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培訓專員工作總結(jié) 篇1

任職以來已有一年，在這一年的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務。現(xiàn)就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結(jié)。

一、培訓情況

1.組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了某某期，受教育員工某某人，平均每期參加某某人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2.關于公司級及單位培訓：公司級培訓共實施某某場，培訓人數(shù)為某某人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓;某月至某某月各單位培訓實施某某場，培訓人數(shù)為某某人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

二、常規(guī)培訓管理情況

1、培訓設施管理情況：所有培訓教室某月使用某某場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；某某培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異?，F(xiàn)象。

2、培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料，某月，共收集培訓資料紙制版某某份，培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。

三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

1、年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

2、培訓資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系。年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓中出現(xiàn)的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，加強培訓相關人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

培訓專員工作總結(jié) 篇2

本人xx，現(xiàn)年xx歲?，F(xiàn)在xxxx鐵路股份公司xx客運段運用車間，擔任車輛乘務長。高級檢車員，從事本工種16年。

一、技術工作簡歷

本人于xxxx年7月從長沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到xx車輛段春灣列檢所任檢車員，主要負責貨車的檢修。1998年12月，調(diào)xx車輛段運用車間任車輛乘務員至今，主要學習客車檢修及運用客車非正常情況下的應及處理。xx年8月通過高級檢車員技能鑒定，并于xx年任車輛乘務長至今。

二、技藝專長

1、在技術業(yè)務學習方面：

本人自參加工作以來，在業(yè)務學習上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學的精神，不斷提高自身的業(yè)務水平。認真學習相關的專業(yè)知識，虛心向老師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認真分析，總結(jié)經(jīng)驗。現(xiàn)已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準確判斷處理。在平時的技術業(yè)務學習上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認真對待每一次理論實作的考試，并于xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能第二名；xx年評為段“路風信得過先進個人”；xx年評為段“路風先進標兵”；xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名；xx年三茂鐵路xx客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學習技術業(yè)務，使自己的業(yè)務水平得到了不斷的提高。

2、不斷學習新技術以適應鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的車輛技術狀態(tài)和運輸能力已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw—200k轉(zhuǎn)向架，可見鐵路發(fā)展步伐之快。再靠原來所學的知識已遠遠不能適應當前的工作環(huán)境，因為不掌握新技術知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的達到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術培訓的機會，通過學習理論了解新技術的構(gòu)造原理，通過實作練習掌握新技術的實際操作技能。同時在業(yè)余時間能夠自覺學習有關新技術知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不論他的學歷高低，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎。

三、解決過的關鍵問題

在實際工作中，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，；列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停；還有xx年雪災列車大面積晚點的應及處理等。

記得xxxx年5月，我值乘湛江至廣州的乘務工作，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達現(xiàn)場問明原因，對車輛進行了詳細檢查和制動機試驗，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉(zhuǎn)向架，是沒有緩解彈簧的'，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。我取得了相關證明書后，通知發(fā)車。為了避免類似故障的再次發(fā)生，我們分析原因，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎制動裝置各拉桿、杠桿、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不靈活，缺油造成。防范措施：對基礎制動各磨耗部位加強打油工作。還有xx年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務工作，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現(xiàn)場，對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn)，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復位，為了減少停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我迅速做出了關門、排風、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知馬上開車。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的，又不牢固，當閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。

發(fā)生這件事后，我們分析了原因，采取了措施：

1、加固調(diào)整桿座。

2、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅固。

培訓專員個人年終工作總結(jié)任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

一、培訓情況

1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實施了期，受教育員工668，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2、關于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；xx至xx月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，xx月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為xx，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；xx月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為xx人。

與此同時，在領導的指導下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓管理情況

1、培訓設施管理情況：所有xx培訓教室xx月—xx月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；

2、培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異?，F(xiàn)象。

培訓專員工作總結(jié) 篇3

質(zhì)控培訓專員工作總結(jié)

質(zhì)控培訓專員是一項重要的職務，為公司提供高水平的培訓和幫助員工保持最佳的工作素質(zhì)。他們需要協(xié)助公司管理團隊解決培訓和發(fā)展方面的問題，同時還需要確保員工有必要的技能和知識來完成其工作。作為一名質(zhì)控培訓專員，我在工作中積累了許多經(jīng)驗，以下是我的一些總結(jié)。

培訓課程規(guī)劃

一位質(zhì)控培訓專員的主要職責就是規(guī)劃培訓課程。為了做好這項工作，我需要跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術，并理解公司的業(yè)務和產(chǎn)品。然后我根據(jù)公司的目標和員工的需求來制定能夠滿足公司和員工需求的培訓計劃。

在制定培訓計劃時，我還要確定每個課程的時間軸、內(nèi)容和培訓方式。這個過程需要細心地分析員工的培訓需要，同時了解公司的資源和時間限制。有時候公司還需要開展定制化培訓，這需要更深入地了解員工的需要和公司的業(yè)務。

課程教材的設計

當課程計劃完成之后，我需要準備教材。我會參考行業(yè)標準、公司標準、以及員工反饋，確保教材內(nèi)容具有全面性和實用性。我會使用多種教學材料，如PPT，視頻，老師教材，書面材料，以及沒有書面材料的材料。我會盡可能多地用例子來說明理論，讓學員了解理論的應用場景。

培訓計劃的執(zhí)行

完成培訓課程的計劃和課程教材的設計，接下來就是執(zhí)行培訓計劃了。課程執(zhí)行需要良好的時間安排，以確保學員有充足的時間來學習和實踐。我還會監(jiān)控學習進度和課程效果，并不斷調(diào)整培訓計劃以保證學員的學習效果。

課程效果評估

課程執(zhí)行后，我會對課程效果進行評估。評估結(jié)果有助于我們了解教學成果，判斷培訓計劃是否達到了預期的效果和公司目標。也有利于我確定哪些需要加強哪些不需要加強。對于一些成績較差的學員，我會選擇為其提供額外培訓課程。

與員工之間的交流

在完成培訓任務的過程中，我同樣需要和員工之間進行溝通。我會和員工建立良好的溝通渠道，接受員工的建議和意見以便于提供更好的服務。此外，我也會積極開展與員工之間的社交活動，促進員工之間的友誼和互相支持，提高員工的滿意度和工作質(zhì)量。

總之，質(zhì)控培訓專員需要充分了解公司業(yè)務和員工的需求，具備有效的溝通和協(xié)調(diào)能力，能制定符合公司和員工需求的培訓計劃，與員工之間積極溝通和交流，并根據(jù)課程效果進行及時調(diào)整，以提高公司的生產(chǎn)效率，提高員工的工作質(zhì)量和滿意度。

培訓專員工作總結(jié) 篇4

任職以來已有一年，在一年的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這一年來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

一、培訓情況

1.組織實施新員工入職培訓：

嚴格按照新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了x期，受教育員工x人，平均每期參加x人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%。

2.關于公司級及單位培訓：

x月至x月公司級培訓共實施x場，培訓人數(shù)為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓;x月至x月各單位培訓實施x場，培訓人數(shù)為x人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

3.特種作業(yè)人員培訓考證情況：

在領導的指導下，x月組織x廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為x人;x月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為x人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;x月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為x人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在x月接收的xx鍋爐班學員x人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車班學員x人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

培訓專員工作總結(jié) 篇5

我同樣懷著一顆炙熱的心成為xx有限責任公司的一名新員工，內(nèi)心無比感動。作為一名新員工，通過公司人力資源部對新員工的入廠培訓，我對公司的進展歷史、進呈現(xiàn)狀以及進展前景有了確定的熟識，懷著對公司美而好將來的期盼和期待，前進與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細胞。我認為正確而不懷疑，在將來公司進展的道路上，通過我自身的努力，確定會為公司貢獻自己的一點綿薄之力。以下內(nèi)容是本人參預公司廠級訓練所想所感。

一、進展轉(zhuǎn)型，我們同舟共濟

x月x日上午，公司領導在四樓會議室為我們講解公司進展歷史沿革、進呈現(xiàn)狀、將來形勢以及高校生同學角色轉(zhuǎn)換的必要性。通過學習，本人對公司進展脈絡有了進一步的了解。xx有限責任公司從以蒸汽機車、內(nèi)燃機車、電力機車為主要產(chǎn)品研修進展到當今以和諧電力機車為技術先鋒，伴隨漏斗車、工程作業(yè)車、車輛檢修以及煤機產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。

在以科學技術為第一生產(chǎn)力的今日，我們公司也必需堅持以科技為支撐，人才為先導，以科技帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型時期的大背景下，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機車向和諧電力機車轉(zhuǎn)型的關鍵時期，必需留意科技，重視人才，這樣才能在簡潔的社會大背景下生存進展，生生不息。

二、承載文化，我們志同道合

在剛剛步入公司的第一天，公司企業(yè)文化宣布傳達部領導給我們敘述公司企業(yè)文化。作為一名文科類的同學，我對公司企業(yè)文化更加感到饒有興趣，同時，關于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣布傳達，我也作了更加深入到到的'思索。 在聽過公司企業(yè)文化宣布傳達講座之后，我個人認為，公司的進展以科技為支撐是關鍵，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐，其中有幾句話深深地刺痛了我的心。我認為一個企業(yè)的進展如同一個孩子的成長，科技的創(chuàng)新如同父愛，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強大力氣;而公司企業(yè)文化的建設如同母愛，賜予我們最溫馨的心理感受。假如一個企業(yè)只留意科技創(chuàng)新而忽視文化建設，就像一個孩子父愛有余而母愛不足，那么他的進展確定是畸形的。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點拙見：

1、企業(yè)文化的界定：

企業(yè)文化是企業(yè)長期在實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神等。在企業(yè)文化中，企業(yè)精神是其核心，在整個企業(yè)文化中起著重要作用，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

2、企業(yè)文化的現(xiàn)狀：

對于企業(yè)文化的宣布傳達，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來。但真正的企業(yè)文化并不是幾個簡潔排比句的堆砌這么簡潔，當企業(yè)文化變成一種口號的時候，已經(jīng)失去了其本身的意義了。在整個社會有時被金錢觀、權勢觀等社會不良文化傾向所轉(zhuǎn)變時，企業(yè)文化就必需用先進的文化來鉗制落后的文化，所以我認為企業(yè)文化的建設，要建立在企業(yè)真實狀況之上，了解員工思想問題在哪里，企業(yè)進入市場的落腳點在哪里。

3、企業(yè)文化的將來：

沒有對企業(yè)文化進行深入到到的爭論，我想我對企業(yè)文化的將來是沒有發(fā)言權的，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點小思索而已。我認為，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。只有職工對企業(yè)有了依附感、信任感，企業(yè)員工才會腳踏實地地為公司締造效益。所以，企業(yè)文化關注的核心應 當是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，敬重和重視人的因素在企業(yè)中進展的作用。

三、裝備將來，我們?nèi)沃氐肋h

在接受入廠訓練的x周時間內(nèi)，自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受。公司領導和技術專家的講課，給我們指明白今后前進的方法;入廠安全訓練給我們供應了更有價值的參考;同各位專家面對面的相互溝通，讓我理解了許多懷疑。我們需要學習的還有很多很多，在今后實習期間，我會勤學多問，隨時隨地武裝自己。我們的路還很長，認為正確而不懷疑通過孜孜不倦的學習，最終會達到我們心中的目標。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。用我的努力和付出，追求和信念締造美而好的明天。

培訓專員工作總結(jié) 篇6

回顧xx年的培訓工作，我們堅持貫徹建設學習型公司、培養(yǎng)學習型員工的精神，堅定了“培訓是公司的長期投資，是發(fā)展的最大動力，為員工創(chuàng)造最大的福利”，為公司產(chǎn)品向更高目標的發(fā)展做出了積極貢獻。一年來，總結(jié)了以下培訓工作：

1、培訓工作情況

xx年共舉辦了24次內(nèi)部培訓分別，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度和職業(yè)道德培訓占4%，共計57:85課時，27人參加培訓。

培訓課程主要集中在以下幾類：

1、員工必修課：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德、管理制度；

2.重點培訓：軟件測試、開發(fā)與管理、CMMI3；

3.新員工的崗前培訓。

二、培訓費用

xx年的總培訓費用為22397.50元，費用全部在下半年，因為上半年沒有培訓費用。 .

三．培訓工作分析

（一）成果：

1、xx年和xx年的培訓工作比較起來，取得了一定的增長。培訓項目的數(shù)量、舉辦的培訓課程的數(shù)量和培訓的人數(shù)。

2.建立機構(gòu)培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)體系，培訓管理范圍和力度都很薄弱，培訓經(jīng)費得不到保障，員工培訓意識差，培訓工作開展難度很大。今年，質(zhì)量管理部在總結(jié)公司以往培訓經(jīng)驗的基礎上，投入大量精力優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓體系。重點加強培訓需求分析和培訓項目審批流程，多次征求各單位意見，全面完善公司培訓工作制度化管理。

3、公司在xx年通過ISO9001:2000標準認證和CMM認證的基礎上，導入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握培訓管理體系與國際接軌程序，建立健全員工培訓教育質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進訓練方法，積極探索新的訓練模式。

（二）存在的問題和不足

1.培訓工作考核少，造成“參與與不參與相同，學習與學習相同”的負面情況”，導致訓練被動工作。

2.培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味地采用“上說下聽”的形式，死板乏味，不能激發(fā)學生的興趣，導致學生注意力不集中，影響訓練效果。

3.原則性不強。不嚴格執(zhí)行訓練紀律和有關規(guī)定，對違規(guī)者視而不見，不按規(guī)定辦事，是訓練紀律松懈、秩序混亂的主要原因。

4、在年中的培訓過程中，不難發(fā)現(xiàn)，有的員工覺得培訓過于頻繁，有的員工覺得無法接受相應的培訓。這是一個不可避免的問題。對于學習型組織的企業(yè)，培訓的首要任務是使全體員工樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展負責。 xx年培訓水平不平衡需要大力改善。

5.內(nèi)部講師的教學水平普遍不高，有待提高。課件制作水平不足，自主開發(fā)課程的能力不足。因此，上述方面有待完善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師的管理，提高內(nèi)部講師的教學水平，實施內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格的內(nèi)部講師隊伍。

4.改進措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)和人員應經(jīng)過調(diào)整，完善改制后企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能，以及企業(yè)文化的重建，必須是下一階段工作的重點。培訓工作的任務肯定會增加，好的培訓效果和質(zhì)量會越來越好。引起公司領導的注意。

2、隨著MQMS系統(tǒng)《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有系統(tǒng)的指導和約束，這將極大地方便未來的工作。

（二）具體措施

1.做好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖已出臺，但必須會有各種困難，需要我們不斷總結(jié)，及時調(diào)整。具體工作流程有待進一步理順，管理制度有待多方面補充。還要進一步加強培訓教材的收集和培訓設備的配置，加強相關人員的職業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了更好地滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，必須及時獲取大量準確的培訓信息，拓展培訓業(yè)務聯(lián)系，建立自己的有效培訓資源。網(wǎng)絡。尤其要積極與實力較強的專業(yè)機構(gòu)保持戰(zhàn)略合作伙伴關系，及時掌握前沿動態(tài)信息，橫向了解行業(yè)相關熱點需求，調(diào)整思路，就某些具體項目達成合作協(xié)議。

3、著力打造一支實踐經(jīng)驗豐富、熟悉實際情況的內(nèi)部講師隊伍。

培訓需求的多樣性與培訓資源有限的矛盾在企業(yè)中已經(jīng)越來越突出。建立一支由具有實踐經(jīng)驗和熟悉現(xiàn)實世界情況的講師組成的內(nèi)部團隊變得越來越重要。培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師團隊，第一，大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，第二，為公司培養(yǎng)了一批各領域的專家，第三，還可以在員工中樹立學習榜樣，培養(yǎng)員工'自學思想。過去的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工可以感受到，高管對公司經(jīng)營管理的深刻理解和透徹講解，更容易被大家接受和理解。好的例子。在具體措施上，在重點加強對管理人員的各項培訓的同時，還系統(tǒng)明確和選拔優(yōu)秀管理人員擔任企業(yè)內(nèi)部講師。并建立了一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵和考核制度。

培訓專員工作總結(jié) 篇7

20xx年，我繼續(xù)同時培訓專員的工作。這是我20xx年的工作總結(jié)：

　一、培訓方面

(一)新人培訓方面

1、梳理新人培訓流程，能夠獨立把控整個新人培訓，與講師及時溝通與改進；

2、截止目前擔當新人培訓體系中多個課程的主講；

3、與人力資源部及時對接新人入職情況，并適當安排新人培訓；

4、為每一位新人建立培訓檔案，并及時更新、通知其補齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓時候留存的資料；

5、對參加過新人培訓的員工進行培訓的反饋，了解其新的培訓需求，并加以改進；

6、進行新人培訓的錄像及錄像整理工作。

(二)公司培訓方面

1、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓，聯(lián)系老師，并召集人員參加培訓；

2、制作并及時更新全公司員工的培訓檔案；

3、制作、美化培訓課件；

4、開發(fā)公司需要、自己能力可及的課程；

5、協(xié)助進行公司全員的團隊建設培訓。

二、主要成果

1、新人培訓：x月x日至今共開展新人培訓x期，每期歷時x—x天，總計x周，共計培訓新人xx人。已能夠獨立掌控新人培訓流程，并且擔當5個新人培訓課程的主講，在新人培訓中充當“班主任”角色;進行新人培訓后溝通反饋，制作反饋報告xx份。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同，基本上都是x—x人，少則x—x人，最多一次x人，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進度，雖然有些時候舉辦培訓的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓，每次為期x—x天，頻率比較高，但是也能負責地按照要求、盡心負責地做好每次培訓。為了照顧到所有人，在培訓期間，觀察學員的反應，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情，也能夠通過培訓反應一些問題，給部門主管們作參考。

2、建立全公司培訓檔案(x月建立了第一版，x月進行了一次全面改版)，并及時更新。

3、組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓。

4、獨立主持公司xx余人參加的《團隊建設——生命之旅》上午的破冰活動。

三、有待改善的地方及原因分析

1、課程缺乏感染力和生動性

原因分析：演講技巧不足。

改進方向：學習演講技巧。

2、專業(yè)知識不足

原因分析：學習不足、接觸機會不多。

改進方向：深入學習專業(yè)知識。

3、計劃及完成

原因分析：平時計劃性不是很強，有時拖延，經(jīng)常被其他事情打斷。

改進方向：加強計劃的制定與執(zhí)行。

培訓專員工作總結(jié) 篇8

自從我擔任培訓專家以來已經(jīng)一年多了。在這一年多的時間里，工作和學習并存。在領導和同事的關心和指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了同事，掌握了工作職責，豐富了工作內(nèi)容，完成了工作任務。

這是對過去一年開展的主要工作的簡要總結(jié)。

我。培訓情況

1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓已組織實施668人員工，平均每個會話有 17 名參與者。入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率100%。

2、關于公司級和單位培訓：x月至x月共開展公司級培訓15次，培訓人數(shù)6人，重點是抽查技能與案例分析、機動部組織的設備維修檢修操作規(guī)程培訓、安全與環(huán)境部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、氣體防護知識培訓、節(jié)能技術培訓能源管理中心； x月至x月，各單位共開展培訓107期，參加人數(shù)4688人。 , 各單位的培訓重點在于安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等。

3、特種操作人員培訓與驗證：在領導的指導下，x月組織了煉鋼廠、鍋爐的培訓與驗證，人數(shù)為x。 x人，注冊完成后，等待對方培訓發(fā)證通知； x月組織煉鐵、燒結(jié)駕駛?cè)藛T認證，人數(shù)為x人。

同時，在領導的指導下，組織了每月接收的平沙鍋爐班學員來公司進行實踐鍛煉。實踐考試結(jié)束后，16名操作人員在實踐考試結(jié)束后優(yōu)先錄取。人員，及時填補鍋爐工和通勤人員辭職給公司帶來的較大人員缺口。

二。例行培訓管理狀況

1、培訓設施管理狀況：x月至x月，x個培訓教室全部使用83次，培訓設施仍保持原樣。每次培訓結(jié)束后，要求單位清掃教室，每周檢查落實情況。在課堂使用過程中，通過各單位的協(xié)調(diào)和溝通，不存在時間沖突。

2、培訓教室的使用，除了每周二、五的定期新員工入職培訓外，還用于其他單位的培訓、考試和會議。教室衛(wèi)生由阿姨每周進行。打掃;關于借用電腦和投影儀，由于缺乏培訓設備，一些單位在非常必要的情況下需要借用培訓設備。每個單位借用一份申請表，要求其單位領導簽字。到目前為止，訓練設備沒有出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。 .

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