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企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇1

結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位四最評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇2

企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文

企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團“xxxxxxx”活動精神。以實施安全標準化落實安全管理的基礎工作，以強化落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全管理制度?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定安全、環(huán)保工作目標，積極開展各類活動。 根據(jù)公司的實際，制定xx年安全、環(huán)保工作目標、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。

二、加強安全標準管理，完善修訂作業(yè)標準、規(guī)章制度。

(一)加強安全管理，落實各部門職責。對外修各承包單位進行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標責任書;根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責。

(二)完善安全管理、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應急預案的編寫、評審、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度考核辦法、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標準化材料、整理建立平安港口建設基礎資料、編制并印刷危險源辨識學習手冊。

三、加強安全教育，提高管理水平。

組織進行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓學習外租、承包方等進行各類安全培訓280人次;進行各類考試換證83人;進行危險源辨識考試1915人次。

四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：

(一)安全保衛(wèi)方面：

月度安全工作開展情況環(huán)保等培訓課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。

安保設備投入，加強現(xiàn)場安全警示措施。 完善保安定編警示牌167塊。

(二)環(huán)保方面：

1、重視粉塵治理工作，加強環(huán)境整治措施。

突出重點，強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場整治活動期間：整理并苫蓋垛位29臺流動機械進行清潔標準;

2、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計投入汽車漏斗等進行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設備;辦公樓前建設綠化面積維護綠化面積3341平米。

檢查805余批次，計12057人，得到集團公司領(lǐng)導的肯定。

五、以安全為主線，組織開展各類工作：

(一)組織各類事故演練，提高應急處置能力

組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災、防臺防汛等多種形式的專項應急演練，加強了我公司應急隊伍的建設，提高了對各類突發(fā)事件的應急處置能力。

(二)加強現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。 規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標識牌;對危險作業(yè)點加裝警示立柱、反光警示條;粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進行了現(xiàn)場整治。

(三)開展安全用電整治周活動，加強安全用電管理。 組織開展安全用電整治周活動，進行安全用電知識培訓，糾正安全用電違章;嚴格落實現(xiàn)場用電安全措施，加強管理人員進行安全用電巡邏檢查;每周對機械設備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。

六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng)活動。

開展公司安全生產(chǎn)達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來檢查驗收;認真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。

七、當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施

今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：

(一)部分員工安全意識和責任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。

(二)班組安全管理基礎不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

(三)公司新進員工、勞務工、實習生較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

(四)公司安全規(guī)章制度，安全基礎知識培訓教育，培訓工作需進一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。

(五)特種設備、特種工種的管理工作仍需加強，設備定期檢驗、人員持證上崗需進一步規(guī)范。

(六)應急管理工作需進一步加強。公司、部門應急預案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進一步完善，開展預案的演練工作需進一步加強。

xx年安全環(huán)保工作計劃

一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制。進一步健全建議安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;其次，落實安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書;各職能部門應認真履行安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責任體系。

二、狠抓安全宣傳教育。要繼續(xù)加大宣傳工作力度，以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣傳教育活動，大力普及事故預防、事故避險、應急處置、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識，督促落實好各部門安全知識一月一考。

三、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策落后。

四、繼續(xù)做好日常安全檢查，加強督促檢查。繼續(xù)加強對重點部位的督促檢查，認真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作，特別是對外包、外修、外租單位及通報批評行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門，將作為督查重點，加大檢查力度，以確保各項安全檢查工作切實取得實效。

五、進一步加強隱患整改落實，做好重點部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，一定要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。

六、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源，在登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。

七、抓好重點部位的安全。抓好筒倉、船艙、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時，完善健全重大危險源管理制度，制定應急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應急救預案。

八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對電氣焊動火、高空作業(yè)、設備維修、電路維修等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

九、抓好特種作業(yè)人員的安全。對特種作業(yè)崗位員工實行重點監(jiān)控，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識，時刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便及時采取相應的防范措施。

十、加強消防設施檢查、維護和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強消防從業(yè)人員培訓，開展模擬演練，提高應對重大突發(fā)事件的快速反應能力和綜合處置能力。

十一、規(guī)范封閉管理，加大現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，嚴控車輛超速，嚴查車輛壓磅，對三期作業(yè)區(qū)道路和疏港車輛行駛路線及現(xiàn)場封閉管理進行規(guī)范，確保公司貨物及其它財產(chǎn)安全和無治安刑事案件發(fā)生;

十二、創(chuàng)新裝卸工藝，減少粉塵污染，完善揚塵治理的長效機制，加強監(jiān)控力度，提升公司環(huán)保形象。

企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)

xx年上半年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，安全管理部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。我部門針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.

一、安全生產(chǎn)

1、今年上半年，安所有堅決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標責任書條款， 完成安全工作任務，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理安全隱患是我部門的重頭任務，春節(jié)過后部門

二、樹立目標，認真做好安全管理基礎工作

我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標責任書提高安全意識 ，進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全。進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運行機制，加強廉租房建設工程安全管理，保障人身和財產(chǎn)安全。使安全第一、預防為主的理念滲透到每個細節(jié)，來切實提高安全管理水平并形成良好的競爭機制。

三、思想重視、做好安全教育培訓工作

搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實，還要從思想上、學習培訓上抓落實。①、我們對每個項目部從一開始就進行法律、法規(guī)的宣傳學習，使大家知道法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學習，對員工進行安全教育和安全交底，使項目管理者和員工能夠增強安全意識，掌握安全知識。②、為了嚴格落實施工生產(chǎn)主體責任，充分提高項目經(jīng)理在安全管理中的能動性及安全意識，增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性，是安全管理工作的首要任務，我部門從第一季度開始首要工作任務是抓好項目部經(jīng)理對安全工作在思想上的重視，要求各項目經(jīng)理要切切實實負起責任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結(jié)會上各項目部經(jīng)理也對安全管理工作的認識和在安全工作中做出的工作進行了匯報。

四、檢查到位，隱患整改的落實

日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進行的，可以從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情況。這樣檢查不但可以發(fā)現(xiàn)問題，使問題及時糾正、及時解決，還可以在工作時給操作者講一些正確的方式和辦法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過程中也掌握了知識。日常檢查安所有基本上是每周一次。公司還派專業(yè)人員進駐項目部進行安全監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行糾正。不能當時整改的問題限期整改，并進行復查，如整改不到位不徹底，公司將進行停工整改，并進行處罰。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。

五、做好防汛消防設施設備的落實。

防汛和消防首先是要落實設施設備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的效果。①、今年收到局里防汛文件后，我部門及時門下發(fā)了防訊文件，落實人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導小組，制定了防汛預案，準備了防汛器械。通過對各基層單位及項目部的`防汛檢查，各基層單位項目部基本上達到器械設備完好。②、消防檢查是我們?nèi)粘z查的一個重點，每次檢查，都要檢查消防設備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點防火部位消防設備的配備數(shù)量是否足夠。為了貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了定責任，全面落實消防安全工作。

六、開展月優(yōu)勝項目評比，提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項目評比，各項目部對待此活動能夠認真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學習，學習在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各項目部對施工現(xiàn)場的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及危險性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格按照先制定方案在進行審批的施工步驟進行。能夠認真對施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底、三級教育和安全知識培訓學習。

七、不斷規(guī)范安全工作管理，提升公司安全管理水平

為了使安全管理工作做的更加細致化、規(guī)范化。①、我部門下發(fā)通知要求各項目部把施工中危險性較大工程安全專項方案、應急預案，必須經(jīng)過我部門審核，報總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報我部門備案，實施綜合管理，項目部每月要求項目指揮部安全員每周五向我部門報送本周總結(jié)，在報送的總結(jié)中寫出指揮部安全員本周所做的工作、項目部施工進度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計劃。這樣我們可以及時掌握項目部的第一手資料，使安全管理目標的實現(xiàn)有了保障。

八、目前存在問題

通過對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍存在以下問題：

文件不能按時認真執(zhí)行。

2、 簽訂的安全目標責任書成擺設，內(nèi)容未嚴格落實。

3、 樓層拆模后臨邊不及時進行防護，且防護做法出錯，不

能按照先防護后進行清理的施工程序進行。

4、 外架操作工人不系安全帶進行外架搭設。

亂接 。

6、 卸料平臺材料不能及時清運，長時間放置。

7、 外架拉結(jié)桿數(shù)量不足，且堆放鋼管。

8、 三級配電箱不隨施工層設置。

9、 施工層防護不到位，外架未設置臨時拉結(jié)桿。

以上問題是公司各項目部在上半年普遍存在問題，且經(jīng)過安所有多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項目部在下半年的安全管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強管理，消除隱患，保證工程的正常施工。

xx年上半年，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們要繼續(xù)全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，加強檢查力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇3

一、引言

近年來，環(huán)保意識的不斷提高以及環(huán)境問題的日益突出，使得單位環(huán)保工作變得尤為重要。為了確保單位環(huán)境的良好狀況，我們積極開展了一系列環(huán)保迎檢工作。本文將詳細介紹我們單位在環(huán)保迎檢工作中所做的努力以及取得的成績。

二、做好環(huán)保意識培訓

環(huán)保意識是環(huán)保工作的基礎，也是全體員工參與環(huán)保的前提。為了加強員工的環(huán)保意識，我們組織了定期的專題培訓。通過講解環(huán)境法規(guī)、環(huán)境保護知識以及案例分析等讓員工明確環(huán)保的重要性，掌握環(huán)保知識，增強環(huán)保意識。

三、建立完善的管理制度

為了規(guī)范單位的環(huán)保工作，我們建立了一套完善的管理制度。制定了環(huán)境保護責任制，明確各部門的職責和任務；建立環(huán)保督查機制，定期進行環(huán)保檢查和考核；編制環(huán)境應急預案，確保單位在突發(fā)環(huán)境事件中能夠及時響應和處理等。這些制度的建立對于單位環(huán)保工作的開展起到了重要的推動作用。

四、加強環(huán)保設施建設

單位環(huán)保設施的完善對于環(huán)境的保護至關(guān)重要。在過去一年中，我們積極引進先進的環(huán)保設備，并對現(xiàn)有的設施進行升級和改造。我們提高了廢水處理設備的處理能力，增加了廢氣處理設備的投入，并且增設了噪聲控制設備。這些設施的引進和改造有效減少了排放物質(zhì)對環(huán)境的污染，提升了單位環(huán)境的整體質(zhì)量。

五、加強環(huán)保監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析

環(huán)保監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析是保證環(huán)保工作有效進行的重要手段。我們加強了單位環(huán)境的各項指標的監(jiān)測工作，設置了自動監(jiān)測設備，實時監(jiān)測廢水、廢氣、噪聲等指標。同時，我們建立了環(huán)境數(shù)據(jù)記錄和分析系統(tǒng)，及時收集、分析和匯總環(huán)保數(shù)據(jù)，為環(huán)保決策提供科學依據(jù)。

六、加強環(huán)保宣傳和教育

環(huán)保宣傳和教育是營造良好環(huán)保氛圍，提高廣大員工環(huán)保意識的有效途徑。我們通過制作宣傳海報、懸掛橫幅、發(fā)布內(nèi)部通知等方式，向員工傳遞環(huán)保知識和理念。同時，在單位內(nèi)部組織了環(huán)保知識競賽、環(huán)保主題講座等活動，提高員工的環(huán)保認知水平。

七、開展環(huán)保督導和考核

為了確保環(huán)保工作的落實，我們每個季度組織環(huán)保專家對單位的環(huán)保工作進行督導和考核。專家們對環(huán)保設施、環(huán)保措施的運行情況進行檢查，同時還對單位環(huán)境的各項指標進行抽檢。通過督導和考核，我們發(fā)現(xiàn)了一些環(huán)保問題，并及時進行整改，確保了單位環(huán)境的穩(wěn)定和健康。

八、取得的成績和體會

通過我們的努力，單位的環(huán)保工作取得了顯著的成績。單位的環(huán)境質(zhì)量得到了較大的提升，污染物的排放明顯減少，與環(huán)境部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系不斷加強。同時，員工的環(huán)保意識得到了有效的提高，員工積極參與各項環(huán)?；顒?，對單位環(huán)保工作形成了良好合力。

在環(huán)保迎檢工作中，我們深刻體會到環(huán)保并非一次性的工作，而需要長期的堅持和努力。同時，單位環(huán)保還需要全員參與，形成合力才能取得更好的效果。面對未來，我們將進一步加強環(huán)保工作的宣傳和培訓，提高員工的環(huán)保意識；完善環(huán)保管理制度，加強設備改造和應急預案的建設；加大環(huán)保監(jiān)測的力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。相信在我們的共同努力下，單位的環(huán)保工作將會越來越好，為我們的生活和工作創(chuàng)造更加美好的環(huán)境。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇4

做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎： 榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高?上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。

在引祊入涑養(yǎng)護工程中，有努力克服困難，探索引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法，提高綠化養(yǎng)護水平，取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護：根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調(diào)查，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護在公司接管初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等，以及因管理不善導致引祊入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引祊入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力，在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面，改變了引祊入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵，也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索，為新的一年的工作積累經(jīng)驗，以及有了較好的標準內(nèi)容。

引祊入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經(jīng)驗，值得總結(jié)，推廣和表揚。進一步的保持進取，努力探索，克服困難，不斷進步的精神。

同時，我們要注意到，在日常工作出現(xiàn)的一些問題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有個別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導和批評教育。其叁，有個別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀，歪曲園林設計風格，這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的，要求各分部主管認真抓好。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇5

今年我公司始終將安全管理工作放在首位，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果。下面將今年的具體工作總結(jié)如下：

一、全面提高安全責任意識

今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。

二、強化組織領(lǐng)導

大隊成立了由大隊長為組長，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡，并有效執(zhí)行xx管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書，夯實了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。

三、加大開展隱患排查治理

每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了各項活動，逐步完善了各類應急救援預案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

四、加強車輛日常行駛管理

大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理，經(jīng)過整頓，駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

五、今后工作計劃

今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務、保生產(chǎn)的條件下，適當減少作業(yè)量，不能一昧著強抓生產(chǎn)、進度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提高安全環(huán)保工作管理水平。

加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查，對行駛車輛實行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇6

近年來，環(huán)保工作成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在國家政策的推動下，煤礦企業(yè)積極探索環(huán)保工作，注重提高生產(chǎn)效率的同時，也大力推進綠色、可持續(xù)發(fā)展。本文將詳細介紹煤礦企業(yè)在環(huán)保工作方面所做出的努力，對煤礦企業(yè)的環(huán)境管理、節(jié)能減排、資源利用以及環(huán)境教育等方面展開具體分析。

煤礦企業(yè)在環(huán)境管理方面做出了積極的努力。他們注重完善環(huán)境管理制度，建立健全環(huán)保責任制，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)保工作人員的責任與義務，保障環(huán)境管理工作的開展。同時，他們也引入先進的環(huán)境管理技術(shù)和裝備，通過信息化手段提高環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)管理的能力，并及時公布環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，增加透明度，使公眾對企業(yè)的環(huán)境管理情況有更清晰的認識。他們還注重與相關(guān)部門、社會組織和居民代表的溝通與合作，形成多方合力，共同治理環(huán)境問題。

煤礦企業(yè)積極推行節(jié)能減排措施。他們加大技術(shù)改造力度，推廣先進的礦井通風系統(tǒng)、煤炭洗選設備等關(guān)鍵技術(shù)，降低能耗，減少污染物排放。針對廢氣處理等難題，他們引進高效的污染物處理設備和技術(shù)，提高污染物處理效率。同時，他們也注重加強員工節(jié)能減排的培訓教育，增強員工的環(huán)保意識，倡導綠色生產(chǎn)、綠色生活的理念，共同為節(jié)能減排貢獻力量。

煤礦企業(yè)還重視資源的可持續(xù)利用。他們加大對余熱、煤矸石等資源的綜合利用力度，通過科學合理的資源管理和技術(shù)手段，最大限度地回收和利用煤礦的廢棄物和副產(chǎn)品，減少浪費，提高資源利用效率。同時，他們也積極探索利用新能源替代傳統(tǒng)能源的道路，開發(fā)利用太陽能、風能等新能源資源，推動綠色能源的發(fā)展。

煤礦企業(yè)加強環(huán)境教育，提高員工和公眾的環(huán)保意識。他們開展多種形式的環(huán)境教育活動，通過舉辦環(huán)保知識講座、組織環(huán)境保護宣傳活動等方式，普及環(huán)保知識，提高員工和公眾對環(huán)保問題的認識和理解。同時，他們也注重加強員工的環(huán)境保護培訓，提高員工的環(huán)保技能和環(huán)保工作意識，使其在日常工作中能夠積極參與到環(huán)保工作中。

{網(wǎng)站}小編認為，煤礦企業(yè)在環(huán)保工作方面取得了顯著的成績。他們加強環(huán)境管理，推行節(jié)能減排措施，積極進行資源的可持續(xù)利用，加強環(huán)境教育，不斷提高煤礦企業(yè)的環(huán)保水平。煤礦企業(yè)環(huán)保工作仍然面臨著一些挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新不足、成本壓力大等。因此，煤礦企業(yè)需要不斷優(yōu)化環(huán)境管理制度，加大科技創(chuàng)新投入，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，從而全面提升環(huán)保工作水平，為煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇7

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強職責制建設

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和要求，結(jié)合了集團公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務。完善了專門的環(huán)保管理機構(gòu)，明確了專職環(huán)保人員，充實了各級兼職環(huán)境管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護職責。

二、加強宣傳培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20xx年集團公司以“6·5”世界環(huán)境日、“5.12”節(jié)能減排宣傳日為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳展示牌、標語等，向全體員工宣傳環(huán)境保護工作的重要性，強化員工的環(huán)境保護意識。

三、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動

按照上級環(huán)保部門環(huán)保工作要求，結(jié)合了集團公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、子公司、集團公司等多級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)現(xiàn)的不貼合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。

四、大力開展“禮貌工地”創(chuàng)立活動

20xx年，建筑公司現(xiàn)有32個項目，78個單體建筑工地；在32個項目中，全部按照“禮貌工地”標準實施，今年建筑公司已申報3個“禮貌工地”報師審批。集團公司領(lǐng)導、建筑公司、項目部都十分重視安全生產(chǎn)工作，建筑公司大力的支持，項目部成立了爭創(chuàng)“禮貌工地”領(lǐng)導小組并于開工后就填報了“禮貌工地”申報表，把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針放在首位，我們目標是打造精品工程，創(chuàng)“兵團級禮貌工地”，樹企業(yè)雄風。把爭創(chuàng)兵團級“禮貌工地”的目標放在全施工過程的安全管理工作中，落實在全員的'思想和自覺的行動中。在工程開工前，根據(jù)工程實際情景認真編制了施工組織設計方案及安全專項施工方案（施工用電方案、塔吊裝拆方案、腳手架搭拆方案、模板工程方案）有效地指導了施工現(xiàn)場的安全施工。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇8

自2020年1月進駐現(xiàn)場以來，按照公司環(huán)保統(tǒng)一部署，項目部環(huán)保工作在環(huán)保領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下取得了一定的成效，實際做了大量工作和精心。工作中，項目部綜合環(huán)境進一步改善，未發(fā)生環(huán)境污染事件。以下是對本項目部環(huán)保工作的回顧和總結(jié)。

1、領(lǐng)導重視，目標明確

項目部設項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門為副組長。具有長期會員資格的環(huán)保工作領(lǐng)導小組。在環(huán)保工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，我公司項目部制定了各項規(guī)章制度，完善環(huán)保工作制度。項目部與公司、項目部與各部門、項目部與施工隊分別簽訂了《安全質(zhì)量保護工作責任書》，將環(huán)保工作具體落實到各部門和個人，落實環(huán)保保障工作責任制，確保人人參與。

二、加強宣傳培訓，強化環(huán)保意識

組織相關(guān)人員參加環(huán)保培訓，加強項目管理環(huán)境保護人員保護意識，在項目部內(nèi)大力宣傳。定期召開環(huán)保會議，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題，預測下一階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題，避免對環(huán)境造成破壞并減少對環(huán)境的干擾。同時，以“全國節(jié)能宣傳周”和“世界環(huán)境日”為契機，廣泛開展環(huán)保、節(jié)能減排、掛橫幅、張貼環(huán)保標語等宣傳工作，深化職工和施工人員的環(huán)保節(jié)能意識。減排意識。

三、加強施工過程控制，減少對環(huán)境的破壞

在施工過程中，我部加強施工控制工藝，堅持“不破壞環(huán)境”?；蛏贀p壞”的原則。在施工過程中，我們采取了以下措施：

1. 臨時工程和設施

臨時工程和設施是永久工程實施的基礎和保障。 ，應拆除拆除，并將其占用的區(qū)域清理干凈或恢復原貌。

從在建工程來看，臨時施工的環(huán)保問題如下：由于臨時施工多位于線路范圍之外，承包施工人員在完工后匆忙離場項目，對占用區(qū)域的清潔不夠徹底。 ，很難恢復原貌，因此對周圍環(huán)境的影響和破壞更加明顯。針對這種情況，我們嚴格控制： 1、根據(jù)需要優(yōu)化臨時工程和設施，增加項目部施工管理人員對臨時施工現(xiàn)場的監(jiān)控。不符合項目部要求的施工隊不得在現(xiàn)場進行臨時施工。

（2）進入施工現(xiàn)場的臨時道路，注意生態(tài)保護，盡量不砍伐或少砍伐樹木。永久性工程完成后，我們將對臨時道路進行清理，并采取措施使其恢復原貌。

2、生活區(qū)和混凝土攪拌站的環(huán)保措施

⑴生活區(qū)設置固定垃圾桶，并派專人定期清理生活垃圾。生活垃圾收集后，運至永久性垃圾填埋場。

（2）生活區(qū)后建化糞池，化糞池上設置隔油器，生活污水在化糞池內(nèi)沉淀后集中排放。

⑶混凝土攪拌站產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀池沉淀后濃縮排放。嚴禁將生產(chǎn)廢水直接排入河道，污染水體。

⑷混凝土攪拌站設有洗車場，所有車輛必須在洗車場進行清洗，嚴禁在施工區(qū)內(nèi)洗車。

⑸及時清理混凝土攪拌站，保持地面清潔。

3、施工期環(huán)境保護

（1）注意夜間施工的噪聲影響。必須在夜間從事有噪聲污染的施工，并應先發(fā)出安全通知，以獲得附近居民的了解。對于距離居民區(qū)100米以內(nèi)的項目，施工時間有限，部分高噪聲設備嚴禁在夜間施工。

⑵項目部配備灑水車2輛，在施工區(qū)域和施工通道灑水，避免揚塵，危害生產(chǎn)人員及他人身體健康。

4、棄土及棄土場環(huán)境保護

⑴嚴格按照設計圖紙施工。

（2）棄渣場和棄渣場使用前必須設置相應的防護和環(huán)保設施。

⑶ 取土場和施工現(xiàn)場臨時棄土場堆放的表土或臨時堆土，應加蓋防塵網(wǎng)，

在強風天氣中產(chǎn)生。

⑷袋裝土必須堆放在棄土堆腳下，防止雨后水土流失。

四、從細節(jié)做起，加強管理，狠抓節(jié)能減排工作

認真貫徹《節(jié)能條例》，明確節(jié)能負責人和崗位管理人員，加強設備設施的使用和維護，確保節(jié)電節(jié)水卓有成效。

第一點是省電?？茖W使用各類用電設備，盡可能節(jié)約用電。嚴格執(zhí)行室內(nèi)溫度控制國家標準，合理設定空調(diào)溫度；節(jié)約照明用電，辦公室、會議室等場所盡量使用自然光，盡量少開或不開燈，杜絕“常亮燈”和“日光”；電氣設備應當指定專人負責檢查，電氣設備實行定時開關(guān)制度。

第二點是節(jié)能。合理使用水泥、鋼筋、木材、砂石骨料等重大工程耗材和煤、油、氣等能源材料，最大限度地節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。

第三點是節(jié)約用水。加強供水設備的日常維護和管理，及時檢查和更換老化的供水管道及部件；對用水量過大的設施進行節(jié)水改造，新建和改造項目使用節(jié)水器具和設備，防止“長水”，有效降低用水量。定期和不定期檢查給排水設備，避免跑、滴、滴、漏，做??好空調(diào)系統(tǒng)的用水管理工作。

最后，通過我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場環(huán)保工作的效率，及時解決了項目工作中一些服務不到位的問題，促進了環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。環(huán)境管理工作有效提高了環(huán)境管理水平。下一階段工作中，我們將繼續(xù)嚴抓環(huán)保工作，嚴格落實環(huán)保責任制，提高環(huán)境管理工作水平。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié) 篇9

過去的一年我們的三個項目正式投入試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在試生產(chǎn)過程中我們嚴格遵守“三同時”制度，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的要求，落實好每個項目的“三廢”處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎上配備了相關(guān)的職能部門，讓環(huán)保工作真正落實下去，有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。總結(jié)如下：

一、環(huán)保宣傳分工明確

由各個崗位負責人對本車間員工進行環(huán)保宣傳工作。每天班前會普及安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性，培養(yǎng)員工“講究環(huán)保，從我做起”的自覺意識，帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個安全清潔、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間。

二、嚴格遵守生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理制度

在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目事先上報給有關(guān)部門審批，()待審批通過了才開始實施。在項目建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。嚴格杜絕廢水、廢渣、廢氣污染環(huán)境。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

三、存在不足

雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作，但總體來講，負責環(huán)保工作的人力偏少，缺乏先進專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設施，造成自我監(jiān)測能力不強。

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