人在逆境里比在顧境里更能堅(jiān)強(qiáng)不屈。在一場突如其來的演講開始之前，演講又叫講演或演說，是在公眾場合表達(dá)自己觀點(diǎn)的形式。演講稿能讓我們的邏輯思路更清晰。怎樣寫演講稿才能調(diào)動現(xiàn)場人的氛圍？為此，你可能需要看看“總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿必備”，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇1)

酒店董事長開幕式員工動員大會致辭

各位員工朋友大家好：在這個收獲的季節(jié)，我們酒店也即將迎來開業(yè)的慶典，這標(biāo)志著我們酒店即將步入一個全新的起點(diǎn)，一個新的里程碑正在我們手中樹起。今天，我很高興能與您一起召開酒店員工大會和開業(yè)動員大會。

我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司和大皇宮飯店，對各位成為大皇宮飯店的開國元勛表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀。

通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。在此代表集團(tuán)公司和酒店管理層，對您在籌備期間的辛勤工作表示衷心的感謝！

今天的會議與其說是鼓勵員工的會議，不如說是家庭聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這表明了你對這家酒店的熱愛。

我榮幸的是我們隊(duì)伍的各個部門都有著優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作；我自豪的是我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，在這樣的氛圍中迎來酒店的開業(yè)，它讓我無法入睡，它會在我的事業(yè)生涯中留下最美好的記憶和感動。

在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓(xùn)期間，由于場地及設(shè)備和器材還不太健全，影響了我們的培訓(xùn)進(jìn)度和效果，這些對于一個新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將開業(yè)，這意味著我們有責(zé)任讓客人擁有一個完美的星級酒店的消費(fèi)體驗(yàn)經(jīng)歷，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，因此我希望各部門在我們試運(yùn)營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切準(zhǔn)備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)迎接賓客的到來。為此，我謹(jǐn)向你提出以下要求：

一、在思想上要做好正式營業(yè)的準(zhǔn)備，樹立精品意識，完成思想狀態(tài)從籌備期到開業(yè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)型，從今時今日今刻開始，我們酒店籌備組已經(jīng)不復(fù)存在了，隨之迎接我們的是6大部門已經(jīng)走上正式運(yùn)營的軌道。

二、在行動上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動紀(jì)律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，做到“以人為本、以客為尊”的合格星級酒店從業(yè)人員；精湛技術(shù)是我們在軟件建設(shè)上追求的目標(biāo)，身為酒店的員工，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)，“勤奮好學(xué)、誠實(shí)可信、勇敢擔(dān)當(dāng)、忠誠感恩”。保持創(chuàng)新的工作態(tài)度，讓每一位客人都感受到新的一天。留住顧客，就留住了市場，也就留住了我們自己。

三、酒店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從自身素質(zhì)抓起。作為服務(wù)行業(yè)，尤其作為我們酒店這樣一個高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的酒店，我們不僅擁有完善的住宿、休閑、餐飲場地和設(shè)施以及配套的娛樂場所，而且，有我們在坐的 ***多位員工，你們是創(chuàng)造酒店形象的代言人。

從現(xiàn)在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷的“完善自我，創(chuàng)造卓越，引領(lǐng)行業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)”。時刻牢記“沒有挑剔的顧客，只有不完美的服務(wù)”這個道理。

4、 樹立安全意識，完善安全設(shè)施，制定安全措施，落施安全操作，確保客人安全。希望在酒店管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，遵循科學(xué)系統(tǒng)的管理、規(guī)范程序的操作流程。同時加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)市場營銷推廣，打造我們酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

為酒店能成為高水平、高效率的一流品牌酒店而不懈努力。在今后的工作中做到“和平相處、相融共生“。始終以主人翁的態(tài)度投入工作，嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好客戶服務(wù)工作。

五、我們酒店實(shí)行層級管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作?！毕Ｍ覀兊墓芾韴F(tuán)隊(duì)從自己的言行舉止出發(fā)，”親力親為、親眼所見、親身體會、親自關(guān)注。

“遵守工作準(zhǔn)則：”不找理由、只找辦法、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重結(jié)果?！耙?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

只有以身作則，才能培養(yǎng)出所需要的高素質(zhì)人才。酒店將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本，尊重知識，個人智慧和團(tuán)隊(duì)精神。同時，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通來提高工作效率，同事們，展現(xiàn)你們聰明才智的時候來臨了，發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會來臨了。

同時，我希望你在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而且是在培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工走向領(lǐng)導(dǎo)的崗位。機(jī)會在每個人面前都是平等的，如果你能秉承”服務(wù)體現(xiàn)價值、勤奮實(shí)現(xiàn)夢想“的員工目標(biāo)，那么，機(jī)遇就會光顧你的存在。

下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的要求：

人事部在我們酒店前期招聘以及培訓(xùn)工作中，做出了杰出的貢獻(xiàn)，從人員篩選，面試，再到入職培訓(xùn)，經(jīng)過千錘百煉，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊(duì)伍，我希望以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神，在我們的酒店中：無勤奮好學(xué)者-不用，無夢想追求者-不用，無長遠(yuǎn)規(guī)劃者-不用。做好酒店開業(yè)后的培訓(xùn)和監(jiān)督工作。

努力建設(shè)一支超服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生隊(duì)伍。

工程部的工程量之大，范圍之廣是有目共睹的，大到客房，餐廳的曰常排查及維修，家私的放置，小到一顆螺絲釘?shù)陌惭b，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實(shí)事求是的態(tài)度做事，絲毫不可輕視每一個微小的環(huán)節(jié)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一絲不茍。知道現(xiàn)在多走一步，將來多走一步，會幫你減少很多不必要的麻煩。

前廳部、桑拿部、餐飲部、房務(wù)部和休閑部是我們的一線部門，對于一個酒店來說，是門戶，是最能體現(xiàn)我們酒店星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一個媒介，從客人到達(dá)酒店，下車，經(jīng)理們接待，到前臺辦理手續(xù)，包括沐浴后在餐廳用餐消費(fèi)，按摩健身，休閑娛樂等等。直到客人結(jié)賬離開，這一系列的過程如果有一個環(huán)節(jié)出錯，就會導(dǎo)致客人投訴，一個環(huán)節(jié)的否定，就會否定我們所有的服務(wù)。所以，我們一線的員工們一定要時刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴(yán)格要求自己，要以微笑的服務(wù)，親切的態(tài)度，禮貌的話語，對待我們的客人，請大家記住“要永遠(yuǎn)保持第一天上崗時的心情來對待每一天的工作”。

財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織本部門員工要做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好資金的收集和運(yùn)用，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時一定要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制，要做到勤清理，勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，力求把財(cái)務(wù)工作做的井井有條、有條不紊。

安全工作是企業(yè)的生存之本，我希望保安部特別要在酒店運(yùn)營期間，努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查及保養(yǎng)，同時要強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正起到為酒店保駕護(hù)航的作用。

銷售部是酒店對內(nèi)、對外形象的總樞紐，是負(fù)責(zé)酒店市場調(diào)研和推銷的職能部門，它是酒店日常運(yùn)作與操作的中樞機(jī)構(gòu)，所以銷售部的任務(wù)是艱巨的，所以我們要多去了解和掌握市場信息，發(fā)揮自己的優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，利用各種渠道，各種形式，采取各種方法，各種手段擴(kuò)大宣傳，使社會各界了解我們酒店，保持密切聯(lián)系，產(chǎn)生影響，建立良好的信譽(yù)，使酒店得到社會的推薦。

酒店的開業(yè)將為未來市場帶來新的前景。未來的競爭將激烈不已，困難與希望同在，對于我們整個管理團(tuán)隊(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，一定不會辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的殷切期望。我們的酒店必將創(chuàng)造一個前所未有的洗浴行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

展現(xiàn)我們的機(jī)會終于來臨了，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，我們將一如既往的時時刻刻為我們的員工著想，讓你們在工作的崗位上得到的不僅僅是收入，而是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及國際化的管理技能。請你們相信：

酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你才是酒店的真正主人。沒有你，酒店就沒有明天。讓我們攜起手來，為酒店的未來而奮斗。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇2)

二、在行動上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動紀(jì)律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，做到“以人為本、以客為尊”的合格星級酒店從業(yè)人員；精湛技術(shù)是我們在軟件建設(shè)上追求的目標(biāo)，身為酒店的員工，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)，“勤奮好學(xué)、誠實(shí)可信、勇敢擔(dān)當(dāng)、忠誠感恩”。保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，讓每位客人感到日新日奇。留住顧客，就留住了市場，也就留住了我們自己。

三、酒店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從自身素質(zhì)抓起。作為服務(wù)行業(yè)，尤其作為我們酒店這樣一個高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的酒店，我們不僅擁有完善的住宿、休閑、餐飲場地和設(shè)施以及配套的娛樂場所，而且，有我們在坐的 ***多位員工，你們是創(chuàng)造酒店形象的代言人。

從現(xiàn)在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷的“完善自我，創(chuàng)造卓越，引領(lǐng)行業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)”。時刻牢記“沒有挑剔的顧客，只有不完美的服務(wù)”這個道理。

四、樹立安全意識，完善安全設(shè)施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來賓的安全。希望你們在酒店管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照科學(xué)系統(tǒng)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)程序化的操作流程。同時加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)市場營銷推廣，打造我們酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

為酒店能成為高水準(zhǔn)、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。在今后的工作中做到“和平相處、相融共生“。時刻以主人翁的姿態(tài)投入到工作中，嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來做好對客服務(wù)。

五、我們酒店實(shí)行層級管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作?！毕Ｍ覀兊墓芾韴F(tuán)隊(duì)從自己的言行舉止出發(fā)，”親力親為、親眼所見、親身體會、親自關(guān)注。

“遵守工作準(zhǔn)則：”不找理由、只找辦法、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重結(jié)果?！耙?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

只有做好了榜樣，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本，尊重知識，個人才智與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通來提高工作效率，同事們，展現(xiàn)你們聰明才智的時候來臨了，發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會來臨了。

同時我更希望你們在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而且是在培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工走向領(lǐng)導(dǎo)的崗位。機(jī)會在每個人面前都是平等的，如果你能秉承”服務(wù)體現(xiàn)價值、勤奮實(shí)現(xiàn)夢想“的員工目標(biāo)，那么，機(jī)遇就會光顧你的存在。

下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的要求：

人事部在我們酒店前期招聘以及培訓(xùn)工作中，做出了杰出的貢獻(xiàn)，從人員篩選，面試，再到入職培訓(xùn)，經(jīng)過千錘百煉，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊(duì)伍，我希望以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神，在我們的酒店中：無勤奮好學(xué)者-不用，無夢想追求者-不用，無長遠(yuǎn)規(guī)劃者-不用。做好酒店開業(yè)后的培訓(xùn)和監(jiān)督工作。

努力打造一支超級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的健康團(tuán)隊(duì)。

工程部的工程量之大，范圍之廣是有目共睹的，大到客房，餐廳的曰常排查及維修，家私的放置，小到一顆螺絲釘?shù)陌惭b，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實(shí)事求是的態(tài)度做事，絲毫不可輕視每一個微小的環(huán)節(jié)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一絲不茍。要知道現(xiàn)在多走一步路，多做一個步驟，以后會幫你們減少很多不必要的麻煩。

前廳部、桑拿部、餐飲部、房務(wù)部和休閑部是我們的一線部門，對于一個酒店來說，是門戶，是最能體現(xiàn)我們酒店星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一個媒介，從客人到達(dá)酒店，下車，經(jīng)理們接待，到前臺辦理手續(xù)，包括沐浴后在餐廳用餐消費(fèi)，按摩健身，休閑娛樂等等。直到客人結(jié)賬離開，這一系列的過程如果有一個環(huán)節(jié)出錯，就會導(dǎo)致客人投訴，一個環(huán)節(jié)的否定，就會否定我們所有的服務(wù)。所以，我們一線的員工們一定要時刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴(yán)格要求自己，要以微笑的服務(wù)，親切的態(tài)度，禮貌的話語，對待我們的客人，請大家記住“要永遠(yuǎn)保持第一天上崗時的心情來對待每一天的工作”。

財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織本部門員工要做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好資金的收集和運(yùn)用，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時一定要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制，要做到勤清理，勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，力求把財(cái)務(wù)工作做的井井有條、有條不紊。

安全工作是企業(yè)的生存之本，我希望保安部特別要在酒店運(yùn)營期間，努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查及保養(yǎng)，同時要強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正起到為酒店保駕護(hù)航的作用。

銷售部是酒店對內(nèi)、對外形象的總樞紐，是負(fù)責(zé)酒店市場調(diào)研和推銷的職能部門，它是酒店日常運(yùn)作與操作的中樞機(jī)構(gòu)，所以銷售部的任務(wù)是艱巨的，所以我們要多去了解和掌握市場信息，發(fā)揮自己的優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，利用各種渠道，各種形式，采取各種方法，各種手段擴(kuò)大宣傳，使社會各界了解我們酒店，保持密切聯(lián)系，產(chǎn)生影響，建立良好的信譽(yù)，使酒店得到社會的推薦。

酒店的開業(yè)將會給未來的市場迎來更新的展望。未來的競爭將激烈不已，困難與希望同在，對于我們整個管理團(tuán)隊(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，一定不會辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的殷切期望。我們酒店必將打造出前所未有的沐浴行業(yè)的全新標(biāo)準(zhǔn)。

展現(xiàn)我們的機(jī)會終于來臨了，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，我們將一如既往的時時刻刻為我們的員工著想，讓你們在工作的崗位上得到的不僅僅是收入，而是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及國際化的管理技能。請你們相信：

酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的明天，讓我們攜起手來，為我們酒店的明天共同奮斗。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇3)

尊敬的主席、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家，下午好！

今年，我們經(jīng)歷了工業(yè)園園區(qū)奠基及初期招商等重要的任務(wù)和接待工作，在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在***總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，我們的工作取得圓滿的成功。我代表***總經(jīng)理對大家的辛苦付出表示衷心的感謝，同時在這里我謹(jǐn)代表公司對全體員工的家屬和親人對我們工作的支持和理解表示誠摯的感謝。在這里請?jiān)俅卧试S我對重慶榮隆臺灣工業(yè)園做一個簡單的介紹：

重慶榮隆臺工業(yè)園是一個崛起迅速、充滿活力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。它被譽(yù)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)和投資的天堂。園區(qū)位于渝西川東的工業(yè)重鎮(zhèn)榮昌，由榮隆鎮(zhèn)**與重慶東恩工業(yè)投資****共同傾力打造，創(chuàng)新的政企合作模式能聯(lián)合優(yōu)勢資源，形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)資源整合和共享。政策和資源優(yōu)勢互補(bǔ)，為園區(qū)發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。

園區(qū)主要發(fā)展方向?yàn)闄C(jī)械加工制造、汽車零部件、包裝三大產(chǎn)業(yè)集群?？吹綀@區(qū)由小變大，由弱變強(qiáng)，我們都對自己的付出感到十分振奮和高興，從建園到現(xiàn)在為止短短的x年時間里我們已經(jīng)成功引進(jìn)了11家企業(yè)，正在接洽中的企業(yè)有100多家，發(fā)展勢頭迅猛，回顧我們所走過的路，仔細(xì)分析工業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀，我們必須承認(rèn)與先進(jìn)區(qū)園區(qū)相比，我區(qū)園區(qū)建設(shè)在加快推進(jìn)的同時還需進(jìn)一步做好實(shí)際文章。在園區(qū)建設(shè)過程中，總體上沒有問題，但有些是客觀的。我們總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1、園區(qū)的建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，在今后的建設(shè)過程中，招商引資力度還要亟待加強(qiáng)，同時提升園區(qū)服務(wù)水平。之前有過新聞報(bào)道的某地園區(qū)，在規(guī)劃的三四十平方公里的園區(qū)里，卻只看到一家企業(yè)。這種‘圈而不開，開而不建’，只顧面子而空洞的做法，值得我們深思和反省。

2。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待加快和完善。雖然“栽下梧桐樹”，但是“鳳凰落枝少”。這說明，在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，我們盡管做了大量的工作，但是引入的項(xiàng)目卻沒有及時跟進(jìn)，造成資源的極大浪費(fèi)，應(yīng)該廣泛的搜集來訪客商對我們的評價意見，對不足應(yīng)該虛心接受并及時糾正，然后督促相關(guān)人員并盡快整改。

3、員工的浮躁情緒有所上升，這個問題長久以來都存在，就像周期性的發(fā)作，對于這個問題，我想給大家講個小故事：有一次和酒店水吧和的同事聊天，他說，很多大學(xué)生在酒店樓面跟班學(xué)習(xí)時，一個剛畢業(yè)的大學(xué)生在那里給客人端盤倒水，還不知道能堅(jiān)持幾天。聽完這話后，我心想，不管任何事，在別人眼里看著很困難的事情，而當(dāng)我們真正去做的時候它并沒有那么難，因?yàn)椤笆聼o巨細(xì)”，其實(shí)只要大家都調(diào)整好心態(tài)，端正態(tài)度，秉持為客戶竭誠服務(wù)的工作作風(fēng)，放下身段放下架子，沒有做不到的事情。

所以，我在這里也想和大家說，即便是很辛苦很累，既然我們已經(jīng)選擇了這份工作，我們就要堅(jiān)持，就要充滿熱情、認(rèn)真對待，用我們的真心來對待這份工作，對待客戶，對待自己。在我們平凡的工作崗位上，奉獻(xiàn)出自己的力量，展示我們的微笑與自信。來到了東恩，就要真正把自己當(dāng)成其中一份子，當(dāng)做大家庭的一員。

另外我在這里提出一個簡要的觀點(diǎn)，那就是希望我們?nèi)w員工像“相親相愛的一家人”。在“東恩”的工作同樣可以感覺到家庭般的溫暖，讓不光是本地的還是外地的人生活在東恩的都有同一種歸屬感，也很慶幸畢業(yè)時來對了地方，做出了正確的選擇。

謝謝大家！

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇4)

女士們先生們：

大家好！

很高興在這個年終聚會上與大家相聚。我想向你致以最誠摯的問候。祝大家元旦快樂！健康的身體！愿你一切順利！新年大發(fā)！

回首創(chuàng)業(yè)以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨和公司走過了短短幾個月的路程。這幾天，無論是老元帥還是新同事，我們都分享了這里溢出的巨大喜悅。 ，并與斗篷一起掩蓋隱藏在這里的煩惱，與公司共同發(fā)展。首先，從我這幾個月對公司行政工作的仔細(xì)觀察，我只能給大家一個粗略的總結(jié)，不是很詳細(xì)。如果總結(jié)的不好，還望大家見諒！

近幾個月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)治理工作，為政務(wù)工作創(chuàng)造了新的機(jī)遇。公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。狀態(tài)良好。一是建立了員工人事檔案、績效考核檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)程序和培訓(xùn)檔案等，下發(fā)了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工名冊》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案等各種預(yù)案和制度，基本可以在日常工作中落實(shí)，但在某些方面，仍然未能為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

幾個月來，收發(fā)文件20余份，及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文，不耽誤；及時完成各項(xiàng)匯報(bào)和總結(jié)；辦公用品和辦公用品的采購是一致的 精打細(xì)算的原則，辦公用品的使用從節(jié)約開始，減少公司不必要的開支；組織協(xié)助組織各類會議20余次，做好會前準(zhǔn)備、會記錄、會后總結(jié)；組織全體員工進(jìn)行一次戶外活動，活動前有計(jì)劃，活動后有總結(jié)。

二是完善人員資料、各類報(bào)表和匯總。

三是完善部門組織職能，入職、離職、離職、材料收集等一系列工作流程，以及匯報(bào)等工作。南北分行的退貨管理和對賬也標(biāo)準(zhǔn)化；退貨監(jiān)督人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，這些好成績主要?dú)w功于孫總、劉總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在這里，我想以無限的誠意對你說：謝謝！感謝大家對我工作的支持和鼓勵！

雖然行政工作取得了一定成績，但行政工作還存在不少問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得并不順利，工作的難點(diǎn)也并非總是一帆風(fēng)順進(jìn)行。窮，甚至在某些時候不能主動工作。二是深厚的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門落實(shí)不到位，發(fā)揮不了各部門作用，導(dǎo)致工作沒有層次感，沒有執(zhí)行力，沒有工作效率。工作開展難，問題難解決，工作效率難提高。

針對行政工作中的各種問題，行政部門來年將積極主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通，協(xié)調(diào)組織工作，發(fā)揮銜接作用，破解三難.把行政部門的職能做大做強(qiáng)！

最后祝公司新的一年生意興隆，萬事如意！

謝謝大家！

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好：

今天是我們“xxx服飾”xx年第一次全體員工團(tuán)圓大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的員工大會。

“xxx”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

眾所周知，當(dāng)前我國及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。

鑒于上述原因，xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。

大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標(biāo)!

與此同時公司也適時引進(jìn)了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊(duì)伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團(tuán)隊(duì)”，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助、為xx-x美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!

振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。

xx，是xxx邁入下一個xx年輝煌的前奏!

謝謝大家!

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇6)

各位親愛的家人大家晚上好!

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡暋Ｖx謝大家!

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。

xx保健開業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會各界人士的一致好評，當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的'最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽(yù)!親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺!財(cái)是社會存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機(jī)會，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇7)

女士們先生們：

大家好！

半年后的這一天，我們再次相聚，共謀發(fā)展。我們非常興奮和感動！在這里，我想代表xx集團(tuán)和九鑫將在重慶成立。建佳生物科技有限公司向大家致以最誠摯的感謝和敬意！感謝您在過去一年中對公司發(fā)展的不懈努力和建議?？梢哉f是星辰穿月，勤勞高尚！公司今天的發(fā)展離不開你們的努力！同時也感謝大家對我的幫助和關(guān)心！

xx集團(tuán)重慶營銷服務(wù)中心自去年成立至今已有一年多的時間。過去的一年，我們并肩作戰(zhàn)，同甘共苦，同榮辱，有過很多艱辛和汗水，也有過很多收獲和喜悅！最有價值的成就是培養(yǎng)了一批公司骨干，匯聚了一大批像您一樣的銷售精英和營銷大師！看到你，我看到了公司的期望，不禁想到了公司的未來。有你，我堅(jiān)信！任何困難我們都能克服，任何市場我們都能做好！公司的明天將充滿無限期待！

過去的一年，有太多值得我們回味的故事。回想我來墊江的時候，可以說我一無所有，只有一個員工，幾千塊錢。有的只是相信自己一定會成功，還有繼續(xù)前行的無畏勇氣。市場一片空白，營銷模式陌生，茫然無助。一切從頭開始。還記得40度的高溫天氣，我和xx在高安。為了找客戶，我們走了5個多小時，從早上到下午，沒喝一口水，沒吃一口飯，結(jié)果客戶還沒訂一盒藥。短短兩個月，我走訪了幾乎所有墊江的客戶！終于，市場開了。用我們的汗水和誠信，我們建立了良好的聲譽(yù)。才進(jìn)入良性循環(huán)，長壽市場和忠縣市場應(yīng)運(yùn)而生。我們所有的同事此刻都坐在一起?；厥淄拢锌f千。我們的許多同事為公司的發(fā)展付出了很多。雖然有些同事此時還沒有在公司工作，但我還是很想念他們！還是謝謝他們！

過去的一年，我們有太多的失敗，也有太多的成功?？偨Y(jié)過去，展望未來。我們需要的不是沉迷于過去的微薄收獲，也不是為過去的不足而煩惱。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)和深刻反思！攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天！

下面，我將簡要總結(jié)一下我們公司在過去一年中遇到的一些問題，希望大家分享一下！

公司的收獲與成功：

在過去的一年里，公司的產(chǎn)品從市場上一無所有，從滯銷到暢銷。知名度和美譽(yù)度不斷提升。截至6月30日，我們?nèi)齻€市場累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額超過160萬元?，F(xiàn)有客戶9000多家，其中近3000家建立了穩(wěn)定的供銷關(guān)系。產(chǎn)品也從原來的16種增加到20多種，以后會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了xx集團(tuán)和我們的發(fā)展。

在過去的一年里，公司的員工隊(duì)伍從最初的一個人發(fā)展到今天的幾十人。勞動力持續(xù)增長，銷售額穩(wěn)步上升。涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司后續(xù)發(fā)展帶來了可靠的人力資源保障。我們不僅完善了我們的管理制度，也完善了我們的企業(yè)文化，并將繼續(xù)努力為大家創(chuàng)造一個良好的平臺和一個快樂和諧的工作環(huán)境。

在過去的一年里，營銷模式從陌生到熟悉，我們從來不明白它可以自由應(yīng)用。而且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營銷模式。 2006年10月，墊江為期10天的中秋感恩節(jié)活動是墊江之最，xx之最。每次回想起來，我都不禁感到非常自豪，因?yàn)槲覀冇幸粋€團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)和一個創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是我們公司最寶貴的資產(chǎn)。

此刻，我們得到了xx集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總、李總的大力幫助。公司總部不僅給了我們300萬的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場。我們有xx集團(tuán)這么好的平臺，有總部的大力支持，我們沒有理由做不好。

往日的榮耀已成為過去。人們的眼睛在前面，而不是在后面。此時此刻，我們最重要的事情就是做好以后的工作。為確保我們過去犯的錯誤不會出現(xiàn)第二次，有鑒于此，我將公開總結(jié)和總結(jié)過去一年我們犯的錯誤?；蛟S，這些錯誤在大多數(shù)人眼里都是合理的。原始的，不可避免的。有人說，責(zé)任不在員工，而在領(lǐng)導(dǎo)。

是的，我也同意這個說法，過去所有的錯誤，責(zé)任不在員工，也不在經(jīng)理，而是我，如果我不去上班，別讓這次去，所有的錯誤都可以避免嗎？因此，在這一天指出這些過去的錯誤，并不是要追究任何人的責(zé)任，而是共同鼓勵和反思。同樣的錯誤不能重復(fù)，絕對不允許。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇8)

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總經(jīng)理春節(jié)前員工大會上的講話

尊敬的各位員工：

大家好！玉龍揮著尾巴告別了舊年，金蛇狂舞著迎接新年。時光飛逝，春節(jié)即將來臨。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對全體員工一年來的奉獻(xiàn)精神和默默耕耘深表感謝：＂謝謝你們，在過去一年里，

總經(jīng)理春節(jié)前員工大會上的講話

尊敬的各位員工：

大家好！玉龍揮著尾巴告別了舊年，金蛇狂舞著迎接新年。時光飛逝，春節(jié)即將來臨。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對全體員工一年來的奉獻(xiàn)精神和默默耕耘深表感謝：

謝謝，過去一年大家都很努力。

汗水創(chuàng)造價值，付出成就未來。xx年，在我國鑄造業(yè)大蕭條的情況下，逆勢上揚(yáng)，創(chuàng)造了xx年的長線業(yè)績，比xx年更為穩(wěn)定。人不負(fù)天，天必富人。

一分耕耘，一份收獲。這是大家的功勞，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵，群策群力，確保xx年生產(chǎn)部產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)1.

5萬噸，銷售部實(shí)現(xiàn)銷售1.3萬噸的目標(biāo)！

知難而進(jìn)，敢問路在何方？乘勢而上，路在我們腳下！21xx年銷售要走多客戶之路，管理要走精細(xì)化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，服務(wù)要走零投訴之路，**要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！

xx年必將是氣象萬千，風(fēng)生水起的一年！夢想在我們心中，未來在我們手中！

實(shí)干興邦，空談?wù)剣?。在xx，我們將購買更多的自動化設(shè)備，以降低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率；我們將開發(fā)更多的客戶，建立更強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ)，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；招聘專業(yè)、高層次、高學(xué)歷的管理人才和技術(shù)人才，全面提高公司管理水平產(chǎn)品的質(zhì)量；我們將努力為廣大員工營造一個更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會的到的美好生活。

同志們，這次大會既是回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)會，也是展望未來、創(chuàng)造新成就的動員會。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。 上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。

我們需要建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹?zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的美斯威團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對不斷變化的國內(nèi)外市場。

發(fā)展才是硬道理，沒有發(fā)展就沒有理由！有我們這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，xx年我們的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)！我們一定是一家“前途光明，于斯為盛，名揚(yáng)天下”的精密鑄造公司！

最后，代表公司領(lǐng)導(dǎo)，祝大家新年快樂！衷心祝愿全體員工新年快樂，萬事如意，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家！

總裁助理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！非常感謝集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會參加今天的副總裁助理職位競爭，這對我來說是一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我很珍惜這次展示自我和鍛煉自己的機(jī)會。

參加副總裁助理職位的競爭，勇敢接受大家的評判。

在此，我先做一下自我介紹，我叫***，xx年6月份畢業(yè)于***學(xué)院，主修中國語言文學(xué)系的新聞采編與制作專業(yè)。xx年1月份曾在駐馬店市《天中晚報(bào)》實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間陸續(xù)發(fā)表過一些文章，得到實(shí)習(xí)老師的認(rèn)可。xx年6月19日來到大程集團(tuán)，至今，一直從事集團(tuán)前臺接待工作，在這短短的幾個月中，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，使我不斷地學(xué)到一些新的知識，增長了自己的見識，豐富了自己的閱歷。

助理副總裁，在大多數(shù)人眼里，是一個耀眼的職位，一個特殊的職位。要做好一個副總裁的助理，首先，我覺得要弄清楚作為一個副總裁助理他的工作特點(diǎn)，在集團(tuán)公司的這幾個月中，我也接觸了我們高層領(lǐng)導(dǎo)們的一些助理，在他們身上或多或少地對助理的工作也有一些了解，在此，我簡單地給于了一些總結(jié)：1、助理們的工作沒有嚴(yán)格的工作范圍和工作量的要求。

2、助理們雖然是在老板身邊做事的，但是要明白，什么事是應(yīng)該知道的，什么事是不應(yīng)該知道的。3、助理們要做的事情往往是不能提前有時間去研究和學(xué)習(xí)的，很多事事先難以預(yù)料，如果等領(lǐng)導(dǎo)下了命令才去做，就等于自己認(rèn)為自己是秘書了。4、助理的很多工作不能靠定量和定性去評價，而應(yīng)該是原始地憑良心做事。

5個。助理應(yīng)具備各種良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及良好的理解、與上司的默契和通融能力。

就我自己而言，從沒有擔(dān)任過助理的工作，剛走出學(xué)校，社會閱歷和經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，有時候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無策，或許這是我競聘助理職位不合格的地方。這是我的劣勢，但是正是因?yàn)槲沂且粋€新人，少了許多固定的思維模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思慮，多的是敢作敢為的闖勁。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇9)

各位董事、各位員工、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。

在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。

我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。

這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。

在這個新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。

這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和治理方式。

對于利潤大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

集團(tuán)公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的'對每個月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

(在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

(在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時禰補(bǔ)。但不能影響下個月的計(jì)劃。

二、改變公司原有運(yùn)營模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

分公司

總公司、分公司及項(xiàng)目部的關(guān)系由原來的單向治理模式(總公司

總公司

→分公司→項(xiàng)目部)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理()。

項(xiàng)目部

這樣的運(yùn)營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達(dá)，上令及時下行。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇10)

親愛的同事們、家人們：

大家下午好!

在七月這個欣欣向榮的月份，我很高興能和大家一起迎來我們酒店2017年第二季度全體員工大會。我謹(jǐn)代表酒店向所有辛勤工作的員工和關(guān)心、支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

如果說2017年第一季度，我們是在拼命趕業(yè)績，那么第二季度我們就是在為趕業(yè)績拼命，一次次掙扎在100萬的死亡線上，有時甚至直到最后一天才以微弱的優(yōu)勢趕超，不容易，但就是這種不容易讓我們一次次的走過絕境，達(dá)成目標(biāo)，正是這種不容易才證明了我們奮斗的價值，而做一家好的企業(yè)，做一名好的員工從來都是不容易的；

在本季度我們也第一次開始評選季度榮譽(yù)激勵，激勵那些優(yōu)秀的，為酒店做出杰出貢獻(xiàn)的人，這是***酒店的企業(yè)文化，“保留最好的，剔除最弱的”，我們不會像舒城其他酒店那樣對員工“你好，我好，大家好”，那對于優(yōu)秀的人來說是不公平的，對于肯努力的人來說也是不公平的，在維也納，你可以沒有技術(shù)、沒有能力，但是你不能不努力，我們有完善的培訓(xùn)機(jī)制，沒有技術(shù)、沒有能力，我們可以教，但沒有努力，你就只能被淘汰，一只豬是不可能混在奔跑的牛群里的；而我希望你們在座的每一位能夠憑借自己的努力與智慧跑在這個牛群的最前列，引領(lǐng)整個牛群奔跑向更廣闊的天地，而酒店會給每一個人創(chuàng)造平等的機(jī)會與平臺；

我們相信酒店的未來是我們員工的未來，員工的美好未來是酒店輝煌的證明。我們每一個人都有自己的理想，都希望能夠受到別人尊重，而贏得尊重的最好方法就是讓自己成為一個讓人受尊重的人，讓自己所在的團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在酒店行業(yè)，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓每位客人都能夠豎起大拇指的服務(wù)就是對我們最大的肯定，今年是酒店的品質(zhì)年，我希望在座的每一位都能夠懷揣著對酒店的熱愛，讓酒店成為舒城最好甚至安徽最好的酒店，讓在座的每一個人都能夠因***酒店而受到尊重，也讓***酒店因你而自豪。

謝謝大家

2017年7月26日

總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿(篇11)

收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要

多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對性要強(qiáng)，針對工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的 篇章。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到xxx萬噸，銷售收入xxx億元；20xx年飼料年銷量xxx萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。