成功永遠(yuǎn)都只是一時(shí)的，只有價(jià)值的積累才能長久。名人名言可以讓我們更好地了解我們自己和周圍的世界，名人格言是生命之光帶給我們希望和力量。你收集了多少優(yōu)秀的名人格言？對(duì)于“企業(yè)家名言警句”的詳細(xì)內(nèi)容感興趣嗎以下是您的最佳選擇，非常感謝大家將這個(gè)消息分享給身邊的朋友！

1、當(dāng)你不能再吃的時(shí)候，你就不會(huì)遭受損失了。越苦越甜。

2、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。山光佐三YJs21.COm

3、作為上市公司的董事長，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬科在行賄。

4、什么樣的人，就會(huì)有什么樣的國家；什么樣的人；有什么樣的系統(tǒng)；什么樣的人，什么樣的企業(yè)；什么樣的人，什么樣的家庭。

5、應(yīng)聘時(shí)要看他對(duì)企業(yè)的忠誠和可靠程度，希望能夠結(jié)合企業(yè)的意愿，如果這三件事都是對(duì)的，我們的企業(yè)會(huì)給他一個(gè)很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

6、一些管理者對(duì)員工缺乏信任，而員工由于管理者的不信任，工作熱情會(huì)下降，有時(shí)會(huì)有不滿。此時(shí)，企業(yè)很容易面臨分心的危險(xiǎn)。

7、這些名言名句不僅反映了他對(duì)于數(shù)學(xué)追求的信念，也代表了他的人生態(tài)度和價(jià)值觀。

8、權(quán)力大權(quán)力小，企業(yè)就會(huì)衰落；當(dāng)權(quán)威優(yōu)先，權(quán)力緊隨其后時(shí)，生意就會(huì)興隆起來。

9、如果你不走運(yùn)，忘掉你的命運(yùn)，努力工作吧。

10、成功永遠(yuǎn)都只是一時(shí)的，只有價(jià)值的積累才能長久。

11、沒有哪個(gè)企業(yè)家會(huì)指望別人會(huì)給你一塊地。這是不現(xiàn)實(shí)的。你必須開辟一塊土地。

12、所有的創(chuàng)業(yè)者都需要問自己：我愿意吃苦嗎？我愿意失敗嗎？當(dāng)他們決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我愿意孤獨(dú)嗎？

13、有很多人能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和獲得機(jī)會(huì)的人就是那些能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。

14、在工業(yè)時(shí)代，人們工作是為了填飽肚子；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們更渴望在解決溫飽問題后滿足精神需求。

15、張瑞敏的行為深深地影響了公司的其他管理人員，他們不斷實(shí)踐自己的管理理念，這也促進(jìn)了海爾人的成長和進(jìn)步。

16、我從沒想過家族企業(yè)會(huì)被稀釋。如果家族企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢(mèng)想。

17、是：“不斷學(xué)習(xí)，擁抱變化，創(chuàng)造未來。”

18、激發(fā)員工活力不是一蹴而就的，也不是一兩次活動(dòng)就能達(dá)到的，而是需要以制度的形式規(guī)范，為企業(yè)保持活力，增加雙保險(xiǎn)。

19、同輩都是敵人，但我也看到一些企業(yè)家以公正和慷慨贏得同輩的尊重，讓一個(gè)人的天地一點(diǎn)都寬，你為什么要處處想著壓別人的頭呢。

20、創(chuàng)造力是商業(yè)運(yùn)作中非常重要的一部分，但它只是一部分，不是全部，所以要把每一項(xiàng)工作都付諸實(shí)踐。

21、內(nèi)部管理就是要?jiǎng)?chuàng)造外部市場。

22、因?yàn)橐郧笆且拷?jīng)驗(yàn)的積累才能做出來的，所以一直以來都是沿著攻擊，但嘗試做了之后，卻怎么也出不來。

23、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極其艱難的過程，通過在這個(gè)艱難的市場條件下磨練意志的過程，從這種情況下走出來，成功是堅(jiān)實(shí)的。

24、企業(yè)的本質(zhì)與國家的本質(zhì)不同嗎？國家行動(dòng)比人權(quán)更重要。我想當(dāng)CEO，而不是公司的老大。

25、獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)員工積極前進(jìn)；懲罰是幫助員工避免管理高壓線。獎(jiǎng)懲不對(duì)立，本質(zhì)上是一致的無論采用何種管理手段，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)管理目的。

26、外資企業(yè)對(duì)汽車合資企業(yè)的控制力度不斷加大，控制技術(shù)，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、零部件采購、員工高額獎(jiǎng)金等方式將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外。