寫報(bào)告可以鍛煉個(gè)人的綜合能力，提升個(gè)人發(fā)展水平，在我們的學(xué)習(xí)或者工作中。經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)憟?bào)告，我們在寫報(bào)告時(shí)可以從哪些角度著手？今天欄目小編為大家整理了一篇關(guān)于“企業(yè)人事述職報(bào)告”的文章，如果我的策略能夠解決你的問題請收藏一下哦！

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇1)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

時(shí)間一晃而過，彈指之間，xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第xx屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

感謝大家對我們?nèi)耸虏块T的支持和信任，我很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)過去一年的工作和未來的計(jì)劃。在這一年里，我們?nèi)耸虏块T以“創(chuàng)新、熱情、務(wù)實(shí)、高效”的工作理念，積極探索、努力創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、招聘管理

過去一年，我們在招聘管理方面取得了一系列成果。我們通過制定招聘計(jì)劃，建立人才庫，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，開展校園招聘等措施，成功地招聘到了一批素質(zhì)優(yōu)秀、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工。我們大力加強(qiáng)對招聘流程的管理，完善了崗位分析、面試評(píng)估、體檢、考察、入職手續(xù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，確保了新員工的適宜性和穩(wěn)定性。

二、員工培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，我們開始注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。我們不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)的力度，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、開展外部培訓(xùn)、舉辦技能比賽等形式，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、薪酬福利

我們注重提高員工的薪酬福利待遇，根據(jù)市場行情和企業(yè)發(fā)展情況，制定合理的薪酬體系和福利政策，讓員工有更好的薪酬和更好的享受。我們始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，通過對員工薪酬進(jìn)行透明化管理，提高員工對公司的信任感和歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任感。

四、員工關(guān)系

我們著重營造和諧的員工關(guān)系，建立員工意見反饋機(jī)制和員工滿意度調(diào)查體系，及時(shí)關(guān)注員工的生活和工作中的問題，積極回應(yīng)員工需求，化解矛盾和糾紛，形成良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，減少員工流失率，提高員工忠誠度。

五、人力資源管理

我們堅(jiān)持開展全面、系統(tǒng)的人力資源管理，建立和完善人力資源檔案、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位規(guī)范、員工管理等制度，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化，增強(qiáng)人力資源管理的可操作性和效能性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。

總之，過去的一年里，我們在各項(xiàng)工作中都有所建樹，但是我們不會(huì)止步于此。未來的工作中，我們?nèi)匀恍枰粩嗯?，不斷?chuàng)新，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家。

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xxx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個(gè)過程當(dāng)中我對自己個(gè)人能力還是非常有信心的，在這個(gè)崗位上面我也是感覺很有動(dòng)力的，我也相信這對我個(gè)人能力也是一個(gè)不錯(cuò)的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個(gè)虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，在的工作當(dāng)中，認(rèn)真的落實(shí)好相關(guān)的工作，對于過去一段時(shí)間的工作我也做好如下述職：

一年來我對自己的的工作還是比較滿意的，也在工作當(dāng)中認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度，對于自己個(gè)人能力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己確實(shí)在很多方面得到了升華，在這個(gè)過程當(dāng)中當(dāng)中我應(yīng)該要堅(jiān)定好自己的工作方向，在這個(gè)過程當(dāng)中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也喜希望自己可以做的更好一點(diǎn)，這也是非常關(guān)鍵的，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)，作為一名人事經(jīng)理，一直以來我對自己都是比較有信心的，本著一個(gè)好的原則，在招聘工作方面，我一直都抱著一個(gè)很好的態(tài)度，這讓我我也很有信心的。

平時(shí)還是應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成績，身為一名人事經(jīng)理，這是我應(yīng)該要去調(diào)整好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我始終都是感覺很有意義，按時(shí)的完成好自己的工作，在這個(gè)過程當(dāng)中，確實(shí)還是應(yīng)該要對自己各個(gè)方面都應(yīng)該要認(rèn)真去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點(diǎn)，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，在這個(gè)職位上面，我確實(shí)是深有感觸，這對我的個(gè)人思想能力都是一個(gè)非常大的提高，希望可以在接下來的工作當(dāng)中，做的更好一點(diǎn)這一點(diǎn)是很重要的，也是我需要去進(jìn)一步調(diào)整好的，我也希望自己能夠在這個(gè)過程當(dāng)中做出更好的成績。

對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個(gè)過程當(dāng)中，我是深有感觸的，作為一名人事經(jīng)理，對此我還是應(yīng)該要認(rèn)真去維持下去，對此我應(yīng)該要把自己的分內(nèi)的職責(zé)做好，在下一階段的'工作當(dāng)中我一定會(huì)認(rèn)真做好人事工作，為公司注入更多的新鮮血液。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇4)

公司人事經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的董事會(huì)成員，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

今天，我很榮幸地在這個(gè)平臺(tái)上向大家述職，分享我們?nèi)肆Y源部在過去一年里的工作成果和未來的計(jì)劃。作為公司的人事經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，也感到我們的部門充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、過去一年的工作成果

人力資源部是一個(gè)重要的職能部門，它承擔(dān)著招募、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面的工作。在過去的一年里，我們的工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 招聘工作m.cnsjbj.cn

今年，我們一共招聘了100多名員工，通過廣泛的招聘渠道，我們招到了許多資深、優(yōu)秀的人才。在招聘初期，我們主要通過大規(guī)模的招聘會(huì)吸引人才，然后通過電話面試、筆試，最終確定招聘目標(biāo)。我們還在公司內(nèi)部推廣人才推薦制度，讓員工們發(fā)揮自己的優(yōu)勢與人脈，幫助我們引進(jìn)更多高質(zhì)量的人才。

2. 培訓(xùn)工作

公司剛剛經(jīng)歷了一次新的變革，我們將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了新媒體，這讓公司員工對業(yè)務(wù)技能和工作方式想了一個(gè)質(zhì)的飛躍。在這個(gè)過程中，人力資源部承擔(dān)了重要的培訓(xùn)任務(wù)。我們組織了許多專業(yè)的培訓(xùn)師對員工進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)新的工作方式與教育育新知識(shí)。

3. 績效管理和薪酬福利

在績效管理方面，我們完善了完整的績效管理體系，并將其應(yīng)用到每個(gè)員工身上。我們的管理者了解員工的職業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)成果，及時(shí)為員工提供反饋和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和公司目標(biāo)。在薪酬福利方面，我們根據(jù)不同職位和表現(xiàn)，對員工給予不同的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)形式。這讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可和激勵(lì)。

4. 勞動(dòng)關(guān)系

在勞動(dòng)關(guān)系方面，我們加強(qiáng)了與員工的溝通與聯(lián)系，建議員工代表會(huì)和員工自治組織，增加員工的參與感。我們也推廣員工表揚(yáng)制度，讓員工對同事進(jìn)行表揚(yáng)和成長路徑的啟示，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作。

二、未來的計(jì)劃

展望未來，我們有許多計(jì)劃，其中包括：

1. 繼續(xù)加強(qiáng)人才招聘工作，推廣更多的招聘渠道，吸收更多優(yōu)秀的人才。

2. 根據(jù)未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制訂更全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長。

3. 繼續(xù)完善公司的績效管理體系，不斷優(yōu)化流程和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提高績效管理的效率和公平性。

4. 在薪酬福利方面，我們將持續(xù)推動(dòng)員工福利體系的改進(jìn)，關(guān)注員工的孫瑤和精神福利，推動(dòng)更多的自由工作機(jī)會(huì)，構(gòu)建更加人性化的企業(yè)文化。

感謝大家花時(shí)間聆聽我們?nèi)肆Y源部的述職報(bào)告，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)，謝謝。

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇5)

總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo)，使個(gè)人追求與單位利益一致起來，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是我對單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，同時(shí)，在保證社會(huì)效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭創(chuàng)一流科室。

具體來說，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：

1、科學(xué)管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。

3、提高效率出成績。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，做。

二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇6)

各位員工代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

早上好，本人 XX，在此做公司人事部經(jīng)理崗位述職報(bào)告。

20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運(yùn)營的需要，參與編制了管理運(yùn)行手冊，能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)，配合公司辦公室對各店管理工作進(jìn)行檢查與制度落實(shí)，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播等工作。

公司人事部現(xiàn)有人事經(jīng)理1名，實(shí)行對分店人事工作業(yè)務(wù)督導(dǎo)，主管級(jí)及以下級(jí)別員工人事權(quán)下放店內(nèi)的管理方式。度假村、青山店設(shè)人事行政主管各1名，紫陽店設(shè)人事行政經(jīng)理1名、主管1名。運(yùn)行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進(jìn)是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑。08年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個(gè)方面：

一、 部門隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

08上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導(dǎo)不夠、督導(dǎo)放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項(xiàng)目疏漏，對紀(jì)律執(zhí)行的嚴(yán)肅性產(chǎn)生負(fù)面影響。經(jīng)過對相關(guān)人員進(jìn)行考核，公司加強(qiáng)檢查，下半年情況有所好轉(zhuǎn)。

分析原因：對下屬人文關(guān)懷不夠，異地工作僅憑網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行工作聯(lián)系，工作指導(dǎo)過于程序化。

改進(jìn)舉措：每月在公司月度行政例會(huì)后，召開人事月度例會(huì)，增強(qiáng)人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會(huì)，通過聚會(huì)增進(jìn)同事感情，也起到勞逸結(jié)合作用。

二、 招聘工作仍然被動(dòng)，導(dǎo)致08年員工整體素質(zhì)提高計(jì)劃未順利實(shí)現(xiàn)。

分店招聘渠道基本依賴內(nèi)部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的'學(xué)校、勞動(dòng)中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨(dú)立性不夠。為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關(guān)系，開通網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務(wù)行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

改進(jìn)舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動(dòng)力市場檔案及維護(hù)措施。此項(xiàng)工作在四月前完成。

三、 培訓(xùn)工作忽視和滯后，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量未能按照公司計(jì)劃提升。

雖然在檢查中進(jìn)行了督導(dǎo)，但是因?yàn)榕R時(shí)培訓(xùn)，計(jì)劃性不強(qiáng)，并存在交作業(yè)完成工作任務(wù)現(xiàn)象，培訓(xùn)的效果不理想，員工的服務(wù)質(zhì)量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)的計(jì)劃性、持續(xù)性，完成09年服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升計(jì)劃。

分析原因：人事部及各部門重視不夠，輕視了培訓(xùn)工作，人事監(jiān)督放松。

改進(jìn)舉措：各店人事嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃表時(shí)間檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況，并將每次培訓(xùn)做書面總結(jié)存檔，年底作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的依據(jù)之一;公司人事每周下店檢查總結(jié)情況。

四、 人事質(zhì)檢未落實(shí)，部門執(zhí)行力不夠。

由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應(yīng)期，人事工作有被動(dòng)現(xiàn)象，其檢查督導(dǎo)職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結(jié)果與公司經(jīng)營與員工利益直接相關(guān)。只要出小錯(cuò)，就會(huì)對經(jīng)營造成影響或?qū)е聠T工不穩(wěn)定。

改進(jìn)舉措：通過具體案例增強(qiáng)人事人員的細(xì)心度;通過部門、財(cái)務(wù)、執(zhí)總對人事工作的審核、把關(guān)，避免失誤的發(fā)生。

五、 人事程序執(zhí)行不到位。

公司的管理制度、工作流程經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)比較齊全與完

善，但在日常的經(jīng)營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達(dá)不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實(shí)的檢查和堅(jiān)持也不夠，08下半年公司檢查側(cè)重于制度落實(shí)方面，如一幫一結(jié)對子、三會(huì)的落實(shí)、巡更制度落實(shí)等，制度的落實(shí)情況有所改善。

分析原因：管理手冊內(nèi)容還不夠完善，管理人員更換后未及時(shí)掌握公司制度，老員工的管理意識(shí)不強(qiáng)，感覺多一個(gè)制度不如少一個(gè)制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

改進(jìn)舉措：補(bǔ)充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

針對08年工作不足，進(jìn)一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標(biāo)管理計(jì)劃如下：

一、 內(nèi)部管理方面

1. 堅(jiān)持每月的部門行政例會(huì)并做會(huì)議紀(jì)要，總結(jié)分析上月工作情況，布置月工作任務(wù)，使分店人事工作和公司目標(biāo)要求保持一致。

2. 部門人員編制擬增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名，加強(qiáng)培訓(xùn)落實(shí)力度。

3. 每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

4. 每季度組織分店間人事交流不少于1次。

二、 招聘人員補(bǔ)充方面

1. 要求分店人事與所在區(qū)域勞動(dòng)力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內(nèi)學(xué)校、人才中介聯(lián)系并建立維護(hù)檔案。

2. 公司人事掌握其他關(guān)系學(xué)校及人才中介公司。

三、 培訓(xùn)方面

1. 分店人事保證新員工入職培訓(xùn)完成率100%，不少于2課時(shí)。

2. 新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時(shí)。

3. 員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時(shí)(其中經(jīng)理、主管對下級(jí)培訓(xùn)每月不少于2課時(shí))。

4. 全員培訓(xùn)每月不少于1課時(shí)。

5. 執(zhí)總對主管、經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度不少于3課時(shí)。

6. 公司對經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別外派培訓(xùn)每年不少于2次。

7. 培訓(xùn)均需做書面紀(jì)錄報(bào)公司備存。

四、 員工異動(dòng)方面

1. 嚴(yán)格按照人事操作規(guī)則進(jìn)行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后合乎標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級(jí)，以后按一年為周期晉級(jí);二線員工轉(zhuǎn)正一年后合乎標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級(jí)，以后仍按一年為周期晉級(jí)。

2. 對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動(dòng)由執(zhí)總申請報(bào)公司審核，每年度名額限于員工總數(shù)10%內(nèi)。

3. XX店月人員流失率8%內(nèi)、員工在崗率X%以上;XX店。。。。。。

五、 員工考核方面

1. 員工轉(zhuǎn)正檢查考勤是否達(dá)標(biāo)，部門評(píng)定是否能獨(dú)立操作達(dá)到部門要求，報(bào)告執(zhí)總審批。A類員工(經(jīng)理級(jí)、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報(bào)告公司審批。

2. 分店分解月度經(jīng)營、管理指標(biāo)至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項(xiàng)工作爭取09上半年通過方案，在09下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

3. 員工晉職進(jìn)行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺(tái)PK，綜合上級(jí)評(píng)定、理論實(shí)操考核成績、考勤獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定。

六、 員工保障方面

1. 檢控每月工資總額在營業(yè)收入X%內(nèi)，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

2. 員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3. 落實(shí)總經(jīng)理信箱、公司電話投訴的使用，每個(gè)投訴電話立案調(diào)查，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有回饋。

4. 部門骨干員工花名冊的建立、維護(hù)。

5. 督導(dǎo)各店進(jìn)行員工業(yè)余活動(dòng)，每季度不少于2次。

6. 每季度進(jìn)行同行業(yè)工資、福利水平調(diào)查工作，根據(jù)經(jīng)營情況微調(diào)員工待遇，增加員工積極性。

七、 檢查督導(dǎo)方面

1. 堅(jiān)持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

2. 堅(jiān)持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

八、 管理梯隊(duì)建設(shè)方面

1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實(shí)“一幫一”帶新員工模式。

2. 員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

3. 建立“接班人”花名冊，主管定點(diǎn)培養(yǎng)至少1名下級(jí)，經(jīng)理、執(zhí)總定點(diǎn)培養(yǎng)至少2名下級(jí)。保證管理人員的定期輸出。

以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇7)

考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

謝謝大家！

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

在這一年里，集團(tuán)各分公司堅(jiān)持不懈，向著共同的目標(biāo)努力，昊宇物業(yè)治理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，也在去年的工作中作出了肯定的成績：

一、日常設(shè)施設(shè)備及停車場治理方面：

1.設(shè)施設(shè)備治理方面：

依照月度、季度、年度規(guī)劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進(jìn)展了階段性保養(yǎng)修護(hù)，依照20xx經(jīng)排查排列好的待修或待保養(yǎng)部件進(jìn)展了全面系統(tǒng)的修理/維護(hù)，保證了大樓的正常運(yùn)營。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng)，為租戶實(shí)際使用供應(yīng)了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導(dǎo)致的下水管道堵塞現(xiàn)象進(jìn)展了排解，為削減管道疏通費(fèi)用，購置了相關(guān)的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余全部疏通問題我們都可以自行解決，從依靠疏通公司到自己有力量解決問題邁出了一大步，在削減日常維護(hù)費(fèi)用的同時(shí)增加了自己的`可修理科目。

2.停車場治理建立方面：

為了標(biāo)準(zhǔn)停車場秩序，更好的治理車輛停放，在停車場門口設(shè)立了值班亭，認(rèn)真記錄進(jìn)出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴(kuò)展的治理走出了實(shí)踐性的步伐。

二、人員治理方面：

1.內(nèi)部消防培訓(xùn)

消防始終是物業(yè)治理工作的重點(diǎn)，為了提高員工的安全意識(shí)，我們組織物業(yè)全部員工進(jìn)展了內(nèi)部消防培訓(xùn)，并且組織員工進(jìn)展消防演練和緊急疏散實(shí)際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時(shí)候知道如何使用消防工具對公司財(cái)產(chǎn)和自身安全進(jìn)展有效愛護(hù)，既到達(dá)了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識(shí)大大增加。

2.人文關(guān)心

集團(tuán)公司為辛勤工作在每一個(gè)崗位上的員工都預(yù)備了生日賀卡和生日禮金，會(huì)在每位員工生日當(dāng)月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，加強(qiáng)了員工分散力和向心力，為集團(tuán)后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。

3.量化式治理

物業(yè)公司依據(jù)集團(tuán)公司的指示以及自身的需求，對保安、保潔、工程人員實(shí)施了量化式治理方法：安排員工定時(shí)對每層樓的消防設(shè)施、衛(wèi)生狀況、公共設(shè)施進(jìn)展巡查，保安、保潔每兩小時(shí)一次巡樓，工程每天對所治理的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設(shè)施及公共設(shè)施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱治理。

三、商戶及招商方面

，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時(shí)間安排工作人員現(xiàn)場進(jìn)展處理，急躁講解、仔細(xì)檢查、告知商戶留意事項(xiàng)，避開同類問題的再次消失，以最高的效率和最優(yōu)質(zhì)的效勞給商戶帶來便利，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。

2.招商方面，我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M(jìn)展的很被動(dòng)，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的招租效果，耽擱了黃金招租時(shí)間，導(dǎo)致大面積樓層空置了好幾個(gè)月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們?nèi)ツ暌荒曛凶畲蟮墓ぷ魇д`，感謝集團(tuán)對我們工作失誤的包涵，在此我們對去年的招商工作進(jìn)展深刻的檢討。

四、總結(jié)

在20xx工作中，我們?nèi)杂泻芏嗳狈Υ纳疲喝粘Ｖ卫矸矫?，我們?huì)更加注意設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)，做到預(yù)知問題，提前解決問題，避開發(fā)生問題再解決，削減不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會(huì)連續(xù)以往的優(yōu)秀作風(fēng)，全年零事故，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作;人員治理方面，我們自身要標(biāo)準(zhǔn)自我行為，服裝統(tǒng)一干凈，同時(shí)也加強(qiáng)對保安、保潔、工程人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培育，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱忱;房屋招商方面，我們將吸取閱歷教訓(xùn)，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個(gè)月的時(shí)候就提前做好招租預(yù)備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進(jìn)展約談，并在網(wǎng)絡(luò)及廣告方面提前進(jìn)展部署，避開消失去年房屋長時(shí)間空置的問題;商戶治理方面，我們會(huì)按時(shí)按規(guī)劃收取房租及水電費(fèi)，保證公司良好運(yùn)營。

去年在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下我們建立了完善的預(yù)算體系，今年我們將嚴(yán)格掌握預(yù)算，開源節(jié)流，努力在預(yù)算框架內(nèi)按時(shí)按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團(tuán)框架內(nèi)的有力支撐。

在此新春佳節(jié)降臨之際，愿集團(tuán)公司事業(yè)蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)雄偉藍(lán)圖。

企業(yè)人事述職報(bào)告(篇9)

很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，我隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。

（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

（2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

（3）需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能。熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

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