根據(jù)您的指示幼兒教師教育網(wǎng)已經(jīng)準備了一份“月度優(yōu)秀員工評選方案”的相關(guān)文章，此頁面資訊僅供參考請自行判斷信息準確性。算算用用，一世不窮，不算光用，海干山空，當你的夢想無法完成時。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動方案，方案只有具備好的開頭和結(jié)尾，才可以成功抓住客戶的眼球。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇1)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時光：

1、推薦材料報送時光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時光。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇2)

樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

1、在公司20**年終總結(jié)會議上進行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇3)

一、評選對象

財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內(nèi)非全勤的員工

2、三個月內(nèi)受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

2、季度結(jié)束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行測評。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇4)

優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人，表現(xiàn)優(yōu)秀的人會受到公司的通告表揚，所以每一個公司都有一個公司優(yōu)秀員工的評選方案，本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家閱讀!

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

四、推薦依據(jù)：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的.實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時，允許排行并列;

5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

六、表彰和獎勵：

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇5)

企業(yè)評選優(yōu)秀員工，可以弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性。下面是本站為大家整理的月度優(yōu)秀員工評選方案，供大家參考選擇。

月度優(yōu)秀員工評選方案

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

1)團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：XX元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。（gx86.com 筆稿范文網(wǎng)）

3、評選原則：

1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準(考評表另附)

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

月度優(yōu)秀員工評選方案

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。

月度優(yōu)秀員工評選方案

我在2018年的工作中，利用自身所學專業(yè)知識，努力鉆研攻堅業(yè)務(wù)，在工作上，嚴格要求自己做好每一項事，不辜負領(lǐng)導對我的期望，盡職盡責完成自身本職工作。并在周圍同事的幫助下取得了長足的進步。

????要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學習。為了使自身專業(yè)水平提高到了一個新的起點，有一個質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過比較自己與其他人在操作過程中的差異，尋找自身的不足，同時發(fā)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題，與大家一同進步

工人有技術(shù)才能有力量，自進入氰二車間，看到這么多全自動化設(shè)備后，我作為一名替班人員，深知不懂技術(shù)僅會操作沒出息，于是，我為自己制定了工作思路，不僅要了解設(shè)備的性能，還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學習，了解各種自動化設(shè)備的生產(chǎn)原理和操作過程，無論哪個崗位缺少人員，我都可以毫不猶豫的頂上去。

我謹記公司的規(guī)章制度，嚴守勞動紀律，不遲到、不早退、不無故曠工，堅守工作崗位，從不擅自離崗閑談，中夜班也從不睡崗。與同事接班時，提前到崗，做好各項準備工作。

過去的2018年是公司發(fā)展壯大的一年，也是自己成長進步的一年。作為公司的一員，我覺得這些工作是自己應(yīng)該做的，本人只是在平凡的本職崗位上履行了一名普通員工應(yīng)盡的職責。愛崗敬業(yè)應(yīng)該從一點一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。2019年已拉開了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未來會更加燦爛輝煌，本人將加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新世紀的挑戰(zhàn)，明年會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不斷學習，取長補短，共同進步，爭取做一名更優(yōu)秀的員工，為公司的蓬勃發(fā)展獻出自己的微薄之力。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇6)

作為旗下公司的企業(yè)管理者，我們深知員工是企業(yè)最重要的資源和財富。他們的價值不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)力上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化中。因此，我們每月會進行一次優(yōu)秀員工評選，以激勵員工積極性，提高他們的工作積極性和工作質(zhì)量。本文將詳細介紹我們每月優(yōu)秀員工評選方案的具體細節(jié)。

一、評選標準：

我們每月評選的優(yōu)秀員工是針對表現(xiàn)突出的員工，評選標準主要包括以下幾個方面：

1. 工作能力。評選公司中最優(yōu)秀的員工需要有豐富的工作經(jīng)驗、靈活性、能夠快速有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況，并具有較高的工作質(zhì)量。

2. 工作態(tài)度。評選最優(yōu)秀的員工需要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，能夠嚴格遵守工作規(guī)定和法律法規(guī)，以及認真對待工作的態(tài)度。

3. 團隊精神。優(yōu)秀員工需要具有良好的團隊合作精神，能夠與同事共同完成工作任務(wù)并為公司的發(fā)展出謀劃策。

二、評選流程：

為了保證評選的公正性和公正性，我們設(shè)計的評選流程如下：

1. 員工自我申報。每月初，我們會告知員工評選標準及評選過程，并邀請員工進行自我申報。

2. 團隊推薦。每個團隊會推薦一個最為突出的員工，這個員工必須獲得團隊內(nèi)大部分成員的同意。

3. 領(lǐng)導推薦。公司領(lǐng)導團隊會根據(jù)自己的觀察和認識，推薦工作最為出色的員工。

4. 綜合評審。由于自我申報、團隊推薦和領(lǐng)導推薦工作都是相對單向的，因此我們還會根據(jù)各方提供的信息，進行全方位綜合評審，以選出最具表現(xiàn)的員工。

5. 公示結(jié)果。評選結(jié)果會在公司內(nèi)部通知，然后公示在公司公共區(qū)域，公布結(jié)果，以激勵獲獎員工的工作熱情。

三、評選獎勵：

為了激勵員工，我們?yōu)槊课猾@得月度優(yōu)秀員工稱號的員工提供了以下獎勵：

1. 發(fā)放員工固定獎金，并在公司內(nèi)部表彰。

2. 發(fā)放公司內(nèi)部相關(guān)培訓機會，以提高獲獎員工的職業(yè)素質(zhì)和能力。

3. 對獲獎員工在公司隊員群中進行長期表揚，并邀請他們參與公司重要會議以及領(lǐng)導與合作伙伴的商務(wù)活動。

總之，月度優(yōu)秀員工評選方案的實施，不僅能為優(yōu)秀員工提供展示自我的機會，激勵其為企業(yè)作出更大的貢獻，同時也能夠促進員工的個人成長、團隊士氣和公司文化的發(fā)展，從而帶動公司的進一步發(fā)展。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇7)

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊伍也愈加龐大。如何在這樣一個龐大的隊伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問題。"月度優(yōu)秀員工評選方案"應(yīng)運而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。

一、方案簡介

月度優(yōu)秀員工評選方案即是指每個月對公司內(nèi)部的各個部門及工作人員進行全方位的評估和排名，挑選出在本月內(nèi)做出出色貢獻和成績的員工，對其進行表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動公司的發(fā)展和進步。

二、方案實施過程

1.評選標準的制定

首先，對優(yōu)秀員工的評選標準進行嚴格的制定，如根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等多個方面的因素。

2.提出評選要求

在所有員工中，根據(jù)月度績效成績以及跟蹤評估填寫情況，提出評選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開展工作推薦和推薦的收集

在評選過程中，可以先從各部門中推薦工作推薦人員，并根據(jù)推薦人員的情況和月度績效，進行綜合打分，為評選優(yōu)秀員工提供一個切實可行的依據(jù)。

4.組建評選小組

為保證評選的公平性和一個全面性，還需要通過組建評選小組的方式，由各部門的領(lǐng)導和專業(yè)人員組成的工作組，專門進行評選表揚工作。

5.結(jié)果公示

在評選出優(yōu)秀員工后，在內(nèi)部公告欄或各種宣傳材料上進行公示，以表彰和表揚優(yōu)秀員工的貢獻。

6.頒發(fā)獎勵

評選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽證書或一定的物質(zhì)獎勵，以示對其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點

1.促進員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評選方案的最大優(yōu)點就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽的同時，也會更加努力在工作上發(fā)揮其所長，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來更好的發(fā)展動力和成效，同時也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對公司的歸屬感和榮譽感。

3.營造團隊合作精神

通過月度優(yōu)秀員工評選，可以在公司內(nèi)部營造起一個競爭良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強了團隊合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結(jié)

總之，在評選月度優(yōu)秀員工的過程中，對于公司管理者來說，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時也可以起到積極的推動作用，促進員工更加努力工作，并維護公司的長足發(fā)展。因此，在未來的工作中，持續(xù)加強月度優(yōu)秀員工評選，將會成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進步的基石。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇8)

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時光：

2。2復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評選標準：

3。2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）

3。3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3。4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3。5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3。6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評選方式：

4。1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4。2復評（投票表決）：

4。2。1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會議；

4。2。2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4。2。3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5。2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

6。1榮譽證書一本約20元，合計380元；

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇9)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的'辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會議對推薦人員進行討論確定。

1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

喜歡《月度優(yōu)秀員工評選方案匯集》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動方案，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了月度優(yōu)秀員工評選方案專題，希望您能喜歡！