xì)找管理潛力

結(jié)合工作實(shí)際和實(shí)施方案，通過資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式，進(jìn)一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀，并對各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷；在此基礎(chǔ)上，對與之密切相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行梳理，明確對應(yīng)解決方案，包括程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過以上工作，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理程序，細(xì)化管理工作內(nèi)容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，將細(xì)事做透，盡職盡責(zé)把工作

做到位，當(dāng)天的事情日清日結(jié)，做過的事情回頭檢查，以標(biāo)準(zhǔn)和程序?yàn)橐罁?jù)，科學(xué)量化，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續(xù)上漲，我廠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進(jìn)了經(jīng)營效益的提高，噸油單位成本等指標(biāo)得到較好控制。

一是從“優(yōu)化”入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管理。在精細(xì)管理活動中，我們在生產(chǎn)管理方面，進(jìn)一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報，每周鉆井運(yùn)行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結(jié)合，每季地質(zhì)、工程一分析制度。如，在勘探方面，進(jìn)一步深化對地質(zhì)的認(rèn)識，特別是對以往的老資料進(jìn)行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認(rèn)識。目前，我廠新增儲量任務(wù)已基本超額完成任務(wù)，新增探明石油地質(zhì)儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質(zhì)儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進(jìn)一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質(zhì)量管理體系，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，建立嚴(yán)格的'方案審批、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督程序，對每口井的作業(yè)過程實(shí)行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前，實(shí)施各類作業(yè)工作量696井次，在開井?dāng)?shù)上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護(hù)性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi)，有效降低了作業(yè)費(fèi)用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措

施噸油成本比預(yù)算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的試驗(yàn)，對生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了多次的評價與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點(diǎn)，前九個月實(shí)施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。

另外，針對八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復(fù)雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點(diǎn)精細(xì)化管理項目，引進(jìn)電加熱桿采油工藝新技術(shù)，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進(jìn)行回收，目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯(lián)合站鍋爐燃?xì)?、管子站生產(chǎn)用氣及二號點(diǎn)生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。

二是從“精細(xì)”入手，強(qiáng)化經(jīng)營重要節(jié)點(diǎn)控制。我們按照內(nèi)控制度的要求，不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行了再梳理，組織相關(guān)部門對30個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽樣檢查和測試，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理和經(jīng)營行為。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算體系的建設(shè)，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動分析網(wǎng)絡(luò)，針對不同責(zé)任主體進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算報表和分析模板，使其更具有操作性和實(shí)用性。繼續(xù)深入開展經(jīng)

濟(jì)活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點(diǎn)成本項目的有效控制。圍繞全年預(yù)算盤子和階段成本指標(biāo)任務(wù)，各項目組和基層單位在控制成本經(jīng)費(fèi)方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強(qiáng)油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點(diǎn)80余處，僅日均用水量減少近5000方；進(jìn)一步完善生產(chǎn)、生活用電計量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實(shí)施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施，機(jī)采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機(jī)平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應(yīng)用16級低轉(zhuǎn)速永磁電機(jī)73臺，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井?dāng)?shù)增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度，在面138接轉(zhuǎn)站、4號接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器，預(yù)計年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進(jìn)一步擴(kuò)大了招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價等措施的范圍，前9個月節(jié)約采購資金560萬元。進(jìn)一步探索廢舊物資的處置方式，較好實(shí)現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料制度的同時，繼續(xù)推行招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價、網(wǎng)上采購、寄售代儲等采購方式，規(guī)范了運(yùn)作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導(dǎo)價格以內(nèi)。

三是從“挖潛”入手，強(qiáng)化全員參與管理。在精細(xì)化管理活

動中，我們注重強(qiáng)化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié)，建立了地層敏感性、維護(hù)作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應(yīng)用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產(chǎn)動態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次，使抽油機(jī)平衡井率達(dá)到90%以上，平均系統(tǒng)效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調(diào)整沖程37井次,沖次128井次，調(diào)整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達(dá)到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由20xx年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。

各采油隊結(jié)合自己的實(shí)際，推行了“單井效益評價”制度，實(shí)施油水井分類管理。具體是：根據(jù)各油井實(shí)際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟(jì)效益，按大小自上而下定格為四個區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預(yù)虧區(qū)。同時，依據(jù)時間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對一定時期內(nèi)的油井經(jīng)濟(jì)效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實(shí)行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實(shí)行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比20xx年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標(biāo)準(zhǔn)低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標(biāo)準(zhǔn)259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐

步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達(dá)10余公里，節(jié)約費(fèi)用近300萬元。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，把日常檢查和專項檢查結(jié)合起來，抓好制度落實(shí)

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實(shí)現(xiàn)崗位有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項工作任務(wù)具體落實(shí)到每個崗位職工的工作目標(biāo)，對全廠陸續(xù)出臺的各項崗位工作標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了審定和編制，共整理各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)598項。同時，修訂完善了我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，針對不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，對缺項進(jìn)行增補(bǔ)，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項管理標(biāo)準(zhǔn)，新增了《清河采油廠部分職工輪休實(shí)施辦法》《活動注汽站現(xiàn)場管理規(guī)定、（試行）》等七項管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是認(rèn)真開展崗位責(zé)任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實(shí)處，我們堅持開展以現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)為主題、以崗位責(zé)任制執(zhí)行檢查為主線的考核評估工作，著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制。實(shí)際工作中，重點(diǎn)圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等內(nèi)容，制定現(xiàn)場操作規(guī)范等17項考核評估標(biāo)準(zhǔn)，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導(dǎo)等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實(shí)”、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站

點(diǎn)流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核評估。其中，每季度進(jìn)行一次的崗位責(zé)任制大檢查是我廠堅持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過對全廠各個基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評比，幫助各單位認(rèn)清問題，找準(zhǔn)差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實(shí)際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷調(diào)整檢查重點(diǎn)，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的在于解決問題，真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務(wù)。

目前，第三階段的檢查落實(shí)工作正在繼續(xù)，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細(xì)化管理部署和廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步抓好指標(biāo)考核和達(dá)標(biāo)評估工作，建立精細(xì)化管理長效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力奮斗。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇9

技術(shù)質(zhì)量管理方面

強(qiáng)化了以技術(shù)交底為準(zhǔn)則，亮化程序?yàn)楦荆櫃z查就地消項全過程管理，建立完善質(zhì)量保證體系，堅持了常備不懈的查糾并舉，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。指導(dǎo)了施工生產(chǎn)，操作性強(qiáng)，使施工生產(chǎn)、安全可控，同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點(diǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預(yù)付資金，項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費(fèi)，不出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目部參建人員充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現(xiàn)場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責(zé)，經(jīng)過半年多的奮戰(zhàn)，通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查，圓滿完成工程。

成本管理方面

嚴(yán)格按照公司《經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方案》執(zhí)行，工程中標(biāo)后科學(xué)測算目標(biāo)成本，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，結(jié)合工程特點(diǎn)結(jié)合內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同管理、分包計量管理、結(jié)算管理，嚴(yán)格管理工程成本。同時，編制合同臺賬、結(jié)算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表，并保證真實(shí)準(zhǔn)確；以“二次清單”作為成本預(yù)控，將成本預(yù)控與分包結(jié)算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預(yù)控越來越趨近于實(shí)際成本，有利于隨時掌握成本情況。嚴(yán)把審核關(guān)，堅持項目部審核，項目經(jīng)理審批制度，并簽訂結(jié)算協(xié)議，嚴(yán)防及杜絕超結(jié)超撥現(xiàn)象發(fā)生。

目前，該項目部已經(jīng)勝利完成了建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇10

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實(shí)行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報項目部總工同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆筑。

5、實(shí)行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

6、嚴(yán)格“旁站制”。

對砼施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

三、完善和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制措施

1）加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2）建立強(qiáng)有力的項目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

3）加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實(shí)施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率到100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

1）嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3）實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4）加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場；進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6）嚴(yán)格按照規(guī)定做各項檢驗(yàn)。首先有隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員，項目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單，限期整改。

8）項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，指定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重專業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇11

隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時也為我們工程施工單位加強(qiáng)競爭迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

按照青島電信的工作安排，我公司及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的'工作總結(jié)如下。

一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等。

2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動保護(hù)，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。

3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。

4、對各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損

二、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，我公司對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計劃。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員，對施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、車輛安全管理情況。

公司針對車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

六、辦公、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況

合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉庫等重點(diǎn)部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇12

為了深化人事制度改革，建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度，三溪鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)〔20xx〕70號）及其《實(shí)施意見》（國人部發(fā)〔20xx〕87號）；《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（粵人發(fā)〔20xx〕275號）；《廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)〔20xx〕105號）；《樂昌市事業(yè)單位設(shè)置管理實(shí)施意見》（樂府辦[20xx]132號）精神，結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)行教師崗位設(shè)置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設(shè)置及首次聘用呈報工作。

我校共設(shè)崗位總量80個。其中，專業(yè)技術(shù)崗位80個，占崗位總量的100%，主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量100%。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為教師系列，設(shè)置崗位80個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%。 專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量、名稱

專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)80個。其中，副高級專業(yè)技術(shù)崗位9個，（1）副高級崗位9個，（中學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位7個；崗位名稱為中學(xué)副高級教師；小學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位2個，崗位名稱為小學(xué)副高級）。分別為，五級崗位1個（中學(xué)部），六級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個），七級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個）。中級崗位41個，其中，中學(xué)部14個，崗位名稱為中學(xué)一級教師。八級崗位4個，九級崗位6個，十級崗位4個；小學(xué)部27個，崗位名稱為小學(xué)高級教師。八級崗位8個，九級崗位11個，十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個，崗位名稱為中學(xué)二級教師，十一級崗位5個，十二級崗位5個。小學(xué)部20個，崗位名稱為小學(xué)一級教師，十一級10個，十二級10個。

現(xiàn)聘用專業(yè)技術(shù)崗位67人。其中中學(xué)29人，中級（十級）9人，中學(xué)初級（十二級）19人，普工1人；小學(xué)38人，中級（十級）31人，初級（十二級）5人，員級（十三級）2人。

下面是我校在實(shí)施工作中的總結(jié)。

在開展此項工作之始，我們就深知學(xué)校崗位設(shè)置管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)廣大教職工的切身利益，政策性強(qiáng)、時間緊、任務(wù)重。因此我們嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內(nèi)完成了本單位的工作任務(wù)，確保我校首次崗位設(shè)置管理工作保質(zhì)保量按期完成。

（一）成立學(xué)校崗位設(shè)置管理暨崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：何滿祥 職務(wù) 校長、黨支部書記

副組長：羅緒雄 職務(wù) 副校長

成 員：羅仁發(fā) 職務(wù) 中學(xué)部教務(wù)主任

何 建 職務(wù) 小學(xué)部教導(dǎo)主任

朱桂忠 職務(wù) 中學(xué)部總務(wù)主任

江赴安 職務(wù) 小學(xué)部總務(wù)主任

何長發(fā) 職務(wù) 工會主席

李恪亮 職務(wù) 中學(xué)部教務(wù)副主任

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，廣泛宣傳改革政策，充分調(diào)動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性。要求各級領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開、公正、公平、和諧的原則，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實(shí)保障了教職工的知情權(quán)，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格按照規(guī)定制定《三溪中心學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》，在制訂這項方案的時候，我們通過教職工代表商議制定設(shè)置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學(xué)校方案的基礎(chǔ)上集體討論通過。同時進(jìn)行民主測評。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)比例

嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實(shí)施工作成功完成的基本保證。中心在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和人員聘用。按照上級有關(guān)文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求，嚴(yán)格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級設(shè)置。

（五）全體教師民主監(jiān)督，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行首次聘用。對聘用人員情況進(jìn)行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責(zé)任務(wù)和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時間為七天。

（六）崗位聘用

按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，在核準(zhǔn)的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和量高等級限額內(nèi)具體設(shè)備各類各級崗位，明確崗位職責(zé)和具任職條件，按崗位要求現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開聘用。

回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，聘任方案還不是很完善，通過具體落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作不斷深入。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇13

檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻(xiàn)，也是信息的載體。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會越進(jìn)步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問題。當(dāng)前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開發(fā)利用不夠、主動服務(wù)少等局限性，因?yàn)橹醒脬y行的監(jiān)管對象是金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)對象也是金融機(jī)構(gòu)和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機(jī)構(gòu)和公眾，加強(qiáng)檔案信息資源的開發(fā)利用。

一、人民銀行檔案管理存在的問題

近來人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大，已達(dá)到省特級的標(biāo)準(zhǔn)。隨著人民銀行職能的不斷演變，現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷：

一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù)，其各項工作的對象是各類銀行和信用社，服務(wù)的對象則包括所有的客戶，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機(jī)構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個性化特點(diǎn)，改變只為自身服務(wù)的局限性。

二是開發(fā)利用不夠。只是對原始文件進(jìn)行分類、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進(jìn)行開發(fā)利用少，檔案編研側(cè)重于編史修志，相對而言，在直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時期的金融運(yùn)行情況分析、金融機(jī)構(gòu)有關(guān)收費(fèi)的規(guī)定等。

三是主動服務(wù)少。當(dāng)前人民銀行主動為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少，除了定期向金融機(jī)構(gòu)發(fā)布金融運(yùn)行情況分析和每次利率調(diào)整對外發(fā)布外，只是根據(jù)金融機(jī)構(gòu)需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行被動查詢，采取的是“看門守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對于應(yīng)該主動為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確，主動服務(wù)甚少，系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，努力開發(fā)檔案信息資源，推進(jìn)檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。

二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討

(一)由單一的實(shí)體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一，是非現(xiàn)場監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎(chǔ)上開發(fā)檔案信息資源，把檔案由實(shí)體管理提升到信息管理的高度。

1、完整的檔案資料是做好檔案信息開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，檔案信息開發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規(guī)范化和深入細(xì)致。例如將統(tǒng)計部門提供的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯編，形成各種《數(shù)據(jù)匯編》，并與歷史上的同期進(jìn)行比較，寫出分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參考;又如將利率變動與利率管理方面的文件、將對金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格審查和金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入與搬遷批復(fù)的文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實(shí)用性，成為指導(dǎo)工作開展的重要依據(jù)，減少了利用檔案過程中的盲目性。同時在對這些檔案資料進(jìn)行加工的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒有歸檔、受潮受損等情況，以便及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個別歷史文件、資料不齊全而長期無人發(fā)現(xiàn)等弊端。

2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng)，使用范圍廣泛，查閱時間節(jié)省而越來越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷對路”，才能為經(jīng)濟(jì)金融工作提供全方位服務(wù)。

超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策和經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)理論知識，具有綜合分析能力。如根據(jù)近來中山市商品房建設(shè)的情況、金融機(jī)構(gòu)住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫出“供應(yīng)過剩與需求無法滿足”這份編研材料，提出了商品房結(jié)構(gòu)性問題引發(fā)的滯銷風(fēng)險將會轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導(dǎo)和金融機(jī)構(gòu)所需要的，對商品房開發(fā)和信貸風(fēng)險進(jìn)行了分析和預(yù)測，對抑制商品房的盲目過熱開發(fā)起到了超前的預(yù)警作用。

——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融工作的要求，圍繞本單位和社會關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，緊跟經(jīng)濟(jì)金融工作的發(fā)展方向，具有使用價值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學(xué)會籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動內(nèi)容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開發(fā)對研究錢幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢幣市場的發(fā)展趨向等具有重要參考價值。

——服務(wù)性就是要將復(fù)雜的凌亂的資料歸類整理，使之具有規(guī)律性，便于查找和利用。例如，為加強(qiáng)對我市金融機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入與退出、金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機(jī)構(gòu)管理委員會，不定期召開會議，對金融監(jiān)管重大事項進(jìn)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會議記錄和會議紀(jì)要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料，對這些資料進(jìn)行整理匯編，形成《人行中山中支金融機(jī)構(gòu)管理委員會》編研材料，便于查找和對類似問題進(jìn)行對比分析，對金融監(jiān)管工作的開展具有實(shí)質(zhì)性意義。

——精品性就是編研材料對地方政府、金融機(jī)構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策具有參考價值和借鑒意義，不僅僅從形式上進(jìn)行簡單地分類和整理，必須進(jìn)行理論上的提煉和升華，有理論指導(dǎo)作用。例如，為強(qiáng)化金融監(jiān)管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護(hù)金融安全，促進(jìn)中山市經(jīng)濟(jì)金融健康發(fā)展，人民銀行積極開展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作，制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》，定期對轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運(yùn)行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進(jìn)行監(jiān)測評估，將金融機(jī)構(gòu)報送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合，形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監(jiān)管部門及時掌握轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導(dǎo)作用。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇14

不知不覺中，從離開校園到步入XX開始工作已經(jīng)一年了。這一年，我從最開始進(jìn)入施工現(xiàn)場擔(dān)任質(zhì)檢工作，再然后進(jìn)入工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，最后借調(diào)到XX分公司進(jìn)行市場工作，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到事業(yè)單位、從大學(xué)生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，基本上完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，我個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將這一年以來在工作中的認(rèn)識做簡要總結(jié)如下：

一、工作概況

1、質(zhì)量管理工作

X年X月份我進(jìn)入了XX項目部質(zhì)量管理部工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。在這XXX的時間里，我從簡單的施工日志、質(zhì)檢日志開始入手，對施工現(xiàn)場有了一個初步的認(rèn)知。然后開始入手質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔，對質(zhì)量管理制度開始了全面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。進(jìn)而之，開始對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、工程技術(shù)工作

XX年XX月我開始轉(zhuǎn)入工程管理部，進(jìn)行工程技術(shù)工作。我開始學(xué)習(xí)公司工程管理制度，明確部門及自己的崗位職責(zé)。然后開始學(xué)習(xí)項目的施工組織設(shè)計，了解施工的工藝流程，學(xué)習(xí)具體的施工技術(shù)方案，進(jìn)而編制施工方案以及技術(shù)交底。除此之外，我在工程部期間還負(fù)責(zé)施工計劃、報表和匯報材料以及工程結(jié)算計算書的編制。

3、市場工作

XX年XX月底我從XX項目部借調(diào)到XX公司市場發(fā)展中心。初來之時，感到非常迷茫，因?yàn)樵赬X公司的工作與在項目上的工作截然不同，就如同剛剛畢業(yè)才開始工作似的。雖然在專業(yè)知識上我可以說是一無所有，但是有了之前的工作經(jīng)驗(yàn)之后，我在市場工作上入手相比剛畢業(yè)時快了許多，我開始進(jìn)行資格審查申請文件、投標(biāo)文件的編制，企業(yè)在當(dāng)?shù)氐膫浒敢约笆袌龅恼{(diào)研工作。

二、工作總結(jié)

1、對市政工程的認(rèn)識

XX項目是一個包含管廊、道路、橋梁、隧道、房建、綠化景觀的市政工程，它的全面給我一個最大的機(jī)遇，讓我可以一次性的系統(tǒng)的認(rèn)識市政工程的特點(diǎn)、工藝。市政工程有它自身的共性特點(diǎn)，工期短、工程量大、質(zhì)量和安全文明要求高，必須針對它的特點(diǎn)采取特定的方法、方式方能把問題處理的恰當(dāng)好處。同時也深刻體會到市政工程涉及的知識面比較廣，施工占線長，施工作業(yè)面較分散，協(xié)調(diào)工作量大，若想干好市政工程不僅要熟練掌握施工技術(shù)，而且要善于溝通，處事講究方式方法。

2、個人專業(yè)能力的提升

作為剛畢業(yè)的學(xué)生，僅有的只是在學(xué)校里學(xué)的理論知識，為了做好本職工作，自己努力地先將圖紙分析透徹，同時查閱相關(guān)的規(guī)范，向身邊每個人討教經(jīng)驗(yàn)，逐步地了解市政工程施工工藝，以及質(zhì)量管理工作。然后將學(xué)校所學(xué)理論知識嘗試和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，從而進(jìn)行質(zhì)量管理、施工進(jìn)度計劃編制以及施工方案編制工作。

其次，在市場開發(fā)中心的這段時間，市場業(yè)務(wù)能力也有了明顯提升。在收集相關(guān)市場信息時，結(jié)合公司市場拓展的戰(zhàn)略嘗試自我去分析市場的發(fā)展變化，培養(yǎng)自己對市場發(fā)展的大局觀；在跟蹤對接項目的時候，整合已有的資源，積極的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)項目的前期運(yùn)作及落地工作。

3、明確職業(yè)的規(guī)劃，努力完善自我。這一年我始終抱著學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，將每件事當(dāng)作提升自我的機(jī)會去對待，保持著高度的激情去做好每項工作。這一年越來越明確自己的發(fā)展方向，同時公司及項目的大環(huán)境給予了充分的發(fā)展平臺，明確了目標(biāo)讓自己找到工作的激情。規(guī)劃自己也就是為自己的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。以目標(biāo)作為鏡子，剖析自己的缺點(diǎn)與不足。首先，目前存在的大問題是溝通技巧還不夠，和外單位和公司內(nèi)部中的溝通不能做到游刃有余，自己在這方面需要付出大量的時間去鍛煉自己。其次是做事果斷上有所欠缺，做事不夠干脆利落，考慮太多反而影響自己的判斷，這也是自己性格上的一個缺點(diǎn)，需及時改正。再次，自己在細(xì)節(jié)方面還存在不足，在工作的精細(xì)化上還有待提高。在驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負(fù)責(zé)的任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于每一項工作的流程都會提前進(jìn)行全面了解，從而提前制定合理的工作計劃以保障圓滿完成每一項工作。

施工管理個人工作總結(jié)500字 篇15

一、安全管理方面。安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。

四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

五、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：

1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。

2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

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