寫報告可以鍛煉個人的綜合能力，提升個人發(fā)展水平，在我們的學習或者工作中。經(jīng)常會需要我們?nèi)憟蟾妫覀冊趯憟蟾鏁r可以從哪些角度著手？今天欄目小編為大家整理了一篇關于“企業(yè)人事述職報告”的文章，如果我的策略能夠解決你的問題請收藏一下哦！

企業(yè)人事述職報告(篇1)

尊敬的公司領導、親愛的同仁們：

時間一晃而過，彈指之間，xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。

五、文體活動方面

關于企業(yè)文化建設方面，協(xié)助部門舉辦了第xx屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

企業(yè)人事述職報告(篇2)

尊敬的各位領導和同事們：

感謝大家對我們?nèi)耸虏块T的支持和信任，我很榮幸能夠在這里向大家匯報過去一年的工作和未來的計劃。在這一年里，我們?nèi)耸虏块T以“創(chuàng)新、熱情、務實、高效”的工作理念，積極探索、努力創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

一、招聘管理

過去一年，我們在招聘管理方面取得了一系列成果。我們通過制定招聘計劃，建立人才庫，加強網(wǎng)絡招聘，開展校園招聘等措施，成功地招聘到了一批素質(zhì)優(yōu)秀、適應企業(yè)發(fā)展的員工。我們大力加強對招聘流程的管理，完善了崗位分析、面試評估、體檢、考察、入職手續(xù)等環(huán)節(jié)，嚴把招聘質(zhì)量關，確保了新員工的適宜性和穩(wěn)定性。

二、員工培訓

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，我們開始注重員工培訓和發(fā)展。我們不斷加強員工培訓的力度，通過組織內(nèi)部培訓、開展外部培訓、舉辦技能比賽等形式，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，增強員工的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、薪酬福利

我們注重提高員工的薪酬福利待遇，根據(jù)市場行情和企業(yè)發(fā)展情況，制定合理的薪酬體系和福利政策，讓員工有更好的薪酬和更好的享受。我們始終堅持公平、公正、公開的原則，通過對員工薪酬進行透明化管理，提高員工對公司的信任感和歸屬感，進一步增強員工的工作積極性和責任感。

四、員工關系

我們著重營造和諧的員工關系，建立員工意見反饋機制和員工滿意度調(diào)查體系，及時關注員工的生活和工作中的問題，積極回應員工需求，化解矛盾和糾紛，形成良好的企業(yè)文化和員工關系，減少員工流失率，提高員工忠誠度。

五、人力資源管理

我們堅持開展全面、系統(tǒng)的人力資源管理，建立和完善人力資源檔案、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位規(guī)范、員工管理等制度，提高管理的標準化、科學化和規(guī)范化，增強人力資源管理的可操作性和效能性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。

總之，過去的一年里，我們在各項工作中都有所建樹，但是我們不會止步于此。未來的工作中，我們?nèi)匀恍枰粩嗯?，不斷?chuàng)新，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。

謝謝大家。

企業(yè)人事述職報告(篇3)

尊敬的領導：

您好!

我是xxx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個過程當中我對自己個人能力還是非常有信心的，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的，我也相信這對我個人能力也是一個不錯的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個虛心學習的態(tài)度，在的工作當中，認真的落實好相關的工作，對于過去一段時間的工作我也做好如下述職：

一年來我對自己的的工作還是比較滿意的，也在工作當中認真的遵守公司的規(guī)章制度，對于自己個人能力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己確實在很多方面得到了升華，在這個過程當中當中我應該要堅定好自己的工作方向，在這個過程當中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個過程當中，我也喜希望自己可以做的更好一點，這也是非常關鍵的，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的經(jīng)驗，作為一名人事經(jīng)理，一直以來我對自己都是比較有信心的，本著一個好的原則，在招聘工作方面，我一直都抱著一個很好的態(tài)度，這讓我我也很有信心的。

平時還是應該要調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成績，身為一名人事經(jīng)理，這是我應該要去調(diào)整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，確實還是應該要對自己各個方面都應該要認真去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點，這是我應該要有的態(tài)度，在這個職位上面，我確實是深有感觸，這對我的個人思想能力都是一個非常大的提高，希望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我需要去進一步調(diào)整好的，我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成績。

對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個過程當中，我是深有感觸的，作為一名人事經(jīng)理，對此我還是應該要認真去維持下去，對此我應該要把自己的分內(nèi)的職責做好，在下一階段的'工作當中我一定會認真做好人事工作，為公司注入更多的新鮮血液。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)人事述職報告(篇4)

公司人事經(jīng)理述職報告

尊敬的董事會成員，各位領導和同事們：

今天，我很榮幸地在這個平臺上向大家述職，分享我們?nèi)肆Y源部在過去一年里的工作成果和未來的計劃。作為公司的人事經(jīng)理，我深感責任重大，也感到我們的部門充滿了機遇與挑戰(zhàn)。

一、過去一年的工作成果

人力資源部是一個重要的職能部門，它承擔著招募、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系等方面的工作。在過去的一年里，我們的工作主要包括以下幾個方面：

1. 招聘工作m.cnsjbj.cn

今年，我們一共招聘了100多名員工，通過廣泛的招聘渠道，我們招到了許多資深、優(yōu)秀的人才。在招聘初期，我們主要通過大規(guī)模的招聘會吸引人才，然后通過電話面試、筆試，最終確定招聘目標。我們還在公司內(nèi)部推廣人才推薦制度，讓員工們發(fā)揮自己的優(yōu)勢與人脈，幫助我們引進更多高質(zhì)量的人才。

2. 培訓工作

公司剛剛經(jīng)歷了一次新的變革，我們將業(yè)務重點轉(zhuǎn)向了新媒體，這讓公司員工對業(yè)務技能和工作方式想了一個質(zhì)的飛躍。在這個過程中，人力資源部承擔了重要的培訓任務。我們組織了許多專業(yè)的培訓師對員工進行多層次的培訓，幫助員工適應新的工作方式與教育育新知識。

3. 績效管理和薪酬福利

在績效管理方面，我們完善了完整的績效管理體系，并將其應用到每個員工身上。我們的管理者了解員工的職業(yè)發(fā)展和業(yè)務成果，及時為員工提供反饋和指導，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標和公司目標。在薪酬福利方面，我們根據(jù)不同職位和表現(xiàn)，對員工給予不同的薪酬和獎勵形式。這讓員工感受到自己的付出得到了認可和激勵。

4. 勞動關系

在勞動關系方面，我們加強了與員工的溝通與聯(lián)系，建議員工代表會和員工自治組織，增加員工的參與感。我們也推廣員工表揚制度，讓員工對同事進行表揚和成長路徑的啟示，加強員工之間的團隊合作。

二、未來的計劃

展望未來，我們有許多計劃，其中包括：

1. 繼續(xù)加強人才招聘工作，推廣更多的招聘渠道，吸收更多優(yōu)秀的人才。

2. 根據(jù)未來的業(yè)務戰(zhàn)略，制訂更全面的培訓計劃，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)員工和公司的共同成長。

3. 繼續(xù)完善公司的績效管理體系，不斷優(yōu)化流程和評判標準，提高績效管理的效率和公平性。

4. 在薪酬福利方面，我們將持續(xù)推動員工福利體系的改進，關注員工的孫瑤和精神福利，推動更多的自由工作機會，構建更加人性化的企業(yè)文化。

感謝大家花時間聆聽我們?nèi)肆Y源部的述職報告，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻，謝謝。

企業(yè)人事述職報告(篇5)

總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實現(xiàn)自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現(xiàn)，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向復合型干部發(fā)展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。

具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

2、優(yōu)質(zhì)服務為人民。樹立為經(jīng)濟建設服務，為企事業(yè)單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。

3、提高效率出成績。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調(diào)效率意識，做。

二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學指導優(yōu)質(zhì)服務的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準備。

企業(yè)人事述職報告(篇6)

各位員工代表、各位領導：

早上好，本人 XX，在此做公司人事部經(jīng)理崗位述職報告。

20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作。

公司人事部現(xiàn)有人事經(jīng)理1名，實行對分店人事工作業(yè)務督導，主管級及以下級別員工人事權下放店內(nèi)的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名，紫陽店設人事行政經(jīng)理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑。08年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

一、 部門隊伍建設不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

08上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導不夠、督導放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執(zhí)行的嚴肅性產(chǎn)生負面影響。經(jīng)過對相關人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉(zhuǎn)。

分析原因：對下屬人文關懷不夠，異地工作僅憑網(wǎng)絡、電話進行工作聯(lián)系，工作指導過于程序化。

改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結合作用。

二、 招聘工作仍然被動，導致08年員工整體素質(zhì)提高計劃未順利實現(xiàn)。

分店招聘渠道基本依賴內(nèi)部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的'學校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關系，開通網(wǎng)絡招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

三、 培訓工作忽視和滯后，導致服務質(zhì)量未能按照公司計劃提升。

雖然在檢查中進行了督導，但是因為臨時培訓，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務現(xiàn)象，培訓的效果不理想，員工的服務質(zhì)量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓計劃，保證培訓的計劃性、持續(xù)性，完成09年服務質(zhì)量標準的提升計劃。

分析原因：人事部及各部門重視不夠，輕視了培訓工作，人事監(jiān)督放松。

改進舉措：各店人事嚴格按照年度培訓計劃表時間檢查培訓執(zhí)行情況，并將每次培訓做書面總結存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據(jù)之一;公司人事每周下店檢查總結情況。

四、 人事質(zhì)檢未落實，部門執(zhí)行力不夠。

由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現(xiàn)象，其檢查督導職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結果與公司經(jīng)營與員工利益直接相關。只要出小錯，就會對經(jīng)營造成影響或?qū)е聠T工不穩(wěn)定。

改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細心度;通過部門、財務、執(zhí)總對人事工作的審核、把關，避免失誤的發(fā)生。

五、 人事程序執(zhí)行不到位。

公司的管理制度、工作流程經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)比較齊全與完

善，但在日常的經(jīng)營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，08下半年公司檢查側(cè)重于制度落實方面，如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

分析原因：管理手冊內(nèi)容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

改進舉措：補充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

針對08年工作不足，進一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：

一、 內(nèi)部管理方面

1. 堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結分析上月工作情況，布置月工作任務，使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

2. 部門人員編制擬增設培訓主管或經(jīng)理1名，加強培訓落實力度。

3. 每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次。

二、 招聘人員補充方面

1. 要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內(nèi)學校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。

2. 公司人事掌握其他關系學校及人才中介公司。

三、 培訓方面

1. 分店人事保證新員工入職培訓完成率100%，不少于2課時。

2. 新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓每月不少于6課時。

3. 員工在崗培訓每月不少于4課時(其中經(jīng)理、主管對下級培訓每月不少于2課時)。

4. 全員培訓每月不少于1課時。

5. 執(zhí)總對主管、經(jīng)理級培訓學習每季度不少于3課時。

6. 公司對經(jīng)理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。

7. 培訓均需做書面紀錄報公司備存。

四、 員工異動方面

1. 嚴格按照人事操作規(guī)則進行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉(zhuǎn)正一年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

2. 對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數(shù)10%內(nèi)。

3. XX店月人員流失率8%內(nèi)、員工在崗率X%以上;XX店。。。。。。

五、 員工考核方面

1. 員工轉(zhuǎn)正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作達到部門要求，報告執(zhí)總審批。A類員工(經(jīng)理級、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

2. 分店分解月度經(jīng)營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過方案，在09下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

3. 員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

六、 員工保障方面

1. 檢控每月工資總額在營業(yè)收入X%內(nèi)，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

2. 員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3. 落實總經(jīng)理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調(diào)查，做到有記錄、有調(diào)查、有結果、有回饋。

4. 部門骨干員工花名冊的建立、維護。

5. 督導各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。

6. 每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調(diào)查工作，根據(jù)經(jīng)營情況微調(diào)員工待遇，增加員工積極性。

七、 檢查督導方面

1. 堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

2. 堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

八、 管理梯隊建設方面

1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

2. 員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

3. 建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經(jīng)理、執(zhí)總定點培養(yǎng)至少2名下級。保證管理人員的定期輸出。

以上報告，請領導、同事們批評指正。

企業(yè)人事述職報告(篇7)

考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

謝謝大家！

企業(yè)人事述職報告(篇8)

各位領導：

大家好!

在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著共同的目標努力，昊宇物業(yè)治理公司在集團公司的領導下，也在去年的工作中作出了肯定的成績：

一、日常設施設備及停車場治理方面：

1.設施設備治理方面：

依照月度、季度、年度規(guī)劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進展了階段性保養(yǎng)修護，依照20xx經(jīng)排查排列好的待修或待保養(yǎng)部件進展了全面系統(tǒng)的修理/維護，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng)，為租戶實際使用供應了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導致的下水管道堵塞現(xiàn)象進展了排解，為削減管道疏通費用，購置了相關的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余全部疏通問題我們都可以自行解決，從依靠疏通公司到自己有力量解決問題邁出了一大步，在削減日常維護費用的同時增加了自己的`可修理科目。

2.停車場治理建立方面：

為了標準停車場秩序，更好的治理車輛停放，在停車場門口設立了值班亭，認真記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的治理走出了實踐性的步伐。

二、人員治理方面：

1.內(nèi)部消防培訓

消防始終是物業(yè)治理工作的重點，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)全部員工進展了內(nèi)部消防培訓，并且組織員工進展消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產(chǎn)和自身安全進展有效愛護，既到達了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增加。

2.人文關心

集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都預備了生日賀卡和生日禮金，會在每位員工生日當月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領導的關心，加強了員工分散力和向心力，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。

3.量化式治理

物業(yè)公司依據(jù)集團公司的指示以及自身的需求，對保安、保潔、工程人員實施了量化式治理方法：安排員工定時對每層樓的消防設施、衛(wèi)生狀況、公共設施進展巡查，保安、保潔每兩小時一次巡樓，工程每天對所治理的設施設備進展巡查，發(fā)覺問題準時溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱治理。

三、商戶及招商方面

，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進展處理，急躁講解、仔細檢查、告知商戶留意事項，避開同類問題的再次消失，以最高的效率和最優(yōu)質(zhì)的效勞給商戶帶來便利，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。

2.招商方面，我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M展的很被動，沒有實現(xiàn)預期的招租效果，耽擱了黃金招租時間，導致大面積樓層空置了好幾個月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們?nèi)ツ暌荒曛凶畲蟮墓ぷ魇д`，感謝集團對我們工作失誤的包涵，在此我們對去年的招商工作進展深刻的檢討。

四、總結

在20xx工作中，我們?nèi)杂泻芏嗳狈Υ纳疲喝粘Ｖ卫矸矫妫覀儠幼⒁庠O備設施的保養(yǎng)維護，做到預知問題，提前解決問題，避開發(fā)生問題再解決，削減不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會連續(xù)以往的優(yōu)秀作風，全年零事故，讓集團領導和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作;人員治理方面，我們自身要標準自我行為，服裝統(tǒng)一干凈，同時也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)標準的培育，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱忱;房屋招商方面，我們將吸取閱歷教訓，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租預備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進展約談，并在網(wǎng)絡及廣告方面提前進展部署，避開消失去年房屋長時間空置的問題;商戶治理方面，我們會按時按規(guī)劃收取房租及水電費，保證公司良好運營。

去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系，今年我們將嚴格掌握預算，開源節(jié)流，努力在預算框架內(nèi)按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內(nèi)的有力支撐。

在此新春佳節(jié)降臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)雄偉藍圖。

企業(yè)人事述職報告(篇9)

很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責任

做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

（2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

（3）需進一步掌握的知識和技能。熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。

以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。

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